生产调度中心管理制度
生产调度部调度中心管理制度
生产调度部调度中心管理制度下面是一个可以用于管理生产调度部调度中心的制度框架，根据实际情况可以适当调整和完善。
一、调度中心的职责和权限1. 调度中心负责制定生产任务拆分、下达和调度计划，确保生产工作按照计划进行。
2. 调度中心负责对生产调度情况进行监控和分析，及时调整计划和资源分配，以确保生产线的高效运转。
3. 调度中心负责对原材料、零部件的库存进行管理和控制，确保生产所需的物资供应充足。
4. 调度中心负责协调各部门之间的沟通和协作，解决生产过程中的问题和矛盾。
5. 调度中心负责制定并实施生产调度部的管理制度和流程，确保调度工作符合标准和规范。
二、调度中心的组织结构1. 调度中心设立调度部门，由调度经理负责管理和领导。
2. 调度部门下设若干调度小组，根据实际需要进行调整和补充。
三、调度中心的工作流程1. 接收生产任务：调度中心按照上级指示，接收并确认生产任务，进行任务拆分和分配。
2. 制定生产计划：根据生产任务的要求和生产能力，制定生产计划，明确生产任务的时间和顺序。
3. 资源调配：调度中心对生产所需的人力、设备和物资进行调配和安排，确保生产所需资源的充分利用。
4. 监控生产进度：调度中心监控生产进度，及时获取生产数据，分析生产瓶颈和问题，并采取相应措施进行调整。
5. 沟通协调：调度中心与相关部门保持紧密联系和沟通，解决生产过程中的问题和矛盾，确保生产工作的顺利进行。
6. 统计和分析：调度中心对生产数据进行统计和分析，评估生产效果，提出改进建议。
四、调度中心的管理要求1. 调度中心要建立完善的工作制度和流程，确保工作有序进行。
2. 调度中心要加强对相关人员的培训和管理，提高团队的能力和素质。
3. 调度中心要做好记录和归档工作，确保工作的可追溯性和可管理性。
4. 调度中心要与其他部门保持良好的协作关系，加强沟通和协调。
5. 调度中心要定期进行工作总结和评估，及时调整和改进工作方法。
以上是一个初步的生产调度部调度中心管理制度框架，可以根据实际情况进行调整和完善，确保调度中心的工作高效和有序进行。
生产调度部调度中心管理制度范本(3篇)
生产调度部调度中心管理制度范本一、目的本制度的目的是为了规范生产调度部调度中心的管理工作，确保生产计划的顺利执行和生产效率的提高。
二、职责1. 生产调度部调度中心负责制定整体生产计划，包括订单的安排、生产资源的分配等。
2. 调度中心负责与各生产车间、供应商和其他部门的沟通协调，确保生产计划的执行。
3. 调度中心负责生产现场的监控和数据的统计分析，及时发现问题并进行调整。
4. 调度中心负责对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时提出改进措施。
三、工作流程1. 生产计划制定调度中心根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并与生产车间进行沟通确认。
2. 资源调配调度中心根据生产计划，合理安排生产资源的使用，包括人力、设备、材料等。
3. 生产协调调度中心与各生产车间沟通协调，确保生产计划的顺利执行，及时解决生产过程中的问题。
4. 监控和分析调度中心对生产现场进行监控，及时收集和分析生产数据，发现问题并提出改进措施。
5. 检查和评估调度中心定期对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时提出改进意见并进行汇报。
四、工作规范1. 严格按照生产计划进行工作，不得擅自调整生产顺序或变更生产数量。
2. 调度中心需要保持与各生产车间的紧密联系，及时了解生产进度和问题，并及时协调解决。
3. 生产车间有任何问题或需求，必须及时向调度中心汇报，调度中心要及时反馈并提供解决方案。
4. 调度中心要定期对生产现场进行巡检，确保生产过程中的安全和顺利进行。
5. 调度中心要定期对生产计划的执行情况进行统计分析，并及时提出改进意见。
五、考核与奖惩1. 调度中心的工作绩效将纳入绩效考核系统，根据生产计划的执行情况、生产效率的提高等进行评估。
2. 考核结果将作为晋升、职称评定等重要依据。
3. 对于调度中心工作不力、影响生产计划执行或处理问题不当的情况，将根据情节轻重给予相应的处理措施，包括扣减绩效奖金、责任追究等。
六、保密要求调度中心在工作中涉及到的生产计划、订单信息等，必须严格遵守保密要求，不得泄露或私自传播。
生产指挥中心安全调度管理制度(4篇)
生产指挥中心安全调度管理制度第一章总则第一条为确保生产指挥中心的安全运行，维护生产秩序，保护员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律、法规和公司的管理要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司生产指挥中心的安全调度工作。
生产指挥中心是公司对生产和运营进行统一管理的重要部门，负责安排生产计划、指挥调度、监控运行情况等工作。
第三条生产指挥中心安全调度工作的目标是：确保生产指挥中心的安全运行，提供高效准确的调度服务，做到安全生产、稳定生产、高效生产。
第四条生产指挥中心的安全调度工作要坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，通过科学合理的调度，确保生产设备正常运行，优化生产效益，提高工作效率。
第五条生产指挥中心的安全调度工作要遵守政府相关法律法规、行业标准，专业规范和公司的各项管理制度，保证工作的规范有序开展。
第二章生产指挥中心安全调度的组织架构第六条生产指挥中心设有生产调度组、运营监控组、应急处理组和安全管理组等专业组织。
每个专业组织都有明确的职责和工作范围。
1.生产调度组负责编制生产计划、协调生产场所、安排设备的使用、调度生产人员等工作。
2.运营监控组负责实时监控运营情况、报警处理、异常情况的处理等工作。
3.应急处理组负责应对突发事件、处理危机情况、组织应急演练等工作。
4.安全管理组负责制定和推行相关安全管理制度、安全培训和检查等工作。
第三章生产指挥中心的安全调度程序第七条生产指挥中心的安全调度程序主要包括：生产计划编制、调度执行、运营监控和应急处理等环节。
（一）生产计划编制1.生产指挥中心根据市场需求和生产情况制定生产计划，并与有关部门进行协调沟通，确保计划的可行性和合理性。
2.生产计划应充分考虑安全生产要求，对关键节点进行重点安排，确保生产过程安全可控。
3.生产计划编制的结果应及时反馈给相关部门，以便各部门做好准备，确保计划的顺利执行。
（二）调度执行1.生产指挥中心根据生产计划，对生产设备、人员进行调度安排，确保生产的顺利进行。
生产调度管理制度
生产调度管理制度第一章总则第一条为规范生产调度工作，提高生产效率，确保生产计划的顺利执行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间、部门及相关人员。
第二章组织机构及职责第三条公司设立生产调度室，负责生产调度工作。
第四条生产调度室的主要职责如下：1. 负责接收生产计划，并根据实际情况进行合理安排。
2. 负责协调各车间、部门之间的生产活动，确保生产计划的顺利执行。
3. 跟踪生产进度，及时掌握生产情况，并及时解决生产过程中出现的各种问题。
4. 负责生产信息的收集、整理和分析，为生产决策提供依据。
5. 负责生产计划的调整和变更工作。
6. 负责生产资源的优化配置。
7. 完成领导交办的其他任务。
第五条各车间主任、部门负责人负责本车间、部门的生产调度工作，并及时向生产调度室汇报生产情况。
第三章调度工作第六条生产调度工作应遵循以下原则：1. 以生产计划为依据，确保生产计划的顺利执行。
2. 科学合理安排生产任务，提高生产效率。
3. 优先满足客户需求，保证产品质量。
4. 协调各车间、部门之间的生产活动，避免生产矛盾。
5. 及时解决生产过程中出现的各种问题，确保生产安全和稳定运行。
第七条生产调度工作流程如下：1. 接收生产计划：生产调度室接到生产计划后，应及时进行审核，并根据实际情况进行合理安排。
2. 下达生产指令：生产调度室根据生产计划安排，下达生产指令给各车间、部门。
3. 生产过程跟踪：生产调度室应及时跟踪生产进度，掌握生产情况，并及时解决生产过程中出现的各种问题。
4. 生产信息反馈：各车间、部门应及时向生产调度室反馈生产情况。
5. 总结分析：生产调度室应定期对生产计划执行情况进行总结分析，并提出改进措施。
第八条生产调度室应建立健全生产调度管理制度，并定期进行培训和考核。
第四章奖惩第九条生产调度人员应认真履行职责，努力完成生产任务。
第十条对完成生产任务出色，工作成绩突出的生产调度人员，给予奖励。
第十一条对不履行职责，工作不努力，造成生产损失的生产调度人员，给予批评教育，并视情节轻重给予相应处罚。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（3篇）
某煤矿安全生产调度中心管理制度煤矿安全生产调度中心管理制度是为了确保煤矿安全生产工作的顺利进行而制定的一套规章制度。
以下是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容：一、调度中心的机构设置和职责：1. 调度中心设立煤矿安全生产调度科，负责煤矿的安全生产调度工作。
2. 调度科的主要职责包括：煤矿生产计划的编制与调度、煤矿设备的管理与维护、作业人员的管理与培训、煤矿安全事故的应急处置等。
二、煤矿生产计划的编制与调度：1. 调度科根据煤矿的生产能力、市场需求等因素，制定每日、每周、每月的生产计划。
2. 生产计划要合理安排矿井的生产能力，避免超负荷生产，确保矿井运行稳定、安全。
三、煤矿设备的管理与维护：1. 调度科负责煤矿设备的日常管理与维护，包括设备的运行监控、故障排除、维修保养等工作。
2. 调度科要对设备进行定期检查和维修，确保设备的正常运行和安全使用。
四、作业人员的管理与培训：1. 调度科负责对作业人员进行培训，包括安全操作规程、事故应急预案等方面的培训。
2. 调度科要对作业人员进行定期的安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和技术水平。
五、煤矿安全事故的应急处置：1. 调度科负责煤矿安全事故的应急处置工作，包括事故的报警、救援、调查和处理等。
2. 调度科要建立健全的应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地处置。
六、制度的执行与监督：1. 调度科负责制度的执行与执行结果的监督，对不符合规定的行为进行纠正和处罚。
2. 调度科要定期检查各项制度的执行情况，并对存在的问题进行整改。
以上是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容，该制度的目的是确保煤矿的安全生产工作能够有序进行，提高煤矿安全生产的效率和水平。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（二）第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产调度中心的管理，确保煤矿安全生产工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产管理有关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本煤矿安全生产调度中心的管理工作。
生产指挥中心安全调度管理制度范文（3篇）
生产指挥中心安全调度管理制度范文第一章安全调度职责第一条安全调度目的。
安全生产是企业发展永恒的主题，也是公司产、运、销、电、煤焦化各板块得以全面、协调、科学发展的前提和基础。
为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步加强公司生产作业过程中的安全管理，控制好作业过程中的各类安全风险，促使公司安全调度工作的规范化、制度化，特制定本管理制度。
各单位要结合实际，制定本单位的安全调度管理制度。
第二条安全调度的职责。
安全调度是调度各项工作的前提和基础，是日常调度工作的重要内容，也是全公司进一步推广本质安全管理体系建设、实现安全集中管控，确保安全信息实时、高效传递的重要手段。
通过安全调度，实现公司对各板块安全状况全天候、实时掌握与监督，提升公司整体安全管控能力和水平。
各厂(矿)调度室负责及时了解、掌握、督促、反馈本单位生产运营过程中日常安全生产动态及存在的问题，各项安全规定、制度、上级文件贯彻情况，各级领导的批示、指示落实情况，本质安全管理体系推广建设情况、各类安全隐患整治进展情况，采取的相应措施等。
第三条安全调度机构的分级及汇报流程。
安全调度机构共分三级。
一级为神华集团生产指挥中心，二级为乌海能源公司生产指挥中心，三级为各厂(矿)调度室。
正常情况下，各厂(矿)调度室向乌海能源公司生产指挥中心汇报，乌海能源公司生产指挥中心向神华集团生产指挥中心汇报。
特殊情况下，一级调度部门有直接向三级调度部门调度的权利，三级调度部门有无条件向一级调度部门如实详细汇报相关情况的义务。
第二章安全调度内容第四条安全调度的主要内容：1、煤矿板块：有害气体监测及瓦斯抽放治理情况，三年瓦斯抽放滚动规划进展等，“一通三防”及有关制度落实情况，顶板管理及支护情况，矿领导入井及人员定位管理等，主要机电设备安全运行情况，质量标准化工作开展情况，安全生产各类事故，其它涉及安全调度的情况。
2、电力板块：锅炉燃烧及汽轮机运转监测，燃料供给保障情况，涉及电网安全的参数监测。
生产调度制度（5篇）
生产调度制度一、生产调度程序1、本厂所有工艺参数调整、设备故障维修、断送电以及化验项目、化验量的确定、变更，应以调度单形式通知相关部门。
执行部门按照调度单内容进行操作，无调度单不能进行上述作业。
2、调度单应有回执。
回执一式两份，第一份在送交调度单时由接收人签字后，由送交调度单者带回调度室存档；第二份由执行部门主管在执行事由完成之后填写，并签字后送交调度室。
第二份回执内容应为调度单执行情况。
3、调度单应由总调度主任签字并加盖调度章。
调度单在送达执行部门值班负责人时生效。
4、各部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交调度室存档。
5、各部门应按照制度，将收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报调度室。
各部门发现运行中存在的异常状况时，应在第一时间内上报生产调度，等候调度单并依调度单处理。
如有以下情况之一存在，可先停止设备运行再行上报，但必须随后向调度室及厂长说明情况：⑴继续运行可能导致人员人身伤害；⑵继续运行会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。
6、有以下情况之一存在时，可不依调度单执行，但必须随后向调度室及厂长说明情况：⑴依调度单执行，可能导致人员人身伤害；⑵依调度单执行，明显会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。
7、调度室每天认真填写调度日志，记录调度当天的反馈和处理情况。
8、调度单执行完毕，应及时整理。
9、设备运行情况、异常通报、故障、事故处理情况在日报报中做简要说明。
二、各区日常数据上报制度1、水区水区应对发现的异常情况做好记录。
在巡视中发现氧化沟、二沉池等构筑物出现异常，如浮泥、冒气、泥水分离、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及时通知生产调度，由生产调度安排有关人员解决。
水区应对处理情况做好记录，及时报告给生产调度。
2、泥区泥区人员在操作过程中，如发现设备故障，一般问题记录在案，及时报生产调度;严重时立即停车并填写报修单，由生产调度签署意见后交机、电维修人员维修，泥区人员提供支持。
泥区如发现工艺方面的问题，由生产调度安排有关人员解决，水区要对处理情况做好记录，及时报告到生产调度。
某煤矿安全生产调度中心管理制度(三篇)
某煤矿安全生产调度中心管理制度煤矿安全生产调度中心是煤矿安全管理体系的重要组成部分，对于确保煤矿生产安全具有重要意义。
为了规范煤矿安全生产调度中心的管理、提高工作效率和保障安全生产，制定了以下管理制度：1. 组织管理制度：确定煤矿安全生产调度中心的组织结构和职责分工，明确各岗位的职责和权限，建立相应的管理人员责任制，确保各项工作有序进行。
2. 值班管理制度：制定详细的值班制度，明确值班人员的交接班程序和时间，确保24小时不间断的监控和调度工作。
3. 信息管理制度：规定煤矿安全生产调度中心的信息管理流程和标准，明确信息的收集、分析、报送和保密要求，确保及时、准确地向上级汇报重要信息。
4. 任务管理制度：明确煤矿安全生产调度中心的任务分解和完成标准，制定任务分配流程和制度，确保各项任务按时、按质完成。
5. 设备管理制度：制定煤矿安全生产调度中心的设备管理制度，明确设备的使用、维护、保养和更新要求，确保设备的正常运转和性能保持。
6. 安全培训制度：建立煤矿安全生产调度中心的安全培训制度，明确培训内容和频次，确保调度人员具备安全生产知识和应急处理能力。
7. 状态报告制度：规定煤矿安全生产调度中心的状态报告要求和流程，明确状态报告的频次和内容，确保汇报信息的准确性和时效性。
8. 应急处置制度：制定煤矿安全生产调度中心的应急处置制度，明确各类事故和突发事件的应急处理流程，保障安全生产和人员生命财产安全。
以上是某煤矿安全生产调度中心管理制度的一些主要内容，制度的建立和执行对于煤矿安全生产非常重要，能够提升煤矿的安全管理水平，减少事故发生的风险。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（二）第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产调度及管理，提高煤矿安全生产质量，保障人民群众生命财产安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于某煤矿安全生产调度中心的工作人员。
第三条煤矿安全生产调度中心是煤矿安全生产的重要组织机构，负责煤矿生产调度、监控和指挥，应当对生产过程中的安全隐患进行预防和处理。
生产调度管理制度(三篇)
生产调度管理制度第一章总则第一条目的为了为充分发挥以值长为中心的生产指挥系统的效用，促进公司各部门更好地执行调度命令，以便及时发现、判断、处理生产中出现的故障，保证生产安全、持续、平稳地进行，特制定本制度。
第二条适用范围公司所有人员第三条引用标准____安全生产法、____公司《电网调度规程》。
第二章生产调度管理第一条值长调度管理细则（一）值长在值班期间是工业园生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人。
负责协调技术部、安全生产部、维修部各岗人员，维持生产系统稳定，完成各项生产任务。
（二）值长对自己发布的一切命令负全部责任，所有命令均应使用调度术语，逐级传达给岗位值班人员。
在紧急情况下，也可直接向岗位值班人员发布命令指挥操作，岗位值班人员将相关命令报告岗位值班负责人。
值长离开控制室时，值内工作暂由电气一操代理。
（三）值长下达的调度命令，有关运行、维修、技术、管理值班人员必须无条件执行，如受令人认为所接受的命令不正确时，应对值长提出意见，如值长重复该命令时，值班人员应迅速执行。
如执行该命令将威胁人身及设备安全时，现场值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告给值长或本单位直接领导。
若各部门相关人员无故不执行值长调度命令，则未执行命令的值班人员及允许不执行命令的值班负责人均应承担相应责任。
（四）值长调度范围。
值长所管辖班组专业、输煤、两修、各专业主管等范围内所有人员。
（五）各部门领导发布的命令，如涉及到值长工作权限，必须经值长许可后才能执行。
当发生对人身、设备安全有严重威胁的紧急情况，来不及得到值长许可时，当事运行人员可按规程规定进行操作和处理，但事后必须立即报告当班值长。
（六）任何部门及个人不得干预值长发布或执行值长命令。
（七）当发生异常运行情况或事故时，值班人员必须立即汇报值长，以便值长了解事故影响及____全厂进行事故处理工作。
隐瞒或逾期不报，影响事故处理或造成事故扩大的由当事值班人员负责。
生产调度部调度中心管理制度范文(三篇)
生产调度部调度中心管理制度范文1.调度中心的职责调度中心是公司生产调度的核心部门，负责统筹安排和管理各个生产车间的生产计划和资源，确保生产进度和质量的达标。
2.调度中心的组织结构调度中心应设立相应的管理层和专业团队，包括调度主管、生产计划员、物料调配员等岗位，并明确定义各岗位的职责和权限。
3.生产计划制定调度中心应根据市场需求和企业资源情况，制定生产计划，并与销售、采购等部门进行协调，保证生产计划的准确性和可执行性。
4.调度资源安排调度中心要合理安排生产资源，包括人力、设备和原材料等，以满足生产计划的需要，并确保资源的充分利用和合理配置。
5.生产进度控制调度中心要对生产进度进行实时监控，及时发现和解决生产中的问题和难题，保证生产的正常进行，及时调整生产计划以应对突发情况。
6.质量管理调度中心要对生产过程进行严格监控，确保产品质量符合标准要求，并与质量管理部门进行紧密合作，共同提高产品质量水平。
7.协调配合调度中心要与各个相关部门进行紧密协调和配合，包括销售部门、采购部门、物流部门等，在生产调度中要与各方沟通并取得共识，实现协同运作。
8.数据分析调度中心要定期进行生产数据的分析和总结，发现问题并提出改进措施，不断优化生产调度流程和效率。
9.保密管理调度中心要严格保管生产数据和相关信息，做好信息安全和保密工作，确保公司的商业秘密和竞争力。
10.培训和绩效评估调度中心要对员工进行培训和技能提升，建立完善的绩效评估机制，及时发现和解决员工的问题和困难，提高整体团队的能力和素质。
以上是生产调度部调度中心管理制度的基本内容，可以根据具体情况进行适当的调整和补充。
生产调度部调度中心管理制度范文（二）以下是一个生产调度部调度中心管理制度的范本：一、调度中心的任务和职责：1.负责进行生产调度计划的制定和调整，确保生产任务按时、按量完成；2.负责组织和协调各部门之间的信息沟通和协作，保障生产线的畅通运转；3.负责监控生产进度和质量，及时发现和解决问题，确保生产过程的顺利进行；4.负责统计和分析生产数据，提供决策支持和报表汇总。
生产指挥中心安全调度管理制度范文（4篇）
生产指挥中心安全调度管理制度范文第一章总则第一条为了加强生产指挥中心的安全调度管理，规范工作流程，提高工作效率，确保生产安全，制定本制度。
第二章组织机构第二条生产指挥中心安全调度管理工作由负责安全管理的专职人员负责，具体职责如下：1. 负责制定生产指挥中心安全调度管理制度，并进行培训和监督执行；2. 负责安排生产指挥中心的日常安全调度工作，确保各项任务得以顺利完成；3. 统计和分析生产指挥中心的安全调度数据，提出改进建议。
第三章工作程序第三条生产指挥中心安全调度管理工作按照以下程序进行：1. 接收相关报警信息、通知和任务，并及时分发给相关人员；2. 各部门按照分发的任务进行相关工作；3. 完成任务后，向生产指挥中心报告；4. 生产指挥中心评估任务完成情况，并进行记录；5. 安全调度工作完成后，及时汇总数据，进行统计和分析；6. 根据统计和分析的结果提出改进建议；7. 定期向公司领导和相关部门汇报工作情况。
第四章工作职责第四条生产指挥中心安全调度管理工作分为以下职责：1. 报警信息接收与分发1.1 接收来自各部门的报警信息、通知和任务；1.2 分发报警信息、通知和任务给相关人员；1.3 确认报警信息的真实性，并及时通知相关人员。
2. 任务分配与跟进2.1 将分发的任务按照工作人员的职责进行分配；2.2 跟进任务的进展情况，及时向生产指挥中心报告。
3. 任务评估与记录3.1 生产指挥中心评估任务的完成情况；3.2 记录任务的完成情况，包括时间、人员等。
4. 数据统计与分析4.1 汇总和统计生产指挥中心的安全调度数据；4.2 分析数据，发现问题和不足之处，并提出改进建议。
5. 汇报与督促5.1 定期向公司领导和相关部门汇报工作情况；5.2 督促各部门按时完成任务，确保生产指挥中心的安全调度工作顺利进行。
第五章质量保证第五条生产指挥中心安全调度管理工作应遵循以下质量保证要求：1. 确保报警信息的真实性和准确性；2. 严格按照工作程序进行工作，不得随意更改；3. 定期进行工作检查和评估，发现问题及时处理；4. 提供必要的培训和学习机会，提高工作人员的专业素质。
安全生产调度中心各项管理制度（4篇）
安全生产调度中心各项管理制度一、调度中心管理职责1. 安全生产调度中心是企业安全生产管理的核心部门，负责统一协调、监控和指导生产现场的安全工作。
2. 调度中心负责制定安全生产调度计划，并将计划下发到各个生产现场，确保救援、维修、保养等工作按计划进行。
3. 调度中心负责对生产现场的安全风险进行评估和预警，及时处理突发事件，确保生产现场的安全。
4. 调度中心负责监控和指导生产现场的安全管理工作，对不符合安全规定的行为进行纠正，并督促各个生产现场进行安全培训和演练。
5. 调度中心负责统计、分析和报告生产现场的安全数据，并定期向企业领导层提供安全工作报告。
6. 调度中心负责与相关部门和单位进行沟通和协调，制定联动机制，共同推进安全生产工作的开展。
二、调度中心人员管理制度1. 调度中心的人员应具备相关的安全生产知识和技能，并持有相应的证书。
2. 调度中心应按照岗位职责对人员进行分工和培训，并制定相应的考核制度，确保人员的工作能力和素质。
3. 调度中心的人员应保持良好的工作状态和精神状态，不得饮酒、吸烟、玩游戏等影响工作质量的行为。
4. 调度中心的人员应按照安全规定佩戴个人防护用品，确保自身安全。
5. 调度中心的人员应加强自身学习和调研，不断提高自己的安全意识和安全知识，以保证工作的准确性和及时性。
三、调度计划管理制度1. 调度中心应按照生产需求和安全要求制定调度计划，确保生产现场按计划生产，并制定相应的调度流程和标准。
2. 调度计划应经过相关部门的审批，确保计划的合理性和可行性。
3. 调度计划应及时下发到各个生产现场，并进行跟踪和监控，确保计划的执行情况。
4. 调度中心应对调度计划进行评估和改进，不断提高调度效率和安全管理水平。
四、安全风险评估和预警管理制度1. 调度中心应组织对生产现场的安全风险进行评估和预警，及时发现并处理安全隐患。
2. 调度中心应制定相关的评估方法和指标，对生产现场的安全风险进行定量和定性分析。
生产调度室安全管理制度
一、总则为加强生产调度室安全管理，确保生产调度工作安全、有序、高效地进行，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产调度室及其工作人员。
三、安全责任1. 生产调度室负责人对本部门的安全工作负总责，负责组织、实施、监督本制度在本部门的执行。
2. 生产调度室工作人员应严格遵守本制度，确保自身及他人的安全。
3. 各级管理人员应加强对生产调度室安全工作的检查、监督和指导。
四、安全管理制度1. 安全教育培训（1）生产调度室工作人员必须参加公司组织的安全生产教育培训，取得相关资格证书。
（2）定期组织安全生产知识培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 安全检查与隐患排查（1）定期对生产调度室进行安全检查，确保设备、设施、环境等符合安全要求。
（2）对发现的安全隐患，及时整改，并做好记录。
3. 安全操作规程（1）严格执行各项安全操作规程，确保生产调度工作安全、有序进行。
（2）对违反操作规程的行为，及时制止，并追究责任。
4. 应急管理（1）制定生产调度室应急预案，明确应急响应程序和措施。
（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。
5. 交通安全（1）严格遵守交通法规，确保行车安全。
（2）驾驶车辆时，注意观察路况，保持安全距离。
6. 办公室安全管理（1）保持办公区域整洁，消除火灾隐患。
（2）下班前关闭电源、水源，确保办公室安全。
五、奖惩措施1. 对认真执行本制度，在安全生产工作中做出显著成绩的个人或集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故或严重安全隐患的个人，予以通报批评、经济处罚或追究法律责任。
六、附则1. 本制度由生产调度室负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
七、具体实施要求1. 生产调度室负责人应定期组织召开安全会议，传达上级安全工作精神，分析安全形势，部署安全工作任务。
2. 生产调度室工作人员应积极参加安全教育培训，提高自身安全意识和技能。
3. 生产调度室应建立健全安全检查、隐患排查、应急管理等相关记录，确保安全管理工作有据可查。
生产调度部调度中心管理制度模版
生产调度部调度中心管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为规范生产调度部调度中心的管理，提高工作效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本管理制度。
本管理制度的编制依据为相关法律法规和公司的相关制度，包括《公司工作纪律管理制度》等。
第二条适用范围本管理制度适用于生产调度部调度中心的全体工作人员。
第三条主要职责生产调度部调度中心的主要职责是负责制定生产调度计划，协调部门间的生产配合，监控生产进度，及时处理生产异常情况，确保生产任务的完成。
第四条组织结构生产调度部调度中心设置调度主管和多名调度员，依据需要，可设立相应的岗位职责和权限。
第二章工作流程第五条生产调度计划制定1.生产调度中心按照公司的生产计划，在充分了解各生产部门的生产能力和资源情况的基础上，制定生产调度计划。
2.生产调度计划需经生产部门负责人审核确认后才能执行。
第六条生产进度监控1.生产调度中心通过各种技术手段，及时了解生产进度情况，包括各生产环节的时间节点、产量等。
2.对于生产进度超过计划或出现异常情况的，生产调度中心及时与相关部门协商解决，并做好相应记录。
第七条生产异常情况处理1.生产调度中心对于生产中出现的异常情况，如设备故障、人员缺岗等，要及时与相关部门协调，采取有效措施解决。
2.如生产异常情况严重影响正常生产进度的，应及时向生产部门负责人汇报，并报告上级领导。
第三章工作要求第八条工作纪律1.生产调度中心的工作人员应遵守公司的工作纪律，按时上下班，不得迟到早退。
2.工作人员必须遵守保密规定，不得私自泄露公司的机密信息。
第九条工作效率1.生产调度中心的工作人员应高度重视工作效率，严格按照生产调度计划进行工作，不得拖延。
2.工作人员应刻苦学习，不断提升自己的专业水平，提高工作效率。
第十条团队合作1.生产调度中心的工作人员应积极主动与其他部门进行沟通，加强协作，共同完成生产任务。
2.工作人员应互相尊重，相互支持，共同营造一个和谐的工作氛围。
生产调度部调度中心管理制度（4篇）
生产调度部调度中心管理制度第一章总则第一条为规范生产调度部调度中心的管理，提高工作效率，确保生产任务按时完成，特制定本管理制度。
第二条生产调度部调度中心是负责组织和协调生产任务执行的重要部门，其职责是按照生产计划合理调度生产任务，调配生产资源，确保生产任务按时完成。
第三条生产调度部调度中心的管理原则是公开、公正、公平。
第四条生产调度部调度中心的工作程序是明确的、规范的。
第五条上级领导对生产调度部调度中心负责，并提供必要的支持和协助。
第二章职责第六条生产调度部调度中心的主要职责如下：1. 制定生产任务调度计划，合理安排生产任务的执行顺序和时间；2. 分析生产任务的工艺流程，确定生产工艺和设备配置；3. 组织生产资源的调配和分配，包括人力、物力、财力等；4. 跟踪生产任务的执行情况，及时解决生产中出现的问题；5. 统计和分析生产数据，评估生产成本和效益；6. 撰写生产调度报告，向上级领导汇报工作情况。
第三章组织架构第七条生产调度部调度中心的组织架构如下：1. 调度中心主任：负责整个调度中心的日常管理工作，统筹协调各项任务，并向上级提供工作报告；2. 调度员：根据生产计划，制定生产任务调度计划，并负责生产资源的调配和分配；3. 生产数据分析员：负责统计和分析生产数据，评估生产成本和效益，并向调度员提供数据分析报告；4. 质量检验员：负责对生产过程中的产品进行质量检验，确保产品质量符合标准；5. 维修工程师：负责设备的维修和保养工作，确保设备正常运行；6. 运输调度员：负责协调生产任务的运输和配送工作，确保产品的及时交付。
第四章工作程序第八条生产调度部调度中心的工作程序如下：1. 接收生产计划：调度中心接收上级领导发布的生产计划；2. 制定调度计划：根据生产任务的性质和要求，制定合理的生产任务调度计划；3. 调配生产资源：根据生产任务的执行情况，调配所需的生产资源；4. 跟踪生产任务：及时掌握生产任务的执行进度，解决生产中出现的问题；5. 统计分析生产数据：对生产数据进行统计和分析，评估生产成本和效益；6. 撰写报告汇报工作：根据需要，撰写生产调度报告，向上级领导汇报工作情况。
生产调度部调度中心管理制度(5篇)
生产调度部调度中心管理制度第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。
第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。
第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。
第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。
第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。
第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。
第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。
第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。
第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。
第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。
第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。
第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气(指用户描述可能有微漏的情况)、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：(1)以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。
生产调度管理制度范文(5篇)
生产调度管理制度范文一、目的：为了合理组织和安排生产，提高生产效率，确保产品质量，制定生产调度管理制度。
二、范围：适用于公司生产部门全体员工。
三、制度内容：1. 生产计划编制：（1）生产部门每月根据市场需求和销售情况编制生产计划，并提交给公司领导审核。
（2）生产计划要明确生产任务的数量、时间要求以及所需材料、设备等资源。
（3）生产计划编制要综合考虑生产能力、市场需求、库存情况等因素，并与其他部门协调沟通。
2. 生产调度安排：（1）根据生产计划，生产部门将生产任务下达给各生产车间，并明确任务的开始和完成时间。
（2）生产调度要合理安排生产车间的生产顺序和生产批次，确保各车间的生产任务顺利进行。
（3）生产调度要及时调整生产计划，处理生产中的问题和突发情况。
3. 生产进度跟踪：（1）生产部门要及时跟踪和掌握生产进度，确保任务按时完成。
（2）对于生产进度存在延误或者其他问题的，生产部门要及时采取措施进行调整和解决。
4. 生产资源调配：（1）生产部门要根据生产计划和实际情况，合理调配生产所需的人力、物力、财务等资源。
（2）对于生产资源的调配，生产部门要与相关部门充分沟通和协调，确保资源的科学利用。
5. 生产数据统计与分析：（1）生产部门要按照公司的要求，及时、准确地统计和汇总生产相关的数据。
（2）生产部门要对生产数据进行分析，找出生产过程中存在的问题和改进的意见，并向公司领导提出。
6. 生产调度会议：（1）生产部门要定期召开生产调度会议，评估和分析生产情况，解决生产中的难题。
（2）生产调度会议要会前制定议程，并做好会议纪要，确保会上问题的解决和落实。
四、责任与追究：（1）生产部门负责制定和执行生产调度管理制度，并对执行情况进行监督和评估。
（2）对于违反生产调度管理制度的行为，生产部门要依法依规进行纪律处分。
以上是我公司的生产调度管理制度范文，供参考。
公司可根据实际情况进行适当的修改和补充。
生产调度管理制度范文（2）一、目的与依据为保证生产运营的高效性和优质性，规范生产调度管理流程，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。
生产计划与调度管理制度(5篇)
生产计划与调度管理制度第一章总则第一条为了规范本公司生产计划、调度管理，合理____生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司生产的计划、调度管理全过程。
第三条本制度的责任部门为生产部、营销部、供应部、各车间、班组。
责任人为生产副总、生产部负责人、调度员、巡查员。
第四条生产计划调度工作由生产部具体负责。
第二章生产计划的下达与执行第五条生产部应每月(周)根据食品销售公司及营销部下达的销售计划制定月(周)生产计划，下达生产调度通知下发车间执行。
生产部应加强与供应部、营销部、生产车间等有关部门联系，全面掌握生产所具备的条件。
第六条每周星期四上午10。
00，由生产部负责____召开由质量技术部、供应部、营销部、生产车间等部门负责人参加的本公司生产调度会，传达周生产计划，协调解决有关生产方面的相关事宜。
第七条因特殊情况临时追加的生产任务或急需的产品，由生产部进行生产计划适当调整，但需报分管领导或公司第一负责人审核。
第八条各个部门应严格执行生产调度通知，必须按生产调度会的要求或通知确保生产具备的条件。
第九条在生产过程中，如果出现水、电、汽、设备或材料供应等异常情况，生产车间应及时报告生产部，由生产部负责联系相关部门协调解决。
第三章检查与考核第十条生产部统计员每日上午负责将前日的生产情况、生产物资以报表形式及时报生产部。
第十一条生产部负责人、巡查人员随时深入各个生产岗位检查生产进度、物料动态，并及时协调、汇报。
第十二条如果因工作失职或不服从生产调度安排，而延误生产进度或影响生产作业计划的，给予责任人____元罚款。
第十三条本制度自发文之日起实施。
生产计划与调度管理制度（2）是企业内部制定的一套管理规范，用于规范和指导企业的生产计划制定与调度的过程。
该制度主要包括以下内容：1. 生产计划制定：明确制定生产计划的原则、方法和步骤，包括根据市场需求、产能情况和资源情况确定生产计划的目标和指标，制定生产计划的时间范围和分解层次，确定生产计划的优先级和排程策略，以及如何将生产计划与销售计划协调一致等。
生产调度管理制度(6篇)
生产调度管理制度1总则1.1生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产调度室作为生产调度管理的职能部门，是煤矿生产的指挥中心。
1.2以“少投入，多产出，快产出”为原则，科学利用资源，合理____调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。
2管理职能2.1生产调度在煤矿分管矿长的领导下开展工作。
以生产调度为核心，建立与各职能科室、车间主任(分厂厂长)及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地____、协调、指挥生产。
2.2生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。
2.3以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。
2.4调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行，有不同意见，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。
3管理内容3.1负责生产管理及协调各车间(分厂)的生产平衡、物料平衡、动力平衡及供、产、销平衡。
3.2负责监督检查各部门对进货原材料、过程控制中产品及成品的标识与追溯的执行情况。
3.3负责制订公司的干部值班制、交接班制、巡回检查制、联系汇报制、顶线油及回调油的管理规定，并监督、检查、考核各项制度的执行情况。
3.4负责按计划安排____指挥装置的开、停工及开车前的准备、停车后的处理工作。
3.5负责____有关单位对设备故障、生产事故进行调查处理。
参与制定生产线大、中修检修方案的制订。
3.6负责安排阶段性生产任务及临时生产任务，并____实施。
3.7负责汇总生产数据，并向部门及公司主管领导汇报有关情况。
3.8紧急情况下的应急处理：当生产调度接到有关处室或车间的紧急报警电话时，在未向外界报警时，生产调度需立即拨打报警电话(如119、110或120等)，并通知生产管理部领导和主管生产经理，迅速联系有关部门(如车队、医务室)或其他车间进行相应的处理(如调用车队的救护车、医生；停车、停蒸汽等)。
生产调度管理制度范本(三篇)
生产调度管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的生产调度管理，提高生产效率，保证产品质量，实现生产经营目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有生产活动，包括物料采购、生产计划、生产调度等。
第三条生产调度管理的目标是优化产能资源配置，提高生产效率，确保产品按时交付。
第四条生产调度管理的原则是合理安排生产计划，提高生产能力，防止生产过程中的延误和浪费。
第五条生产调度管理应遵循规范的流程和程序，确保信息流程畅通，决策迅速。
第六条生产调度管理应强化责任意识，明确责任分工，确保每个责任人的责任到位。
第七条生产调度管理应注重科学管理，运用先进的管理方法和工具，提高管理水平。
第二章生产计划管理第八条生产计划管理是生产调度的基础，包括制定生产计划、审核生产计划、调整生产计划等内容。
第九条制定生产计划应参考市场需求、生产能力和资源情况，确保计划的可行性和合理性。
第十条生产计划应根据产品属性和工艺特点，确定生产批次、生产数量和生产周期。
第十一条生产计划的审核应由相关部门负责，评估计划的可行性和风险，并提出改进意见。
第十二条生产计划的调整应根据实际情况和需求变化，对计划进行及时修正和调整。
第三章生产调度管理第十三条生产调度管理是根据生产计划和资源情况，合理安排生产活动，提高生产效率的管理过程。
第十四条生产调度管理应考虑设备利用率、人员配备、物料供应等因素，制定合理的调度方案。
第十五条生产调度应根据工序流程和生产能力，组织员工、设备和物料等资源进行合理的配置。
第十六条生产调度应考虑生产进度和质量要求，及时调整工序顺序和时间安排，确保生产计划的达成。
第十七条生产调度应加强对生产过程的控制和监督，及时发现和解决生产中的问题和异常情况。
第十八条生产调度应及时与相关部门和岗位进行沟通和协调，确保信息的及时传递和决策的迅速执行。
第四章质量管理第十九条生产调度管理应注重产品质量，确保产品符合质量标准和客户要求。
第二十条生产调度应做好工艺流程控制，遵循产品质量要求，防止因生产调度导致的质量问题。
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山西金达煤化工科技有限公司生产调度中心管理制度第一章总则第一条为强化生产调度职能，保证生产运行安稳高效、有序持续进行，发挥最大限度生产能力，提高生产运行效率，特制定本制度。
第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。
第三条生产调度人员要全面了解公司的生产工艺流程和岗位职责及生产运行情况，对公司生产经营活动进行合理组织统一协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。
第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。
第二章生产调度组织系统第五条公司生产调度指挥系统是以公司常务副总、主管调度副总为核心、以调度为中心、由各车间、部室管理者和工程技术人员参与的生产调度管理体系。
第六条调度中心最根本的任务是负责全公司生产组织、指挥协调监督高效管理，依据生产计划，管控生产进度，保证生产均衡、有序、安稳、持续的进行。
第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在总经理的领导下，对全公司的生产经营活动进行集中指挥、统一调度。
第八条各生产车间及相关部门，每天调度例会必须汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议精神和各项调度指令。
第九条公司实行调度主任负责制，由调度主任行使对企业日常生产的组织指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。
第十条调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行。
生产调度主任有权撤销各生产车间作出的不符合公司生产管理规定或不利于公司综合平衡的决定。
各车间必须服从，如有不同意见，通过调度会议裁定。
但在未裁定前，必须按生产调度中心的决定执行。
第十一条调度中心解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，及时准确解决问题，各项工作都要提前做好应急处置预案。
发生紧急情况，立即根据预案提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。
第三章调度中心职责第十二条负责制定生产经营计划和现场作业管理计划，经分管领导审核，报总经理批准后，按计划组织生产。
准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各车间全面完成生产计划。
第十三条及时向公司主管领导和各分管领导及有关部门报告或传达生产作业计划的执行情况与存在的问题，以及问题整改落实情况。
第十四条协同企管部督查室检查生产车间及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况；检查各生产进度和设备运行状态；检查产品质量指标及工艺的控制情况。
第十五条根据生产的需要，有权用调度命令或调度通知的方式，责成有关方面限期解决某些问题；有权协调指挥和调度公司各车间及有关职能部门的人力、物力、工具和设备等。
第十六条生产调度发现违章作业现象，有权直接制止与考核，并将罚款单送达该单位，及时通知违章作业者的直接负责人，对重大问题直接向公司领导报告。
第十七条根据工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、情况（包括统计数字、原始记录、计划布置和职责流程图、生产工作报告等）。
第十八条加强与车间或有关职能部门的协调配合，严禁推诿扯皮，解决好生产活动以及协调环节中出现的问题。
第四章生产调度的工作制度第十九条调度中心每日早10点前准确、完整填制生产日报表报送各相关领导。
生产调度指令下达各有关部门或车间，由有关部门负责人落实。
第二十条生产调度中心对影响生产的关键环节（如全公司的水、风、电、汽的调配及主机设备的正常开停时间等），实行统一指挥，集中控制。
第二十一条各生产车间在生产过程中出现重大设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现突发问题等情况时，要及时向调度中心报告。
值班调度员在向公司领导报告的同时，应迅速组织力量，采取必要措施，防止事态的发展或扩大。
对需要保护现场的，必须采取相应的措施。
第二十二条公司实行每周生产调度例会和每日生产调度调度碰头会制度。
每周一下午16:00召开生产调度例会；每日下午17:30召开生产调度碰头会。
调度负责以周例会，以“会议纪要”，以日碰头会，以“调度通知”的形式，将会议形成的决议及时传达到有关单位，并负责督促检查落实情况。
第二十三条值班调度的工作职责：1、组织好本班生产综合平衡，随时掌握生产进度，按照生产作业计划，合理组织生产；2、掌握主机设备的运转和检修情况；3、掌握原材料、半成品库存及质量情况；4、掌握生产和设备运行情况；5、值班期间，全面监督、检查当班员工的工艺安全劳动纪律执行情况，对违反“三违”人与事进行详细纪录与考核；6、处理上个班遗留的问题；7、对生产过程中发生的紧急情况进行报告和处理。
第二十四条值班调度工作流程：1、接班前15分钟着装上岗，听取上班调度员介绍生产情况和设备运转情况；2、听取上班调度员对遗留问题的处理意见；3、查看上班调度员的值班记录；4、及时传达公司指示精神，了解各车间部门领导的当班工作安排，安排布置本班具体工作和注意事项；5、贯彻执行调度例会，碰头会决议精神；6、按生产作业计划组织当班生产，严格出炉计划，如实填报出炉时间；7、控制重要工艺操作指标，确保合格运行；8、及时深入现场，了解生产动态，检查工艺指标及操作制度执行情况，协调平衡生产中薄弱环节，处理生产中的各种问题；认真做好调度日志，监控记录等。
第二十五条值班调度要将室内监盘调度和现场调度结合起来进行工作，并随时与各生产车间、班组相互沟通，掌握公司生产运行状态。
1、室内调度员必须明确当班的工作任务，随时掌握生产动态，指挥和协调生产作业，及时记录生产及主机设备的运行情况和产量、质量指标数据。
2、现场调度的任务主要是深入现场巡回调查，平衡与组织生产，协助车间解决问题。
同时应关注原煤堆场、库存情况、焦场储运情况、车间检修现场；对员工劳动纪律及行为、安全生产作业、环境保护及卫生、定置等情况进行相应的检查和记录，并根据实际情况，提出整改意见，提交调度会。
第二十六条对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡生产和安全生产，造成公司财产经济损失的车间部门和相关责任人，视情节轻重给予相应的经济处罚、行政处分、直至追究刑事责任。
第二十七条因调度人员指挥和协调失误，给生产造成损失的，视情节对相关责任人给予经济处罚、行政处罚，直至追究刑事责任。
第二十八条生产调度对公司生产系统进行全面管理，实行调度副主任带班制，按三八制倒班，每班四人，一名带班副主任，一名调度班长，一名现场调度员，一名室内监盘调度。
第二十九条以生产调度的集中指挥统一协调为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急时，合理调配人力、物力及各类机械车辆、工器具等，确保生产安全，操作稳定，保质、保量、按时完成生产任务。
第三十条紧急情况下的应急处理：当生产室内调度接到有关车间、部室的紧急报警电话时，生产调度必须在第一时间到达现场，确认事实真相，立即拨打报警电话（如119、110或120等），并通知调度主任、主管副总和常务副总或总经理，迅速联系有关部门或其他车间进行相应的处理或救援。
第三十一条当遇到以下情况时,各车间或部门应及时向生产调度中心汇报，调度员必须立即到位。
1、发生人身、设备、质量等安全事故的；2、主要操作指标发生重大变化,明显偏离控制范围的；3、水、电、汽等供应发生困难，需要降低负荷或停车、停产的；4、岗位出现喝酒上岗或打架斗殴，扰乱生产秩序的；5、主要设备出现故障需进行应急抢修处理或设备检修不能按计划完成的；6、原料供应脱节、供应不足等威胁到生产正常进行的；7、发现安全隐患及缺少安全防护措施的及监控设施设备出现问题的。
8、调度员现场确认后，应及时记录各车间或部门的汇报内容，并立即组织有关部门解决，暂时不能解决的，应向上级领导汇报。
9、存在问题的生产车间和部门在调度未到达前，车间值班长、主任应按事故应急预案组织进行自救处理。
第五章调度管理第三十二条需要改变生产质量方案，调整工艺、工程措施、计划检修和设备运行方案时，调度中心通过调度会议决定。
形成决议下达指令到各车间当班班长，当班班长接到指令后，必须严格遵照执行。
第三十三条生产中出现的技术和质量问题（如长时间操作不正常、技术措施跟不上、产品质量不合格、工作效率低、原材料消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，调度中心及时记录，掌握情况，并给予协调解决。
第三十四条机电、仪表等设施设备出现问题不能正常运行，严重威胁生产时，当班负责人直接与设备部及车间联系进行维护和维修，并及时向公司调度中心汇报，调度中心应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。
第三十五条各辅助生产单位有计划的开工、停工的措施、方案与实施办法，必须提交生产调度中心审核后，报常务副总审批，由生产调度中心编制相关作业的统筹方案，并下发相关车间、部门，进行具体实施及完工后的质量验收。
第三十六条非计划停工、停车和停产，由车间负责人向调度中心请示，由调度中心进行现场判断，再落实该单位组织实施，紧急情况下可紧急停工、停车。
否则，按私自停产、停工、停车论处。
第三十七条每天当班调度副主任应协助公司值班领导，做好监督、检查、岗位责任制、交接班制、巡回检查制、劳动纪律等各项制度的执行情况；组织好开、停工及开车前的准备,停车后的处理工作。
第六章生产装置管理第三十八条各车间、部门在公用工程方面需要大幅变动、投用、停用机械、车辆等装置时，应及时向调度中心汇报，由调度中心统一下达指令进行平衡。
第三十九条生活供水、生产运输车辆、装载机及大型安装工程机械需由调度中心协调调配并组织实施。
第四十条各车间的关键设备、专用储罐、投、停用及大型设备开、停机操作时，需提前向调度中心汇报，待调度中心组织相关人员现场检测，一切准备就绪后方可操作。
第七章调度指令管理第四十一条当生产受到影响和正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，公司的决定受到抵制或生产计划受到制约时，调度中心需发布《调度令》。
第四十二条《调度令》由生产调度中心起草，调度审核后由常务副总签发，受令单位必须认真执行，不折不扣完成，否则将从严处罚。
第四十三条《调度令》的管理一式两份，一份交执行单位责任人，另一份生产调度中心留存。
第四十四条在生产运行处于紧急状态，生产装置发生重大调整、安全隐患扩大恶化及危及企业和个人生命财产安全时，调度中心必须下达紧急调度令，进行应急处理（来不及书面指令的，紧急情况下可下达口头调度令）第四十五条生产调度指令是在确保产品质量的前提下，组织均衡完成生产任务的重要手段，是对关键问题采取紧急措施的行政调度命令，各车间、部室必须无条件服从，并按调度指令规定的任务、内容和期限组织完成。
第四十六条对受令单位执行调度指令不及时、不到位，一次扣责任人100元，第二次以上，扣责任人200元；造成重大事故的，按公司管理规定执行。
每月调度指令各单位完成情况，随月度生产报表同时报送企管部和人力资源部作为绩效工资考核依据。