2019年二建施工管理精讲笔记汇总
2019二级建造师管理笔记
二建管理目录第1章、建设工程施工管理（20分） (6)1.1施工方的项目管理（1-3分） (6)1.1.1 施工方的项目管理的类型 (6)1.1.2 项目管理的目标和任务 (8)1.2施工组织的管理 (10)1.2.1 项目结构分析（必考） (11)1.2.2 施工管理的组织结构（必考） (12)1.2.3 施工管理的工作任务分工 (16)1.2.4 施工管理的管理职能分工 (17)1.2.5 施工管理的工作流程组织 (18)1.3施工组织设计的内容和编制方法 (18)1.3.1 施工组织设计的内容 (19)1.3.2 施工组织设计的编制方法 (21)1.4施工项目管理目标的动态控制（2分） (21)1.4.1 动态控制的方法 (21)1.4.2 动态控制方法在施工管理中的应用 (23)1.5施工项目经理的任务和责任（6分） (24)1.5.1 施工项目经理的任务（了解） (25)1.5.2 施工项目经理的责任 (26)1.6施工风险管理（2分） (28)1.6.1 风险和风险量 (28)1.6.2 施工风险的类型 (29)1.6.3 施工风险管理的任务和方法（每年1题） (29)1.7工程监理的工作任务和方法（2分） (30)1.7.1 工程监理的工作任务 (30)1.7.2 工程监理的工作方法 (32)第2章、施工成本管理（23-27分） (34)2.1建筑安装工程费用项目的组成与计算（8-10分） (34)2.1.1 建筑安装工程费用项目的组成 (34)2.1.2 建筑安装工程费用计算方法 (37)2.1.3 增值税的计算 (40)2.2建设工程定额（3-5分） (40)2.2.1 建设工程定额的分类 (40)2.2.2 人工定额 (42)2.2.3 材料消耗定额 (43)2.2.4 机械台班使用定额 (44)2.3工程量清单计价 (45)2.3.1 工程量清单计价的方法 (45)2.3.2 投标报价的编制方法 (47)2.3.3 合同价款约定 (48)2.4计量与支付 (48)2.4.1 工程计量 (48)2.4.2 合同价款的调整 (50)2.4.4 索赔与现场签证 (54)2.4.5 合同价款期中支付 (56)2.4.6 竣工结算与支付 (57)2.4.7 质量保证金的处理 (59)2.4.8 合同解除的价款结算与支付 (61)2.5施工成本管理的任务、程序和措施 (62)2.5.1 施工成本管理的任务和程序 (62)2.5.2 施工成本管理的措施（每年必考） (64)2.6施工成本计划和成本控制 (65)2.6.1 施工成本计划的类型 (65)2.6.2 施工成本计划的编制依据和程序 (66)2.6.3 施工成本计划的编制方法 (67)2.6.4 施工成本控制的依据和程序 (69)2.6.5 施工成本控制的方法（必考） (70)2.7施工成本核算、成本分析和成本考核 (71)2.7.1 成本核算的原则、依据、范围、程序 (71)2.7.2 成本核算的方法 (72)2.7.3 成本分析的依据 (72)2.7.4 成本分析的方法 (73)2.7.5 成本考核的依据和方法 (74)第3章、施工进度管理 (76)3.1建设工程项目进度控制的目标和任务 (76)3.1.1 总进度目标 (76)3.1.2 进度控制的任务 (78)3.2施工进度计划的类型及其作用 (78)3.2.1 施工进度计划的类型 (78)3.2.2 控制性施工进度计划的作用 (79)3.3施工进度计划的编制方法 (80)3.3.1 横道图进度计划的编制方法 (80)3.3.2 工程网络计划的类型和应用★★★ (81)3.3.3 关键工作和关键路线和时差 (90)3.4施工进度控制的任务和措施 (91)3.4.1 项目进度控制的任务 (91)3.4.2 施工进度控制的措施★★★ (92)第4章、施工质量管理 (93)4.1施工质量管理与施工质量控制 (93)4.1.1 施工质量的基本要求 (93)4.1.2 影响施工质量的主要因素 (94)4.1.3 施工质量管理和施工质量控制的内涵和特点 (94)4.2施工质量管理体系 (96)4.2.1 工程项目施工质量保证体系的建立和运行 (96)4.2.2 施工企业质量管理体系的建立和认证 (98)4.3施工质量控制的内容和方法（3分） (100)4.3.1 施工质量控制的基本环节和一般方法 (100)4.3.2 施工准备的质量控制 (102)4.3.3 施工过程的质量控制 (105)4.4施工质量事故预防与处理 (111)4.4.1 工程质量问题和质量事故的分类 (111)4.4.2 施工质量事故的预防 (113)4.4.3 施工质量事故的处理方法 (114)4.5建设工程项目质量的政府监督（必考1-2题） (116)4.5.1 政府对项目质量的监督职能 (116)4.5.2 政府对施工质量监督的实施 (117)第5章、职业健康安全与环境管理 (120)5.1职业健康安全管理体系与环境管理体系 (120)5.1.1 职业健康安全管理体系标准 (120)5.1.2 施工职业健康安全与环境管理的特点和目的 (121)5.1.3 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行 (123)5.2施工安全生产管理 (124)5.2.1 安全生产管理制度体系 (124)5.2.2 危险源的识别和风险控制 (128)5.2.3 安全隐患的处理 (130)5.3生产安全事故应急预案和事故处理 (131)5.3.1 生产安全事故应急预案的内容 (131)5.3.2 生产安全事故应急预案的管理 (131)5.3.3 职业健康安全事故的分类和处理 (132)5.4施工现场文明施工和环境保护的要求 (136)5.4.1 施工现场文明施工的要求 (136)5.4.2 施工现场环境保护的要求 (136)第6章、施工合同管理（22分） (137)6.1施工发承包模式 (137)6.1.1 施工发承包的主要类型 (137)6.1.2 施工招标与投标 (143)6.2施工合同与物资采购合同 (148)6.2.1 施工承包合同的主要内容 (148)6.2.2 施工专业分包合同的内容 (150)6.2.3 施工劳务分包合同的内容 (151)6.2.4 物资采购合同的主要内容 (152)6.3施工计价方式 (153)6.3.1 单价合同 (153)6.3.2 总价合同（09/14/15单、11/13多） (154)6.3.3 成本加酬金合同 (156)6.4施工合同执行过程的管理（2分） (158)6.4.1 施工合同跟踪与控制 (158)6.4.2 施工合同变更管理 (159)6.5施工合同的索赔 (159)6.5.1 施工合同索赔的依据和证据 (159)6.5.2 施工合同索赔的程序 (160)6.6建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保 (162)6.6.1 施工合同风险管理 (162)6.6.2 工程保险 (163)6.6.3 工程担保 (164)第7章、施工信息管理 (166)7.1施工信息管理的任务和方法 (166)7.1.1 施工信息管理的任务 (166)7.1.2 施工信息管理的方法 (166)7.2施工文件归档管理 (167)7.2.1 施工文件归档管理的主要内容 (167)7.2.2 施工文件的立卷 (169)7.2.3 施工文件的归档 (170)第1章、建设工程施工管理（20分）1.1施工方的项目管理（1-3分）1.1.1施工方的项目管理的类型建设工程项目阶段的划分建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2019年二建《管理》重要知识点汇总
严谨的军事 指令源一个（不能越级下达指令），在特大的组织系统中，指令路径过长
矩阵组织结构 适用大型工程
较新型的
指令源为两个：当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统 的最高指挥者进行协调或决策。也可以事先约定采用纵或横指令为主（实 线为主） 。
P18 工作任务分工表：
编制步骤
反映的内容
与管理职能分工表的相同点
《建设工程施工管理》
P1 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，以使项
目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的实施期；“项
目策划” 指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划）， 即项目目标控制前的一系列筹划和准
P24 工作流程组织： (1）管理工作流程组织(2）信息处理工作流程组织(3）物质流程组织
P25 菱形框表示判别条件。 也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。
P27 三种施工组织设计对比（ 重点掌握分部分项施工组织设计， 注意关键词）
类别
编制对象
内容比较（ 逐步细化）
整个建设工程项目： 是战略部署、 是指导
建设项目工 程总承包方
涉及整个实施阶段
自身三大目标及项目总投资目标
三管三控一协调 总投资控制和总承包方成本控 制
P3 图 2Zl01011 建设工程项目的决策阶段和实施阶段
P4 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
P5 分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理的
1.都是组织设计文件的一部分；
首先对管理任务进 每一个任务至少有 2.项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工
2019年二建《施工管理》精华考点梳理
2019年二级建造师《施工管理》精华考点梳理1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理。
2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性。
3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多。
4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量。
5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素。
6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素。
7、一个工程项目的质量应该体现在：①工程项目本身的质量；②与工程项目有关的活动或过程的工作质量；③质量管理活动体系运行的质量。
8、施工质量控制的特点主要表现在：①控制因素多；②控制难度大；③过程控制要求高；④终检局限大。
9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为：①施工技术方案；②施工工艺；③施工技术措施。
10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理。
11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成。
12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同。
13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年。
14、工程项目质量保证体系的主要内容：①项目施工质量目标；②项目施工质量计划；③思想、组织和工作保证体系。
15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验。
16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检。
17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。
机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度。
18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程。
19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制。
20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位。
2019年二级建造师施工管理考试知识点精华总结
一、施工管理2、建设工程项目管理的概念3、项目管理的目标业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。
设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。
供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。
总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目全寿命周期项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现第一章1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。
建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。
项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。
费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。
设计总承包设计平行发包施工总承包施工平行发包施工总承包管理业主采购承包商采购约定、指定采购设计、施工总承包(DB)设计、采购、施工总承包（EPC)设计：施工：采购：承发包模式3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。
4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。
5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目各类型项目管理的目标与任务(重点）1、业主方项目管理是管理的核心2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
设计、施工分离设计、施工一体化二、施工管理组织建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。
1、建设工程项目的特征项目的全寿命周期一般由：决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。
2019年二级建造师《管理》重要知识点汇总
2019年二级建造师《管理》重要知识点汇总二级建造师考试中，《管理》这一科目是非常关键的。
以下为大家汇总了 2019 年二级建造师《管理》中的一些重要知识点。
首先，我们来谈谈施工管理的组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
常见的组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
职能组织结构存在多个矛盾的指令源，可能会影响组织运行的效率。
线性组织结构则有着唯一的指令源，指令路径过长，运行相对较为困难。
矩阵组织结构则具有横向和纵向两个工作部门，指令源为两个，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
接着，施工组织设计也是重要的知识点。
施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，它是整个建设项目施工的战略部署。
单位工程施工组织设计则是以单位工程为对象编制的，是指导单位工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
施工方案则是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，或专项工程编制的。
然后是项目目标的动态控制。
项目目标动态控制的工作程序包括：第一步，项目目标动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，包括收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，通过比较如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
再说说施工风险管理。
风险指的是不利事件或事故发生的概率及其损失的组合。
施工风险的类型包括组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
风险识别是确定存在哪些风险，风险评估是评估风险的概率和损失量，风险响应则是针对风险采取相应的对策，包括风险规避、减轻、自留和转移等，风险控制是在项目进展过程中监测和评估风险。
(完整版)2019年二建施工管理讲义及重点笔记.doc
1000 施工管理1010 施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。
（三阶段）项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务项目管理最项本的方法论 项目目标的动态控制时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径 通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务 项目的目标控制 项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理)是项目管理的核心施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包参与方服务于涉及阶段项目管理的目标项目管理的任务 重点强调业主方 业主方利益 整个实施阶段项目的投资（项目总投资）、进度（动用或交付使用）、 质量目标(满足技术规范、技术标准、及合同约定的）三管三控一协调安全管理是项目管理中的最重要的任务施工总承包方和施工总承包管理方的比较承担任务方式 （不同） 签合同方式(不同）对分包的组织管理职责（相同)施工总承包方任务的执行和组织的总的责任。
(承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥）除与自行分包签订合同外也或可能与业主指定分包商签订合同负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
控制三大目标和对外协调施工总承包管理方 一般情况下不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调 （可通过竟标参与施工）一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。
负责管理所有的分包施工单位。
业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。
(如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任)1020 施工管理的组织（重点)⏹ 影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具 ⏹ 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控.对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题)⏹ 目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术. 组织措施是最重要的措施⏹组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系 组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系 工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系设计方项目整体及本身利益整个实施阶段、主要在设计阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调 投资控制：（设计成本及项目的投资目标）供货方 项目整体及本身利益 整个实施阶段，主要在施工阶段 自身三大目标三管三控一协调 建设项目工程总承包方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调 投资控制：（总承包方的成本控制和投资目标）基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端， 主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值施工方项目整体及本身利益整个实施阶段 自身三大目标 三管三控一协调三种组织结构模式的比较⏹ 工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务,并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整⏹管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工工作流程组织包括:管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程） 信息处理工作流程组织(月进度报告数据处理流程)物质流程组织(钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程）特征表达的含义 矩形框的含义项目结构图 直线连接矩形框 （树状图）WBS对一个项目结构进行逐层分解。
2019年二建《施工管理》常考知识点汇总
2019年二建《施工管理》常考知识点汇总工程量清单计价规范1、工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明细清单工程量清单应由分部分项工程量清单措施项目清单其他项目清单规费项目清单税金项目清单组成（《计价规范》3.1.4条）。
工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为标准招标控制价投标报价、计算、工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。
2、工程量清单（作用）是在发包方与承包方之间，从工程招标投标开始，直至竣工结算为止，双方进行经济核算、处理经济关系、进行工程管理等活动不可缺少的工程内容及数量依据。
3采用工程量清单方式招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分其准确性和完整性由招标人负责。
一个建设工程项目的工程量清单由五个清单组成分别是分部分项工程量清单措施项目清单其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。
4在工程量清单计价中如按分部分项工程单价组成来分工程量清单报价主要有三种形式工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。
工料单价=人工费+材料费+机械使用费；综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润；全费用综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金。
工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。
工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和利用工程量清单编制工程造价两个阶段。
工程量清单计价表采用统一的格式，随招标文件发至投标人，由投标人填写。
建设工程定额按生产要素内容分类包括：1．人工定额2．材料消耗定额3．施工机械台班使用定额指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间.按编制程序和用途分类包括：1．施工定额是以同一性质的施工过程——工序；施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额属于企业定额的性质。
2019年二级建造师《施工管理》精华考点归纳.pdf
2019 年二级建造师《施工管理》精华考点归纳1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素7、一个工程项目的质量应该体现在：①工程项目本身的质量②与工程项目有关的活动或过程的工作质量③质量管理活动体系运行的质量8、施工质量控制的特点主要表现在：①控制因素多②控制难度大③过程控制要求高④终检局限大9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为：①施工技术方案②施工工艺③施工技术措施10、施工质量保证体系运行的PDCA 循环原理是：计划、实施、检查、处理11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同13、企业质量管理体系获准认证的有效期是 3 年14、工程项目质量保证体系的主要内容：①项目施工质量目标②项目施工质量计划③思想、组织和工作保证体系15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。
机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单22、建设单位应当在工程竣工7 个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有：①做好设计交底和图纸会审②进行工程项目划分和编号③编制施工作业技术指导书④绘制各种施工详图24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有：①桩的静载试验②下水管道的通水试验③防水层的蓄水试验④供热管道的压力试验25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容：验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见26、根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程质量监督机构具有的执法权限包括：①有权对工程质量检查情况进行通报②接受政府委托，有权对工程建设参与方行为进行检查③收取建设工程质量监督费，用于建设工程质量监督建设④有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内容有：①对所提出的质量问题的整改情况进行检查②参加竣工验收会议③对存在的问题进行处理，并向备案部门提出书面报告28、施工安全技术保证体系由四个环节组成：安全可靠性技术→安全限控技术→安全保险与排险技术→安全保护技术29、施工安全信息保证体系的工作内容包括：确保信息工作条件→信息收集→信息处理→信息服务30、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除指定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施31、“二控制”是“控制年负伤率，负轻伤率在6‰以内”和“控制年安全事故率”32、“一创建”是指创建安全文明示范工地33、施工安全目标管理控制主要由七项工作组成：提出目标→控制措施→组织实施→监督检查→改进措施→考核评价→奖罚34、“五定”即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人35、“七关”即：教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和文明关36、施工安全管理目标中安全生产达标合格率和优良率的标准为：合格率100%，优良率80%以上。
2019二建《管理》学霸笔记
《建设工程施工管理》使用说明：1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料；2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学习；3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。
2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段项目决策阶段设计准备阶段项目实施阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议编制可行性研究报告编制设计任务书竣工验收技术设计施工图设计施工动用开始保修期结束初步设计设计阶段决策阶段学霸笔记：项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。
事前为决策，通过编项目建议书和可研完成。
事中为实施，其包括3个主要阶段--设计、施工、保修，2个准备阶段--设计准备及动用前的准备。
事后为使用阶段。
需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。
近4年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。
考点二、五方管理（重点掌握以下三方）参与方涉及阶段目标业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标学霸笔记：五方管理，各扫门前雪。
但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。
考点三、施工总承包与施工总承包管理施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式执行+组织一般情况下，只组织与分包合同关系自行分包，与自己签一般情况下，与业主签相同点相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人学霸笔记：施工总承包，即管分包又要自己干活（执行+组织）；施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商；这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。
2019年二建《施工管理》高频考点梳理
2019年二级建造师《施工管理》高频考点梳理掌握建设工程项目管理的类型1工程项目管理概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
①“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
②“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
③项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2工程项目管理类型各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同(多选)形成了不同类型的项目管理。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者;业主方的项目管理是管理的核心。
项目管理的类型：(1)业主方的项目管理;(2)设计方的项目管理;(3)施工方的项目管理;(4)供货方的项目管理;(5)建设项目工程总承包方的的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理;建设项目总承包有多种形式：①设计和施工任务综合的承包，②设计、采购和施工任务综合的承包(EPC)3.业主方项目管理目标项目管理的目标;包括项目的投资目标、进度目标和质量目标;没有成本目标;投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标.质量目标不仅涉及：施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量、相应的技术规范和技术标准的规定、满足业主方相应的质量要求;项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，是对立统一的关系。
建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、；②设计阶段；③施工阶段；④动用前准备阶段；⑤保修期;招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段(没有设招投标阶段)。
2019年二建施工管理精讲笔记汇总
2Z101010 施工方的项目管理 2-3分●项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2Z101011 建设工程项目管理的类型一、概念建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
项目策划指的是目标控制前的一系列筹划的准备工作。
【施工总承包---施工；工程总承包、项目总承包、工程项目总承包----设计、施工】2Z101020 施工管理的组织二、系统的目标和系统的组织的关系系统的目标决定了系统的组织。
组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
三、组织论和组织工具1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
静态组织结构模式图形特点及其应用职能组织结构【图乱】在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，有多个矛盾的指令源。
一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
线性组织结构【图：上头只有一个，不越级】唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
但也导致决策缓慢国际上，是建设项目管理组织系统常用模式。
在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上的困难。
不允许越级下达指令。
矩阵组织结构【图是横竖的，实线说的算】用于大的组织系统。
指令来自于纵向和横向两个工作部门，其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策在矩阵组织结构中，为避免指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向指令为主或以横向工作部门指令为主。
2.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工。