领导者和组织行为

领导者与组织行为

●领导的本质影响力。即一个组织，一个群体或一些人的行为和观念施加影响的过

程。

职位权力

领导者影响力的来源：

●职位权力这种权力基础包括：惩罚权奖赏权合法权

●个人权力这种权力基础包括：模范权专长权

●领导者怎样树立威信

●威信是一种能被感知的东西是下级对你的信赖。

●怎样树立威信呢？

●（一）领导者应该正确认识自己身上的任务和责任。

●一般来说领导者的任务有两项：

●一是完成任务（决策）

●二是满足组织成员的要求（用人）

领导特质理论

性格理论能力理论第五级领导

“第一级”是个人能力；

●“第二级”是团队技巧；

●“第三级”是管理能力；

“第四级”是传统观念上的领导力；

●“第五级领导”不仅拥有前四个层级的所有技能，而且还有一种“超常能力”，那是一

种谦逊的品质与坚定的职业意志的矛盾结合。

●一个人领导力的形成不一定非要从第一级到第五级，但当你达到了第五级后，前四

级的各种能力你必须具备。

真正达到第五级的人应该不会太多，有的人可能永远停留在第三级或第四级层面上。领导行为理论

三种极端理论

●（一）专制作风

●（二）民主作风

●（三）放任自流作风

连续统一体理论

●即领导行为的连续带模式即领导行为的连续带模式，是由加利福尼亚大学教授、行

为科学家坦南鲍姆和施密特于1958年在《哈佛商务评论》上合作发表的《如何选择领导模式》一文中首次提出的，他们认为在独裁和民主两个极端之间存在着一系列的领导行为方式，构成了一个连续分布的连结带。这就是说一切领导方式不可能固定不变，而是随着环境因素的变化而变化。领导方式不是机械地只从独裁和民主两方面进行选择，而是按客观需要把两者结合起来运用。

管理系统理论系统1：专权独裁式。权力集中在最高一级。由领导者作决定，下级无任何发言权，只有执行权。这种方式下，上下级间缺少交往，领导者对下级缺乏信任，下级对领导也心存戒惧。

系统2：温和独裁式。权力控制在最高一级，但授予中下层部分权力。领导者对下层采取父母对子女的方式，类似主仆间的信任，有一种较谦和的态度，但下级也有恐惧戒备心理，交往是在上级屈就和下级畏缩的气氛下进行。

系统3：协商式领导。领导者对下层有一定程度的信任，但重要的任务的决定权仍在最高一级，不过中下层有较低层的决策权，上下级间有双向的信息沟通。

系统4：参与式民主领导。这是利克特的理想体系。上下级间彼此平等信任，下属参与管理，有问题互相协商讨论，共同制订目标，最高领导者最后决策。上下级间不仅有双向的沟通，还有平行的沟通。

●利克特认为，一个组织的领导类型可以用八项特征来描述：（1）领导过程；（2）激

励过程；（3）交流沟通过程；（4）相互作用过程；（5）决策过程；（6）目标设置过程；（7）控制过程；（8）绩效过程。

权变领导

菲德勒模型

菲德勒提出的决定领导方式有效性的环境因素主要有以下三个：

上下级关系。

任务结构。

职位权力。

领导理论新发展

●魅力型领导

●5种动物来形容：老虎型、孔雀型、猫头鹰型、变色龙型。不同类型的领导者也

因此呈现出不同的领导风格。

老虎型：高度自信，支配他人的倾向，对自己的信念坚定不移，精力充沛，说服力强，良好的沟通能力。

●孔雀型的领导者：人际关系能力极强，他们擅老虎型的领导者：他们的共同性格为

充满自信、竞争心强、主动且企图心强烈，是个有决断力的领导者。

长口语表达，很会沟通激励、描绘愿景并带动气氛，是宣扬理念、塑造愿景的能手。

●考拉型的领导者：他们的共同特质为平易近人、敦厚可靠、强调和谐合作、避免冲

突与不具批判性。

●猫头鹰型的领导者：包青天的铁面无私、明察秋毫、即为猫头鹰族群的典型代表。

●变色龙型的领导者：他们的共同特征为适应力及弹性都相当强，对内擅长协调，对

外擅长于整合资源，以合理化及中庸之道来待人处事。

魅力型领导的影响过程：一，描绘前景，二，向下级传达期望，并对下级达到这些期望表示充分自信。三，通过语言和行动倡导组织的价值观并以身作则。四做出自我牺牲突破传统的行为来表明勇气和对未来的坚定信念。

不足：一，以个人的魅力代替集体的决策，增大决策的风险性；二，以下属对领导的崇拜和宽容代替监督和制约，可能导致领导不良心理倾向的膨胀；三，魅力型领导难有继任者。

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