飞利浦背景介绍
医疗设备租赁十大品牌简介
汇报人： 日期:
目录
• 品牌介绍 • 产品与服务 • 核心竞争力 • 市场竞争力 • 社会价值 • 发展前景与展望
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品牌介绍
品牌背景
GE医疗
作为全球领先的医疗设备制造商 ，GE医疗在医疗设备租赁领域也
拥有强大的实力和经验。
西门子医疗
作为西门子旗下的医疗设备租赁品 牌，西门子医疗在医疗设备租赁领 域拥有广泛的产品线和专业服务。
承诺
承诺为客户提供高质量的设备和 专业的服务，确保客户能够得到 准确的诊断和治疗结果
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核心竞争力
资金实力
雄厚的资金基础
具备强大的资金实力，能 够保证在设备采购、更新 和维护方面的投入，确保 业务运营稳定。
资金使用效率
高效合理地配置资金，降 低成本，提升盈利能力。
资金来源多样化
多渠道融资，包括银行贷 款、资本市场融资等，确 保资金链安全。
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品牌B
在行业中拥有一定的知名度，受到业 内人士的认可。
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品牌C
在行业中逐渐崭露头角，备受关注。
品牌E
在行业中表现一般，仍需努力提升自 身竞争力。
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品牌D
在行业中保持中游水平，有一定竞争 力。
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社会价值
对医疗行业的影响
1 2 3
提高医疗设备使用效率
医疗设备租赁让医疗设备能够在不同的医疗机构 间共享，提高设备的使用效率，避免资源的浪费 。
技术服务能力
提供专业的技术服务，解决客户在设备使用过程中的问题，提高客 户满意度。
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市场竞争力
市场份额
品牌B
拥有18%的市场份 额，表现不俗。
《飞利浦斯塔克》课件
公司使命和价值观
飞利浦斯塔克公司致力于 改善人们的生活，通过创 新技术为社会带来更加美 产品分类
飞利浦斯塔克公司提供多种 多样的产品，包括电子设备、 智能家居、健康护理产品等。
产品特点和优势
我们的产品以高质量、创新 性和可靠性著称，满足客户 的需求，并为其提供卓越的 使用体验。
服务体系
除了优秀的产品，我们还提 供全方位的售后服务，确保 客户在购买和使用过程中得 到全程支持。
成功案例
1
案例分析
2
我们将深入剖析这些案例的背后故事，
探讨成功的因素和关键决策，以及对
市场和行业的影响。
3
案例介绍
我们将介绍一些飞利浦斯塔克公司的 成功案例，包括与合作伙伴共同开发 的创新产品和解决方案。
《飞利浦斯塔克》PPT课 件
欢迎大家阅读《飞利浦斯塔克》PPT课件。本课件将介绍飞利浦斯塔克公司的 背景、产品和服务、成功案例、未来展望以及总结。让我们一起探索这个令 人兴奋的话题！
飞利浦斯塔克公司
公司背景
飞利浦斯塔克公司成立于 2005年，总部位于上海。
公司历史
公司在过去15年间快速发 展，成为全球领先的科技 创新企业。
我们对未来充满信心，但也清 楚面临着诸多挑战，如技术变 革、市场竞争等。
总结
1 课程回顾
通过本次课件，我们对飞利浦斯塔克公司有了更深入的了解，回顾了公司的历史、产品 和成功案例。
2 课程收获
我们学习到了飞利浦斯塔克公司在科技创新和市场发展方面的经验和教训。
3 下一步行动建议
让我们继续关注飞利浦斯塔克公司的发展动态，并在自己的领域中应用所学，成为创新 的推动者。
案例影响和启示
通过案例的分享，我们希望能够启发 更多的创新思维和商业机会，促进行 业的发展和进步。
世界十大照明品牌
世界十大照明品牌1.通用电气照明有限公司GE照明始创于美国，世界品牌，世界最具价值品牌之一，世界最大的多元化服务性企业，最具影响力外国公司之一GE照明秉承爱迪生勤于创新的精神和智慧，100多年来不懈地致力于延长光源寿命，增加照明效率，减少能源消耗的研究。
GE照明分为LED、光源和灯具三大业务板块。
LED业务板块将日亚在半导体材料开发领域的专业技术背景和深度理解，与GE在照明工业领域的领先地位和品牌优势相结合，提供一整OFweek半导体照明网套世界级且富于环境责任感的LED照明系统及解决方案，遍布指示照明、建筑照明、交通照明、展示照明和普通照明等各种应用场合。
光源业务板块生产和销售全系列的光源产品，包括白炽灯、卤钨灯、荧光灯、节能灯、高强气体放电灯以及汽车和特种照明。
GE特种照明主要开发和销售飞机以及其他交通系统的照明、前投与背投、录像投影、医疗、建筑、光纤、舞台、摄影棚和剧院的照明产品。
灯具业务板块涵盖工商业照明灯具，道路照明灯具，泛光及区域照明灯具，以及相配套的电子电器产品。
所有这些产品都通过严格的6个西格玛过程质量控制系统，为全球亿万用户提供完善的照明解决方案，带给用户无限光明和享受。
2.欧司朗照明OSRAM始创于德国，世界两大光源制造商之一，全球最具创新能力的照明公司之一一百多年来，欧司朗以其出色的光源产品而闻名于世。
今天，欧司朗已成为世界两大光源制造商之一。
欧司朗总部设在德国慕尼黑，是西门子全资子公司。
欧司朗的客户遍布全球近150个国家和地区。
凭借着创新照明技术和解决方案，欧司朗不断开发人造光源的新领域，产品广泛使用在公共场所、办公室、工厂、家庭以及汽车照明各领域。
作为全球最具创新能力的照明公司之一，欧司朗拥有多项世界领先的专利，众多世界著名工程都选择了欧司朗的照明产品和方案。
从世界最高的台北101大厦，到极尽豪华的迪拜帆船酒店;从200OFweek半导体照明网0年悉尼奥运体育场，到2021年世界杯慕尼黑安联球场;从庄严肃穆的北京天安门，到现代建筑经典瑞典马尔摩旋转大厦…欧司朗的照明产品都闪耀在其中。
CT检查十大品牌
检查范围
东芝医疗
其CT设备适用于广泛的检查范围，包括胸部、腹部、骨骼和血管等。
日立医疗
日立的CT设备可以进行全身扫描，适用于各种疾病的诊断。
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品牌优势
性能优势
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扫描速度
具有快速的扫描速度，可 以在短时间内完成大面积 的扫描，提高了工作效率 。
图像清晰度
具有高清晰度的图像，能 够更准确地检测病变和病 情。
信任度。
社会责任
02 品牌在社会责任履行方面的表现，如对环保、公益等
方面的贡献。
行业认可度
03
品牌在医疗行业内的认可度和声誉，以及在行业组织
中的地位和影响力。
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品牌对比
Байду номын сангаас 同类品牌对比
01
飞利浦医疗
荷兰跨国医疗设备制造商，产品线覆盖医疗影像、监护仪、生物信息、
健康管理等，CT产品在临床应用广泛。
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要点二
市场份额持续增长
随着经济的发展和人民生活水平的提 高，CT检查的需求不断增加，市场规 模持续扩大。各大品牌在市场上的份 额也呈现出稳步增长的趋势，尤其是 在一些新兴市场，如中国等发展中国 家，CT检查市场的增长速度更快。
要点三
竞争日益激烈
随着市场规模的扩大，CT检查领域的 竞争也日益激烈。各大品牌都在加大 研发投入，推出新的产品和技术，以 提高自身的竞争力。同时，一些新兴 企业也在进入这个领域，进一步加剧 了市场竞争。
市场地位
GE医疗
在全球医疗设备市场中，GE医疗占据了很重要的地位。其CT产品线广泛，技 术领先，深受医疗机构和医生的信赖。
西门子医疗
西门子医疗也是全球医疗设备市场的重要参与者。其CT检查设备在市场上也有 很高的占有率。
彩超各大公司介绍及背景
GEGE在1998年收购了美国公司Diasonics, 结合自己产品开发了放射LOGIQ系列超声.1998年又收购了Vingmed公司,于是诞生了进入了心脏领域的VIVID系列超声产品;2001年从MEDISON手中收购了奥地利的超声巨头Kretz公司,凭借此公司在4D方面的优势,他们建立了妇科产科的VOLUSON系列超声;LOGIQ系列彩超产品是LOQIQ e, LOGIQ 3, LOGIQ 5, LOGIQ 7, LOGIQ 9.在不同国家和地区他们又丰富了中高端彩超产品系列;于2006年推出了LOGIQ P5, LOGIQ S6. 2008年又增加了LOGIQ P6,LOGIQ E9. 2009年金融危机时,针对中国4万亿的投资和乡村医疗计划,开发出了LOGIQ C3, LOGIQ C5低成本,低图像质量的投标产品;目前在亚太区域销售;VOLUSON系列便携彩超有VOLUSON e, VOLUSON i 台式妇科彩超VOLUSON 7302007年后来更新为VOLUSON E8. 中间增加了VOLUSON E6;VIVID心脏系列便携彩超有VIVID e, VIVID i, 台式VIVID S6,VIVID 7, VIVID E9; VIVID E9配有心脏4D成像探头;GE的手持式超声Vscan手机大小可以扫查心脏功能;在GE的黑白超逐渐停产之际,目前又推出了手持黑白Venue40;这个新的产品线体现了欧美市场的不景气;GE的特点就是市场营销非常优秀,对于低端产品的策略是解构主义加贴牌;飞利浦PhilipsPhilips当初是卖掉旗下一家公司,有了充足的资金而转投入医疗行业的;随着美国的两大超声企业ATL和HP公司分别被飞利浦收购,飞利浦拥有了放射和心脏两大彩超产品线;飞利浦放射超声有HD3, EnVisor2002年,HD7,HD11,HD15;高端彩超iU22全身,iE33心脏叱诧超声市场十年一直无人匹敌;其国外的代理商价格都是在20万美金左右;其HD32005年基本在市场上已经销失;飞利浦与东软在2005年成立了一家各占51%与49%的股份的合资公司;飞利浦控制研发,东软负责生产;5年的合同已经到期,目前双方只是保持存在;EnVisor飞凡有美国生产和中国生产两款产品;中国的是由东软飞利浦生产;争力不是很强,目前不常见,国际上常见的是HD-7.东软目前自己在生产FLYING彩超;西门子Siemens在2001年西门子也通过兼并收购获得了美国超声巨头ACUSON公司;于是建立了全新的ACUSON系列超声产品：Cypress, X150, X3002007年, CV70, X500. Sequoia, S2000, SC2000, P50, P10,Antares;西门子自己的SONOLINE系列超声G20黑白,G40,G50,G60基本上已经消失;美中互利为其国内中高端彩超代理;蓝韵在国内代理西门子的X1502007年低端彩超;Acuson S2000 ABVS是女士乳腺全容积成像系统;是Acuson S2000彩超连接一个大线阵探头;大线阵探头设置在西门子着名的乳腺机下方;当乳房被卡位后,大线阵透过薄膜从下向上对乳腺进行扫描;Acuson SC2000是心脏超声,提供心脏定量分析;MEDISON在欧洲的品牌被别人注册,因此他们不得不使用产品型号SONOACE来参展;这次被三星收购后,MEDISON的品牌基本上就消失了;西门子一向最痛恨山寨版;这次自己却在X 系列超声后列了个MEDASON;这是德国人很少见的幽默;东芝ToshibaToshiba近些年的研发速度和销售策略上都很有起色;估计在超声的销量上已经赶上了西门子;最近Toshiba推出了3T的MRI;2009年其就发布了320排的CT产品;相对于东软的4排,8排,和16排简直是天壤之别;Toshiba是以上超声巨头公司中唯一一个占有大量黑白超市场份额的公司;其黑白超系列是Famio Cube, Famio 5, Famio 8;在彩超方面他们投入比较大;彩超型号有Neimo MX, Viamo, Xario2005年, Aplio500, Aplio400, Aplio300, Aplio MX, Aplio XG,Artida心脏机;Nemio系列2002年超声种类很多,曾经有Nemio17,Nemio30,Nemio XG;现在只剩下了低端彩超Nemio MX在低价倾销;Nemio MX的代理商价格只有十三万人民币;大笔记本彩超Viamo采用直接触控技术;为何说大呢因为太厚了;表面键盘布局简单粗糙,内置推拉式小键盘,看来工业设计不够最优化;Aplio系列2001年就诞生;体积减少,噪音减少,耗电量降低20%左右;Aplio500可提供高端4D,19寸显示器,iStyle, Precision Imaging, Differential-THI;值得一提的是Toshiba的图像优化技术确实比较优越;例如Precision Imaging, 萤火虫成像微钙化点增强成像技术;日立-阿洛卡Hitachi- AlokaHitachi和Toshiba的产品在九十年代占据了大部分中国和亚太市场;在中国生产力的崛起后,他们的市场份额一落千丈,基本上退出了中国市场;Hitachi的研发速度很慢;超声基本上只有EUB 5500,EUB 6000, EUB 6500, EUB 7500和EUB 8500. 国内主打产品HI VISION Preirus 二郎神;其MRI目前才推出的;因此收购ALOKA确实是他们的明智之举;ALOKA超声性能稳定,图像不错;其低端彩超SSD35002003年经历了近十年考验,目前还在市场销售;其黑白超有Prosound 2便携,Prosound 4台式,Prosound 6;高端彩超有Alpha 5,Alpha 6,Alpha 7,Alpha 10;ALOKA的缺点是销售渠道的问题;在很多区域的代理商都非常的弱小,产品价格昂贵,销量一直都有限;其亮点eFlow成像技术;百胜Esaote百胜公司在意大利,以四肢关节MRI和超声产品而着名;其产品价格昂贵,销量不高;他们的产品My Lab系列更新非常快;受TOSHIBA影响,他们的销售策略也开始变得非常激进;在很多区域开始大力投资区域,建立市场;MyLab 20, MyLab 25, MyLab 30, MyLab 40 2007年, MyLab 50 2005年, MyLab 60, MyLab 70, MyLab 90;部分数字相近的产品机芯相同,探头可以通用;MyLabClass台式彩超;便携彩超MyLabFive, MyLab 25Gold, MyLab30;MyLab30Gold 眼科专业彩超;手持黑白超MyLabGuide便携触摸屏超声MyLabOneMyLabTwice 2010年是其目前主推产品,自称双平台;超声图像可以无线传输;Wifi到旁边的便携显示屏超声MyLabSat上;MyLabSat可以手提拿到其他地方进行会诊;CnTI超声造影技术;一直追求高频线阵;目前宽度辐射3-22MHz 超高频;拥有MyLabVinco技术2010年百胜也在积极运作海外并购,收购了法国康强Kontron超声;在海外设立或者入股了很多分公司;三星-麦迪逊SamSung- MedisonMedison一直以产品价格低廉和4D图像优越而着称;他们在1996年收购了奥地利在4D方面出色的Kretz公司,在2001年又把Kretz卖给了GE公司;是他们和GE一起打造出了一个4D超声的概念,于是就慢慢形成了这个市场;Medison早期的超声产品是8000EX2006年, 8000SE2006年,8000live2006年, 9900等等;2006年后是X1便携黑白,X4台式黑白, X6, X8台式彩超. 其高端彩超是Accuvix V10, Accuvix V20, Accuvix XG.新型号R3立式便携彩超,R5, R7.便携妇产4D彩超Mysono U5.在开始阶段韩国的产品价格低,质量很差;超声探头用几个月就坏,后来就被迫退出了很多市场;后期质量不断改进,慢慢才被国际客户所接受;最近1,2年为了增加销售额卖个高价给三星,于是像卖白菜一样低价倾销;对于韩国的市场,GE等大牌厂家都在本地生产,价格竞争相当激烈;中国公司很难进入,最多是在兽用市场上卖点黑白超;如果你想出口到韩国,大韩人民会像烈士般庄严地说,你的产品是进不来的,因为你是中国制造;索诺声Sonosite1999年美国的ATL超声公司里一部分人出来成立了Sonosite公司,而后ATL被飞利浦所收购;Sonosite公司专注于便携式和床旁悬挂式超声;几年后,他们便和GE成为了便携超声的领头者;显示器5到7寸,外壳坚固,抗摔耐磨;产品可以提供5年保修;价格略高;早期产品是Sonosite 180, Turbo, Micromaxx, Titan, 后新推出iLook, S-Nerve, S-Fast, edge. 主要应用领域定位在急诊,重症监护,,血管领域;索诺声目前也开发出了手持彩超NanoMaxx左侧手柄可以手持,可以使用相控阵探头;迈瑞Mindray迈瑞不愧为医疗器械行业的龙头;他们的研发力量非常强大,产品线在迅速向中高端发展;自主的知识产权对企业非常重要;迈瑞彩超出现后,销量就迅速超越了开立,祥生;其DC-6在2007年时可以卖到八十万人民币;目前已经推出了高端的DC-8, DC-7, DC-T6有3D, DC-N6无3D, DC-3, M7便携有3D, M5便携无3D等产品;用了大概一年时间,他们的黑白超也全部翻新了一遍;基本上是外壳一样,内芯不断降成本;DP系列黑白超就有DP-50, DP-30, DP-10,DP-7台式, DP-5台式;旧的黑白超型号是9900台式,8800台式,7700台式,6600,6900,3300,4900,2200,1100;其饱受争议的是多代理商制,为此开发出了众多型号;现有代理商看到这么多新产品,不知道是应该哭还是应该笑;得之,其幸；不得,其命；如此而已;开立Sonoscape提起开立,就一定要说国内超声行业的掌门人姚锦忠先生;姚总在汕超研究所当了20多年所长,为企业获得了巨额利润;后来净身出户,带者几名跟随者奔波到深圳建立了开立公司;不久后便造成了中国第一款彩超;汕超因为知识产权问题跟他打官司;他们很注重吸收国外的彩超技术,因此迈瑞也声称国内自主知识产权的第一台彩超是他们造的;在2007年前开立的彩超销量还是全国第一,但是迈瑞DC-6出现后,开立的销量不及迈瑞的四分之一了;现在这些产品都过了生命周期,开立的研发速度还是有些保守;原有的彩超是SSI-1000立式便携, SSI-3000, SSI-5000, SSI-6000, SSI-8000. 现在推出的新款是S6便携彩超,S8便携彩超, S11, S202011年;其他公司都是先有黑白超而后做彩超的;开立不同,他们是先有彩超,后来才做出黑白超,并且逐渐抢到了一些市场份额,甚至超越了祥生;黑白超型号A6 2009年,A8便携, SSI-2000.汕超SIUI汕超是中国老牌的汕头超声研究所;他们多年以来独立发展,闭门造车;企业有国有背景,领导都是处长头衔;因此新生力量不足,缺乏研发和销售人才;其彩超是姚总当时打下的基础;与开立有矛盾又有合作;Apogee 3800为主推彩超;其他超声产品有Apogee 3500,Apogee 3300 ,Apogee 1100立式便携彩超;2011年称拥有了弹性成像和无线传输功能;市场上自称有弹性成像的迈瑞和开立的彩超,他们的心脏和4D功能在三甲医院基本上都不被接受;所以中国的超声高端发展还任重道远;汕超的特色是黑白超配4D;CTS-5000, CTS-8800;低端黑白超上配置高端彩超4D性能;黑白超价格低,4D价格昂贵,整合在一起;希望他们能培育好这个市场;恩普Emperor踏踏实实地从黑白超做起,独立自主地研发6到8年而拥有彩超的全部技术,只有迈瑞和恩普两家公司能做到;其优点也是缺点,就是研发周期过长,丧失了很多市场;恩普的风格比较保守;市场开拓地缓慢;目前拥有的彩超有EMP-3000, G702011年,G30便携彩超2011年;G70相比于一般的国有彩超帧频比较高;黑白超种类繁多：EMP-2900, EMP-2800, EMP-2600, EMP-1100, N5便携2011年,EMP-2100, EMP-2000, EMP-830, EMP-820, EMP-820Plus, V9兽用2011年, V8.恩普的超声引导宫腔手术仪在国内有很大市场份额;祥生Chison祥生公司由莫总1996年在无锡建立;目前是由小莫全面管理;他们专注于超声的研发和生产;很早就提供了多种黑白超;后来学习开立很早就推出了彩超产品;在迈瑞之前他们就拥有了3D技术;但是其彩超产品被客户接受度不高;海关数据上平均每年出口彩超100台左右;主要机型是iVis50, iVis60, ProVision 80;所以其国际市场一直以黑白超为主: 600M, 8300, 8500, 8800, 93002011年;公司管理比较严谨,人才更换非常频繁;因为众多国内黑白超厂家的崛起,其黑白超市场有所下滑;目前在彩超方面他们有所投入;出现了i32011年, i72011年,Q5,Q6, Q8立式便携;应用了类似iPad技术,他们研发出了SONOTOUCH触摸屏的黑白超;这个在海鹰,天慧华都有类似产品;不过他们的市场做得要出色一些;威尔德WELLD1996年在深圳建立;为多家厂家做OEM;后来自行开发了全数字的微小型便携黑白超;占领了低端市场;他们的定位很明确就是市场补足者;产品小巧,轻盈,运费低,易便携;价格也不低;后来其他公司见到此产品畅销也一窝蜂地的开始做便携手持黑白超;估计明年此类产品的价格会更萝卜一样;威尔德产品的命名非常难记：WED 2018小笔记本黑白超, WED 3000手持黑白超, WED 9618,FDC6000立式便携彩超,FDC8000;便携黑白WED-160, WED-180, WED-3100;Wed-890 cart宫腔手术仪,Wed-390portable;理帮EDAN理帮与迈瑞的老总原都是黄埔军校安科的同事;后来迈瑞成立后被安科起诉,不允许从事胎监的业务;理帮于是在监护领域尤其是胎监方面做得非常出色;他的超声研发曾经一度受阻,但是这也没阻止其2011年上市的步伐;于是迈瑞又起诉理帮;两家为了知识产权又找出了安科来作证;理帮上市后加大了超声的研发力度;凭借其监护的丰富销售渠道,相信能很快把超声产品推入市场;理帮的超声型号还有限;黑白超DUS3便携, DUS 6便携, DUS 8台式;新产品U50, DUS60新立式便携;技术上没有太大新意,市场上同类产品太多;目前超声的发展趋势1. 屏幕大,操作面板简便时尚,主机体积小;例如GE的系列超声,其机箱如同电脑的主机;2. 黑白超厚度薄,体积小,液晶屏,便携产品增多;例如凯信的KX-5000小笔记本黑白超, KX-5100手持黑白超,KX-5200, Comboscan B WED 2018小笔记本黑白超, WED 3000手持黑白超3. 触摸屏;随着iPad的使用的流行,触摸屏功能越来越应用广泛;高端彩超一般键盘上部都设置10寸的触摸屏;确实方便医生操作;低端黑白超也流行触摸调节增益,深度和TGC.4. 硬件集中与探头,探头插口改为USB式;GE的Vscan手机大小,天慧华的手持式超声;5. 超声影像无线传输WIFI功能;百胜的MyLabTwice;GE或其他公司DR的WIFI平板;6. 超声在其他领域的应用; 例如乳腺; 影像融合;西门子Acuson S2000 ABVS女士乳腺全容积成像系统;随着PACS和远程医疗的应用,医院要考虑综合会诊与减少重复检查;需要影像融合;特殊病症需要CT,MRI,超声图像联合诊断;。
医用医疗设备十大品牌
9. 美国直觉外科公司（Intuitive Surgical）：专业从事机器人手术的 医疗器械制造商，产品包括达芬奇手术系统等。
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10. 美国强生视力保健公司（Johnson & Johnson Vision）：专业 从事眼科医疗器械和视力保健产品的制造商。
品牌历史及发展
每个品牌都有其独特的发展历程和历史背景，例如波士顿科学公司成立于1979年，强生医疗器械公 司则可以追溯到1886年。这些品牌在多年的发展过程中，逐渐形成了自己的技术优势和市场地位。
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海外市场
部分品牌已开始进军海外市场 ，拓展国际业务。
用户反馈及评价
品牌B
用户反映产品价格较高，但性 能卓越，质量有保障。
品牌D
用户反馈产品性能一般，但价 格相对较低，适合一些基础需 求。
品牌A
用户反馈良好，产品性能稳定 ，使用效果满意，口碑较好。
品牌C
用户评价产品操作简便，使用 舒适，价格适中。
诚信和专业。
西门子医疗
西门子医疗的核心价值观是创新 、卓越和可靠性。公司致力于为 全球患者提供高质量、高性能的 医疗设备，同时注重与客户的长
期合作关系。
飞利浦医疗
飞利浦医疗强调以人为本，致力 于为全球患者提供更健康、更美 好的生活。公司的核心价值观是
创新、卓越和可靠性。
品牌社会责任及公益活动
GE医疗
行业主要问题及挑战
问题
目前，医用医疗设备行业存在一些问题，如部分医疗 机构采购成本高、部分设备更新换代速度慢、部分设 备的售后服务不到位等。此外，由于部分设备的科技 含量较高，使用难度较大，需要专业技术人员操作和 维护，这也给医疗机构带来了一定的压力和负担。
挑战
高瓴和飞利浦并购前的财务指标和并购后的财务指标
高瓴和飞利浦并购前的财务指标和并购后的财务指标【原创版】目录1.背景介绍：高瓴和飞利浦的并购事件2.并购前的财务指标：高瓴和飞利浦的财务状况3.并购后的财务指标：高瓴和飞利浦的财务表现4.并购的影响：对两家公司的财务状况及业绩的影响5.结论：并购对高瓴和飞利浦的财务指标产生的影响正文1.背景介绍：高瓴和飞利浦的并购事件高瓴资本（Hillhouse Capital Group）是一家知名的全球性投资管理公司，而飞利浦（Royal Philips）是一家全球领先的电子公司，专注于医疗保健、照明和家电等领域。
在 2018 年，高瓴资本宣布收购飞利浦的家电业务，这引起了业界的广泛关注。
2.并购前的财务指标：高瓴和飞利浦的财务状况在并购前，高瓴资本和飞利浦的财务状况都相对稳健。
高瓴资本的管理资产规模超过 400 亿美元，投资回报率稳定，拥有良好的业绩记录。
而飞利浦在家电领域的营收稳定，市场份额较高，具有较强的竞争力。
3.并购后的财务指标：高瓴和飞利浦的财务表现并购后，飞利浦的家电业务得到了较好的发展。
在高瓴资本的运营下，家电业务营收呈现增长态势，市场份额也有所提升。
同时，高瓴资本利用其在亚洲市场的资源和经验，帮助飞利浦家电业务拓展了新的市场。
另一方面，高瓴资本通过收购飞利浦家电业务，进一步扩大了其投资组合，提高了整体收益。
这表明，并购对于高瓴资本和飞利浦来说，是一个双赢的选择。
4.并购的影响：对两家公司的财务状况及业绩的影响并购对于高瓴资本和飞利浦的财务状况及业绩产生了积极的影响。
首先，通过并购，飞利浦的家电业务得到了更好的发展，实现了营收和市场份额的增长。
其次，高瓴资本的投资组合得到了进一步丰富，提高了整体收益。
总之，高瓴资本和飞利浦的并购在一定程度上对两家公司的财务指标产生了积极的影响。
飞利浦照明调研报告
飞利浦照明调研报告飞利浦照明调研报告一、背景介绍飞利浦照明（Philips Lighting）是一家全球领先的照明解决方案提供商，其总部位于荷兰。
公司以创新的照明产品和技术解决方案而闻名，并拥有广泛的国际市场网络。
本调研报告将对飞利浦照明进行深入研究，探讨其在行业中的地位和发展前景。
二、市场概况目前，全球照明产品市场正处于快速发展阶段，估计年复合增长率将保持在5％以上。
而飞利浦照明则是这个市场的主要参与者之一。
根据市场调查显示，2019年飞利浦照明在全球照明市场的市场份额约为15％，在全球照明解决方案供应商中排名第一。
三、研发创新飞利浦照明一直致力于推动照明行业的技术创新和产品研发。
为了满足不同客户的需求，公司不断研发出高质量、高效能的照明产品。
飞利浦照明还注重研发智能照明系统，以满足市场对智能家居和智能城市照明的需求。
此外，飞利浦照明还积极与国内外科研机构、大学和企业合作，共同开展创新研究项目，推动照明行业的科技进步。
四、市场竞争力飞利浦照明凭借着其高质量的产品和创新的技术解决方案在市场上享有很高的竞争力。
公司拥有广泛的产品线，包括家庭照明、商业照明、专业照明等多个领域，能够满足不同客户的需求。
此外，飞利浦照明还通过建立全球化的销售渠道和销售团队，确保其产品覆盖全球各个重要市场。
这些优势使得飞利浦照明在市场上脱颖而出，成为领先的照明解决方案供应商。
五、未来发展前景未来，飞利浦照明将继续致力于推动照明行业的发展，以满足不断变化的市场需求。
公司将继续加大研发创新力度，提供更高质量、更智能化的照明产品和技术解决方案。
此外，飞利浦照明还将不断扩大在全球市场的渗透率，进一步提高品牌知名度和影响力。
根据预测，到2025年，全球照明产品市场规模将达到2000亿美元左右，飞利浦照明有望在这个庞大的市场中保持领先地位。
六、结论综上所述，飞利浦照明作为全球领先的照明解决方案提供商，凭借其研发创新能力和全球化的市场布局，在市场上拥有很高的竞争力。
飞利浦公司的组织变革案例
飞利浦公司的组织变革案例一、背景介绍飞利浦公司是一家全球知名的电子公司，成立于1891年，总部位于荷兰阿姆斯特丹。
其业务范围涵盖医疗健康、照明、家电等多个领域，是全球领先的科技创新企业之一。
二、组织变革的原因随着市场竞争日益激烈，飞利浦公司面临着许多挑战。
其中包括：1. 传统业务逐渐下滑：随着人们生活水平的提高，传统家电市场需求逐渐减少。
2. 行业环境变化：医疗健康领域存在较大的政策和法规限制，而且竞争激烈。
3. 组织结构不合理：由于历史原因，飞利浦公司的组织结构较为复杂，各个部门之间缺乏有效沟通和协作。
为了应对这些挑战，飞利浦公司决定进行组织变革。
三、组织变革的目标飞利浦公司的组织变革主要有以下几个目标：1. 转型升级：将传统家电业务转型为智能家居和可持续发展领域的业务，提高产品附加值。
2. 聚焦核心业务：减少非核心业务，集中资源和精力在医疗健康、照明等领域。
3. 优化组织结构：简化组织结构，加强部门之间的沟通和协作，提高效率和创新能力。
四、组织变革的具体措施为了实现上述目标，飞利浦公司采取了以下措施：1. 剥离非核心业务：飞利浦公司将其传统照明业务剥离出去，并将其家电业务转型为智能家居和可持续发展领域的业务。
2. 加强医疗健康领域的投入：飞利浦公司加大在医疗健康领域的投入，推出更多创新产品和解决方案。
3. 简化组织结构：飞利浦公司对其组织结构进行了大规模调整，取消了一些不必要的职位和部门，并建立了跨部门协作机制。
4. 引进新人才：飞利浦公司引进了一批新的人才，通过外部招聘和内部培训，提高组织的创新能力和竞争力。
五、组织变革的效果飞利浦公司的组织变革取得了显著的成效：1. 转型升级：飞利浦公司成功将传统家电业务转型为智能家居和可持续发展领域的业务，产品附加值得到提高。
2. 聚焦核心业务：飞利浦公司减少了非核心业务，集中资源和精力在医疗健康、照明等领域。
3. 优化组织结构：飞利浦公司简化了组织结构，加强了部门之间的沟通和协作，提高了效率和创新能力。
营销策划方案之飞利浦
营销策划方案之飞利浦一、背景分析随着现代社会对健康生活的追求不断增加，人们对健康问题的关注度也越来越高。
作为一家全球知名的电器和健康护理品牌，飞利浦拥有丰富的产品线和技术实力，可以为消费者提供各种健康护理产品和解决方案。
然而，在竞争激烈的市场环境下，飞利浦需要通过有效的营销策划来提高品牌知名度和市场份额。
二、目标市场1. 人群定位：以中高端消费者为目标市场，主要关注健康生活和品质生活。
2. 地域选择：首先在大城市进行品牌宣传和推广，然后逐步扩大到二三线城市。
三、SWOT分析1. 优势：品牌知名度高、技术实力强、产品线齐全。
2. 劣势：面临市场竞争激烈、品牌认同度不高。
3. 机会：健康生活意识提升、中高端市场需求增加。
4. 威胁：竞争对手产品升级、市场渗透。
四、营销目标1. 品牌知名度提升：通过全方位的品牌宣传和推广，提高飞利浦在目标市场的品牌知名度。
2. 市场份额提高：通过加大产品研发和创新，提供更多符合消费者需求的产品，提高飞利浦在目标市场的市场份额。
3. 品牌认同度提升：通过与消费者建立长期稳定的关系，提高飞利浦的品牌认同度。
五、营销策略1. 多渠道宣传：通过电视广告、网络宣传、户外广告等多种渠道进行品牌宣传，提高飞利浦的知名度。
2. 产品研发和创新：不断推出符合消费者需求的新产品，通过技术创新和设计创新提高产品的竞争力。
3. 与消费者建立互动的社交媒体平台：建立并运营品牌官方社交媒体平台，与消费者进行互动，提高品牌认同度。
4. 与相关健康机构合作：与相关健康机构合作，通过提供咨询和健康服务，增加消费者对飞利浦产品的信任度和认可度。
5. 公益营销：通过开展公益活动，提高品牌形象和信誉度。
六、具体实施计划1. 广告宣传a. 制作电视广告：制作多个电视广告，突出飞利浦产品的品质和创新。
b. 网络宣传：在各大门户网站和社交媒体投放广告，增加曝光率。
c. 户外广告：在商业区和交通枢纽等人流密集的地方进行户外广告宣传。
企业信用报告_飞利浦(中国)投资有限公司
飞利浦企业文化介绍
总结与展望
06
总结飞利浦企业文化的精髓与价值
创新
飞利浦始终坚持创新驱动，不 断推出具有竞争力的产品和解
决方案，以满足客户需求。
责任
飞利浦积极履行企业社会责任 ，关注可持续发展和环境保护 ，为社会做出积极贡献。
质量
飞利浦注重产品质量和客户满意 度，通过严格的质量控制和持续 改进，确保产品的高品质。
诚信守则
飞利浦强调诚信守则，要求员工遵 守职业道德和法律法规，树立企业 良好形象和社会责任感。
在社会责任中的应用
公益事业
飞利浦积极参与公益事业，关注弱势群体和环保事业，通 过捐赠、志愿服务等方式回馈社会，提升企业的社会形象 和影响力。
可持续发展
飞利浦注重企业的可持续发展，通过节能减排、绿色生产 等方式降低企业运营对环境的影响，同时推动产业链的绿 色转型和升级。
飞利浦企业文化介绍
目录
• 飞利浦企业文化概述 • 飞利浦企业文化的核心理念 • 飞利浦企业文化的实践与应用 • 飞利浦企业文化的优势与挑战 • 飞利浦企业文化案例研究 • 总结与展望
飞利浦企业文化概述
01
飞利浦企业文化的定义与特点
定义
飞利浦企业文化是指在飞利浦公司发展过 程中形成和积淀的，被广大员工认同并遵 循的共同信念和行为准则。
教训
企业应充分了解市场需求和消费者习惯，避免盲目创新。
失败案例二：内部沟通不畅导致项目失败
案例背景
飞利浦曾开展一项跨部门合作项目，但由于沟通 不畅导致项目进度受阻。
失败原因
各部门间缺乏有效的沟通机制，导致信息传递受 阻、资源无法有效整合。
教训
企业应建立良好的内部沟通机制，确保各部门间 的协作顺畅有效。
十大呼吸机品牌排行榜
十大呼吸机品牌排行榜呼吸机是一种医疗设备，用于辅助或代替患者的呼吸功能。
随着人们对健康意识的提高，呼吸机在医疗领域的需求也越来越大。
为了帮助消费者选择适合自己需求的呼吸机品牌，本文将介绍十大呼吸机品牌的排行榜，包括品牌的背景、产品特点、市场口碑等方面的信息。
1. Philips（飞利浦）飞利浦是一家全球知名的医疗设备制造商，其呼吸机产品以高品质和可靠性而闻名。
飞利浦的呼吸机采用先进的技术和创新设计，具有精确的呼吸支持和智能控制功能，能够满足不同患者的需求。
飞利浦呼吸机在市场上享有很高的声誉，被广泛应用于医院和家庭护理。
2. ResMed（瑞思迈）瑞思迈是一家专注于呼吸睡眠领域的公司，其呼吸机产品以高度的舒适性和先进的睡眠监测技术而受到用户的好评。
瑞思迈的呼吸机具有智能调节功能，能够根据患者的呼吸模式和需求进行自动调整，提供个性化的呼吸支持。
3. Medtronic（美敦力）美敦力是一家全球领先的医疗技术公司，其呼吸机产品以卓越的性能和可靠性而著称。
美敦力的呼吸机采用先进的气体传输技术和智能控制系统，能够提供精确的气体浓度和流量控制，确保患者的呼吸功能得到有效支持。
4. GE Healthcare（通用电气医疗）通用电气医疗是一家全球领先的医疗设备制造商，其呼吸机产品以创新的设计和高性能而受到用户的青睐。
通用电气医疗的呼吸机具有多种模式和参数设置，能够满足不同患者的治疗需求，同时具有良好的操作性和可靠性。
5. Dräger（德莱格）德莱格是一家德国医疗设备制造商，其呼吸机产品以高度的安全性和可靠性而闻名。
德莱格的呼吸机采用先进的气体传输技术和呼吸参数监测系统，能够提供准确的呼吸支持和监测，确保患者的安全和舒适。
6. Hamilton（汉密尔顿）汉密尔顿是一家瑞士医疗设备制造商，其呼吸机产品以先进的技术和精确的控制能力而受到用户的赞誉。
汉密尔顿的呼吸机具有多种工作模式和参数设置，能够满足不同患者的治疗需求，同时具有良好的可靠性和操作性。
飞利浦在亚洲市场的企业文化研究
飞利浦在亚洲市场的企业文化研究飞利浦是一家秉持着“科技引领生活”的理念、致力于全球健康与健康生活的科技公司。
其产品涉及医疗、家电等多个领域，并在全球范围内拥有一定的市场优势。
在亚洲市场，飞利浦不断探索合适的企业文化，以满足亚洲消费者的需求。
一、企业文化对飞利浦亚洲市场的影响企业文化可以影响一个公司的整体经营策略和目标，可以模塑员工的行为和价值观念，从而在市场竞争中形成区分度。
在亚洲市场，企业文化影响更为突出，因为亚洲地区的文化背景和价值观念与西方有很大差异。
因此，飞利浦在亚洲市场的企业文化探索和提升尤为重要。
首先，飞利浦要顺应亚洲消费者的价值观念，切实理解并提供针对性的产品和服务。
在亚洲，消费者往往更加注重家庭和社会关系、健康和自我价值。
因此，飞利浦在亚洲市场推出了多款针对健康、家居等领域的产品，如空气净化器、健康监测器等。
此外，飞利浦在宣传和品牌塑造中也重视亚洲文化元素的融入，打造跨文化的品牌识别，并且优化整个销售渠道和服务体系。
其次，飞利浦亚洲市场的企业文化致力于提升员工的核心价值观念和服务意识。
例如，在飞利浦内部，一项重要的价值观念是“让每个人都可以健康生活”，这体现在销售和服务的各个环节，如售前咨询、提供个性化解决方案和售后服务等方面。
此外，飞利浦在人力资源管理上也注重员工的个人发展和多元化文化的融合，以提高员工的自我驱动力和创造力，以更好地为亚洲市场服务。
二、飞利浦亚洲市场的企业文化实践飞利浦在亚洲市场要实现企业文化的有效落地，需要在实践上做到以下几点：一、尊重本土文化和市场需求。
亚洲市场是极具文化多样性的，在实践中，飞利浦需要充分了解每个亚洲国家的文化、社会背景和价值评判，以满足当地市场需求并避免文化冲突。
二、打造跨文化的沟通桥梁。
在亚洲市场，跨文化的交流和合作必不可少，飞利浦需要制定明确的跨文化沟通策略并有效地落实。
可通过企业文化主题活动、国际交流等形式，打造跨文化建设的氛围和平台。
50年代松下和飞利浦公司合作背景
h i n g a t a t i m e a n d A l l t h i n g s i n t h e i r b e i n g a r e g o o d f o r s o m e t h i n 上世纪50年代初，松下电器公司进入了一个发展瓶颈，它虽然在全球有非常不错的销售网络，但是因为科研力量薄弱，产品销量逐步下滑。
当时，飞利浦公司是世界上最大的电器制造公司。
在此之前，全球有48个国家和地区的公司与他们有过合作，而且都取得了不错的业绩。
于是，松下公司就想到了要与飞利浦公司合作。
当时身任松下公司副总裁的高桥荒太郎亲自出马，与飞利浦公司进行谈判。
飞利浦这个“全球电器老大”对合作的兴趣并不大，他们对高桥荒太郎提出了非常苛刻的要求：双方在日本合资建立一家股份公司，公司的总资本为6.6亿日元，松下电器要出资70%，而飞利浦公司只愿意出资30%，并且，对于这30%的资本，飞利浦公司还不愿意用现金投入，而是以技术指导费作为资金，这意味着资金全部要由松下一家承担！ 可事实上，按照国际惯例，技术指导费一般是3%，远没有30%这么高，用3%的技术指导费来代替30%的资金投入？高桥荒太郎怎么也不会答应。
接下来，他用国际惯例反复交涉，最后，飞利浦把技术指导费降到了5%，但高桥荒太郎并不满意，无奈的是不论高桥荒太郎怎么说，飞利浦都表示不降低要求。
这时，高桥荒太郎突然想到了一点，所谓的“合作”当然是指双方互利，而不是自己在求人，既然飞利浦也要获利，那他还凭什么再摆架子呢？高桥荒太郎心想要使飞利浦降低要求，唯一的办法就是让他们看到松下的强项！ 在接下来的谈判中，高桥荒太郎说：“建设合资公司，在技术上接受贵公司的指导，而经营却靠松下电器公司，我们公司的经营技术是众所周知的，得到了高度的评价，而且对于销售，我们也信心百倍。
所以，我们也有向贵公司索取经营指导费的权利！” 高桥荒太郎此言一出，令飞利浦公司的谈判代表深感震惊，他们完全没有料到高桥荒太郎会想出这么一个另类的点子！可细细品味，这种要求其实又非常合理，因为松下公司已建立起了健全的销售网络，一旦合作产品上市，根本不用再为销售而担心。
EyeComfort白皮书科学背景-飞利浦
EyeComfort白皮书1目前，照明领域中一个关键性的差异化特征就是光的品质。
光品质通常是指光的视觉属性，以及光与人和环境之间的交互和相关性。
LED的出现及大规模替换为我们在光品质差异化方面提供了无限可能，尤其是在光的空间分布、光谱分布以及时域分布这三个领域，这也迫使我们在光品质的评价方式上做出一些改变。
飞利浦照明一直在持续地优化自己的产品，并不断地把我们对用户需求、照明应用和科学洞察力的深入理解融入其中通过遴选相关的照明技术参数，我们建立了EyeComfort商标。
这些技术参数包括：闪烁、频闪效应、光生物安全性、眩光、调光、调色、显色性和听觉噪声。
我们的LED灯和LED灯具产品系列将会用这些参数进行评价。
这份白皮书会对这些参数进行释义，并同时解释优化照明的重要性。
科学背景飞利浦的EyeComfort LED涵盖了前文所提及的技术参数：1.闪烁和频闪效应闪烁和频闪效应属于光的时域视觉幻象（Temporal Light Artifacts），简称“TLA”。
TLA是指在某个给定的环境中，由光刺激、亮度或光谱分布随时间波动而引起的人类观察者的视觉变化。
闪烁（Flicker）是指对静态观察者而言，在静态环境中由光刺激、亮度或光谱分布随时间波动所引起的视觉不稳定状态。
换言之，即室内光的快速扰动。
频闪效应（Stroboscopic effect）与闪烁有所不同，它同样是针对静态观察者而言，但是在非静态环境中由光刺激、亮度或光谱分布随时间波动所引起的动态视觉变化。
也就是说，频闪效应会将快速移动物体的运动“定格”，使其呈现出静止的状态。
LED 的特性之一是其对输入信号变化的快速响应，因此输入信号的波动就会如实地反应在 LED 光的输出上，这也就是导致 TLA 形成的潜在原因。
输入信号的波动来源多种多样，包括电源的扰动、与控制器的交互作用（如调光器）、外部电源对输入信号的扰动（如微波炉）、以及电子驱动器所自带的设计波动等等。
飞利浦调研报告
飞利浦调研报告飞利浦调研报告1. 背景介绍飞利浦是一家全球知名的科技公司，专注于医疗健康、照明解决方案和消费者生活技术。
为了不断了解市场需求和消费者需求，飞利浦经常进行各种调研活动。
本次调研报告旨在总结飞利浦最近一次关于消费者生活技术领域的调研结果。
2. 调研目的本次调研主要目的是了解消费者对于数字健康产品和智能家居技术的态度和需求，以及他们对于未来科技发展的期待。
3. 调研方法调研采用了定性和定量的方法。
首先，通过面对面访谈的形式，对一部分消费者进行深入访谈，以了解他们对于数字健康产品和智能家居技术的看法和体验。
其次，通过问卷调查的方式，对大量消费者进行调查，以获取更广泛的意见和需求。
4. 调研结果根据调研结果，以下是一些主要发现：4.1 数字健康产品消费者对数字健康产品的认可度较高。
更多的人开始关注自己的健康状况，并希望通过技术手段来监测和改善自己的健康。
同时，他们也对数字健康产品的可靠性和数据隐私保护有较高的要求。
他们希望产品能够准确地收集和分析数据，并提供具体的健康建议和指导。
4.2 智能家居技术消费者对智能家居技术的兴趣日益增长。
他们希望通过智能家居技术来提高家庭的舒适度、安全性和节能效果。
智能家居产品的易用性和互联互通性也是消费者关注的重点。
他们希望产品能够简单易用，并能够与其他智能设备和系统进行无缝对接。
4.3 未来科技发展消费者对未来科技发展持有积极的态度。
他们期待新技术能够更好地服务于人们的生活，提供更多的便利和创新。
同时，他们也关注科技发展对社会和环境的影响。
他们希望科技公司能够更加重视可持续发展和环保问题，并为社会做出更多的贡献。
5. 结论和建议根据以上调研结果，飞利浦可以得出以下结论和建议：5.1 数字健康产品可以继续投入更多的研发和推广。
消费者对于数字健康产品的需求持续增长，飞利浦可以进一步加强产品的研发，提高产品的质量和功能，以满足消费者的需求。
5.2 在智能家居技术领域，飞利浦可以加强产品的易用性和互联互通性。
公司培训案例范文
公司培训案例范文
一、背景介绍
飞利浦公司（以下简称“公司”）是一家世界500强公司，主要从事
电子科技的研发、生产、销售，产品主要有家用电器、专业电器、电子元件、医疗系统等。
该公司每年定期举办培训活动，以提高员工素质，促进
公司的发展。
二、培训内容
1.安全培训：安全知识的学习，比如安全设备的使用、吊车作业的安
全操作、处理危险化学品的安全等；
2.社会工作培训：比如劳动合同法的学习、工伤保险法的学习等；
3.技术培训：比如塑料注塑技术、铸造技术、机械加工技术等；
4.管理培训：比如项目管理、人际关系、绩效考核等；
5.职业技能培训：比如职业英语、电脑操作等；
6.岗位培训：比如消防培训、物料管理培训等。
三、培训形式
1.现场培训：将集中把培训内容安排到公司设有的培训室，进行现场
培训，课程以讲座、讨论、研讨、实践等形式进行；
2.在线培训：通过采用影像传播和交互式多媒体系统，实现网上教育，形式包括在线课程、聊天室等；
3.外出培训：利用公司外出活动，将培训内容带到实际操作现场，实现培训和实践的完美结合，提高培训效果。
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Storyline PhilipsEindhoven : home of Philips Electronics N.V.Philips was founded in 1891 by Gerard and Frederik Philips. Philips started in Eindhoven centre as a family business, producing and selling incandescent lamps. From the beginning Philips looked beyond the national borders of the Netherlands to market its products. Soon more than 90 percent of the output of the Eindhoven factory was exported to various European countries. Thanks to the entrepreneurial skills of Gerard and his younger brother Anton, who joined the company in 1895, Philips became one of the major European lamp factories.PHOTOS 1Philips established its first research laboratory in 1914. It proved to be crucial to the renewal of Philips product range. In the 1920s the company developed new lines of businesses with X-ray apparatus, consumer products like radio and amplifiers and various components. Marketing companies were established in the world’s major countries, not only in Europe but also in China, Australia and Brazil. Duri ng the 1920s Eindhoven’s skyline changed drastically. Within a period of ten years Philips erected over 160,000 m2 of factories and offices. In 1929 the city of Eindhoven had 93,000 inhabitants of whom more than 20,000 were employed at Philips.PHOTOS 2After the worldwide economic crisis of the 1930s and World War II, business flowered again during the 1950s and 1960s. With its corporate headquarters in Eindhoven, Philips became one of the largest electronics companies with over 400,000 employees.PHOTOS 3The appearance of new competitors on the world market transformed the business landscape at the end of the 20th century. Philips succesfully adapted to the new situation. Today the company is a global leader in health and well-being, focussed on Healthcare, Lighting and Consumer Lifestyle. With its corporate technologies concentrated at the High Tech Campus, Eindhoven remains the centre of knowledge for Philips.PHOTOS 4Eindhoven region has developed into the heart of Brainport, a leading European top technology region. To name just a few of the innovative companies and highly reputable knowledge and research institutes: Philips, DAF, ASML, VDL, FEI Company, TomTom, Eindhoven University of Technology, TNO Science and Industry, Design Academy Eindhoven, PDE Automotive, High Tech Campus Eindhoven and Holst Centre.The history of Eindhoven is unique, the future is challenging.飞利浦背景介绍埃因霍温：飞利浦电子公司的故乡1891年，Gerard和Frederik Philips创建了飞利浦gongs 。
于是，在埃因霍温中心，飞利浦作为一个家族企业开始运营，生产和销售白炽灯。
从起步开始，飞利浦就把目光投向了荷兰以外的市场。
很快，埃因霍温工厂中百分之九十以上的产品开始出口到各个欧洲国家。
由于Gerard及其弟Anton（1895年加入公司）的企业管理能力，飞利浦成为欧洲主要的电灯工厂之一。
照片11891年，Gerard和Frederik Philips创建了飞利浦公司。
于是，在埃因霍温中心，飞利浦开始了家族企业的运营，专门生产和销售白炽灯。
从起步开始，飞利浦就把目光投向了荷兰以外的市场。
很快，埃因霍温工厂百分之九十以上的产品开始出口到欧洲各国。
由于Gerard和他的弟弟Anton（1895年加盟公司）不凡的企业管理能力，飞利浦成为欧洲主要的电灯工厂之一。
照片11914年，飞利浦创立了它的第一个研究实验室。
事实证明，这个实验室对于飞利浦产品范围的更新发挥了至关重要的作用。
20世纪20年代，公司开发了新的业务领域，如X-射线仪器、消费品类收音机和放大器以及各种零部件。
于是，飞利浦市场营销公司在世界上主要国家，不仅欧洲，还有中国、澳大利亚和巴西，纷纷设立。
在这一时期，埃因霍恩发生了翻天覆地的变化。
十年间，飞利浦设立了16万平方米的工厂和办公室。
1929年，埃因霍恩市有93,000名居民，其中超过20,000名居民为飞利浦工作。
照片21914年，飞利浦创立了第一个科研实验室。
事实证明，这个实验室对于飞利浦产品范围拓展起到了至关重要的作用。
20世纪20年代，公司开发了新的业务领域，如X-射线仪、消费品类收音机和功放机、以及各种电子元器件。
后来，飞利浦在世界各主要国家（不仅是欧洲各国，还包括中国、澳大利亚和巴西）先后设立了市场营销公司。
在这一时期，埃因霍恩发生了翻天覆地的变化。
十年间，飞利浦盖起了16万平方米的厂房和办公楼。
1929年，埃因霍恩市93,000名居民之中，有20,000多位在为飞利浦工作。
照片220世纪30年代发生的世界经济危机和世界二次大战之后，飞利浦的业务在20世纪的50年代和60年代再次结出了硕果。
飞利浦成为最大的电子公司之一，公司总部位于埃因霍恩，公司拥有超过40万名员工。
照片3经历了20世纪30年代的世界经济危机和第二次世界大战之后，飞利浦的业务在20世纪的50年代和60年代再次结出了硕果。
飞利浦成为世界最大的电子公司之一，公司总部位于埃因霍恩，公司拥有超过40万名员工。
照片320世纪末，全球市场上新竞争对手的出现改变了产业的竞争面貌。
飞利浦成功地适应了新形势。
今天，飞利浦成为健康与幸福方面的全球领导者，公司专注于健康服务、照明设备和消费者生活方式。
随着公司技术在高技术园区的集中，埃因霍恩仍然是飞利浦的知识中心。
照片420世纪末全球市场新竞争对手的出现，改变了产业竞争的格局；适时调整后的飞利浦成功地适应了新形势。
今天，飞利浦公司已成为健康与幸福生活方面的全球领先企业，专注于提供卫生保健服务、照明设备和生活方式类产品和服务。
随着公司的技术进一步融入高技术园区，埃因霍恩始终是飞利浦的知识中心。
照片4埃因霍恩区域已经发展成为大脑端口（Brainport）中心，欧洲领先的顶尖技术区域。
在此，仅举几个创新型公司以及世界闻名的知识和研究机构为例：飞利浦、DAF、ASML、VDL、FEI公司、TomTom、埃因霍恩技术大学、TNO科学和工业、埃因霍恩设计学院、PDE汽车、埃因霍恩高技术园区以及霍尔斯特中心。
埃因霍恩的历史独特，它的未来充满挑战。
埃因霍恩地区已发展成为飞利浦的核心所在，属于欧洲领先的尖端科技区。
这里的创新型公司和世界闻名的知识及研究机构，可谓俯拾皆是：飞利浦、DAF、ASML、VDL、FEI公司、TomTom、埃因霍恩技术大学、TNO科学和工业、埃因霍恩设计学院、PDE汽车、埃因霍恩高技术园区以及霍尔斯特中心。
埃因霍恩的独特历史，注定了它将拥有充满挑战的未来。