专业工程分包管理制度
专业工程分包管理制度
专业工程分包管理制度一、制度计划1. 目的本制度的目的是为了规范公司工程分包管理，明确工程分包管理人员的职责和权限，确保工程分包管理工作的顺利进行。
2. 适用范围本制度适用于公司内所有工程分包管理工作，所有工程分包管理工作人员都须严格遵守本制度。
3. 目标制定本制度的目标是为了确保公司的工程分包管理工作高效、精准、规范，减少工程风险，提高工程构建质量。
二、职责与权限1. 公司工程部门的职责与权限（1）明确工程分包管理工作范围和标准，制定合理而清晰的工作计划。
（2）制定相关的合同模板及管理规章制度，确保工程分包管理全部符合管理规范。
（3）对工程分包管理人员进行培训、考核和评估，保证员工的能力与技能发展。
（4）审核审批工程分包情况，拟定相关工程分包计划并核发招标文件。
（5）严格监督分包商签订规定的合同，定期审核工程进度及成果，防止违规行为。
（6）对于工程分包过程遇到的问题及时解决，并对工程分包管理的成果进行认真评估，对于出现问题要及时对责任人进行追责及整改。
2. 工程分包管理人员的职责与权限（1）按照公司规定及时推进工程分包项目，确保各项工作进展顺利。
（2）根据工程部门的计划，及时查询合适的分包商选择合适的供应商，并签订合同。
（3）确保工程分包项目的质量健康，综合考虑并实时反馈进度、风险和成本等重要信息。
（4）督察工程过程中供应商的工作，确保完成质量及时、准确的提交相关报告和文件；（5）每天定期记录项目成果及综合评估其质量，及时向部门汇报有关工作进展情况；（6）及时处理工程分包过程出现的问题，进行问题调查并对不良行为进行惩戒。
3．分包商的责任与权利（1）正式提交分包承包书；（2）及时与公司沟通解决工程分包过程中遇到的问题，确保分包工程按照约定完成。
（3）遵守各项合作协议以及法规及规章制度，保证工程合法、规范实施。
（4）拥有合适的时间与资金等必要的资源支持，能够按照约定的时间和质量保证工程的实施和质量。
专业工程分包管理制度范本（3篇）
专业工程分包管理制度范本一、目的与依据为了规范专业工程分包管理，提高工程质量、进度和安全，保障项目顺利进行，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于井晨工程公司内部和外部专业工程分包的管理。
三、主要内容1. 分包资格审查甲方在选择分包单位时，应对其进行资质审查，包括执照、注册资本、经营范围、施工人员、技术能力等方面，并将结果记录在分包资格审查表中。
2. 分包合同签订甲方与分包单位签订分包合同，明确工程范围、工期、质量要求、工期款及分包单位责任等内容，并确保合同与主合同接轨。
3. 工程监理乙方负责对分包工程进行监理，在工程施工过程中，乙方应对分包单位进行监督，确保其按照合同要求进行施工，并及时发现和处理工程质量问题。
4. 施工组织设计分包单位应根据项目要求，编制施工组织设计，包括施工工艺、安全措施、人员配备、材料选用等内容，并报甲方审核。
5. 资源管理分包单位应合理安排人员和材料，保证施工进度和质量，确保施工现场的安全。
6. 质量控制分包单位应按照合同要求，制定质量控制计划，并组织实施，保证施工质量符合相关标准和规范。
7. 安全管理分包单位应建立健全的安全管理制度，制定安全管理计划，并组织实施，确保施工现场的安全。
8. 进度管理分包单位应根据施工进度计划，合理安排施工工期，确保施工进度的顺利推进。
9. 付款管理甲方应按照合同约定及时支付分包款项，确保分包单位的正常施工。
10. 问题处理在工程实施过程中，如出现工程质量问题、安全事故等情况，分包单位应立即报告甲方，并采取相应措施进行处理。
四、责任与惩处对于未按照本制度执行的行为，将依法依规进行处理，包括警告、罚款、解除合同等措施。
五、附则本制度由井晨工程公司负责解释，并于XX年XX月XX日起执行。
如有需要，可以根据实际情况进行修订。
专业工程分包管理制度范本（2）《专业工程分包管理制度》第一章总则第一条为规范专业工程的分包管理行为，加强分包单位与主包单位之间的合作与沟通，确保工程质量和安全，提高工程效益，制定本制度。
专业分包工程安全管理制度
专业分包工程安全管理制度一、总则为了规范分包工程施工过程中的安全管理工作，保障施工作业人员的安全和健康，确保工程施工过程中不发生安全事故，特制定本安全管理制度。
本制度适用于所有分包工程的施工单位和相关人员，任何单位和个人必须遵守本制度。
二、安全管理责任1.分包工程项目部负责对施工单位的安全管理工作进行监督和检查，确保安全生产。
2.施工单位必须成立安全管理部门，配备专职安全管理人员，并落实到位。
3.施工单位负责制定分包工程的安全生产方案，并报经总包单位审核同意后执行。
4.项目部安全管理人员和施工单位的安全管理人员必须经过相关岗位培训，并持有有效的安全管理证书。
5.安全员必须随时随地对安全生产状况进行监督和检查，及时发现并纠正安全隐患。
6.安全员必须参与施工单位的安全例会，协助解决施工过程中的安全问题。
三、安全管理制度1.分包工程施工单位必须制定安全管理制度，并向施工作业人员进行宣传教育，确保所有人员了解相关安全规定。
2.施工单位必须定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
3.施工单位必须严格执行安全操作规程，确保施工作业人员的安全。
4.施工单位必须落实安全防护设施，确保施工现场的安全。
5.施工单位必须定期进行安全检查，及时消除隐患。
6.施工单位必须对施工作业人员进行安全教育和技能培训，提高员工的安全意识和技能。
7.施工单位必须定期进行安全演习，提高员工应对突发事件的能力。
四、安全措施1.分包工程施工单位必须对施工现场进行安全检查，确保施工过程中不发生安全事故。
2.施工单位必须确保工作场所有足够的通风、照明和安全疏散通道。
3.施工单位必须制定紧急救援方案，提前部署好救援人员和设备，确保能够及时有效地应对突发情况。
4.施工单位必须对特种作业人员进行特种作业操作证培训，并持证上岗。
5.施工单位必须为高空、深部等作业设置安全网、安全带等必需的防护设施。
五、应急预案1.分包工程施工单位必须定期组织应急演练，提高员工处理突发事件的能力。
专业分包工程资料管理制度
专业分包工程资料管理制度第一章总则第一条为规范分包工程资料管理，提高施工质量，保障工程安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于在施工过程中对分包工程资料的管理，适用于全体参与工程的相关人员。
第三条分包工程资料包括但不限于施工图纸、合同文件、技术资料、验收报告等。
第四条分包工程资料管理应遵循合理、规范、保密原则，建立完善的资料管理体系。
第五条施工单位应指定专门人员负责分包工程资料管理，确保资料的完整性和安全性。
第二章资料的收集与整理第六条施工单位应制定资料收集与整理的工作流程，确保分包工程资料的及时汇总和整理。
第七条施工单位应确保分包工程资料的准确性和完整性，确保分包商提供的资料齐全、清晰。
第八条施工单位应对分包工程资料进行分门别类、编号和归档，方便后续查阅和管理。
第九条施工单位应建立资料审查制度，对分包工程资料进行审核，并记录审核结果。
第十条施工单位应留存分包工程的所有施工图纸、规范标准、验收报告等技术资料。
第三章资料的传递与管理第十一条施工单位应建立分包工程资料传递的流程，确保资料的及时、准确传达。
第十二条分包商应按照施工单位的要求提供相关资料，并签署资料传递记录。
第十三条施工单位应对传递的资料进行归档，并建立资料借阅和管理制度。
第十四条施工单位应定期对资料进行检查和整理，发现问题及时处理并记录。
第十五条施工单位应对资料进行合理保密，不得擅自泄露或外传相关资料。
第四章资料的使用与维护第十六条施工单位应对分包工程资料进行合理利用，确保工程进度和质量。
第十七条施工单位应建立资料备份制度，确保关键资料不丢失或损坏。
第十八条施工单位应定期对资料进行更新和整理，确保资料的时效性和有效性。
第十九条施工单位应建立资料的维护和保养制度，确保资料的完好性和可用性。
第二十条施工单位应对分包工程资料进行定期的清点和盘点，确保资料的数量与完整性。
第五章资料的归档与销毁第二十一条施工单位应建立分包工程资料的归档制度，确保资料的安全保存。
专业工程分包管理制度范文（三篇）
专业工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范专业工程分包管理，提高施工质量，保证施工安全，加强工程管理，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体参与专业工程分包的相关人员。
第三条专业工程分包管理应遵循“严格管理、规范操作、安全可靠、高效完成”的原则。
第四条本制度由本公司工程管理部门负责执行。
第二章专业工程分包范围及要求第五条专业工程分包的范围包括但不限于土木工程、电气工程、机电工程等。
第六条专业工程分包应通过招投标等方式进行，分包商应符合相关法律法规及资质要求。
第七条分包商应具备相应的技术能力和施工经验，能够承担相应的工程量。
分包商应提交相关资质证书、业绩、人员配备等证明材料。
第八条分包商应提供详细的施工方案，包括施工方法、工期计划、质量控制措施等。
第九条分包商应与本公司签订正式合同，并按合同约定的内容和标准执行。
第十条分包商应严格遵守工程设计图纸及技术要求，不得擅自变更或调整。
第十一条分包商应保证施工现场的安全和环境保护，按照相关法律法规和工程要求进行施工。
第十二条分包商应按照本公司工程管理部门的要求进行交接手续，确保工程分包顺利进行。
第三章专业工程分包管理流程第十三条专业工程分包前，本公司工程管理部门应对分包项目进行评审，确定分包范围和要求，并进行招投标。
第十四条招标阶段，本公司工程管理部门应制定招标文件，包括项目概况、技术要求、指标要求、投标文件要求等，并进行公开招标。
第十五条分包商应按要求提交投标文件，包括资质证明、技术方案、施工计划、报价等。
第十六条本公司工程管理部门应对投标文件进行评审，确定中标人。
第十七条中标人与本公司签订正式合同，并按合同约定进行施工。
第十八条施工期间，本公司工程管理部门应对分包工程进行监督和检查，确保施工质量和进度。
第十九条工程竣工后，本公司工程管理部门应对分包工程进行验收，确认结算金额，并与分包商进行结算。
第四章专业工程分包管理措施第二十条本公司工程管理部门应建立健全分包商库，定期更新分包商的资质和业绩。
专业工程分包管理制度(4篇)
专业工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及____项目部、工程部、经营部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
(3)经营部负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的核算工作。
(4)工程部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
(5)经营部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
3.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司工程部派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
(2)劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，公司工程部____项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
(3)劳务、工程分承包方招标书编制。
劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。
其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由经营部提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。
(4)劳务、工程分承包方的招、投标。
在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的____实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
专业工程分包管理制度（三篇）
专业工程分包管理制度第一部分：总则1.1 目的和范围本制度的目的是规范和管理专业工程的分包工作，确保分包工作顺利进行，并保证分包工作的质量和安全。
适用于所有专业工程分包工作。
1.2 分包管理的原则（1）合理选择分包单位：选择有合法资质和经验丰富的分包单位进行分包工作；（2）明确责任和义务：明确分包单位和发包单位的责任和义务，确保双方的合作顺利进行；（3）严格监督和管理：对分包工作进行监督和管理，确保分包工作的质量和安全；（4）依法合规：依法合规进行分包工作，确保合同的合法有效性；（5）公平公正：公平公正对待分包单位，维护双方的合法权益；（6）效益优先：追求工程分包工作的效益最大化。
1.3 定义（1）发包单位：指委托分包工作的单位，通常是工程项目的业主或总承包商；（2）分包单位：指承接发包单位委托的专业工程分包工作的单位；（3）分包工作：指发包单位委托给分包单位的专业工程工作。
第二部分：分包前的准备工作2.1 分包准备工作（1）明确工程需求和分包范围：发包单位需明确工程的具体需求，并确定分包的专业范围和工作内容；（2）编制招标文件：发包单位需编制招标文件，包括投标邀请函、投标文件等；（3）确定分包方式：根据工程需求和分包范围，确定分包的方式，如单一分包、多个分包等；（4）选择分包单位：发包单位按照法定程序选择合适的分包单位，招标或询价，并评审分包单位的资质和综合实力；（5）签订分包合同：发包单位与分包单位签订正式的分包合同。
2.2 分包合同的内容分包合同应包括以下内容：（1）工程分包的范围和内容；（2）分包工程的质量要求和进度安排；（3）分包单位的权益和义务；（4）费用支付和结算方式；（5）分包单位的保证金和违约责任；（6）分包工作的监督和管理方式；（7）合同的变更和解除方式；（8）争议解决的方式和途径；（9）法律责任等。
第三部分：分包工作的实施与管理3.1 工程管理和协调发包单位需对分包工程的实施和进度进行管理和协调，包括：（1）工程方案的审批和设计文件的交底；（2）材料和设备的采购、验收和安装；（3）工程进度的监督和控制；（4）工程质量的把关和评审。
专业工程分包管理制度范本（2篇）
专业工程分包管理制度范本一、总则1. 为规范专业工程分包管理，提高工程质量和安全水平，保证工程项目顺利进行，特制定本分包管理制度。
2. 本制度适用于本公司所有专业工程分包活动，参与分包的各方应严格遵守。
3. 本制度的执行负责人为项目经理，具体实施人员由项目经理根据工程需要确定。
4. 分包单位应具备相应资质，并与本公司签订明确的分包合同。
分包单位需严格按合同要求及本制度执行工作。
二、分包合同的签订1. 分包合同应明确双方的权益和义务，对工程项目的开工时间、竣工时间、工程质量、安全要求、支付方式等进行详细规定。
2. 分包单位应具备相应资质和信誉，须提供有效的合法证明文件，包括注册资本证明、承包等级证书等。
3. 分包合同的风险管理应得到充分重视，合同中应明确对风险的分担和应对措施。
三、分包工程的准备工作1. 分包单位应于开工前进行项目准备工作，包括人员、机械设备和材料的准备及确认。
2. 分包单位的人员应具备相应的技术能力和经验，并且应经过合适的培训和考核。
3. 分包单位应按照合同约定和施工图纸要求提前准备和确认所需的施工材料和设备。
四、分包进度管理1. 分包单位应按照工程进度计划和施工图纸要求，合理安排施工工序和作业时间，并预留适当的时间用于协调与其他施工单位的配合。
2. 分包单位应按时按质完成各项工作，避免对整个工程进度造成延误。
3. 如有特殊原因导致进度延误，分包单位应及时向项目经理提出，并与项目经理共同商讨解决办法。
五、质量管理1. 分包单位应按照施工图纸和技术规范进行施工，确保工程质量符合设计要求。
2. 分包单位应建立健全的质量管理体系，对施工过程进行监督和检查。
3. 如发现施工质量问题，分包单位应立即采取纠正措施，确保质量问题得到及时解决。
六、安全管理1. 分包单位应遵守相关安全法规和规范要求，制定安全施工方案，并按照方案进行施工操作。
2. 分包单位应对施工人员进行安全教育和培训，确保每个操作人员都具备相应的安全意识和技能。
设计专业工程分包管理制度
设计专业工程分包管理制度一、总则为规范设计专业工程分包管理，保障工程质量，提高工作效率，特制定本分包管理制度。
二、适用范围本制度适用于设计部门所有工程项目的分包管理工作。
三、分包管理流程1. 招标阶段设计部门根据工程需求编制招标文件，明确工程内容、要求以及分包范围。
发布招标公告，邀请符合条件的分包商参与竞标。
评定投标文件，确定中标者。
签订分包合同，明确双方责任和权利。
2. 实施阶段分包商根据设计文件进行工程施工。
设计部门对分包商施工过程进行监督和检查。
及时沟通协调，解决工程中出现的问题。
及时汇总分包工程进度和质量情况。
3. 验收阶段分包工程完成后，设计部门组织验收工作。
如发现质量问题，要求分包商进行整改。
验收合格后，设计部门签发竣工验收报告。
四、分包管理要求1. 分包商必须具备相应的资质和经验，并按合同约定完成工程。
2. 分包商必须严格遵守相关法律法规和质量标准，确保工程质量。
3. 设计部门负责对分包商施工过程进行质量检查和监督，发现问题及时处理。
4. 分包商必须按时完成工程，如有超时情况需提前沟通，并得到设计部门的批准。
5. 设计部门要确保分包商施工过程中的安全，健康和环保措施得到落实。
五、分包管理措施1. 设计部门负责人定期对分包工程进行督导，确保工程进度和质量。
2. 设计部门依据实际情况，对分包商进行绩效考核，奖惩相结合。
3. 设计部门组织相关人员参加培训，提升分包管理水平。
4. 设计部门建立分包管理档案，做好记录和归档工作。
六、分包管理风险和对策1. 设计部门需加强对分包商的管理，提高其工程质量和信誉度。
2. 设计部门应建立风险预警机制，及时发现和解决问题。
3. 设计部门要认真履行监督职责，确保分包工程质量和工期。
4. 设计部门应建立健全的分包管理制度和规章制度，严格执行。
七、分包管理效果评估设计部门定期对分包管理效果进行评估，总结经验，不断完善提高。
评估主要从工程质量、工程进度、工程成本和客户满意度等方面进行评估。
对专业分包安全管理制度
一、总则为加强我公司专业分包管理，确保施工现场安全，预防事故发生，保障公司、分包单位和员工的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有专业分包项目，包括但不限于土建、安装、装饰、装修、园林等工程。
三、管理原则1. 预防为主，防治结合。
在施工过程中，重视安全预防，做好安全检查，及时消除安全隐患。
2. 责任到人，分级管理。
明确各级人员的安全责任，实行分级管理，确保安全管理工作落到实处。
3. 依法依规，严格标准。
严格按照国家有关安全生产法律法规和标准进行安全管理，确保施工安全。
4. 不断改进，持续提升。
根据安全生产形势和项目实际情况，不断改进安全管理措施，持续提升安全管理水平。
四、组织机构及职责1. 成立安全生产领导小组，负责统筹协调、监督指导安全生产管理工作。
2. 设立安全生产管理部门，负责具体实施安全生产管理制度，组织安全生产检查，处理安全事故。
3. 各专业分包单位设立安全生产管理机构，负责本单位的安全生产管理工作。
五、安全管理措施1. 安全教育培训。
对分包单位全体人员进行安全教育培训，提高安全意识，掌握安全操作技能。
2. 安全技术交底。
在施工前，对分包单位进行安全技术交底，明确安全操作规程、安全防护措施等。
3. 安全检查。
定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，确保施工安全。
4. 安全防护措施。
根据施工特点，采取相应的安全防护措施，如设置安全防护栏、安全警示标志等。
5. 事故报告和处理。
发生安全事故时，立即上报，查明原因，采取相应措施，防止事故扩大。
6. 安全责任追究。
对违反安全规定、造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规、标准相抵触之处，以国家法律法规、标准为准。
分包施工管理制度(4篇)
分包施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。
第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。
第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。
第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。
第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。
第二章分包施工管理的程序第一条分包决策程序1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。
2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。
3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。
第二条分包合同签订程序1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。
2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。
3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。
第三章分包施工管理的内容第一条分包施工单位资质管理1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。
2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。
3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。
第二条分包计划管理1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。
2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。
第三条分包施工质量管理1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。
市政工程专业分包单位管理制度
市政工程专业分包单位管理制度一、总则为规范市政工程专业分包单位管理，提升市政工程施工质量和进度，确保工程安全顺利完成，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于市政工程项目中涉及的各类分包单位，包括施工分包、材料供应分包、设备租赁分包等。
三、管理要求1. 分包单位应具有相应资质和技术能力，承担相应施工任务。
2. 分包单位应按照工程进度、质量要求履行合同协议，确保工程质量和安全。
3. 分包单位应按照相关法律法规和工程管理要求进行管理，不得违规操作。
4. 分包单位应配合总包单位的工作，进行沟通协调，共同推动工程顺利进行。
四、管理流程1. 分包单位入场前，需提供相应资质证明和技术能力文件，通过总包单位审核确认后方可进场施工。
2. 分包单位施工过程中，需按照相关规定进行施工，对工程安全质量负责。
3. 分包单位需定期汇报工程进度和质量情况，接受总包单位的监督检查。
4. 工程竣工后，分包单位需协助总包单位做好验收工作，保证工程质量符合要求。
五、管理措施1. 对符合条件的分包单位进行严格筛选和审核，确保其具备施工资质和技术实力。
2. 对分包单位进行定期培训和考核，提高其管理水平和施工质量。
3. 对分包单位进行业绩评价和奖惩制度，鼓励其提升施工能力和质量意识。
4. 对违规操作的分包单位进行处罚和警告，确保施工过程安全有序。
六、管理评估1. 针对各分包单位定期进行绩效评估和管理评估，根据评估结果及时调整管理措施。
2. 根据评估结果对分包单位进行分类管理，采取不同的管理措施和奖惩政策。
3. 根据评估结果对总包单位也进行考核，督促其加强对分包单位的管理和监督。
七、管理监督1. 市政工程专业分包单位管理制度应定期进行评估和审查，确保其有效实施。
2. 监督部门应加强对分包单位的监督检查，确保其合规施工，并及时发现并处理问题。
3. 分包单位管理制度的完善和实施应得到相关部门和领导的支持和监督，确保其有效运行。
八、附则本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充，应经相关部门协商一致后调整。
专业工程分包管理制度规范
专业工程分包管理制度规范第一章总则第一条为规范工程分包管理，促进工程建设安全、高效进行，根据相关法律法规和标准规范，制定本规范。
第二条本规范适用于工程分包单位的管理及相关单位的监督检查。
第三条工程分包单位应依法合规从事分包业务，确保施工质量，维护建设单位和施工单位的合法权益，提高工程的竞争力和经济效益。
第四条工程分包单位应当建立健全分包管理制度，严格执行相关规定，规范管理，确保工程建设安全、质量、进度。
第五条工程分包单位应当根据工程特点确定分包方式、分包范围和分包条件，明确工程分包责任，明确施工进度，确保分包工程顺利进行。
第六条工程分包单位应当依法合规开展分包业务，遵守相关法律法规，不得违法违规操作。
第七条工程分包单位应当加强与施工单位的沟通协调，协力共同推进分包工程的施工进度，确保工程能够按时完成。
第八条工程分包单位应当认真履行合同义务，如实记录分包工程施工情况，确保施工质量。
第九条工程分包单位应当建立健全质量管理体系，加强质量监督，确保施工质量符合相关标准和规范。
第十条工程分包单位应当建立健全安全生产管理体系，加强施工安全防护，确保施工安全。
第十一条工程分包单位应当保护劳动者合法权益，加强职业健康保护工作，提高员工安全意识。
第十二条工程分包单位应当定期组织员工参加安全教育培训，提高员工安全防护意识和自我保护能力。
第十三条工程分包单位应当建立健全质量管理、安全管理、现场管理等制度，完善管理机制，加强检查评估，及时整改问题，确保分包工程施工质量安全。
第十四条工程分包单位应当积极参与工程质量评定、验收、竣工验收等工作，确保工程质量符合相关标准和规范。
第十五条工程分包单位应当定期对分包工程进行检查评估，及时发现和解决问题，确保施工质量。
第十六条工程分包单位应当妥善保管合同、验收资料等相关文件，做好档案管理工作。
第二章纪律规范第十七条工程分包单位应当加强党风廉政建设，反对腐败，保持廉洁自律。
第十八条工程分包单位应当严禁以任何形式行贿，接受贿赂，保持公正廉洁。
专业工程分包管理制度模版(4篇)
专业工程分包管理制度模版第一章总则第一条为规范专业工程分包管理制度，促进项目施工质量和进度的达标，提高管理效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目施工过程中的专业工程分包管理。
第三条专业工程分包是指总承包单位将工程分解成若干个专业分包工程，由专业分包单位进行施工的方式。
第四条项目部负责制定专业工程分包计划，明确分包控制策略和措施，确保分包施工进度和质量的控制。
第五条项目部应根据工程实际情况，选择具备相应施工能力和专业技术的分包单位，签订明确的分包协议或合同，明确双方责任和权益。
第六条项目部应建立健全专业工程分包管理的组织体系和工作流程。
第二章组织与人员第七条项目经理负责组织实施专业工程分包管理制度，在项目部内设专业工程分包管理人员。
第八条专业工程分包管理人员应具备相关专业知识和丰富的工程管理经验，熟悉分包管理流程和规范，能够有效协调各方合作。
第九条项目部根据工程规模和分包数量确定专业工程分包管理人员的数量，人员配置应保证工作的顺利进行。
第三章分包计划第十条项目部根据工程进度计划和施工要求，制定专业工程分包计划，明确分包工程的范围、分包单位和施工时间节点。
第十一条分包计划应与总体施工计划相衔接，确保分包施工的顺利进行。
第十二条分包计划应通过项目部内部审批，并于分包前报送总承包单位审批。
第四章分包单位的选择和考核第十三条项目部应根据分包工程的技术要求和施工能力，选择具备相应能力的分包单位。
第十四条选择分包单位时，项目部应综合考虑分包单位的业绩、信誉、资质以及安全、质量和进度控制能力。
第十五条项目部应建立分包单位的评价制度，对分包单位的施工质量、安全管理、合规遵守等进行评估和考核。
第十六条分包单位的考核结果将作为项目部下一次选择分包单位的参考依据。
第五章分包协议或合同第十七条项目部应与分包单位签订明确的分包协议或合同，明确双方责任和权益，合同内容应包括但不限于以下条款：（一）分包工程的范围、质量要求和技术规范；（二）分包工程的施工期限和进度要求；（三）分包工程的价格和支付方式；（四）分包单位的安全和质量责任承担；（五）分包单位的保密义务；（六）合同变更和解除的规定；（七）争议解决的方式。
专业分包工程安全管理制度
一、目的为确保专业分包工程的安全施工，保障施工人员生命财产安全，预防安全事故的发生，提高施工质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有专业分包工程，包括但不限于土建、安装、装饰、园林、市政等工程。
三、组织机构1. 成立专业分包工程安全管理领导小组，负责制定、修订、监督实施本制度，协调解决安全管理中的重大问题。
2. 各专业分包单位应设立安全管理部门，负责具体实施本制度，组织开展安全教育培训、安全检查、事故调查等工作。
四、安全管理制度1. 资质审查与招标（1）分包单位应具备国家规定的相关资质证书，符合安全生产条件。
（2）招标过程中，应对分包单位的安全管理水平、施工质量、信誉等进行综合评估。
2. 安全教育与培训（1）分包单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
（2）新入场施工人员必须接受岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 安全技术交底（1）分包单位在施工前应进行安全技术交底，明确施工过程中的安全注意事项。
（2）总包单位应监督分包单位安全技术交底工作的落实。
4. 施工现场安全管理（1）分包单位应建立健全施工现场安全管理制度，明确各级人员的安全责任。
（2）施工现场应设置安全警示标志，确保施工人员遵守安全操作规程。
5. 安全防护措施（1）分包单位应采取必要的安全防护措施，如防护栏、防护网、安全带等。
（2）高处作业、有限空间作业等特殊作业，必须制定专项安全措施。
6. 安全检查与整改（1）分包单位应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）总包单位应定期对分包单位进行安全检查，督促整改落实。
7. 事故调查与处理（1）发生安全事故时，分包单位应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
（2）事故发生后，应进行调查分析，查明原因，追究责任。
五、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的分包单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成安全事故的分包单位和个人，依法依规进行处罚。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
建筑工程专业分包管理制度
建筑工程专业分包管理制度为了规范建筑工程专业分包管理，提高施工效率和质量，保障工程安全，特制定本分包管理制度。
本制度适用于所有涉及建筑工程专业的分包工作。
一、分包管理的基本原则1. 合作共赢：分包单位与总包单位应本着诚信合作、互利共赢的原则，共同完成工程项目。
2. 依法合规：分包单位及其员工应遵守国家相关法律法规和施工规范，确保施工过程符合法律法规的要求。
3. 安全第一：分包单位要严格遵守安全生产规定，做好安全防护工作，确保施工过程中的安全。
4. 质量至上：分包单位要确保施工质量符合相关标准和要求，严格按照设计图纸和规范施工。
5. 精细管理：分包单位要实行项目管理，明确任务分工，制定施工方案，做好质量检查，及时解决施工中的问题。
6. 诚信守约：分包单位应遵守合同约定，保证按照合同要求完成工程，确保质量、进度和安全。
二、分包管理的组织架构1. 总包单位：负责整个工程项目的承接和管理，负责与业主签订工程合同，对分包工程质量、安全、进度等进行监督和检查。
2. 分包单位：按照合同的要求承担工程项目的施工任务，负责保证工程的质量、进度和安全。
3. 监理单位：对工程施工过程进行监督和检查，确保施工符合相关法律法规和技术标准。
4. 设计单位：负责工程设计，提供设计文档和技术支持。
5. 材料供应商：负责提供工程所需要的各类材料。
6. 审计单位：负责对工程进度和质量进行审计，核实工程款的支付。
三、分包管理的工作流程1. 发包环节：总包单位根据工程需要，与分包单位签订分包合同，明确工程范围、工作内容、质量标准、验收标准、工期和报酬。
2. 施工准备：分包单位根据合同要求，制定施工计划和施工方案，筹备所需的材料和人员，进行施工前的准备工作。
3. 施工过程：分包单位按照设计图纸和施工方案进行现场施工，采取有效措施确保安全，并根据质量标准进行验收。
4. 质量检查：分包单位对施工过程中的关键节点和关键部位进行质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量。
上海专业工程分包管理制度
上海专业工程分包管理制度第一章总则一、为规范上海专业工程分包管理行为，促进分包工程的安全、质量和进度，充分发挥企业和社会力量在专业工程施工中的作用，依据国家相关法律法规，结合上海市实际情况，制定本制度。
二、本制度适用于上海地区各类专业工程分包管理活动，包括但不限于建筑、机电、市政、装饰等领域的分包工程。
三、专业工程分包管理应遵循公开、公平、公正、诚信原则，建立科学的分包管理制度和运行机制，保障分包工程的安全、质量和进度。
第二章分包范围一、上海地区专业工程分包管理范围包括以下几个方面：（一）建筑工程分包：包括建筑主体工程、装饰工程、给排水工程、电气工程等分包项目。
（二）机电工程分包：包括电气工程、暖通空调工程、消防工程等分包项目。
（三）市政工程分包：包括道路工程、桥梁工程、管道工程等分包项目。
（四）装饰工程分包：包括室内外装饰工程、家具定制、幕墙工程等分包项目。
二、分包单位应具备相应的专业资质和技术能力，符合国家相关规定，方可参与专业工程分包管理活动。
第三章分包管理机构一、分包管理单位应设立相应的分包管理机构，负责专业工程分包管理的组织、实施和监督。
二、分包管理机构应具备专业管理人员和技术人员，保证专业工程分包管理的专业性和权威性。
三、分包管理机构应建立科学的管理制度和流程，保证分包工程的安全、质量和进度。
第四章分包管理流程一、分包管理流程应包括分包前期准备、合同签订、施工实施、验收交付等环节。
二、分包前期准备应包括分包标的确定、招投标、资质审查等环节，确定分包单位和分包内容，保证分包作业的合法性和合理性。
三、合同签订应明确双方权利义务、价格条款、工期要求等内容，保证合同执行的约束力和可操作性。
四、施工实施应按照合同约定的内容和要求进行，保证分包工程的安全、质量和进度。
五、验收交付应按照合同约定的标准进行，保证分包工程的合格性和完整性。
第五章分包管理要求一、分包管理应遵循“安全第一、质量第一、进度第一”原则，保证分包工程的安全、优质和及时。
专业分包工程的管理制度
专业分包工程的管理制度一、总则为加强分包工程的管理，保证工程质量、安全和进度，确保工程顺利完成，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于全部分包工程，包括但不限于人员管理、物资管理、质量管理、安全管理、进度管理等方面。
三、分包工程管理机构1.设立专门的分包工程管理部门，负责分包工程的全面管理和协调工作。
2.分包工程管理部门包括施工管理、质量管理、安全管理和进度管理等子部门。
3.分包工程管理部门应与总包工程管理部门协调配合，共同推动工程顺利进行。
四、分包工程管理责任1.总包单位有责任对分包工程的负责任人进行培训，并监督他们的工作。
2.分包工程负责任人应保证分包工程按照合同约定的要求完成，并承担相应的责任。
3.总包单位、分包单位和监理单位应建立健全的分包工程质量、安全、进度管理的责任划分，明确各方责任。
五、人员管理1.分包工程的施工人员应符合相关资质要求，并经过专业培训。
2.施工人员应遵守工程安全、环保、施工纪律等方面的规定，保证工作质量和安全。
3.施工人员应按照工程进度要求，保质保量、按时完成工作。
六、物资管理1.分包工程所需物资应符合相关标准，经过验收合格后使用。
2.分包工程所需物资应有专门保管人员进行管理，确保物资的安全、保质。
3.分包工程所需物资的采购应按照相关程序进行，保证价格合理，质量过硬。
七、质量管理1.分包工程应按照设计要求、规范要求和标准要求进行施工，保证工程质量。
2.分包工程应每天进行施工过程中的质量检查、验收，及时发现并处理问题。
3.分包工程应定期进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。
八、安全管理1.分包工程应加强安全教育和培训，保障施工人员的安全。
2.分包工程应严格遵守工程安全规范，保证施工安全。
3.分包工程应定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
九、进度管理1.分包工程应按照合同约定的进度要求进行施工，确保工程进度。
2.分包工程应定期进行进度检查，及时调整进度计划。
3.分包工程应根据工程进度要求，制定周密、切实可行的施工方案。
专业分包施工管理制度3篇
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名目第1篇施工项目专业分包方管理细则第2篇施工现场分包专业分包机械设备管理方法第3篇施工项目专业分包方管理实施细则【第1篇】施工项目专业分包方管理实施细则施工项目专业分包方管理实施细则1 现场施工的必备条件1.1 提交由业主确认为专业分包方的证明文件:1.专业分包工程的议标书及议标过程状况说明。
2.中标通知书(或具有同等效力的施工协议书)。
3.专业分包方的经营范围及资质等级证书复印件。
1.2 填妥专业分包方状况登记表:1.3 提交专业分包工程的《施工组织设计》:1.施工方案。
2.分包工程施工进度方案。
3.主要技术措施。
4.质量保证措施。
5.平安保证措施。
6.材料设备进场方案。
7.劳动力进场方案。
1.4 供应分包方工程简历。
1.5 供应分包方施工组织体系简况。
1.6 根据合同规定要求做好分包工程保险等事宜。
2 专业分包工程的施工质量过程掌握要点2.1 供应本分包工程的质量方案编制书。
1.质量方案和目标。
图纸会审状况及技术交底。
3.作业指导书及工序掌握点。
4.过程参数和产品特性的监控。
5.对人、机、料、法、环五大因素的掌握。
6.产品的验收交付。
2.2 施工过程的质量掌握要点。
1.分包方须按施工图纸和总包方批准的施工方案进行施工,并做好对作业人员进行施工方法及工艺过程的技术交底,做好交底记录。
实施有关质量检验的规定,并做好质量检验记录。
3.对工序间的技术接口实行交接手续。
4.复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。
5.做好不合格品处理的记录及订正、预防措施工作。
6.加强产品爱护和施工现场落手清工作。
7.接受业主监理单位的指导。
8.按合同规定做好分包工程的保修工作。
9.发生质量事故应准时向总包方汇报,并做出事故分析调查及处理善后事宜。
专业工程分包管理制度
专业工程分包管理制度一、引言专业工程的分包管理制度是为了规范和管理工程过程中的分包事务，确保工程顺利进行和质量高效完成。
本制度旨在明确各方责任、加强协作与沟通，保障工程进度和质量，提升整体工程管理水平。
二、基本原则1. 合作共赢：分包管理应建立在互相信任、合作共赢的基础上，注重与分包方的沟通和协调，共同推进工程进度和质量保障。
2. 透明公正：分包事务的决策和执行过程应公开透明，确保各方都能了解并参与其中，减少信息不对称和不必要的纠纷。
3. 安全优先：分包方在进行工程作业时，必须严格按照相关安全规定和操作程序进行，确保施工过程中人员和资产的安全。
4. 精细管理：分包管理应注重细节，细化工作流程、任务分工和责任划分，确保各项工作有序进行、高效完成。
三、分包管理流程1. 分包前准备（1）确定分包方式：根据工程性质和需要，确定适当的分包方式，包括总承包分包和单项分包等。
（2）制定分包标准：根据工程特点，确定分包标准，包括技术要求、合同条款、安全规定等，并公示于众。
（3）分包资格审查：对拟邀请的分包方进行资格审查，包括企业资质、施工经验和信誉等方面的评估。
2. 分包合作（1）招标和谈判：按照工程招标法规定，通过公开招标或邀请招标的方式，选取分包方。
并在谈判过程中明确分包任务、工期要求、质量标准和分包价款等。
（2）签订分包合同：达成一致后，签订正式分包合同，明确双方的权利和义务，包括进度管理、质量控制、支付方式等。
3. 分包管理（1）进度管理：分包方需要按照合同约定，制定详细的施工计划，并及时向总承包方汇报工期进展，确保工程进度的合理控制。
（2）质量控制：分包方应严格按照工程标准和技术要求进行施工，确保工程质量符合合同要求，并配合总承包方进行质量检查和验收。
（3）成本控制：分包方需制定合理的成本预算和费用分摊方式，确保分包费用的合理支出并做好成本核算。
（4）安全管理：分包方要重视施工安全，制定安全措施，组织员工进行安全培训，并按照相关规定配备安全设施，确保施工过程中的安全。
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专业分包工程管理制度
第一章总则
第一条为规范公司专业分包工程管理工作，规避和转移合同风险，加强廉政建设，维护公司根本利益，根据《中华人民共和国建筑法》及相关的法律法规，制定本办法。
第二条公司新建项目和在建项目均适用本制度。
第三条公司成立以总经理为组长，分管生产副总经理、总工程师为副组长；由经营部、工程部、总工办、督查办参加的专业分包工程管理领导小组，负责主持专业分包工程管理工作，工程部为常设部门，负责日常管理工作。
第四条专业分包工程管理的目的是公司充分利用专业施工单位的技术及施工能力，便于控制消耗，降低工程成本，同时满足公司开发建设需要。
第五条专业分包工程管理的原则是：依法分包、择优录用、廉洁自律、规范管理。
第六条专业分包是指需要有相应专业资质才能施工的包工包料的分包工程，该部分工程需要专业设计配合。
第二章过程控制
第七条专业分包单位与总包单位的配合
1、总承包单位做为总包单位应参与协调管理专业分包单位，工程部对总承包单位的协调管理行为进行有效监督。
2、专业分包单位进场前应就生产、临时设施、用水、用电、材料管理、进度与质量管理、交叉作业（含场地土方、施工垃圾处理）、成品保护、安全文明施工管理及治安管理等方面与总承包单位进行协商。
其中专业分包单位的用水、用电必须安表计量，有偿使用。
3、专业分包单位应接受总承包单位的管理,应按要求参加总承包单位组织的有关生产、安全、进度、质量等方面管理的会议。
总承包单位对施工场区范围内的专业分包工程的安全、进度、质量、文明施工负有管理职责。
4、总承包单位与专业分包单位发生纠纷，由工程部负责协调处理，但工程部不可代替总承包单位对专业分包单位的管理，防止工程出现质量安全问题或工期延误。
5、总承包单位不协调或者无能力协调专业分包单位,工程部应采取有效措施，协助总承包单位予以解决。
第八条安全管理
1、专业分包单位应遵守国家管理部门安全生产的有关规定,以及总承包单位现场安全管理的规定,对承包范围内的施工安全负责,接受总承包单位的安全管理和检查监督。
2、工程部必须严格审查专业分包单位资质，重点审查：其营业
执照和施工资质证书原件；由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证”；施工简历和近三年安全施工记录；安全施工管理体系及其人员配备；安全施工的技术人员及特种作业人员取证情况；保证安全施工的机械(含起重机机械安全准用证)、工器具及安全防护设施、用具的配备；安全文明施工管理制度等。
3、工程部应加强施工现场的安全生产管理，杜绝违章。
对专业专业分包单位落实安全生产情况的控制管理。
使专业分包单位的安生管理得到有效保障。
4、工程部应该协调总包单位和专业分包单位之间的工作关系，对重点部位协调双方办理相关交接手续，消除安全监督管理工作中产生的盲区；统一认识，统一思想，让专业分包单位更好落实安全生产责任。
第九条进度管理
1、专业分包单位应按照合同约定和总工程进度计划编制分包工程施工进度计划,安排好人员、材料、设备、交叉作业、成品保护、专项验收等施工管理事宜。
2、分包工程的进度计划与施工方案应在开工前10日报监理单位和工程部批准后实施。
3、专业分包单位因自身因素影响项目总体进度计划，应承担相应违约责任。
4、工程部将专业分包单位进度计划分解节点工期并以管理通知书下发，纳入对专业分包单位的考核节点。
第十条质量管理
1、专业分包单位应遵守政府管理部门对工程质量管理的有关规定，对承包范围内的工程质量负责，接受总承包单位、监理单位和工程部的质量管理和检查监督。
2、总承包单位、专业分包单位在施工中要加强成品保护，应合理安排施工工序，确定成品保护重点，完善成品保护的措施，明确各自职责划分，以减少纠纷、控制成本、保证工期与质量。
3、专业分包单位进场开始到移交业主前对其成品保护负全责。
第十一条成本管理
1、分包工程的成本管理按照有关成本、变更签证、索赔等管理办法等相关规定进行。
2、分包工程发生变更，工程部应及时通知相关专业分包单位，确认变更时间；同时邀请经营部到现场确认工程量。
3、分包工程的结算，以合同为依据按照甲方内部的相关规定执行。
第十二条资料管理
1、专业分包单位要及时按规定整理分包工作范围内的工程竣工资料，在竣工验收合格后10日内提交给工程部。
2、竣工资料须报验、配合的，应按照合同中有关约定进行。
第十三条合同管理
本项目对专业队伍、专业人员实行合同化管理。
必须按项目部制定的《合同管理办法》加强合同管理，建好各种台账。
专业队伍进入施工现场之前必须签订《专业工程分包合同》，杜
绝先施工后签合同，边干边签的现象。
应按照项目部制定的《专业工程分包合同》范本与专业队伍签订合同，具体内容可结合实际情况，在不违背基本原则的前提下，修改有关条款。
专业队伍在退场时，除结清专业人员工费外，还要认真清查专业队伍和当地政府、百姓之间的债务，不得留有后遗症，并与各队伍使用单位签订清算协议。
项目部在专业工程分包合同监督检查过程中对不按规定签订合同的行为有权、有义务及时制止和纠正，对违反规定签订合同造成损失的要追究有关单位领导人员的责任。
第十四条验收
1、内部验收
专业分包工程的内部验收在工程完工后，由工程部组织公司相关部门，专业分包单位参加。
对于验收中存在的问题应明确分包施工单位整改完成的时间。
2、专项验收
凡需政府主管部门进行专业验收方可通过的单项工程,由专业分包单位办理政府验收手续。
3、竣工验收
内部验收和专项验收通过后,工程部组织公司相关部门专业分包单位，政府相关部门（若涉及）竣工移交验收,并完成会签竣工验收手续。
4、完工验收
全部项目工程完工验收合格,并取得取得竣工备案手续后,专业专业分包单位《完工证明书》或相关证明文件。
经营部方可办理结算手续。
工程保修期自完工证明文件签发或正式移交物业之日起计算起。
第十五条现场管理
1、专业分包单位应按合同约定的质量标准提供设备、材料及资料，并对其提供的资料的真实性和技术符合性。
2、专业分包单位所有设备、材料进场后应通知甲方验收，甲方在48小时内组织相关部门验收，验收合格的设备、材料方可进行施工。
3、专业分包单位依据本合同约定的技术资料需土建配合的工程，委派技术员到甲方现场指导土建配合工作，并及时向甲方提供布置图及建筑、结构专业所需的完整技术条件。
4、专业分包单位应遵守政府相关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产的管理规定，应在设备安装前编制专项安全措施（方案）报甲方和监理单位审批后严格按安全标准组织施工。
5、专业分包单位应注意保护甲方的已完成品、半成品。
设备到场安装前，应编制专项成品保护、现场转运等技术措施报甲方认可后执行。
由于专业分包单位原因造成甲方已完成品、半成品的损坏或污染，应在合同工期内恢复，其恢复费用由专业分包单位自行承担。
由于专业分包单位原因不能及时恢复而通过甲方另行组织恢复
的费用，由甲方从专业分包单位工程余款中加倍扣除。
6、专业分包单位应在交工前清理现场，将实施本工程产生的所有垃圾清运出本项目之外，堆放至合法地点，并承担相应费用；如由甲方清理，其产生的相关费用由甲方从专业分包单位工程余款中加倍扣除。
第三章、施工过程中分包费用的控制
第十六条对分包单位的罚款，由专业工程师出书面汇报材料，交工程部负责人审定后，作为结算依据。
第十七条在合同内增、减工程量内容由专业分包单位提出，由专业分包单位负责人签字认可后，专业工程师对照合同内容写出专业意见后，由工程部负责人审定后交公司经营部，经营部负责人审定后作为结算依据。
第四章、监督、奖励
第十八条项目每月要进行一次自查。
公司每季度在“综合考评”中对项目的专业分包管理进行检查，根据检查的结果给予奖罚，并书面在公司内部通报。
第十九条对违反专业分包工作程序尚未造成经济损失的：工程部在推荐新的专业专业分包单位时，未严格审核其相关证明文件或在资料欠缺、不明真实情况下违规推荐的，对申报人、经办人及相关负责人分别予以相应处罚，并撤销其合格专业分包方名单。
第二十条超拨工程款的责任人处以相应的经济罚款。
超拨工程款已无法追回，则按从重从严的原则给予处罚，并由责任人承担经济损失。
第二十一条对认真执行本办法的相关人员视工作成果给予一定奖励。
对在专业分包过程中营私舞弊、谋取私利、违法犯罪者，移交司法部门处理。
第五章附则
第二十二条本办法由项目部计划合同部负责解释。
第二十三条本办法自公布之日起施行。