道路施工保洁人员及设备配备方案及报价

道路施工保洁、门前三包、停车场保洁人员及机械设备配备

方案及报价

编制单位：北京陈诚保洁有限公司

编制日期：2018年9月29日

目录

第一章人员及设备配备方案 (2)

一、人员配备图 (2)

二、区域人员安排 (3)

三、机械设备投入及型号 (4)

第二章报价明细 (7)

第三章服务方案 (8)

一、管理制度 (8)

（一）激励、监督机制 (8)

（二）清扫保洁人员培训计划 (9)

（三）工作流程 (9)

二、安全作业保障措施 (10)

（一）安全管理指导思想 (10)

（二）安全生产制度 (10)

（三）安全生产预案 (11)

（四）安全物品配备 (11)

（五）安全检查记录 (11)

三、迎接重大活动和检查的保障措施 (12)

四、恶劣天气应急预案 (12)

第一章人员及设备配备方案一、人员配备图

人员配备要求：

二、区域人员安排

（一）管理人员

1、项目经理1人

负责本项目的管理、检查、考评与协调工作、招聘及培训。

2、组长2人

负责每天管辖区域内的车辆、人员调度、保洁监督。

（二）道路保洁人数为18人。

人员安排如下：

1、变压器西段路面安排人员2人

2、变压器东端路面安排人员4人

3、环路北L段路面安排人员4人

备注：以上人员负责每天8小时协助清扫车、洒水车进行路面清洁，人行道的白色垃圾等。

4、环岛北路面及P4停车场安排人员4人

5、G5A停车场及大门门前三包安排人员4人

备注：以上人员负责每天8小时协助清扫车、洒水车进行路面清洁，人行道的白色垃圾，两个停车场的保洁，门前三包内的垃圾桶垃圾收集等。

（三）特别说明

1、如现场需要24小时保洁作业，则在此岗位基础上每八小时轮换一次岗位人数。

2、如遇重大检查我司将会动员全员加班进行突击作业，以保证主路现场的卫生情况。

3、需夜间施工保洁，我司同时配备大功率LED灯具以及全员配备头灯设施。

三、设备投入及型号

（一）大型清扫车一台（东风天锦DFL1160BX1V型）

（二）大型洒水车两台（九鼎风牌JDA5160GPSDF5型）

（三）电动三轮车两台

特别说明：

1、以上报价包括但不限于管理人员、司机、清洁工人的基本工资、清扫车、洒水车油费、辅助工资、预调工资、流动施工津贴、定额中的其他人工费,劳动保护费、统一服装、各种保险费、福利费、医疗补助费、人工往返路途降效费用及交通补助费、工资附加费、教育经费、清理工具用具费用、及管理费、利润、风险费、规费及税金，以及乙方完成本合同工作内容所发生的一切其他费用。

2、该报价中不包括人员住宿费用，住宿场地需甲方提供。

3、清洁员数量根据现场实际需要增减。

4、清扫车、洒水车的接水源统一由甲方提供并指定地点，电动三轮车充电由甲方提供并指定地点。

5、该报价中清扫车、洒水车租赁价格是基于租赁期超过两年以上计算出的优惠均价，低于两年使用期则需另行议价。

一、管理制度

（一）激励、监督机制

针对本工地道路清扫保洁的特殊性、重要性、单独制定和完善内部的规章制度、岗位职责、考核办法、奖惩措施等，以此规范保洁人员的保洁方法，是保洁人员在保洁作业中有章可循。

1、激励机制

为充分发挥全体员工在服务工作中的积极作用，公司将建立完善的激励机制（1）奖励制度激励机制

以物质奖励和精神奖励相结合的方法充分调动员工积极性，发挥员工的聪明才智和主观能动性，促进管理。

①物质奖励

以物质奖励的激励作用达到调动员工积极性，降低劳动成本，提高劳动生产率，改善服务质量，提供管理水平。

②精神奖励

以精神奖励的激励作用，增加员工的荣誉感和对企业的归属感，从而引导员工的行为，主要表现在对于工作积极主动、工作优秀的员工通报表扬，在班组会议中把他的工作作为规范进行学习，从而对一线作业员工进行肯定，让其能最大限度的发挥积极性和主观能动性，也能带动其他员工的工作热情。

（2）企业文化激励机制

良好的企业文化能调动企业员工的积极性、主动性和创造性，追求和建立良好的企业文化将是公司的工作重点之一。

2、监督机制

（1）外部监督机制

主要在保洁行为和质量方面主动甲方业务主管部门和安全生产管理部门的监督，在内部管理的公正性、可行性有效性方面接受管理人员和保洁人员的监督。

（2）内部监督机制

公司总部不定期的抽样检查，对员工的工作质量进行评估。项目经理定期、不定期对保洁区域保洁工作质量进行检查，加强与一线作业组及员工的沟通，及时了解一线工作情况及员工情况。

两个班的巡查人员每天负责本区域的工作检查，确保保洁工作正常有序、保质保量完成，加强与公司总部的沟通，及时将本区域的工作情况反馈给项目经理，由项目经理报与公司。

（二）清扫保洁人员培训计划

1、岗前培训

具体内容包括：

A职业道德规范

B保洁质量标准

C文明服务礼仪

D安全生产规范

在培训合格后方能上岗，以此来提高管理水平。管理人员在接管本项目工作之前由公司组织培训。

在岗保洁员和新录用保洁员都需要参加类似的培训，此项培训工作将在接管前进行，届时将邀请环卫行业的专家来讲课。

积极开展岗位中的纠偏指导和员工之间的经验交流会，不断提高保洁员的作业水平。

（三）工作流程

严格按照公司《道路清扫保洁作业标准及要求》的规定制定作业流程，保证做到以下几点：

1、清扫保洁人员应准时上岗，全天候保洁（根据甲方需求）。普扫时要做到纵到头、横到边、不得花扫和漏扫。

2．清扫车循环对主路进行吸扫工作，洒水车根据现场实际要求定量定向进行洒水作业，防止扬尘；

3．清扫保洁标准达到“六不”、“六净”、“一通”。即不花扫、漏扫；不见积水（无法排除的积水除外）；不见人畜粪便；不漏收堆；不乱倒垃圾（一律送到