《现代项目管理》30446章节练习六及答案
27092江苏省现代项目管理10月试题及答案
2015年10月江苏省高等教育自学考试30446现代项目管理一、单项选择题（每小题1分，共25分）1.项目由组织、资源、目标等若干个不同的组成要素构成，要素间相互作用与制约的多样性决定了项目的（）A.目标性B.唯一性C.整体性D.相互依赖性答案：D2.—家建筑公司为自己的员工建造宿舍楼项目，如果按项目实施的主体划分，该项目是（）A.引进型项目B.现场外包型项目C.内控型项目D.离岸外包型项目答案：C3.对批准的资源与费用基准所做的改变是（）A.资源与费用预测B.预算更新C.项目清算D.项目收尾答案：B4.属于技术工程项目的是（）A.软件开发B.技术改造C.国防工程D.工艺技术开发答案：C5.在项目组织生命周期的某个阶段，项目负责人要为项目组织中每个成员的角色和职责有明确的定义和分工。
该阶段是（）A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.执行阶段答案：B6.比较复杂和耗时，是一种“背靠背”以问卷调查的形式进行意见征询或方案设计的项目团队决策方法是（）A.标准日程法B.头脑风暴法C.点式计划法D.德尔菲法答案：D7.在项目团队的规范阶段，需要项目负责人采取的管理风格类型是（）A.指导型B.影响型C.参与型D.授权型答案：C8.不属于投标准备阶段的工作步骤的是（）A.接受投标文件B.参加招标会议C.组织招标会议D.发放招标文件答案：B9.不属于项目的效率型评价指标的是（）A.外部收益率B.内部收益率C.静态投资收益率D.净现值答案：D10.如果项目可行，项目的内部收益率应当（）A. ≥0B. <0C.＜基准收益率D.≥基准收益率答案：D11.属于项目的债务成本的是（）A.贷款成本和股本成本B.股本成本和企业留存利润成本C.贷款成本和债券成本D.留存利润成本和债券成本答案：C12.动产可分为有形动产和无形动产两类，属于有形动产的是（）A.合同B.车辆C.股票D.专有技术答案：B13.为项目管理标定出界限，划分出哪些方面属于该项目应该做的，哪些不包括在该项目工作任务之内的是（）A.项目范围B.项目计划C.项目启动D.项目时间答案：A14.建设项目不可能在设计文件未获批准时就进行施工，它所体现的项目活动间的逻辑关系是（）A.强制性依赖关系B.可自由处理的依赖关系C.外部依赖关系D.内部依赖关系答案：A15.项目负责人往往受到紧张预算的限制，尽可能地控制成本，项目参与各方都希望自己的工作能够获得更多的预算支持，这有可能会导致（）A.项目优先权的冲突B.人力资源的冲突C.进程计划的冲突D.费用的冲突答案：D16.将项目特征用于数学模型来预测项目费用的估算方法是（）A.自上而下的估算B.自下而上的估算C.参数模型法D.计算机工具答案：C17.以文件形式记录所需要的产品以及确认潜在的渠道是项目采购管理内容中的（）A.采购计划编制B.询价计划编制C.渠道选择D.合同管理答案：B18.确定风险的来源，分析风险产生的条件，描述风险特征和确定哪些风险会对该项目产生影响，并对风险进行分类，这是项目风险管理过程中的（）A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控答案：A19.了解到某个项目的风险较大而拒绝开展该项目，这种用来控制项目风险的对策是（）A.风险回避B.风险规避C.风险分离D.风险分散答案：A20.项目负责人和相关部门代表频繁地到项目管理现场，同项目管理人员交流，了解情况，及时解决问题，这种监控类型是（）A.非正规监控B.正规监控C.预防性监控D.更正性监控答案：A21.按照发生频率大小的顺序绘制直方图，在图中表示已识别出的各种不同形式或类型的原因各产生多少结果，这种质量监控技术使用了（）A.流程图B.控制图C.帕累托图D.统计抽样答案：C22.项目合同要有一种统一的计算和支付价金或报酬的方式，这说明了项目合同的（）A.权利与义务B.报酬原则C.合同规章D.合法性答案：B23.政府行政监督既包含对全社会各种项目的参与人，又包含对项目从立项到交付使用全过程中每一阶段的监督，这体现了政府行政监督的（）A.强制性B.法令性C.全面性D.宏观性答案：C24.属于项目收尾阶段的主要冲突来源的是（）A.项目优先权B.技术意见C.个性和人力资源D.管理程序25.可以细分为人为风险、资产风险和责任风险等的风险类别是（）A.纯粹风险B.随机风险C.环境风险D.管理风险答案：A二、填空题（每小题1分，共10分）26.—般认为，项目管理的发展经历传统项目管理、________和现代项目管理三个阶段。
30446现代项目管理各章练习题(带答案)
现代项目管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念答：管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映出特有的管理风格。
是指在一定的历史投机倒把下通过社会实践所形成的，针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。
2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（C ）创新具有至关重要的作用。
A.管理方式B.管理项目C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（B ）A.目标管理B.项目管理C.职能管理D.人本管理3、（A ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。
A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是（C ）A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。
B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。
C.现代项目管理强调使利益相关者满意。
D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。
5、项目管理已经成为维系组织（C ）的纽带。
A.团队精神B.持续发展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理组织_的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_重内部轻环境、重分析轻综合。
3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的__曼哈顿计划___、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。
4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_标准化__与国际化发展。
5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_整体性_与动态性。
6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、_柔性_与注重环境。
7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、__信息化__与网络化。
8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_商业价值__。
30446 现代项目管理2016.10真题
30446现代项目管理教程2016年10月真题一、选择题（本小题25小题，每小题1分，共25分）1.依靠广大项目团队成员的责任心和积极性，不断提高基层人员的主观能动性和素质，这体现了项目现场管理的（）A、群众性管理原则B、基础性管理原则C、综合性管理原则D、服务型原则2.属于一般机会研究报告内容的是（）A、SWOT分析B、市场研究C、地区研究D、外部环境分析3.在项目前评估时，进行项目环境评估应该坚持的原则是（）A.经济性B.先进性C.资源优化配置D.和谐性4.用于项目选择的基本方法中属于定性方法的是（）A、确定型模型B、竞争的必要性C、非确定型模型D、风险型模型5.采用资源与费用偏差分析法监控项目的资源与费用时，进程偏差=实现价值-计划价值，当进程偏差>0时，表示（）A、项目进程未提前B、项目进程提前C、项目超支D、项目未超支6.按项目的物理形态，可以把项目分为（）A、硬项目和软项目B、私人项目和公共项目C、复杂项目和简单项目D、宏观项目和微观项目7.属于项目材料管理的方法的是（）8.某项目的普通股本成本是15%，优选股成本为12%，债务成本为10%，总资本中债务占20%，优先股占10%，普通股占70%，项目所得税税率为30%，则该项目的税后加权平均资本为（）%A.12B.13.1C.13.125D.14.3759.属于项目融资使用的融资文件是（）A.股东协议C.项目投保合同D.项目产品销售合同10.在项目团队的解体阶段，需要项目负责人采取的管理风格是（）A.指导型的管理风格B.影响型的管理风格C.参与性的管理风格D.授权型的管理风格11.属于项目的效率型评价指标的是（）A.外部收益率B.净现值C.净年值D.费用现值12.在项目活动或阶段开始时进行，可以防止使用不符合要求的资源，保证项目的投入满足规定的要求的临控是（）A.非正规监控B.事后监控C.过程监控D.预先监控13.适用于生产、销售标准化产品的工商企业，适用于单一品种、大批量生产的企业以及仅提供单项服务的专业化公共组织的项目组织结构形式是（）A.强矩阵型组织结构B.弱矩阵型组织结构C.项目型组织结构D.职能型组织结构14.界定完成项目目标、产生工作任务分解结构中规定的可交付成果或半成品所必须进行的具体活动是指（）A.活动定义B.活动排序C.活动时间估算D.制定进程计划15.一个新的软件系统启用会同时引发许多任务，这是项目活动之间的（）A.完成-开始逻辑关系B.完成-完成逻辑关系C.开始-开始逻辑关系D.开始-完成逻辑关系16.以文件形式记录所需要的产品以及确认潜在的渠道是项目采购管理的（）A.采购计划编制B.询价计划编制C.渠道选择D.合同管理17.项目负责人所需要具有的核心能力是（）A.总体把握项目目标的能力B.获得项目资源的能力D.沟通能力18.项目管理的特点之一是面向成果，要求项目管理必须（）A.注重写作与沟通B.面对变化，适应变化，具有柔性C.关注项目的完成，运用目标管理法D.注重挖掘与整合知识，创新文化培育19.项目合同必须建立在一个双方均可接受的基础之上，对签约双方产生一种权利和义务关系，并受到国家强制力的保护，这体现的是项目合同构成要素中的（）A.合法性B.报酬原则C.合同规章D.权利与义务20.项目管理文化有助于项目组织成员明确目标与使命，明确责任与权力，提高项目组织的工作效率，这体现的是项目管理文化的（）A.参与度B.连续性C.责任感D.适应性21.通过审查项目管理与进行过程，确定相关经济资料是否符合实际，并给出书面的证明，这体现了项目审计的（）A.经济监督职能B.经济评价职能C.经济鉴证职能D.项目支持职能22.项目团队成员有很多来自其他职能部门或者支持部门，这有可能导致的冲突是（）A.项目优先权的冲突B.人力资源的冲突C.进程计划的冲突D.费用的冲突23.为项目管理标定出一个界限，划分出哪些方面属于该项目应该做的，哪些不包括在该项目工作任务之内，体现这一工作内容的是（）A.项目范围B.项目计划C.项目启动D.项目时间24.组织中不完全固定地参与某一项目，为该项目提供保障服务的相关职能部门是（）A.承包商B.项目负责人C.供应商D.项目支持部门25.核实一系列采取的步骤是否已经得到实施的结构化工具是（）A.因果分析图B.甘特图D.检查表二、填空题（共10小题，每小题1分，共10分）26.项目融资担保是指借款方或第三方以自己的信用或资产向贷款人作出的还款保证，具体可以分为信用担保和27.项目选择一般要经过以下几个阶段：项目构思的产生和选择，项目的目标设计和目标定义，28.一般认为，项目管理的发展经历了传统项目管理、、和现代管理三个阶段。
30446现代项目管理教学大纲及答案
现代项目管理练习题第一章1，现代项目管理的功能：项目管理已经成为维系组织核心竞争力的纽带，在宏观上，项目成功能够提高国家或地区竞争力，在微观上，项目成功则能提高组织的竞争力。
项目管理是组织面对变化，提高竞争力与促进发展的关键，是成功的关键。
项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义及商业价值。
2，项目管理面临的挑战：概括起来就是复杂性、不确定性与竞争性的加剧，这一切因素的变化对项目管理思维，项目管理理论以及项目管理方法产生着巨大的影响。
3，组织项目管理的导入模式：树立以项目为中心的理念，把我项目管理知识体系，组织在造，建立混合矩阵式管理组织，培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法，重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化。
4，现代项目管理的现代化体现在哪三个方面？管理思想的现代化，组要体现为系统性、整体性、动态性，二是管理组织的现代化，主要体现在开放、柔性和注重环境，三是管理方法的现代化，主要体现为软件技术、信息化和网络化。
第二章项目与项目管理基础1：什么是项目？项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。
2：项目的基本特点：1，目标性，2，一次性，3唯一性，4，整体性，5，多目标性，6，生命周期性，7，相互依赖性，8，冲突性。
3：项目的组成要素1，项目的环境。
2，项目的范围。
3，项目的组织。
4，项目的时间。
5，项目的质量。
6，项目的成本，4：项目活动的一般结构：全部项目的工作形成树形层次结构，一般认为大多数的项目层次可按照下面的体系考虑，1，大型项目、项目群。
2，项目。
3，任务或活动。
4，工作包。
5，工作单元。
5：项目生命周期的概念：项目的生命周期是项目的一系列阶段，这些阶段的名称和数量是由接入项目的组织根据其控制需要确定的。
6：典型的项目寿命周期：莫里斯的建设项目，描述一个建设项目的生命周期包括可行性，计划和设计，施工，移交和启动四个阶段。
30446现代项目管理重点复习资料
30446现代项目管理重点复习资料现代项目管理第一章现代管理与项目管理理念1. 传统管理理念与现代管理理念的区别：｛领会｝传统管理理念主要表现在以下几个方面：1)重实施轻规划2)重控制轻协调3)重内部轻环境4)重分析轻综合传统的管理理念带来的组织形式往往是原始型与制度型的，这种组织形式和管理模式导致目标不明确，指令不清晰，缺乏过程指导和监控，不提供条件(工具和方法)，信息封锁和缺乏激励。
现代管理理念表现在开放、学习、信任、柔性、协作、沟通、服务等几个方面，追求使利益相关者满意，反映出组织的柔性竞争力。
现代管理理念了解创新推动发展，理解变革无处不在、无时不在。
具备创新的意识，牢记应变事关生存，追求组织定位的一致性和组织目标的明确性，将组织的使命、价值观、方向、目标、策略、方法和项目与创新融为一体，追求持续不断改进，使组织成为体系的构建者、标准的构建者、需求的创造者和理念的引导者。
现代管理理念的形成为组织的成功注入了生机和活力。
2. 传统项目管理、近代项目管理与现代项目管理的主要区别：｛领会｝1)传统项目管理没有形成相对独立的体系和标准，在大中型项目管理中没有定量的计划与管理方法，仍主要注重个人的经验与智慧，缺乏科学性。
主要强调成果性(功能)目标，旨在完成既定的任务。
2)近代项目管理往往忽视了客户的重要性，过分注重项目管理工具与方法的运用；对项目管理范围，无论在项目周期方面还是在项目管理者的管理范围方面都定义得过于狭窄；在项目选择方面重视不够，项目管理者被动执行项目。
3)现代项目管理体现出工程学、经济学、管理学以及社会学多学科交叉的特点，各类项目管理学术组织在推动项目管理的普及上发挥了巨大作用。
对项目管理者重新定位，认为项目管理者不仅仅是项目的执行者，还要求他们具有创造性与决策能力，能胜任多领域的领导工作，同时具有一定的经营技巧和解决冲突的能力；项目管理者除应具备范围管理、时间管理、费用管理以及人力资源管理等几个方面的能力，还需要在风险管理、沟通管理、采购管理和综合管理方面具备较高能力；对项目生命周期中的项目需求、项目选择、项目收尾总结以及项目管理实践的知识积累的重视程度不断提高。
《现代项目管理》30446章节练习八及答案
《现代项目管理》练习题第八章项目综合管理一、名词解释1.招投标：招投标是一种因招标人的要约，引发投标者的承诺，经过招标人的择优选定，最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动过程，是“法人”之间有偿的、具有约束力的法律行为。
P1932.工作任务分解结构:3.标底:又称底价，是招标方对招标项目所需费用的自我测算的期望值，之是评定投标价格全理性、可行性的重要依据，也是衡量招投标活动经济效益的依据。
标底应具有合理性、公正性、真实性和可行性。
P1954.项目合同：指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人之间，为完成某确定的项目目标或规定的内容，明确相互的权利和义务关系而达成的协议、子协议。
P1975.合同纠纷：通常表现为合同当事人双方对合同规定的义务和权利理解不一致，或是合同当事人一方故意不按合同约定履约，或是由于其他原因，最终导致对合同的履行履行的后果和责任分担产生争议。
P1996.诉讼：是指司法机关和项目合同当事人在其他诉讼参与人的配合下为解决案件依法定诉讼程序所进行的全部活动。
P1997.ABC分类法：又称重点管理法，是运用数理统计的方法，对项目的构成要素进行分类与排队，主要是将项目所需的材料按重要程度、数量、成本比重等，划分为ABC三类，对不同的材料采取不同的管理措施，做到重点突出，兼顾一般，进行分类管理和控制。
P2048.项目现场管理：是指对这些场地进行科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。
现场管理的目标是规范规范场容、文明作业、安全有序、整洁卫生、不损害公众利益。
或是6S：即清理、整理、清洁、维持、素养、安全。
P2079.项目安全管理：就是在项目的实施过程中，保护人员的安全与健康，保证项目顺利进行，组织安全生产的全部管理活动。
通过对项目实施安全状态的控制，减少或消除不安全的行为或状态，以使项目工期、质量和费用等目标的实现得到保证。
P21010.项目监理：就是对项目的实施过程所进行的监督、检查、协调和评价，即监理的执行者依据有关法规和标准，综合运用法律、经济、行政和技术手段，对项目承担者的行为和其责、权、利进行必要的协调和约束，制止随意性和盲目性，确保其行为的合法性、科学性和经济性，使项目按预期的目标进行，并取得最佳的经济效益和社会效益。
《现代项目管理》复习提纲及答案参考PDF.pdf
1）有限追索。即贷款人的贷款的回收主要取决于项目的经济强度。包括两方面：一是 项目可用来还款的净现金流量；二是项目本身的资产价值。
2）项目导向。即以项目本身的资金和收益作为举债的基础。项目贷款人必须以此为依 据，对项目的谈判、建设、营运进行全程的监控。
不验收。（
）
20、项目费用控制的目的是实现费用计划，把影响项目费用的各种支出控制在费用计划
之内，并尽可能地使耗费达到最小。（
）
上述判断题的标准答案： 1、 × 2、√ 3、× 4、× 5、× 6、× 7、√ 8、× 9、√ 10、√ 11、√ 12、× 13、√ 14、√ 15、× 16、× 17、× 18、× 19、√ 20、√
4、项目费用控制的依据有哪些？ 答：项目费用控制的主要依据有：
5
书山有路
1）、费用预算计划。它是一个以时间为自变量的预算，是用于测量和监控项目实施情况的基 础，是实施费用控制的最基本依据。 2）、执行情况报告。它主要提供范围、进度、费用、质量等信息，主要反映了项目费用的实 际使用情况。 3）、项目变更申请。项目费用控制的主要工作就是要审查这些申请的合理性和必要性，并且 要报给业主审批，才能避免风险。 4）、费用管理计划。是如何管理好项目费用变动的说明文件。 5）、项目计划和标准、规范。与项目有关的 各种计划以及项目实施必需遵循的各种标准、 规范也是项目费用控制的依据。
1）科学化、民主化原则。首先，在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的决 策程序进行，即要坚持“先论证、后决策”的原则，杜绝“边投资、边论证”，更不应采取 “先决策、后论证”的违反客观规律的做法；其次，项目建设是投资多、规模大、技术复杂、 牵涉面的系统工程，不能仅凭个人或几个人作决策、必须贯彻民主原则，集思广益，发挥经 济、技术、管理等专家进行论证，实行科学化、民主化决策。
30446现代项目管理简答题和论述题汇总
30446现代项目管理简答题和论述题汇总30446现代项目管理简答题、论述题汇总红色字体为历年考过的真题51.简述项目审计任务的主要内容（1）项目质量审计（2）资金使用审计（3）合同审计按项目周期一般可分为4.前期审计5.项目实施审计6.项目竣工审计52.简述应对冲突的五种基本策略。
（1）回避或者撤出（2）竞争或者强制（3）缓和或者调停（4）妥协（5）正视53.简述实施项目环境管理的主要措施。
（1）制定和落实项目环境保护目标责任制。
将环境保护目标以责任书的形式层层分解到有关部门和人员，并列入岗位责任制范围，形成项目环境保护自我监控体系（2）加强检查和监控工作（3）进行综合治理（4）严格执行相关法律法规（5）采取有效技术措施，防止大气、水源污染，防止产生噪音和电磁污染。
54.简述项目负责人应当具备的能力要求（1）总体把握项目目标的能力（2）获得项目资源的能力（3）组织和建设项目团队的能力（4）应对危机和解决冲突的能力（5）谈判和广泛的沟通能力（6）领导和管理的能力（7）行业和技术的概念能力4.简述项目监控的策略（1）使用项目管理软件（2）不要丢掉控制权（3）让决策者及时了解情况（4）充分利用决策层的协调能力加强监控（5）加强沟通（6）根据修改后的计划进行监控47.简述项目组织的一般工作内容（1）聘任项目负责人（2）项目规划。
包括项目目标确定、范围定义、组织设计、责权利划分、资源需求设计（3）项目监控。
包括进度、资源、费用、质量等（4）绩效评定与考核。
包括效率指标、效益指标、风险指标和递延性指标48.简述在宏观上，一个项目能够得到批准的原因（1）能够改善人类的生活水平（2）能够有利于发展社会生产力（3）能够提高综合国力（4）能够促进国际交流与协作（5）宏观项目投资引发的项目链效应33.简述制定项目质量计划的主要工具（1）价值分析（2）基准比较（3）流程图（4）试验设计（5）质量成本37.简述项目型组织结构的优缺点（1）优点是：可以防止产生多源指令、政出多门；对各个项目来说，目标明确，管理程序简捷，便于控制;有利于培养复合型人才（2）缺点是：项目负责人责任重大，往往要求其是全能型的人物；组织内部的资源难以充分利用，专业化程度低，组织内的专业化、标准化和通用化比较困难；组织的稳定性较差。
《现代项目管理》30446章节练习六及答案
《现代项目管理》练习题第六章项目启动与项目计划一、名词解释1.项目范围：项目范围是指为交付具有规定指标、特征和功能（效能）的项目成果所必须完成的工作任务。
项目范围为项目管理标定出一个界限，划分出哪些方面属于该项目应该做的，哪些不包括在该项目工作任务之内。
项目范围是指为了实现项目目标，应该做些什么，如何做才能完成项目工作任务，才能交付项目成果。
P1262.工作任务分解结构：工作任务分解结构（WBS/TBS：work breakdown structure/task breakdown structure），通过把项目成果分解成较小的且更易管理与控制的单元，把无数的工作任务单元组织起来最终形成一个完善的活动计划。
项目经过工作任务分解以后，可以明确细节问题，减少变更并避免遗漏。
项目工作任务分解结构是项目其它计划内容的基础。
P1273.项目信息管理：项目的信息管理就是指对项目信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的总称，是把项目信息作为管理对象进行管理的过程。
项目信息管理的目的就是要根据项目信息的特点，有计划地组织信息沟通，以保持决策者能够及时、准确地获得相应的信息。
P1404.项目变更管理：项目变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。
P1485.项目质量：项目质量是项目时间、资源费用和质量三大约束条件之一，对其进行严密的计划是实现项目目标的基本依据，也是制约项目资源代价与时间消耗的前提。
P1486.费用估算：费用估算就是编制一个完成项目各活动所必需资源的成本的近似估算。
P1527.费用预算：费用预算就是为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把整个成本估算分配到各个工作单元。
项目费用预算是一种分配资源的计划。
P1558.项目采购：项目采购是指从项目组织以外获取货物或服务的过程。
30446现代项目管理各章练习题
现代项目管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（）创新具有至关重要的作用。
A.管理方式B.管理项目C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（）A.目标管理B.项目管理C.职能管理D.人本管理3、（）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。
A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是（）A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。
B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。
C.现代项目管理强调使利益相关者满意。
D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。
5、项目管理已经成为维系组织（）的纽带。
A.团队精神B.持续发展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、________的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_______________、重分析轻综合。
3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_______________、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。
4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_________与国际化发展。
5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_______与动态性。
6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、______与注重环境。
7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_________与网络化。
8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_____________。
9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、____________与竞争性的加剧。
10、项目管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与_______________________。
现代项目管理各章练习题带答案
页眉现代项目管理练习题第一章一、名词解释、管理理念1答：管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映出特有的管理风格。
是指道德、价值观、在一定的历史投机倒把下通过社会实践所形成的，针对组织并体现为特有管理风格的意识、行为规范和准则的总和。
、核心能力2、现代管理理念3二、单项选择题）创新具有至关重要的作用。
C 1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（D.管理制度管理理念管理项目C. A.管理方式B. B ）2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（D.人本管理C.职能管理 A.目标管理B.项目管理A ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。
3、（当代项目管理现代项目管理D.B.A.传统项目管理近代项目管理C. ）、以下表述正确的是（C 4 传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。
A. 近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。
B. 现代项目管理强调使利益相关者满意。
C. 在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。
D. ）的纽带。
C 5、项目管理已经成为维系组织（D.变化与创新C.核心竞争力A.团队精神B.持续发展三、填空题的现代化、管理方法的现代化三个方面_管理组织_、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、1、重分析轻综重内部轻环境2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_ 合。
阿波罗登月、北极星潜艇远程导弹计划、__、近代项目管理阶段的代表项目有美国的曼哈顿计划___3 计划。
与国__、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_标准化4 际化发展。
与动态性。
_5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_整体性与注重环境。
柔性、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、6__页脚页眉与网络化。
信息化__7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、____商业价值。
《现代项目管理》30446章节练习九及答案
《现代项目管理》练习题第九章项目收尾、验收与项目后评审一、名词解释1.验收: 项目验收又称项目范围确认或移交，是指项目结束或项目某一阶段结束时，项目团队将其成果交付给接方以前，项目接收方会同项目团队、项目监理等有关方面对项目的成果进行审查，核查项目计划或合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付的成果是否令人满意。
P2242.项目验收的范围：是指项目验收的对象中所饮食的内容以及涉及的方面，即项目验收时，对验收对象的各个构成部分、相关的内容以及形成的无形成果进行验收。
项目验收范围依据项目合同、标准以及项目成果的实际情况确定。
P2253.项目验收的组织：是指对项目成果进行验收的组成人员及期组织，一般由项目承担方、项目接收方和项目监理人员构成，当然也可以邀请有关专家参加。
一般小型项目可以只由项目接收方验收，内部项目也可以由项目负责人或期上级部门验收。
P2254.项目清算：项目清算是项目结束的另一种结果和方式，是对失败的、无果而终的项目的终止程序，相对于正常的项目结束而言是非正常的项目终止过程。
P2275.项目交接：项目交接是指在项目完成和通过验收之后，项目业主与项目承揽方之间进行项目成果所有权移交的过程。
P2286.项目后评价：是指对已经完成项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行的系统、客观的分析；通过对项目活动实践的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出项目成败的原因，总结经验教训；并通过及时有效的信息反馈，为未来新项目的决策和提高决策水平提出建议，同时也为项目运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。
P2287.逻辑框架法：LFA，用一张简单的框图来清晰地分析一个复杂项目的内涵关系，从设计、策划到目的、目标等角度来评价项目。
其核心是因果逻辑关系。
P2348.成功度评价方法：依靠评价专家或专家的经验，综合项目后评价各项指标的评价结果，对项目的成功程度做出定性的结论。
《现代项目管理》30446章节练习二及答案
《现代项目管理》练习题第二章项目与项目管理基础一、名词解释1.项目: 项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。
2.项目生命周期：项目生命周期是项目的一系列阶段，这些阶段的名称和数量由介入项目的组织根据其控制需要确定。
每个项目的全部过程必然经过启动、成长、成熟、终止这几个阶段。
3.项目管理：项目管理是在有限的资源约束下，通过项目负责人和项目组织的努力，运作系统理论和方法对项目所涉及的资源进行计划、组织、指挥、协调与控制，以实现项目特定目标的管理方法体系和管理过程。
4.项目管理知识体系：是一个专用名词，由美国项目管理学会提出，并以模块化的方式逐渐完善的项目管理知识、项目管理工作内容与流程、项目管理工具方法地等方面的标准化文件。
二、单项选择题1、项目要满足各种利益相关者的不同需要，体现的项目的（D）基本特征。
A.目标性B.临时性C.依赖性D.多目标性2、项目中必然包含一些以前没有做过的事情，所以它具有（B ）。
A.目标性B.唯一性C.一次性D.冲突性3、项目的基本要素不包括（ D ）。
A.项目环境B.项目范围C.项目组织D.项目计划4、根据项目的作用分类，一个企业进行职工宿舍的改扩建，就是一个（A）。
A.守成型项目B.进取型项目C.企业项目D.内控型项目5、按项目的物理形态，可以分为（B）A守成型项目与进取型项目 B.硬项目与软项目C.有形产品与无形产品D.私人项目与公共项目6、开发一套商业软件或是筹办一场晚会可以看做是（B）。
A.硬项目B.软项目C.微观型项目D.私人项目7、建设工程、公共设施、系统集成等项目属于（D）。
A.宏观项目B.进取型项目C.软项目D.技术工程项目8、项目最基础的组成单位是（ D ）。
A.工作包B.任务C.活动D.工作单元9、莫里斯描述的个（A ）的生命周期包括可行性、计划和设计、施工、移交和启动四个阶段。
A.建设项目B.软件开发C.采办项目D.引进项目10、（D ）的信用以及经营管理水平决定着项目的成败。
《现代项目管理》复习提纲及答案参考讲解学习
《现代项目管理》复习提纲及答案参考现代项目管理（30446）《现代项目管理》复习提纲及答案参考一、判断题1、激励能力是项目经理调动下属积极性的管理能力（）。
2、货币时间价值的大小，受以下三个因素制约：即货币投入量、货币投入方式、货币投入时间长短（）。
3、影子价格是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格，反映社会对这些货物真实价值的度量，是投资项目经济评价的通用参数（）。
4、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工（）。
5、项目财务评价不但计算项目本身的直接效益和直接费用，还要计算间接效益和间接费用（）。
6、项目融资是无限追索权的筹资方式（）。
7、政府对项目环境方面的监督主要是环境配套工程一定要与主体工程同时设计，同时施工和同时投入使用等这方面的监督（）。
8、系统管理理论是工程建设项目管理的核心（）。
9、会展经济是通过举办各种形式的会议和产品展览展销，直接或间接带来经济和社会效益的一种经济现象和行为（）。
10、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理的组织方式，即直线式和矩阵式（）。
11、债务屏蔽是指在项目融资中通过对投资结构和融资结构的设计，可以不把项目债务的追索权限制在项目公司中。
（）12、项目质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。
（）13、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合同管理的组织方式。
（）14、项目经济评价是对拟建项目经济可行性和合理性进行全面的分析论证，作出综合性评价，为项目的科学决策提供依据。
（）15、我国建立项目经理负责制是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施。
（）16、工程建设项目是指经过有关组织决策与实施而形成固定资产的一次性事业。
（）17、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工。
（）18、技术改造项目在对企业进行简单再生产的同时还要进行外延式的扩大再生产。
（）19、项目竣工工程未经验收，不得投产或使用，已经具备了验收条件的工程，不得迟迟不验收。
《现代项目管理》第六章考点手册(2022年-2023年)
《现代项目管理》第6章项目启动与项目计划✧考情提要✧逐题击破一、选择题1.项目计划工作的核心内容是（）A.项目范围计划B.项目重大里程碑计划C.项目时间进程计划D.项目信息计划2.主要应用于项目计划和项目进程安排的进程计划方法是（）A.里程碑图法B.甘特图法C.关键路径法D.计划评审技术3.软件项目的测试活动可能依赖于外部供应方交付的硬件设施，这体现了项目活动间的（）A.强制性依赖关系B.可自由处理的依赖关系C.外部依赖关系D.内部依赖关系4.围绕项目中有关任务的时间确定、次序安排和进程计划会产生不一致，这种冲突来源于（）A.项目优先权B.人力资源C.进程计划D.费用5.采用项目管理软件和电子表格来估算项目费用所用的是（）A.自上而下的估算B.自下而上的估算C.参数模型法D.计算机工具6.由招标单位根据自己所积累的经验资料或权威机构提供的信息，选择一些符合条件的单位，邀请其购买招标文件、参加投标的方式是（）A.公开竞争性招标采购B.有限竞争性招标采购C.询价采购D.直接采购7.属于项目风险的转移对策的是（）A.风险回避B.风险规避C.保险与补偿D.风险自留8.属于随机风险的是（）A.环境风险B.人为风险C.资产风险D.责任风险9.项目团队成员有很多来自其他职能部门或者支持部门，这有可能会导致（）A.项目优先权的冲突B.人力资源的冲突C.进程计划的冲突D.费用的冲突10.在特定情况下，如在涉及商业机密、国家军事秘密等情况下进行采购的方式是（）A.公开竞争性招标采购B.有限竞争性招标采购C.询价采购D.直接采购11.对某种明确定义的产品进行一个规定的总价格，可以包括对满足或超过选定目标的奖励的合同类型是（）A.总价合同B.成本补偿合同C.工时单价合同D.材料单价合同12.通过增大组织规模来增强抵御风险的能力，这种用来控制项目风险的对策是（）A.风险回避B.风险规避C.风险分离D.风险分散13.为项目管理标定出界限，划分出哪些方面属于该项目应该做的，哪些不包括在该项目工作任务之内的是（）A.项目范围B.项目计划C.项目启动D.项目时间14.建设项目不可能在设计文件未获批准时就进行施工，它所体现的项目活动间的逻辑关系是（）A.强制性依赖关系B.可自由处理的依赖关系C.外部依赖关系D.内部依赖关系15.项目负责人往往受到紧张预算的限制，尽可能地控制成本，项目参与各方都希望自己的工作能够获得更多的预算支持，这有可能会导致（）A.项目优先权的冲突B.人力资源的冲突C.进城计划的冲突D.费用的冲突16.将项目特征用于数学模型来预测项目费用的估算方法是（）A.自上而下的估算B.自下而上的估算C.参数模型法D.计算机工具17.以文件形式记录所需要的产品以及确认潜在的渠道是项目采购管理内容中的（）A.采购计划编制B.询价计划编制C.渠道选择D.合同管理18.确定风险的来源，分析风险产生的条件，描述风险特征和确定哪些风险会对该项目产生影响，并对风险进行分类，这是项目风险管理过程中的（）A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控19.了解到某个项目的风险较大而拒绝开展该项目，这种用来控制项目风险的对策是（）A.风险回避B.风险规避C.风险分离D.风险分散20.属于项目收尾阶段的主要冲突来源的是（）A.项目优先权B.技术意见C.个性和人力资源D.管理程序21.可以细分为人为风险、资产风险和责任风险等的风险类别是（）A.纯粹风险B.随机风险C.环境风险D.管理风险22.（）用于反应系统各组成部分之间的相互关系。
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《现代项目管理》练习题第六章项目启动与项目计划一、名词解释1.项目范围：项目范围是指为交付具有规定指标、特征和功能（效能）的项目成果所必须完成的工作任务。
项目范围为项目管理标定出一个界限，划分出哪些方面属于该项目应该做的，哪些不包括在该项目工作任务之内。
项目范围是指为了实现项目目标，应该做些什么，如何做才能完成项目工作任务，才能交付项目成果。
P1262.工作任务分解结构：工作任务分解结构（WBS/TBS：work breakdown structure/task breakdown structure），通过把项目成果分解成较小的且更易管理与控制的单元，把无数的工作任务单元组织起来最终形成一个完善的活动计划。
项目经过工作任务分解以后，可以明确细节问题，减少变更并避免遗漏。
项目工作任务分解结构是项目其它计划内容的基础。
P1273.项目信息管理：项目的信息管理就是指对项目信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的总称，是把项目信息作为管理对象进行管理的过程。
项目信息管理的目的就是要根据项目信息的特点，有计划地组织信息沟通，以保持决策者能够及时、准确地获得相应的信息。
P1404.项目变更管理：项目变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。
P1485.项目质量：项目质量是项目时间、资源费用和质量三大约束条件之一，对其进行严密的计划是实现项目目标的基本依据，也是制约项目资源代价与时间消耗的前提。
P1486.费用估算：费用估算就是编制一个完成项目各活动所必需资源的成本的近似估算。
P1527.费用预算：费用预算就是为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把整个成本估算分配到各个工作单元。
项目费用预算是一种分配资源的计划。
P1558.项目采购：项目采购是指从项目组织以外获取货物或服务的过程。
货物采购是指购买项目建设所需的投入物以及与其相关的服务；建设项目采购是指通过招标或其它约定的方式选择承包单位以及相关服务。
咨询服务采购主要指聘请咨询公司或咨询专家提供有偿咨询服务。
项目采购是项目管理的关键环节，是降低项目成本、提高项目质量、使项目按计划进行的基础。
P1579.项目风险：项目风险就是在项目全过程中不期望发生事件的客观不确定性。
或是在给定情况下和特定时间内，在项目全过程中可能发生的结果与期望结果之间的差异性，差异越大，则风险越大。
项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素集合。
P16010.动态风险:动态风险是政治、经济、文化、技术等因素变动导致的风险。
P16011.静态风险：是政治、经济、文化、技术等相对正常的情况下，由于自然力的不规则作用和人们的错误判断及错误行为导致的风险。
P1601、项目风险管理二、单项选择题1、（B）是设计项目实施的各级管理者把我项目开始于结束环节、严格控制项目进程的主要依据。
A.项目的背景描述 B项目的重大里程碑 C.项目目标 D.项目类型2、项目计划工作的核心内容是（B ）。
P126A.项目时间进度计划 B项目范围计划 C.项目质量计划 D.项目采购计划3、项目管理中的工作任务类型P，代表（C ）。
A执行 B参与决策 C.控制进程 D.可以建议4、项目管理中的工作任务类型“需要培训”用字母（C ）表示。
A.XB.IC.TD.C5、界定完成项目目标、产生工作任务分解结构中规定可交付成果或半成品所必须进行的具体活动，为（A）。
A.活动定义 B活动排序 C.活动时间估算 D.制定进程计划6、软件项目的测试活动可能依赖于外部供应方交付的硬件设施，体现的是项目活动间的（C ）。
A.强制性依赖关系 B可自由处理的依赖关系 C外部依赖关系 D.内部依赖关系7、电子仪器开发项目必须先建一个原型机，然后才能进行试验，体现的是项目活动间的（A ）。
A.强制性依赖关系 B可自由处理的依赖关系 C外部依赖关系 D.内部依赖关系8、只要不影响项目的总进程，活动之间的先后顺序可按习惯或项目团队喜欢的方式安排，这类关系为（B）。
A.硬逻辑关系B.软逻辑关系 C优先逻辑关系 D.内部逻辑关系9、不属于活动时间的估算方法的是（D）。
A.经验类比 B历史数据 C专家意见 D.问卷调查10、主要应用于项目计划和项目进程安排的进程计划方法是（A ）。
A.里程碑图法 B甘特图法 C关键路径法 D.计划评审技术11、（C ）不仅广泛应用于项目计划的编制，而且成为项目进程控制和资源合理配置的有力工具。
A.里程碑图法 B甘特图法 C网络计划技术 D.计划评审技术12、围绕项目中有关任务的时间确定、次序安排和进程计划会产生不一致，这种冲突来源于（B）。
P144A.项目优先权B.进程计划 C人力资源 D.费用13、在以技术为导向的项目中，产生在技术问题、性能要求和各方面性能的权衡，以及技术实现手段方面的冲突为（ C ）。
A.人力资源冲突 B 管理程序冲突 C 技术意见冲突 D.个性冲突14、采用项目管理软件和电子表格来进行费用估算的是（ D ）。
P154A.类比估算法 B 自上而下的估算 C 参数模型法 D.计算机工具15、在项目的早期阶段，常用来估算项目总费用的是（A ）。
A.类比估算法 B 自下而上的估算 C 参数模型法 D.计算机工具16、由招标单位根据自己所积累的经验资料或权威机构提供的信息，选择一些符合条件的单位，邀请其购买招标文件、参加投标的方式是（ B ）。
A.公开竞争性招标采购 B 有限竞争性招标采购 C 询价采购 D.直接采购17、一般适用于现货采购或价值较低、标准规格的产品采购方式为（C ）。
A.公开竞争性招标采购 B 有限竞争性招标采购 C 询价采购 D.直接采购18、在涉及商业秘密、国家军事秘密，专卖，无人参加投标等情况下，采取（ D ）方式。
A.公开竞争性招标采购 B 有限竞争性招标采购 C 询价采购 D.直接采购19、属于随机风险的是（ A ）。
A.环境风险 B 人为风险 C 资产风险 D.责任风险20、项目风险转移对策是（ C ）。
A.风险回避 B 风险规避 C 保险与补偿 D.风险分散三、填空题1、根据项目所处的环境类型和项目面对的_情况类型2、通过项目的综合描述，可以体现出项目的战略明确、目标明确、_，来决定是采用哪种方式进行项目的计划工作。
P124 节点3、项目范围计划对应的主要方法有工作任务分解结构和____明确、条件明确以及消耗明确。
P1264、工作任务分解结构有按项目工作任务阶段过程分解和按项目工作任务_项目责任分配矩阵。
P126 功能5、制定项目进程计划的过程有活动定义、__分解两种形式。
活动排序6、为照顾活动的某些特殊性而对活动顺序做出安排，这类关系叫做__、活动时间估算以及制定进程计划。
_优先逻辑关系7、影响项目进程的因素有参与人员的熟练程度、___。
突发事件8、项目的最迟开始时间=__、工作能力的效率、项目计划的调整。
项目最迟结束时间9、项目的最早结束时间=项目的最早开始时间_＋_活动的估算时间。
－活动的估算时间。
10、每项工作活动由一个节点框表示，也可将有关活动的描绘都写在框中的网络图为___节点式网站11、__。
正视冲突12、现代质量管理的基本宗旨是____有时是一种该解决冲突的有效方法。
_质量出自计划 __，而非出自检查。
P14913、__项目费用预算_14、费用预算要以费用估算、工作任务分解结构和___既是一种分配资源的计划，也是一种监控机制。
____项目进程计划15、项目采购管理一般有采购计划编制、询价计划编制、询价、__为依据。
_渠道选择16、提供在采购计划过程中需要考虑的所有技术问题或注意事项的重要材料的项目采购依据为以及合同管理和合同收尾等内容。
产品说明 17、风险应对的内容主要有项目风险的消除、减轻、。
__转移_四、简答题_和分担。
1、简述制定网络计划的步骤。
答：（１）借助工作任务清单或工作分解结构图（WBS ）列出活动清单； (2)界定各项工作活动之间的关系；（3）界定工作任务； （4）绘制网络计划图； （5）检查项目网络计划图的逻辑结构。
2、简述应对冲突的基本策略。
答：应对冲突有五种基本策略：回避或者撤出，竞争或者强制，缓和或者调停，妥协，正视。
P1463、简述制定项目质量计划的依据。
答：制订项目质量计划的依据主要有项目质量方针与质量目标、项目范围说明书、项目成果说明书、项目标准和准则以及其它管理过程的相关结果。
4、简述项目质量计划的主要工具。
答:项目质量计划的主要工具价值分析、基准比较、流程图、试验设计以及质量/成本（代价）。
P1495、简述项目在质量管理计划中阐述的主要内容。
答：项目在质量管理计划中阐述的主要内容有：目的，职责，资源管理，项目结果或项目目标实现的控制，测量、分析和改进过程。
P1516、简述项目资源计划编制的依据。
答：项目资源计划编制的依据主要有：工作任务分解结构，历史信息，范围说明，资源库描述，组织方针。
P1527、简述费用估算应考虑的主要内容。
答：费用估算应考虑的主要内容：劳动力，分包商和顾问，专用设备和工具，原材料，预备费。
P1538、简述费用估算的依据。
答：项目估算的依据主要有：工作任务分解结构，资源需求，资源单价，活动时间估算，历史信息。
P1539、简述项目采购计划成果的评估标准。
答：项目采购计划的成果的评估标准有：（1）（供应商）对（买方）需求的理解；（2）全部或项目生命周期内的费用，即价格；（3）技术能力，供应商的技术能力如何，是否足以保证对买方需求的支持？（4）管理能力，供应商的管理能力如何，是否足以保证对买方需求的支持？（5）财务能力，供应商的财务资源能力如何？是否足以保证对买方需求的支持？（P159）五、论述题1、试述项目风险管理的主要流程。
答：项目风险管理经过风险识别、风险分析、风险评估、风险应对措施、风险监控、风险应对和风险管理总结等几个过程。
而风险识别、风险量化、风险评估和风险应对措施属于风险计划的范围。
注：在此基础上分析。
2、试述项目风险的控制对策。
答：项目风险应对计划中有三类对风险的处理对策，即控制、转移及自留。
控制对策包括风险回避、风险规避、风险缓解、风险分离、风险分散。
转移对策是将军事活动风险无偿或有偿地转移或转嫁给他人。
自留对策是由项目组织自设风险基金（储备基金）后，将风险留在本组织或活动中的方法。
注：在此基础上分析。