第一章 项目管理方案总体框架剖析
项目管理的方法和框架
项目管理的方法和框架一、范围管理范围管理是项目管理的核心，它涉及到项目的目标、任务、成果和范围等方面。
范围管理的主要内容包括：1.确定项目目标：明确项目的目标、任务和成果，确保项目团队对项目目标有清晰的认识和理解。
2.制定项目计划：根据项目的目标、任务和成果，制定详细的项目计划，包括项目的时间表、预算、资源需求等。
3.确定项目范围：明确项目的范围，包括项目的需求、功能、限制和假设等方面，确保项目团队对项目范围有清晰的认识和理解。
4.控制项目范围：在项目实施过程中，对项目的范围进行控制，确保项目团队按照项目计划和范围进行工作。
二、时间管理时间管理是项目管理的重要环节，它涉及到项目的进度和时间等方面。
时间管理的主要内容包括：1.制定项目时间表：根据项目的目标和任务，制定详细的项目时间表，包括项目的开始和结束日期、各个阶段的时间节点等。
2.活动排序：根据项目的任务和时间表，对项目活动进行排序，确定各项任务之间的先后关系和依赖关系。
3.控制项目进度：在项目实施过程中，对项目的进度进行控制，确保项目团队按照项目时间表和进度进行工作。
三、成本管理成本管理是项目管理的重要环节，它涉及到项目的成本和资源等方面。
成本管理的主要内容包括：1.制定项目预算：根据项目的目标和任务，制定详细的预算计划，包括项目的成本、资源需求等方面。
2.控制项目成本：在项目实施过程中，对项目的成本进行控制，确保项目团队按照预算计划和成本进行工作。
3.优化资源利用：优化资源的利用效率，降低项目的成本，提高项目的效益。
四、质量管理质量管理是项目管理的重要环节，它涉及到项目的质量和标准等方面。
质量管理的主要内容包括：1.制定质量标准：根据项目的目标和任务，制定详细的质量标准和质量计划。
2.控制产品质量：在项目实施过程中，对产品的质量进行控制，确保产品符合质量标准和计划。
3.持续改进：通过对产品的质量进行监测和评估，持续改进产品的设计和生产过程，提高产品的质量和竞争力。
工程项目管理基本框架
摘要：工程项目管理是现代工程建设过程中不可或缺的一环，它涉及项目的策划、组织、实施和监控等各个环节。
本文旨在阐述工程项目管理的基本框架，包括项目目标、组织结构、管理流程、质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、风险管理等关键要素，以期为工程项目管理者提供参考。
一、项目目标1. 项目目标的确立：在项目启动阶段，明确项目目标，包括项目功能、质量、进度、成本、效益等方面。
2. 目标分解：将项目总体目标分解为各个子目标和具体任务，确保项目目标的可操作性和可衡量性。
3. 目标实施：制定相应的实施计划，明确责任人和时间节点，确保项目目标的实现。
二、组织结构1. 项目组织结构：根据项目规模和特点，建立合理的项目组织结构，明确各部门职责和权限。
2. 项目团队：组建一支高效的项目团队，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、进度负责人等关键岗位。
3. 跨部门协作：加强各部门之间的沟通与协作，确保项目顺利进行。
三、管理流程1. 项目启动：明确项目背景、目标、范围、预算等，制定项目计划。
2. 项目规划：进行项目可行性研究、风险评估、资源分配等，制定详细的项目实施计划。
3. 项目实施：按照项目计划，组织项目团队开展各项工作，确保项目进度、质量和成本控制。
4. 项目监控：对项目实施过程进行监控，及时发现和解决问题，确保项目目标的实现。
5. 项目收尾：完成项目验收、总结经验教训，对项目进行评价和改进。
四、质量控制1. 质量管理计划：制定项目质量管理计划，明确质量目标、质量标准、质量控制措施等。
2. 质量控制流程：建立质量管理体系，对项目实施过程中的各个环节进行质量控制。
3. 质量检验与验收：对项目成果进行检验和验收，确保项目质量符合要求。
五、进度控制1. 进度计划：制定项目进度计划，明确项目各个阶段的起止时间和关键节点。
2. 进度监控：对项目实施过程中的进度进行监控，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
3. 进度调整：根据实际情况，对项目进度计划进行调整，确保项目目标的实现。
工程项目管理总体框架(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是确保工程项目按照预定目标、质量和时间要求顺利完成的一系列组织、计划、实施、控制和监督活动。
工程项目管理总体框架是指导工程项目实施全过程的理论指导和实践指南。
本文将从工程项目管理的定义、特点、原则、内容、方法和组织结构等方面，对工程项目管理总体框架进行详细阐述。
二、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到交付使用的全过程进行系统规划、组织、协调、控制和监督的活动。
工程项目管理旨在实现工程项目的预期目标，包括工程质量、进度、成本、安全、环境等方面。
三、工程项目管理的特点1. 综合性：工程项目管理涉及多个学科领域，如工程技术、经济管理、法律、心理学等，需要综合运用多种知识和技能。
2. 系统性：工程项目管理是一个系统工程，要求对工程项目进行全面、系统的规划和控制。
3. 动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要根据实际情况不断调整和优化。
4. 创新性：工程项目管理要求不断创新，以适应不断变化的市场需求和工程项目特点。
5. 风险性：工程项目管理面临诸多风险，如技术风险、市场风险、政策风险等，需要有效识别、评估和控制。
四、工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以工程项目预期目标为导向，确保项目顺利完成。
2. 全面规划原则：对工程项目进行全面、系统的规划，包括技术、经济、组织、管理等各个方面。
3. 预防为主原则：在工程项目实施过程中，注重预防，减少事故和损失。
4. 动态调整原则：根据实际情况，及时调整项目计划和管理措施。
5. 优化资源配置原则：合理配置人力、物力、财力等资源，提高项目效益。
五、工程项目管理的内容1. 工程项目策划：对工程项目进行全面分析，确定项目目标、范围、规模、投资、进度等。
2. 工程项目设计：根据项目需求，进行工程设计，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
3. 工程项目施工：组织施工队伍，按照设计要求进行施工，确保工程质量、进度和安全。
项目管理组织结构分析
适合规模较大、技术性强旳项目， 项目型 适合综合性人才成长，整体性好，
项目经理负责制。
适合大规模且复杂项目，项目经理 矩阵型 负责制，人力资源利用率高，同步
适合专业和综合性人才成长。
缺点 不利于项目统一管理，交易成 本较大，协调困难。
不利于人力资源旳高效利用， 不利于专业人员旳培养.
需要加强监督。
项目组织构造模式设计要点分析
• 3、组织构造模式比较分析
（1）组织构造对项目旳影响
组织构造对项目旳影响
项目特点
职能型
弱矩阵型
组织类型 矩阵型 均衡型
强矩阵型
项目经理旳权利 很小或没有 有限 小至中档
中至大
全职参加项目员工 百分比
没有
0～25％ 15％～60％ 50％～95％
项目经理旳职位
兼职
兼职般头 项目协调人 项目协调人
项目组织构造模式设计要点分析
• 2、组织构造模式
（3）矩阵式组织构造
图 矩阵式组织构造示意图
项目组织构造模式设计要点分析
• 3、组织构造模式比较分析
项目组织构造旳选择要充分考虑多种组织构造旳特点、企业特点、项目 特点和项目所处旳环境等诸多原因后，才干做出合适旳选择。
项目组织构造模式设计要点分析
项目组织构造模式设计要点分析
2、组织构造模式 项目常用旳组织构造模式涉及职能式组织构造、项目式组织构造和矩阵 式组织构造，三种组织构造各有利弊。
项目组织构造模式设计要点分析
2、组织构造模式 （1）职能式组织构造
职能式组织构造是指项目实施旳组织是根据项目任务需要，从各职能部 门抽调人员及其他资源构成。
项目管理 组织构造
项目组织构造模式设计要点分析
项目管理的整体架构与实操技巧
项目管理的整体架构与实操技巧项目管理是一项将策划、组织、监督和控制整个项目过程的系统工程。
它涉及多个方面，包括项目的目标设定、资源调配、进度控制、风险评估等。
在项目管理中，搭建一个合理的整体架构以及灵活运用实操技巧是确保项目顺利进行的关键要素。
一、整体架构在项目管理中，整体架构是指项目在整体规划和组织上的布局和安排。
它包含以下方面：1. 项目目标设定：项目目标是规定项目预期结果的指导性文件。
它应该明确而具体，以便团队成员理解并为之付出努力。
设定项目目标需要考虑项目的可行性、资源投入情况以及市场需求等因素。
2. 项目组织结构：项目组织结构是指项目组成员之间的关系和沟通方式。
常用的组织结构有职能型、项目型和矩阵型等。
在选择组织结构时，应根据项目的复杂程度和成员之间的沟通需求来确定，以便提高团队的协作效率。
3. 项目分工与资源调配：项目分工是根据项目的不同任务，将工作分配给不同的团队成员负责的过程。
在分工时，应考虑成员的专业背景、技能水平和工作经验等因素，保证任务能够得到高质量的完成。
同时，合理调配资源也是项目管理中必不可少的环节，任何一个项目都要依靠资源的支持。
二、实操技巧除了整体架构，项目管理中的实操技巧也非常重要。
下面介绍几个实用的技巧：1. 认清项目需求：在项目启动之前，应该详细了解和分析项目的需求。
这包括明确项目的目标、范围和交付物等。
只有明确需求，才能更好地制定项目计划和安排资源。
2. 制定合理的项目计划：项目计划是确定项目进度和资源需求的重要工具。
在制定计划时，应考虑项目的风险、资源的可用性以及团队成员的能力等。
合理的项目计划能够帮助团队成员清楚地知道项目的目标和任务，并且提前预防和应对可能出现的问题。
3. 强化沟通与协作：良好的沟通和协作是项目管理中至关重要的一环。
团队成员之间应保持定期沟通，及时反馈问题和进展。
同时，鼓励成员之间的协作和合作，提高项目的执行效率。
4. 管控项目风险：在项目执行过程中，可能会面临各种风险。
项目管理方案总体框架大纲
项目管理方案总体框架大纲
一、项目管理方案概述
本项目提出的目的是XXX，我们将采用XXXX方法管理该项目。
该项目的重点是XXX，我们将制定详细的项目计划，并建立有效的项目管理体系，确保项目按时、按质量、按成本完成。
二、项目管理组织架构
我们将建立一个专业的项目管理组织，包括项目经理、项目管理员等职位，明确各自的职责和权限。
三、项目计划
我们将制定详细的项目计划，包括项目启动计划、项目执行计划、项目监控计划和项目收尾计划。
其中，项目执行计划是整个项目管理的核心，我们将根据项目实际情况不断进行调整和优化。
四、项目进度管理
我们将采用甘特图等工具进行项目进度管理，及时发现延期风险并采取措施，确保项目按时完成。
五、项目成本管理
我们将对项目成本进行全面管控，包括成本预算、成本核算和成本分析等，确保项目按成本完成。
六、项目风险管理
我们将按照风险管理标准建立风险管理体系，通过风险识别、风险评估、风险处理和风险监控等环节，降低项目风险，保障项目顺利完成。
七、项目质量管理
我们将采用质量管理的方法，建立相应的质量管理计划，确保项目按照质量要求完成。
八、项目沟通管理
我们将加强项目内部和外部的沟通协作，建立沟通机制，及时沟通项目信息，保障项目按计划进行。
九、项目参与方管理
我们将建立项目参与方管理体系，管理项目参与方的沟通、协作、考核和奖惩等工作，确保项目各方顺利协作。
十、项目监控与报告
我们将采用项目管理软件和其他工具进行项目监控和报告，及时发现项目进度和成本的异常情况，并及时调整和处理。
同时，定期向项目参与方提供项目报告，确保相关方了解项目的情况。
项目管理组织方案总体概述
项目管理组织方案总体概述一、引言项目管理是指以系统的方法规划、组织、指挥和控制项目活动，以实现项目目标。
在当今商业环境中，项目管理的重要性日益突显。
为了有效地管理项目，组织需要建立一套完善的项目管理组织方案。
本文旨在对项目管理组织方案进行总体概述，包括组织结构、角色职责、资源分配、沟通协作等方面的内容。
二、组织结构项目管理组织方案的第一步是确定适合项目需求的组织结构。
通常情况下，项目组织结构可以分为功能型、矩阵型和项目型三种形式。
功能型组织侧重于垂直管理，各部门独立运作；矩阵型组织强调项目经理与职能经理的双重领导；项目型组织则专门为特定项目而设立。
在确定组织结构时，需要考虑项目规模、复杂度、资源分配等因素，以及与组织整体结构的协同性。
三、角色职责项目管理组织方案还需要明确各个角色的职责，包括项目经理、项目团队成员、相关部门和利益相关者等。
项目经理负责项目的全面管理和领导，包括项目计划、预算、风险管理等方面；项目团队成员需要按照项目计划履行各自的职责，并积极参与沟通协作；相关部门和利益相关者则需要支持项目的顺利实施，提供必要的资源和支持。
四、资源分配资源分配是项目管理组织方案的核心内容之一。
项目需要充足的人力、物力、财力等资源支持，以确保项目按时、按质、按量地完成。
在资源分配方面，需要考虑到各项资源的需求和可用性，并合理安排资源的调配和利用。
需要建立有效的资源监控机制，及时发现和解决资源不足或浪费的问题。
五、沟通协作有效的沟通和协作对于项目的成功至关重要。
项目管理组织方案应该涵盖团队内部和团队外部的沟通协作机制。
内部沟通需要确保团队成员之间的信息共享和协作，以便各自了解任务分工和进度情况；外部沟通则需要与利益相关者和相关部门及时沟通，协调资源供给和项目进展。
六、风险管理风险管理是项目管理组织方案中一个至关重要的方面。
项目在实施过程中会面临各种风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
组织需要建立风险识别、评估、应对和监控的机制，以减少风险带来的不利影响，最大程度地保障项目的顺利进行。
第1章项目整体管理案例
第1章项目整体管理案例项目整体管理是指对项目的全过程进行综合统筹和控制，包括项目目标的确定、项目计划的制定、项目执行过程的管理和监控、项目风险的识别和应对等内容。
本案例以一家IT公司开发一款新软件项目为例，分别从项目目标、项目计划、项目执行和项目风险等方面进行整体管理分析。
1.项目目标该软件项目的目标是开发一款能够满足客户需求的全新软件，并在规定时间内完成交付。
项目团队需要根据客户需求进行软件需求分析和设计，确保软件功能的完善，并保证软件的稳定性和安全性。
2.项目计划项目计划是项目整体管理的重要组成部分。
在项目开始之前，需要制定详细的项目计划，包括项目的时间进度、资源分配和里程碑等。
项目经理需要与团队成员进行充分沟通，确保每个人都清楚项目的目标和计划，并落实到具体的工作任务上。
3.项目执行项目执行是项目整体管理中的核心环节。
项目经理需要按照项目计划，对项目进展进行管理和监控，确保项目按照预定的时间进度和质量要求进行执行。
团队成员需要按照分配的任务进行工作，并及时上报工作进展和问题。
项目经理需要对项目进展进行实时监控和反馈，及时进行调整和协调，确保项目顺利进行。
4.项目风险项目风险是项目整体管理中需要重点考虑的因素之一、在项目开始之前，项目经理需要对项目可能遇到的风险进行全面的分析和评估，包括技术难题、资源不足、时间延误等。
项目团队需要制定相应的风险应对策略，并在项目执行过程中及时应对和解决风险问题，确保项目的顺利进行。
总结起来，项目整体管理是一个综合性的过程，需要从项目目标、项目计划、项目执行和项目风险等多个方面进行综合考虑和管理。
项目经理需要具备良好的团队协作和沟通能力，以及灵活的决策和问题解决能力，从而使项目达到既定目标并取得成功。
在本案例中，项目经理需要与团队成员密切合作，确保项目按照计划顺利进行，并及时应对和解决项目中遇到的问题和风险，最终成功完成项目交付。
第一章 项目管理方案总体框架
第一章项目管理方案总体框架、思路第一节项目概况一、项目概况项目名称：苏州市第九人民医院建设地点：苏州市吴江区太湖新城工程规模：约30万平方米项目管理服务期：1461天项目总投资：约150000万元二、项目管理总体目标三、项目管理服务范围根据招标文件要求，本项目的项目管理服务范围将包含从项目前期、设计、招标采购、施工、乃至竣工移交及质保期等全过程的项目建设与管理工作。
具体服务范围如下表所示：第二节项目管理框架（组织分解结构）一、项目管理总体构架设计项目管理总体构架旨在确定项目参建各方在项目中所处的地位和角色确定他们之间的基本关系。
根据目前我们所掌握的项目信息，初步构建本医院项目总体管理构架如下图：管理关系 协调关系医院使用方 项目管理部医院建设方总体设计院相关部门发改 各专业设计单位咨询技术服务单位 承包商 材料设备供应土地 规划建委 交通 消防人防质监 安监 其他卫生基坑支护幕墙内装建筑智能化标识景观绿化医疗专项设计监理桩基检测 沉降观测造价咨询检测试验医疗相关检测其他桩基支护工程土建工程机电安装 幕墙工程 内装工程 建筑智能化电梯景观 泛光照明医疗专用设施净化工程其他公安 空调主机 配电房设备电梯 装饰主材智能化设备医疗设备其他其他本项目的参与方有：建设方、使用方、项目管理、监理、设计单位、咨询/技术服务单位、承包商、材料设备供应商、使用单位等。
1、建设方：本项目的最高管理和决策者，负责项目根本目标、基本需求和重大事项的决策；2、使用方：医院工程的最终使用、运行和管理者，承担医院建设最终建成的效果（如功能、品质、质量等）。
使用方最了解项目的功能需求、运行管理要求等。
3、项目管理：受业主委托，代表业主对其他项目参建方进行总体管理和协调，确保实现项目目标；4、设计单位：受业主委托，负责项目相应专业的图纸设计，体现业主的功能、品质需求。
在施工过程中，设计单位还须负责对施工的设计协调服务；5、监理：受业主委托，在项目管理的管理和协调下，提供建设监理服务；6、咨询、技术服务单位：受业主委托，在项目管理的管理和协调下，提供委托合同约定的范围内的咨询或技术服务；7、承包商：在项目管理的协调管理下，实施施工合同约定范围内的工程施工，满足施工合同约定的质量、进度、投资要求；8、材料设备供应商：按照材料设备采购合同的约定，为项目提供符合合同要求的各项产品和服务，接受项目管理的管理和协调；9、相关部门：发改、土地、规划、建委、交通、消防、质监、安监、公安、卫生等有权监管部门。
(完整版)项目的总体管理方案
第一章、项目施工管理方案一、总体设想（一）管理目标1、质量管理目标：零星工程的质量目标是一次验收合格。
在工程开工到竣工全过程，除严格执行现行设计文件的各项要求、“国家建筑工程施工及验收标准”及强制性标准外，企业必须自定严格的控制标准，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计单位的意见，接受他们对施工质量的监督，同时紧紧抓住工程质量目标的全过程控制，确保达到预期质量目标。
2、工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，确保零星工程按时完工。
3、安全施工管理目标：确保零星工程为合格工地，在实施过程中，严格按《建筑施工安全检查评分标准》执行，贯彻实施《施工现场安全生产保证体系》，严格执行《安全法》，杜绝发生事故，按防火规范要求设置消防实施，实现安全管理目标。
4、文明施工管理目标：确保零星工程为合格工地，按省市关于施工现场文明管理的要求，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施。
（二）管理体系1、为优质、快速、安全、文明地完成零星工程的各项生产任务，我公司将按照项目法组织施工，选择优秀的项目经理部进驻现场。
2、建立以项目部为核心的管理层，开展目标管理，由项目经理对工程质量、安全、进度、文明施工等进行科学管理，在经济效益等各方面负责。
项目部成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任零星工程施工管理的专业技术人才。
（三）工程质量管理计划实行科学管理，精心施工，确保本工程一次验收合格。
1、认真贯彻关于《质量/环境/职业健康安全一体化管理手册》，结合项目部管理实际情况，编制工程项目质量计划，精心组织施工。
2、强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。
3、质量通病采取预控措施。
（四）安全生产管理计划施工过程中，定时定员对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时整改；现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全；坚持每天的班前交底，特别是在恶劣天气下，应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查。
建设工程项目代建管理方案总体框架及管理思路
建设工程项目代建管理方案总体框架及管理思路第一节项目代建管理思路本工程是一项政府投资的安置小区，投资严，工期紧，对我公司都具有挑战意义，其较复杂的建设环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。
为此，项目代建管理体系的设置原则为：一、重要性原则根据本项目是政府投资的民心工程的特点，我们将相应组成能力与经验最佳组合的系统化专业建设团队来完成本工程的本项目代建管理任务。
我们将优选内部优秀人才，组成强有力的项目代建管理机构。
二、目标性原则本项目的总体目标包括：项目管理、工程质量、工程进度、投资控制、职业健康安全、环保、项目服务等目标。
我们将采用一体化的项目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，设置目标、专业、时间三维管理体系，把握建设过程中各项工作的平衡点，使全部项目建设目标得以实现。
三、阶段性原则本项目实施过程包括：前期各项报审报批阶段、设计与招标阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、交付与后期保修服务阶段。
在组织机构中也将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。
对于各个目标的策划、执行、监控形成即统一而又多层互动的体系。
四、专业化原则本项目的建设，包含建筑、砼结构、暖通、给排水、强电以及弱电等方面的专业技术。
为满足专业化管理的要求，将设立专业部门，形成实施层的核心。
五、协调原则我们将以服务于招标人为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖自主分包、指定分包以及招标人直接分包在内的管理工作，有效的应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。
六、特殊性原则本工程在管理上有许多特殊性，如：图纸需要深化与专业综合，多分包作业需要加强协调力度，需加强对信息流的管理等。
我们将项目代建管理的共性与本工程的个性特点相结合，在组织机构设置时将针对其特殊性，在施工的不同阶段设立专项部室，全面解决好本工程的重点难点问题，使招标人的建设意图得以最科学地实现。
项目管理框架介绍通用课件
交付能力。
全球化对项目管理框架的影响
01
02
03
跨国项目增多
项目管理框架需要适应不 同国家和地区的文化、法 律和商业环境，确保项目 的顺利实施。
资源优化配置
全球化使得资源更加分散 和多样，项目管理框架需 要更好地协调和配置资源 ，实现最优效益。
风险管理
全球化带来的不确定性和 风险增加，项目管理框架 需要加强风险识别、评估 和管理的能力。
。
决策支持
为项目决策提供依据和支持， 确保项目按计划进行。
项目管理框架的历史与发展
历史
项目管理框架起源于20世纪40年代的美国，最初应用于军事 和航天项目。随着时间的推移，项目管理框架逐渐普及并应 用于各种行业和领域。
发展
随着项目管理理论和实践的不断发展和完善，项目管理框架 也在不断演进和改进。现代项目管理框架更加注重敏捷性和 灵活性，以适应不断变化的市场需求和项目环境。
项目计时间表、任务分配、工作流程等，确保项目按计划推 进。
项目执行
按照项目计划执行任务，确保团队成员协同工作，及时解决遇到的问题和挑战。
项目监控与控制
项目监控
定期监控项目进度、质量、成本等方 面，确保项目按预期进行。
项目控制
及时调整项目计划和资源分配，确保 项目不偏离预定目标。
咨询服务项目
项目管理框架应用于咨询服务项目，以协调资源、控制进度和保证 质量，为客户提供专业、高效的解决方案。
会务管理
项目管理框架应用于会务管理项目，以确保会议策划、组织和执行 的顺利进行，提高会议效果和满意度。
政府与社会项目
1 2
公共工程项目
项目管理框架应用于公共工程项目，如道路、桥 梁和公共设施等，以满足社会公共需求和提高公 共服务水平。
完整word版)项目管理实施方案
完整word版)项目管理实施方案项目管理实施方案第一章项目管理方案和实施方案概述在项目开展前，制定出切实可行的方案，才能向用户提供符合现在需求的质量优良的系统，并为未来的维护和升级提供最大的便利，尽量节约资金。
我们公司作为专业的设备产品供货商及集成商，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念。
通过多年的实际工程磨练，我们培养并引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群体。
同时，我们不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。
以下是我们公司工程管理的主要内容：1.1 项目管理在项目实施工程中，我们需要与客户单位进行协调，同时制定出最佳的工程进度计划，控制进度。
在不同工程阶段下，资源的配置、组织和协调、质量安全生产是我们在项目管理中的重点。
具体包括：人力、财力、物力资源的协调设计、施工、服务环节的进度监管设计、施工、服务环节的质量监管设计、施工、服务环节的安全监管对遵守法律法规的管理1.2 商务管理取得合同后，我们需要及时跟供应厂商并发出订单。
合格的产品、充足的供给、及时的供货期是商务管理的核心。
具体包括：合同、商品定单等文件的管理设备投标人制度商品货期的制定与控制1.3 安装管理在安装产品过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，还涉及其他专业的管理内容。
工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用。
我们公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实做好施工管理工作：设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）安装的进度管理（进度计划、进度执行）安装的质量管理（验收制度、成品保护）安装的安全管理安装的组织管理工程的文档管理第二章项目组织结构保证2.1 项目组织机构在项目的实施过程中，公司指定用户方面的项目负责人员，主要是对用户采购的总负责人进行接口，协调客户的资源，解决项目中需要配合的问题，推进项目的进度。
项目管理的框架和过程
项目管理的框架第1部分，项目管理框架，为理解项目管理提供一个基本的结构。
第1章绪论，对关键术语作出定义并给出全文的梗概。
第2章项目管理环境，描述项目实施的环境。
项目管理工作组必须了解和认识项目所处的背景、环境--对项目日常活动的管理只是取得成功必要而不充分的条件。
第3章项目管理过程，概括地叙述了各项目管理程序通常会产生相互作用、认识和理解这些相互作用，对于理解本文4-12章的内容是非常必要的。
第2部分，项目管理知识体系主体，根据项目管理的构成程序，讲解项目管理的理论和实践知识。
这些程序在下文中被划分为九个部分，如图1-1表示。
第4章项目综合管理，阐述了如何确保对项目的不同构成要素进行正确的协调。
它包括了项目开发计划，项目执行计划，全程变化控制。
第5章项目范围界定管理，阐述了为了确保成功地完成项目所有需要做的工作，也是仅仅被要求做的工作。
这一章包括了项目的启动，范围界定计划书，细分子项目、范围核实和范围变化控制。
第6章项目时间管理，阐述确保按时完成项目的工作程序。
它包括活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制。
第7章项目成本管理，阐述了如何在法定预算内完成项目，包括资源规划，成本计划、成本预算和成本控制。
第8章项目质量管理，阐述了如何确保项目达到既定的要求。
包括质量规划，质量保证和质量控制。
第9章项目人力资源管理，阐述了如何确保最大限度地调动项目涉及人员的积极性，包括组织规划，人员组织、团队建设。
第10章项目沟通管理，阐述了及时并且准确得到、收集、传送、存储及利用项目信息资源，它包括沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结。
图1-1项目管理知识体系主体和项目管理过程图第11章项目风险管理，阐述项目风险的确定，分析及对策。
包括风险识别，风险量化、风险对策研究和风险对策实施控制。
第12章项目采购管理，阐述如何从执行组织外获取物资和服务。
包括采购计划、征集申请书计划、征集申请书、货源选择、合同管理和行政收尾。
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第一章项目管理方案总体框架、思路第一节项目概况一、项目概况项目名称：苏州市第九人民医院建设地点：苏州市吴江区太湖新城工程规模：约30万平方米项目管理服务期：1461天项目总投资：约150000万元二、项目管理总体目标三、项目管理服务范围根据招标文件要求，本项目的项目管理服务范围将包含从项目前期、设计、招标采购、施工、乃至竣工移交及质保期等全过程的项目建设与管理工作。
具体服务范围如下表所示：第二节项目管理框架（组织分解结构）一、项目管理总体构架设计项目管理总体构架旨在确定项目参建各方在项目中所处的地位和角色确定他们之间的基本关系。
根据目前我们所掌握的项目信息，初步构建本医院项目总体管理构架如下图：管理关系 协调关系医院使用方 项目管理部医院建设方总体设计院相关部门发改 各专业设计单位咨询技术服务单位 承包商 材料设备供应土地 规划建委 交通 消防人防质监 安监 其他卫生基坑支护幕墙内装建筑智能化标识景观绿化医疗专项设计监理桩基检测 沉降观测造价咨询检测试验医疗相关检测其他桩基支护工程土建工程机电安装 幕墙工程 内装工程 建筑智能化电梯景观 泛光照明医疗专用设施净化工程其他公安 空调主机 配电房设备电梯 装饰主材智能化设备医疗设备其他其他本项目的参与方有：建设方、使用方、项目管理、监理、设计单位、咨询/技术服务单位、承包商、材料设备供应商、使用单位等。
1、建设方：本项目的最高管理和决策者，负责项目根本目标、基本需求和重大事项的决策；2、使用方：医院工程的最终使用、运行和管理者，承担医院建设最终建成的效果（如功能、品质、质量等）。
使用方最了解项目的功能需求、运行管理要求等。
3、项目管理：受业主委托，代表业主对其他项目参建方进行总体管理和协调，确保实现项目目标；4、设计单位：受业主委托，负责项目相应专业的图纸设计，体现业主的功能、品质需求。
在施工过程中，设计单位还须负责对施工的设计协调服务；5、监理：受业主委托，在项目管理的管理和协调下，提供建设监理服务；6、咨询、技术服务单位：受业主委托，在项目管理的管理和协调下，提供委托合同约定的范围内的咨询或技术服务；7、承包商：在项目管理的协调管理下，实施施工合同约定范围内的工程施工，满足施工合同约定的质量、进度、投资要求；8、材料设备供应商：按照材料设备采购合同的约定，为项目提供符合合同要求的各项产品和服务，接受项目管理的管理和协调；9、相关部门：发改、土地、规划、建委、交通、消防、质监、安监、公安、卫生等有权监管部门。
二、项目建设总体组织实施机构项目建设总体组织与实施的核心是业主，对本工程而言，项目建设采用委托专业化项目管理单位的组织实施模式；同时本工程业主由建设方与使用方构成，从而本项目建设总体组织实施机构的形式如下图所示（见下页）。
其中，业主方的根本职责在于确定项目定位、基本目标、功能需求、重大决策等等。
本工程业主方包括建设单位和使用单位，前者为医院工程的投资、建设方，后者为医院的最终运行与管理者。
建设单位承担项目投资与建设的责任，使用单位承担医院运行管理责任。
为顺利实现医院工程的各项建设目标，有必要将建设单位与使用单位组业建设方使用方主方项目总负责人项目管理部项目技术负责人计划合约部工程技术部信息综合部织协调起来，共同参与到工程建设的各个重要环节中，保证在项目决策、设计、招标采购、施工、验收等各阶段充分体现医院运行与使用的各项要求，最大限度的发挥投资效益。
项目管理部受业主方的委托，在业主方的管理之下，代表业主负责项目组织与实施的各项具体工作，发挥项目管理的专业经验与知识，保障项目建设取得成功。
三、项目管理部组织机构根据本项目管理特点，计划项目管理部内设三个部门，在项目总负责人的统一领导下分别承担计划合约、工程技术、信息综合等方面的工作。
拟派人员根据各阶段项目管理工作需要，将分段常驻现场。
另外，我们公司还设有专家审定组，可及时作为现场人员的后盾，为项目建设出谋划策，并在需要时参与本项目专题活动，审定重大方案或重要事项，项目管理部组织架构图如下图（见下页）。
第三节项目管理机构职责分工一、项目总负责人1、受公司委托，履行项目管理合同，全面负责项目管理工作；2、决定项目管理部的机构设置和过程中人员的动态调整；3、主持制定项目实施计划；项目实施阶段的部署和控制；4、建立、维护与业主、设计方、承包商之间良好的协调关系；5、实施对项目质量、安全、进度和成本的总体控制；6、向业主报告项目进展情况和质量情况；7、主持召开项目管理部内部会议及有关工程协调会议；8、签发重要的项目管理部日常工作，处理项目管理重要事项；9、了解业主需求，确保实现项目目标；10、主持项目管理部日常工作，对项目管理部成员工作进行考核；11、负责对项目管理部各部门的日常工作进行检查、督促。
二、项目技术负责人负责技术质量安全方面的总体管理，制定质量方针、目标。
1、认真执行国家和地方等技术标准、规范，以及公司各项技术质量制度，结合项目实际制定补充规定，并对实施情况进行检查；2、主持技术会议，组织研究技术问题；3、建立项目质量控制体系、制定和完善质量控制各项管理制度；4、组织设计方案评审，主持设计交底和图纸会审；组织重要的技术专题会议；审核重大施工方案；组织制定质量目标或创优目标并组织实施；组织编写项目管理技术总结；5、定期组织技术检查/分析/总结；定期检查工程技术部工作；组织质量安全检查和事故处理工作；6、对重大质量安全问题及时向项目总负责人及上级部门汇报。
三、专家审定组根据项目需要，在项目负责人的协调下，充分利用本公司及社会技术资源为本工程提供技术经济方面的支撑。
1、参与设计方案的评审和优化；2、参与重大技术问题的讨论、评审；3、参与总体发包模式策划、合同体系策划；4、参与重要商务问题的决策，提供专业支持。
5、协助项目管理部做好与工程有关职能部门的沟通与协调。
四、计划合约部1、编制项目实施计划和项目管理手册；2、制定项目总体目标，包括进度目标、质量目标、投资目标；3、编制项目总体计划，包括资金使用计划、设计工作计划、招标采购计划、施工总体进度计划、外协工作计划等；4、拟定本工程合同结构和发包模式、编制招标采购总体计划；5、组织各项材料/设备、工程/服务招标采购，组织合同谈判；6、对项目管理部的其他部门进行合同交底；7、投资控制，审批工程付款和结算，费用索赔和变更费用管理；8、跟踪项目进展情况，及时调整项目计划；五、工程技术部1、编制部门项目管理计划，负责项目质量安全管理；2、设计协调与管理工作，审核设计变更、工程洽商等；3、组织图纸会审和设计交底；4、参与审查工程施工组织设计和重要的施工方案；5、安全管理，重大安全事故调查和处理；6、负责与监理、主要承包商的协调工作；7、配合计划合约部进行招标采购工作；8、配合办理有关报批手续、编制/审核项目总进度计划；六、信息综合部1、配置项目管理所需办公用品、仪器设备；2、负责制定档案资料及信息管理规定，并严格执行；3、负责制定工程封存样品的管理规定，并严格执行；4、负责外协工作的管理。
第四节项目管理总体进度思路本工程项目管理工作总体上可划分为四个阶段：项目启动阶段、项目计划阶段、项目实施控制阶段、项目收尾阶段，项目管理工作将按照四个阶段依次展开。
项目管理总体思路如下图所示（见下页）。
一、项目启动阶段工作思路1、确定项目目标及目标管理责任；确定项目管理工作范围（WBS）和职责；2、制定项目总体管理构架；3、组建项目管理部，完成项目管理团队的组织建设；4、初步划分业主与项目管理部的工作界面；5、项目管理部人员进场，完成与业主的初步对接。
二、项目计划阶段工作思路计划阶段主要任务是编制项目管理规划，并取得业主认可，具体内容如下：1、细化完善项目管理工作范围（WBS）2、制定项目里程碑计划、项目总进度计划；3、编制项目投资计划，包括投资分解计划、资金使用计划等；4、制定合约采购计划，明确项目合同发包结构、发包时间等；5、制定质量管理计划，明确质量管理目标、管理纲要；6、制定项目协调制度，明确项目实施过程中的协调沟通方式；7、制定项目管理程序/制度。
三、项目实施控制阶段工作思路1、前期报建手续办理和外部协调；2、设计管理；3、招标采购管理；4、进度控制；5、质量控制；6、投资控制；7、安全文明管理；8、合同管理；9、信息管理；10、组织协调。
四、项目收尾阶段工作思路1、组织各专项验收、竣工验收；2、组织竣工结算及审计；3、项目管理工作总结；4、项目移交（实体/图纸/资料）与培训；5、保修阶段的项目管理服务。
第五节报批报建主要工作内容建设工程报批报建相关部门及主要审批程序如下所示：项目管理将严格按建设程序要求办理本工程相关建设手续。
第二章项目管理重点难点分析、合理化建议及应对不确定性因素的措施第一节本工程特点、重点、难点分析一、本工程特点分析根据本工程的规模和定位，我们预计本工程为三级甲等医院，包含多个建筑单位，在方案规划、设计和施工时应当要考虑这些特点。
本工程预计包含急诊部（楼）、门诊部（楼）、住院部（楼）、医技科室（楼）、保障系统（楼）、行政管理（楼）和院内生活用房（楼）等七项设施构成，总床位预计达2000张左右。
大型综合医院具有“人员密集，人流量大；设备密集，物流量大；信息密集，信息流大”的特点，医院工程的建设与实施应围绕“以病人为中心，人流、物流、信息流密集”（即“一个中心，三个密集”）的特点展开。
二、本工程重点难点分析（一）医院功能类的重点难点分析1、在医院的规划阶段，应当注意功能分区合理、结构布局紧凑、交通便捷、管理方便、洁污线路清楚等有关要求；2、医院工程将会设置专用医疗智能化系统如：排队叫号、信息发布、呼叫系统、电子查房、数据共享系统电子病历、影像数据传输、能源计量系统、手术室监控和显示系统、手术示教系统、HIS应用系统等。
应充分考虑通用建筑智能化系统与医院综合应用智能化系统的兼容、对接。
3、医院工程具有较多的医疗专业设施或设备，如医疗气体、净化设备、消毒设备、医用电梯等等。
这些设备需进行招标采购，设备品种多、技术要求高，对采购工作提出了很高要求。
该类采购工作对工期影响较大，是项目管理重点关注事项之一。
4、专业性医疗设备用房是本工程的质量监控和协调工作重点和难点：（1）洁净手术室、ICU病房的洁净空调、防护及建筑功能要求；（2）DSA（数字减影血管造影）、DR（数字射线摄影）、CT（计算机X线断层摄影术）等医疗机房内六面体射线防护；（3）各类医疗机房空调安装；（4）核磁共振机房内六面体屏蔽施工；（5）对各类机房的结构梁板承重与各类医疗设备的安装协调、配合等。
5、手术室、医疗机房及ICU病房等房间空间尺寸、装饰施工、防水施工、净化空调、设备安装、专业防护要求等是本工程的难点和重点之一。