微电影市场及成功案例分析报告剖析

微电影市场及成功案例分析报告剖析
微电影市场及成功案例分析报告剖析

微电影及成功案例

分析报告

第一部分:微电影分析

一、序言

自从那部自称是史上第一支微电影——凯迪拉克携手吴彦祖拍摄的《一触即发》推出之后,微电影浪潮可谓是一发不可收拾。2011年,有2000部微电影诞生,夸张的时候,一天有5部颇具规模的微电影开机。这个被草根们用来自娱自乐,或者是专业学生称作“短片”的东西,因为其商业化的演进而成为“微”时代的典型代名词。

有网络测评机构预测,商业化的微电影,到2014年将可能达到10倍的增长空间。不管这个预测是否准确,不可否认的事实是,面对汹涌而来的微电影热潮,企业如何借此进行品牌及价值传播,已经是营销界不可回避的新课题。

二、什么是微电影

微电影是指专门运用在各种新媒体平台上播放的、适合在移动状态和短时休闲状态下观看的、具有完整策划和系统制作体系支持的具有完整故事情节的

“微(超短)时”(一般为30秒-300秒)放映、“微(超短)周期制作(1-7天或数周)”和“微(超小)规模投资(几千-数千/万元每部)”的视频(“类”电影)短片,内容融合了幽默搞怪、时尚潮流、公益教育、商业定制等主题,可以单独成篇,也可系列成剧。

以上定义来自百度百科,可以说结合了所有微电影的特点。照着这个说法,微电影几乎无所不包。你可以说它是一部加长版广告大片,也可以说它是一部精华版电影短片。这也是为什么现在只要诞生一部短片,无论是纯广告的还是纯文艺的,还是介于广告和文艺之间的,都叫做微电影的原因。

三、微电影为什么会火

微电影之所以受到如此热捧,主要基于以下几点原因:

1.用户收视习惯碎片化

在媒体多样化的今天,人们的关注习惯明显碎片化了,有更多年轻用户流入网络。星传媒体最近的一项研究数据表明,中国有4亿多数字媒体用户通过移动设备和电脑看视频的时间已经多于电视。这一变化决定了企业的推广策略随之调整,结合了品牌信息的微电影更利于在这种环境下传播。

2.“限广令”推波助澜

2011年10月份的“限广令”给微电影打了一剂强心针。“限广令”推高了电视台的广告费用,多家卫视2012年的广告招标总额都达到多年来的最高点,面对有限的天价广告时段,众多企业只能选择另谋他途,微电影随之进入备选之列。

3.自身特点使然

微电影的火热与其自身特点密不可分。

首先,微电影制作成本小、周期短、投放快。与电视广告动辄数十万元乃至

上百万元的价码相比,低投入的微电影对讲求成本控制的广告客户而言,显然具有巨大吸引力。

其次,微电影的故事性和互动性,使得消费者乐于观看进而转发,为客户形象持续加分。微电影虽然只有几分钟甚至几十秒,而且还要传达客户信息,但它仍试图在这些前提下,讲述一个曲折精彩、吸引眼球、令人回味无穷的故事。

最后,微电影的网络投放更具有选择性、针对性。微电影可以通过消费者使用网络的习惯和偏好,选择在特定区域和特定人群中进行重点推介,进一步提升客户形象宣传的有效和精准程度。

四、微电影的营销价值在哪里

那么,微电影真的就像传说中的那么神吗?为什么企业前呼后拥地去拍摄微电影呢?除了以上说明的三点原因之外,最重要的是微电影带来的营销价值。在这个强调与消费者深入沟通、深入互动的年代,微电影的发展可以说为品牌营销提供了更多沟通选择,是一款性价比较高的产品。

首先,微电影有助于品牌与消费者建立起更加黏性的关系。

传统电视广告只有5秒至15秒,就算是网络视频前贴片的广告最长也不过45秒,在极短的时间内,品牌与消费者之间的关系很浅。微电影因为时间长,有的甚至达到四十多分钟(比如《老男孩》),通过一个完整的故事,逐步渗透进品牌的精神和信息,这些潜移默化的东西,使得品牌与消费者之间建立起更加深厚的关系,从而加强了消费者对品牌的认同感。

其次,微电影的受众集中于消费主力80后。

现在国内很多微电影营销都集中在3C、珠宝、汽车、快消、金融、航空公

司、旅游、网游等行业,这些微电影的共同特点是瞄准80后年轻人。80后正是微电影的主要传播渠道——视频网站的核心受众。2011年,易观智库的统计数据发现了一个新变化,中国的视频网站用户中,20-29岁占据59%,30-39岁占据了20%,视频网站的用户正成长为高学历、高消费的年轻群体,也因此更加具有营销价值了。而这帮年轻群体已经对被动接受广告感到厌烦,而时而幽默、时而感动、时而清新的微电影更容易被他们接受。

最后,社会化媒体特别是微博的兴起让微电影的传播更具长尾效应。

当微博这样的社会化媒体兴起之后,让微电影的传播更加多元化和立体化。特别是对一些预算不太多的中小企业来讲,微电影因为制作成本低,传播效率高,特别是通过微博的传播用户进行转发和评论,从而形成二轮甚至多轮传播效应,表现出很强的长尾性。桔子水晶酒店的十二星座微电影传播就是典型的例子。

五、什么是微电影的产业链

微电影在快跑中逐渐形成了一条曲折的产业链。

首先是投资方;

微电影的资金源头比较单一,通常是品牌广告主。

其次是制作方;

微电影的制作方庞大繁复,目前在市场上比较混乱,水平良莠不齐。

第一个重要部分就是以优酷、土豆、搜狐视频、新浪、爱奇艺等为代表的视频网站和门户网站的视频频道参与制作的短片。2010年优酷出品的一部《老男孩》火遍整个网络,2011年土豆网期望借助《麦霸英雄》掀起另一波网络观影热潮,就连搜狐视频都要在最近启动“两岸原创微电影大赛”。微电影成为视频网站的必争之地。

微电影制作方的另一个重要组成部分是影视制作公司,这一部分力量因为本来已经掌握了专业的摄影制作团队,所以这类公司出品微电影有天然的优势,但是如何把握好微电影本身的内容质量与品牌植入之间的关系,实现微电影的艺术价值和商业价值,还需要探索。

微电影的另一个重要制作方就是广告公司,广告公司与视频网站在电影制作方面资源比较薄弱,没有影视公司有优势。但是前两者更善于运用整合营销的思维,将微电影的营销延伸到传播层面,更加符合广告主的需求。

同时具有专业的影视制作团队和广告策划能力影视广告公司更具竞争力.

最后是传播方。

一部微电影出炉之后,可别指望着它挂在某个视频网站上就会被用户发现,从而形成大量的点击。即便是内容再好的微电影,如果不借助传播的机制,也是很难广泛流传开来的。所以微电影制作完成后,企业必须预留出一定的预算放在传播上面。从这个意义上讲,微电影的处境恰恰是“酒香也怕巷子深”的时代。

微电影的传播方主要是互联网即数字媒体。首先是在各大视频网站的传播(1.0时代),社会化媒体特别是微博兴起之后,会对微电影进行二轮和多轮传播,并形成转发和分享,形成口碑(2.0时代)。新技术支持下的微电影,甚至可以和消费者形成互动,让消费者决定故事情节的走向(3.0时代)。随着微电影传播的升级,品牌和消费者的沟通会愈加密切。这也是为什么现在微电影十分重视在社交媒体上传播的原因。单纯的点击量只能说明有多少用户收看了这部作品,但是用户之间的互动则能反映出品牌和消费者之间的对话。这才是微电影真正需要达到的宣传效果。

第二部分:成功案例分析

微电影之所以火,就是中国广告业发达,受众传播越来越依靠网络渠道,同时是广告主对广告效应的追求,尤其在投入与效益比上,更加对微电影情有独钟。微电影营销具有以下明显优势:

1. 更具吸引力。每个人都可能仅仅因为对微电影内容的好奇而播放、欣赏,而普通的企业广告宣传片却无法吸引不相关观众的目光。

2. 更具亲和力。普通的企业宣传片纯粹以宣传自身为目的,容易引起观众的抵触情绪,而企业微电影的剧情、内容更容易让人接受。

3. 更具可看性。剧情赋予了企业微电影更丰富的表现形式,相对于千篇一律的企业宣传片,企业微电影可以包含更丰富的创意元素。

4. 更具传播力。好的微电影作品能够将企业品牌融于故事情节,与观众情感共鸣,因而观众的参与深度更有利于传播。

微电影的逐步兴起,对苦于找不到新营销手段的企业而言,也是一次重要的机遇,不仅重新打开了品牌的营销创意视野,更能给品牌带来传播效应,继而拉动产品之销售。

下面是我们通过微电影调研后,对于部分成功案例的分析报告

案例一:以明确传播目标取胜

雪弗兰《11度青春系列》之《老男孩》/《父亲》与《梦骑士》

1.《老男孩》

微电影的兴起,要追溯回《老男孩》热潮,这部唤起80后关于梦想、青春回忆的微电影,正是雪佛兰科鲁兹携手视频网站共同打造的。雪佛兰科鲁兹精准把握年轻人群喜欢的沟通方式,从而让两者高度结合在一起。而影片最能让触动观众的地方一是80后熟悉的记忆,牵动着80后的人对儿时的回忆,另一个是片尾的旋律把故事推向高潮,让人感动。

以明确的传播目标取胜

2.《父亲》

影片最大的记忆点一是悬念的开头,让观众引发猜想,二是父亲对女儿的爱以独特的方式呈现,令观众感动。故事内容聚焦小家庭、小故事、小温情,既有怀旧元素,也有黑色幽默。用最平民化的对白,叙述最真的亲情故事。

以出其制胜的故事取胜

3.《梦骑士》

短片故事源于一次重逢——5位年过80岁的老人,相聚在昔日好友的追悼会上,对着大家年轻时候在海边的照片,勾起了他们骑摩托车环岛旅行的梦想。通过总总艰辛,最终,5个老人来到了年轻时候合影的海边。没有丝毫物是人非的感伤,只有梦想实现后的豪情万丈。

三篇微电影的成功,

1.出奇制胜的故事是主要的成功之处,悬念开始,高潮结束引入观众兴趣与记

忆,

2.对于80后的品牌消费群体的宣传对位也极为关键,整篇的电影真实还原80

年代的人与事以及年代场景,非常明确的传播目标,给影片以最强的观众接受度与共鸣感。

3.在《老男孩》获得成功之后,不失时机的推出《父亲》,让传播效应持续发酵,

品牌价值不断累加,品牌忠诚度不断提升,形成品牌宣传的阶段性效应。4.这三整篇吸引观众之处还在于,没有广告植入的痕迹,却有品牌理念的精髓。案例二:以高雅文化渗透取胜凯迪拉克《一触即发》/《66号公路》

说起微电影营销,就不得不说“凯迪拉克”这个品牌,对于很多消费者来说“凯迪拉克”不仅货主是一个汽车品牌,而且还是与好莱坞电影一起成长起来的美国文化符号。如在大多数美国总统出现的好莱坞电影中,黑色加长版的“凯迪拉克”专用汽车体现出“荣耀与梦想’的美国精神让人物形象更显尊贵。

“凯迪拉克”这种高高在上的尊贵品牌却与中国消费者之间有一种距离感,缺乏足够的品牌亲和力。正因如此,“凯迪拉克”近年来中国市场的营销开始尝试通过微电影这种新模式来加强与中国消费者的沟通,提升其品牌亲和力。

《一触即发》

由吴彦祖主演的《一触即发》出现惊险追逐戏,一路上其座驾凯迪拉克SL S 赛威甩开紧随其后的电摩托,甚至避开炸弹,最后一幕车上的吴彦祖戏剧性地撕下面具……

这样戏剧性的情节,“是微电影的成功要素之一

以出奇制胜的故事取胜,即便是大牌明星演绎,也不失其故事的悬念与紧张的情节起伏。

《66号公路》

3分钟微电影《66号公路》,讲述莫文蔚旅行途上遇见开着凯迪拉克的摄影师,“我要做最好的自己”的对白也是凯迪拉克的精神所在。选择在这里拍摄,不仅呼应着凯迪拉克百年豪华汽车品牌的历史感,更是“自由、梦想、自我实现”这一命题的最佳表现场所。这种叫卖,可谓高雅而霸气,让人由衷的心存敬意并过目不忘!这是继《一触即发》后的再次视觉盛宴,品牌形象一以贯之,持续呈现。

以美国派的文化符号与人文情怀取胜,以高品味的格调成就品牌的对位传播,而主题曲《没有围墙的世界》也是一观众记忆深刻的一大卖点。

两篇微电影的不同阶段的推出,形成了品牌传播中的故事看点与文化理念互为补充的持续传播效应。

案例三:以出奇制胜的搞笑故事或者恐怖搞笑故事取胜

搞笑系列:匹克运动鞋《跑过死神的快递员》\七喜系列胡戈

这个搞笑视频《跑过死神的生命快递员》乃各种经典创意的山寨集合体,从中你能看见《大话西游》里的至尊宝用“月光宝盒”去救紫霞仙子的情节,也能看到搞笑漫画日和的影子、奔驰汽车广告还有如今流行的穿越情节。

快节奏的周星池式搞笑体把经典情节再现,符合匹克运动品牌年轻化的受众群,也符合年轻人快乐传播的情趣与口味,传播内容与传播目标对位。

而胡戈七喜的微电影系列也承袭了此类搞笑风格,故事情节的出奇制胜以及演员的搞笑表演也恰到好处,让人忍襟不止,吸引了一大批胡戈迷,成为一种经典的微电影创作方式。

也源于品牌的特点与受众传播对象的契合,让品牌明确传播目标,建立了与消费者行之有效的沟通方式。

爱在微博蔓延时

霓虹灯下的咖啡馆,咖啡馆里的喜怒哀乐的青年男女,还有那些平平常常的生活细节,其实也曾在你我的生活情感的河床着陆过,而淡化到极致的泛都市感,更是离你我所生活的城市很近很近……这是专们为当下的都市青年炮制的一部爱情剧,旨在传播品牌内在的情感关怀,而非进行产品销售,喜欢上了这部片子,也就感受到了三星的情感慰问。而且紧扣时下热点微博这一新新事物。

案例四:以与众不同的创意方式取胜

《六神花露水的前世今生》/TOTO卫浴《马桶编年史>/平安保险的

《车险进化论》

此微电影也属于幽默搞笑类型,但与匹克式的幽默不同是此类微电影的搞笑

形式独具创意,它把大量的史料以创意图形可视化的方式,并配合风趣幽默的旁白来吸引观众的眼球,达到传播的目的,《马桶编年史》的旁白更具幽默特色,而六神的画面更具创意。

案例五:以平凡中以小见大的情感取胜

支付宝《郑棒棒》/百事《把乐带回家》/舒服佳《妈妈的谎言》

醉后人生

此类影片总结:

此类微电影着重以小见大,以平凡透视不平凡,看似生活中不起眼的小事,放大后会给人以感动和震撼,也更加诠释了爱,无处不在,只要我们去发现,大爱在生活的细节之处。此类微电影会把针对传播的受众目标进行精准打动,以期传达品牌理念传播的目的,更多的会引发人们的思考而记住电影故事和品牌。

百事的《把乐带回家》分几种不同的版本以不同的渠道扮演不同的传播角色,

将使微电影的作用更大,传播更广。

用心发掘普罗大众内心最柔软的惦念和渴望,一个好的品牌故事就只是讲述和传达观众心里切实感受到的至真情怀,是可以和观众无声的进行心灵的沟通,它甚至可以无关于品牌本身,但它传达的价值理念和人文关怀却让人刻骨铭心,既而又反过来提升和丰富了品牌本身的人文内涵。如果说这也是一种推广的话,显然,它就是最高雅最含蓄的那种!

通过研究大量的微电影数据,我们得出一些微电影的心得,

即以下四种微电影创作成功要素:

1. 出其制胜的故事,而非严谨逻辑的论证。

2. 需要有明确的传播目标,而非销售目标。

3. 多版本持续传播,而非一棵树上吊死。

4. 高雅含蓄的叫卖,而非简单粗暴的植入。

以上为中国微电影市场初步整理,我们大胆预言随着用户习惯包括移动终端的普及,在5年内为电影市场必将发展成一个和传统电视广告相当产业.

2012年8月9日恒泰传媒

电影中植入广告对电影本身的影响的调查报告

对电影插播广告的调查报告 目录 一、前言------------------------------------------01 二、摘要------------------------------------------01 三、调查分析--------------------------------------01 1.调查方法-------------------------------------04 调查对象--------------------------------------------04 调查地区--------------------------------------------04 调查方式--------------------------------------------04 调查情况--------------------------------------------04 调查程序及安排--------------------------------------04 2.调查数据分析---------------------------------04 3.调查问卷结果分析-----------------------------11 4.深度访谈调查结果分析-------------------------11 5.《杜拉拉升职记》植入广告的数据分析-----------12

四、结论与建议------------------------------------12 1.结论-----------------------------------------12 2.建议-----------------------------------------13 五、附件------------------------------------------14 1.访问提纲-------------------------------------14 2.原始来源-------------------------------------14 六、调查总结--------------------------------------14 一、前言 植入式广告是以非广告的形式将产品、品牌或服务信息隐藏于载体并和栽体融为一体,共同构成了受众感知场景的一部分,不知不觉地把广告信息展露、传播给受众,达到润物细无声的效果。我国的植入式广告起步较晚,制作技术、运作理念尚未成熟。由于拍摄影片的成本一度困惑着电影人,电影中植入式广告的出现则弥补了影片拍摄资金的不足,大大降低了高成本影片投资的风险。但观众对电影中的植入广告却褒贬不一。电影植入广告对电影本身的利弊影响值得我们深思。 调查目的:通过调研,了解植入广告对电影本身的利弊影响。 调查对象:重庆安全技术职业学院 调查方式:采取问卷调查法和查阅二手资料法 调查时间:2015年9月24日~~2015年9月28日 调查人员:杨朝林熊冠节周爽龚雪松 二、摘要 调查项目以问卷调查为主,在大学生中搜集资料,了解年轻人对植入广告的态度,进而分析植入广告对电影本身的利弊影响,从而正确处理电影中植入广告的。 三、调查分析

营销策划-案例分析

《日本江崎糖业公司-泡泡糖营销策 划》案例分析 1 案例展示 日本泡泡糖市场年销售额约为740亿日元,其中大部分被“劳特”所垄断。可谓江山唯“劳特”独坐,其他企业再想挤进泡泡糖市场谈何容易。但江崎糖业公司对此却不畏惧。公司成立了市场开发班子,专门研究霸主“劳特”产品的不足和短处,寻找市场的缝隙。 经过周密的调查分析,终于发现“劳特”的四点不足:第一,以成年人为对象的泡泡糖市场正扩大,而“劳特”却仍旧把重点放在儿童泡泡糖市场上;第二,“劳特”的产品主要是果味性泡泡糖,而现在消费者的需求正在多样化;第三,“劳特”多年来一直生产单调的条板泡泡糖;缺乏新型式样;第四,“劳特”产品的价格是110日元,顾客购买时需多掏10日元的硬币,往往感到不便。 通过分析,江崎糖业公司决定以成人泡泡糖市场为目标市场,并制定了相应的市场营销策略。不久便推出了功能性泡泡糖四大产品:司机用泡泡糖,使用了高浓度薄荷和天然牛黄,以强烈的刺激消除司机的困倦;交际用泡泡糖,可清洁口腔,祛除口臭;体育用泡泡糖,内含多种维生素,有益于消除疲劳;轻松性泡泡糖,通过添加叶绿素,可以改变人的不良情绪。并精心设计了产品的包装和造型,价格为50日元和100日元两种,避免了找零钱的麻烦。功能性泡泡糖问世后,像飓风一样席卷全日本。江崎公司不仅挤进了由“劳特”独霸的泡泡糖市场,而且占领了一定市场份额,从零猛升到25%,当年销售额175亿日元。 2 探讨问题 分析江崎公司营销策划的成功之处? 3 问题分析 我把江崎公司营销策划的成功原因归纳成以下两个方面来回答: 3.1 精准有效的市场调查 江崎公司市场调查的过程是具有高度的专业性和高效性。

微商的调研报告_调研报告.doc

微商的调研报告_调研报告 微商的调研报告范文(一) 为调查在校大学生微商创业的方法、途径,收获与面临的问题,并对此提出可行性建议。我们通过问卷抽样调查的方式对南充三高校大学生进行调查。被调查大学生中是微商的占6.39%,不是微商的占93.61%,在不是微商的大学生中有19.02%有确定要做微商的想法。同时在微商创业过程中容易遇到一系列问题,如上当受骗,刷跑朋友,影响学习等。因此,我们针对这些问题提出一些可行性建议,让大学生正确迈出创业步伐,从微商创业中收获更多的自主创业经验,同时为新时代国家创新型人才的培养奠定基础。 关键词:大学生;微商;调查分析;建议 伴随中国时代的进步,互联网也进一步发展强大,微商以快捷方便的支付宝银行卡转账的交易方式,以信任为基础的购物风格迅速占领了在校大学生的购物圈。2016年,教育部公布了提倡大学生休学创业模式,微商便以首当其冲的姿势走在了大学生创业的前头。另一方面,部分大学生在创业微商中无法平衡好学习与社会实践的时间,便捷的同时也存在网银安全隐患,或者投入过多资金,上当受骗,甚至被带入传销团伙。本课题以问卷的形式调查他们对微商的认知程度及影响,全面了解在校大学生的微商创业情况。引导学生正确的迈出创业步伐,让同学们从微商时代中收获更多的自主创业经验,为微商时代下的大学生自主创业提供更多的可行性建议,同时为新时代国家创新型人才的培养奠定基础。

一、调查对象与方法 此次调查对象是四川省南充市川北医学院,西华师范大学,西南交大希望学院的2012、2013、2014、2015四个年级的不同系别的共400名学生,其中在包括23.98%的男生,76.02%的女生,分别在每个年级随机选择的100名学生为调查对象进行的问卷调查。以自行设计的《在校大学生微商现象的调查与分析》为调查媒介,问卷共设计了21个封闭式问题,包括2个多选,19个单选,及一个开放性试题。400百名学生独立完成问卷,并有效的回收391份,回收率达97.75%,符合统计学标准。统计用SPSS 19?0软件整理分析,进行描述性统计。 二、调查内容与数据分析 1.在校大学生对微商创业的认知及态度 从有效回收的391份问卷分析得出:在微商创业人群中有33.33%是因为自身兴趣微商创业,其余大部分人或是因为亲戚朋友的影响,不考虑自身兴趣,盲目跟风,随波逐流,也正是这样的原因,这部分人在创业途中半途而废,往往失败而归。也有一小部分微商创业人群是为了减轻生活压力,通过创业挣零花钱,这类人或多或少达成自己的目标,但是由于经验不足,对微商市场的考察太过肤浅,且自身的性格促使,微商创业难免失败。 调查数据显示,在不是微商创业人群中,对微商了解的人很少,十分了解和无所谓的人群比例均占2.45%,大概知道微商的人占大多数,比例高达94.82%。虽然如此,仍然有19.02%的人有微商创业的想法。通过实地采访,想做微商的人都充满着对微

广告市场的调研报告

广告市场的调研报告 调研是调查研究的简称,如果我们要做广告市场的调研报告你知道要怎么做吗?以下关于广告市场的调研报告范文是小编为各位读者们整理收集的,希望能给大家一个参考,欢迎阅读与借鉴。 广告市场调研报告范文1:在广告策划之前,第一步必须进行的是对目标市场的了解、分析和研究。市场调查报告,或称市场研究报告、市场建议书是广告文案写作的一个要件。阅读市场调研报告的人,一般都是繁忙的企业经营管理者或有关机构负责人,因此,撰写市场调查报告时,要力求条理清楚、言简意赅、易读好懂。 (一)标题 标题和报告日期、委托方、调查方,一般应打印在扉页上。 关于标题,一般要在与标题同一页,把被调查单位、调查内容明确而具体地表示出来,如《关于哈尔滨市家电市场调查报告》。有的调查报告还采用正、副标题形式,一般正标题表达调查的主题,副标题则具体表明调查的单位和问题。如:《消费者眼中的棗读者群研究报告》。 (二)目录 如果调查报告的内容、页数较多,为了方便读者阅读,

应当使用目录或索引形式列出报告所分的主要章节和附录,并注明标题、有关章节号码及页码,一般来说,目录的篇幅不宜超过一页。例如; 目录 1、调查设计与组织实施 2、调查对象构成情况简介 3、调查的主要统计结果简介 4、综合分析 5、数据资料汇总表 6、附录 (三)概述 概述主要阐述课题的基本情况,它是按照市场调查课题的顺序将问题展开,并阐述对调查的原始资料进行选择、评价、作出结论、提出建议的原则等。主要包括三方面内容:第一,简要说明调查目的。即简要地说明调查的由来和委托调查的原因。 第二,简要介绍调查对象和调查内容,包括调查时间、地点、对象、范围、调查要点及所要解答的问题。 第三,简要介绍调查研究的方法。介绍调查研究的方法,有助于使人确信调查结果的可靠性,因此对所用方法要进行简短叙述,并说明选用方法的原因。例如,是用抽样调查法还是用典型调查法,是用实地调查法还是文案调查法,这些

2017年院线行业万达电影分析报告

2017年院线行业万达电影分析报告 2017年6月

目录 一、院线票房持续领先,非票业务发展迅速 (5) 1、院线龙头,多元化发展构建电影生态圈 (5) 2、业绩稳增,非票房收入快速增长 (6) 二、2017票房有望回暖,国内正版衍生品仍处蓝海市场 (8) 1、进口大片促进电影市场发展,观影人次、平均票价上升带动票房增长 (8) (1)进口大片集中年,将带动票房回暖 (9) (2)院线渠道下沉,三四线城市成新增长点 (11) (3)高科技影院+进口大片,平均票价提升带动票房增长 (13) 2、在线票务网站飞速发展,衍生品仍处蓝海市场 (14) (1)在线票务成为主流购票方式,市场格局初定进入调整期 (14) (2)好莱坞衍生品为电影主要收入来源,国内衍生品仍有巨大上升空间 (18) 3、观影人次快速增长带动影院广告蓬勃发展 (20) 三、影院放映稳步发展,非票收入高速增长 (21) 1、放映龙头地位稳固,多维度开拓市场 (21) (1)拓展“小镇青年”市场,加速观影人次增长 (22) (2)入股博纳影业,持续提高国内市场占有率 (24) (3)拓展海外市场,提高全球市场占有率 (25) (4)公司拥有较大经营杠杆,收入增速提升带动净利润更快增长 (25) 2、收购时光网,深入布局在线票务、衍生品领域 (25) (1)在线票务平台带动影院观众消费升级 (26) (2)汇聚大量影评,打造最大电影互动社区 (26) (3)正版衍生产品丰富,2B、2C双重模式 (27) (4)上线时光直播平台,打造电影垂直新媒体频道 (28) (5)时光网PRO:打造专业电影制作数据平台 (29) 3、收购获取好莱坞资源,结合线下资源打造强力整合营销 (29) 四、集团持续布局泛娱乐生态,与上市公司形成优势互补 (31)

市场细分的方法

市场细分的方法 市场细分的方法主要有单一变量法、主导因素排列法、综合因素细分法、系列因素细分法等;市场细分作为一个比较、分类、选择的过程,应该按照市场细分的程序来进行,通常有正确选择市场范围、筛选等七步……(查看:市场细分的程序) 1.单一变量法 所谓单一变量法,是指根据市场营销调研结果,把选择影响消费者或用户需求最主要的因素作为细分变量,从而达到市场细分的目的。这种细分法以公司的经营实践、行业经验和对组织客户的了解为基础,在宏观变量或微观变量间,找到一种能有效区分客户并使公司的营销组合产生有效对应的变量而进行的细分。例如:玩具市场需求量的主要影响因素是年龄,可以针对不同年龄段的儿童设计适合不同需要的玩具,这早就为玩具商所重视。除此之外,性别也常作为市场细分变量而被企业所使用,妇女用品商店、女人街等的出现正反映出性别标准为大家所重视。 2.主导因素排列法 主导因素排列法即用一个因素对市场进行细分,如按性别细分化妆品市场,按年龄细分服装市场等。这种方法简便易行,但难以反映复杂多变的顾客需求。 3.综合因素细分法 综合因素细分法即用影响消费需求的两种或两种以上的因素进行综合细分,例如用生活方式、收入水平、年龄三个因素可将妇女服装市场划分为不同的细分市场,如图4—1所示。

4.系列因素细分法 当细分市场所涉及的因素是多项的,并且各因素是按一定的顺序逐步进行,可由粗到细、由浅入深,逐步进行细分,这种方法称为系列因素细分法。目标市场将会变得越来越具体,例如某地的皮鞋市场就可以用系列因素细分法做如下细分: 市场细分案例分析 [编辑] 案例一:汇源果汁的果蔬汁饮料市场开发 在碳酸饮料横行的90年代初期,汇源公司就开始专注于各种果蔬汁饮料市场的开发。虽然当时国内已经有一些小型企业开始零星生产和销售果汁饮料,但大部分由于起点低、规模小而难有起色;而汇源是国内第一家大规模进入果汁饮料行业的企业,其先进的生产设备和工艺是其他小作坊式的果汁饮料厂所无法比拟的。“汇源”果汁充分满足了人们当时对于营养健康的需求,凭借其100%纯果汁专业化的“大品牌”战略和令人眼花缭乱的“新产品”开发速度,在短短几年时间就跃升为中国饮料工业十强企业,其销售收入、市场占有率、利润率等均在同行业中名列前茅,从而成为果汁饮料市场当之无愧的引领者。其产品线也先后从鲜桃汁、鲜橙汁、猕猴桃汁、苹果汁扩展到野酸枣汁、野山楂汁、果肉型鲜桃汁、葡萄汁、木瓜汁、蓝莓汁、酸梅汤等,并推出了多种形式的包装。应该说这种对果汁饮料行业进行广度市场细分的做法是汇源公司能得以在果汁饮料市场竞争初期取得领导地位的关键成功要素。 但当1999年统一集团涉足橙汁产品后一切就发生了变化,在2001年统一仅“鲜橙多”一项产品销售收入就近10亿,在第四季度,其销量已超过“汇源”。巨大的潜力和统一“鲜橙多”的成功先例吸引了众多国际和国内饮料企业的加入,可口可乐、百事可乐、康师傅、娃哈哈、农户山泉、健力宝等纷纷杀入果汁饮料市场,一时间群雄并起、硝烟弥漫。根据中华全国商业信息中心2002年第一季度的最新统计显示,“汇源”的销量同样排在鲜橙多之后,除了西北区外,

影视产业市场分析报告

影视产业市场分析报告

电影业务:在成长中走向集中 电视业务:机会在于“蛋糕”再分配 艺人经纪:具有“贡献业绩+业务协同+提升品牌”三重效应

电影业

政策环境:危机并存,电影政策环境空前广阔 在配套政策护航下,未来五年电影产业将迎来新的发展机遇;文化产业整体向好也有利于电影产业链的发展。 2010-2012年中国电影 时间政策内容和意义 2010年《关于促进电影产业繁荣发展的指 导意见》 第一次明确将电影产业提升至战略产业高度 2011年《中共中央关于深化文化体制改革、 推动社会主义文化大发展大繁荣若 干重大问题的决定》 再次强调加速发展文化产业 2011年3月6日《中华人民共和国国民经济和社会 发展第十二个五年规划纲要》 明确提出“繁荣发展文化事业和文化产业”,计划将文化产业打造为国民经 济的支柱产业。特别提出“加快中西部地区中小城市影院建设”以及增强中 华文化国际竞争力和影响力、提升国家软实力的战略。 产业重 要政策2011年12月1日《广电总局电影局关于促进制片发 行放映协调发展的指导意见》 具体包括: 1、电影院对于影片首轮放映的分账比例原则上不超过50%; 2、建议影院年度地产租金原则上不超过年度票房的15%; 3、影院以签约形式加盟院线的,原则上不少于三年。签约期间,影院如改 签加盟资产联结在50%以上院线的,经不签约院线协商,可改签加盟资产联 结院线; 4、电影院广告放映经营权逐步回归到电影院,制片方可再经营贴片广告。2012年2月18日中美双方就解决WTO电影相关问题的 谅解备忘录达成协议 协议内容包括三项: 1、在原每年引进美国电影配额约20部的基础上,中国将增加14部仅支持3D 与IMAX放映方式的特种片电影; 2、美方票房分账从原来的不超过18%升至25%; 3、增加中国民营企业发布进口片的机会,打破过去国营公司独大的局面。资料来源:互联网资料整理

2018年微商行业有赞分析报告

2018年微商行业有赞 分析报告 2018年6月

目录 一、淘宝天猫开店面临两大痛点,有赞成为中小商家福音 (4) 1、中国移动互联网用户规模增速放缓,巨头MAU接近天花板 (4) 2、天猫淘宝商户面临获客成本升高,用户流动性加快两大痛点 (4) 3、有赞依托微信社交电商,“去中心化”模式让中小商家获得更多流量机会.5 二、有赞模式及社交电商的新玩法 (7) 1、有赞的经营情况概览 (7) 2、有赞商家的新玩法 (9) 三、中国有赞vs宝尊电商:一个向左,一个向右 (12) 1、宝尊的业务模式主要有两种:服务模式与经销模式 (13) 2、宝尊电商的模式有三点与有赞不同 (13) 四、微商行业的发展未来 (15) 1、微商市场空间广阔 (15) 2、微商发展未来趋势 (17) (1)微商将逐步走向规范化 (17) (2)品牌企业、传统电商推动微商走向品牌化 (18)

淘宝天猫开店面临的两大痛点。由于消费者会倾向于选购销量较高的,排名靠前的,因此流量逐渐向头部集中。对于腰部以下的商家来说,获客难度越来越高。其次店铺入住天猫需要缴纳较高的费用:保证金、软件服务年费、软件服务费。软件服务费按照其销售额一定百分比交纳,通常都在5%左右。 淘宝与有赞“去中心化”模式的根本区。微商发展模式是去中心化的,店铺可以通过微信社交推广,可迅速获得较多用户。同时通过社交渠道经营消费者,提高客户粘性。有赞是给微商正常运营提供服务器支撑的,甚至还提供了店铺界面定制,功能定制等第三方定制服务。在收费方面,对店铺的收费分为软件销售和相对较低的交易佣金抽取(交易金额的1%)。 中国有赞vs宝尊电商:一个向左,一个向右。与有赞类似,宝尊电商也是为店铺商家提供网络销售的平台支持,但宝尊会参与到网店的运营,而且在经销模式下具有商品的定价权。其次,宝尊的客户主要是外资品牌公司。此外,宝尊运营服务涵盖了全线渠道,包括平台店铺,品牌官网、社交电商和O2O 等全渠道。 微商市场空间广阔,行业逐步走向规范化和品牌化。如同所有的新生事物,微商的发展也将经历从野蛮生长到规范化的过程。未来,微商法规的出台将引导行业逐步走向规范化。另一方面,各大品牌和传统电商的入局,微商将实现品质的提升,重塑在消费者心中的形象。

电影市场现状分析

一.当前阶段,我国电影产业呈现出强劲的发展势头。一方面,中式大片在产量和社会效果两方面都呈现出越来越好的发展趋势,重新赢得国内观众的喜爱和信任;另一方面,它在海外市场的拓展也出现持续上升趋势,对于推广我国文化价值体系及提高文化软实力起到积极的作用。中式大片的国际影响力不断增强,受到外国观众的欢迎,使得本土电影再国际市场有了新的开拓,商业价值也不断提高。虽然电影产业呈现出向上发展的特征,但是我们还应当看到影藏在其背后的一些问题,中国电影虽然在国际市场所占的份额较以往有所上升,但是依然在国际贸易中处于逆差的状态,本土影片的海外竞争力依旧偏弱,这种情况与中国贸易大国和文化大国的地位很不相称。从近年来中式大片的成功经验可以看出:本土电影在创作上已经摸索出一条主旋律片、艺术片和商业片三种互相渗透的电影美学道路,尤其是在电影主旋律应当具有观赏性和艺术性方面达成了共识。从在观众中的社会效果看,中式大片已初步形成在通俗故事中蕴藉民族主流或核心价值理念的美学传统,这对中国电影产业塑造正确的世界观、价值观、道德观具有非常重要的借鉴意义。 当前电影产业的营销观念主要采取以下策略: 1.产品策略 对于制作好的影片,要充分挖掘影片的“整体概念”,特别是要加强对电影周边产品开发。相关资料表明,欧美电影产业的总收益,20%来自于银幕营销,80%来自于非银幕营销。比如:好莱坞的电影营销采用的是银幕营销和非银幕营销齐头并进、互为支持的连锁式营销的方式,具体表现为银幕营销、电视营销、家庭影院、网络营销和相关商品开发这“五位一体”的营销构架。电影营销不应该只是局限于影片本身,一部电影的商业运作是可以通过一个产业链做营销的。电影产品如果是强势品牌,很容易拉动商家趋之若鹜,例如《星球大战》系列的周边产品的销售收入早已经超过了50亿美元;如《七剑》开发了包括七八千万人民币的网络游戏以及动漫,徐克导演亲自设计的七把剑也被制成了礼品盒等等,同时,在电影品牌之下,特许经营、联合促销、植入性广告等,都将是很有赢利潜力和空间的。 2.渠道和价格策略 在价格的制定过程中,应该分层分步地进行,如可以是对首映权进行拍卖,拍卖独家放映权是一种方式,全面铺开且赠送放大镜用于满地找牙也是一种方式;再如价格,根据渠道策略确定不同的价格策略,可以同步上映,可以逐步拓展市场,可以采取分期的价格策略,可以统一定价。 3.传播策略 对电影来说,本身就是一种大众传播的工具;而电影之所以存在或存在得好不好的支点,完全视它与观众之间的互动关系是否顺畅良好,因而必须将营销传播进行整合运用,如宣传,媒体、海报是宣传,演员与观众见面,动员社会力量进行研讨也是宣传,如路演、如首映仪式和晚会等等,当然,还可以利用短信、网络等手段进行快速传播。因为在激烈的竞争环境下,盗版异常猖獗,基于电影的生命周期短和快速传播的特点,在上市时就要快速跟进,更多地追求速度和力量,快速制胜。 当前本土电影营销现在仍处于一种以银幕营销为目的,以公关传播为主要手段的营销状态。现在我们的困境是票房营销不尽如人意,非票房营销后劲不足。现阶段的中国电影营销已经走出了单一的票房营销模式,但远远还没有和国际接轨,在跨世纪的新时代,绿色营销、网络营销、关系营销、品牌营销、分众营销、竞合营销、文化营销等新的营销方式应运而生,成为企业营销的新潮流和新趋势。我国电影产业要实现营销方式的变革。应该借鉴一些新的营销理论并结合自身产业的特点开拓更多的营销模式。寻找新的经济增长点。我们现在的营销模式缺乏科学性和系统性,主要表现在把创意作为营销的全部内容,而没有把营销建立在深入细致的市场调查和分析的基础上,“电影营销策划不只是一个技巧、一个招数,而是一门科学。再好的点子,只有与整体营销策划相适应才会奏效。”就算运作比较成功的电影,

市场细分案例分析

市场细分案例分析 --深圳发展银行 案例: 1987 年12 月28 日,深圳发展银行宣告成立。这是中国金融体制改革的重大突破,也是中国资本市场发育的重要开端。成立 18 年来,深圳发展银行以“敢为天下先”的精神,锐意进取、不断创新,由最初的6 家农村信用社,成长为在18 个经济中心城市拥有230 多家分支机构的全国性股份制商业银行,自身规模不断扩大,综合实力日益增强。2004 年,深圳发展银行成功引进国际战略投资者,从而成为国内首家外资作为第一大股东的中资股份制商业银行。战略投资者的成功引入,将国际先进的管理技术与本土经验有效结合,在经营理念、风险管理、财务管理、市场开拓等各个领域为深发展注入了新的活力。坚持“业务发展专业化”的道路,深圳发展银行公司业务在保持传统优势的同时,致力于为客户提供量身定做的优质金融服务,以一系列业内领先的创新产品,赢得了良好的品牌声誉。自成立以来,深发展为国家培养了大批金融专业人才目前拥有员工7000 余人,其中具有大专以上学历的超过90%。良好的职业素养、出色的专业技能,凝聚成一支充满生机、协同作战的优秀团队,成为深发展事业的坚强柱石。 随着综合实力的全面提升,深圳发展银行在深圳、北京、上海、天津、重庆、广州、珠海、佛山、海口、杭州、南京、宁波、温州、大连、济南、青岛、成都、昆明等经济中心城市设立了分支机构,在香港、北京设立了代表处。今天的深发展,已经基本形成了覆盖华东、华北、西南、华南的全国性战略布局,机构与业务网络日臻完善。 提及市场细分,不能不说宝洁(P&G)公司。宝洁的市场细分战略无疑是成功的,以其在中国的洗发水市场为例,它先后推出了飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐等多个品牌的产品,每种产品都有其独特的市场定位:飘柔突出柔顺,潘婷倡导护理、海飞丝强调去屑、沙宣引领时尚、伊卡璐渲染环保等等。通过市场细分,每个产品都在细分的目标市场内最大限度地满足了目标客户的需求,其洗发水产品的整体市场份额也得以最大化。 2002 年,深圳发展银行在全辖范围内大力推广“对公业务八大产品”,即:企业财务顾问、出口信用保险融资、福费廷、保理业务、动产及货权质押授信业务、离岸业务、商票保贴业务、透支账户,使广大一线客户经理在业务开拓过程中能够有效地把握客户需求,有的放矢地营销产品。从而,在一定程度上扭转了以往银行营销中一陈不变地与客户就事论事谈贷款利率和额度的被动营销局面。事实上,“八大产品”的成功正是市场细分前提下银行产品细分、创新、定位和整合的结果。现以动产及货权质押授信业务为例作以剖析。 2000 年9 月,有客户找到深圳发展银行某分行申请授信融资。这家公司以经营有色金属原材料为主,是该地区铝型材生产厂家的重要供货商。由于是贸易企业,尽管每年销售额很大,利润情况也很好,但自身负债比例较高,也没有不动产向银行抵押,一时又难以找到符合银行要求的企业担保。一般情况下,大多数银行会拒绝企业的融资要求。这时,深圳发展银行意识到:可否用客户手中的铝锭做银行贷款的抵押品呢?用企业手中的铝定质押,银行马上又面对押品的质量认定、存放、监管等一系列问题。另外,如果到期客户不赎货,银行是否能在最短时间内将货物变现,以便将银行与客户的损失都保持在最小水平呢?再者,对客户来说,所抵押物资为在销售商品,只有实现销售才能有钱偿还银行借款。货物质押给银行,企业又如何进行销售呢? 面对市场需求,经该行分析后,决定延伸原有业务流程,将其扩展至铝锭仓储、运输以及授信客户上下游业务合作伙伴等整个业务链,通过借款人自有动产(铝锭)质押方式向其融资。这项业务的成功,使深发人对有类似需求的潜在客户进行了广泛的深入调研。结果,一个新的细分市场展现在深发人面前:企业参与物流交易频繁,是商品流通中的一个环节;企业流动资金相对紧张、规模不太、财务报表有虚假成份或相对较差;企业货物价值波动较

中国电影市场分析报告

中国电影市场分析报告 改革开放30多年,中国电影市场经历了从无到有、低速缓慢发展再到近10年爆炸式发展的过程。2014年全球票房达到375亿美元,美国占27%的市场份额,中国占13%,比2012年提升5%,排在第三位的日本比中国电影市场低8%,中国已成为毫无争议的全球第二大电影市场。而从增量来看,2014年全球电影票房增长16亿美元,中国贡献增量的75%,由此可见中国对全球电影票房增量市场起到了主引擎的作用,确实不容小觑,也难怪好莱坞“六大”电影公司均将目光瞄向中国,纷纷在中国内地设立办事处,谋求在中国长远发展,许多大片均在影片中加入“中国元素”,以期吸引更多的中国观众。 一、中国电影市场环境分析 (一)宏观环境分析 1.政治环境:早在2010年,国务院就出台了《关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》,提出了一系列有利于电影产业大发展、大繁荣的扶持政策,5年来政府在扶持电影创作、鼓励民间资本进入、财税及融资政策、土地使用、院线建设、提升国产电影国际影响力方面实施了许多有力有效的政策和措施,为电影业高速发展提供了宏观政策保障。2014年又出台了《关于推动特色文化产业发展的指导意见》,指出要加快实施《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》,推动特色文化产业健康快速发展。电影行业作为重点、主流文化产业,首当其冲将受益匪浅。 2.经济环境:2014年以来,我国经济受“三期叠加”影响,经济下行压力大,特别是资金密集型行业如房地产、产能过剩行业如钢铁,均遭遇重大挫折,市场需求疲软,经营效益大幅下滑。2014年我国实现国内生产总值6 3.6亿元,GOP增速7.3%,创24年来新低;2015年前三季度GDP增速6.9%。然而,电影市场却未受整体经济下行影响,逆势上涨,屡创票房新高。据统计,2014年我国故事影片产量618部,同比减少20部;全国电影总票房296.39亿元,同比增长36.15%,其中国产片票房161.55亿元,占总票房的5 4.51%。2015年前三季度全国电影票房收入就达到330.09亿元,同比增长50.39%,其中国产影片票房收入197.55亿元,同比增长7 5.24%。国产影片市场份额占比59.85%,比去年同期提高了8.5个百分点。2015年“十﹒一”黄金周更是创纪录地达到了18.5亿元的总票房,相较于2014年国庆档的10.71亿元,增长率达70%。电影作为文化产业的支柱产业,科技含量高、附加值高、资源消耗少、环境污染小,投资回报高,在整体经济增速放缓的情况下,势必将吸引更多资本进入,继续推动整个产业持续做大做强,并辐射和带动旅游、动漫、游戏、广告、玩具等周边产业持续发展。同时随着中国经济长期的持续增长,城市化进程的加快以及人们收入的不断提高,中国电影市场还将在很

微商现状分析及前景展望

微商现状分析及前景展望 【摘要】随着信息网络技术的发展,人们的生活已经从单纯的实体销售转变为网络销售。近几年“朋友圈”成为新的销售市场,微商随之兴起。对于微商人们存在不同的看法,有人说是电商的另一神话,也有人说这是利用人们信任的网络销售骗局……下面我们来看看我国微商行业的现状及发展前景。 【关键词】微商现状前景展望 一、行业背景 20年前,马云第一次去美国出差,他来到了西雅图。在那里经朋友介绍,马云人生第一次接触了电脑,接触了互联网……他在回国后借两万元办了第一个互联网公司,开始走上书生创业之路。如今,马云创立的“淘宝”作为全球最大的O2O式营销平台成为了大家最为熟悉的网购神话,如此辉煌的丰厚果实历经了十一年的艰苦。 微商自2012年通过腾讯公司推出的一个为智能终端提供即时通讯服务的免费应用程序——微信(WeChat)开始运作起来。如今,这个行业正如星星之火一般在网际交互上燃烧开来。 微商相比于2014年有了很大变化。马化腾曾在两会上说:“微店、微商很有意思,这个才刚刚起步,希望有更多的合作伙伴去做。”此次表态让整个微商行业火爆到了极点。其后再加上广州等地连续三场微商大会,让几乎所有传统化妆品都加入了微商。微商渐渐进入主流视野。但是人们对于新事物的看法也很多。微商是不是传销?很多人都会觉得微商就是“传销”、“骗子”,于此争议很大。我认为微商是综合传销和直销,通过互联网交友工具来销售物品的分销模式。微商这个新事物才出现了两年多,更多的人对它不甚了解,所以微商需要政府的扶持以及规范化的健康发展。 二、现状分析 (一)微商的发展模式 1、代理、分销模式 目前,微商代理、分销模式是我们观察过的最常用模式,原因一方面是低门槛,因此吸引了一大批的人群加入微商这一日渐庞大的队伍,另一方面是微信转账方式的便利。简单来讲,代理模式就是通过各种渠道发展线下代理,从总代、一级代理、二级代理??????层层环绕,每一个代理还可以发展自己的下级代理,这样就形成了树状结构的代理模式。很多人认为微信营销就是另类的传销,天天被朋友圈刷爆屏,外加一大堆“煽动”你加入微商代理的豪言壮

北京广告市场分析报告

前言 北京的广告市场可以说是全中国最大的,北京广告业媒体强势与北京作为我国政治、文化中心有关。北京聚集了中央首脑机关、各大跨国公司总部及中央的众多媒体等,是消息高度集中的国际性大都市,这使得北京的媒体具有规模大、数量多、辐射面广的特点,决定了媒体广告经营额增长的强势和媒体广告人才高度集中的态势。 2006年世界杯对电视广告增幅起了十分重要的作用,赛事成大品牌营销盛宴。2006年世界杯期间,CCTV拥有世界杯独家转播权的三个频道与去年同期相比广告刊例收入增长近36%。而北京地区就占了全国电视广告的24%,高居全国各地区榜首。 伴随着2008年北京奥运会的召开,和中国广告市场政策的全面开放,北京迎接着一个全新的广告发展时代。 地域分析 地域经济是铸就强势媒体的关键因素。在中国,有三个经济圈:以北京为核心的京津冀经济圈、以上海为核心的长江三角洲经济圈和以广州为辐射的珠江三角洲经济圈。 中国三大经济圈比较 (资料来源:中国经济信息网) 京津冀经济圈拥有1.2亿消费群体,市场容量占全国总量的10%以上,是中国市场容量最大的地区之一。

(资料来源:3地统计局、《羊城晚报》、3地公安局网站) 北京在吃住方面的的支出低于上海和广州,上海在居住上支出的比例最高,广州在吃的支出比例最高,而北京体现在穿上。另外年犯罪率上北京最低,治安稳定性上优于其它两个城市。 三地核心城市人力性别比较 (单位:%) (资料来源:中国社会科学院社会学研究所、上海社会科学院社会学研究所、《家庭》杂志社家庭研究中心) 在男女比例上,北京和广州相对平衡,人力性别上稳定。在低段劳动力上,北京未婚比例低于其它两个城市,劳动力的稳定性相对较好。 广告经营分析 据国家工商管理总局统计,2004年全国共有广告经营单位113508户,广告从业人员913832人,广告经营额达1264.6亿元。其中北京205.4亿元(不包括国家局有关数字),广东165.89亿元,上海160.63亿元,江苏71.51亿元,浙江68.01亿元,山东49.9亿元,天津37.41亿元,辽宁28.48亿元,四川28.48亿元,福建27.21亿元。以上十省(区、市)广告经营额之和为842.93亿元,占广告经营额总数的78.14%。其中北京、上海、广东三省(市)广告经营额之和占广告经营额总数的近一半,达49.31%。

市场营销学经典案例分析十二篇

市场营销学经典案例分析十二篇 本片文档是精心搜集的12篇市场营销学的经典案例,对于学习市场营销学的朋友有着无与伦比的价值,希望您能在这些案例中获得启发,从而运用到实践中去。成功或许就离你不远了。 1、在80年代和90年代初,罐头在中国市场上有很大的销量,尤其是水果罐头,更是受到广大消费者的喜爱。在汕头有一罐头厂,以生产橘子罐头出名,但是剩下的橘子皮一直没有很好的方法处理,于是便将橘子皮以九分钱一斤的价格送往药品收购站销售,但依然十分困难。他们思考难道橘子皮只能入中药做成陈皮才有用?经过一段时间的研究,他们终于开发出“珍珠陈皮“这一新用途,可将其用做小食品.而且这种小食品具有养颜、保持身材苗条等功能。 以何种价格销售这一产品?经市场调查发现,妇女和儿童尤其喜欢吃零食,且在此方面不吝花钱,但惧怕吃零食会导致肥胖,而珍珠陈皮正好解其后顾之忧,且市场上尚无同类产品。于是,他们决定每15克袋装售价1元,合33元一斤,投放市场后,该产品销售火爆。 (1)该企业采取了何种定价策略? (2)为什么要采用这种策略? (3)若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润? 1:(1)、该企业采取了何种定价策略? 答:这一案例运用了新产品定价策略中的撇脂定价策略,撇脂定价是指产品在生命周期的最初阶段,把产品价格定得很高以攫取最大利润。本案例中,罐头厂将“珍珠陈皮”一新产品定价为33元/斤的高价,能最大限度地为企业赚取利润。(2)为什么要采用这种策略? 答:采取撇脂定价是因为: 1)“珍珠陈皮”这种小食品生命周期短,生产技术一般比较简单,易被模仿,即使是专利产品,也容易被竞争者略加改进而成为新产品,故应在该产品生命周期的初期,趁竞争者尚未进入市场之前获取利润,来尽快弥补研制费用和收回投资。 2)“珍珠陈皮”之所以敢采取撇脂定价策略,还因为有如下保证:①市场需求较大;②产品质量较高,配科和包装均较考究;②产品迎合了消费者追求健美的心理,既能防止肥胖,又可养颜;④产品是新产品。 (3)若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润? 答:在此案例中,企业不能制订低价,否则将导致利润大量流失,因为若实行低价,一方面无法与其他廉价小食品区分开来,需求量不一定能比高价时大,另一方面该食品生产工艺并不复杂,很快就会有竞争者进入,采取低价格根本就无法收回投资。 2、丹尼尔是大食品厂莱公司主管营销的副总经理。在公司的销售量中,公司产品的30%销售给方便食品店,20%销售给联营商场和超级市场。他认为应对方便食品店重新评价,因为其销量过低。汤姆被则责成负责此事。两月后,汤姆向丹尼尔提供了一份有如下内容的调查报告: 1)、占销量30%的方便食品店在零售店中占数量的50%; 2)、推销员用于方便食品店的推销时间与用于联营商场和超级市场的时间相

2017年影院广告行业市场分析报告

2017年影院广告行业市场分析报告

目录 一、行业空间:影院映前广告市场迅猛增长,映前广告有望达百亿规模 (5) 1、影院映前广告市场迅猛增长, 2016 年中国映前广告收入接近 30 亿 (5) 2、受益电影媒体广告价值、电影市场高速发展,映前广告市场迅猛增长 (6) 3、中国影院映前广告发展程度趋近美国市场水平 (10) 4、中国映前广告市场未来 5 年有望达到 70 亿元,远期市场规模有望接近 100 亿元 (12) 二、商业模式:电影银幕媒体化,映前广告成为主流模式 (15) 1、政策明确界定贴片广告、映前广告的放映位置和时长 (15) 2、相比贴片广告,映前广告投入产出效果更好,逐渐成为主流 (16) 3、映前广告投放模式、投放周期、销售模式 (18) 4、广告主:汽车和消费品行业是影院广告最大客户 (19) 三、产业格局:映前广告竞争格局确立,形成寡头格局 (20) 1、竞争格局:映前广告市场竞争格局确立,形成寡头格局 (20) 2、行业壁垒:优质媒体被龙头公司瓜分,新进入者机会渺茫 (21) 3、下游媒体:院线集中度提升议价能力增强,签约院线成本预期升高 (23) 四、海外对比:美国影院广告增长稳定,市场呈现双寡头格局 (24) 五、国内映前广告市场主要公司分析 (28) (一)分众晶视:背靠分众传媒,广告主资源丰富,市场占有率第一 (28) (二)万达传媒:万达电影旗下,依托万达集团资源,打造整合营销体系 (31) (三)中影营销:依托进口片资源优势,贴片广告份额全国第一 (35) (四)晶茂传媒:结合搜狐媒体资源,打造线上线下创新营销模式 (37) 六、投资建议 (40) 七、风险提示 (41)

市场营销学案例分析

案例分析 问题: 1.福特公司采取的是什么观念,适应什么特点? 2.通用公司采取的是什么观念,适应什么特点? 3.分析通用汽车超越福特汽车的原因及体会 4.思考:试从“T 型车”最初的成功到后来其在市场上的失利,以及通用公司后来居上,推行“汽车形式多样化”方针获得成功,从而在市场上远远超过福特公司,谈谈企业经营思想应如何适应市场形势的变化,从而引导企业走向成功 答:1.福特公司最初应用生产观念(这是一种传统的、古老的经营思想),只扩大市场需求和降低成本,在市场上获得成功,是因为市场上竞争对手少,市场处于供不应求的状态。 2.通用公司应用了市场营销观念,推行“汽车形式多样化”方针,一切以消费者的需要和欲望为导向的经营哲学,满足了消费者的需求,所以它能后来居上并获得成功。 3.原因及体会:企业应不断研究环境、研究消费者需求,适应环境变化,满足消费者需求,转变观念。 4.20世纪初,福特公司的“T 型车”经营成功,是因为其一系列经营决策顺应了当时的市场环境。在供不应求的卖方市场上,“T 型车”靠着低成本、低价格、广分销的优势,使福特公司迅速成为美国汽车行业的领先者。20世纪20年代,美国汽车市场发生了变化,通用汽车公司迅速成长起来与福特公司相抗衡。其推行“汽车形式多样化”的经营方针,击败了只有一种“T 型车”的福特公司,后来居上,成为美国最大的汽车公司。这个故事给我们的启示是,市场总是在不断变化,竞争无处不在、残酷无情。任何一个企业,不论其在市场上处于何种位置,风险是相伴始终的。因此,企业必须密切关注环境的变化,及时调整自己的经营观念,提高自身的应变能力,才能在市场上立于不败之地。 1、 李晶为什么能获得经营上的成功? 2、 通过这个故事谈谈你对“市场机会”这一概念的理解。为什么识别和选择市场机 会是企业营销管理过程的首要任务? 答:1、李晶之所以获得了经营的成功,主要是因为她找准了市场,抓住了市场机会。 3、 寻找市场机会是各类企业市场营销管理的基本的和首要的任务。找准了市场机 会,企业的经营活动就成功了一半。“企业市场机会=顾客没有被满足的需求”,企业营销人员要积极寻找,善于发现,通过市场调研、分析,确定自己的市场机会。 1、 面对“苏丹红一号”事件给肯德基带来的环境威胁,百姓集团都采取了哪些对策? 试用市场营销学的有关原理评价这些措施。 2、通过这起事件,你认为企业的营销活动在与其营销环境的适应与协调过程中应注意哪些问题? 答:1、本案例中,肯德基公司面对威胁,采取了减轻策略,重新赢得了消费者的信任。环境包含机会和威胁两方面的影响作用,分析环境的目的在于发现机会,避免和减轻威胁。 2、 企业对于环境不是无能为力的,企业在分析环境的基础上,可以增加适应环境的能力,避免威胁,也可以在一定条件下改变环境。 1、 同仁堂公司是如何根据市场环境的变化调整企业发展的方向? 2、 同仁堂公司历经百年不衰的原因何在? 答:1、现代企业常常处于要素复杂多变、决策信息不充分的经营环境中,随时面临各种可能发生的危机。为此,现代社会对企业的应变能力提出了越来越高的要求。企业应变力是指企业对环境变化、社会变化和威胁的反应能力。SAP 全球执行董事Claus Heinrich 博士说过这样的话:“一个传统企业的成功需要具备三个要素,最好的用户服务、创新性的产品、高效的生产。但现在看来,它应该还有第四个要素,那就是对变化的快速适应能力。” 2、国内许多老字号走下坡路,根本原因在于没有跟上形势的变化,不能适应变化了的市场环境。而同仁堂公司之所以能够历久不衰,就在于其以顾客需求为导向,始终关注市场环境的变化,并能够顺应时代的变化,及时调整企业的发展战略,具有很强的 应变能力,所以同仁堂能够在新的时代不断焕发出新的生机。 1、 日清公司为什么能成功进入美国市场? 2、 请根据以上事例,谈谈消费者购买行为的重要性。 答:发现和满足消费者需求是企业一切经营活动的中心。企业要想在市场上取胜,必须研究消费者购买行为。对于生产食品的日清公司,目标市场消费者的饮食文化、生活习惯等至关重要。企业的营销活动必须适应目标市场的需求,适应当地的特色。但是这种适应不是消极被动的,而应该是在深入调查研究的基础上,去积极地适应。企业的营销活动要建立在对消费者的理解上,而要真正理解消费者,企业就必须真正地把握市场需求特征。有了这个前提,企业营销的成功就有了坚实的基础。这就是日清公司在美国市 场上获得成功的关键。 1、 假设你是可口可乐公司的一名营销人员,在新可乐遭受失败之际,你会给公司提 出什么样的解决方案? 2、 从新可乐决策失误的教训中你可得到哪些启示? 答:一着不慎,满盘皆输。企业对待营销调研的结果应慎之又慎。可口可乐公司的营销调研工夫已经做得很足,可依然会出现错误,至于其他一般的公司就更不用说了。通过这个案例,我们明显可以感觉到消费者心理的复杂多变性,从而可以加深对市场不可预测性的理解。想要做一个成功的营销人,你就必须不断地在实践中总结经验,以便更好 地掌握营销信息系统这个绝佳工具。 请你对英特尔公司的竞争策略进行概要评价,并谈谈你从中所受到的启发。 答:作为行业的领先者,英特尔公司居安思危,始终坚持顾客为中心的营销导向,面对竞争对手的进攻,详细分析市场,进行产品的重新定位,精心打造全方位的营销组合策略,特别是独具特色的促销策略,快速行动,最终收复了失地。 读了这个小故事,你有什么体会? 答:市场细分,就是企业根据消费需求的“异质性”,选用特定的“细分变数”,把商品的整体市场划分为若干个由需求相似的消费者群所组成的子市场,从而结合自身条件确定目标市场和市场定位的过程,即用“个性化的商品”去满足“个性化的市场需求”。卖菜的小贩自然不会懂得市场细分这个概念,但是经营千人一面的大众菜品时,他们却懂事“同质化”商品的“异质性”服务可以赢得顾客的道理。当下,很多农产品销售困难很大程度上是许多农户和农产品加工企业并没有真正对市场进行细分所致。企业要找准多层次、多样化的需求“点”,这样才能减少盲目性,同中求异,在市场上赢得一定的位置。 1、 分析动感地带成功的原因和意义 2、 动感地带在未来的发展中应注意哪些问题? 答:中国移动在众多的消费群体中进行细分,更有效的锁住目标客户,以新的服务方式提升客户品牌忠诚度、以新的业务形式吸引客户,这是“动感地带”成功的关键。 1、 从市场状况来看,15-25岁年龄段的目标人群是预付费用户的重要组成部分,而 预付费用户已经越来越成为中国移动新增用户的主流,中国移动每月新增的预付卡用户都是当月新增签约用户的10倍左右,抓住这部分年轻客户,也就抓住了目前移动通信市场大多数的新增用户。 2、 从长期的市场战略来看,以大学生和公司白领为主的年轻用户,对移动数据业务 的潜在需求大,且购买力会不断增长,有效锁住此部分消费群体。三五年以后将从低端客户慢慢变成高端客户。 3、 从移动的品牌策略来看,动感地带的推出,实现了市场的全面覆盖。“动感地带” 有效锁住大学生和公司白领为主的时尚用户,推出语音与数据套餐服务,全面出击移动通信市场,牵制住了竞争对手,形成预置性威胁。 “动感地带”作为中国移动长期品牌战略中的一环,抓住了市场明日的高端用户,但关键在于要用更好的网络质量去支撑,应在营销推广中注意软性文章的诉求,更加突出品牌力,提供更加个性化、全方位的服务,提升消费群体的品牌忠诚度, 路才能走远,走精彩! 1、 鸡蛋这种过去在消费者心中的同质商品如今也进入了品牌时代,这说明了什么? 2、 企业应如何为其品牌赋予内涵,从而使消费者给予足够的信任? 答:随着经济的发展和人们生活水平的提高,品牌的重要性日益凸显。消费者在丰富的商品面前,认牌购物的意识越来越强,范围越来越大。 企业在竞争日益激烈的市场上,努力创造产品差异化,树立自己的品牌,并为其品牌赋予丰厚的内涵,是增强其核心竞争力、在市场上取胜的关键。 近年来,鸡蛋这类产品的污染日益严重,这使得消费者不得不在吃鸡蛋时也追求绿色、健康和安全,这种情况给生产企业提供了巨大的商机。“咯咯哒“靠着先进的科学技术与管理,生产出无药物和激素、抗生素、重金属残留的绿色鸡蛋,再经过相应的促

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