绩效管理制度宣贯(部门负责人)

员工绩效薪酬：分数兑现——部门负责人按照绩效目标考核标准计算绩效分数，除100直接折算相应兑现系数，由中心负责人审核后，每月5号
前反馈至人力资源管理中心。 等级兑现——部门负责人根据员工绩效得分和部门强制分布比例，经由中心负责人审核后，每月5号前反馈至人力资源管理中心。 等级 兑现系数 等级分布 S级 1.2 10% A级 1.1 20% B级 1.0 40% C级 0.9 20% D级 0.8 10%
注：上一年度绩效成绩在公司前20%（含）且所属中心绩效成绩在公司前四（含）的部门，本年度C、D级人员比例可 进行调整，下调比例上限均为5%，其他等级（A、B级）人员比例相应做动态调整。
（2）其他激励应用：人才培训发展、晋升、薪酬调整、年度评优等管理应用。
四、特殊事项处理
4.1、绩效申诉流程 4.2、绩效目标调整 4.3、离职及异动绩效 4.4、违纪处理
被动离职
即公司单方解除与员工的劳动合同。 统计考核周期内（月/天）的绩效成绩，并按实际出勤情况（月/天）核算发放。
岗位异动
依据其考核周期内在不同岗位任职的时间和绩效成绩，进行绩效薪酬的分段核算和发放。
4.4、违纪处理
绩效管理过程中，如管理者或相关人员存在以下情形，一经查实，公司将对相关人员予以严肃处 理，具体处理参照公司相关规定： （1）中心/部门员工绩效等级比例存在轮流坐庄的情形，例如，轮流得S、C或D级； （2）瞒报绩效数据。
人力资源管理中心 2、推动绩效管理日常工作正常运行。 3、监督检查各级管理者绩效管理工作进展。
责任主体原则
结果导向原则
1、主动制定分管中心/部门绩效目标，实时关注绩效目标实现状况，积极寻求直属 各级管理者 上级的支持和辅导，并对分管中心/部门绩效结果负责。 2、与下属共同制定绩效目标，协助、激励员工改善和提升工作质量，达成绩效目标。 1、主动理解部门工作重点及工作要求，明确自己的绩效目标。 员工 2、理解直属上级对自己工作的绩效评价，积极改进、寻求直属上级的支持和辅导， 并对自己的绩效成果负责。
4.1、绩效申诉流程
绩效成绩有任何异议，立即向直属上级反馈处理，直属上级有责任就异议充分沟通。 如无法达成一致，被考核者必须在绩效考核结果告知的5个工作日内提出书面申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理。 中心负责人申诉流程
中心负责人 提起申诉 人力中心 收集信息 决策委员会 批复意见
决策委员会 反馈申诉人
培训后源自文库求
请各位参加培训人员，在4月12日之前，回到部门对其它同事进行培训，并 将《文件宣贯会签单》签字稿提交人力资源管理中心，非常感谢！
人力中心 存档申诉文件
部门负责人申诉流程
部门负责人 提起申诉 人力中心 收集信息 分管（副）总裁 批复意见 分管（副）总裁 反馈申诉人 人力中心 存档申诉文件
员工申诉流程
员工 提起申诉 中心负责人 收集信息
中心负责人 反馈申诉人 人力中心 存档申诉文件
注：仍存有异议，可再次申诉，申诉流程参照高一级职务员工申诉流程，相应的申诉处理意见作为最终意见。
定期 由于客观原因，目标值根本无法实现，达不到任何激励效果 根据现有数据分析，实际值远高于目标值
绩效标准调整
绩效目标值下调 绩效目标值上调 公司统一季度复盘
员工层绩效目标标准
员工层的绩效目标，由于每季定期制定，原则上不做特殊调整。
4.3、离职及异动绩效
主动离职
即员工单方解除与公司的劳动合同。 经理级以下岗位员工（不含分数兑现、年度考核）主动离职，离职当月按0.8系数计算，并按实际出勤天数核算发放； 经理级以下岗位员工（分数兑现）主动离职，离职当月按分数除100直接折算相应兑现系数计算，并按实际出勤天数 核算发放； 经理级及以上（含）管理岗位、特殊专业岗位（年度考核）等签订绩效目标责任书的人员主动离职，视为主动放弃 绩效薪酬，考核周期内绩效薪酬不予发放。
绩效管理制度宣贯
时 间：2014年3月XX日
目录
一、原则 二、各级管理者的职责 三、绩效管理过程 四、特殊事项处理
一、原则
战略导向原则
挑战性原则
在绩效管理各环节均以达成战略目标为核心目的
绩效目标需要员工付出100%甚至120%的努力才能实现。
结果导向原则
强调结果第一，为达成结果，公司/中心/部门必须克服过程中的挑战及困难。
责任主体原则
各级管理者开展绩效管理工作，绩效管理成效将纳入其年度领导力评价。
客观公正原则
强调以数据和事实说话，同一岗位使用相同标准。
二、各级管理者的职责
责任主体
职责描述 1、审核、批复绩效管理制度的发布和修订。
决策委员会
2、指导绩效管理运行。 3、批复绩效管理中的重大特殊事项（如：绩效申诉等）。
1、建立和完善绩效管理制度。
绩效反馈与辅导
管理者应主动与直属上级沟通，每季不少于一次的正式反馈； 部门负责人应主动向下属反馈绩效成绩，每月不少于一次正式反馈。
兑现激励
绩效薪酬 其他人力资源管理应用
三、绩效管理过程
兑现激励
（1）绩效薪酬兑现 经理及以上管理人员绩效薪酬：分数兑现，按照绩效目标考核标准计算绩效分数，并按分数除100直接折算相应兑现系数。
4.2、绩效目标调整 管理层绩效目标标准
调整周期 变化 岗位重点工作有明显调整 调整情形 公司发展战略和组织架构发生重大调整，对应岗位职责有重大 即时 调整方向 绩效指标增减 指标权重调整 调整步骤
1、被考核人主动发起
2、上级审核，提交至人力中心 3、人力资源管理中心组织调整评审
绩效指标与实际运营情况有重大偏差
三、绩效管理过程
管理者通过绩效管理推动中心及部门业绩达成 绩效目标制定
中心/部门
被考核人制定 公司评审 被考核人修订 公司审定
目标责任书签订
员工
被考核人制定
上级评审
隔级审批
签订绩效 考核表
报备人力资源
绩效数据和事实收集
管理层的绩效数据由人力资源管理中心统一组织相关部门收集； 管理者负责员工的绩效数据和事实收集，事实情况可用作定性评价依据。