物资采购部年终工作总结报告

（四）日常物资采购工作
完善采购合同和采购订单标准版本条款
根据工作实践，将日常物资采购工作中 采购合同和采购订单标准版本甲乙方基 本信息、验收方式及标准、安装、质保 及售后服务、货款结算及支付等条款进 行了完善， 规范了采购行为，降低了采 购风险。
（四）日常物资采购工作
招标设备采购付款部分
1.到目前按合同共完成XX笔XX元设备款支付，付款准确、及时，为设备 按时交货奠定基础。 2.在全年物资采购过程中，我部均能按采购计划和采购合同及时准确采 购到位，质量合格、价格合理，供货安装及时，有力地支持了木薯基地 和燃料乙醇项目的建设。
对采购工作模板化，提高了工作效率；
工作取得的成绩
在物资采购方面，通过全年的学习和工作实践，取得了一定的成绩。
另一方面 在日常采购工作中，能理论指导实践 按采购的基本原则进行市场调查，摸清市场行
情，建立供应商资料库，规范采购行为、降低 采购风险、节省了采购成本。
3 工作中的问题及改进措施
工作中的问题及改进措施
物资采购部年终工作总结报告
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2019年工作完成情况 工作取得的成绩
工作中的问题及改进措施 2020年工作目标及重点工作 保障措施
1 2019年工作完成情况
2019年工作完成情况
1、制度流程建设方面
为完善并规范我司xxx基地出产的农副产品销售程序，确保公 司基地农副产品自足多余部分及时销售，提高基地收益，弥补 基地试验成本的综合投入，制订了《xxxx有限公司农副产品 销售管理暂行办法》并发布实施，为顺利完成我司农副产品销 售任务奠定制度基础。
（二）需求计划申请节点的梳理工作
为提高工作效率，及时完成物资采购工作
1.针对效率问题制定措施：根据公司分管领导的指示并结合工作实际 2.我部上、下半年分别向公司各部门发出了“关于重申严格按照《制度》及时 提报月度物资需求计划的通知” 3.此措施对需求计划的按时申请、物资采购计划的及时汇总报批并按计划完成 采购任务发挥了重要作用。
坚持每月按采购计划做好物资采购台 账的登记工作，要降低错漏机率。重 点做好招标设备合同台账登记、跟踪 催货工作，确保设备按时到货。
2020年工作目标及重点工作
2.供应商的管理工作
分季度重点对XX等涉及重要关键物资供 应的供应商进行现场调研，摸清供应渠 道，落实与重点供应商合作意向，为确 保重要、关键物资供应打好基础。
（四）日常物资采购工作
进行市场调查
根据工作需要，我部对机电市场、家具、 日化、劳保用品市场等进行了市场供应 情况摸底，掌握了拟采购产品的市场布 局和销售渠道，为完成全年采购任务、 降低采购成本作了很好的前期采购准备 工作。
（四）日常物资采购工作
分类整理及完善供应商资料库
根据《供应商管理办法》重新分类整理 及完善供应商资料库，按xxx个分类建立 XX个日常供应商名录资料库，规范供应 商的日常管理程序，为做好日常物资采 购工作奠定基础。
散、乱、杂。 • 通过日常物资采购管理和6S管理工作，我部各项工作效率都比以前有了很大提高，
员工素养和管理水平也有了很大进步。 • 总的来说，我部物资采购工作基本能按全年时间进度完成，执行情况良好。
2 工作取得的成绩
工作取得的成绩
在物资采购方面，通过全年的学习和工作实践，取得了一定的成绩。
一方面 完善了物资采购的制度流程、相关工作模板 能结合实际制定相关物资制度和规范工作流程，
明年，我部计划从以下几方面进行改进：
进一步完善供应商名录
加强市场调研，分类充实供应商名录 ，以满足物资采购需要，从而节省采 购成本。
明年，我部计划从以下几方面进行改进：
加强专业知识学习
按计划进行专业知识学习和培训，继续在专 业知识和相关业务方面自学以提高对工作的 理解力、分析力、判断力和协调沟通能力， 不断提高工作效率。
（五）日常物资采购管理和6S现场管理工作
1.日常物资采购管理方面
无错漏 对照全年工作目标，无论是供应商管理、还是物资采购制度流程的完善、 物资采购计划进度管理和安健环管理都已作为重点工作按计划完成，没 有发生任何错漏和失误。
（五）日常物资采购管理和6S现场管理工作
2.6S管理方面
•按“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6要素要求，持续搞好所采购物资的现场 安装操作管理，不断完善、优化工作环境，提高日常管理水平。 • 部门内部责任到人，严格按6S的要求做好现场管理工作，规范、整洁、有序代替了
2019年工作完成情况
1、制度流程建设方面
完善招标设备付款流程，制定了《设备采购款项支 付审批表》以及《购销合同》、《采购订单》等规 范统一的物资（设备）采购表单，对物资采购工作 进行规范管理。 进一步规范我司物资采购行为，降低采购成本。根 据管理提升“回头看”整改要求，目前我部正在起 草《系统管理办法》，预计11月底征求意见后可报 公司审批发布实施。
（三）安健环管理工作
建立检查机制
建立日常安健环工作检查机制，从 供应商资格审查、物资质量控制、 采购安全协议签订到采购资金支付 等五大方面进行检查把关
（三）安健环管理工作
安装规范
采购物资安装现场进行全程跟踪、 协调及检查，确保安装操作现场符 合安健环管理要求
（三）安健环管理工作
提高素质
每月进行一次内部安全知识培训， 持续提高员工安全素质。
4 2020年工作目标及重点工作
2020年工作目标及重点工作来自百度文库
2020年工作目标及重点工作
确保公司月度物资采购计划的报批并按计 划实施，物资采购计划完成率达xxx%以上
确保公司招标设备合同按时完成，及时做 好登记台账、跟踪催货、到货验收工作。
2020年工作目标及重点工作
1.物资采购管理工作
工作中的问题及改进措施
一年来，经我部全体员工努力，物资采购工作虽 有一定的成绩，但在工作中还是存在不少问题。 问题如下：对物资采购管理制度不够熟练、业务流 程不够精炼、市场调查不够充分、供应商名录不够 齐全、业务知识不够扎实等等。
明年，我部计划从以下几方面进行改进：
加强学习相关制度提高熟练程度
将根据实际工作情况，加强内部学习，以提 高运用相关物资采购制度和流程开展业务的 熟练程度，进一步提高工作效率。