遇到劫持人质事件我们将怎么办派出所做法

基层派出所处置劫持人质事件的工作思路

针对8月23日香港一个由21人组成的旅行团在马尼拉遭一名前警察劫持，在经过长达11小时的对峙后，最终以流血收场的事件。我们组织多名民警就菲律宾警察处置前警察劫持人质事件进行了剖析，并结合自身的实际情况总结了处置此类事件的工作方向和应注意的问题。以下几点是我们经探讨达成了共识：

一、类似菲律宾劫持车辆和人质的事件，可以说过去有，现在有，将来肯定还会有。首先我们作为派出所的民警要提高认识，劫持人质事件很可能随时就会发生在我们的身边。作为派出所领导在要制定完善可行的营救人质预案。预案要做到非常清晰、明确、细化，可操作性强。事件发生后，民警的实际操作基本按程序走。同时要注重培养民警的应对突发性事件能力和谈判技巧。并适时进行演练，使每一位民警知道自已在营救人质行动中的职责，在遇到类似的事件时清析知道自己在事件处置过程中该做什么不该做什么。

二、我们觉得先期处置对于事件的进程具有非常重要的意义。作为一个基层派出所，在处理一个类似似菲律宾的劫持人质事件通常会是最早到达现场的警力。我们要对最先到达的民警提出明确的要求：

（一）民警带齐装备到现场后要找好掩体并对现场进行观察和评估形势。第一时间向领导和指挥中心汇报现场情况、请求

支援。同时要与疑犯保持安全的距离。疏散现场围观的群众，保证其他围观观众和自身的安全。我们要向现场处置民警强调掩体和安全距离和重要性。

（二）想尽办法令疑犯冷静，营造一个相对宽松的环境。菲律宾警方在处理劫持香港人质事件的惨痛教训告诉我们，不能直接拒绝疑犯提出的要求。避免激怒疑犯，令现场情况恶化。通过与疑犯对话交或向附近的群众了解清楚疑犯的个人情况、所持有武器火力、有多少同伙和被劫持的人质等情况，记录好收集到的信息和疑犯劫持人质的动机、目的和提出的要求、限期等资料。及时将有关的情况上报。

（三）我们探讨后认为必须以确保人质绝对安全为第一目标，除非绝对必需及合理，否则现场的派出所处警民警不能使用枪械；不可以试图独立解决胁持人质事件。可以与疑犯谈话等方式拖延时间，以确保人质安全，又为专业力量到现场处理赢得时间。

（四）现场民警要视人质为共犯直到证实身份为止，原则上不能以自己或其它人替换人质，因为更换人质可能会给劫持者增加要挟的资本。劫持者之所以提出更换人质，往往是因为其认为新人质比旧人质价值更大。从而给劫持者增加了要挟的资本。

（五）我们认为派出所先期处置民警在上级警力未到达之前，可以适当与疑犯进行对话。进一步加深了解疑犯的有关情况。获取关于疑犯性格特点等尽可能多的资料和信息。弄清劫持的目的

和要求，是勒索钱财、逃避追捕，不定期是泄愤报复，或者其他目的。并要吸取菲律宾警方谈判没有为强攻提供有价值信息的教训。我们要通过谈判了解更多情况，为强攻提供的信息保障，为接下来的工作提供更有力的依据。同时我们觉得指挥员不应参与谈判，谈判员不应参与指挥。指挥员与谈判员各司其职，不能分散精力。

三、通过前期的工作仍不能解决事件的。我们要利用前期工作中掌握到的信息，发挥对现场环境、现场情况熟悉的优势为上级处置部门提供帮助。

（一）为处置人员提供收集到的所有信息，包括前期已做的各项工作和对疑犯已使用的措施，让接手的上级处置的人员更深入了解事件的情况。防止处置方式脱节和重复，也为现场指挥官提供决策依据。尽力为营救行动提供更多的有利条件，如联系疑犯家属到现场，以备谈判人员利用亲情战术。

（二）如果条件允许，为参与强攻的特警提供与现场相同的场景进行演练，让参战特警熟悉劫持人质事件的场境的情况。这样有助于特警队员制定营救方案和试验方案的可行性。防止类似菲律宾警察没有架梯子或借助相关设备来砸车窗、花费了一个多小时都没砸开车窗等拙劣行动的出现。