关于李宁现状的分析

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困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策

困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策李宁体育用品公司是中国知名的体育用品制造商和销售商，但在激烈的市场竞争中遇到了一些困境。

本文将探讨李宁体育用品公司面临的困境，并提出相应的战略选择和对策，以实现超越。

一、困境1、品牌知名度不高：相比国际知名体育用品品牌，李宁的品牌知名度相对较低，特别是在国内市场和年轻人群体中。

2、市场竞争激烈：国内外许多体育用品品牌已经进入中国市场，并且在产品技术、价格和品牌形象等方面与李宁形成了竞争。

3、产品线单一：李宁目前以鞋类产品为主要产品线，缺乏丰富的产品线组合，难以满足不同消费者的需求。

二、战略选择1、品牌提升战略：通过加大品牌推广力度，提高李宁品牌的知名度和认可度。

可以通过赞助体育赛事、名人代言和广告宣传等方式，树立李宁的品牌形象。

2、产品创新战略：加大对产品研发的投入，推出具有创新和差异化竞争优势的产品。

可以关注新材料、新技术和新设计，开发具有高性能和舒适度的产品。

3、市场区隔战略：通过定位不同的目标群体和市场细分，满足不同消费者的需求。

可以在青少年市场、休闲市场、专业运动市场等方面展开不同的市场营销活动。

三、对策1、加强营销推广：加大对品牌推广和宣传的投入，通过广告、促销和媒体的宣传，提升李宁品牌的知名度和认可度。

可以利用社交媒体等新兴渠道，与年轻人建立联系和互动。

2、完善渠道布局：扩大销售渠道网络，提高产品的可获得性。

可以在一二线城市建立专卖店和体验店，同时加强线上销售渠道，提供便捷的购物方式。

3、强化产品研发能力：加大对产品研发的投入，提升产品的技术含量和功能性。

可以与高校、科研机构等合作，引入尖端技术和专业知识，提高产品的竞争力和市场占有率。

4、提升用户体验：关注消费者的购物体验和售后服务，提高顾客满意度和忠诚度。

可以提供专业的购物咨询和个性化定制服务，建立售后服务中心，及时解决消费者的问题和投诉。

五、总结李宁体育用品公司面临困境，需要通过深入的战略选择和有效的对策来实现超越。

李宁公司现状分析概要

李宁公司现状分析概要一、公司简介李宁公司成立于1990年，总部位于中国北京市，并于2004年在香港上市。

作为中国著名的体育用品品牌，李宁公司以其独特的品牌形象、创新的营销策略和优质的产品质量在国内外市场上取得了不少成就。

经过多年的发展，李宁掌握了众多成熟的体育用品生产及销售业务，同时提供了运动品牌全产业链服务。

目前，李宁公司已经成为拥有一系列知名品牌、多元化业务及全球一流资源的综合体育用品企业。

二、公司业务现状1.主营业务以运动鞋、运动服及运动配件为主营业务的李宁公司，主要在中国内地的一、二线市场销售自己品牌的运动用品，并通过签约代言或联合设计推广商品。

现阶段，李宁公司的主力产品是运动鞋，其中以篮球鞋为代表，同时也涵盖跑步鞋、休闲鞋等产品。

此外，李宁公司还推出了多款针对不同专业运动领域的运动服装和配件。

2.品牌战略李宁公司一直致力于打造中国体育品牌，提升其品牌价值和影响力。

近年来，公司致力于加强品牌传播力，通过明星代言和高投入的广告宣传等方式来提升品牌知名度。

在此基础上，李宁公司不断推出自己特色的鞋款和服装系列，以实现品牌差异化竞争的目标，这也是公司近年来的一大发展方向。

3.营销投入为了打造自主品牌，李宁公司在营销方面投入大量的资金，包括广告宣传、营销策划、合作赞助等多个方向，提高销售和品牌知名度。

同时，李宁公司也积极利用社交网络等线上平台，提高品牌曝光度和用户互动。

三、发展现状1.内部动态在企业管理方面，李宁公司一直在不断进行调整和优化。

公司策略性调整，包括产品研发和组织架构优化，以提高企业的效率和营运成本，同时加强公司管理层的沟通和协作。

2.前景展望如今，中国消费市场的增长已经放缓，战略方向的选择变得更加重要。

未来，李宁公司将继续坚持在国内市场始终保持领先地位，同时也将加强产品的创新和设计，推出更多受到消费者欢迎的产品。

结合消费行为的变化和市场环境的变化，李宁公司将加强线上和线下销售渠道的整合与协同，深入挖掘低线城市和乡村市场的潜力。

李宁市场分析

一、李宁品牌的发展历程----------------------------------------3二、市场现状--------------------------------------------------4三、消费者行为分析--------------------------------------------5四、主要竞争对手----------------------------------------------6五、SWOT分析--------------------------------------------------7六、李宁品牌的产品策略分析-------------------------------------8七、李宁品牌的营销策略分析-------------------------------------9八、总结李宁品牌遇到的问题-------------------------------------10九、提出应对的策略---------------------------------------------11十、总结-------------------------------------------------------15一、李宁品牌的发展历程：1990年，李宁体育用品有限公司创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各项体育赛事。

1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。

2004年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺…目前阶段李宁正面对国际品牌，尤其是耐克和阿迪达斯的巨大挑战，如何提高和完善自身的品牌，变挑战为机遇，是李宁应当竭力思考的问题。

李宁品牌发展历程简表二、市场现状（一）市场份额从2010年国内销售上半年市场销售情况看，李宁品牌约占有体育用品38％的分额头，耐克约占30％左右，阿迪达斯约占10％左右，其他一二十家国内外品牌合约占28％左右。

困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策

困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策作为中国体育用品行业的领军企业，李宁体育用品公司一直以其优质的产品和良好的品牌形象在市场上占据着一席之地。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，李宁公司也面临着一些困境和挑战。

本文将从李宁体育用品公司营销的战略选择及对策方面展开阐述，并结合实际情况提出一些建议。

一、困境分析在竞争激烈的体育用品市场上，李宁公司面临着多方面的困境。

市场份额受到来自国际知名体育品牌的挑战。

像耐克、阿迪达斯这样的国际品牌一直占据着中国市场的主导地位，其产品在品质、设计、科技含量等方面具有很强的竞争力，给李宁带来了一定的压力。

消费者需求的变化也对李宁公司造成了困扰。

随着生活水平的提高和运动健康意识的增强，消费者对体育用品的需求不再只是关注功能性和性能，更加注重时尚性、个性化和情感化。

李宁公司在这方面的产品和营销策略相对滞后，导致了品牌在年轻消费者中的知名度和影响力减弱。

李宁公司在营销渠道和品牌形象建设方面还存在一定的不足。

相比于国际品牌拥有的广泛的零售网络和专柜，李宁公司的渠道覆盖相对较窄，导致了产品的推广和销售方面存在一定的障碍。

品牌形象上也存在一定的问题，比如在年轻化、国际化、高端化等方面还需要进一步提升。

二、战略选择针对上述困境和挑战，李宁体育用品公司需要调整营销战略，以适应市场发展的需求。

在战略选择上，我认为可以从以下几个方面进行着手。

1. 产品创新：加强科技含量和时尚性李宁公司需要在产品设计和研发上加大投入，注重科技含量和时尚性。

不仅要推出更具竞争力的运动鞋、运动服等产品，还要关注消费者对于个性化、情感化的需求，推出更符合时尚潮流和个性需求的产品，以满足不同消费群体的需求。

2. 营销渠道拓展：加强线上线下融合针对营销渠道不足的问题，李宁公司可以加强线上线下融合的营销策略。

通过建立自己的电商平台和与各大电商平台的合作，拓展线上销售渠道；同时加强与各大运动用品零售商的合作，拓展线下销售渠道。

基于哈佛分析框架下的李宁公司财务分析

基于哈佛分析框架下的李宁公司财务分析李宁公司是中国最大的体育用品制造商之一，也是世界知名的体育用品品牌之一。

公司成立于1990年，总部位于北京，目前在全国范围内拥有数百家零售店，并在全球范围内拥有数十家门店。

公司主要经营篮球、跑步、网球、羽毛球等体育用品，并在国内外体育赛事上进行赞助。

本文将结合哈佛分析框架，对李宁公司进行财务分析，从公司的财务稳定性、经营绩效、财务结构以及未来发展前景等方面进行分析，以期更全面地了解这家公司的财务状况。

一、公司财务稳定性分析1. 财务健康状况首先我们从公司的盈利能力、偿债能力以及经营能力等方面来分析李宁公司的财务稳定性。

从盈利能力来看，李宁公司的营业收入和净利润呈现出逐年增长的趋势，说明公司的盈利能力在不断提升。

在过去五年中，公司的年度净利润率均在6%以上，这表明公司有足够的盈利能力来支撑其经营活动。

其次是偿债能力，通过分析公司的偿债能力可以了解公司在遇到困难时能否及时偿还债务。

从李宁公司近年来的负债占比来看，公司的资产负债率一直保持在一个合理的水平上，说明公司在面对债务时有足够的支付能力。

最后是经营能力，通过分析公司的营业收入、营业成本以及毛利率等指标，可以了解公司在经营方面的表现。

李宁公司的毛利率近年来呈现出逐年提高的趋势，这表明公司在管理成本和提高销售价格方面取得了一定的成效，能够有效地提高公司的盈利能力。

李宁公司在财务健康状况方面表现较好。

在分析财务稳定性时，我们还需要关注公司的财务风险状况。

首先是市场风险，在过去五年中，李宁公司的市场增长率一直保持在一个较高水平上，这表明公司在市场竞争中具有一定的竞争优势，可以有效地降低市场风险。

其次是信用风险，通过分析公司的应收账款周转率和坏账准备率等指标可以了解公司的信用风险水平。

李宁公司的应收账款周转率处于一个较为合理的水平上，坏账准备率也保持在一个较低的水平上，说明公司的信用风险相对较低。

从公司的财务稳定性来看，李宁公司整体财务健康状况较好，市场风险和信用风险水平较低。

李宁宏观环境分析

李宁宏观环境分析一、李宁的宏观环境（一）人口环境全国人口中，0—14岁的人口为22239万人，占总人口的16.6%；15—64岁的人口为99849万人，占总人口的74.53%；65岁及以上的人口为11655万人，占总人口的8.87%。

不同学历人群中的体育人口分布分别占该人群的比例如下：研究生占26.3%；大学生占35.9%；高中生占27.4%；初中生占16.6%；小学生占9%。

在该项统计中，除初中和小学文化程度的体育人口在该群体中所占比例比2010年略有下降外，其他均有所上升，尤其是研究生文化程度的体育人口在该群体中的比例比2010年上升了18.40%(二) 经济环境2010年，中国GDP超过了6.5万亿美元，城镇居民人均可支配收入达到19109元人民币，而中国体育用品市场仅占国内GDP的0. 2%，在美国，这个比例可以达到2%，其增长空间可见一斑。

具体到户外运动产品也是同样，国外业者都认为，在五年内，中国户外用品产业50%以上增速不会改变，美国户外用品年产值100多亿美元，欧盟年销售700亿欧元，而我国去年销售额只有71.3亿元，巨大的市场潜力对欧美以及日韩等户外用品市场已趋饱和的厂商业者来说，无疑就是巨大的诱惑。

（三）文化、自然和技术环境中国国家商务部就曾提醒国内体育用品生产企业，在奥运会前夕、中国运动市场火热的大背景下，抓紧做好各方面的准备工作。

商务部、国家知识产权局等部门建议国内体育用品生产企业能够尽快开展品牌国际化建设，进行国际惯例对接的工作。

这也可以说是对中国体育用品业谋求长远发展的一个建议。

现在市场上出现的专业运动装备从前期研发设计生产基本都是采用全球统一版型，不会特别考虑地域差异对运动爱好者的身体特点和运动习惯的影响。

李宁作为中国国内体育用品的领导品牌，向市场推出“专为中国人设计”的专业运动产品，不但说明了中国体育用品市场的不断扩大和消费者的日趋成熟，更意味着国内的体育用品在技术研发上有了新的突破，从技术和市场开发上具备了和国际品牌在专业领域一争高下的实力。

李宁公司现状的分析及对策

127李宁公司现状的分析及对策武欣华作者简介：武欣华，女，汉族，河北成安，研究生在读，西安财经大学，研究方向：会计。

（西安财经大学陕西西安710100）摘要：本文首先对李宁公司的简介进行介绍，再陈述了该公司成立之初发展的兴旺，到后期由于改变品牌定位等原因逐渐走向暗淡，通过分析该公司发展现状的优势与劣势，得到有利于李宁公司更好发展的对策。

关键词：李宁公司；品牌；消费者一、李宁公司简介及发展现状（一）公司简介李宁公司在1990年成立，经过不断发展，成为具有中国特色的体育用品公司。

李宁公司的名字也经常出现在各类比赛的赞助商行列之中，一定程度上促进中国体育事业的发展。

作为中国的第一家运用EＲP 的体育用品公司，伴随着李宁公司在2004年6月的上市和不断改变的产品风格。

李宁公司经历了中国民族企业的兴旺时期，也经历了2012－2014年总亏损达30亿元的暗淡时期。

（二）公司发展现状在2010年，中国体育产业的产值可达到281.2亿元人民币，占GDP 的比值可由1998年的0.2%增到0.3%，而西方发达国家的该比例大约为1%一3%之间。

自上市六年以来，李宁公司的业绩持续增长，2009年更是达到83.87亿元。

1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，是第一个自主开发的中国体育用品公司。

该公司也非常注重设计的原创性，2008年李宁集团美国设计中心在美国投入运行，主要用于设计原创的高端鞋类产品。

在一些国内外大型运动比赛中，李宁公司经常提供全套专业的比赛装备，这些都反映了李宁公司具有体育专业化的意识。

随着中国体育市场逐渐扩大，运动品牌行业竞争激烈。

李宁公司由于旧款不好卖，导致库存积压严重，大规模关店等使得业绩逐年下降。

2010年，李宁公司开始品牌定位的改变，选择大力发展锁定90后这一年轻消费者这一战略，“90后李宁”成为新产品的推广关键词，结果却不像预估的令人满意。

二、李宁公司发展现状的优势（一）进入市场的时间早李宁公司进入市场早，由于先发优势，抢占大量市场资源后，后续竞争者想要追赶上必须付出更多的人力和物力。

李宁公司分析

李宁体育用品有限公司企业环境分析公司简介李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。

李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。

此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。

公司名称：李宁体育用品有限公司总部地点：北京通州成立时间：1990年经营范围：运动品牌公司性质：民营公司公司口号：Make The Change 上市日期：2004年6月上市地点：香港旗下品牌：李宁、乐途、艾高、新动外部环境宏观环境PEST政治法律环境国内：《中华人民共和国消费者权益保护法》第八条、第五十条规定:消费者的对产品的知情权受法律保护.所以运动商家在经营过程中，应该把产品的规格、产地、价格、性能、材质以及使用方法等都应该向消费者进行具体细致的介绍，同时还应当消费者出示产品相关的质量检验报告、产品认证。

国际：加入WTO的中国市场被许多的国外企业看中，越来越多的国外企业正涌入中国市场，通行国际的质量标准更高，使得国内企业的压力变的更大。

经济环境消费者可支配收入增加，消费者价值观提高，据有关部门统计，在国际上，体育产业一般会占到GDP的1-2%，而我国目前只占0.2%。

另外，我国GDP增长迅速，所以市场机会巨大。

李宁应抓住这一时期，有效占领市场，占领市场份额。

技术环境李宁鞋制作采用的高技术：1、气垫2、减震科技3、双密度系统4、SAS技术5、李宁弓6、Tensile部件7、PU部件8、 Arch部件9、米其林技术自然环境耐克，阿迪等国际高端品牌的市场大多选在沿海的一线城市，而国内品牌市场多选在二三线城市和内陆地区。

波特五力模型分析新进入者的威胁1、体育用品行业的高端市场有着较高的进入壁垒。

国际知名体育运动品牌耐克、阿迪等占据着高端市场，他们在品牌、产品设计与发、广告营销、分销渠道、专利技术、体育资源等方面都形成了既定的优势，构筑了高端市场的一道进入屏障，使潜在新进入者难以逾越。

李宁市场调研报告

引言：随着全球体育市场的不断扩大和竞争的加剧，体育品牌的市场调研变得尤为重要。

本文将以李宁为例，深入分析其市场现状、竞争优势、消费者需求以及未来发展趋势，为李宁提供有关市场调研报告。

概述：李宁作为中国体育用品品牌的代表之一，目前已经在全球范围内取得了较好的市场份额。

随着国内外市场竞争的加剧和消费者需求的变化，李宁需要了解市场动态，以便制定有针对性的市场策略。

对于李宁来说，市场调研是非常重要的一环，有利于了解消费者需求，发现潜在市场机会，提高竞争力。

正文内容：1.市场现状1.1全球体育用品市场概况过去几年，全球体育用品市场规模呈增长趋势，预计未来将继续增长。

美国和欧洲市场是全球体育用品市场的主要消费地区，而亚洲市场也呈现出快速增长的态势。

体育鞋和运动服装是体育用品市场的主要产品。

1.2李宁市场份额李宁目前在国内市场占据了较大的份额，成为了中国体育用品市场的领导者。

在海外市场，李宁的市场份额较小，仍然需要进一步拓展。

2.竞争优势2.1品牌知名度李宁是中国最知名的体育品牌之一，拥有较高的品牌知名度和声誉。

在中国市场，李宁的品牌形象和历史积淀为其赢得了广泛的消费者认可和忠诚度。

2.2产品创新和技术研发李宁不断进行产品创新和技术研发，推出具有竞争力的运动鞋和运动服装。

李宁与一些著名的科技公司合作，如李宁和英特尔合作开发智能运动鞋，提高产品的功能性和智能化。

3.消费者需求3.1趋向健康和运动的生活方式近年来，人们对健康和运动的重视逐渐增加，体育用品市场的需求也随之增长。

消费者对于体育用品的需求不仅仅是基础功能，还涉及时尚、舒适度等方面。

3.2年轻一代的消费行为年轻一代消费者对于品牌形象和文化的关注较高，更加注重体验和个性化。

所以，李宁需要推出与年轻消费者需求相符的产品和服务，满足他们的个性化需求。

4.市场机会4.1二三线城市市场中国二三线城市的消费潜力逐渐释放，成为体育用品市场的新增长点。

李宁可以加大对这些城市的市场开拓，提高销售额和市场份额。

李宁内外部环境分析

李宁内外部环境分析宏观环境分析：一、经济环境：2005年，中国GDP超过了18万亿元人民币，城镇居民人均可支配收入达到10493元人民币,而中国体育用品市场仅占国内GDP的0。

2%，在美国,这个比例可以达到2％，其增长空间可略见一斑.2010年中国人均4400美元左右,排名世界第124位，国内生产总值即GDP 是397983万亿人民币，按最近1美元兑6。

5886算，有6。

02万亿美元，美国2010gdp 将近15万亿美元，差不多是中国的3倍，人均更不用说了。

如果单单看GDP的话，按现在的发展速度,中国应该在2020年左右坐上世界第一的宝座，这里的条件是美元兑人民币汇率在改变，中国经济每年超过8%速度增长，美国经济保持在2％到5％的增长。

巨大的市场潜力对欧美以及日韩等户外用品市场已趋饱和的厂商业者来说，无疑就是巨大的诱惑.二、政治环境:中国国家商务部就曾提醒国内体育用品生产企业，在奥运会前夕、中国运动市场火热的大背景下,抓紧做好各方面的准备工作.商务部、国家知识产权局等部门建议国内体育用品生产企业能够尽快开展品牌国际化建设，进行标准化、技术开发和自主知识产权等方面与国际惯例对接的工作。

这也可以说是对中国体育用品业谋求长远发展政府态度是支持鼓励的。

三、社会文化环境：全国人口中,0-14岁的人口为26478万人,占总人口的20.27%;15—59岁的人口为89742万人，占总人口的68。

70％；60岁及以上的人口为14408万人,占总人口的11.03%（其中,65岁及以上的人口为10045万人，占总人口的7.69%)。

不同学历人群中的体育人口分布分别占该人群的比例如下：研究生占百分之二十六点三；大学生占百分之三十五点九；高中生占百分之二十七点四；初中生占百分之十六点六；小学生占百分之九点零。

在该项统计中，除初中和小学文化程度的体育人口在该群体中所占比例比一九九六年略有下降外,其他均有所上升，尤其是研究生文化程度的体育人口在该群体中的比例比一九九六年上升了二十点二个百分点。

李宁外部环境分析

李宁外部环境分析李宁（Li-Ning）是中国著名的体育用品品牌，成立于1990年。

多年来，李宁品牌在国内外市场上取得了巨大的成功和认可。

然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，李宁面临着许多外部环境的挑战。

本文将对李宁的外部环境进行分析，包括宏观环境、行业竞争环境和消费者环境。

一、宏观环境分析1. 经济环境中国经济持续增长为李宁的发展提供了机遇，人均收入的增加促进了体育用品市场的扩大。

然而，全球经济的不确定性以及市场竞争的激烈程度也给李宁带来了压力，需要积极应对。

2. 政治与法律环境政治与法律环境对于企业的发展至关重要。

政府的政策和法律法规对于体育用品行业的监管和市场准入起着重要作用。

李宁需要密切关注政策变化，合规经营，并积极参与社会责任活动，提高品牌形象。

3. 社会文化环境社会和文化因素直接影响着李宁的市场需求和消费者行为。

中国人对健康和运动的重视逐渐增加，这为李宁提供了机会。

同时，消费者对于品牌形象、品质和创新的要求也在不断提高，李宁需要适应这些变化，并满足消费者的需求。

4. 科技环境科技的进步深刻影响着体育用品行业。

李宁需要不断关注新技术的应用，提升产品研发和制造能力，以满足消费者对于性能和创新的需求。

同时，电子商务的兴起也对传统零售模式提出了挑战，李宁需要积极拥抱互联网和移动技术，提升在线销售和品牌推广能力。

二、行业竞争环境分析1. 竞争对手李宁面临来自国内外众多体育用品品牌的竞争，如阿迪达斯、耐克等。

这些品牌在市场份额、产品创新、营销策略上都具有一定优势。

李宁需要通过不断提高品牌竞争力、加大市场推广力度以及加强合作伙伴关系来抵抗竞争。

2. 供应商和渠道商李宁的供应商和渠道商对于产品质量和流通的有效性起着重要的作用。

与其他品牌相比，李宁需要保持稳定的供应链关系，并加强与终端零售商的合作，提高产品的销售和品牌的可见度。

三、消费者环境分析1. 消费者需求变化随着消费者对于体育和健康的关注增加，他们对于体育用品的需求也发生了变化。

李宁的品牌市场定位和营销策略

李宁的品牌市场定位和营销策略李宁的品牌市场定位和营销策略一、李宁品牌的市场现状（一）李宁品牌市场现状的优势李宁是国有体育品牌，有很多支持国产品牌的人，加上李宁本人的影响力和公司多年来的发展积累，拥有了良好的信誉和品牌亲和力。

李宁通过体育赛事的赞助、与体育明星的合作来推广品牌，品牌影响力日渐提升增加了消费者对该品牌的喜爱程度和受众人群。

李宁公司在香港上市，相比于别的一些品牌在香港代理经营的公司更占据了部分地理优势，并且有助于李宁加快国际化道路。

在产品功能的研发与设计上与国际品牌的差距渐渐缩小，在价格上，李宁的价位也较低；而在中低端市场，相对于匹克、特步等，李宁的质量占优势。

（二）李宁品牌市场现状的劣势分析发达国家设置技术壁垒。

一些发达国家的科学技术水平比我国高，制定了严格的检验审批程序，对我国的体育用品设置贸易壁垒进而保护自主品牌市场的发展，给我国体育用品业带来巨大损失。

李宁公司在产品设计创新方面、店面风格特色、赞助活动形象代言人等的选择存在问题，不能让消费者有一目了然，十分鲜明的印象。

李宁肯花重金在体育赞助上，经常能在大赛的场地中见到“李宁”logo，然而钱花出去之后，并没有很好的对赛后的品牌进行管理维护。

没能准确定位产品目标顾客，对实际的消费者和目标消费者有一定程度认知偏差，导致实际消费者流失而目标消费者不买账。

二、李宁品牌市场定位和营销策略存在的问题（一）李宁品牌市场定位存在的问题1、品牌定位不清晰且变换较快李宁在品牌核心价值的提炼上由于过于追求国际品牌的脚步，犯了跟随耐克的错误，从李宁旧标志上看，两者的标志相似度很高，从口号上来说，耐克提倡“Just do it（想做就做）”，李宁则是“我运动我存在”；耐克提倡“I can（我能）”，李宁则是“Anything is possible（一切皆有可能）”，实在是容易让人觉得有模仿之嫌疑。

2、市场定位的消费群体不明确无论从消费观念、品牌个性还是年龄来说，李宁的消费群体定位改变，其跨度非常之大，原有的老消费者能否接受，会不会使他们的消费忠诚度降低，新一代的青年消费者能否认同，会不会对其产品买单，这都导致李宁消费群体定位陷入混乱不明确的情况。

李宁体育用品行业发展物流管理的对策

李宁体育用品行业发展物流管理的对策摘要：一、引言二、李宁体育用品行业的发展现状三、物流管理在李宁体育用品行业中的重要性四、李宁体育用品行业物流管理存在的问题五、李宁体育用品行业发展物流管理的对策六、总结正文：一、引言随着我国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，体育用品行业作为朝阳产业得到了迅速发展。

李宁作为我国著名的体育用品品牌，在国内外市场占有一席之地。

然而，在行业竞争日益激烈的背景下，李宁体育用品行业在物流管理方面面临着诸多挑战。

本文旨在分析李宁体育用品行业的发展现状，探讨物流管理的重要性，并提出相应的对策。

二、李宁体育用品行业的发展现状近年来，李宁体育用品行业凭借强大的品牌影响力、产品研发能力和营销网络，实现了持续稳定的增长。

然而，在电商业务的冲击下，李宁面临着从传统零售向线上线下融合的新零售转型的压力。

三、物流管理在李宁体育用品行业中的重要性物流管理是李宁体育用品行业发展的关键环节，直接影响到企业的成本控制、产品质量和客户满意度。

高效的物流管理能够提高企业的市场竞争力，实现业务快速发展。

四、李宁体育用品行业物流管理存在的问题1.仓储管理不规范：部分仓库存在库存管理混乱、货品摆放不合理等问题，影响物流效率。

2.配送时效性差：由于配送网络不完善，部分地区客户无法及时收到商品，影响购物体验。

3.信息化水平不高：物流信息传递不畅，导致信息滞后，无法实时监控物流状态。

五、李宁体育用品行业发展物流管理的对策1.优化仓储管理：建立规范的仓储管理制度，提高库存管理效率，降低库存成本。

2.完善配送网络：加强物流配送网络的建设，提高配送时效性，提升客户满意度。

3.提高信息化水平：引入先进的物流管理信息系统，实现物流信息的实时传递、共享与监控。

4.推进供应链协同：与供应商、物流企业等合作伙伴建立紧密的协同关系，优化供应链管理。

李宁公司风险管理现状及其对策分析

李宁公司风险管理现状及其对策分析李宁公司是一家专业的运动品牌公司，其目标是成为全世界领先的运动品牌。

然而，在这一过程中，公司面临着诸多风险。

本文将分析李宁公司的风险管理现状及其对策。

1. 市场风险李宁公司市场竞争激烈，尤其是国际市场上，竞争压力更大。

随着竞争对手的增多，李宁公司可能会面临销售下降的风险。

此外，如果公司太过于依赖中国市场，那么它也会面临市场风险。

2. 财务风险李宁公司的运作需要数百万美元的资金，而且公司的资金来源主要依靠投资者和借款。

这意味着，如果公司的业务出现问题，可能会面临财务风险，在未来公司可能会面临资金短缺的问题。

3. 品牌风险品牌是李宁公司最重要的资产之一。

如果销售产品不符合客户期望，或者出现质量问题，这将对公司声誉和品牌带来不良的影响。

此外，如果公司的营销活动出现问题或者公司的形象受到批评，也会对公司造成品牌风险。

二、对策分析为了缓解市场风险，李宁公司可以通过多元化市场来获得更多的收益来源。

除了中国市场之外，公司应该开拓国际市场，特别是那些市场规模大、潜力大的国家。

国际市场既可以分散风险，也可以帮助公司增加收入。

2. 良好的财务管理对于财务风险，李宁公司可以实行严格的财务管理，通过对公司的现金流、利润等财务指标的精细管理，来防范和化解财务风险。

此外，公司还可以利用各种融资工具来获取所需的资金，降低公司的财务风险。

3. 品质保障品质是李宁公司的核心竞争力之一。

公司应该全面加强对产品质量的控制。

为了实现这个目标，公司可以加强对供应商的监管，确保原材料的可靠性。

公司还可以优化生产过程，控制生产环节，提高产品合格率。

除此之外，公司应该及时响应消费者的投诉，采取措施解决问题，保障消费者的权益。

4. 良好的品牌形象李宁公司应该寻求一个更好的品牌形象。

为了提高品牌形象，公司要注重产品设计、科技创新，全方位提升品牌的品质和形象。

此外，公司应该积极参与公益活动，关注社会责任，提高消费者的好感度和信任感。

李宁企业的发展现状

李宁企业的发展现状
李宁企业是中国一家知名的体育用品制造商和零售商，成立于1990年。

多年来，李宁企业积极推动品牌建设和产品创新，取得了显著的发展成果。

首先，李宁企业在国内市场稳步发展。

通过与国内体育项目的合作与赞助，李宁的品牌知名度得到提升，并且品牌形象逐渐与中国体育精神紧密联系在一起。

李宁成为中国国家体育队的官方赞助商，并且赞助多支国内顶级体育俱乐部和运动员，例如中国男篮和中国女排。

这样的合作使得李宁的品牌形象得到不断巩固和提升。

其次，李宁企业在国际市场也取得了一定的进展。

通过参加国际体育赛事和与国际知名品牌的合作，李宁逐渐拓展了海外市场。

目前，李宁的产品已经在许多国际知名体育品牌的旗舰店中销售，并且开设了自己的品牌专卖店和电子商务平台。

这些举措使得李宁企业能够更好地满足全球消费者的需求，并且提高了品牌在国际市场上的竞争力。

此外，李宁企业还不断注重产品创新和科技研发。

公司在体育鞋、运动服饰和其他体育用品领域推出了许多具有创新技术和设计的产品。

例如，李宁推出的“智能鞋”具有智能感知和数据分析功能，为运动者提供个性化的运动体验。

这些创新产品的推出进一步巩固了李宁在消费者心目中的品牌形象和产品质量的认可度。

综上所述，李宁企业在不断发展壮大，既在国内市场取得了稳
步发展，也在国际市场上取得了一定的进展。

通过强调品牌形象、产品创新和科技研发，李宁企业不断提高自身的市场竞争力，成为中国体育用品行业的领军企业之一。