浅谈如何做好创新企业文化建设
浅谈如何做好创新企业文化建设
浅谈如何做好创新企业文化建设创新企业文化建设是现代企业发展的重要任务之一、企业文化是企业核心价值观、管理理念和行为准则的体现，而创新是企业持续发展的动力。
如何做好创新企业文化建设成为了企业管理者们关注的焦点。
首先，要提倡创新意识。
企业的每个员工都应该具备创新意识，要鼓励员工不断思考、不断尝试新的方法和解决方案，鼓励员工自主思考和独立创新。
企业管理者要摒弃传统的束缚思维，鼓励员工敢于冒险和失败，为员工提供一个安全的环境，让他们有机会发挥创造力。
其次，要建立创新激励机制。
激励机制是激发员工创新活力的重要手段。
企业可以通过设置奖励制度，如创新奖、发明专利奖等，给予员工物质和名誉上的奖励，以激发他们的内在动力。
同时，企业要给予员工一定的自主权和决策权，让员工参与到企业决策和管理中来，使员工感受到自己的价值和权利，从而增强员工的创新能力。
再次，要注重创新学习和知识管理。
企业应该设立创新学习的平台和机制，组织员工参加培训和学习，提升其创新思维能力和知识水平。
同时，企业还要重视知识管理，在创新过程中收集、整理和分享知识，建立知识库和专家团队，将创新的经验和成功案例进行总结和传承，以便更好地支持和激励创新。
此外，要营造创新的工作环境和氛围。
创新需要一个积极向上的工作氛围，企业应该鼓励员工勇于表达自己的意见和想法，鼓励员工沟通和合作，建立开放、包容、相互尊重的企业文化。
企业要创造一个自由、灵活、多样化的工作环境，提供良好的办公设施和技术支持，为员工提供创新所需的工具和资源。
最后，要注重创新价值观的塑造。
创新是企业文化的核心，企业管理者要确立创新的核心价值观，强调创新的重要性和意义。
创新价值观应该融入到企业的各个方面，如企业的品牌形象、产品设计、市场定位等，形成一个有利于创新的全方位的创新文化。
总之，创新企业文化建设是一个系统工程，需要从多个方面进行全面考虑和实施。
企业管理者要提倡创新意识，建立创新激励机制，注重创新学习和知识管理，营造创新的工作环境和氛围，塑造创新价值观。
浅谈如何做好创新企业文化建设完整版
浅谈如何做好创新企业文化建设完整版创新是企业发展的重要驱动力，而企业文化则是支撑创新的基础。
建设创新企业文化是推动企业持续创新和发展的关键举措。
本文将浅谈如何做好创新企业文化建设。
首先，要树立创新导向。
创新是企业发展的核心竞争力，企业要实现持续发展，就必须将创新作为企业发展的重要方向。
企业领导者要树立创新导向，积极倡导并支持创新活动，将创新文化融入企业的价值观和战略决策。
同时，要设立创新目标，建立创新激励机制，激发员工的创新潜能。
其次，要营造良好的创新氛围。
创新需要开放和包容的氛围，员工应该有充分的表达和分享创新想法的机会。
企业可以通过组织创新活动、开展创新培训、设立创新基金等方式，营造宽松、积极的创新氛围。
同时，要鼓励员工敢于试错和面对失败，将失败看作是学习和成长的机会，提高员工的创新能力和创新意识。
第三，要建立有效的创新机制。
创新需要有一套完整的机制来支撑和保障。
企业可以建立创新管理制度和流程，明确创新的流程和责任分工，确保创新活动的有效进行。
此外，可以设立创新奖励制度，给予创新者适当的奖励和认可，激励更多员工积极参与创新。
同时，要加强创新研发团队的建设，引进高层次创新人才，培养内部创新骨干，确保创新能够顺利推进。
最后，要加强创新文化的宣传和培训。
创新文化的建设需要全员参与，企业要加强创新文化的宣传和培训，将创新理念和方法传达给每一位员工。
通过内部培训、外部专家讲座和创新活动等方式，提升员工的创新能力和创新意识。
同时，要在内部媒体和企业网站等渠道宣传创新的成功案例和经验，激励更多员工积极参与创新。
总之，创新企业文化建设是企业发展的关键环节，只有不断完善创新企业文化，才能提高企业的创新能力和竞争力。
企业要树立创新导向，营造良好的创新氛围，建立有效的创新机制，不断学习和引进外部创新资源，加强创新文化的宣传和培训。
浅谈如何做好创新企业文化建设
浅谈如何做好创新企业文化建设企业文化是企业全体成员所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统习惯等等。
企业文化既包括清晰可见的企业规定和企业行为，又包括隐藏在行为背后的思维方式和价值观念。
恰如人的思想决定人的行为，企业文化影响企业的决策和行动，进而影响着企业的前途和命运。
在市场经济的大潮里，在经济一体化的进程中，优秀的企业文化可以使一个企业在惊涛骇浪中乘风破浪，在和风细雨中顺畅航行。
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，环境的改变，竞争的升级决定了企业必须持续对自身文化进行不断的反省，不断的探索，去伪存真，在原有文化的基础上提炼，补充，剔除，完善，升华，以适应新一轮的商场战役。
只有这样企业文化才能获得持续的突破，才会保持文化的新鲜度和持久的活力，才会对企业的转型产生持久的推动力。
企业文化在很多时候也是“双刃剑”，正是水能载舟，亦能覆舟。
只有不断完善保持优秀的企业文化才能使企业青山不改，绿水常流；如果企业文化定位不准，照搬死用，或者文化的建设跟不上时代的脚步，这样的文化反而会加速企业的衰退。
海尔集团的张瑞敏说：“创新的成果只是暂时的，相对的；今天的成果在明天可能就不是成果了，你必须在别人打倒你之前，自己先否定自己，只有自己不断打倒自己，才能永远不被别人打倒。
”所以企业文化的建设是一条只有起点没有终点、不断在扬弃中完善、在循环中往复的求索之路。
因此，加强创新企业文化建设具有十分重要的意义，如果能参照以下“三个做到，五个避免”的建设原则，我相信一定能建好一套优秀的创新企业文化。
一、创新企业文化建设要做到全盘统筹如果把企业文化比做水，那么优秀的企业文化就是香醇的美酒。
究竟如何才能让水逸出纯冽的清香呢？“卓越”是一种“超越过去我们对品质要求的极限，我们要做得比我们认为最好的还要好的信念。
”那么，究竟如何建设卓越的企业文化呢？企业文化的建设如同建房子，一般应遵循以下流程：首先设计愿景、使命和价值观，为企业设计“蓝图”和理念体系；然后设计制度和相应的行为规范，有的还要进行企业形象设计；最后为了企业文化的实施，企业还要进行大范围的培训和研讨，建设沟通渠道，制定企业文化手册，在企业文化深入人心，形成共识之前必须要有集中灌输，重点推广，强力铺垫的先期过程。
企业文化建设心得体会3篇
企业文化建设心得体会3篇短训心得体会——企业文化建设浅谈又是一年春草绿，为期一个月的领导干部培训即将结束了，回忆这些天的学习，在群工作部的精心安排下、在授课老师的认真准备下，使我进一步丰富了理论知识，提高了对当前电信工作的了解，增强了抓好本职工作的紧迫感，明确了今后需要进一步努力的方向。
特别是王琳老师的讲座，使我深受教育和启发，下面就如何增强树立企业文化建设，浅谈一些个人的认识和体会。
一、树立企业文化。
听完了王琳老师的讲座，我们都应该知道，在新经济时代的今天，企业的成败不仅仅取决于市场占有率及利润水平等有形的东西，而更在于是否有一致的内部价值认同和众口一致的外部企业形象即企业文化。
当今精明的企业家关心的也不仅仅是市场占有率及利润水平的上下，而更注重于企业文化的建设。
中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业开展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
二、围绕企业文化，增强企业核心竞争力。
目前，我们的竞争越来越剧烈。
为了使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的目的，我认为企业文化在企业管理中的作用越来越重要。
企业文化建设涉及到企业的方方面面，渗透企业的各个生产经营环节。
通过对企业文化的建设、宣扬、增加企业的亲合力、凝聚力，激发员工为企业目标不懈奋斗，进一步培育企业的核心竞争能力，树立我们企业的品牌意识，团队意识，以及充分调动感情因素为企业吸引人才、留住人才、激发人的潜能，具有十分重要的意义。
一个企业其最终目标是使企业在剧烈的市场竞争中，获得最大利润并保持长期的可持续开展。
而企业的核心竞争能力是企业独具的长期形成并融于企业内部、支撑企业竞争的优势，使企业能在竞争中取得持续生存与开展的核心能力。
在工作实践中，我们体会到，企业核心竞争力总是植根于独特的企业文化土壤之中，受企业文化的影响和制约。
浅谈如何建立良好的企业文化
设， 要把企业文化建设作为一项长期 而艰 巨的任务持久抓好等四个方面来进行 阐述 ， 图让人们认知 、 试 认识和 重视 ， 而把 企业 进
文化建设 作为企业发展 的长期战略 ， 促进 国 内企业文化建设 ， 在世界经济浪潮 中永立不败之地 。
靠营销 ． 一流企业靠文化” 德 国戴姆勒一奔驰汽车公 司能经 。
营一百多年而经久不衰 ． 其重要的一点就是 靠企业文化产生 强大 的凝聚力 。这个公 司的每一 位员工都认为 ， 能在世界上 第一流汽车公 司工作是他们 的骄傲 ， 活就必须力争干得最 干 好， 因为公司对社会的承诺不允许他们偷懒 或不负责任 。海 尔文化 的核心就是创新 ， 创新最主要 的就是满足消费者 的需
共 同理解 和认 可 ， 是激励员工不断进取 的动力源泉 和行动支
长兼首席执行官约翰。华生 在天津举行 的达沃斯论坛上曾经 说过 ：许 多刚成立 的公 司 ， “ 最初 只会把 全部精力投在满足 客 户需 求 、 降低成本 、 采用新 技术 以及如何融 资等外 部 因素 方 面。我要告诉大家的是 ， 企业文化虽然看似空洞 ， 但它是企业 的‘ 内功 ’是企业 发展 的核 心动力 ， ， 并且在 关键 时刻也足 以
企业文化是在一定 的社会历史 经济条件下 ， 通过企业 经
营活动实践所 形成的具有本 企业特 色的并 为全体成 员认 可 的价 值观念 、 营思 想 、 同信念 、 同意识 、 经 共 共 行为规 范 和道 德准则 的总和。 良好 的企业 文化 是企 业的一种精神 ， 是企业 的灵 魂 ， 融合在企业 整个经 营管理 中 ， 是全体 员工对 事物 的
浅谈我国国有企业文化建设与创新
风 的理念运行 时， 这些认识误 区使得企业文 所未有 的重大挑战 。国有企业的竞争对手 不仅仅是 国内企业竞 自负盈亏、 险 自担”
争， 更主要 的是越来越 多的跨国公司带来 的巨大 压力。首先跨 化 精神刻板枯燥 ， 乏弹性与活力 ， 缺 缺乏对 员工 的有效激 励， 成 国公司纷纷抢 占中国市场 ， 中国市场 当其 全球 战略的重要 一 为我国国有企业文化建设进 中的障碍 。不利于企业 自身竞争力 把
２Ｏ ４ Ｏ
［ 张轼卿 ．通过文化 建设推动 国企 改制 ［ ］ ３ 】 Ｄ ．武汉大学 ．２ ０ ０３
［】 ４孔令 军．哈尔滨 东安液压机械 有限公 司战略研究【 ．哈 尔滨 工程 Ｄ］ 大学 ．２ ０ ０４
企业文化
浅谈 我 国国有企 业文化建 设 与创新
赵庆 鹏
（ 阳市 污水 处 理 厂 ， 南 濮 阳 濮 河 ４７０ ） ５ ００
【 摘
要】 企业文化 是社会 文化 的组成部分 ： 而随着社会 环境 的不断变化 ， 企业文化也应 当相应 的做 出改变。在我 国的经济体
系中， 国有企业 占 用十分 重要 的地 位， 国有企业 的企业 文化 建设在 国有企业管理 中具有 十分 重要 的地 位 ， 业文化创新是 Ｉ有 企 企
分担 。实 际上股东人数是一个 动态变量 ， 合理的股东人数 应结 合公 司的行业领域 、 资产规模 以及 未来发展空间等具 体因素进
行科学合理地设置 。 其次， 在合 理调整股 东人数 的基础 上 ， 我们还 要充分 考虑 股权 的分配 问题 。就企业改制而言 ， 公司高层应相对控股 ， 以保
实地反映企业 目前 的财务状况 。在清产 核资顺利完成 的基础 上 机制 ， 在高层相对控股 的前提下 ， 中层管理人员应持 中股 ， 并根
浅谈企业文化建设的创新趋势
浅谈企业文化建设的创新趋势引导语：如果企业的老板要想企业走的长远，未来发展的好，必须要有好的企业文化，企业文化建设必须要创新，因为企业文化建设的未来发展趋势就是创新。
企业文化是企业重要的组成部分，可以说是企业的灵魂，只有好的企业文化，企业才会发展的更长久，走得更远。
企业文化建设不能固化，要有创新。
企业文化建设技术创新就是指为了并使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点构成彰显企业共同价值观的企业文化建设，并不断创新和发展的活动过程。
企业文化建设技术创新，现已沦为提升企业竞争力的、具备决定性促进作用的新型经营管理方式。
当前，国内企业文化建设技术创新发生了一些新趋势。
一、确立双赢价值观的趋势企业价值观就是企业文化建设的核心，它扩散于企业经营管理的各个环节，支配着从企业家至员工的思想和犯罪行为。
因此，企业文化建设技术创新首要的就是价值观技术创新。
在传统市场经济条件下，企业采行非赢即为赢、你死我活的单赢价值观。
这种价值观既有迫使企业实现技术和产品更新的驱动力，也有滋生为打垮对方而不择手段以至恶性竞争的弊端。
以高科技为基础的知识经济崛起，在使这种狭隘价值观受到致命冲击的同时，也催生出与新的经济发展要求相适应的双赢价值观。
一个企业只有奉行双赢价值观，才能不断地从合作中获得新知识、新信息等创新资源，提高自身的竞争实力，从而在激烈的竞争中左右逢源，立于不败之地。
二、挑选自主管理模式的趋势传统的企业管理模式，将人视作企业运营过程中按既定规则配置的机器零件，忽视人的自主精神、创造潜质和责任感等主体能动性作用;在管理过程中，较多地依赖权力、命令和规则等外在的硬约束，缺乏凝聚力。
随着市场竞争的深化，人的主体价值在企业运营中的作用日益重要，旧的管理模式越来越难以适应新的竞争形势，而体现人的主体性要求的自主管理模式逐渐成为企业的自觉选择。
新模式以一流的文化理念为核心，充份认同人的价值，著重充分发挥每一个员工的独立自主精神、缔造潜质和主人翁责任感，在企业内部构成一种猛烈的价值认同感和非常大凝聚力，唤起员工的积极性，并通过制度精心安排，同时实现员工在企业统一目标下的自主经营和自我管理，进而构成企业技术创新的动力和技术创新管理方式。
浅谈企业文化建设内容和意义
浅谈企业文化建设内容和意义随着企业竞争日趋激烈，企业文化越来越受到关注。
企业文化不仅是企业品牌的一部分，更是企业精神的体现，可以增强企业的凝聚力和扩大社会影响力。
正确的企业文化建设是如何实现的呢？下面浅谈企业文化建设内容和意义。
一、企业文化建设内容1.企业宗旨：企业的存在意义是什么？企业的基本宗旨决定了企业的整体发展方向和业务重心。
2.企业愿景：企业创意和企业愿景是企业文化建设的重要组成部分。
企业愿景是企业文化的目标，其体现了企业长期的发展目标。
3.企业价值观：企业价值观是企业文化的精髓，是企业文化建设最基本的组成部分。
有明确的企业核心价值观能够帮助员工更好地理解企业价值体系，更好地为企业服务。
4.励志口号：企业硬实力和软实力都是企业文化的重要组成部分。
面对企业的变化，励志口号可以为人们提供精神支持和动力，鼓励大家进取和发展。
5.规章制度：企业需要有明确的规章制度来保证企业的正常运营和规范管理。
规章制度不仅是企业文化的体现，更是企业运作的重要保障。
二、企业文化建设意义1.促进企业的品牌形象：企业文化是企业的品牌形象的一部分，建立起良好的企业文化可以帮助企业赢得消费者的信任和支持。
2.提高企业的凝聚力：每个企业都需要有自己的企业文化，明确企业的发展方向和目标，可以帮助企业员工更好地认同和融入企业。
3.提高企业的竞争力：企业文化建设也可以提高企业的竞争力。
建立信任的企业品牌可以帮助企业在市场上获得更多的认同和支持。
4.传承企业文化：企业文化的建设也是企业文化的传承。
明确企业宗旨、愿景、价值和规章制度可以帮助企业始终保持企业文化的核心。
5.增强企业的社会影响力：企业文化的建设也是企业社会责任的一部分。
企业文化可以激发员工的创新潜能，帮助企业更好地回报社会。
三、总结企业文化建设是企业发展的重要组成部分，是企业发展的保障和竞争力的体现。
企业应该根据自身实际情况，制定适合的企业文化建设方案，建立企业文化和信任的品牌可以帮助企业赢得更大的市场份额，提高企业的竞争力。
新形势下石油企业文化建设
新形势下石油企业文化建设新形势下石油企业文化建设的浅谈随着经济的快速发展，石油行业也迅猛发展，石油企业在我国经济中扮演着举足轻重的角色。
在新形势下，如何建设石油企业文化，培养企业员工的文化素质，成为了石油企业的一个重要课题。
本文将从文化建设的概念入手，结合新形势下的石油企业特点，分析新形势下如何建设石油企业文化。
一、文化建设的概念和作用文化是人类显著的、有意义的行为和认识模式的总和，是由一定的社会历史和地域环境造成的。
文化建设是指企业在长期生产和经营实践中，通过十分繁琐和系统的管理活动，总结和运用企业的各种文化资源，创造和积淀适应新发展的企业文化，以满足产业经济的发展和经营管理的需要。
一个优秀的企业文化能够为企业提供生命线和生存的支撑点，对提升企业的品牌形象、员工素质、企业利润等方面都有重要作用。
二、新形势下石油企业特点随着全球经济的不断发展，石油行业也在不断的壮大和发展。
在新形势下，石油企业面临着如下问题：1. 企业市场竞争激烈，营销模式亟待创新。
2. 石油企业往往需要投入大量资金进行研发、技术改造等工作，需要高度的技术精神和创新精神。
3. 石油企业在相关政策的影响下，往往需要遵守众多标准和法规，需要注意企业文化的合规性。
4. 石油企业面对着环境和能源问题等公众关注的社会责任问题。
三、新形势下改进石油企业文化建设为了适应新形势下石油行业的需求，石油企业需改进和完善企业文化的建设，下面从企业精神、企业制度、企业品牌、企业公民和人才培养等几方面入手，进行探讨：1. 建设企业精神建设企业精神是企业文化建设的核心。
石油企业应该积极借鉴其他优秀企业品牌的文化建设，创造符合自身发展的文化精神。
如中石油打造的“品牌文化之旅”，鼓励员工分享成功经验，传承中石油的品牌文化。
2. 完善企业制度石油企业要尽快制定并完善内部和外部规章制度，确保企业文化遵守法律法规规定，满足市场需求，具有可持续发展的特性。
石油企业可借鉴中石油的经验，完善实行内部廉政条例制度，提高规范企业行为的水平。
浅谈加强企业文化建设推动企业高质量发展
浅谈加强企业文化建设推动企业高质量发展【摘要】企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励作用。
通过企业文化的建设促进企业人力资源管理，以卓越企业文化吸引人、激励人。
企业文化作为一种高层次的管理手段，正被人们所认可并广泛应用于企业的管理实践中。
培育企业文化就是加强对文化与经济、文化与技术、文化与管理相互依存、相互促进关系，充分发挥文化对企业物质文明和精神文明建设的推动力。
【关键词】企业文化；突破瓶颈；执行能力；企业发展【正文】党的十九大报告指出：文化是一个国家、一个民族的灵魂。
文化兴、国运兴，文化强、民族强，没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。
同样，企业文化是企业的灵魂，是维系企业发展的不竭动力。
将企业文化置于管理模式的最高端，赋予卓越文化引领、统领的地位和功能，是企业特色管理模式的本质特征和灵魂。
企业文化在企业的生存、竞争、发展中发挥不可估量的作用，推进企业文化建设、树立良好的国有企业形象，不仅能够提高企业的声誉和信誉，提升企业竞争力，而且能够更好地维护企业形象。
怎样进一步加强企业文化建设，推动企业高质量发展，全面打造企业的综合竞争力，是当前亟待解决的课题。
一、企业文化创建存在的“瓶颈”没有优秀的组织文化便不会有卓越的企业。
这是世界级绩优公司首肯和一致的公认。
美国海氏咨询公司在对《财富》500强评选的总结中曾提出：“公司出类拔萃的关键在于文化”。
企业文化作为一种高层次的管理手段，正被人们所认可并广泛应用于企业的管理实践中。
目前很多企业还面临着诸多亟待解决的问题，我认为在企业文化创建中的瓶颈主要是以下几个方面：（一）职工对企业文化的内涵和本质还缺乏正确的认识和理解人们往往把企业文化简单地理解为开展的文体娱乐活动，没有真正理解和认识到企业文化是激发员工内在动力、推动企业发展的一种管理手段和行为规范这一深刻内涵和本质。
这种观念上存在着对企业文化理解程度的局限性，一定程度上影响了企业文化建设。
浅谈如何建设中国特色的企业文化
浅谈如何建设中国特色的企业文化21世纪是一个文化主导的时代，要想企业有很强的企业文化，就需要加强各大企业的文化建设。
因为，如果企业有着很强的企业文化，任何的灾难都打不垮，一切都不复存在，但只要它拥有灵魂——企业文化，它会很快重生。
标签：文化主导企业文化文化建设企业文化是指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，长期在社会实践中所形成的。
并且成为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色价值观念、行为规范和工作作风意识等的综合。
我国的企业研究企业文化的历史比较短，在企业文化建设方面的经验积累也比较少，如今我们许多企业正处在企业文化建设的新起点上，为了使企业文化建设更加扎实有效，从而更有利于特色企业文化的形成。
1 我国在企业文化建设方面存在的认识误区①“标语”文化。
很多企业认为搞企业文化建设就是给企业贴上一些“标语”，搞上几个朗朗上口的响亮口号。
②“活动”文化。
一些企业认为企业文化就是跳跳舞，唱唱歌，搞一些比赛。
其实这些只是企业文化宣传的一些途径而并非企业文化的本质。
③“读书”文化。
大部分企业认为文化就是书籍上的东西，要想搞好企业文化，必须要求领导、员工多读书。
④“宣传”文化。
众多企业搞内部报纸，内部BBS，文化活动，在电视台亮相，加大媒体广告的宣传，邀请报纸杂志写几篇文章，认为企业文化是“吹出来”、“写出来”的，还有就是把企业识别系统（CIS）误当成企业文化的全部。
⑤“模仿”文化。
企业盲目地照搬外国同行的文化及别的企业的文化，有时只是大致改改，或不改。
⑥“速成”文化。
对企业文化缺乏一种长远规划，未与企业共同愿景相结合，今年把企业文化的内涵定为“以人为本”，明年又说是“质量第一”，后年又变成“服务至上”。
⑦“领导”文化。
认为企业文化有与没有、好与差都是领导的事情，有什么样的领导就有什么样的企业文化。
作为领导，把自己的思想、理念表现出来，强加于企业。
根本无视企业的客观事实、员工的权利与义务。
2 建设中国特色社会文化的具体思路分析2.1 倡导以人为本，突出人本管理，打造精神文化在所有的企业要素中，人是最关键的，员工是企业的核心和支柱，是企业文化建设的主体，企业文化就是企业员工的文化。
浅谈如何做好企业文化建设
浅谈如何做好企业文化建设作者：朱敏来源：《大观》2014年第11期在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。
而企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。
因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。
一、企业文化在企业发展中的重要作用著名经济学家于光远先生指出“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。
可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用。
企业有了积极向上的优秀文化，它就会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌，终成“百年老店”；反之，企业缺乏优秀的文化，它就像一个没有个性和创业激情的人，终将在市场竞争中湮没沉沦，失去竞争力，为市场所唾弃。
（一）企业文化建设可以为企业提供精神支柱。
一个人活在世上应该有一点精神，要有理想和追求。
因为有了积极向上的精神，他才能活出精彩，活得有价值。
一个企业要在市场竞争中取胜，保持可持续健康发展，同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。
有了这种现代企业精神，才能将企业各级管理人员和全体员工的心紧紧连在一起，让他们尽最大努力，充分发挥主观能动性，为企业创造最大价值。
有了这种现代企业精神，才能让企业在遭遇国际金融危机等重大困难情况下不致被击倒；才能让企业抓住发展机遇，实现跨越式发展。
这种现代企业精神集中体现为企业文化。
从这个意义上讲，建设企业文化，可以为企业提供精神支柱。
（二）企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。
企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素。
通常认为，拥有核心竞争力的企业具有以下特征：具有良好市场前景的关键技术、真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、鼓励员工开拓创新的激励机制等。
（三）企业文化建设可以为企业内部管理提供有力保证。
浅谈企业文化建设与企业文化落地
浅谈企业文化建设与企业文化落地企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和精神风貌，它是企业的灵魂和核心竞争力之一。
企业文化建设是指通过一系列的管理措施和活动，培养和弘扬企业文化，使之成为企业员工的共同信仰和价值追求，进而影响和塑造企业的行为和形象。
企业文化落地是指将企业文化的理念和价值观在企业内部真正贯彻落实，使其成为企业运营和发展的基础。
一、企业文化建设的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化可以让员工产生共同的价值观和认同感，增强团队合作意识，提高员工的凝聚力和归属感。
2. 塑造企业形象和品牌：企业文化可以作为企业的形象和品牌的重要组成部分，通过塑造积极向上的企业形象，提升企业的市场竞争力。
3. 激发员工的工作热情和创造力：企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，使员工更加积极主动地参与工作，提高工作效率和质量。
4. 建立企业核心价值观：企业文化可以帮助企业建立和传承核心价值观，为企业的长期发展提供稳定的价值导向和行为准则。
二、企业文化建设的步骤和方法1. 明确企业的愿景和使命：企业文化建设的第一步是明确企业的愿景和使命，即企业的长期目标和发展方向，为企业文化的建设提供指导。
2. 制定企业文化的核心价值观：企业文化的核心价值观是企业文化建设的核心，它体现了企业的价值追求和行为准则，需要与企业的愿景和使命相一致。
3. 建立文化引领机制：企业文化的建设需要有一个明确的引领机制，包括设立文化建设领导小组、设立文化建设专职人员等，负责组织和推动企业文化的建设。
4. 建立文化宣传和培训机制：企业文化的建设需要通过宣传和培训来使员工了解和接受企业文化，可以通过内部刊物、企业网站、员工培训等方式进行。
5. 建立文化激励和评价机制：企业文化的建设需要有相应的激励和评价机制，通过激励和评价来引导员工积极参与企业文化的建设和落地。
三、企业文化落地的关键要素1. 领导者的示范作用：企业文化的落地需要有领导者的示范作用，领导者应该成为企业文化的践行者和表率，通过自身的言行来影响和引导员工。
浅谈以创新为核心价值观的企业文化建设
是 企 业 文 化 的 积 极 倡 导 者 ：是 企 业 文 化 更 新 和 转 换 的积 极 推 动
创 新对 于社 会 国 家 及 企 业 发展 的重 要 性 已经 毋 庸 置 疑 ．但 将 者 。从 某 种 意 义 上 说 ，企 业 文 化是 企 业 家 的 文 化 是 企 业 家 的人
体 ．全 面 提 高企 业 的 自 主 仓 新 能 力 。 这 就 为我 国企 业 培 育 以创 ０
动 的 动 力 源 泉
企 业 文 化 是 指企 业 在 长 期 的 实 践 活 动 中所 形 成 的并 且 为成 员 普遍 认 可 和 遵循 的具 有本 组 织 特 色 的 价 值观 念 、 团体 意 识 、行 为
在 不 断 创 新 中发展 。
［ 关键 词】 创新 价 值观 企业文化
一
、
以 创新 为核 心 价 值 观 的 企 业 文 化是 企 业 长 期 开 展 创 新 活 新 体 系 ，形 成 自 主 创 新 的 基 本 体 制 架 构 。 胡 锦 涛 同 志 在全 国科 ” 学 技 术 大 会 上做 了进 一 步 的 阐 述 ， 明确 指 出 “ 使 企 业 真 正 成 为 要 研 究 开 发投 入 的主 体 、技 术 创 新 活 动 的 主体 和 创 新 成 果 应 用 的主
创 新 落 实到 实 处 、转 换 为 员工 的 自觉 行 为并 非易 事 。 例 如 很 多 企 格 化 ．是其 事 业 心 和 责 任 感 、 人 生追 求 、价 值 取 向 、 创 新精 神 的 业 （ 无论 是 大 型 企业 还 是 中小 企 业 ）早 已经 认 识 到 了 自主 创 新 的 综 合反 映 。从 企 业 文 化 创 新过 程 可 以看 出 ．企 业 文 化 创 新是 一 个
浅谈企业应如何建设企业文化
摘 要： 现在 大家都认识到 企业文化 的建 设 是打造有 效 团队， 强企业凝 聚力 、 增 保证 企 业持 续发展 、 不断进 步的法宝。随着时代的发 展 ， 的进 步。 科技 更多的企业开始重视 内部企业 文化 建 设 ， 企 业 文 化 所 产 生 的 无 形 作 用也 给 而 企 业 带 来 广 泛 的 经 济 效 益 和 社 会 效 益 。从 某 种 意 义 上说 ， 代 企 业 的健 康 发 展 和 成 功 运 营 现 离不 开 企 业 文化 建 设 。 企 业 文 化 建 设 又是 一 个 系统 工 程 ，涉及 的 面很 广，遇 到 的 问题 也很 多。
２企 业 文 化 的 理 念 要 制 度 化 。制 度 化 是 企 ．
中图 分 类 号 ：２ ０ Ｆ ７ 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ４ ４ １ （０ ００ — ７ — ２ １０ — ９ ４ ２ １ ）５ ２ ３ ０ 企 业 文化 作 为社 会 文化 的 重要 组 成部 分 ， 是一种 经济文化 、 织文化 、 组 管理 文化 、 指支 是 配企业及其 员工从事 生产、 商品 经营和社 会交 往 的理 想信念 、 价值取 向、 为准则 随着时代 行 的发 展 ， 技 的进 步 ， 多 的 企业 开 始 重视 内部 科 更
关 键 词 ： 建设 企 业 文 化 企业的核心 竞争力观念创 新
技 创 新
● 企 业 文 化
浅谈企业应如何建设企业文化
●李 亚芬
活 动 那 只 能 算 是 活 动 。 正 的 企 业 文 化 活 动 是 真 要 将行业的共 同价值观渗透到 活动中去的， 能 让人们在活动 中体验行 业独有 的文化 内涵。 ３重形 象． 内涵 。到 目前为止 ， ． 疏 还有很 多 企业把企业文化建设 口号化 ， 为企业文化 建 认 设就是外在形 象的展示 。其 实不然， 要进 行企 业文化建设 ， 个员工都 必须深入 学习企业文 每 化 的内涵 ，特 别是学 习企业文化 的核心价 值 观 ， 才 是 决 定 企 业 外 在 形 象 的 关键 ， 是 人 这 也
浅谈企业文化发展创新策略
发展阶段
随着互联网技术的发展，XX公司逐渐向电子商务、在线支付等方向转型。在这个阶段，企 业文化逐渐成熟，形成了以创新、服务、协同为核心价值观的企业文化。
成熟阶段
XX公司在互联网领域取得了巨大成功，成为行业内的佼佼者。这个阶段的企业文化强调卓 越、共赢和协作，注重社会责任和经与时代脱节，无法满足企业和员工的发需
要，缺乏创新和适应性。
不良的企业文化
03
某些企业文化中存在不良的价值观和行为规范，如官僚主义、
形式主义等，对企业和员工的健康发展造成负面影响。
企业文化发展面临的挑战
经济全球化的挑战
随着经济全球化的不断发展，企业文化需要不断适应和融入全球化的趋势，强调跨文化沟 通和合作。
感谢观看
特点
企业文化具有独特性、隐蔽性、系统性、历史性和可塑性等 特点，它影响着企业内部员工的行为和态度，以及企业在市 场上的竞争力和形象。
企业文化的构成要素
企业价值观
企业精神
企业文化中最核心的要素是企业的价值观， 它代表了企业的信仰、道德标准和行为准则 ，影响着员工的行为和决策。
企业精神是企业的灵魂，它代表了企业的追 求、目标和使命，是企业文化的精髓。
塑造形象
企业文化能够塑造企业的形象和品 牌价值，提升企业在市场上的竞争 力和信誉度。
促进企业发展
企业文化能够为企业提供战略方向 和发展动力，促进企业的可持续发 展和创新进步。
02
企业文化发展现状及问题分析
企业文化发展现状
1 2
企业文化发展受重视
越来越多的企业和组织开始重视企业文化的发 展，将其视为企业核心竞争力的重要组成部分 。
浅谈如何推进新形势下的企业文化建设
一
活 动设 施 。 是要 拓 展 服 务途 径 ， 实软 二 夯 件 基 础 。 极 开展 义 诊 活 动 、 医送 药 活 积 送 动 、 员 奉 献 日活动 等 ． 服 务 对 象 更 加 党 使 满 意 。 是要 积 极 开 展 书 画 、 影 等 比赛 三 摄 来 繁 荣 企 业 文 化 艺术 创 作 。创 造 出 更 多 优 秀作 品 。 为职 工 提 供 内 容 丰 富 、 式 多 形 样 的精 神 文 化 。 四是 要 积 极 开 展 健 康 向 上 ， 式 多 样 的 文 化 娱乐 活动 。 广 大退 形 为 管 服 务 对 象 提 供 了丰 富 的 精 神 食 粮 ． 使 他 们 老 有所 乐 。五 是 要 认 真 开 展 和谐 创 建 活 动 ， 聚和 谐 力 量 。 过 不 断地 创 新 凝 通 载 体 ， 能 引伸 出各 方 面 的创 新 工 作 ， 才 来 实 现企 业 的 观 念 创新 、 略 创新 、 织 创 战 组 新 、 程创 新 ， 创新 的 思 想 理 念 ， 新 流 以 创 的 活力 ． 企 业 更好 更 快 的 健康 发展 。 使 三 、 业 文 化 建 设 。 在 加 强 队 伍 整 企 要 体 素 质 上 下工 夫 个企业就 是一个有 机的整体 。 每 个 员 工都 是 这 个 整 体 的 一 分 子 ．只有 员 工 团 结在 一 起 ， 同努 力 ． 能实 现 企 业 共 才 的 奋 斗 目标 。“ 桶 理 论 ” 到 了 ：一 个 木 讲 “ 木桶 能 放 水 的 高 度 不取 决 于最 长 的 那 块 板 ， 是 最 短 的 那 块 板 ” 从 中也 说 明 了 而 ． 只有 提 高 员 工 的 整 体 素质 ．才 能 打 造 出 支 过 硬 的 团 队。 以 ． 所 建设 一 支 政 治 坚 强 、 务 熟 练 、 作 务 实 、 心 服 务 的 企 业 工 热 业 文 化 队 伍 ，是 这 个 时 代 对 企业 不断 发 展 壮 大 的必 然 要求 。 新 的 形势 下 ． 括 在 包 企 业 在 内 的社 会 各 个 领 域 出 现 了许 多 新 情 况 、 问 题 、 矛 盾 ． 有 一 支 适 应 新 新 新 没 形势 要 求 的思 想政 治素 质 、 务 能力 “ 业 双 过硬 ” 文化 队伍 是 无 法 承 担起 重任 的 。 的 因此 ，企 业应 以提 高职 工 综 合 素 质 为 落 脚 点 。 养 更 多 的 复 合 型人 才 。 建 设 企 培 为 业 文 化 打 好人 才基 础 。一 是 要 加 强 对 职 工 开 展思 想 道 德 教 育 。 要 创新 教育 形 式 和 手段 ，通 过 教 育 使 企 业 文化 建设 深 入 人 心 ， 渐 转 化 为 广 大党 员 、 部 、 工 逐 干 职 的 自觉 行 为 ，成 为 普 遍奉 行 的价 值 准 则 和行 为 规 范 。 二 是要 提升 企 业 职 工 科 学 文化 素 质 ， 进 企业 职 工 的 全 面发 展 。 促 要 加 强 对 职 工 文化 队伍 的科 学 文 化 知 识 和 业 务 素 质 的 培训 ， 企业 可根 据 实 际 情 况 ， 培养建立一支政 治强 、 务精 、 律严 、 业 纪 作 风 正 的文 化 骨 干 队 伍 ： 建 立 合 理 、 要 规 范 的人 才管 理 制 度 和 激励 机制 ．充 分 调 动 企 业 文 化 队 伍 工 作 的 积 极 性 和 主 动 性； 作好 企业 文 化 骨 干 的 培 育 ， 业 可 采 企 取 普 及 与 提 高 ， 养 和 引 进 等 形式 ． 力 培 努 造 就 一 批 有 影 响力 的人 才 队 伍 ．把 建设 企 业 文 化 向纵 深 发 展 。 四 、 业 文 化 建 设 ． 在 建 立 现 代企 企 要 业 制 度上 下 工 夫 所 谓 现 代 企 业 制 度 。就是 建 立 科 学 的 、 合 企业 发 展 的 管 理 制 度 ， 规 范 员 适 来
浅谈如何进一步加强企业文化建设
建设小康社会 的新时期 ， 企业 的发展也处于鼎盛 时期 ， 企业 文化 软件构成 ． 软硬结合形成了海尔享誉世界的企业 品牌 。企业 品牌 引领企业发展 的作用就尤为突出。首先 ， 文化对企业员工的 的价值体现是时 间的积累 ， 企业 也是企业文化 日益积 累的作用 ， 以 所 思想和行为具有引导和导 向作用 。企业员工作为企业 的重要 一 说企业文化对企业 品牌是具有推广作用 的。
义是企业价值观 。 二、 企业文化在企业发展 中所起的作用 （ ） 一 企业文化对企业发展具有导 向作用 企业 文化是一个企业 的灵魂 ， 没有企业文化的导向作用 ， 企 业发展将无从谈起 。 国正处在社会发展 的转型时期 ， 我 也是全面 愿地发挥潜 能， 为公 司更加努力 、 高效地工作 。 （ ） 五 企业文化对企业品牌具有推广作用 企业品牌是企业 在公众心 目中的品牌形象 ，是一个 由以产 品服务为主 的“ 硬件 ” 和以企业文化为主的“ 软件” 所组成的复合 体。 优秀的企业文化 ， 于提升企业的品牌形象将发挥 巨大 的作 对 用 。例如海尔 的企业文化 ， 首先是硬件产 品， 推出质量过硬 的硬 件产 品是海尔成功 的第一步 ， 其次就是海尔过硬 的售后 ， 这就是
化的形式 ， 而忽略 了企业文化的内涵， 使企业文化建设华而不实 。 企业文化活动和企业形象设计都是企业文化表层 的重要表 现方 认识 和理解 ．要让员 工的思想 和行 为与企业文化 的方 向是一致 的， 其次企业文化对企业的价值观和整体发展具有导向作用 ， 企 式 。企业文化是将企业在创业 和发展过程 中的基本价值 观灌输 通过教育 、 整合 而形成 的一套 独特 的价值 体系 ， 是 业 的价值 观和整体发展是企业 的命 脉 ， 企业文化一旦形成 ， 就会 给全体员工 ， 对企业 的价值观和企业 的发展起 到导 向作用 ，只有企业文化 的 影响企业适应市场的策略和处理企业 内部矛盾冲突的一系列 准
浅谈如何加强企业文化建设
浅谈如何加强企业文化建设摘要：本文对如何加强企业文化建设作了几点论述。
关键词：发展；企业文化；核心竞争引言：企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。
企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力，执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。
”一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激励的市场竞争力中占有一席之地，才能实现全面，快速，可持续的发展。
1提高认识是建设企业文化的重要前提     实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。
加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。
 2加强学习是建设企业文化的重要途径     在企业文化中，人是最重要的因素。
一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。
要做到这点，一条重要途径就是学习。
通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。
一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步。
二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。
三是加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。
四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。
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浅谈如何做好创新企业文化建设
企业文化是企业全体成员所普遍认同并自觉遵循的一系列理念
和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统习惯等等。
企业文化既包括清晰可见的企业规定和企业行为，又包括隐藏在行为背后的思维方式和价值观念。
恰如人的思想决定人的行为，企业文化影响企业的决策和行动，进而影响着企业的前途和命运。
在市场经济的大潮里，在经济一体化的进程中，优秀的企业文化可以使一个企业在惊涛骇浪中乘风破浪，在和风细雨中顺畅航行。
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，环境的改变，竞争的升级决定了企业必须持续对自身文化进行不断的反省，不断的探索，去伪存真，在原有文化的基础上提炼，补充，剔除，完善，升华，以适应新一轮的商场战役。
只有这样企业文化才能获得持续的突破，才会保持文化的新鲜度和持久的活力，才会对企业的转型产生持久的推动力。
企业文化在很多时候也是“双刃剑”，正是水能载舟，亦能覆舟。
只有不断完善保持优秀的企业文化才能使企业青山不改，绿水常流；如果企业文化定位不准，照搬死用，或者文化的建设跟不上时代的脚步，这样的文化反而会加速企业的衰退。
海尔集团的张瑞敏说：“创新的
成果只是暂时的，相对的；今天的成果在明天可能就不是成果了，你必须在别人打倒你之前，自己先否定自己，只有自己不断打倒自己，才能永远不被别人打倒。
”所以企业文化的建设是一条只有起点没有
终点、不断在扬弃中完善、在循环中往复的求索之路。
因此，加强创新企业文化建设具有十分重要的意义，如果能参照
以下“三个做到，五个避免”的建设原则，我相信一定能建好一套优秀的创新企业文化。
一、创新企业文化建设要做到全盘统筹
如果把企业文化比做水，那么优秀的企业文化就是香醇的美酒。
究竟如何才能让水逸出纯冽的清香呢？“卓越”是一种“超越过去我们对品质要求的极限，我们要做得比我们认为最好的还要好的信念。
”那么，究竟如何建设卓越的企业文化呢？企业文化的建设如同建房子，一般应遵循以下流程：首先设计愿景、使命和价值观，为企业设计“蓝图”和理念体系；然后设计制度和相应的行为规范，有的还要进行企业形象设计；最后为了企业文化的实施，企业还要进行大范围的培训和研讨，建设沟通渠道，制定企业文化手册，在企业文化深入人心，形成共识之前必须要有集中灌输，重点推广，强力铺垫的先期过程。
在企业文化建设工作中领导的意识、决策、理念、韬略往往决定着企业文化的核心走向。
企业文化在初期建设时就是营建了一种特别的组织氛围，他是在一个环境中工作的群体和个体的感受，没有好的感受就意味着分散、垮塌。
权威机构的调查显示：领导者的风格对企业文化建设起着70%的贡献，因为企业文化从其构成和形式均与企业纲领政策、战略部署、工作要点有着区别。
其对企业起作用的方式与途径也与思想政治工作有着不同点。
企业文化是一种社会文化现象在企业内的具象表现和细化延伸，是与企业经营活动有机融合的一种活动。
这种活动包含着极丰富的文化内容，不仅对内有粘合作用，对外也具备一种争取公众对企业认同的社会功能。
所以各级领导者在企业文化的建设中要有意识的关注事态的开始，介入事件的过程，关心事后的
效果。
要注意统筹规划，切忌分离，切忌急躁。
二、创新企业文化建设要做到因势利导
老子说：“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，以其无以易之。
”水是天下至柔之物，一点小小阻碍它就得绕道而行；水又是至刚之物，一旦其汇成洪流，将所向披靡、势不可当。
企业中每一个员工都好似一滴水，初看其很渺小，然而其潜在的力量是无限的。
大禹治水故事中，舜采取的是“堵”的方式，结果堤坝越修越高，洪水一来，却形同虚设；而禹采取“导”的方法，顺应水的本性，反而达到治水的目的。
企业文化作为科学，其研究对象是人，是以人为本的科学，是做人的工作。
是以尊重人、理解人、关心人、激励人为出发点，强调协调好企业内部的人际关系，重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质，把最大限度地调动员工积极性和主动性作为自己的重要任务。
企业文化从研究人的共同的价值取向出发，注重焕发人的精神，塑造人的灵魂，倡导群众的优良作风和好的传统，强调自我激励的作用，在企业现代化管理中实行人性化管理。
企业文化或企业精神的目的，就是通过强化软管理，激发人的工作热情，从而提高经济效益，进而发展社会生产力，推动企业转型的顺利入轨。
所以创新企业文化要注重人的感受，顺势而为，因势利导！
三、创新企业文化建设要做到立足实际
一个企业真正的文化其实并不是那些冠冕堂皇的“书面文化”或
者是“口头文化”。
真正的企业文化建设是一个异常艰苦的过程，就像是纯净的水是没有香味的，而决非吃吃喝喝、玩玩乐乐，决非比比赛、
联联欢、讲讲话、喊喊口号。
企业文化要“看得见、觉得到、动起来”：企业文化要让员工“看得见”，不断拓宽企业文化建设的新渠道，让企业文化如流水一般无孔不入；企业文化要让员工“觉得到”，员工的切身感受来自于企业的日常管理和其他员工的工作行为，让大家时时感到文化就在身边；企业文化要让员工“动起来”，首先“品尝”文化，也就是进行“先尝后买”，然后是体会和感悟，总结和提升，使自己的一言一行即代表了公司的企业文化。
众所周知，水是流动的，没有固定形状，方形容器盛之则成方，球形容器盛之则盛球。
企业文化亦是如此，不同行业中的企业，其企业文化各有特点。
那么，一个企业究竟该选择怎样的核心价值观作为企业文化的核心呢？首先，根据企业性质判断企业文化的类型。
其次，要考虑企业的成员及其结构。
再次，要考虑企业外部环境。
总之，企业文化核心价值观的提炼必须结合企业自身实际，在认真分析研究各种相关因素的基础上才能确定。
四、创新企业文化建设要避免进入误区
1、避免企业文化政治化。
有的企业把企业文化建设与思想政治工作划等号，认为做好了思想政治工作就是建立起了好的企业文化。
企业文化建设与思想政治工作两者的确存在着联系，企业文化是思想政治工作的良好载体，而好的思想政治工作也有助于推动企业文化的建设，但不能将两者混为一谈甚至将思想政治工作取代企业文化建设。
2、避免企业文化表象化。
一些企业为了塑造自身的“文化”形象，在脱离企业经营管理实际的情况下总结了一套经营理念或企业精神。
由于这些理念或精神根本不被认可，因此这种企业文化实际上成为一种脱离企业实际的空谈。
虽然对于外部环境的不知情者可能会起
到一时的“包装”功效，但是对于企业自身而言，纯属一个漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。
3、避免企业文化僵硬化。
有的企业以为企业文化一经建立便可长治久安，忽视了根据环境的变化及时对企业文化进行“创新”，从而使对企业发展本来起积极作用的文化变成了企业发展的障碍。
实际上，企业文化同样有好与不好之分，当一种企业文化由于惰性而变成一个封闭的系统时，它可能会扼杀企业的创造精神，从而排斥外来的人才的加盟和企业对社会资源的充分利用。
4、避免企业文化空泛化。
有的企业，你走进大门，就会发现从走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求是”、“拼搏”、“奉献”等。
这本无可非议，但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；能否在全体员工中产生共鸣；能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企业的特色，恐怕连企业的决策者本身都说不清楚。
5、避免企业文化文体化。
有些企业片面地误解了企业文化的含义，认为所谓企业文化就是唱歌、跳舞、打球、建立舞厅、成立音乐队、球队等，客观来说，这些对企业来说是必要的，它能增进友谊、沟通感情，但这些可能是部分文体爱好者的事情，不能靠此去挖掘人才、发现人才和留住人才，因为企业毕竟不是专业文体团体，这是对企业文化的浅化。
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****年**月**日。