中小企业ERP案例分析
北方华创ERP实施案例分析
北方华创ERP实施案例分析华创软件集团是中国领先的企业管理软件解决方案供应商，其ERP(Enterprise Resource Planning)软件被广泛应用于各行各业的企业中，以帮助企业实现高效的资源管理和运营控制。
本文将介绍一则关于北方华创ERP实施案例的分析。
北方华创ERP实施案例发生在一家中型制造业企业。
该企业生产和销售各种类型的电子设备，在过去几年里经历了快速的发展和扩张。
由于内部管理系统的不规范和信息孤岛的存在，企业面临了许多问题，例如生产计划的不准确、库存管理的困难以及订单处理的低效等。
为了解决这些问题，企业决定引入华创软件集团的ERP系统。
ERP系统能够整合企业内部各个部门的信息，并提供准确、实时的数据和报告，帮助企业进行科学的决策和资源的合理配置。
在实施过程中，北方华创ERP项目团队采用了系统的方法和策略。
团队进行了详尽的需求调研，了解企业内部各个部门的具体需求和问题。
然后，根据需求调研的结果，设计合适的系统架构和流程，确保系统能够满足企业的需求。
接下来，团队进行了系统的配置和集成，包括数据库的建立、业务流程的梳理、数据的导入等。
团队进行了全面的测试和培训，确保系统的稳定性和用户的熟练使用。
在实施过程中，北方华创ERP项目团队面临了一些挑战。
企业内部信息系统的复杂性和混乱性给项目实施带来了一定的困难。
为了解决这个问题，团队与企业内部各个部门密切合作，充分了解他们的需求和问题，并根据其特定情况进行定制化的系统设计和配置。
团队需要面对一些员工的抵触情绪和学习难度。
为了解决这个问题，团队进行了详细的培训，并向员工详细介绍了ERP系统带来的好处和重要性。
最终，北方华创的ERP系统在该企业成功实施，并取得了显著的成效。
生产计划的准确性得到了极大提高，企业可以根据订单和库存情况进行科学的生产安排，同时减少了产能过剩和库存积压。
库存管理的效率大幅提升，现在企业可以实时监控库存的数量和质量，避免了因库存过多或过少而导致的损失。
A公司ERP项目策划实施案例分析论文
A公司ERP项目策划实施案例分析论文随着信息化技术的不断发展，企业管理变得更加高效和便捷。
作为企业管理系统的重要组成部分，企业资源计划（ERP）系统在企业中起着至关重要的作用。
本文将通过对A公司ERP项目策划实施的案例分析，探讨ERP项目的重要性以及实施过程中的关键问题和解决方法。
一、项目背景A公司是一家中型制造企业，生产销售各类服装产品。
随着市场竞争的日益激烈，公司管理人员意识到必须引入信息化系统来提高管理效率和市场竞争力。
因此，公司决定引入ERP系统来整合各部门的信息流，提高工作效率。
二、项目目标1.提高管理效率：通过ERP系统的实施，降低信息孤岛现象，改善各部门之间的沟通和协作，提高管理决策的准确性和时效性。
2.优化生产流程：实现生产计划的精确制定和跟踪，减少生产过程中的浪费，提高生产效率和产品质量。
3.提升客户服务：通过ERP系统的客户关系管理模块，提高客户交流效率，增强客户忠诚度，实现销售额的增长。
三、项目实施1.需求分析：首先，项目团队与各部门人员进行了充分沟通，了解各部门的需求和痛点。
通过需求分析，确定了ERP系统的功能模块和定制需求。
2.系统选择：经过对多家ERP系统的比较和分析，最终选择了一家适合公司规模和业务特点的ERP系统供应商，并签订了合同。
3.定制开发：根据需求分析结果，ERP系统供应商进行了系统定制开发工作，并与公司内部IT团队合作，确保系统与公司现有系统的无缝连接。
4.测试上线：在系统开发完成后，进行了多轮测试，确保系统的稳定性和功能完善性。
在经过培训和数据迁移后，ERP系统顺利上线运行。
四、问题与解决1.人员培训：由于员工对新系统的操作不熟悉，出现了一些操作上的问题。
解决方法是针对性地进行培训，提高员工对系统的熟练度。
2.系统稳定性：在系统上线初期，出现了一些bug和系统崩溃的情况。
解决方法是密切关注系统运行情况，及时进行维护和升级。
3.信息安全：ERP系统包含大量公司敏感信息，安全性成为重中之重。
中小企业ERP运用研究基于HH公司案例的分析
二、LM地产公司ERP项目的实施 背景
LM地产公司是一家中等规模的地产公司，面临着日益激烈的市场竞争和不断变 化的市场环境。为了提高公司的运营效率和决策水平，LM地产公司决定实施 ERP项目，整合公司的各项业务和资源。
三、ERP项目的实施过程
1、需求分析：首先对公司的业务流程进行详细的分析和理解，明确公司的需 求和目标，制定实施计划。
四、ERP项目实施中的问题与解 决方案
1、业务流程改变：ERP系统的实施可能会改变公司的业务流程，需要与各部门 进行沟通和协调，确保系统的顺利运行。
2、技术难题：ERP系统的实施需要技术支持，需要配备专业的技术团队进行系 统的配置和维护。
3、数据迁移问题：数据迁移可能出现数据丢失或错误，需要进行数据校验和 修复。
HH公司是一家专注于制造行业的中小企业，面临着市场竞争激烈、资源紧张的 局面。为了提高企业的竞争力，HH公司决定引入ERP系统。
1、ERP实施过程
HH公司首先进行了需求分析，明确了公司的目标和期望。接下来，选择了合适 的ERP软件，并进行了系统配置和培训。在实施过程中，公司对业务流程进行 了优化，明确了各个部门的职责和协同工作方式。
六、结论
通过LM地产公司的ERP项目实施案例，我们可以看到中小企业实施ERP系统的 重要性和必要性。虽然实施过程中会遇到各种问题和挑战，但只要做好充分的 准备和规划，选择合适的ERP系统，并进行有效的沟通和协调，就能够成功实 施ERP项目，提高企业的运营效率和竞争力。
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2、ERP运用效果
自ERP系统在HH公司上线以来，公司的运营效率得到了显著提升。具体表现在 以下几个方面：
（1）采购成本降低：通过ERP系统，采购部门可以实时了解物料需求和库存情 况，减少了不必要的采购和库存积压。
ERP体系案例分析
ERP体系案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）体系已成为众多企业提升管理效率、优化业务流程、增强竞争力的重要工具。
本文将通过对一家制造企业成功实施 ERP 体系的案例进行深入分析，探讨 ERP 体系在实际应用中的价值和挑战。
一、案例背景我们选取的案例企业是一家中型制造企业，主要生产电子产品。
在实施ERP 体系之前，该企业面临着诸多管理难题，如生产计划不准确、库存管理混乱、财务数据与业务数据脱节等。
这些问题严重影响了企业的运营效率和决策质量，导致企业在市场竞争中逐渐处于劣势。
二、ERP 体系的选型与实施为了解决上述问题，企业管理层决定引入 ERP 体系。
在选型过程中，企业充分考虑了自身的业务需求、预算限制以及供应商的实力和口碑。
经过多轮评估和比较，最终选择了一款功能较为齐全、性价比高的ERP 软件。
在实施过程中，企业成立了专门的项目团队，包括业务部门代表、IT 技术人员和外部咨询顾问。
项目团队首先对企业的现有业务流程进行了详细的调研和梳理，找出了存在的问题和优化的方向。
然后，根据 ERP 软件的功能和特点，对业务流程进行了重新设计和优化，并制定了详细的实施计划和培训方案。
在实施过程中，项目团队遇到了不少困难和挑战。
例如，员工对新系统的操作不熟悉，导致工作效率低下；部分业务部门对新流程的抵触情绪较大，不愿意配合实施等。
针对这些问题，项目团队采取了多种措施，如加强培训、沟通和协调，及时解决员工在操作过程中遇到的问题；同时，通过高层领导的支持和推动，消除了部分业务部门的抵触情绪，确保了实施工作的顺利进行。
三、ERP 体系的应用效果经过一段时间的运行和优化，ERP 体系在该企业取得了显著的应用效果。
在生产管理方面，ERP 系统实现了生产计划的自动排程和优化，提高了生产计划的准确性和及时性。
同时，通过对生产过程的实时监控和管理，有效地控制了生产成本和产品质量，提高了生产效率和客户满意度。
ERP案例讨论分析
ERP案例讨论分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为众多企业提升管理效率、优化业务流程和增强竞争力的重要工具。
为了更深入地理解 ERP 系统在实际应用中的作用和影响，我们将通过对几个典型的 ERP 案例进行讨论和分析，探讨其成功经验和可能面临的挑战。
一、案例一：制造业企业的 ERP 实施＿____公司是一家中型制造企业，主要生产电子零部件。
在过去，该公司的生产计划、库存管理和供应链协调等环节存在诸多问题，导致生产效率低下、库存积压严重以及客户交付延迟等。
为了改变这一状况，公司决定引入 ERP 系统。
在实施 ERP 系统之前，公司进行了详细的需求分析和流程梳理。
通过与各个部门的沟通和调研，明确了生产、采购、销售、财务等核心业务的流程和需求，并制定了相应的解决方案。
在系统选型方面，公司经过充分的市场调研和对比，选择了一款功能强大、具有良好口碑且适合制造业特点的ERP 系统。
在实施过程中，公司组建了专门的项目团队，包括 IT 部门、业务部门的骨干以及外部的咨询顾问。
项目团队制定了详细的实施计划和时间表，并按照计划逐步推进系统的实施。
在数据迁移方面，公司对原有系统中的数据进行了清理和整理，确保迁移到 ERP 系统中的数据准确、完整。
同时，还对员工进行了大量的培训，让他们熟悉新系统的操作和业务流程。
经过一段时间的努力，ERP 系统成功上线。
通过ERP 系统的应用，公司实现了生产计划的精确制定，库存水平得到有效控制，供应链的协同效率大大提高，客户交付及时率也显著提升。
同时，财务部门能够实时获取准确的成本数据，为企业的决策提供了有力支持。
然而，在实施过程中也并非一帆风顺。
例如，由于部分员工对新系统的操作不熟悉，导致在初期出现了一些数据录入错误和业务流程执行不到位的情况。
此外，系统的个性化定制需求较多，导致实施成本和时间超出了预期。
二、案例二：零售业企业的 ERP 应用＿____零售企业是一家拥有多家门店的连锁超市。
erp 案例
erp 案例最近，一家中小型制造业企业进行了ERP系统的实施，取得了显著的成效。
该企业以制造模具为主业，公司规模逐渐扩大，产品种类繁多，同时面临资源调度不合理、生产效率低下等问题。
在实施ERP系统前，该企业的生产流程较为混乱，资源调度直接依赖人工，导致了生产成本上升，产品质量无法得到有效控制。
而且，各部门间信息传递不畅，信息沟通效率低下，员工面临着信息孤岛的问题。
因此，该企业决定引入ERP系统，以解决这些问题。
经过ERP系统的实施，该企业实现了资源的合理调度和生产流程的优化。
首先，通过ERP系统，企业实现了对各个环节的全面监控，包括仓储管理、生产计划、供应链管理等，确保了原材料、半成品和最终产品的准时交付。
其次，通过ERP系统，企业能够实时了解各个工序的生产情况，及时进行调整和协调，提高了生产效率和产品质量。
再者，ERP系统还实现了企业内外信息的共享，不同部门之间的协作更加顺畅，员工可以及时获取所需信息，提高了整个企业的运作效率。
此外，ERP系统还为企业的业务拓展和决策提供了有力支持。
通过ERP系统，企业能够对销售数据、客户信息等进行全面分析，以便更好地制定市场策略和服务客户。
同时，ERP系统还提供了各类报表和数据分析功能，帮助管理层进行科学决策，使企业能够更好地适应市场的变化。
综上所述，该企业通过ERP系统的实施，成功解决了生产流程混乱、资源调度不合理等问题，提高了生产效率、降低了生产成本，并为企业的业务拓展和决策提供了有力支持。
通过ERP系统的应用，该企业实现了从信息孤岛到信息共享的转变，使企业在竞争激烈的市场中获得了明显的竞争优势。
中小企业ERP案例分析
中小企业ERP案例分析一、背景介绍随着市场经济的发展，中小企业作为国民经济的重要组成部分，在经济发展中扮演着不可忽视的角色。
然而，受限于资金实力和管理水平等因素，许多中小企业面临着内部业务流程不畅、信息共享不便等问题。
为解决这些问题，许多中小企业开始采用企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统。
二、ERP系统在中小企业的应用情况1.企业A企业A是一家以生产电子产品为主的中小企业。
在引入ERP系统之前，他们的生产计划和物料采购往往无法及时对接，导致了生产线的闲置和库存积压的问题。
通过引入ERP系统，企业A实现了生产计划与物料采购的及时对接，提高了生产效率，缩短了交货周期，降低了库存压力。
2.企业B企业B是一家以销售服装为主的中小企业。
在没有ERP系统的时候，企业B的各个部门之间信息传递困难，导致了销售、物流等多个环节的断档。
通过引入ERP系统，企业B实现了各个部门之间的信息共享和协同工作，提高了内部工作效率，减少了沟通误差，并且为迅速响应市场需求提供了有力支持。
3.企业C企业C是一家以制造工程机械为主的中小企业。
在没有ERP系统的时候，企业C的生产计划与物料采购完全依赖人工操作，导致了信息传递不及时，生产计划的灵活性不高。
通过引入ERP系统，企业C实现了生产计划与物料采购的自动化对接，有效提高了生产计划的准确性和灵活性，降低了库存和物料采购的成本。
三、中小企业引入ERP系统的收益1.提高企业的运营效率通过引入ERP系统，中小企业能够实现各个部门之间的信息共享和协同工作，从而提高了企业的整体运营效率。
各个部门之间的协调更加紧密，减少了沟通成本和沟通时间，提高了决策的反应速度。
2.优化内部业务流程ERP系统能够对企业的业务流程进行优化和标准化，从而提高了业务执行的效率和准确性。
通过ERP系统，中小企业能够更好地管理供应链、生产计划、物料采购等关键业务环节，实现资源的合理配置和利用。
中小企业ERP实施的案例分析
内容，不同的项目，在练习的表述形式和内 容上应有所区别，以使练习更有针对性，同 时也更能吸引学生的学习兴趣。
关于问题的设计：项目化教材中，“问 题”表述方式可以是直接的提问，也可以故 意留有余地，以致学生要完成该任务必须自 己去查找相关资料；问题的内容，可以是用 来引导有能力的学生向更深层次发展，可以 是引导学生反思任务完成过程中的相关技能 与关键能力的运用中的经验，也可以是总结 性的，引导学生总结所学知识与技能。
参考文献 ［１］劳耐尔。职业教育与培训学习领域课程开发手册 ［Ｍ］北京：高等教育出版社２００７ ［２］张 健 。 论 职 业 教 育 项 目 课 程 改 革 ［Ｊ］职 教 通 讯 ２００６（３） ［３］蒋庆斌。职教项目课程开发的实践探索［Ｊ］职教探 索与研究２００６（３）
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工的积极参与，ＥＲＰ实施是不会成功的。所以 要加强对员工的培训，提高员工对实施ＥＲＰ的 根本认识，提高人员积极性与主动参与意 识。ＥＲＰ系统培训绝不仅仅是单纯系统实施的 操作系统，而必须是贯穿始终的，针对不同 对象展开不同的培训工作，保障人力，财力 的投入，充分发挥咨询顾问的作用，为企业 培养出既熟悉业务又掌握ＥＲＰ系统的复合型人 才。
务，但一个项目内部也可再细化为若干个工 作任务，项目中的任务相当于传统教材中的 节。每个工作任务也可以有自身的构成结 构，工作任务的结构可以参照项目的结构来 简化设计。
项目引言的作用在于引出项目的性质、 地位和属性；项目名称是一个项目的标题与 行动纲领，在命名时应注意以工作内容语言 来命名，并注意与学生的兴趣和关注点结 合；项目概述是对项目工作活动内容或目标 的准确概述；学习目标是学习者通过学习要 达到的知识、能力和素养目标；项目相关知 识包括技术理论知识与技术实践知识以及扩 展性知识，在教材中这三部分知识可不进行 具体的区分，也可以用不同的形式出现，但 不应有所缺失；项目工作计划是学生在学习 过程中模拟真实的工作场景，为完成项目而 设计的工作进程；项目实施是用来指引学生 根据自己的计划进行项目工作的实施，可以 包含具体的工作步骤；项目技术提示是针对 项目实施中的一些关键技术问题而安排一些 技术提示点，指引学生的行动；项目小结是 在一个项目完成后对学生的学习进行总结提 高；练习设计是通过相关类似的项目课题的 设置来考察学生对本项目的学习情况、掌握 的程度，通过练习进一步巩固本项目的教学 目标；参考资料是为了促进项目知识的学习 而选取的类似案例、相关资料，案例选取应 具有一定的典型性、切合性和启发性。
北方华创ERP实施案例分析
北方华创ERP实施案例分析北方华创ERP（Enterprise Resource Planning）是一家专业的企业资源规划软件提供商，致力于为企业提供全面、一体化的解决方案。
下面将对北方华创ERP的实施案例进行详细分析。
案例中的客户是一家中型制造业企业，该企业在2008年开始进行ERP系统的实施工作。
在实施之前，该企业的生产计划、库存管理、财务管理等方面存在一些问题，比如生产计划和库存管理往往不能及时协调，导致生产过剩或库存积压；财务管理过程中存在一些手工操作，容易出现错误和漏洞。
针对以上问题，北方华创ERP根据该企业的具体需求，提供了一套定制化的解决方案。
他们对该企业的生产计划进行了优化，建立了一套科学的生产计划系统。
通过对订单的及时收集和分析，ERP系统能够准确预测客户需求，并根据生产能力和库存情况进行合理的生产安排。
这样一来，企业的生产过剩和库存积压问题得到了很大的改善。
北方华创ERP对该企业的库存管理进行了优化。
他们建立了一个全面的库存管理系统，通过集成各个部门的信息，实现了对库存的实时监控和管理。
ERP系统能够自动计算库存水平和库存周转率，并预警库存过高或过低的情况。
这样一来，企业能够根据库存情况及时采取相应的措施，避免库存积压或缺货的问题。
北方华创ERP对该企业的财务管理进行了全面的改进。
他们建立了一个集成的财务管理系统，实现了财务数据的准确记录和分析。
ERP系统能够自动进行财务报表的生成和分析，提供准确的财务数据和报告。
这样一来，企业的财务管理过程更加规范和高效，减少了错误和漏洞的发生。
通过上述的实施工作，北方华创ERP成功帮助该企业解决了生产计划、库存管理和财务管理方面的问题，提高了企业的运营效率和竞争力。
根据该企业的反馈，他们在ERP系统的帮助下，生产效率提高了30%，库存周转率提高了20%，财务报表的准确性提高了90%。
企业管理案例ERP系统KL公司内控及业务流程详细案例
企业管理案例ERP系统KL公司内控及业务流程详细案例KL公司是一家中型制造企业，主要生产电子产品。
为了提高管理效率和精确度，KL公司引入了ERP系统来进行内控和业务流程管理。
首先，KL公司在ERP系统中建立了全面的内控体系，把握了内外部控制的要点。
通过ERP系统，KL公司实现了供应链、生产、销售、财务等各环节的信息共享和协同管理。
以供应链为例，KL公司可以实时监测供应商的交货情况和质量情况，及时与供应商进行沟通和协调，保证原材料的及时供应和质量可靠。
通过ERP系统提供的数据分析和报告功能，KL公司能够对供应商的稳定性和质量表现进行评估，及时调整或更换不合格的供应商。
其次，KL公司通过ERP系统优化了生产流程，提高了生产效率和质量。
KL公司通过ERP系统实现了生产计划和进度的实时监控，能够及时掌握生产中的问题和瓶颈。
同时，KL公司利用ERP系统的质量管理功能，对生产过程的关键节点进行监控和质量检验，确保产品的质量符合要求。
通过ERP系统提供的生产数据分析，KL公司能够分析生产效率和质量问题的根本原因，及时采取有效措施进行改进。
再次，KL公司通过ERP系统实现了销售和客户关系的有效管理。
KL公司利用ERP系统建立了客户数据库，可以及时掌握客户的需求和反馈。
通过ERP系统的销售管理功能，KL公司能够实时跟踪销售订单和发货情况，及时回应客户的需求。
同时，KL公司利用ERP系统的CRM功能，建立了客户关系管理体系，通过客户分析和沟通记录，提升客户满意度和忠诚度。
最后，KL公司通过ERP系统实现了财务管理的规范和精确。
KL公司通过ERP系统实现了财务数据的准确录入和及时报告，避免了手工录入和繁琐的报表制作过程中的错误。
KL公司还利用ERP系统的财务分析功能，对各项财务指标进行实时监控和分析，能够及时发现财务风险和问题。
总之，KL公司通过引入ERP系统，实现了内控和业务流程的精细化管理，提升了企业的竞争力和持续发展能力。
北方华创ERP实施案例分析
北方华创ERP实施案例分析北方华创是一家专业的企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）软件和解决方案提供商，为中小型企业提供全方位的企业管理解决方案。
在过去的几年中，北方华创成功实施了多个ERP项目，以下是其中的一个实施案例分析。
该案例涉及一家中型制造企业，该企业主要生产家具产品。
由于企业规模扩大和业务量增加，该企业面临着生产线不协调、库存管理混乱、成本控制困难等问题。
为了解决这些问题并提高企业的管理效率，该企业决定引入ERP系统。
实施过程分为以下几个阶段：1. 需求分析阶段：北方华创的专业顾问团队与企业管理层进行了多次会议，了解企业的需求和业务流程。
通过对企业现有系统和数据的调研，分析出当前存在的问题和潜在的改进点。
2. 解决方案设计阶段：基于需求分析的结果，北方华创团队为该企业提供了一套完整的解决方案。
该方案包括生产计划管理、库存管理、采购管理、财务管理、销售管理等模块，以及相应的报表和指标分析。
3. 开发与测试阶段：根据解决方案设计，北方华创团队进行了系统定制开发和数据迁移工作。
在开发完成后，对系统进行了多次测试，确保系统的稳定性和功能完整性。
4. 培训与上线阶段：在开发和测试完成后，北方华创为企业员工提供了系统培训，包括系统操作、数据录入和报表生成等方面。
培训结束后，ERP系统正式上线运行。
通过ERP系统的实施，该企业取得了以下几个方面的显著改进：1. 生产线协调：ERP系统的生产计划管理模块帮助该企业实现了生产线的协调和优化。
通过对订单信息和库存情况的综合分析，企业能够合理安排生产任务，减少生产线的空闲时间和停机损失。
2. 库存管理优化：ERP系统的库存管理模块帮助该企业实现了对原材料和成品库存的精细管理。
企业能够及时了解库存情况，避免库存积压和过期物资，同时也能够避免库存不足导致生产线停滞。
3. 成本控制提升：ERP系统的财务管理模块帮助该企业实现了对成本的精确控制和分析。
企业ERP管理系统案例分析
企业ERP管理系统案例分析第一篇：企业ERP管理系统案例分析企业ERP管理系统案例分析ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统是一种主要面向奇异进行物资资源、资金资源和信息资源集成化的企业管理软件系统。
随着企业的发展，采购、库存、销售、生产、产品毛利汇总等诸多环节的业务越来越多，数据量急剧增加，许多企业的人工处理业务的能以已经无法满足企业发展的需求，因此需要建立起一个完整的计算机系统将各个环节紧密联系起来，形成统一的业务运作和统计分析的平台，使各个环节科学高效的运作，是企业适应时代发展的额需求。
应用ERP管理系统可以实现企业的信息化管理，进一步提高业务管理水平，实现管理、生产、销售、售后利润统计的统一协作。
完成数据互相连通，加速企业管理。
ERP系统主要实现的工作目标有：1.建立企业管理与决策的计算机管理网络，实现资源共享；2.建立综合管理系统数据库，实现对数据的集中管理与存储；3.实现对数据的授权控制机制；4.实现企业各部门之间的协同工作，提高工作效率；5.实现系统设备的应用安全可靠运行；6.为企业的经营管理童工科学的技术决策支持；7.建立进、销、存的统一管理机制；8.建立计算机网络和数据库的维护管理机制。
在“企业ERP系统管理”中设计的有物料清单模块、销售收款模块、生产模块、产品销售毛利汇总模块。
在物料清单模块中包括对物料的采购计划、物料价格、采购发票、物料入库清单、物料出库清单等功能的综合管理。
在销售收款模块中包含销售报价、销售合同、销售订单、销售发货单、销售收货单、销售发票及销售回款。
生产管理模块主要对公司的生产过程进行全程而有效的计算机化管理。
以总做任务和生产进度计划为主要对象，反应生产过程中生产、劳力和材料的消耗情况以及产品质量监控。
可以通过产品产量报表，产品日报表、使用物料报表、产品质量报表来进行实际操作。
产品销售毛利汇总模块主要通过对采购物料的消费统计、生产过程中的物料使用及损耗、产品销售总额进行统计，然后汇总统计毛利。
企业erp案例
企业erp案例企业ERP案例。
企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是指一种集成管理企业各项业务活动的信息系统。
它通过整合企业内外部的资源，包括人力、财务、物流、生产等多个方面，实现了信息的共享和业务流程的优化，为企业提供了全面的管理支持。
下面我们将介绍一个企业ERP的成功案例，以期为其他企业在实施ERP系统时提供一些借鉴和参考。
这个案例是关于一家中型制造业企业的ERP系统实施。
在过去，该企业的管理方式较为传统，各部门之间信息不畅通，生产、销售、采购等流程存在许多瓶颈和不透明的地方，导致了效率低下和资源浪费。
为了提高内部管理水平，该企业决定引进ERP系统，以期实现信息的集成和业务流程的优化。
在实施ERP系统之初，该企业面临了一些挑战。
首先是员工对新系统的接受度问题，由于他们习惯了传统的管理方式，对于新系统的学习和应用存在一定的阻力。
其次是系统的定制和整合问题，由于企业的业务比较复杂，需要对ERP系统进行一定的定制和整合，这需要投入大量的人力和财力。
最后是系统实施后的运行和维护问题，一旦系统出现故障或者需要更新，企业需要有专业的人员进行维护和支持。
然而，尽管面临着这些挑战，该企业还是成功地实施了ERP系统，并取得了显著的成效。
首先，ERP系统的引入使得企业内部的信息得到了高度集成，各部门之间的沟通和协作变得更加顺畅，大大提高了工作效率。
其次，ERP系统的优化了企业的业务流程，使得生产计划、采购管理、库存控制等方面得到了有效的整合和优化，降低了企业的运营成本。
最后，ERP系统的数据分析和报告功能，使得企业管理层能够更加清晰地了解企业的运营状况，做出更加明智的决策。
综上所述，这个企业ERP案例充分展示了ERP系统在企业管理中的重要作用。
它不仅可以提高企业内部的管理效率，还可以优化企业的业务流程，降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。
因此，我们鼓励其他企业在实施ERP系统时，要充分认识到ERP系统的重要性，积极应对各种挑战，以期取得更好的经济效益和社会效益。
erp成功案例分析
erp成功案例分析ERP（企业资源规划）系统是一套集成的软件，旨在通过自动化和优化企业内部流程来提高运营效率。
随着技术的发展，ERP系统已经帮助许多企业实现了显著的业务改进。
以下是一些ERP成功案例的分析，这些案例展示了ERP系统如何为不同行业的企业提供价值。
案例一：制造业的ERP实施一家大型制造企业通过实施ERP系统，实现了生产计划、库存管理和订单处理的自动化。
通过集成的系统，企业能够实时跟踪生产进度，优化库存水平，减少过剩或短缺的情况。
此外，ERP系统还帮助企业提高了供应链的透明度，使得供应商和客户能够实时查看订单状态和交货时间。
结果，企业的生产效率提高了20%，库存成本降低了15%，客户满意度显著提升。
案例二：零售业的ERP转型一家连锁零售商通过部署ERP系统，成功整合了其多个业务部门的数据和流程。
ERP系统使得企业能够统一管理商品采购、销售、库存和财务数据。
通过ERP系统，零售商能够快速响应市场变化，及时调整库存和促销策略。
此外，ERP系统还提供了强大的数据分析工具，帮助企业洞察消费者行为，优化产品组合。
实施ERP后，零售商的库存周转率提高了30%，销售增长率提升了25%。
案例三：服务业的ERP优化一家服务型企业通过ERP系统的实施，优化了其客户服务和项目管理流程。
ERP系统使得企业能够跟踪每个项目的进度和成本，确保服务质量和项目按时交付。
同时，ERP系统还帮助企业自动化了财务和人力资源管理，减少了人工错误和提高了工作效率。
通过ERP系统的实施，服务型企业的客户满意度提高了40%，项目交付时间缩短了20%。
案例四：高科技行业的ERP创新一家高科技公司通过ERP系统的部署，实现了研发、生产和销售流程的无缝集成。
ERP系统使得企业能够快速响应技术变革，缩短产品开发周期。
同时，ERP系统还提供了强大的数据分析和报告功能，帮助企业洞察市场趋势，制定有效的市场策略。
实施ERP后，高科技公司的研发周期缩短了30%，新产品上市时间提前了25%。
北方华创ERP实施案例分析
北方华创ERP实施案例分析1. 引言1.1 背景介绍北方华创是一家专注于为企业提供信息化解决方案的高新技术企业。
随着市场竞争日益加剧和企业规模不断扩大，北方华创意识到传统的管理模式已经无法满足企业发展的需要，因此决定引入ERP系统进行全面的信息化改造。
在过去的管理实践中，北方华创面临着诸多问题，包括部门信息孤岛化、沟通效率低下、流程不规范等。
这些问题严重影响了企业的运营效率和管理水平，迫切需要一套集成化的信息化系统来优化企业资源配置和提升管理效率。
为了更好地解决企业管理中存在的问题，北方华创决定启动ERP 实施项目。
通过引入ERP系统，希望能够实现企业各部门间的信息共享、流程优化和决策支持，提升企业运营效率和管理水平，实现更快速的发展和更好的服务。
【背景介绍完毕】1.2 问题提出在北方华创ERP实施过程中，存在着一些问题亟待解决。
由于公司规模较大，涉及部门众多，导致了信息流动不畅，数据重复录入的问题较为严重，影响了工作效率和数据的准确性。
老旧的信息系统无法满足公司快速发展的需求，造成了信息孤岛和难以整合的情况。
现有系统功能有限，无法支持公司业务的日益复杂化和多样化，导致了管理决策的滞后和不准确。
如何有效解决这些问题，提高公司的信息化水平和管理效率，是本次ERP实施的关键任务之一。
通过对问题的深入剖析和有效解决，公司将能够实现信息共享、数据一致、业务流程优化等目标，进一步提升企业的竞争力和可持续发展能力。
1.3 目的目的是指明本篇文章的目标和意义，概括了文章所要探讨的问题以及解决方案。
通过对北方华创ERP实施案例进行深入分析和探讨，旨在帮助读者更好地了解ERP系统的选择、定制以及实施过程中可能遇到的问题和挑战，提供实用的经验和经验总结，以及展望未来发展方向，为正在考虑或准备实施ERP系统的企业提供参考和指导。
本篇文章还将对北方华创ERP实施案例进行实施效果评价，总结出经验和教训，为其他企业的ERP实施项目提供指导和参考，助力企业数字化转型和升级。
ERP案例讨论分析
ERP案例讨论分析案例背景在现代企业管理中，企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成的管理信息系统，旨在集成和自动化企业的核心业务流程，以提高效率和减少成本。
随着信息技术的发展，ERP系统已成为许多企业实现数字化转型的重要工具之一。
本文将通过一个实际案例，对ERP系统的应用进行讨论和分析。
本案例是一家中型制造业企业引入ERP系统的过程，旨在解决现有业务流程中存在的问题，并提高企业的生产效率。
案例描述该中型制造企业拥有多个生产部门和销售部门，各部门之间的协作紧密。
然而，由于业务流程不够规范和信息传递不畅，企业面临以下问题：1.信息孤岛：各部门之间使用不同的系统和工具进行信息管理，导致信息的交流和共享十分困难，影响到协作效率。
2.生产计划不合理：生产部门根据销售部门的订单进行生产计划，但由于信息传递不及时和准确，生产计划经常出现偏差，导致资源浪费和交货延误。
3.库存管理困难：由于信息不畅通，企业难以掌握各类物料和成品的实时库存情况，无法进行科学的库存管理，导致库存积压和资金占用过高。
4.财务数据不准确：由于财务数据来自多个系统，容易出现数据不一致和错误，对企业的财务分析和决策产生影响。
5.协作效率低下：各部门之间的协作流程繁琐，需要大量的人工干预，导致效率低下。
为了解决以上问题，该企业决定引入ERP系统，以实现业务流程的规范化和信息的集成管理。
ERP系统的应用1. 信息集成与共享通过引入ERP系统，企业可以将各部门的业务流程集成到一个统一的平台上，实现信息的集中管理和共享。
各部门可以通过系统实时查看其他部门的操作情况和业务需求，提高信息传递的效率，避免信息孤岛的问题。
2. 生产计划的优化ERP系统可以根据销售订单和库存情况，自动生成合理的生产计划。
销售部门将销售订单录入系统后，生产部门可以即时查看订单需求，并进行合理的排产安排。
通过信息的实时更新和流程的自动化，生产计划的准确性和及时性得到提升。
中小企业ERP案例分析
毕业设计(论文)探析我国中小企业ERP建设的问题以鹏达房地产开发有限公司为例姓名系别、专业经济与管理系、信息管理与信息系统导师姓名、职称完成时间 2011年5月目录摘要 (I)Abstract (II)1 导论 (1)1.1 我国中小企业ERP研究的背景 (1)1.2 本文研究的内容及目的 (1)1.3 本文研究的意义 (1)2 ERP在我国中小企业中的建设状况 (2)2.1 ERP的简述 (2)2.2 我国中小企业ERP的建设状况 (2)2.3 我国中小企业实施ERP过程中存在的主要问题 (4)3 鹏达房地产开发有限公司实施ERP系统的案例分析 (5)3.1 鹏达地产的简介及未实施ERP系统前的企业现状 (5)3.2 鹏达地产实施ERP系统的过程 (5)3.3 鹏达地实施ERP系统出现的问题 (6)3.4 鹏达地产实施ERP的总结 (7)4 就中小企业实施ERP存在问题的提出实施策略 (8)4.1 中小企业实施ERP策略 (8)5 结论 (10)参考文献 (12)致谢 (13)摘要中小企业是国民经济中的重要组成部分。
在如今的信息时代，随着ERP应用的日益普及，越来越多的中小企业迫切需要应用ERP来改善企业管理的现状，突破自身发展的制约和瓶颈，提高企业的竞争力。
但是ERP项目是一个复杂的系统工程，存在很大风险，再加上中小企业自身各方面条件的限制，中小企业应用ERP的效果不尽人意。
如何破解中小企业ERP应用的难题，帮助中小企业成功应用ERP项目去谋求企业发展和提高企业竞争力，成为了一个急需解决的问题，具有一定的现实意义。
本文首先阐述了ERP概念、思想，指出什么是中小企业，我国中小企业实施ERP的状况和实施过程中出现的主要问题。
其次给出中小企业实施ERP的案例。
最后根据前面的内容论述了中小企业ERP实施的策略。
本文重点在于发现，分析和解决中小企业实施ERP过程中的问题并以中小企业实施ERP的案例进行辅助论述。
北方华创ERP实施案例分析
北方华创ERP实施案例分析一、案例概况北方华创是一家专注于为企业提供信息化解决方案的公司，其ERP系统是其核心产品之一。
该公司在过去几年通过团队的不懈努力，成功实施了多个客户的ERP系统，取得了显著的成效。
以下将以其中一家客户为例，对北方华创ERP实施案例进行分析。
二、客户需求分析该客户是一家中型制造企业，主要生产金属零部件，包括汽车、航空航天和工程领域的零部件。
在之前，该企业仅仅使用了一个简单的财务软件来管理企业的财务和采购，生产计划和生产线管理都还是使用纸质的方式进行，经常出现信息传递不畅，效率低下的问题。
客户希望能够通过ERP系统的实施，解决以下几个问题：1. 实现信息化管理，提高生产效率和质量。
2. 统计和分析生产数据，帮助企业做出科学决策。
3. 实现生产计划和生产线的自动化管理，提高生产线的利用率和效率。
4. 实现企业财务和采购的全面管理，提高财务数据的准确性和可靠性。
三、实施方案设计在了解了客户的需求后，北方华创的团队与客户进行充分的沟通和讨论，制定了以下的ERP实施方案：1. 生产计划和生产线管理模块：通过ERP系统，实现生产计划的自动排产和分配，提高生产线的利用率。
实现了生产过程的数据采集和分析，帮助企业做出科学决策。
2. 财务和采购管理模块：整合了企业的财务、采购和库存管理，实现了数据的统一。
客户可以通过系统实时监控企业的财务状况和采购情况，提高了财务数据的准确性和可靠性。
3. 数据分析与报表模块：为客户提供了多种数据分析工具和报表，帮助客户进行数据分析和决策。
四、实施过程在实施过程中，北方华创的团队与客户紧密合作，克服了一些困难，顺利完成了ERP 系统的实施工作。
1. 项目启动阶段：确定项目组成员和项目计划，明确项目目标和需求。
2. 系统定制开发阶段：根据客户需求，对系统进行定制开发，并与客户充分沟通和确认。
3. 测试和培训阶段：对系统功能进行全面测试，并组织客户培训，确保客户能够熟练使用系统。
北方华创ERP实施案例分析
北方华创ERP实施案例分析随着企业信息化建设的不断深入，企业管理者逐渐意识到ERP系统的重要性。
ERP系统可以帮助企业整合资源、提高运营效率、降低管理成本，提高企业竞争力。
北方华创是国内知名的ERP解决方案提供商，其ERP产品广泛应用于制造业、零售业、服务业等众多行业。
本文将以一家制造业企业为例，分析北方华创ERP实施的情况。
一、企业背景介绍该制造业企业是一家专注于生产汽车零部件的企业，主营业务包括发动机零部件、传动系统零部件、车身结构零部件等。
企业规模较大，拥有数千名员工，业务遍布全国各地。
由于企业规模不断扩大，原有的管理模式已经无法满足企业发展的需要，因此企业决定引进ERP系统进行全面的信息化改造。
二、实施目标1. 整合企业资源：以往，企业各部门之间信息孤岛严重，信息沟通效率低下，导致生产计划、采购管理、销售管理等方面存在较大问题，实施ERP系统的首要目标是通过信息整合，打通各部门之间的信息壁垒，提高企业资源利用效率。
2. 提高管理效率：通过ERP系统的实施，企业希望实现对业务流程、财务管理、人力资源等方面的全面管理，提高管理效率，优化企业管理模式，提升管理水平。
3. 降低成本：由于原有管理模式效率低下，导致了大量的资源浪费，ERP系统的实施可以通过提高管理效率和优化资源配置，从而降低管理成本。
三、实施过程1. 选型阶段：企业对比了市面上几家知名的ERP系统供应商，最终选择了北方华创的ERP系统。
选择北方华创的原因主要有两个：一是该系统在汽车零部件制造行业有着丰富的应用经验，二是北方华创提供了全方位的方案定制服务，符合企业的实际需求。
在与北方华创的对接过程中，企业对系统的功能和性能进行了全面的评估，确保系统能够满足企业的需求。
2. 实施规划：在选择了北方华创的ERP系统之后，企业制定了详细的实施计划。
实施计划主要包括以下几个方面：项目组建、需求分析、方案设计、系统定制、数据迁移、培训上线等环节。
【案例】国美ERP实施案例分析
【案例】国美ERP实施案例分析参考资料：国美ERP实施案例分析—ERP之家实施背景在日益激烈的竞争环境中，企业销售时对市场的需求和变化做出更快的回应决定着其生存的空间与活力。
国美公司领导于2003年花巨资请武汉某软件有限公司为国美量身定做适合本企业的ERP系统，以更好地应对市场和对手的挑战。
经过一年的建立和改进，国美公司于2004年6月1日正式开始使用“某供应链系统”。
然而随着市场对企业的反应速度要求越来越高，国美高层对彻底改造信息系统的迫切性越来越强。
2009年，经过两年马拉松式的选型工作，国美最终敲定上线SAP最新版本的系统，不仅如此，国美将在业务、财务、物流、售后、HR、CRM（Customer Relationship Management 客户关系管理）、全面预算等方面的系统升级作为大战第一阶段的攻坚任务。
2010年，国美宣布启动ERP Leader 领航者工程，由集团总裁王俊洲亲自作为总指挥，并从全国各业务体系精选调出500人，特别组成一个实施团队，共同打造这套国内最领先的“高效神经系统”。
经过长时间的科学论证，国美首先选择在河南、河北两分部进行试点。
与之前选型花了两年的时间相比，整个新ERP系统从蓝图设计、需求整理再到系统实践竟然只用了16个月的时间，打破了一般的全套ERP建设至少需要25个月的常规。
2011年11月，经过前后16个月的奋战，国美新ERP系统成功完成全面上线工作，一次性实现了新旧系统的彻底切换，而且差异性为零。
国美的ERP系统构成新国美集团ERP系统采用分布式管理模式，49个一级分部，181个二级分部，900多家门店全部统一使用一套ERP系统。
透明、开放、共享是国美新ERP系统的最大特点。
国美此次上线的ERP系统命名为导航者ERP信息系统，采用了SAP，且目前业内最高版本的ERP解决方案ECC6.0。
国美的应用系统中心设在国美北京总部，由这个系统进行统一的货物采购、营销，库存情况、配送、售后服务、技术支持、客户服务、集团财务、领导查询等功能；下设全国7个分部，每个分部负责若干门店的采购、销售、财务及客户服务等业务；每个门店及相关的配送中心则通过各自系统进行销售、统计、调货、配送等过程。
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毕业设计(论文)探析我国中小企业ERP建设的问题以鹏达房地产开发有限公司为例姓名系别、专业经济与管理系、信息管理与信息系统导师姓名、职称完成时间 2011年5月目录摘要 (I)Abstract (II)1 导论 (1)1.1 我国中小企业ERP研究的背景 (1)1.2 本文研究的内容及目的 (1)1.3 本文研究的意义 (1)2 ERP在我国中小企业中的建设状况 (2)2.1 ERP的简述 (2)2.2 我国中小企业ERP的建设状况 (2)2.3 我国中小企业实施ERP过程中存在的主要问题 (4)3 鹏达房地产开发有限公司实施ERP系统的案例分析 (5)3.1 鹏达地产的简介及未实施ERP系统前的企业现状 (5)3.2 鹏达地产实施ERP系统的过程 (5)3.3 鹏达地实施ERP系统出现的问题 (6)3.4 鹏达地产实施ERP的总结 (7)4 就中小企业实施ERP存在问题的提出实施策略 (8)4.1 中小企业实施ERP策略 (8)5 结论 (10)参考文献 (12)致谢 (13)摘要中小企业是国民经济中的重要组成部分。
在如今的信息时代，随着ERP应用的日益普及，越来越多的中小企业迫切需要应用ERP来改善企业管理的现状，突破自身发展的制约和瓶颈，提高企业的竞争力。
但是ERP项目是一个复杂的系统工程，存在很大风险，再加上中小企业自身各方面条件的限制，中小企业应用ERP的效果不尽人意。
如何破解中小企业ERP应用的难题，帮助中小企业成功应用ERP项目去谋求企业发展和提高企业竞争力，成为了一个急需解决的问题，具有一定的现实意义。
本文首先阐述了ERP概念、思想，指出什么是中小企业，我国中小企业实施ERP的状况和实施过程中出现的主要问题。
其次给出中小企业实施ERP的案例。
最后根据前面的内容论述了中小企业ERP实施的策略。
本文重点在于发现，分析和解决中小企业实施ERP过程中的问题并以中小企业实施ERP的案例进行辅助论述。
通过本文可以帮助中小企业实现ERP软件快速实施和快速见效做示范作用，使我国中小企业的ERP建设上少走弯路，避免一些原本可以避免的问题，提高中小企业实施ERP的成功率。
关键词：中小企业；ERP（企业资源计划）；状况；问题；对策；案例AbstractSMEs (Small-Medium Enterprices) are an important part of the national economy. In today's information age, along with the increasing popularity of ERP applications, more and more urgent need for SMEs to improve business managemeth various aspects of SMEs in their own conditions, the effect of SME ERP unsatisfactory. How to crack the problem of SME ERP applications, ERP projects to help SMEs to pursue successful application of enterprise development and improve the competitiveness of enterprnt ERP application status, breaking their own development constraints and bottlenecks, improving the competitiveness of enterprises. But the ERP project is a complicated systematic project, there is a big risk, coupled wiises, has become an urgent problem, has some practical significance.This paper describes the ERP concepts, ideas, anything that small and medium enterprises, SMEs in the implementation of ERP and implementation status of the main issues arising in the course. Secondly, the implementation of ERP for SMEs given the case. Finally, according to the contents of the paper in front of ERP implementation strategy for SMEs. This article focuses on discovery, analysis and implementation of ERP solutions to SME in the process of ERP implementation problems and the case of SMEs were assisted discussed. Through this ERP software can help SMEs to achieve rapid implementation and rapid results make a model, so that the construction of SME's ERP detours, to avoid avoidable problems and improve the success rate of SMEs in the implementation of ERP.Keywords: SMEs; ERP (Enterprise Resource Planning); conditions; problems; countermeasures; case1 导论1.1 我国中小企业ERP研究的背景在中国，中小型企业占据了企业总数的99%，创造了中国GDP的50%以上。
随着国内经济的快速发展，中小企业的发展对中国经济发展的作用越来越突出。
面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要，中小企业的管理水平、信息化能力等各个方面都在经受着考验，如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的关注点。
越来越多的中小企业开始认识到运用ERP系统实现企业信息化发展的重要性，进行信息化建设的愿望更为迫切。
1.2 本文研究的内容及目的本文首先阐述了ERP概念、思想，指出什么是中小企业，我国中小企业实施ERP的状况和实施过程中出现的主要问题。
其次给出中小企业实施ERP的案例。
最后根据前面的内容论述了中小企业ERP实施的策略。
本文重点在于发现，分析和解决中小企业实施ERP过程中的问题并以中小企业实施ERP的案例进行辅助论述。
通过本文可以帮助中小企业实现ERP软件快速实施和快速见效做示范作用，使我国中小企业的ERP建设上少走弯路，避免一些原本可以避免的问题，提高中小企业实施ERP的成功率。
1.3 本文研究的意义信息化对于中小企业已经是刻不容缓的选择，因此探讨中小企业如何才能成功实施ERP系统具有一定的现实意义。
（1）中小企业实施ERP，能够帮助中小企业建立一个稳定、灵活和动态的管理体系，以适应企业的不断发展与壮大。
（2）中小企业通过建立以ERP系统为核心的运作体系，能够有效地解决企业原有的以产定销模式与现有的以销定产运作模式的冲突，实现由人工管理向以信息技术为主的科学管理的转化，从整体上提高企业的竞争力。
（3）中小企业通过实施ERP系统，能够对自身多年来存储的企业原始资源进行再造，解决企业运作体系上存在的高库存、长周期和低生产率等系列经营问题，提高企业产品质量，有效降低成本。
（4）ERP系统在中小企业的实施，能够提高企业人力资源的整体素质，实现由以个人行为为主的行政管理向以统计分析作为决策依据的科学管理的转化，并通过信息技术为决策提供依据。
2 ERP在我国中小企业中的建设状况2.1 ERP的简述ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）简称，是上个世纪90 年代美国一家IT 公司根据当时计算机信息、IT 技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革所提出的概念。
ERP是针对物质资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件，是以企业内部供需链为基础的先进管理思想，并由MRP(material resource planning 物料需求计划)的基础上演变而来的。
其基本思想就是把企业的业务流程看作是一个紧密连接的供需链，并将企业内部划分成几个相互支持的子系统，然后对企业内部供需链上所有环节进行有效的管理。
2.2我国中小企业ERP的建设状况2.2.1 中小企业的陈述按照国家经贸委制定的中小企业划分标准，将职工人数在300~2000人，销售额在3000万~3亿，资产总额在4000万~4亿的企业，称为中小型工业企业（其中中型企业必须同时满足以上三项指标的下限，其余为小型企业）。
目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％。
中小企业大约提供了75％的城镇就业机会。
近年来的出口总额中，有60％以上是中小企业提供的。
中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。
2.2.2 我国中小企业建设ERP的状况根据中国权威的IT咨询与研究机构一赛迪顾问股份有限公司在2006年的调查表明，我国的中小型企业中将近60％以上的企业已经有了部门级的信息系统，比如说财务软件，或者OA办公自动化系统等，但是对ERP的使用率较低。
过去，我国大部分中小企业认为不需要信息系统，近年来，中小企业逐步认为到运用先进的信息技术建立现代管理制度的重要性。
很多中小企业开始实施ERP软件。
在2005年，中国中小企业市场的ERP软件投资额达到20．8亿元，比2004年增长24．4％。
图1-1显示了2005年到2008年我国中小企业ERP软件市场的规模。
图1—1 2005—2008年中国中小企业ERP软件市场规模资料来源：赛迪顾问股份有限公司．中国中小企业信息化应用前沿看点与趋势判断研究报告[R]．北京：赛迪顾问股份有限公司，2006年．由上图可知道我国中小企业ERP建设程度还很低，应用ERP的中小企业占中小企业总量的比例低，且投资额较少。