电梯安装工程项目管理工作研究
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收 稿 日期 ：０ ００ － ３ ２ １－７０ －
作者简 介： 屹（ ９ ９ ）男 ， 蒋 １ ６ 一 ， 湖南宁乡人 ， 副教授 ， 研究方 向： 电梯 、 数控加工等。
电梯 安装 项 目管理 ， 指的是项 目经理组 织相关人员 ， 按照
合同规定 和施 工项 目的内在规律 ， 管理 电梯 安装 项 目， 而有 从 效地计划 、 组织 、 指导 、 制各个生产 要素 ， 化资源 配置 ， 控 优 以 实现最佳 经济效益。
电梯施工项 目 理工程体系 图和工作 信息流程 图的绘制 。为 管
织施工生 产合格履 约。 然而 ， 在不断发展 的科学技 术和社会经 济的影 响下 ， 市场竞争 日益激烈 ， 能够从 电梯设备方 面获得 的
利益少之 又少 。 在这种情况下 ， 电梯安装 项 目合同义务 的履行 及合 同预订的经济 目标 的获得 ，在很大程度上受项 目管理能 力 的直接影 响。
为了获得 良好 的经济 效益 ， 同的签订 、 行 、 合 履 管理 以及
成 熟 ， 以企 业的高标准化程度 为前 提 的； 是 高生产率是 以企业 能够有效地利用 管理 和技术资源为前 提的。如此才 能够 帮助 社 会认 识企业 ， 从而帮助企业不 断进 行市场 占有率的扩大。
日后 的索赔 工作等 电梯安装项 目的合同管理 ，在投标开始 便 要不 断进 行加强。 分析项 目可能 的不确定 因素 ， 项 目实施 前 是 首要进行 的工 作 ， 从而保证风险 的规避和机会 的利用 。 目风 项
险管理包 括识 别 、 评估 与应对项 目实践 中的各种 风险 ， 而保 从 证 由于风 险带来 的损失 能够 最大 程度 地减少 。因而 ， 我们说项 目风险管理 ， 是一种主动管理 。 为了能够适应 世界 贸易组织平 台上市场 经济体制条件 ， 在进行项 目风 险管理 中必须 以“ 同 合 之治 ， 契约之理 ” 为原则 。 了能够使项 目的安全 、 为 进度 、 品质 、
２ 管 理 过程 中 的控 制重点
２ １ 工 期 的 控 制 ．
实现计划资源总体控 制期望 目标 的关 键所在 ，是 以电梯
安装合 同工期为 目标 ， 进行合理 的施 工组织设计 的编制 ， 各 对 阶段 、 分部 主要工作 的安 排 ， 配各 种 资源 ， 如人 力 、 各 调 例 物 力、 财力等 ， 从而使各时 间层次 、 各专 业层次 、 各组织层次 的进
了能够有效执行项 目管理 ， 必须 对各个管理点 进行 明确 ， 编制
电梯施工组织设计。
１４ 人 力资 源 的 管 理 ． 为 了能 够 保 证 电 梯 安 装 项 目管 理 组 织 的 成 功 ，在 进 行 项
１ 电梯 安 装项 目管 理 的概 念
１１ 全 局 的 理 念 ．
目管理过程 中 ，必须以建立高效 的组 织体系和组织机构 为前
《 装备制造技术）０ ０ ２ １ 年第 ｌ 期 ０
电梯wenku.baidu.com安装工程项 目管理工作研 究
蒋 屹
（ 湖南 电器职业技术学 院， 湖南 湘潭 ４ １０ ） ｌ １ １
摘 要： 阐述 了电梯安装项 目管理 的相 关概念 ， 出了安 装过程 中需要重点控制的若 干事 项。 提
关键词 ： 电梯 ； 安装 ； 目管理 ； 念 ； 制 ； 项 概 控 重点 中图分 类号： Ｕ８ ７ Ｔ ５ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ：６ ２ ５ ５ （ ０ ０）０ ０ ７ － ３ １７ — ４ Ｘ ２ １ １－ １ ９ ０
１２ 合 同 的 概 念 ．
目管理政策 ， 品质 、 将 进度 、 成本 三者关系控制好 ， 而保 证在 从 施 工过程中 ， 甲方 以合 同为依据 ， 保证 乙方付款 的准时性。
１５ 标准化 的管理 ． 无论是在企业管 理中还是在项 目管理 中 ，标准都 占据着 举 足轻重的位置。因为企业 管理和技术的成熟度 ， 通过企业 是 标 准化程度 的高低而反映 出来的。通常情况下 ， 管理 和技术的
提。实现项 目绩效 最大化的关键 因素 ，是否能够建立一 个团
结、 高效 的电梯安装项 目管理 团队。 因为 ， 生产力 中最 活跃的
因素不是别 的， 而是人 。单懂技术 而不懂成本 控制 ， 不是 一个 合格的项 目管理人员 。 一个 合格的项 目管理人员 ， 须是一个 必 复合型人才 ， 必须 能够兼顾 品质 、 进度 和成 本 ， 必须 熟悉法规 ， 拥 有专业技 术 ， 精通管 理 ， 于经 营 ， 善 如此 才能适宜 地调整项
业 务职能管 理 中， 第一步 和首要工 作 ， 便是 计划管 理 ， 因为是
贯穿 在整个施工过程 的始末 的。为 了避免 施工组织 中的大起
在进 行项 目安装施工 和施工 管理的过程 中，必须详 细分 解 电梯安装 工程项 目， 而使 施工对象分解体系得 以形成 ， 从 保 证 阶段控 制 目标得 以确定 ，从 而使工程能够从局部到整体 的
企 业管理体 制 、 程序 、 要求 ， 进行 电梯安装项 目的所 必 是
须遵循 的 ， 并且在进行项 目管理 的过程 中 ， 以企业 的统一管 要 理为依据 。 在传统 电梯安装项 目管理 中， 企业利润的主要来源 是 电梯制 造 ， 安装项 目管 理的成本较为宽松 ， 主要任务 是组 其
度计划 体现得 以形成 。在 电梯 项 目施工 的各 阶段、 各层 次 、 各
投资等 目标得 以实现 ， 进行项 目风险管理 的过 程中 ， 在 我们 要
以强化合 同管理为突破 口， 以法治理念为基础 ， 以信息管理 为
手段 ， 从而使项 目各相关方的关系得 以有效地协调。
１３ 管理的规划 ．
大落 、 非均衡性施 工的出现 ， 而对资 源进 行有效地利用 和节 从
约 ， 最小 的成本获得最 大的产 出，在工 作 中必须 以计划 为 用 始 ， 在工作 中以既定 目标 和计划 步骤 为依据 ， 步展 开 ， 并 逐 井
实施 和管理 。另外 ， 进行施工项 目 还要 管理工作体 系的建立 、
作者简 介： 屹（ ９ ９ ）男 ， 蒋 １ ６ 一 ， 湖南宁乡人 ， 副教授 ， 研究方 向： 电梯 、 数控加工等。
电梯 安装 项 目管理 ， 指的是项 目经理组 织相关人员 ， 按照
合同规定 和施 工项 目的内在规律 ， 管理 电梯 安装 项 目， 而有 从 效地计划 、 组织 、 指导 、 制各个生产 要素 ， 化资源 配置 ， 控 优 以 实现最佳 经济效益。
电梯施工项 目 理工程体系 图和工作 信息流程 图的绘制 。为 管
织施工生 产合格履 约。 然而 ， 在不断发展 的科学技 术和社会经 济的影 响下 ， 市场竞争 日益激烈 ， 能够从 电梯设备方 面获得 的
利益少之 又少 。 在这种情况下 ， 电梯安装 项 目合同义务 的履行 及合 同预订的经济 目标 的获得 ，在很大程度上受项 目管理能 力 的直接影 响。
为了获得 良好 的经济 效益 ， 同的签订 、 行 、 合 履 管理 以及
成 熟 ， 以企 业的高标准化程度 为前 提 的； 是 高生产率是 以企业 能够有效地利用 管理 和技术资源为前 提的。如此才 能够 帮助 社 会认 识企业 ， 从而帮助企业不 断进 行市场 占有率的扩大。
日后 的索赔 工作等 电梯安装项 目的合同管理 ，在投标开始 便 要不 断进 行加强。 分析项 目可能 的不确定 因素 ， 项 目实施 前 是 首要进行 的工 作 ， 从而保证风险 的规避和机会 的利用 。 目风 项
险管理包 括识 别 、 评估 与应对项 目实践 中的各种 风险 ， 而保 从 证 由于风 险带来 的损失 能够 最大 程度 地减少 。因而 ， 我们说项 目风险管理 ， 是一种主动管理 。 为了能够适应 世界 贸易组织平 台上市场 经济体制条件 ， 在进行项 目风 险管理 中必须 以“ 同 合 之治 ， 契约之理 ” 为原则 。 了能够使项 目的安全 、 为 进度 、 品质 、
２ 管 理 过程 中 的控 制重点
２ １ 工 期 的 控 制 ．
实现计划资源总体控 制期望 目标 的关 键所在 ，是 以电梯
安装合 同工期为 目标 ， 进行合理 的施 工组织设计 的编制 ， 各 对 阶段 、 分部 主要工作 的安 排 ， 配各 种 资源 ， 如人 力 、 各 调 例 物 力、 财力等 ， 从而使各时 间层次 、 各专 业层次 、 各组织层次 的进
了能够有效执行项 目管理 ， 必须 对各个管理点 进行 明确 ， 编制
电梯施工组织设计。
１４ 人 力资 源 的 管 理 ． 为 了能 够 保 证 电 梯 安 装 项 目管 理 组 织 的 成 功 ，在 进 行 项
１ 电梯 安 装项 目管 理 的概 念
１１ 全 局 的 理 念 ．
目管理过程 中 ，必须以建立高效 的组 织体系和组织机构 为前
《 装备制造技术）０ ０ ２ １ 年第 ｌ 期 ０
电梯wenku.baidu.com安装工程项 目管理工作研 究
蒋 屹
（ 湖南 电器职业技术学 院， 湖南 湘潭 ４ １０ ） ｌ １ １
摘 要： 阐述 了电梯安装项 目管理 的相 关概念 ， 出了安 装过程 中需要重点控制的若 干事 项。 提
关键词 ： 电梯 ； 安装 ； 目管理 ； 念 ； 制 ； 项 概 控 重点 中图分 类号： Ｕ８ ７ Ｔ ５ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ：６ ２ ５ ５ （ ０ ０）０ ０ ７ － ３ １７ — ４ Ｘ ２ １ １－ １ ９ ０
１２ 合 同 的 概 念 ．
目管理政策 ， 品质 、 将 进度 、 成本 三者关系控制好 ， 而保 证在 从 施 工过程中 ， 甲方 以合 同为依据 ， 保证 乙方付款 的准时性。
１５ 标准化 的管理 ． 无论是在企业管 理中还是在项 目管理 中 ，标准都 占据着 举 足轻重的位置。因为企业 管理和技术的成熟度 ， 通过企业 是 标 准化程度 的高低而反映 出来的。通常情况下 ， 管理 和技术的
提。实现项 目绩效 最大化的关键 因素 ，是否能够建立一 个团
结、 高效 的电梯安装项 目管理 团队。 因为 ， 生产力 中最 活跃的
因素不是别 的， 而是人 。单懂技术 而不懂成本 控制 ， 不是 一个 合格的项 目管理人员 。 一个 合格的项 目管理人员 ， 须是一个 必 复合型人才 ， 必须 能够兼顾 品质 、 进度 和成 本 ， 必须 熟悉法规 ， 拥 有专业技 术 ， 精通管 理 ， 于经 营 ， 善 如此 才能适宜 地调整项
业 务职能管 理 中， 第一步 和首要工 作 ， 便是 计划管 理 ， 因为是
贯穿 在整个施工过程 的始末 的。为 了避免 施工组织 中的大起
在进 行项 目安装施工 和施工 管理的过程 中，必须详 细分 解 电梯安装 工程项 目， 而使 施工对象分解体系得 以形成 ， 从 保 证 阶段控 制 目标得 以确定 ，从 而使工程能够从局部到整体 的
企 业管理体 制 、 程序 、 要求 ， 进行 电梯安装项 目的所 必 是
须遵循 的 ， 并且在进行项 目管理 的过程 中 ， 以企业 的统一管 要 理为依据 。 在传统 电梯安装项 目管理 中， 企业利润的主要来源 是 电梯制 造 ， 安装项 目管 理的成本较为宽松 ， 主要任务 是组 其
度计划 体现得 以形成 。在 电梯 项 目施工 的各 阶段、 各层 次 、 各
投资等 目标得 以实现 ， 进行项 目风险管理 的过 程中 ， 在 我们 要
以强化合 同管理为突破 口， 以法治理念为基础 ， 以信息管理 为
手段 ， 从而使项 目各相关方的关系得 以有效地协调。
１３ 管理的规划 ．
大落 、 非均衡性施 工的出现 ， 而对资 源进 行有效地利用 和节 从
约 ， 最小 的成本获得最 大的产 出，在工 作 中必须 以计划 为 用 始 ， 在工作 中以既定 目标 和计划 步骤 为依据 ， 步展 开 ， 并 逐 井
实施 和管理 。另外 ， 进行施工项 目 还要 管理工作体 系的建立 、