谈谈市政工程管理存在问题及解决措施
市政工程项目管理的现状及解决措施
浅谈市政工程项目管理的现状及解决措施摘要：市政工程是现代城市必须的基础设施建设，是城市发展最基本的要素，市政建设的好坏是直接关系着城市居民的生活水平和对外开放的提高。
近年随着城市化进程的不断深入，市政工程建设与管理逐渐显现不少问题。
本文浅谈市政工程项目管理的现状并提出一些解决措施，以期对我国市政工程建设有所参考价值。
关键词：市政工程；项目管理；现状分析；解决措施1.背景市政工程一般是属于国家的基础建设，是指城市建设中的各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生及照明等基础设施建设。
市政建设对于一个城市具有重要的意义，市政建设的好坏是往往直接关系着人民生活水平和对外开放的提高，一个城市给人的印象很多时候都是通过市政建设来体现的。
随着改革开放的不断深入和发展，市政工程建设投资和建设管理体制也在不断改革和发展。
市政工程建设投资已从单纯由政府投资发展为政府、企业等其他社会投资共同参与建设的新格局；市政工程质量管理也由以施工单位自控为主发展为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系,但市政工程管理也存在一些问题。
本文作者将浅谈市政工程管理中的一些问题及和解决措施。
2.市政工程管理现状分析我国市政工程建设多年来取得了很大的成果，积累了丰富的经验，在这里笔者不对好的经验再进行叙述。
因为好的经验，广大的工程建设者都会借鉴效仿。
这里笔者想总结当前我国市政工程项目管理中普遍存在的一些问题和不足，希望可以引起大家的注意。
当前普遍采取的建筑工程管理体制中，施工单位普遍采取分包的形式，而以作者的工程经验这种模式很难明确各方的责任和工作范围，容易造成工程程序上的遗漏或混乱，是协调管理变得十分复杂，无形中增加了工程管理的难度；在工程项目的实施过程中，部分施工人员和管理人都没有切实地按照相关的规章制度和操作流程来进行施工，仅仅只是停留在形式上，给工程的协调管理带来了很大的困难与不便。
高层工程管理人员的管理思想不能适应时代发展的需要，计划经济体制下形成的管理思想、管理模式需要很大的改进；而且中层的管理人员不善于学习，心浮气躁，管理手段、方法落后，整体素质亟待提高；很多工程管理的人员结构不合理，施工管理人员太少，但是后勤人员大多，缺乏有效的激励约束机制；有些建筑企业搞内部项目承包制，类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣。
市政工程施工现场管理中存在的难点及解决措施
市政工程施工现场管理中存在的难点及解决措施摘要：现场施工管理是市政工程建设的管理难点和重点，因为现场施工管理的质量好坏直接会关系到施工人员的生命安全，以及工程的施工进度。
所以现场施工管理与工程建设的安全与进度有着密切的联系，而工程的施工安全和进度又是我们对整个工程的重点关注点。
现场施工管理决定着整个工程的质量，因此我们必须对其予以重视，为提升工程质量提供保障。
关键词：市政工程；现场管理；策略引言在社会不断进步发展的背景之下,每一个城市都出现了比较大的改变,与此同时,市政项目的施工也变得越来越广泛,在这样的背景之下,做好市政项目的施工工作显得尤为关键,加强管理工作的开展也是社会发展的必然趋势,决定着市政工程建设的质量。
从建设的本质角度来说,所有的问题最终都会归结到现场管理方面的问题,并且市政工程的现场管理工作也是人们行为监督和实施的一个环节。
在这样的背景之下,主要对市政工程施工现场的管理难点进行探讨,同时提出具体的解决策略。
1 市政施工现场管理的概念和意义市政工程的范围极广，包括了桥梁、给排水、地铁等等和人们生活密切联系的工程建设。
而所谓的市政施工现场管理即指管理人员通过采取一个系统化的管理流程，组织工程项目的进程，对施工情况进行监管控制。
市政工程建设中想要在确保施工顺利开展的同时使施工质量得到保证，就必须要找到工程项目施工中存在的问题和不足，给予针对性的解决和控制措施。
建立针对性的施工管理体系，加强施工人员质量意识，加大监督管理力度，更好的满足工程项目施工需要，使市政工程质量得到保证，提高施工管理水平。
随着市政工程建设规模的增大，其组成结构也更加复杂，很大程度上增加了工程项目施工成本。
在社会经济发展过程中，我国在城市基础设施建设方面重视度有明显提高，国家在市政工程方面投入力度有明显增大，很大程度上增加了市政工程建设数量和建设规模，对工程项目建设进度和建设质量有更为严格要求。
市政工程项目属于城市系统一项重要组成结构，同时直接关系到城市的发展和建设，为了确保市场现场施工质量，必须要重视对现场施工管理方面问题的分析，给予针对性的解决和控制措施，提高市政现场施工管理有效性。
市政工程项目管理的现状及解决措施_38
市政工程项目管理的现状及解决措施发布时间：2022-09-14T05:34:48.527Z 来源：《城镇建设》2022年第9期作者：韩永林[导读] 目前，现有的市政工程项目管理模式较为粗犷，韩永林 61272619830119**** 摘要：目前，现有的市政工程项目管理模式较为粗犷，直接影响到项目的建设质量，制约了城市化的发展和人们正常生产生活的有序展开。
文章通过管理体制、质量意识、标准化管理、管理人员综合素质、监理制度、安全管理等方面，就市政工程项目的管理现状和解决措施进行简单地探讨和分析。
关键词：市政工程；项目管理；现状；解决措施引言市政工程是城市规划建设的重要部分。
随着城镇化的发展，市政工程建设规模也在不断扩大。
对于工程的建设，具有范围广和规模大的特点。
因此，在市政工程建设中，只有保证工程建设质量，才能发挥其自身的价值和使用功能，为人们的提供更多的便利。
因此，做好市政工程施工质量管控，采取合理有效的措施，解决施工管理中的问题。
充分满足工程需要，保证市政工程质量充分体现建设的品质。
基于此，本文分析了市政工程对于施工质量管理的需要，描述了工程质量管理的现状，分析了市政工程施工系统、机械和材料存在的问题，最后探讨了质量管理的具体对策。
1市政工程建设管理的内容和特点其一，安全管理。
在市政工程管理中安全管理主要指的是对工人安全和材料质量安全的管理。
其二，质量管理。
在新的时代背景下，社会各界对质量越来越重视，因此各部门管理者应做好部门之间和专业之间的统筹协调，提高管理水平。
其三，投资管理。
投资管理主要指的是对整个市政工程项目进行成本控制工作，减少资金浪费的情况发生，提高经济效益。
市政工程建设所涉及的内容广泛，管理难度大，但它与人们的生活息息相关，工程的好与坏直接关系到广大人民的生命财产安全。
市政工程建设过程的环节需要更高技术的保证，在施工时要充分考虑交通、社会等因素，做好严格的调研与规划，不断完善项目规划方案，加强管理力度，严格按照规定步骤来实施。
市政工程项目管理存在的问题及对策
市政工程项目管理存在的问题及对策摘要：在我国城市发展的高速时期，市政工程建设属于不可忽视的建设工程之一，而且还是一个组成城市基础建设的重点。
然而，由于我国现阶段市政工程施工发展的速度太快，致使施工中相关的监管制度不齐全，施工管理的问题也不断地暴露出来，从而对市政施工的安全带来隐患，同时使施工质量也下降。
所以，我们应该加强市政施工的管理，提高市政施工的质量。
本文针对市政工程项目管理存在的问题进行了分析，并且提出了解决对策。
关键词：市政工程；项目管理；问题；对策市政工程作为城市建设的重要环节，其项目管理问题受到更多关注，虽然近年来市政施工管理有较大提升，新的管理技术和理念均有应用，然而仍有较多管理问题急需修正。
要求市政管理部门，严格开展问题调查，及时发现市政管理缺陷，并找寻解决对策，实现市政工程良好发展。
1 项目管理理论在市政工程管理中的运用特点分析建设市政工程项目时，需要对市政工程项目管理实施有目的、有计划的管理措施，有序提升市政工程实际管理水平。
科学有效使用项目管理理论，自身具有优势的同时，将优势进行有效实施，落实市政工程管理工作的有关措施和政策。
第一，实施市政工程项目时，因为整体施工的环境存在复杂性，由于市政工程项目很多都建立于人口比较密集或者繁华的地区。
人们的社会生活和市政工程有着密切联系，建设市政工程时离不开人们，因为施工现场会出现场地狭小等特征，在实施途中，若使用传统技术的施工管理手段和方式，会严重影响施工建设质量和威胁人们正常有序的施工生活；第二，实施市政工程项目管理时，引用相关管理理论，因为施工存在很多内容和方式，施工环节不能进行确定，在施工时，因为受到各类因素的影响，如天气、温度、工艺水平得到。
都会对施工流程、内容造成安全隐患。
这种情况下会对市政工程管理效果和质量造成不可挽回的损失。
这些不确定因素在进行工程项目建设途中随着工程量的不断增大，对后续工程的施工质量。
安全和稳定性都不能进行保证；第三，实施市政工程项目时，对施工项目目标设定要求较高，实现方式由严格的管理措施来进行把控。
市政工程管理的现状及解决措施
１我国 市政工 程管 理 中存 在 的主 要 问题 ．
２解 决市政 工 程管理 问题 的有 效措 施 ． 不 执 行项 目法 人 制 、 投 标 制 、 程 监理 制 、 同管 理 制 。有 的 招 工 合 ２１ 切 实 加 大 市 政 工 程 建 设 在 市 场 中的 规 范 化管 理 ．要 工程开工多 日还没有签订正式施工合 同 、 监理合 同 ； 的工程 有 事实上 ． 市场信誉对 质量责任 主体 的约束力 ， 因此 ， 加大 不办理规划许可证 、 工程质 量监 督手续和施工许 可证 ， 检查 时 加强诚信建设是关 键。 才补办 。时常出现 “ 三边程” ：有的政府投 资工程 为追求 所谓 市政工程建设在市场 中的规 范化 管理 ． “ 绩” 一 味压缩工期 ． 政 ． 甚至 缩短设计周 期 ． 这极易 导致工程 正是基 于加强诚信 建设 的需 要 ， 对建设 单位 、 勘察 单位 、 设计 施 工 监 项 目设计上的功能不全或其他缺陷和施工 质量隐患 ．造成工 单 位 、 工 单 位 和 施 工 图 审 查 机 构 、 程 质 量 检 测 机 构 、 理 程 质量 内在 品质 的降 低 ． 行 后 出现 大 量 质 量 问 题 运 单位违 反法律 、 规 、 章所规定 的质量责任 和义务 的行 为 ， 法 规 １ ． 程 质量 意识 不 强 ． ２工 管理 混 乱 以 及 勘 察 、设 计 文 件 和 工 程 实 体 质 量 不 符 合 工 程 建 设 强 制 性 现 在 施 工 企 业 质 量 管 理 存 在 薄 弱 环 节 ．有 些 建 筑 企 业 搞 技 术 标 准 的情 况 记 录在 案 ．并 提 请 有 关 部 门将 不 合 格 的 工 程 内部项 目承包制 ． 目部只给公司交管理费 这种类 似转包挂 质量责任主体清除 出建筑市场 ． 项 促进建筑 市场的进一步规 范 ． 靠的行 为削弱了企业对项 目部的质量管理 ．极 易导致质量低 从而确保 工程质量 ２ ． 化 工程 质 量 意识 ２强 劣 有些施 工单 位不 具备 相应 资质 ， 只好 挂靠施工 ： 的以包 有 强 化 工 程 质 量 意 识 ． 善 管 理 体 制 ． 强 Ｔ程 的 责 任 感 和 完 增 代 管 ， 保体 系不 健 全 ： 的不 按 图样 施 Ｔ ． 自变更 设 计 。另 质 有 擅 外． 随着建筑业的高速发展和结构调整 ． 原来 的许多分包企业 使命感 要组织施工的单位学 习和运 用抓 工程质量 的先进经 逐 步成 长 为 总包 企 业 ．这 些新 兴 的 总 包 企 业 往 往 在 分 包 工 程 验 ， 不断完善 自我 、 提高质量水平 。各单位 、 各部 门要积极行动 起 来 ， 司 其 职 、 负 其 责 ， 绕 工 程 建 设 进 度 、 量 这 个 核 各 各 围 质 的 质量 管 理 控 制 和现 场施 工 质 量 控 制 上 存 在 薄 弱 环节 在承包商来看 ． 似转包挂靠普遍存 在短期行为 ． 类 加上他 心 ． 统一思想 ． 切实强化责任意识 ， 完善管理体 制 ， 总结 经验教 们 质 量 意识 不 强 ， 低 成 本 ， 工减 料 ， 降 偷 目的 是 为 了赚 取 利 润 ， 训 ． 力 在 有 效 工期 内工 程 保 质 保 量 的完 成 要 制 定 切 实 可 行 努 因此 ．在 质 量 管 理 控 制 和现 场 施 工 质 量 控 制 上 都 存 在 薄 弱 环 的 奖惩 措施 ．建 立 层 层 负 责 的质 量 责 任 制 ．就 是 工 程 不 论 大 节 现 场 项 目部 常 常 没有 足够 的必 备 技 术 管 理 人 员 ． 观 控 制 小 ．政 府 和 职 能 部 门 必 须 指 派 专 人 负 责 ．实 施 项 目法 人 责 任 宏 和微观把握能力不强 ．没有真正有 效的现场施工质量保 证体 制 。对 进 度 快 、 量 好 的施 工 单 位进 行 重 奖 ， 进 度 缓 慢 甚 至 质 对 系 ． 的项 目部 根 本 就 不是 认 真按 设 计 和规 范 来 组 织 施 工 有 滞 后 、 量 差 的施 工 单 位 予 以重 罚 ， 于 多 次 督 促 仍 无 动 于衷 质 对 另 外 ． 于市 政 工 程 的特 殊 性 ． 的 为 了献 礼 或 向媒 体 交 的施 工 单 位 要 坚 决 清 除 出 场 ， 不 姑 息 由 有 绝 代或应付检查 ． 往重视工 期而忽视质量 ． 往 有时 出现抢干 和蛮 ２３ 全 监 理 制 度 ． 大监 管力 度 ．健 加 干 。各 责 任 主 体不 严 格 执 行 强 制 性 标 准 ． 对 强 制 性 标 准 不熟 或 要 提 高 工 程 质 量 ．监 理 必 须 着 眼 于 工 程 的 工 期 进 展 和质 悉 。 的人 认 为 ． 工 程 、 水 工程 与结 构 安 全 无 多大 关 系 ． 有 道路 排 大 量 ， 安全 客 观 实 际 ， 用法 律 的 手 段 控 制 工 程 进 度 、 量 、 程 采 质 工 不了坏 了再修 ． 人为地降低了质量 市政工程施工技术资料与工 造价和合同管理 ．协 调生产过程 中各有关单位 的关系 事实 程不同步 。 表格不统一 ． 后补资料甚至 出现假 资料 这些都直接 上 ， 由于 市政 工程是综 合性工 程 ． 既有道桥工 程专业 知识 ． 又 导致市政工程施工组织不合理 ． 现场施工质量控制混乱 有给排 水专业知识 ， 有园林 、 气管道 、 还 煤 热力 管道等 工程 的 １ ． 督 管 理机 制 不 完 善 ３监 专业认 识 ． 而一般 的专业人员只精于 自己所 学的专业 ． 很难胜 我 国 目前建设监理市场不健全 ． 监督管理机 制不完善 建 任市政 工程 的监理工作 因此 ． 市政工程质 量监理是一项难度 设 工程监理是一 项技术服 务性 的工作 ．对监 理人员的知识结 大 、 目多 、 项 任务重 的监理工作 。同时 ， 市政工程 的监理工作又 构、 知识 的广度 、 深度 和监理人员 的思想素 质 、 道德修 养都有 是 相当重要 的． 我们首 先应 健全相关方面 的法 律法规 ． 到监 做 着较 高的要求 ． 还要求监理人员具有一定 实践经验 、 足够 的管 理工作有法可依 其次 ． 监理公司要对市政工程监理人员进行 理 知 识 ， 掌 握 与 工程 建 设 相 关 的 法 律 、 规 知 识 ． 理 解 国 特殊培训 ， 要 法 要 使其一人多能 ， 胜任本职作 ， 为公 司增添技术实力 家 的有 关 政 策 ． 具 有 一 定 的 经 济方 面 的知 识 如 果 其 中一 个 要 为确保 市政工程 的质量和进度 ．必 须加强对市政工 程的 加 方 面有欠缺 ．在实 际质量控制 中就很容易 出现不 同程度 的质 监 管 力 度 。一 、 强 工 程 质 量 监 督 和 巡 查 。不 断 完 善 工 程 质 量 量 问题 。目前监理行业 的监 理单位数量每年都有大幅的增加 ．
市政工程常见施工问题与防治措施
市政工程常见施工问题与防治措施摘要：市政工程建设是促进城市建设与发展的重要举措，不仅有利于提高城市居民生活质量，同时在改善城市环境、优化城市形象方面也有重要作用，但是由于市政工程建设具有涉及面广、安全要求高等特点，因此对市政工程建设管理的要求也越来越高。
基于此，本文将对市政工程常见施工问题与防治措施进行分析。
关键词：市政工程；施工问题；防治措施1 市政工程常见施工问题1.1 参建团队综合素质低在市政项目建设期间，各项建设环节展开的主体是参建人员，参建人员的综合素质及专业能力与市政项目建设水平密切相关。
但就目前而言，绝大部分参建单位旗下人员大多为农民工，他们缺少专业、系统的培训，综合素质及专业能力难以达到市政项目建设要求。
部分参建人员还会出现玩忽职守的不良现象，这不但会使建设环节的有序展开受到影响，严重时还会威胁参建人员人身安全，影响参建单位经济效益。
在人才招聘过程中，参建人员应适当提高准入门槛，在招聘完成后做好相应的培训工作，以此强化参建人员综合能力，避免建设环节存在隐患问题，为后续建设环节展开提供有力支撑。
1.2 管理环节不够规范在市政项目建设过程中，部分基础设施建设环节极为复杂。
例如，在市政给排水管道建设时，沟槽开挖环节易受多种因素影响，城市居民分布及作息时间、车辆通行时间、当地气候特征等均会对市政给排水工程建设产生不容忽视的影响，使得建设难度大大增加。
不同因素对市政项目建设环节展开产生的影响也有所不同，管理环节仍未建设统一的管理标准。
在市政项目建设安全管理及质量控制环节当中，部分参建单位未按照国家标准展开各项管理工作。
此外，参建材料存储不当及使用不当等问题也时有发生，这也会导致市政项目建设质量及建设安全受到威胁。
为了提高市政项目建设效率，强化参建单位行业竞争力，在市政项目建设过程中。
应以各项规章制度为基础，展开各项安全管理及质量控制工作。
2 市政工程的有效对策2.1 推进工程人力资源管理在市政工程建设管理中，人力资源是重中之重，人力资源管理的质量和效率会影响整体市政工程建设的水平。
市政工程管理存在的问题及解决途径探究
陈 建军
（ 温州市洞头 区综合行政执法局 ， 浙江 温州 ３ ２ ５ ７ ０ ０ ）
Ｃ ＨＥ Ｎ Ｊ ｉ ａ ｎ ｄ ｕ ｎ
（ Ｄｏ ｎ ｇ ｔ ｏ ｕ Ｄｉ ｓ ｔ ｉ ｒ ｃ ｔ Ｃｏ ｍｐ ｒ ｅ ｈ ｅ ｎ ｓ ｉ ｖ ｅ Ａｄ ｍｉ ｎ ｉ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ Ｌ ａ ｗＥ ｎ ｆ ｏ ｒ ｃ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｂ ｕ ｒ ｅ ａ ｕ ｏ ｆ Ｗｅ ｎ ｚ ｈ ｏ ｕＣ ｉ ｔ ｙ ， Ｗｅ ｎ ｚ ｈ ｏ ｕ ３ ２ ５ ７ ０ ０ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
【 中图分类号］ Ｔ Ｕ ９ ９ 【 文献标志码】 Ａ 【 文章编号】 １ ０ ０ ７ ． ９ ４ ６ ７ （ ２ ０ １ ７ ） ０ ６ ． ０ ２ ０ ２ ． ０ ２
［ ＤＯ Ｉ ］ １ ０ ． １ ３ ６ １ ６ ／ ｊ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． ｇ ｃ ｊ ｓ ｙ ｓ ｊ ． ２ ０ １ ７ ． ０ ６ ． １ ９ ３
两面性 ， 市政 工程施工技术在不断地改革创新 ， 一方面使市政
施 工中的安全问题 、建设 中的质量问题 等都是需 要不 断克服
和 改善 的。
建设越来越便利 ， 不断提高社会公民的生活品质 ； 另一方面也
带来了许多不容忽视的市政工程管理 问题 。工程 施工过程 的
【 作者 简介】 陈建 军（ １ ９ ７ ７ ） ， 男， 浙江洞头人 ， － ｒ － ｆ ￣ 师， 从事市政园
【 Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ］ Ｍ ｕ ｎ ｉ ｃ ｉ ｐ ａ ｌ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｉ ｓ ｔ ｈ ｅ ｍ ｏ ｓ ｔ ｄ ｉ ｒ ｅ ｃ ｔ ｅ ｍ ｂ ｏ ｄ ｉ ｍ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｎ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｇ ｏ ｖ ｅ ｒ ｎ ｍ ｅ ｎ ｔ ｔ ｏ ｓ ｅ ｒ ｖ ｅ ｔ ｈ ｅ ｐ ｅ ｏ ｐ ｌ ｅ ， ｆ ｏ ｒ ｔ ｈ ｅ ｂ ｅ ｎ ｅ ｉ ｆ ｔ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｍ ａ ｓ ｓ ｅ ｓ ．
简析市政管理中的常见问题及解决策略
简析市政管理中的常见问题及解决策略摘要：当前随着经济的发展、社会的进步，公众的生活质量不断提升，对日常生活等方面的要求也越来越高，新形势下对市政工程建设提出了更加严格的要求。
市政工程建设是一个涉及面很广的综合性工程体系，涉及给水、排水、道路、热力、绿化、桥梁、污水处理等多个方面，加强市政工程建设管理，需要综合运用多种方法，加强沟通、监督、协调，及时处理各类突发情况，提高质量管理意识和水平，才能确保市政工程施工整体进度和质量，满足民生期待，实现更大的社会效益。
加强新时期市政工程管理问题及措施研究，具有重要的现实意义。
关键词：市政管理；常见问题；解决策略1市政管理中的常见问题1.1管理模式上的问题在管理模式上，市政管理常常存在着只重视效益，而忽略工作中的经济规律，不遵守客观规律，或许可以带来短期的利益，然而紧随而来的必然是管理的瘫痪和混乱，从而使得市政工程建设出现问题。
传统的管理模式之下，企业与建设局的关系很难说是合同下的纯经济关系，使得市政管理过程中，管理力度的把握存在较多问题，限制了管理力度，容易滋生潜在的问题，程序的弱化所导致的权责不明等问题，使得工程建设亦是缺陷频出。
管理模式存在问题，建设程序得不到有效执行，因此市政管理功能得不到实现，实际上使得市政管理发挥的作用削弱，对企业的不好把控以及程序的执行缺失，导致市政管理的整个体系混乱，实际管理效果不佳，影响施工质量。
1.2管理与安全意识淡薄在当前市政管理过程中，存在着管理意识的问题，安全标准得不到有效贯彻和落实，尤其是主管部门缺乏管理意识，在具体的管理过程中这一点尤为明显，安全与工期的权衡存在较大问题，工程质量在确保工期的情况下，质量得不到保障。
市政管理过程中，由于工程涉及公众利益，公众需要知晓管理情况和工程情况，这就需要市政管理工作能够就工程中的各项问题来对公众交代，这也是市政管理的特殊性表现。
市政工程的安全隐患来自于管理过程中的安全意识欠缺，工程如何收获质量和进度，如何保证公众对于管理的了解需求满足，都需要管理者倾注智慧，而在实践过程中，显然管理者意识不足，忽略了管理过程中需要注意的诸多问题，缺乏安全意识和管理意识。
市政设施建设管理存在的问题及解决对策
市政设施建设管理存在的问题及解决对策在经济发展的大力推动之下，城市建设速度有所提升，不断增加的市政设施建设数量以及项目可充分体现出我国社会取得的成就与进步，这与城市发展以及人们生活之间都存在着密切联系。
但还存在一定的缺陷，建设管理中存在的多项问题直接威胁到人们的生命财产安全。
因此，市政设施建设管理工作展开的探究具有十分重要的现实意义，可从生产关键环节着手，改善传统施工模式中存在的多种不足。
一、提高市政工程管理的意义市政工程管理的作用就是为了保证工程的整体施工质量，并将其应有的作用充分发挥出来。
而要想将市政工程管理的作用充分发挥出来，就需要国家相关部门以及施工单位和施工人员共同努力，完成好各自的任务。
在我国市政工程项目种类很多，包括道桥建设，各类地下管廊建设等等，每项工程项目都有自身的建设要求，因此在实际管理工作中，就需要分类对其进行专业的管理。
二、我国市政工程管理中存在的主要问题1.工程前期规划论证不充分任何工程在实际开工前都必须做好充分的准备工作，包括施工现场的地质勘察，施工图纸的审核等，以方便后期的施工，一旦出现意外情况也有相应的应急预案，但是一些施工单位并没有做好充分的准备工作，比如在招投标阶段经常出现废标、违标等情况，这都是由于准备情况不足造成的，这会给公司造成不必要是损失。
2.管理意识淡薄一味追求施工速度的问题普遍存在于市政工程施工过程当中，这是很多施工单位面对的主要问题，但是质量管理工作却被忽略。
很多单位在开展施工时完全没有进行任何质量监督措施，严重缺乏的管理意识，导致工程质量存在多种问题。
究其原因，不到位的管理工作都是导致上述现象出现的重要因素。
部分企业在经营过程中利用内部承包制度，这种管理方法会加大质量管理工作面临的阻碍。
质量问题频繁存在。
3.缺乏完善的监督体制在社会发展的大力推动之下，市政工程规模也在原有基础上有所改变。
这些对监理行业的发展有积极意义，但是仍然存在监理企业良莠不齐的问题。
市政道路施工管理的问题、原因及对策
市政道路施工管理的问题、原因及对策市政道路的施工质量是关系到政府形象的工程，做好市政道路的施工管理能够促进市政工程更好的完成。
本文就市政道路施工管理中存在的问题进行分析，提出了加强施工管理的具体措施。
标签：市政道路；施工管理；存在问题；应对措施一、市政道路施工中存在的问题1.市政道路施工中人的问题。
在市政道路施工中，人是主體。
道路施工中作业人员的知识素质、能力素质以及质量意识等因素对市政道路施工起着十分重要的作用。
然而，在现今城市化发展的时代，大批的农民进城打工，加入到道路施工的行列。
农民工很少接受过较高水平的教育，知识欠缺，水平不够。
而对于市政道路施工来说，它需要的是素质较高的科技和技术人才。
因此在这两者之间就造成了不可逾越的鸿沟。
施工人员技术水平低下，对道路施工的方法、技术掌握不够。
同时缺乏对施工成本管理、质量管理以及安全管理等方面的深入了解和学习。
进行道路施工的大多是低素质的农民工，高素质人才甚是缺乏，虽然雇佣这样的农民工能节约一部分建设投资，但是由于懂得道路施工方面知识和技能的人员较少，致使在市政道路施工中存在施工人员整体水平较低的问题，在一定程度上影响了道路施工的质量、进度和效果。
2.现场管理体系欠规范。
在施工过程中，现场管理作为整个市政道路施工管理的重中之重，施工现场为工程提供了主要场地，原材料、设备、人员的供应都是在现场管理中实现的，因此，施工现场管理体系的规范化建设尤为重要。
在我国，绝大多数的工程决策人员并没有注意到施工现场管理的重要性，由此出现了比较混乱的场面，难以与现场管理要求相接轨。
重点体现在：垃圾处理不当、原材料堆放不当、工人综合素质低以及施工效率低下等。
3.市政道路施工管理体制中存在的问题。
目前，我国市政道路施工的过程中，分包的现象比较严重，而施工的各单位操作的体制标准与实际的施工作业都不同，对施工作业的职责权限的关系都不是很明确，这就导致施工的过程中，分包单位对建设工作不能主动的承担责任，施工管理体制存在疏漏，这种情况导致施工中遇到的很多问题无法及时得到解决，各部门之间的协调力度不够，施工管理的难度就会大大增加。
市政公用工程项目管理中存在问题及对策
市政公用工程项目管理中存在问题及对策摘要：现代社会中，市政公用工程是城市基础设施中的基础组成部分，对城市的正常运转发挥重要作用，因此，做好市政公用工程项目管理至关重要。
项目是市政公用工程的基础组成业务单位，项目管理以项目为对象，对工程的进度、质量、技术、安全、成本等进行动态管控，保障工作及生产建设组织高效有序运行，实现项目预期建设目标的综合协调与优化，在市政公用工程项目中开展项目管理能更好地促进工程项目落实。
本文就针对市政工程项目管理中存在的一些问题及其解决策略进行探究。
关键词：市政公用工程；项目管理；存在问题；解决策略1.项目管理应用于市政公用工程的重要意义目前在我国的一些市政公用工程建设，基本组成和建设单位是以项目为基础来构成的，开展项目管理则是将单体的项目作为实施的对象，工程建设实施过程中所涉及的施工周期，施工质量，施工安全及施工成本作为考察对象和管理目标，进行组织整个工程项目的生产运行。
主要的实施过程就是将整体的施工内容分解成为多个小的施工项目，最后再进行结合统一，多选用矩阵型组织结构进行各个项目之间的协调管理，实现各部分与整体的有机联系，构建一个动态全过程管理体系，实现项目预期目标的综合协调与优化。
除此之外，要注重相关人员能力及质量意识的培养，实行全面管理。
在保障工程质量的前提下，实现工程项目高效率完成。
2.市政公用工程项目管理存在的问题2.1监督机制不完善从目前来说，我国市政公用工程项目监督机制不完善，在实际的监督工作中，很多建筑施工企业直接与相关负责人沟通，缺乏透明、合理的监管，导致监管机制起不到应有的作用。
这是由于监管人员缺少正规的培训，缺乏专业的理论知识，很多监管单位人员甚至没有取得工程监管资格证，工程监管制度也只是形式化，起不到真正的作用。
因此要加强监管人员的培训，让他们提高专业素养，明确自己的职责，更好的完成工程质量监管工作。
2.2市政公共工程项目成本管理问题市政公用工程项目管理实践中成本管理是非常重要的一项内容，是市政公用工程项目管理实现健康发展的必然条件。
论我国市政工程管理的问题及解决措施
谓“ 政绩 ” 甚 至缩 短设计周期， 这就很容 易造成工程质 量 内在 品 质 的降低 。 据 统计 ， 某市 ２ ０ １ ０年查处与市政工程管理相关 的案 件 １ ２ ３起； ２ ０ １ １ 年 查处 ８ ６起 （ 如图 １ 所示） 。 在这些案件 中大多 是 通 过 关 系 走 后 门， 缺 乏 相 关 的施 工 手 续 。
是施工设备的质量和 数量 问题 。摊铺机和 压路机在进行相关 的
施 工 作 业 时都 要 科 学 合 理 地 投 入 ， 在 机 械 数 量 和 专 业 操 作 人 员 的分 配 方 面 都 要 做 到 位 ， 保 证 施 工 正 常 进 行 。 为 了 具 备 抓 好 工
程质量 的手段 ， 小型夯实机具等机械在施工工程 中都要采购到
管理科 学
论我 国市政工程管理 的问题 及解 决措 施
夏 海
（ 重庆市新城开发建设股份有限公司， 重庆 九龙坡 ４ ０ ￣３ ９ ）
摘
要： 市政建 设工程项 目施工管理是市政企业根据经营战略， 我 国市政工程 的项 目管理 已走过 了二十几年的历程， 形成了具有现 代管
理意义的项 目管理机制 ， 但还存在很 多问题 和不足， 特别是在近几年我 国市场经 济逐步完善的情况下 ， 更 需要 不断创 新， 探索有 中国特 色的现代建设工程项 目 施 工管理模式 ， 以适应市场经济发展的需要。 详细地分析 了市政建设工程项 目施工管理中存在 的问题 ， 并提 出了
位， 随 时 待命 。
市政工程管理常见问题分析及解决措施
市政工程管理常见问题分析及解决措施摘要：市政工程管理涉及众多项目和方面，常常会面临各种问题。
本论文旨在分析市政工程管理中常见的问题，并提出相应的解决措施。
通过对问题的深入剖析和解决方法的探讨，旨在为市政工程管理者提供参考和借鉴，以提高管理水平，优化项目实施。
关键词：市政工程管理；常见问题；解决措施；优化项目实施引言市政工程是城市建设的重要组成部分，其管理直接影响到城市的发展和居民的生活质量。
然而，在市政工程管理过程中常常会面临各种问题，例如项目延期、成本超支、质量问题等。
这些问题给市政工程管理者带来了巨大的挑战，同时也影响到项目的顺利推进。
因此，研究市政工程管理中常见的问题，并提出相应的解决措施，具有重要的实践意义和学术价值。
1.市政工程管理常见问题的分类和分析1.1项目延期问题项目延期是市政工程管理中常见的问题之一。
造成项目延期的原因可能包括人力资源不足、材料供应延迟、技术难题等。
为了解决这一问题，可以采取合理的项目计划安排，加强沟通和协调，合理分配资源，并适时调整工作进度。
此外，也需要加强监测和控制，及时发现延期风险并采取相应的措施。
1.2成本超支问题成本超支是市政工程管理中常见的问题之一。
造成成本超支的原因可能包括材料价格上涨、工期延长导致人力成本增加等。
为了解决这一问题，可以加强成本控制和监测，制定详细的预算计划，并进行有效的成本分析和评估。
同时，合理采购和利用资源，优化施工流程，减少不必要的浪费。
此外，也需要加强供应链管理，与供应商进行良好的合作，争取获得更有竞争力的价格和优质的材料。
1.3质量问题质量问题是市政工程管理中常见的难题之一。
造成质量问题的原因有多种，如施工不合规范、材料质量不达标等。
为了解决这一问题，需要加强质量监督和检查，并建立健全的质量管理体系。
同时，落实施工过程中的质量控制措施，提高操作人员的技术水平和意识，以确保工程质量符合标准和要求。
此外，还需要加强与业主的沟通和协调，及时处理和解决质量问题，并采取有效的整改措施。
市政道路工程质量管理和控制措施
市政道路工程质量管理和控制措施摘要：特别是近年来随着我国经济的迅速发展，国内城市化发展进程加快，相应的市政道路建设发展迅速。
这给城市道路建设带来了新的机遇和挑战，但也出现了不少工程质量问题，这不仅影响人们的生活和工作，也造成了政府资源的浪费，工程相关主体必须实施科学的管理方法确保市政道路工程的施工质量。
现就如何避免和控制市政道路的质量，来谈谈自己的一些想法和建议。
关键词：市政道路；工程质量；管理；一、市政道路质量控制的难点和问题在市政道理建设中，我们目前经常出现一下几个问题（1）城市市政道路工程的施工场地很难做到全封闭，因此其施工工作面较狭窄，使得质量管理工作比其他工程项目更为零散、量大、连续性差。
加上综合管线、供电管、煤气管、自来水管、污水管等各种管线的交错施工，使得原本狭窄的施工场地更为拥挤。
特别在开挖过程中，碰到一些已建管线的位置不清楚，很容易将其挖断，造成很大的经济损失，同时还带给居民造成很多不便和危害。
这样不仅拖延了道路路施工进度，而且增加了额外的投资，增加了施工质量控制的难度。
（2）“领导工程”的负面效应。
有些工程不管科学极限，一味缩短工期，要求施工单位加班加点，争时间抢速度赶紧工期，但在这种情况下，质量往往是难以保证的。
对于工期确实不合理的工程来说，压缩工期是必要的，但是一味强调施工速度，凭主观意识抢工期。
，势必要造成质量问题。
（3）内部管理的被动作用。
施工管理中没有一套完整的管理制度和质量保证体系。
施工管理人员随意性大，想当然干工程，没有明确的行为规范和制度，管理混乱、纪律松懈，从而影响工程质量。
（4）劣质材料的不利影响。
市政工程的中材料，如石子、沙子、白灰、沥青、水泥等用量比较大。
往往由于急需，加上把关不严，使劣质材料源源不断地用到工程上去，从而造成了工程质量的大问（5）监理环节松散。
某些地方建设部门对国家在建设领域实行工程监理制度这一重大改革没有正确的认识，没有看到近年来监理工作取得的成效，不相信监理工作的实际作用，也只是迫于某些政策上的原因而委托监理单位，主要业务仍是业主方另聘一些人员自行操作，监理只是签字盖章，应付建设主管部门检查，顺利通过验收关口而已。
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理是为了协调和优化项目中资源、进度、质量、成本等方面的工作，以实现项目目标的一种管理活动。
在实际运用中，工程管理往往存在着一些问题。
本文从三个方面，即人员管理、沟通和协作、信息化建设，对工程管理存在的问题和解决方法进行探讨。
1、工程管理人员素质不高在工程管理中，工程管理人员是核心干部。
他们需要对各个环节有深刻的了解，还需要有多方面的技能，如领导、组织能力、沟通协调能力、技术能力、质量管理能力等。
但是，在实际操作中，有些工程管理人员尚未具备良好的管理素质。
解决方法：加大人才培养培训力度，提高工程管理人员的综合素质。
组织各种形式的岗前培训、职业技能培训和管理培训等，让工程管理人员具备更多的理论知识和实践经验。
2、工程管理人员职务评定不够合理有的工程管理人员职务评定不合理，导致一些人管理能力不足的人员担任领导岗位，难以胜任。
解决方法：建立科学合理的职务评定制度，评估职务所需要的基本素质和工作能力，根据能力和实际表现，评定相应的职务，确保每个人都有适合自己的岗位。
二、沟通和协作问题及解决方法1、沟通不畅在工程管理中，各部门之间的沟通十分重要。
但是，有时候那些信息汇报和传递不及时，反馈不明确，导致工程管理效率低下。
解决方法：采用多种沟通手段和方法，如会议、邮件、电话、微信和现场工作等，及时发布信息；制定项目管理计划，明确工作职责和沟通协调机制，确保信息沟通顺畅、有效。
2、协作缺失在项目执行的过程中，各部门之间的协作尤为重要。
然而，由于部门之间的利益矛盾，存在信任不足、合作意愿不强、责任心不够等方面问题，导致协作无法实现。
解决方法：加强团队建设和沟通协作，促进双方合作意愿的增强。
建立具备信息透明的团队，明确每个成员的职责和权利，让双方都能够理解和尊重彼此。
三、信息化建设存在的问题及解决方法1、信息不准确工程管理需要协调和整合资源和资金、人力、物资等资源，相关信息的准确性是工程管理的首要任务。
市政工程存在的问题及解决对策
市政工程存在的问题及解决对策摘要：我国城市建设快速发展的过程中，市政工程发挥着越来越重要的作用。
市政工程建设烦琐，任务量大，受环境等因素的影响较大，在管理过程中存在诸多问题，如管理人员意识浅薄、管理机制不健全、管理人员未取得相应资格证等问题，都制约着市政工程的健康发展。
因此，应加强市政建设管理，提高建设水平与质量，才能进一步促进城市的进一步发展。
本文基于市政工程存在的问题及解决对策展开论述。
关键词：市政工程；存在的问题；解决对策引言我国市政基础建设的迅速发展给施工企业带来了新的发展机遇，但是，与此同时，企业与企业之间的市场竞争也越来越激烈。
在此背景下，施工企业逐渐开始重视市政工程管理工作，通过提高管理水平可以提高企业的综合竞争实力，进而帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
但是，就目前市政工程施工管理的基本现状来看，其在实际工程管理过程中还存在一定的问题，需要探讨优化措施。
1我国市政管理现状城市化发展不断加快，由于各种因素的制约，市政项目管理和发展遇到了各种阻力，出现了很多问题。
而良好的城市发展与市政工程息息相关，市政工程质量的好坏直接关系着城市化进程的发展，而一些市政项目在管理方面出现了许多问题。
市政项目关系着城市的整体建设，对生活产生了很大的影响。
2市政管理存在的问题2.1法律法规不健全我国市政发展的过程是因城市发展需要，市政工程先起步而后相应的律法法规才逐渐完善，这就导致了法律的严重滞后，同时也与现场施工管理不符合，难以对市政的施工现场进行合理管理，阻碍了其发展。
同时，一些法律缺乏可操作性，对新形势下所面临的问题难以进行管理，无法提出相应的依据，这也就导致执法机关处于被动地位。
市政工程类型较多，工期冗长，再加上资金来源较为单一，通常是由国家拨款，进行招投标选定施工单位，容易造成资金经济链断裂，不利于市政工程的管理和发展。
2.2缺乏有力监控我国的市政工程建设中，参与建设的单位较多，每一个单位的建设水平各有不同，监管部门在对其进行监督和管理的过程中，需要协调各个工种之间的关系，以促进工程建设的顺利进行。
市政工程项目管理存在的问题及解决措施 李可军
市政工程项目管理存在的问题及解决措施李可军摘要：市政项目工程建设管理非常重要，进度上的管理、安全管理、质量管理等等这些都是项目工程建设管理中需要进行的过程。
良好的市政工程项目工程建设管理能够使项目的进度、质量得到有效保证。
本文结合建设工程中的相关经验对市政工程项目中的工程建设管理进行分析，并提出了相关管理上的建议。
关键词：市政工程；项目管理；问题对策当今市政工程的竞争非常激烈，而且市政工程是持续时间长、资金需求量大的工程项目。
这种情况下提高竞争力需要加大管理上的投入。
不只要注重成本上的管理、项目的进度、质量、安全都要进行管理，这样才能够使工程管理更加完善。
一、加强成本上的管理整个工程的进行，比如开发项目的定位、开发项目的设计、开发项目的施工等，这些阶段都要对资金进行评估预算，其中涉及到很多价格计算，比如，投资估算、概算、标底、决算价格。
一般来说设计阶段的节约投资可能性最高，约为百分之九十，正是这种情况的存在，所以房地产公司或企业在设计阶段都对工程进行详细的研究。
一旦施工阶段的管理工作出现失误，这对企业造成的损失将会是巨大的，具体还要视工程而定。
所以一旦施工阶段开始进行，还有保证好该阶段的进行使工程不进行返工，这更加能够保证企业的经济利益。
相关的监督部门需要做好监督工作。
另外，监督部门需要加强对采购员的重视，采购员采购的材料价格一定要保证合理，因为以前存在吃回扣的恶劣行为，这样能够保证企业资金不受损害。
二、加强进度上的管理加强进度上的管理并不是说要加大对施工人员监督力度，而是将工程进行阶段分工，保证施工的秩序，进行时间控制等等，可以说工程项目的进行需要把控好这些。
其实维持施工的秩序是比较重要的，施工有序的进行能够使工程建设有条不紊的进行，不出现混乱就是对工程进度的保持。
还要建立突发状况应对机制，比如一旦出现雷雨天气，及时将工程进行保护，以免工程项目受到天气的影响对工程产生损害，使工程不得不重新进行。
市政公用工程项目管理不足点及解决措施
市政公用工程项目管理不足点及解决措施摘要：近年来，我国市政工程取得迅速发展，市政公用工程的建设对城市现代化发展产生直接影响，所以，强化公用项目管理工作是非常有必要的。
基于此，文章先对市政公用工程管理的特征进行简要概述，并对管理过程中存在的不足之处进行阐述，最后提出了处理策略，希望能为同行业提供参考。
关键词：市政公用工程；项目管理；问题；策略引言随着城市化建设步伐的加快，公共基础设计建设规模不断扩大，由于管理水平的限制，导致在实际进行施工时，安全隐患的存在。
如何有效的对工程进行管理，是当前需解决的重要问题。
为了有效提升工程质量，就要针对存在的管理问题，及时采取有效处理策略，以促进市政工程的进一步发展。
1市政公用工程项目管理的特征为了有效提升市政公用工程管理工作，就要对工程实际特征全面进行了解，并采取有效的施工方法。
具体分析，在工程管理过程中，可从以下几方面进行探究。
第一，公用工程施工人员多，人员复杂，专业素质参差不齐，这就使得部分人员安全意识淡薄，对工程质量与安全生产没有引起足够重视，阻碍了工程的进一步发展。
第二，施工环境具有一定的复杂性。
有的是高空作业，有的是地表施工，所需的人员与设备较复杂，这样复杂的施工环境不利于管理工作的顺利开展。
第三，施工质量存在一定的影响。
市政公用工程实际进行施工时，易出现安全事故，为了避免这类问题的产生，就要对各施工环节严格进行监督，以提升工程整体质量与安全。
2公用工程管理中的不足之处2.1落后的现场监管制度当前，我国大多数公用工程现场进行管理过程中，仍采用传统管理模式，缺乏完善的监督管理机制，这就使得现场管理工作达不到实际要求，不利于城市化建设的发展。
2.2施工人员专业素质有待提升市政工程施工过程中，施工人员大都是农民工，文化素质水平与综合素养有限，加之部分人员开始从事施工活动时，没有进行过专业培训与教育，导致在施工过程中，易出现问题，不仅影响到工程质量，还会延误工期，阻碍工程的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
谈谈市政工程管理存在问题及解决措施
谈谈市政工程管理存在问题及解决措施
【摘要】随着市场经济的发展。
市政工程建设投资和建设管理系统，也在不断改革和发展。
市政工程的管理对保证市政工程的质量有着重要的作用，提高市政工程的管理水平是提高市政工程质量的必然趋势，对于我国现阶段的市政工程建设管理还存有很多的问题，本文就目前市政工程建设管理中出现的常见问题，提出了一些看法和建议。
【关键词】市政工程工程管理工程质量
随着市场经济的发展，我国城市建设日益白热化，城市的市政工程规模也越来越大。
施工管理工作在市政工程建设中占有非常重要的地位，它是否健全完善，将直接的影响到市政工程质量、进展速度以及成本费用。
因此，应加强对市政工程施工过程进行管理，确保市政工程企业的长远发展。
1、我国市政工程项目管理中存在的问题
1.1市场规范化管理方面存在缺陷
市政工程的建设单位大多都是当地的建设行政主管部门，这些单位经常会依仗自身的权力，不按照基本建设程序按部就班的执行，忽略工程监理制、招投标制、项目法人制以及合同管理制。
有的工程甚至在开工多日之后还没有签订正式的施工合同和监理合同，也有一部分市政工程在未办理规划许可证、施工许可证以及工程质量监督手续时就开始施工作业，在检查时才进行补办，更有一部分政府投资工程为追求所谓的政绩，一味的压缩设计周期及施工工期，这些现象都极易导致市政工程在项目设计及项目管理上存在不同程度上的缺陷和施工质量隐患，降低工程质量。
1.2质量意识不强
由于市政工程的特殊性，有的为了献礼或向媒体交代或应付检查，往往重视工期而忽视质量，有时出现抢干和蛮干。
各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。
有的人认为，道路工
程、排水工程与结构安全无多大关系大不了坏了再修，人为地降低了质量。
市政工程施工技术资料与工程不同步，表格不统一，后补资料、甚至出现假资料。
1.3项目管理意识不强
市政工程的施工具有一定的特殊性，有的是为了献礼或是面子工程，具有一定的政治意义，因此经常会出现忽视项目管理，轻视施工质量的现象，有时会出现抢干和蛮干等不良现象。
各责任主体并没有严格按照相关规范强制执行，或是施工单位对相关规范及标准了解不透彻。
在实际建设中，一部分施工单位对道路工及排水工程的安全性、重要性存在偏见，认为这些工程无多大关系，可以坏了再修而人为的降低了施工质量。
还有一部分市政工程的施工技术资料与工程施工不同步，数据资料不统一，经常存在捏造假数据，编制假资料的情况。
1.4缺乏完善的监督管理机制
在我国市政工程施工的过程中，至今没有形成统一、完善的工程监理体系。
在我国整体监理行业中，基于监理市场水平参差不齐，低收入竞争比较激烈，所以在大多数的中小监理单位中对施工现场的监理管理就会相对较差，并且严重缺乏质量控制的规范制度和正常程
2、加强市政工程管理的措施及出路
2.1加强项目管理领导班子建设
作为市政工程的项目负责人，在组建领导班子时应首先明确这样一个认识：领导班子必须具备完成该项目任务的全部要求。
基于这个认识，项目负责人首先要研究所承包项目工程的施工特点，包括规模、工期、质量要求、结构、可能遇到的恶劣气候以及其他特殊要求，为市政工程建设任务的顺利完成打下理论基础。
同时领导班子的各成员还必须具有敬业精神，有较好的职业素养及文化水平。
随着我国社会主义市场经济的初步建立和不断发展，建筑、道路、水利等行业引进或创造了大量的科学管理方法和管理模式，使得市政工程的总体施工管理水平也有了一个很大的提高。
在当前形势下，只有不断提高项目管理领导班子每个成员的学习能力和自身素质，才能在社会主义市场经济的大潮中不断前行。
2.2坚持落实质量责任制
多年的实践证明，提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制，说到底，就是工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任。
实施项目法人责任制。
勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工，对工程涉及的各个环节负责，并将责任分解落实到具体人的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。
2.3提高相关人员对工程的质量安全问题的重视。
从施工人员、技术人员到监控人员，在每一个环节上都要对市政工程的安全问题做好把关工作，要树立起城市主人翁的心态和精神，把工程当做自己的家施工装修一样的重视，其实从大的方面来说，市政工程的建设实际上就是为城市居民服务的，同时也树立起了城市的形象，若是在质量上出现了问题，不仅仅是影响城市的容貌和形象，也给居民的生活和公共利益造成了很大的不便和伤害。
2.4加强民主管理是项目管理的有效手段
提高项目管理水平必须建立一整套自我约束的管理机制，而加强民主管理则是建立自我约束机制的重要途径。
首先应建立健全民主监督体系，组建项目管理委员会，对于工程中的重大决定和重要决策，项目经理要在民主管理委员会上详细阐明自己的看法并征求委员会
成员的意见，施工方面重大问题的处理对策也要及时向上级部门请示汇报。
其次，还应提高项目部员工的事业心和责任心，做到人人重视质量、安全人人有责，切实贯彻落实安全生产规程，预防突发事故发生。
此外，涉及采购、合同等重大问题时必须在相关人员集体商量研究的前提下，由项目经理综合各管理人员的意见及建议做出决定。
3、重视市政工程安全管理的相应措施
为了确保施工安全，需要依据市政工程的作业环境、作业方法、作业人员等生产特点建立严格而有效的施工安全管理体系，来避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保施工中人员和财产的安全。
此外还应有明确的安全规章制度，一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施。
要提高职工的安全意识，加强企业的安全管理，最终实现杜绝或减少安全事
故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。
4、结语：
市政工程作为城市建设的根本标志，不仅能从整体上反映出我国城市的发展状况，同时还能推动我国城市化的发展进程。
因此建立健全质量和安全体系，对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理已成当务之急只有具备完善的管理制度，才能切实确保工程项目的投资、进度、质量、安全等各项目标得以实现。
参考文献
[1]任利锋.浅析市政工程项目管理[J].价值工程，2011（22）.
[2]蔡晓飞、何勇，市政工程建设管理的现状与对策[J].科技情报开发与经济.2009（14）.
[3]徐华颖.市政工程建设管理要点与体系完善[J].中国西部科技，2009.
[4]刘畅，关于加强市政工程管理及措施的探讨[J].科学之友中旬.2009（7）.
------------最新【精品】范文。