提案改善制度

提案改善制度 Revised by BETTY on December 25,2020

提案改善制度

1.目的:为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产改善及业务发展的提案，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，创造积极进取的企业文化。

2.范围:适用公司所有员工提案和本制度规定的各类奖励。

3.职责:

提案人

·组织或跟进提案的实施，促使提案实施。

·审查提案内容及评分情况，监督提案的实施效果，及时将提案共享；

·核算奖金，并监督奖金分发；

·开展各种专题改善活动，有针对性推动并促进全公司形成改善的文化；

·制定和宣传各评分和评奖标准，并监督其实施；

·监督审核提案得分在6分以上的提案。

管理部

·批准评奖标准和获奖名单，对评奖过程的争议具有最终裁决权。

提案改善委员会

·对提名材料进行评审并产生获奖名单。

总经理

·授权提案改善委员会成员。

财务部

·提案改善奖金分发。

部门负责人

·积极推动本部门员工参与提案改善活动；

·按要求对本部门实施或受益提案进行评分；

·对本部门提出的有关其它部门的提案与相关部门负责人进行沟通。

4.定义:(无)

5.内容:

提案改善：

5.1.1员工可针对公司任何方面提出具体的改善提案，填写于<提案改善表>，包括：

--- 经营管理制度之改善

--- 各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善

--- 工厂布置、治具、工具等之改善

--- 设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善

--- 产品质量、服务质量或设计之改善

--- 物料、零件、产品等搬运方法之改善

--- 原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善。

-- 工作环境、安全卫生之改善

--- 其它有利于公司经营等事项

但若为以下情形之一则不视为提案：

--- 没有方法的改变或纯粹是希望；

---众所周知的事实或正在进行改善的事项；

---曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外)；

---攻击团体或个人的投诉、抱怨或非建设性的批评意见；

---已被上级指示要求改善或已由上级指示他人开始进行时方提出改善意见者；

---公司根本无法实现的愿望性提议。

---其它经审查委员会认定不属提案范围者

不受理之提案不予评级，亦不给基本奖，但必须回复提案者，说明不受理之理由，并希望继续提出宝贵的改善案。

财务部

实施部门：人力资源管理师

注：1、部门内实施的提案直接由提案者交部门主管，部门主管交分管干部实施即可；评分由部门主管进行后交提案改善委员会确认；

2、对于非本部门实施的提案：

---在部门负责人确认提案内容后，由部门负责人将提案转交受益部门，并与受益部门积极沟通协调；

---若受益部门不接纳提案，受益部门负责人应在三个工作日内将提案退回原提案部门；若提案部门坚持需实施该提案，则向人力资

注：---有形效果需按有关标准之规定进行计算，对于标准未明确

当得分低于(含)6分时，由部门主管对提案评分审核，当评分超过6分时，人力资源管理师需将此提案提交提案改善委员会评议，然

后交提案改善委员会主席(必要时交总经理)核准。同时将所有实施提案汇总成<提案改善奖金清单>交提案改善委员会主席审批，并将奖金领出、发放及报销。人力资源管理师收到提案奖金后，交给各

注： ---部门奖罚金额均入部门经费账，动用部门经费，详见《团体活动金管理办法》。

涉及提案实施费用时，实施前，实施部门应预估提案实施费用，受益部门按相关规定流程申请作业。

专项奖励:对于有特别突出贡献的提案，由提案改善委员会评定后交提案改善委员会主席及总经理确认，具体参照审批权限相关规定。

5.2.1评奖程序：

(1) 提名/申报

·所有奖项都应本着公平、公正和公开的原则建立评奖实施细则，经评委会审议通过后，由评委会主席批准实施；

·评奖标准应向全体员工公布并向相关人员培训；

(2) 奖励

·所有个人奖励项目，奖金归个人所有，奖金以现金形式发放；对于集体奖励项目（如以部门为单位），奖金归部门所有，由财务部直接划入部门团体活动金中。

·奖励包括奖金、证书、表扬等多种形式。

·奖金的内部结算同

(3) 公布/存档

·各部门应将优秀提案或获奖信息于宣传栏等公布，并组织交流学习。

6.相关档:

《部门与个人提案优胜奖评奖细则》（附件一）

《团体活动金管理办法》

7.使用窗体:

提案改善表

8.生效日期:本制度自签核后颁布之日起生效。