制度建设管理办法(适用于集团公司的制度管理)
集团公司制度管理办法(强烈推荐)
集团有限公司第一章总则第一条为了满足合生创展集团有限公司（下称“集团”）战略发展的需要，保障集团制度切实为集团经营管理服务，有效指引、规范集团经营、管理行为，提升集团经营管理水平和市场竞争力，在《公司章程》、《企业发展纲领》和《企业文化大纲》的指引下特制订本办法。
第二条本办法所称集团制度（以下简称制度）是指，针对集团生产、经营、管理等项活动的需要，经本管理办法规定的程序编制的，用以调整集团经营管理活动规范性文件的总称。
第三条本办法适用于合生创展集团有限公司总部、集团各片区/地区公司、各项目公司及集团各控股、参股公司的各项规章制度的制定、颁布、实施。
第四条制度的制订应当遵循以下原则（一）制度不得违反国家的法律、法规，集团公司章程及本办法等相关规定。
（二）维护集团公司、股东及员工的合法权益，维护公司正常经营秩序，实现公司可持续发展。
（三）制度以“惠人达己，守正出奇”的企业哲学为指引，以“解决问题才有价值，有效劳动创造价值”的核心价值观为指针，保障制订的制度切实有益于集团、集团各部门、集团内上下级之间的经营管理活动。
（四）制度要既能对集团经营管理的漏洞进行有效控制，同时又能满足集团商业模式对时间的要求，起到保障、推动集团经营、管理的目的。
（五）制度应当从集团改革和发展总体目标出发，坚持立、改、废并重的方针，正确处理不同部门、管线间的工作关系，正确处理全局利益与局部利益，长远利益与眼前利益的关系。
（六）编制制度的活动要遵循“公平”、“公开”、“公正”的原则，保障制订时经过民主程序，充分听取各利益主体以实现集团利益为基础的诉求表达，保障制度为集团员工知晓，保障制度执行过程中的严肃性。
（七）制度要做到要言不烦、简练易懂、表意准确无歧义，形成全面、清晰的，便于操作的行为标准和行动指南，科学合理地规定法人及分支机构、职能部门和企业员工的权力、责任、义务和利益。
（八）上层级制度效力高于下层级制度，下层级制度不得与上层级制度相抵触，发生相抵触时下层级制度无效。
神东煤炭集团公司制度管理办法
神东煤炭集团公司制度管理办法第一章总则第一条为加强神东煤炭集团公司,以下简称“公司”,制度管理～建立和完善公司制度体系～使制度管理程序化、规范化～有效提高工作效率～促进公司制度建设～根据《中国神华能源公司制度管理办法,试行,》～制定本办法。
第二条本办法所称“制度”是指企业为完成其组织目标、维系其组织稳定～针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利义务并存的行为准则。
本办法所称“制度管理体系”是指公司为实现制度管理规范化、体系化目标～保证制度对业务运行的有效支撑而搭建的一系列管理内容、方法及工具～包括制度管理的组织体系、管理框架、管理机制与流程、制度模板以及信息化平台等。
除非特指～以下所称制度、部门名称、相关事项均指本公司。
第三条制度管理遵循以下原则:,一, 合法性原则:制度应当符合国家政策、法律法规和规章以及上级公司的规定,,二, 体系化原则:各项制度层级、边界清晰～相互协调～有机统一,,三, 规范化原则:严格遵循制度管理流程和相关的权限、履行制度管理职责～注重协调和统一,,四, 标准化原则:统一应用制度管理框架、制度模板及其他相关规范。
第四条本办法适用于公司级制度的制定、修订和废止等工作～各部1门和二级单位内部的制度管理参照本办法执行。
第二章组织与职责第五条制度管理组织体系包括公司的制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。
第六条制度管理决策者包括公司的党政联席会、公司党委会、总经理办公会、专业委员会、职工代表大会以及公司领导。
制度管理决策者负责制度的审批及制度管理工作的决策。
第七条企业管理部是公司制度管理的归口部门～主要职责包括:,一, 负责公司制度管理年度计划的编制、实施与总结,,二, 负责公司制度管理规范化、信息化工具的应用与反馈,,三, 协助神华集团公司制度管理体系的建设与优化工作～并贯彻应用, ,四, 负责公司单体制度的规范性和协调性审核,,五, 负责公司制度执行检查的督导,,六, 负责公司制度管理工作评价与考核,,七, 负责其他制度管理日常工作。
规章制度管理办法（5篇）
规章制度管理办法____煤业集团有限公司规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强规章制度管理，规范规章制度制定程序，保证规章制度制定质量，提升规章制度管理水平，根据集团公司有关规定，结合公司实际，制订本办法。
第二条本办法所称“规章制度”，是指为规范公司的经营、管理活动，保证公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利与义务并存的的规范性文件。
第三条规章制度种类主要包括：办法(实施办法)、制度、规定、细则(实施细则)、章程、规则、指导意见等。
第四条规章制度管理坚持体系化、规范化、标准化的原则，不断健全规章制度体系，严格执行规章制度的废、改、立管理流程，统一应用规章制度格式模板及其他相关规范。
第五条规章制度制订(修订)的基本流程：计划→起草→审核与审查→审批与发布。
第六条本办法适用于公司本部及系统各单位。
第二章职责分工第七条公司企业管理部(法律事务处)是公司规章制度的归口管理部门，主要职责：负责组织编制和完善规章制度体系，组织编制和督促落实规章制度建设年度计划，归口审核规章制度的合法性、规范性和协调性，定期汇编出版规章制度。
第八条公司本部各部门是其业务范围规章制度建设的责任部门，主要职责：根据本部门的职责分工，配合建立规章制度体系，制定规章制度建划，起草并发布规章制度，负责业务范围相关规章制度的专业性审核，以及本部门规章制度管理的日常工作。
公司审计部是公司规章制度执行情况的检查部门，负责定期检查规章制度在公司系统的贯彻落实情况。
第九条系统各单位规章制度管理归口于其承担企业管理职能的部门，工作职责参照前款执行。
第三章计划第十条规章制度建设实行计划管理，本部各部门、系统各单位应将规章制度建设纳入年度计划管理，并于每年____月____日前将规章制度管理年度报告报公司企业管理部(法律事务处)。
规章制度管理年度报告内容主要包括：公司规章制度执行情况，本单位规章制度建设和变更情况，规章制度培训情况，规章制度管理成效，以及次年规章制度废、改、立计划和培训计划等。
企业集团制度建设管理规定
集团制度建设管理规定目录第一章总则 (1)第二章组织与职责 (2)第三章制度计划 (4)第四章制度编制 (4)第五章制度审核 (6)第六章制度审批与发布 (8)第七章制度执行、修订与废止 (9)第八章制度档案管理 (10)第九章违规责任 (11)第十章附则 (12)安化工集团制度建设管理规定第一章总则第一条为尽快构建形成权责明确、流程规范、运行高效的集团管控制度体系，努力实现各运行主体、各层级企业、各职能机构之间的紧密联系和协调统一，现结合集团战略方向、功能定位、管控模式等实际特点，制定本规定。
第二条本规定所称制度，是指集团为规范公司治理、改革发展、投资运营、生产经营等管理活动，制定实施的各类议事规则、制度、规定、办法、细则，以及具有实质性管理要求的指导意见、指引等规范性文件。
各类技术标准、定额标准、分类标准、工作标准、规划、计划，不适用本规定。
本规定所称制度建设，是指制度计划、编制、审核、审批、发布、实施、修订、废止等全过程管理活动、机制和程序。
第三条制度建设应当遵循以下原则：（一）合规性原则。
制度建设要实现加强党的领导和完善公司治理有机统一，符合党的理论路线方针政策、国家法律法规、及我省相关政策规定，与集团法人治理体系协调一致。
（二）系统性原则。
制度建设要从集团全局出发，权责明确，边界清晰，合理制约，协调配套，避免制度之间相互冲突、重叠或出现疏漏。
（三）规范性原则。
制度建设要做到程序规范、格式标准、结构严谨、逻辑严密、文字精炼、表述准确。
（四）实效性原则。
制度建设要服务集团总体战略目标，从规范管理、提升效益、防范风险的角度出发，契合集团运营发展需要和产业特点，保障管理目的和效能，强化制度落实和执行。
（五）稳定性原则。
制度建设管理要兼顾集团的长期发展和运营管理的现实要求，尽可能避免短期内频繁修订、补充的情况发生，保持在一定时期内的相对稳定。
第四条集团制度建设实行归口管理与主办负责相结合、统一管理与分级负责相结合的管理模式，建立立项计划、专项主办、审核会签、清理废止等机制。
供水有限公司规章制度标准化管理办法
XXXX供水有限公司规章制度标准化管理办法1.0目的为加强XXXX水务集团有限公司（以下简称“集团公司”）规章制度建设，建立健全企业规章制度管理体系，规范集团公司制定、修改、废止和编纂规章制度的活动，保证各项规章制度的合理性和合法性，建立符合相关法规且有效运作的标准化管理体系，特制定本办法。
2.0适用范围适用于集团公司各项规章制度的编写、建立、管理等，包括标准、规程、规定、规则、细则、准则、手册、办法等。
3.0定义和术语规章制度是对集团公司范围内需要协调统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准，可分为技术标准、管理标准、工作标准和部门标准。
3.1技术标准、管理标准和工作标准形成集团公司规章制度标准化管理体系，由集团公司职能部门代表集团公司归口管理，一经发布实施后，在全集团公司范围内具有法规效力。
3.1.1技术标准是对全集团公司生产经营中需统一协调的技术事项所制定的标准,包括标准、规范、规程、守则、作业指导书等；3.1.2管理标准是对需统一协调的管理事项所制定的标准,管理事项包括在经营、设计、采购、财务、人事、工艺、生产、检验、办公、安全等管理中与实施技术标准有关的重复性事物和概念；3.1.3工作标准是对需统一协调的工作事项所制定的标准,工作事项包括执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、技能、工作内容、要求和方法、检查考核等有关的重复性事物和概念。
3.2部门标准是由集团公司各部室根据本部室实际情况制订的,在本部门范围内规范管理、工作等活动的规章制度，部门规章制度的内容不得与集团公司规章制度相抵触。
4.1职责1.1董事长审批各项规章制度发展计划，批准集团公司各项规章制度的发布、实施、修改、废止。
4.2总经理主持、推动关键管理流程和规章制度的建设及组织和流程的优化调整，审核集团公司各项规章制度发展计划，负责集团公司各项规章制度的二级审核。
5.3副总经理组织、指导分管业务范围内有关规章制度制定并进行一级审核。
鄂尔多斯控股集团制度管理规定修订稿
鄂尔多斯控股集团制度管理规定修订稿Prepared on 22 November 2020鄂尔多斯控股集团制度管理办法等级：A级目录鄂尔多斯控股集团制度管理办法第一章总则第一条为强化鄂尔多斯控股集团（以下简称“集团”）制度管理职能，完善制度管理体系，实现制度管理的程序化和标准化。
根据流程再造后本部职能的划分，结合当前公司在制度管理中存在的实际问题，修订本办法。
第二条适用范围：适用于鄂尔多斯控股集团公司、各产业板块、各事业部及其二级企业、控股集团及产业板块直属企业的制度建设和制度管理工作，各单位在遵循本办法的前提下，可根据实际情况制定制度管理细则。
第三条制度管理遵循以下原则：（一）合法性原则：制度应当符合国家政策、法律法规以及上级公司的规定；（二）规范化原则：符合制度管理体系要求，严格遵循制度管理流程和相关的权限、履行制度管理职责，确保制度管理的协调和统一；（三）标准化原则：制度建设统一按制度模板和制度编写规范完成。
第二章组织与职责第四条制度管理组织体系包括各层级的制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。
第五条制度管理决策者包括各层级的董事会、职工代表大会、总经理办公会、集团或公司领导，负责制度的审批及制度管理工作的决策。
第六条各层级的企管部门是制度管理的归口部门，职责包括：（一）集团企管部负责集团制度管理体系建设与优化，各层级企管部门贯彻执行集团制度管理体系；（二）负责制度管理年度计划的编制、实施与总结；（三）负责制度的规范性和协调性审核；（四）负责制度执行情况的检查；（五）负责制度管理工作的评价与考核；（六）负责制度汇编工作；（七）负责其他制度管理日常工作。
第七条各层级的职能及业务部门为本层级制度主责部门，主要职责包括：（一）负责本层级本职能或业务领域制度体系的规划、建设与优化；（二）负责本层级本职能或业务领域制度起草、培训、执行、检查、评审、修订、废止、备案等工作；（三）负责本部门制度汇编及其他制度管理日常工作。
规章制度管理办法
规章制度管理办法
第一条为了规范组织内部管理，保障组织运行的有效性和稳定性，制定本规章制度管理办法。
第二条各部门和员工必须遵守公司的规章制度，不得违反公司的管理规定。
第三条公司应当建立健全规章制度管理体系，明确规章制度的制定、修改、执行和监督程序。
第四条公司应当定期对规章制度进行检查和评估，及时修订和完善规章制度。
第五条公司应当加强对规章制度的宣传和培训，确保员工了解并遵守规章制度。
第六条对于违反规章制度的行为，公司应当及时进行处理，严格执行惩罚措施。
第七条公司应当建立规章制度管理的责任制，明确相关部门和
人员的管理职责。
第八条公司应当建立规章制度管理的监督机制，确保规章制度的有效实施。
第九条公司应当建立规章制度管理的反馈机制，及时收集和处理相关问题和建议。
第十条公司应当加强对规章制度管理的督促和检查，确保规章制度的全面执行。
第十一条本规章制度管理办法自颁布之日起生效。
如有需要修改，应当经过公司领导同意并报相关部门审批。
规章制度管理办法
文件更新履历表第一章总则第一条为加强制度建设，建立健全企业规章制度管理体系，规范公司（以下简称公司）制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估，根据国家相关法律法规、集团公司及公司相关规定，制定本办法。
第二条本办法所称的“制度”是指公司及各部门按照规定程序制定的各类规范经营管理行为的、具有长期普遍约束力的规范性文件，包括规定、办法、细则、标准等。
第三条制度管理原则符合性原则：制度要符合法律法规和集团规章制度的相关规定。
前瞻性原则：从公司可持续发展的角度制定制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。
实效性原则：从公司运营实际出发制定制度，认真调查研究，确保制度的可操作。
系统性原则：从公司全局出发制定制度，避免制度间相互冲突。
第四条本办法适用于公司及各部门制度的管理，涉及党务工作或工会工作的制度按照相关规定管理。
各地市分公司的制度管理可参照本办法执行。
第二章制度管理机构与职责第五条董事会、党组会、总经理办公会是公司制度管理的最高决策机构，根据公司章程与“三重一大”等相关规定对各自所负责领域的公司重大制度进行决策审批。
第六条公司企业管理委员会对跨部门制度进行决策审批。
第七条企业管理委员会是公司制度管理的统筹管理机构。
其下设的基础管理工作组由部门级经理人员组成，是公司制度的专家审议和决策支撑机构，基础管理工作组组长由发展战略部总经理兼任，小组成员由发展战略部、综合1 / 7部、市场经营部、集团客户部、客户服务部、网络部、计划建设部、系统集成部、财务部、人力资源部、内审部、党群部、工会、纪检组监察室各一名部门领导和一名管理人员组成。
基础管理工作组职责为：起草制度的管理体系、统筹编制与发布制度管理办法、实施细则、制度清单，并提交总经理办公会决策审批；对公司重大制度进行评审和发布，对跨部门制度制定的合规性进行审核，负责公司制度的执行监督与效果评估。
第八条基础管理工作组的工作机构设在发展战略部，其日常工作由发展战略部具体负责。
规章制度管理办法
规章制度管理办法第一章总则第一条为加强公司规章制度的管理工作，建立和完善规章制度体系，使公司规章制度的起草、审核、发布和备案工作程序化、规范化，发挥规章制度作用，提高工作质量和效率，推动公司制度化管理进程,促进依法治企，参照集团公司《规章制度管理暂行办法》,根据我公司建章立制的总体目标和管理要求，特制定本办法。
第二条本办法所称的规章制度，是指由公司各职能部门依据国家有关规定,结合公司实际组织起草的，以公司名义印发的有关公司生产和管理等行为的规范性文件.包括规定、办法、指导意见、规则、实施办法以及细则等。
技术标准、工作标准和操作规程不在此例。
第三条规章制度的制定应当遵循及时、合法、规范、切合公司实际、便于实施的原则,确保规章制度的规范性和可操作性.第二章规章制度的制定、修订和废止程序第一节立项第四条各职能部门应按照上级单位及公司的要求，依据各部门工作职责,结合公司管理现状和管理需要，拟定公司相关制度建设项目计划,并向公司企管部申报备案.第五条各职能部门申报的规章制度项目计划应包括以下内容：(一）规章制度的名称;（二）制定规章制度的目的和必要性；（三)制定规章制度的依据、宗旨；（四）规章制度的主要内容;（五）起草进度计划，拟完成的时间.第六条企管部对各职能部门的制度建设计划进行综合汇总后，形成公司规章制度年度计划方案，经公司批准后，作为公司规章制度建设年度计划。
第七条对须经调研考察后制定的规章制度，由企管部根据各职能部门申报的计划项目、完成时间及必要的调研费用和工作条件,报公司批准。
第八条对因情况变化已列入年度计划而无制定必要或因工作急需制定而未列入年度计划的制度，由企管部与起草部门协商,经公司批准后撤销或增加该项目立项.第二节起草第九条列入公司年度计划的规章制度,由具体承办部门（规章制度内容所涉及专业的主管部门）负责起草，明确起草任务、完成时间，落实起草责任。
涉及两个及以上部门的，应明确一个负责部门，其它部门协助完成。
集团公司规章制度建设
集团公司规章制度建设随着社会的发展和企业的壮大，越来越多的企业选择通过集团化经营来实现战略目标。
集团公司作为一种企业组织形式，对于整合资源、提升竞争力具有重要意义。
在集团公司的日常运营中，规章制度是确保企业正常运转、规范管理以及保护企业利益的重要工具。
因此，建设健全的集团公司规章制度是集团公司管理的基础，也是实现集团公司长期发展的重要保障。
一、组建规章制度建设工作组在集团公司规章制度建设之初，首先需要成立规章制度建设工作组。
该工作组应由公司高层领导亲自挂帅，各部门主管、法务部门负责人、人力资源部门主管等具有权威性和责任心的人员组成。
建立规章制度建设工作组的目的是为了统筹协调各部门的工作，确定建设工作的重点和计划，确保规章制度建设的顺利进行。
二、明确规章制度建设目标和原则在建设集团公司规章制度的过程中，必须要明确制度建设的目标和原则。
首先，要确定规章制度建设的总体目标是为了提高公司运营效率、规范管理行为、维护公司利益，并最终实现公司长期发展的目标。
其次，要遵循规章制度建设的原则，即合法合规、透明公开、专业科学、人性化。
只有明确了建设目标和原则，才能在规章制度建设中站在正确的角度出发，确保建设工作的顺利进行。
三、制定规章制度建设规划在明确了建设目标和原则之后，规章制度建设工作组应编制规章制度建设规划。
规划包括建设时间表、内容规划、责任分工、监督检查等具体内容。
在规划中，应该明确每个规章制度的具体建设步骤、进度安排，确保建设工作的有序进行。
同时，应当确定责任人和具体的工作任务，确保每个环节的责任到人、到位。
四、分析现行规章制度存在问题在规章制度建设之前，需要对现行的规章制度进行全面的审查和分析，找出存在的问题和不足之处。
只有深入剖析规章制度的现状，才能有针对性地制定改进措施，确保新规章制度的建设质量。
五、制定集团公司统一规章制度在分析了现行规章制度的问题之后，接下来就是规章制度的制定工作。
集团公司应该制定一套统一的规章制度，包括公司章程、管理制度、人事制度、财务制度、安全制度等各方面的规章制度。
集团公司规章制度规定
集团公司规章制度规定第一章总则第一条为了加强集团公司的管理，确保公司的稳定运行和持续发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于集团公司全体员工，所有员工都应严格遵守本规章制度的规定。
第三条公司员工应遵循诚信、守法、勤奋、务实的基本准则，积极为公司的发展贡献自己的力量。
第四条公司员工在工作过程中，应加强合作，互相支持，共同维护公司的形象和品牌。
第五条公司员工应当充分尊重上级的工作安排和决策，服从公司的管理和指挥，不得擅自做出违反公司规章制度的行为。
第六条公司员工应当维护公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，保护公司的知识产权。
第七条公司员工在工作过程中应当注重职业操守和个人修养，严格遵守公司的规章制度，加强自身的素质提升。
第八条公司员工应当密切关注公司的发展动态和市场变化，不断改进自身的工作能力和业务水平。
第九条公司员工应当具备团队精神，合作愿望，与同事和谐相处，共同努力实现公司的目标。
第十条公司员工应当尊重客户和合作伙伴，建立良好的关系，争取客户的信赖和支持。
第二章组织管理第十一条公司设立董事会、监事会、总经理办公会等主要机构，分工明确，协同合作，共同推动公司的发展目标。
第十二条公司设立各种职能部门和办事机构，明确责任，健全制度，完善管理体系，提高运作效率。
第十三条公司设立员工管理部门，负责员工的招聘、培训、考核、激励等工作，维护员工的权益，促进员工的成长。
第十四条公司设立财务管理部门，负责公司的财务管理和监督，确保资金的合理分配和利用，降低成本，提高效益。
第十五条公司设立法务部门，负责公司的法律事务和合规管理，防范风险，维护公司的合法权益。
第十六条公司设立市场营销部门，负责公司的市场开拓和销售工作，制定营销策略，扩大市场份额。
第十七条公司设立研发部门，负责公司的技术创新和产品研发，提高产品质量，增强产品竞争力。
第十八条公司设立运营管理部门，负责公司的运营管理和项目实施，提高项目质量，确保项目顺利推进。
集团制度建设实施方案
集团制度建设实施方案一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，集团公司作为大型企业组织形式之一，其内部管理制度的完善和规范已成为企业可持续发展的关键因素。
因此，本文档旨在提出集团制度建设的实施方案，以推动集团公司内部管理水平的不断提升，确保企业的健康发展。
二、目标及意义。
1. 目标，建立健全的集团公司制度体系，提高组织效率和执行力，为企业的战略目标提供有力支持。
2. 意义，集团制度建设不仅有利于规范企业内部管理，提升员工的工作积极性和主动性，还能够为企业的长期发展提供有力保障，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
三、实施方案。
1. 建立制度建设工作小组，由集团高层领导亲自挂帅，成立制度建设工作小组，明确工作职责和分工，确保制度建设工作的顺利推进。
2. 制定制度建设规划，根据集团公司的实际情况，制定集团制度建设的整体规划，明确目标、任务、时间节点和责任人，确保制度建设工作有条不紊地进行。
3. 深入调研分析，对集团公司各级部门的管理制度进行全面调研和分析，找出存在的问题和不足，为制度建设提供有力的依据和支持。
4. 制定制度建设方案，根据调研结果，制定集团公司各项管理制度的建设方案，确保制度的科学性和可操作性。
5. 完善制度执行机制，建立健全集团公司各项管理制度的执行机制，明确责任主体和执行程序，加强对制度执行情况的监督和检查，确保制度的有效执行。
6. 加强宣传培训，通过内部培训和宣传活动，提高员工对新制度的认识和理解，增强员工的制度意识和规范意识，确保制度的顺利实施。
四、保障措施。
1. 加强组织领导，集团高层领导要高度重视制度建设工作，亲自挂帅，加强对制度建设工作的组织领导和督促检查，确保工作的顺利推进。
2. 资金和人力保障，集团公司要合理配置制度建设工作所需的人力、物力和财力，确保制度建设工作的顺利进行。
3. 完善激励机制，建立健全与制度建设工作相适应的激励机制，对在制度建设工作中取得突出成绩的个人和团队给予适当奖励，激发工作积极性和创造性。
国务院关于制度建设管理办法
国务院关于制度建设管理办法
第一条为配合公司建立实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、信息化、促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制度本办法。
第二条本办法之制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范。
第二章制度分类及部门职责。
第三条本办法之制度分为组织管理制度、技术规范两类，各类制度实行公司专业管理部门归口管理。
其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度，包括机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度；技术规范是阐明和确定技术要求方面的规定，主要是生产基地方面的标准、规程等。
制度编制、修订管理归口管理如下（包含但不限于以下部门及制度）
档案管理、车辆管理、办公财务管理、安全保卫管理、招聘管理、培训管理、考勤管理、劳动合同管理、工伤事故处理办法等行x相关制度由综合部负责；预算管理、成本控制管理、审计等财务相关专业制度由财务部负责；采购管理、库存管理、入库及出库管理、供应商管理等采购相关制度由供销部负责；疫病防控管理、生产技术管理、设备管理（检修）等生产相关制度由生产技术部负责。
第四条﹐公司制度建设的管理部门为综合部，主要职责是：负责制定体系建设及管理工作；根据工作需要负责向各管理部门提出制度
编写要求；负责制定制度的初审与会审管理工作；配合公司制度建设的各项工作；负责有效制度清单的整理等。
第五条公司的指导责任部门即公司制度的编制及督导执行部门为公司。
公司管理制度办法5篇
公司管理制度办法5篇公司管理制度办法5篇公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。
以下小编在这给大家整理了一些公司管理制度办法，希望对大家有帮助！公司管理制度办法篇1第一章总则1、管理系统的联络通畅和指挥的不间断，制订本制度。
2、本制度适用于本公司各部门全体人员。
第二章通讯设备的配备3、根据工作需要，由总经理批准为公司各部门配备办公电话。
4、公司各办公室配备上网设备。
第三章通讯设备的使用费用报销5、手机、办公电话话费实行限额报销制度，按照公司话费标准执行，超出自负，办公电话不允许打私人电话，发现一次罚款10元。
6、公司办公电话话费标准：办公室每月限额x元，财务部每月限额x元，其他部门每月限额x元。
7、话费费用报销由财务部统一办理。
第四章通讯设备管理8、公司配备的办公直拨电话、分机、传真机、计算机由办公室统一检查使用情况和登记情况。
9、通讯设备使用人必须对通讯设备认真保管，传真机设专人管理，直拨电话、分机谁使用谁管理。
第五章违规处理10、通讯设备如发生损坏经专业人员维修鉴定，为非正常损耗，由当事人承担维修费用的70%，发生丢失(不论任何原因)当事人承担另购机费用的80%，所承担费用以现金形式交纳到财务部。
11、各部门办公话费若超出限额，超出部分能查明当事人，由当事人承担，查不出当事人由部门全体人员承担，每月10日前以现金形式交纳到财务部。
第六章附则12、本规定由办公室制订，报总经理批准后执行，并由办公室负责检查与解释。
13、本规定自公布之日起执行。
公司管理制度办法篇21、钥匙是学校管理中的一项重要工作，必须引起高度重视。
钥匙柜或钥匙箱是存取钥匙的重要环节，相关工作人员交接班必须进行彻底的清查和认真交接，如有丢失、损坏等立即报告部门经理处理。
领取或归还钥匙必须认真做好收发记录。
2、学校所有的钥匙全部保存在钥匙柜内，任何人都不能将钥匙带出学校。
中国移动广东公司规章制度管理办法1通用.doc
中国移动广东公司规章制度管理办法1中国移动广东公司规章制度管理办法（试行）录目总则第一章规章制度管理机构与职责第二章规章制度的分类与分级第三章规章制度的制定、修改与废止第四章规章制度的执行、监督与评估第五章附则第六章1总则第一章为加强规章制度建设，健全企业管理，完善规章制度管理体系，第一条规范中国移动通信集团广东有限公司（以下简称公司）规章制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估，根据国家相关法律法规、集团公司相关规定及公司章程，制定本办法。
本办法所称的“规章制度”是指公司及其各部门按照规定程序制定第二条具有长期普遍约束力的规范性文件，的各类规范经营管理行为的、包括规定、办法、细则、标准等。
规章制度管理原则第三条符合性原则。
规章制度要符合法律法规和上一级规章制度的相关规定。
前瞻性原则。
从公司可持续发展的角度制定规章制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。
实效性原则。
从公司运营实际出发制定规章制度，认真调查研究，确保规章制度的可操作。
避免规章制度间相互冲突。
从公司全局出发制定规章制度，系统性原则。
本办法适用于公司及各部门规章制度的管理，涉及党务工作或工第四条会工作的规章制度按照相关规定管理。
各分公司的规章制度管理可参照本办法执行。
规章制度管理机构与职责第二章2董事会、党组会、总经理办公会是公司规章制度管理的最高决策第五条机构，根据公司章程与“三重一大”等相关规定对各自所负责领域的公司重大规章制度进行决策审批。
专题决策会对跨部门规章制度进行决策审批。
第六条企业管理委员会是公司规章制度管理的统筹管理机构。
其下设的第七条基础管理工作组由部门级经理人员组成，是公司规章制度的专家审议和决策支撑机构，具体履行如下的规章制度管理职责：起草规章制度的管理体系、（一）统筹编制中国移动广东公司规章制度管理办法1第2页与发布规章制度管并提交总经理办公会决规章制度清单，实施细则、理办法、策审批；对跨部门规章制对公司重大规章制度进行评审和发布，（二）负责公司规章制度的执行监督与度制定的合规性进行审核，效果评估；其日常工作由发展战略部基础管理工作组的工作机构设在发展战略部，具体负责。
集团制度建设管理办法
集团制度建设管理办法第一章总则第一条为加强公司制度建设，建立健全企业制度管理体系，规范公司制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估，根据国家相关法律法规、集团相关规定，制定本办法第二条本办法所称“制度”为集团各部门、业务板块、法人公司制订的各项规范经营管理行为的、具有长期约束力的规范性文件，包括规定、办法、细则、标准等第三条本办法适用于集团各类制度的管理，各法人公司参照本办法执行第二章制度管理原则第四条制度建设应遵循以下原则一、符合性原则：各类管理制度要符合国家现行法律、行政法规和集团制度相关规定。
二、实效性原则：从公司运营、管理实际出发，认真调查研究，确保制度的可执行性；根据公司战略、经营环境和组织架构的变动及时进行调整，要与企业的发展阶段相结合、相适应。
三、稳定性：从公司长期发展的角度制定制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。
四、系统性：考虑广度与深度，并系统性分析，注重逻辑关系清晰，避免制度相互冲突。
五、简要性：抓住核心职能，表述简洁明了、不重复，涉及工作流程的要尽可能简化。
第三章制度的标准与分级第五条公司制度具体内容要求清晰，一般应包括（但不限于）一、总则：明确制度的目的、依据、适用范围、具体规定中涉及的专用名词的解释等内容。
二、组织机构及职责等。
三、具体规定及流程等。
四、罚则。
五、附则：明确生效的日期、制定单位、解释权、相关制度的废止或继续有效等。
六、附件：工作流程、标准和模板、管理表单等。
第六条为提高制度的管理效率，根据制度的重要程度和涉及范围，制定统一的分级管理权限，对不同级别的制度实施分级管理，公司运营管理产生的制度分为四个等级第一级：基本管理制度。
是企业制度规范中具有根本性质的、规定企业形成和组织方式、决定企业性质的基本制度。
基本管理制度主要包括企业的法律和财产所有形式、企业章程、高层管理组织等方面的制度和规范。
第二级：综合管理制度。
是某一管理领域具有全局性或重要性的制度，是保障公司管理和经营活动正常开展的基本框架体系，例如：人事管理制度、财务管理制度等。
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制度建设管理办法(适用于集团公司
的制度管理)
制度建设管理办法(适用于集团公司的制度管理)
制度建设是企业发展的基础，也是组织管理的重要手段。
制度建设管理办法是指在企业内部，将制度建设活动纳入规范化、标准化和制度化的管理程序，并加强对制度的管理过程，确保各项规章制度得到贯彻执行的一种管理方式。
对于集团公司而言，制度建设管理办法的重要性更加突出，因为它不仅是各项制度的管理者和执行者，还是各个子公司和事业单位之间沟通联系的桥梁，是保证全公司运作顺畅的重要环节。
一、把握制度建设的关键
1、推动制度建设走在规范化、标准化和制度化的发展方向上
制度建设管理必须严格按照相关法律法规要求，依据现代企业组织管理的规范与标准，科学制定各项制度，确保公司内部的管理活动正常进行，有效地防止各种违规行为。
此外，制度建设过程中还需重视流程、文档和制度执行情况的规范化、标准化和制度化，更加方便制度管理者的运作。
2、注重制度建设的各个环节
一个规范、完备的制度管理体系是建立在整合管理、风险管理、日常管理、评估和监督管理等诸多环节上的，所以要注
重对每一个环节的管理，才能保证制度管理的目标和效果。
例如，制定制度建设的计划、方案、原则、流程等，全面展开内部和外部的沟通和沟通活动，引导员工建立正确的制度观念，制度其执行的流程、制度评估等环节的监督等，都是制度建设管理的重要方面。
3、加强制度建设的监督
管理一项制度需要建立各种制度来指导和规范制度的执行，这些制度的意义往往只有在监督管理中才会得到充分体现。
因此，在制度建设的过程中，一定要加强对各项制度的监督，一旦发现不符合规定或者违反了公司的行为，要立即进行调整，在公司内部建立严密的监管机制，最大程度地减少制度漏洞及人为违规等现象的发生。
二、制度建设的管理程序
制度建设的管理程序通常包括制定制度计划和方案、制订制度原则和流程、编写各项制度文件、审查和评估制度的合理性、制度的发布和宣传等环节。
这个管理过程是在公司的各个表层次上展开的，各项制度会在不同的层面上，从总公司到分公司、从相关部门到员工等层面展开执行。
在制度建设管理程序中，形成制度文件的环节是至关重要的。
这个过程通常以总部或者管理层为主导，包括上级单位的要求、法规规定、管理手册、流程规范等内容会被纳入公司制度。
公司内部负责制度文件编写的人员必须严格按照规定流程，以确保制度的完备性和正确性。
此外，规定制度监督责任人，并加强对监督责任人的培训和支持，建立完整的监督、审核、
评估等各项制度管理机制，也是制度建设管理过程中不可或缺的环节。
三、如何保证制度管理的效果
1、加强制度知识的宣传和培训
在制度建设之前，要加强员工的制度知识普及，使员工能够更好地理解企业制度建设的目的和意义，并将之落实到实际的工作中去。
而在制度建设完成之后，要因地制宜地开展培训工作，确保员工对企业制度有全面和准确的了解，以充分发挥制度对员工行为的指导作用。
2、重视对制度执行情况的定期监管
制度的实施与管理是一个长期的过程，需要持续性的跟踪、评估和管理。
具体来说，需要建立审核制度、监测制度和评估制度等多种制度管理机制，对各项制度的贯彻执行情况进行定期或者不定期的检测、维护和纠错工作，尤其需要关注执行过程的各种情况，以保证制度执行情况的良好表现。
3、建立有效的制度变更机制
每个制度都是基于当时的企业运营环境制定出来的，所以在企业运营过程中，难免会出现各种新情况和新问题，需要进行相应的制度变更。
为了保证制度的及时更新和完善，要建立有效的制度变更机制，以确保制度能够随着企业的运营情况及时调整、优化和更新，使制度始终保持适应性和有效性。
以上是关于集团公司的制度建设管理办法的介绍，这种方式不仅可以有效地规范公司内部的各项管理，还可以帮助集团
公司高效协作，提高整体运营效率，实现更长远的发展规划。
在制度建设的过程中，公司应加强制度宣传和培训、按程序管理制定个项制度、重视各项环节的监督管理、建立有效的制度变更机制等，确保制度可以得到有效地执行和实施，并为企业带来更大的价值。