路桥施工方案

一、工程概况

1、工程内容及施工特点

本标段位于宽甸满族自治县八河川镇酒局子村。计划工期为2017年3月15日至2017年10月15日。主要施工内容包括80m混凝土桥一座。桥无需桩基础施工，墩为抛石混凝土，桥台、盖梁及梁板均为现浇混凝土。因为工期跨越汛期，如有必要，我部将填筑围岩进行导流及临时交通道路。桥台两侧采用浆砌石锥形护坡并设有截水墙。桥梁两侧路基改造及防护414m，包括路基清表、路基回填、水泥稳定粒料及面层施工。护堤采用铁丝石笼。

本标段工程难点在于梁板施工时支架搭设。为防止基础不均匀沉降引起架体变形，导致混凝土开裂，支架施工前需对基础进行加固预压处理，并制定切实可行的导排水措施，保证基底稳定。

2、工期目标

根据招标文件要求，计划工期为：2017年3月15日~2017年10月15日，共计214天。我单位计划竣工日期为2017年10月15日，按要求按期完工。3、质量目标

根据招标文件要求，本工程需达到质量等级为合格。我单位根据自身实际情况，在保证本工程质量合格的前提下，力争实现优良目标。

4、依据施工规范标准

根据招标文件要求，我部将以：《公路工程质量检验评定标准》（CTG F80/1-2004）；《公路工程竣（交）工验收办法》作为标准执行。如施工过程中出台新标准，我部将按要求，改为执行新标准。

二、现场管理机构及职责 1、组织机构组成

项目经理部实行项目经理责任制，项目经理部决策层设项目经理一人，

项目总工程师一人，项目副经理二人，其中主管安全副经理一人，主管生产经营副经理一人，项目经理部决策层共四人组成。现场管理层由工程部、质量部、安全部、物资设备部、计划合同部、财务部、试验室、综合部组成。现场施工作业层由十个施工队组成。项目组织机构见下图

项目组织机构框图

决 策 层

作 业 层

管 理 和 执 行 层

项 目 副 经 理

总工程师

项目经理

项 目 副 经 理 （安全）

工程部

质量部

安全部

计划合同部

综合部

试验室

财务部

物资设备部

混凝土队

钢筋班

运输队

电工班

生产队

填筑队

综合队

砌筑队

开挖队

机械班

2、各级管理人员及部门职责

（1）项目经理

①履行“工程承包合同”中项目经理应履行的各项职责。

②贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行本单位的各项管理规章制度，维护本单位的整体利益和经济利益。

③对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，在本工程中积极推广应用新技术，新工艺，新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期、项目安全、文明施工、环境保护目标的实现，努力提高经济效益。

④科学组织和管理进入施工工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的优化配置。沟通，协调和处理好与建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的重大问题。

⑤负责组织制定项目部各类管理人员的职责权限，各项管理规章制度。

（2）项目部总工程师

①负责组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案、制定安全生产技术措施、质量保证措施、文明施工措施及环境保护措施。

②负责本工程项目的技术管理工作，大力推进科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件系统。

③协助项目经理做好工程竣工结算，竣工资料整理归档等工作。

④负责工程的质量安全技术、环境保护技术工作。

（3）项目副经理

①协助项目经理管理本工程项目。

②主要负责组织、指挥土建部分施工生产及经营管理工作。

③主要负责组织、指挥金结安装部分施工生产及经营管理工作。

④协调主管部门与其它部门之间的关系。

（4）项目副经理（安全）

负责安全生产、文明施工及环境保护等管理工作。制定施工过程中安全生产技术措施、文明施工措施及环境保护措施。对工程总体施工的安全、文明实施统一管理，并对合同工程区域内环境保护等工作进行监督管理。

（5）工程部

负责本工程的管理工作，包括施工技术措施的编制，技术方案的确定，组织技术交底，临时设施的设计等。解决施工中的遇到的技术问题，负责施工生产过程中的组织、安排管理等工作。负责施工中的测量控制网、施工放样、方量验收、工程量核算等工作。工程部下设技术科、施工管理科、测量队。

（6）质量部

依据国家颁布的技术标准、规范及建设单位的有关要求，对工程质量、文明施工进行全过程检查、监督管理等工作，负责工程资料的收集与竣工资料整理归档等工作。

（7）安全部

依据国家颁布的各项标准、规程要求及建设单位的有关要求，对本工程进行全过程的安全、文明施工及环境保护的检查、监督管理等工作。安全部下设安全科、环保科。

（8）物资设备部

根据项目施工生产计划安排要求，编制工程施工中所需的材料、构件、机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需及租赁合同。负责本工程的材料、设备管理等工作。物质部下设材料科、设备科。

（9）计划合同部

负责生产经营、合同管理、生产计划编制、成本核算、工程统计、成本管理等工作。

（10）财务部

负责本工程的资金计划、资金收入预测、资金支出预测、资金收支对比、资金筹措、资金使用专款专用等方面的资金管理。

（11）试验室

试验室按规范要求对进场的施工材料进行质量检验，建立试验检测制度，对试验室设备严格管理。采用先进的计量检测方法，对进场原材料、建筑材料按规定进行检验和试验，对金属结构件的成品、半成品进行检验和试验。

根据各部位混凝土浇筑的施工方法及性能要求，确定合理、先进的混凝土配合比。负责混凝土级配和混凝土成品的质量跟踪控制，并对其经手的上述各项资料的数据可靠性负直接责任。