活动方案之民生工程项目整改方案

民生工程项目整改方案

【篇一：工程建设领域整改方案】

陕西省铁路投资集团有限公司工程建设

领域突出问题专项治理整改阶段工作安排

省国资委第七检查组：

根据省国资委的安排与部署，秦民生组长率队的第七检查组一行对

我集团公司的榆横铁路一期、水北村、麻园子两个煤炭集运站共3

个项目进行了检查与复查，并将有关意见以书面形式于2010年5月27日反馈给公司，对集团公司前一阶段的工作充分进行了肯定，对

专项治理整改阶段工作提出了新的要求和工作重点。

为了认真做好工程建设领域突出问题整改落实阶段各项工作，进一

步推动专项治理深入开展，确保存在的问题得到及时整改和有效落实，集团公司召开了专题会议，传达了国资委的要求和精神，对已

完成的动员部署、自查自纠、重点抽查和复查三个阶段的工作进行

了分析总结，做得好的给予了肯定，存在的问题进行了梳理，对整

改落实阶段工作进行了部署，提出六点要求。

一是提高思想认识。要求各项目管理单位和集团公司监管部门进一

步提高思想认识，明确专项治理整改目标，落实整改责任，不断增

强做好工作的责任感和紧迫感。要本着对项目建设、对公司效益、

对社会责任高度负责的精神，扎实做好整改落实阶段的各项具体工作。

二是突出抓好整改。针对自查排查阶段查找出的问题, 认真分析原因，结合实际制定出行之有效、管用可行的工作具体措施，及时加以整改。集团公司工程管理部、监察审计部等有关部门和项目建设管理

单位要切实发挥监督、管理主体作用，针对突出问题和薄弱环节，

有针对性的抓好督促整改工作落实。

三是落实整改，严格追究，进一步强化责任。坚持“谁建设、谁负责，谁主管、谁负责，谁监督、谁负责”的原则，明确措施、落实责任，

限时解决。开展专项治理期间，对存在问题整改不力、久拖不改、

边查边犯、顶风违法违纪的要作出严肃处理，不仅要追究项目管理

单位的责任，还要追究集团公司监管部门及负责领导的责任。今后

将加大责任追究力度，对因思想不重视、工作不落实，管理失职、

监督不力，导致专项治理工作走过场，在职责范围内，发生重特大

事故和案件，造成重大损失或恶劣影响的，要实行责任倒查制，依

据《集团公司经济责任追究办法》，追究领导和有关人员的责任。

四是完善规章制度。要全面清理集团公司现行工程建设方面的规章

制度和规范性文件，分类作出处理。适用的要继续坚持，过时的要

及时废止，有缺陷的要适时修订完善。要严格按照任务分解由牵头

部室组织落实和有关部室进行衔接。加强对重点部位和关健环节的

制度建设，坚持实体性制度与程序性制度并重，注重制度之间的配

套衔接，增强制度的针对牲、系统性和有效性，最大限度地堵塞滋

生腐败的漏

洞。尤其是针对今年要新开工建设的项目，制度要先行。通过建立

和完善相关规章制度，力促专项治理工作深入有效地开展。

五是建立长效机制。进一步加强日常监管和对工程建设项目的监督

检查，加大对投诉举报和违规违纪问题的受理和查处工作，对于投

诉举报电话要做到举报有登记、件件有着落、事事有回音。注重发

挥监察审计的预防功能和工程管理的专业监管职能，深入项目建设

一线，严把工程质量、安全、投资控制、进度关，及时发现违纪违

法案件线索，不断拓宽案源渠道。对于严重违规、违纪、违法问题，做到发现一起，查处一起，始终保持治理工程建设领域突出问题和

查办典型案件的坚决态度。

六是加强舆论宣传和信息报送。注重加强与项目单位的日常联系与

沟通，多渠道宣传工程建设领域突出问题专项治理工作。认真总结

工作的有效做法和成功经验，坚持典型引导、以点带面，推动专项

治理深入开展。加强信息采集和编辑工作，保证舆论宣传的及时性

和报送信息的真实性，为集团公司正确决策提供可靠依据。加强项

目台账建立，根据项目进展及时更新和完善。通过台账使集团公司

可以迅速准确了解项目进展情况。尤其对今年新开工的项目，要利

用已经积累的经验，从项目决策开始各个环节把好关，确保新开工

项目不出问题、少出问题，将问题消灭在萌芽状态。

在省国资委的正确领导下，在各级的帮助与关心下，前三个阶段取

得了一些成果，国资委检查组也给与我们充分肯

定。虽然没有发现违法问题，这些只能代表过去，我们仍时刻要提

高监管意识，加强监管措施的实施，做好后2个阶段的工作。今后，我们仍要坚持集中治理与日常监管相结合，严肃查处各类违法违纪

案件。通过整改阶段工作，查找一批问题，剖析一批工程，整改一

批项目，完善一批制度，追究一批责任，为推进体制、机制和制度

创新，建立规范的工程项目建管理和市场行为，为全面完成工程建

设领域突出问题专项治理工作典定良好的基础。在新的铁路投资大

高潮来临之际，我们依然任重道远。

今后，我们将在省国资委的领导下，以这次专项治理整改阶段工作

为契机，全面贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科

学发展观，紧紧围绕既定的战略目标，解放思想，创新观念，抢抓

机遇，加快发展，知难而上，迎难而进，严防腐败，确保项目规划好、建设好、管理好，为实现集团公司的二次创业而不懈努力，为

我省经济社会发展做出我们陕铁集团应有的贡献。

陕西省铁路投资集团有限公司

二○一○年六月八日

【篇二：建发公司关于加强建设工程项目管理的整改方

案】

武汉阳逻经济开发区建设开发有限公司

开展工程建设领域专项治理工作

整改方案

区监察局、开发办督查室：

根据中央、省市区各级政府《关于开展工程建设领域突出问题专项

治理工作》的各项部署和要求，建发公司立即召开总经理办公会，

分析了建设工程项目管理工作中存在的问题。会议决定成立建发公

司开展工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组，总经理李小

平任组长，副总经理陈泽胜和总经理助理谢红枫任副组长，各部门

主要负责人任成员，采取查阅资料、审核帐务和现场核查等方式，

对工程项目的建设程序、造价及结算管理、资金核算与支付、投资

计划的完成、工程质量等方面的情况，按照“报批手续不完备的不放过；违背建设程序的不放过；结算款与实际工程量不相符的不放过；设计与实施不相符的不放过；工程质量有问题的不放过”的原则，对2008年以后实施的项目进行了全面细致自查。通过自查发现，我公

司在工程建设中还存在一些突出矛盾和问题，如一是建设项目未批

先建与工程前期工作完备性的矛盾；二是项目开标开工后监管薄弱、甚至违法转包和分包、安全和质量存在隐患等问题；三是建设资金

与工程建设进度脱节的矛盾。我们针对存在的问题，及时逐条加以

整改，促使工程建设管理工作向规范化、科学化迈进。