管理策略(一)--学生

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

管理ppt
18
顾客体验的服务质量
• 功能质量(Functional Quality):与顾客服 务消费过程有关,指顾客是“如何” (HOW)得到服务的。功能质量取决于服 务提供者与顾客的互动和接触。顾客通常 采用主观的方式来感知功能质量。
管理ppt
19
企业形象:
服务组织的企业形象是顾客感知服务质量 的“过滤器”。
消费的 顾客往往会参
同时性 管理ppt
与服务
9
解决方案:利用有形线索;利用人员 信息来源“口碑宣传”;建立强大的 组织形象。
无形性
商品
服务
相应的含义
有形
无形
••••服服服难务务务以不不不定可能容价储申易存请进专 行利 展示或沟通
管理ppt
10
解决方案:顾客定制化;标准化
差异性
商品 标准化
服务 差异性
1982年,Gronroos提出了顾客感知服务质 量(Perceived Service Quality)的概念 和模型,这一概念成为服务质量管理最为 重要的理论基础:
管理ppt
15
服务质量是一个主观范畴,
它取决于顾客对服务质量的期望(即期望服 务质量)同其实际感知的服务水平(即体验的 服务质量)的对比。
7
哪里有交换, 哪里就有客户 服务,它是以 交换为基础。
生产 分配 第一产业,第二产业,第三产业
交换
消费
管理ppt
8
三、客户服务的特性
无形性
无法独立于服务者存在, 客户未获得物质所有权 而只是一种消费经历
企业在提 供服务后, 服务就立 即消失
不可储 存性
客户 服务
差异性
服务质
量不易 保证
生产和
2.良好的口碑为企业盈利; 3.优质的客户服务是防止客户流失的最佳屏
障。
管理ppt
5
服务:
是一种或多或少具有无形性特征的活动或 过程,它是在服务提供者与服务接受者( 服务对象)互动的过程中完成的,服务行 为主体是为了另一个主体对象获得利益, 同时,服务也是一个企业实行差异化战略 的重要手段,通过服务的差异化,企业可 以创建自己长期的竞争优势。
客户关系管理
第四章 管理策略(一): 客户服务管理
管理ppt
1
第一节 客户服务的界定
管理ppt
2
一、客户服务的概念
客户服务:
贯彻以客户为中心的价值观的服务,是要 尽力为客户提供最佳解决方案的优质服务 ,是要百分百令客户满意的服务,甚至是 为客户提供超乎其意料之外的超值服务, 是要维系与客户良好合作关系,赢得客户 之心的忠诚服务。
企业形象可以从许多方面影响顾客感知服 务质量的形成。
管理ppt
20
顾客期望的服务质量
• 是影响顾客对整体服务质量的感知的重要 前提(若期望过高……)
受以下因素影响:
市场沟通:(广告、直销、销售促进、网站、人 员销售活动)均可被服务组织直接控制。
公共关系、企业形象和口碑:受许多外部条件影 响,服务组织无法控制,只能施加影响。
•通过提供必要的手段和方
法,满足客户需求的活动!
管理ppt
3
经营企业最便宜的方式是为客户提供最优 质的服务,客户的推荐会给企业带来更多 的客户,而在这一点上企业根本不用花一 分钱。
大卫·斯坦伯格 美国斯特林电讯中心
管理ppt
4
完美的客户服务给企业带来哪些好处?
1.优质的客户服务是最好的企业品牌,是企 业参与市场竞争的王牌武器;
管理ppt
管理ppt
6
二、客户服务的产生
约翰·邓宁 将社会经济发展分为三个阶段
第 一 阶 段
17世纪初
代业 基 以 经础土 济的地 时农为
第 二 阶 段
19世纪末
代业 基 以 经础机 济的器 时工为
管理ppt
第 三 阶
服务业段迅猛发服展…务..业迅猛发展…
20世纪末
时服 为 知 以 代务 基 识 金
经础经融 济的济或
相应的含义
•服务的提供与顾客的满意取决
于员工的行动
•服务质量取决于许多不可控因

•无法确知提供的服务是否与计
划或宣传相符
管理ppt
11
解决方案:公共接触人员的甄 选和培训;顾客管理。
生产与消费的同时性
商品
生产与消 费相分离
服务
生产与消费 不可分离
相应的含义
••••顾顾员难客客工以参之影进与间响行并相服大影 互 务 规响 影 的 模交 响 结 生易 果 产
移情性 保证性
可靠性
响应性
管理pFra Baidu bibliotekt
指企业随时准备愿
意为顾客提供快捷、 有效的服务 22
第三节 客户服务方法
管理ppt
23
一、服务接触
(一)服务接触的定义
➢ 接触点——构成顾客感知的重要时刻。 Service Encounter 服务接触 A service encounter is a period of time during
管理ppt
12
解决方案:创新定价;预定系统; 开发非高峰需求;利用兼职员工; 利用第三方。
不可储存性
商品 可储存
服务 不可储存
相应的含义
•服务的供应与需求难以同
步进行(高峰/低谷)
•服务不能退货或转售
管理ppt
13
第二节 客户服务质量管理
管理ppt
14
一、服务质量概念模型
由于服务的无形性、易逝性和不可分离性 ,服务质量非常复杂,其构成要素、形成 过程、考核依据、评价标准均和有形产品 质量存在差异。
顾客需求:不可控因素,千变万化,对顾客期望 形成构成重要影响。
管理ppt
21
二、服务质量五要素
企业要真诚地关 心顾客,了解他 们的实际需要, 使整个服务过程 富有“人情味”
服务产品的 “有形部分”
有形性
企业准确无误
地完成所承诺 的服务
服务人员友 好的态度与 胜任能力, 它能增强顾 客对企业的 服务质量的
which customers interact directly with a service. 狭义上——员工与顾客之间发生面对面的
交互;
管理ppt
24
Service Encounter 服务接触
广义上——除了人际互动之外,还包括人 与实体环境或其他有形物的互动,即可能 发生的所有接触,人员、设施、有形要素 。
管理ppt
16
顾客感知服务质量的构成
期望的 服务质量
顾客 感知服务质量
体验到的 服务质量
市场沟通 企业形象 顾客口碑 顾客需求
形象
技术质量
功能质量
管理ppt
17
顾客体验的服务质量
• 技术质量(Technical Quality) :与服务产 出结果有关,是顾客在服务过程结束后的 “所得”(WHAT)。通常顾客对技术质 量的衡量是比较客观的。
相关文档
最新文档