外资企业劳资关系冲突的成因及对策_席群
外资企业劳动关系存在的问题及对策
中难以操作。如果前后合并计算, 致集体协商的随意性较大, 双方在
计算,对职工来说也是不公平的, 于力量薄弱、 缺乏谈判所必需的信
). 涉外劳动争议案件的处理。 和物价水平。四是裁员经常化, 流
(. 外资企业工会力量薄弱。主
要表现在: 一是组建工会难。外资 企业通常招用大量临时工、短期 工, 这些员工呈分散、 无组织和低
生活到企业经营活动,无所不包。 前 .- 小时申报制,提前通知企业、
制度。推动外资企业工会的组建, 用这种激烈的方法。对劳动关系调
&* 劳动关系多元化。多国文化
和习惯的冲突, 使劳动关系呈现多 元化的特征。由于投资商的国别及 其文化理念习惯的差异, 企业规模 和文明程度的差别, 使得不同类型 企业劳动关系的调整直接引进了 投资国劳动关系的调整模式, 如欧 美大型投资企业注重“ 法治” , 强调 以“ 法” 治厂, 重视企业内部管理的 规范化和对员工管理的契约化。日 本厂商则倡导“ 以厂为家” , 注意培 植“ 大家庭” 的和谐气氛及对企业 的认同感和归属感。
中国人力 资源开发
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二、外资企业劳动关系的 特点
外资企业劳动关系更明显地 体现了以下特点:
&. 劳动关系企业化。外资企业
劳动关系主体明晰, 劳动关系更多 地体现为企业行为或者双方的约 定行为。外资企业, 特别是世界著 名的企业集团, 普遍重视劳动关系 的改善和调整, 把保持劳动关系的
和谐稳定作为企业长远发展的重 部的机制还不完善。在外资企业, 要策略, 把劳动关系的协调有机地 在经济利 方全部买断股份,成为独资企业。 工会干部通常身兼数职, 融入企业基础管理和优化员工配 益上对经营者有依赖关系, 当其代 表工人利益进行谈判、交涉时, 不 可避免地会触及经营者利益, 往往 被外商以免去兼任的行政职务、 调 换工作岗位相威胁甚至以不续订 劳动合同的形式被解雇。 置之中。劳动关系的建立、 变更、 终 止、 解除和运行, 以企业的发展为 目标,遵从双方协商一致的原则, 而较少考虑劳动关系对社会带来 的影响。企业除按规定为员工交纳 一定数额的社会保险、保障金外
浅析企业劳资纠纷产生原因及化解对策
浅析企业劳资纠纷产生原因及化解对策作者:于颂颂来源:《科学与财富》2016年第15期摘要:我国作为发展中国家,在全球经济竞争过程中,往往用劳动力成本较低的优势与发达国家的资金优势、技术优势抗衡。
保持这种优势,以对应这种激烈的国际竞争,一些企业,特别是经济效益较差的企业和私营企业压低工人工资、超时加班、不注意劳动环境和劳动者安全的情况将会增多,而工人很难提出自己的民主诉求,更不用说什么保障了。
我国企业社会责任的缺失,政府管理部门也难推其咎。
很多地方政府对企业守法行为和应承担的社会责任没有要求或监督力度不够。
政府官员对企业社会责任问题的利害了解甚少,或者根本没了解,更谈不上清醒的认识,他们片面注重企业的利润和税收,并以此作为衡量当地经济发展和政绩的标准。
所以一定要培养劳资合作的氛围,政府和企业都有很重要的社会责任,我们已经充分认识到中国必须和谐社会,协调发展,因此必须重新重视这个问题、认识这个问题。
关键词:企业管理,人力资源;劳资纠纷;产生原因;解决途径一、现代企业劳资纠纷的研究背景劳动争议亦称劳动纠纷,是指劳动关系双方当事人之间因劳动权利和劳动义务的认定与实现所发生的纠纷。
劳动争议实质上是劳动关系当事人之间利益矛盾,利益冲突的表现。
劳动争议形成的原因是多方面的,比如劳动关系利益化,这是劳动争议形成的根本原因所在。
在市场经济中,企业追求的是利润最大化,而劳动者则追求自身价值的最大实现,这势必使劳资双方在利益方面形成矛盾,一些企业尤其是私营企业只注重经济效益,不重视职工的合法权益,违反国家劳动法律法规,劳动争议便由此产生,还有劳动合同管理的不规范,劳动合同是规范劳动用工关系、明确劳资双方责权利的关键,一些企业法律观念淡薄或不愿遵守法律,采用不签订、拖延签订劳动合同的方式,严重侵犯了劳动者的利益,致使争议不断产生,此外,劳动者的弱势地位。
造成劳动争议的原因是多方面的,既包括企业的不规范管理,也包括劳动保障部门的行政监管职能薄弱,故此,企业要规范劳动合同关系,规范双方权利义务,同时建立健全企业内部规章管理制度,劳动保障部门要做好企业劳动合同的签订和执行的监督和检查工作,保证劳动合同的合法有效,从根本上避免和减少劳动争议的产生。
本田零部件公司劳资冲突成因分析.
本田零部件公司劳资冲突成因分析摘要:本文以本田零部件公司工人劳资冲突事件为案例,分析了在华外资劳资关系问题的复杂成因和现实表现,为完善我国市场体系和促进跨国公司的提供启示和借鉴。
关键词:跨国公司劳资冲突本田罢工一、本田零部件公司劳资冲突事件位于佛山南海狮山园区的本田汽车零部件制造有限公司是本田在中国独立投资的企业,由于一线员工对薪酬的强烈不满,发生了震惊海内外的劳资冲突事件。
引起冲突的主要导火索是本田零部件公司中日员工巨大的薪酬差异。
一名普通本田员工一个月包涵所有工资补贴在内的收入共1510元,扣除保险和公积金,到手的为1211元,除去房租、生活费等日常开销,所剩无几。
本田零部件公司不仅工资低,而且加薪缓慢。
该公司的薪酬体系分为五大级别,一级是最低级别,五级是最高级别,每个大级别下面有15个小级别,共75个级别,每年评审一次,合格后就晋升一级,等于升一大级工资要15年。
和中国工人困难的生活状况相比,公司的日本支援者却享受着高工资高福利。
在本田零部件公司,科长及以上级别管理人员均为日方人员,以部长为例,每月收入可达10万元人民币以上。
正是这种巨大的薪酬差异,引起了工人们的强烈不满,举行了大规模的罢工,时间持续了十多天,进行了多次协商和谈判。
最终在当地政府和工会组织的强力调节下,工人同意了把正式员工的月最低工薪,从1544元上调至1910元,整体涨薪24%的解决方案。
二、本田零部件公司劳资冲突成因分析这场劳资冲突事件使得本田在中国所有的生产线一度陷入瘫痪,更引发了社会大众对中国一线工人生存状态的关注和担忧,反击了国外投资者压榨我国廉价劳动力的现实。
因此,认真分析此次劳资冲突的成因对今后的经济发展和工人阶级境况的改善有着重要意义。
1.本田零部件公司劳资冲突的员工因素分析(1)员工背景单一解决问题的途径有限。
本田零部件公司一线工人相较于一般企业的管理层而言,学历较低,遇到劳资纠纷问题时,能够想到的处理方法和手段非常有限。
跨国公司的劳资关系
跨国公司的劳资关系在当今全球化的经济格局中,跨国公司扮演着举足轻重的角色。
它们在推动经济增长、促进技术创新和创造就业机会等方面发挥着重要作用。
然而,与此同时,跨国公司的劳资关系也面临着一系列独特的挑战和问题。
跨国公司的运营往往跨越多个国家和地区,这就意味着其劳动力构成具有多样性和复杂性。
不同国家和地区的员工,在文化背景、价值观、工作习惯以及法律制度等方面存在着显著的差异。
这种差异给跨国公司的人力资源管理带来了巨大的挑战,尤其是在协调和统一劳资关系方面。
从法律层面来看,不同国家对于劳动法律法规的规定各不相同。
例如,在一些国家,劳动者的权益保护较为严格,包括工作时间、工资待遇、福利待遇、劳动安全等方面都有明确且详细的规定;而在另一些国家,相关法律可能相对宽松。
跨国公司在运营过程中,必须要熟悉并遵守各个国家和地区的法律法规,否则就可能面临法律风险和纠纷。
这不仅增加了企业的运营成本,也使得企业在制定统一的劳资政策时面临诸多困难。
文化差异也是影响跨国公司劳资关系的一个重要因素。
不同文化背景下的员工对于工作的期望、职业发展的追求以及与上级的沟通方式等都有所不同。
比如,在某些文化中,员工更注重团队合作和集体利益;而在另一些文化中,个人成就和竞争意识可能更为突出。
如果跨国公司不能充分理解和尊重这些文化差异,就可能导致员工之间的误解和冲突,进而影响工作效率和团队凝聚力。
此外,经济发展水平的差异也会对跨国公司的劳资关系产生影响。
在发达国家,劳动力成本相对较高,员工对于工作环境、职业发展机会等方面的要求也更高;而在发展中国家,劳动力成本较低,但员工可能在劳动权益保护和工作条件改善方面有着更强烈的诉求。
跨国公司在全球布局生产和经营时,需要综合考虑这些因素,以平衡不同地区的劳动力成本和劳动条件。
为了应对这些挑战,跨国公司通常会采取一系列措施来改善和协调劳资关系。
首先,建立健全的全球人力资源管理体系是关键。
这包括制定统一的人力资源政策和流程,同时也要根据不同地区的实际情况进行适当的调整和灵活运用。
外企工资集体协商的难点及对策
外企工资集体协商的难点及对策工资是职工主要生活来源,也是构成企业人工成本的重要内容,长期以来一直是职工和企业共同关心的热点问题和劳动关系的焦点。
通过集体协商决定工资分配是当今市场经济国家的通行做法,也是工会维护职工权益的主要内容。
我国的外商投资企业劳动关系主体清晰,责权明确,基本具备了工资集体协商的条件。
但是,由于种种原因,多数企业还没有就工资分配问题进行协商或把工资分配作为协商的主要内容,很长一个时期以来工资集体协商一直是星星之火,没有形成燎原之势。
因此,有必要对工资集体协商的难点进行分析:1.外商投资企业职工力量相对薄弱目前外商投资企业职工构成主要分两部分。
一是以知识分子为主的白领阶层,主要担任企业的管理人员。
二是以农民工为主的企业一般职工。
后者在企业中占绝大多数。
大量的农民工在就业的时间、地区、企业上极不稳定,流动性较大,多为单个或小群体活动,无正式组织,许多人个人素质相对较低,民主意识淡薄。
对于在劳动报酬上的不合理待遇,多采取怠工、跳槽等个人行为,很少团结起来依法维护自身权益。
2.企业工会还不能完全适应形势的要求近年来,各级工会加大了外商投资企业工会的组建速度,但相对迅速发展的外商投资企业,仍显得相对迟缓。
特别是许多劳动密集型的企业,由于职工流动性大,无法建立稳定、长期的联系,组建工会的难度更大。
在没有工会组织情况下,职工中很难自发地产生成熟的协商主体;已组建的工会中,工会干部素质参差不齐,而且兼职较多,普遍缺少工资分配和集体协商方面的理论和实践;工会的法律地位与实际地位存在差距。
在法律上,工会代表职工与经营方协商是平等的两个主体,但在实际操作中,由于法律上缺少对工会干部必要的保护,工会干部往往不敢理直气壮地维护职工的合法权益,在工会干部兼职的情况下,这个问题更加突出;在外商投资企业开展工资集体协商对于我国工会是个新课题,仍处于探索阶段,还没有一整套成熟的经验,所以发挥作用有限,尚未形成与经营方对等的局面。
国内外劳资冲突管理研究综述
国内外劳资冲突管理研究综述劳资冲突是劳资双方的利益、目标和期望分歧很大甚至背道而驰的表现形式。
学者们都力图通过管理劳资冲突而非解决或消除劳资冲突来控制,因为劳资冲突的激化会影响雇员满意度、降低工作绩效、降低员工流动性以及引起罢工等产业行动。
本文在参阅相关文献的基础上,对国内外有关劳资冲突管理理论进行了梳理,并作出了简单的结论,以期为化解我国工业化进程中日益突出的劳资冲突问题,提供参考价值。
关键词:劳资关系劳资冲突述评就现有劳资冲突的研究文献来看,存在两个学派之争。
IR学派认为劳资关系的本质是冲突,主张从宏观上用法律以制度干预的形式来解决劳资问题,包括给予劳工组织权、协商权和争议权等;HRM学派则认为劳资关系的本质是和谐,引起劳资冲突的原因是管理不健全,提出从微观的角度,即企业人力资源管理来解决劳资冲突问题,包括设计合理的组织结构、组织公平、薪酬制度完善等。
西方学者对劳资冲突管理研究最多的是有关政府的立法工作和工会的集体谈判等宏观研究,其次是关于劳资冲突的组织环境因素和管理策略研究。
本文通过对国内外有关劳资冲突管理理论进行梳理,对现有研究作了简单的述评。
劳资关系的主要内容“劳动关系”是雇员(劳动者)与雇主(我国称用人单位)之间在劳动过程中形成的社会经济关系的统称。
“劳动关系”在不同的国家或不同的体制下,又称劳资关系、雇佣关系、劳工关系、劳雇关系、劳使关系、产业关系等,这些概念含有明显的价值取向,不同的称谓是从不同角度对于特定劳动关系的性质和特点的把握和表述。
为了拓宽研究范围,本文采用了这些不同的称谓并保留文献中的概念,以提高学术的严谨性。
左祥琦(2007)指出,劳资关系是资本与劳动之间的关系,也是劳动关系最传统的称谓,体现的是雇佣工人与资本所有者之间的关系。
由于资方劳方的绝对分离,劳资关系所表现的社会内容逻辑地蕴含着劳资冲突与对抗的意义。
雇员与雇主之间的劳资关系并不是发生在真空之中的(Blyton&Turnbull, 1998),这种关系受一系列与工作组织方式和大环境相关的因素影响,受制于一定社会中经济、技术、政策、法律制度和社会文化背景的影响。
劳动关系中的冲突与冲突解决策略
劳动关系中的冲突与冲突解决策略冲突在劳动关系中是难以避免的。
不同员工之间的意见和观点可能会产生冲突,雇主和雇员之间的利益冲突也常常发生。
在面对这些冲突时,寻找合适的解决策略是至关重要的。
本文将从劳动关系中冲突的原因以及常见的冲突解决策略两个方面进行论述。
一、劳动关系中冲突的原因劳动关系中的冲突可以源自不同的原因,包括以下几个方面。
1.权力和利益冲突不同层级的员工或不同团队之间的权力和利益分配可能会导致冲突。
例如,雇主可能会采取不平等的薪酬政策,导致员工之间的不满和冲突。
2.沟通问题沟通不畅或者沟通方式不当可能导致误解和冲突的产生。
例如,管理层未能清晰地传达政策和期望,员工可能会对工作要求感到困惑并且产生冲突。
3.个人之间的差异人们在价值观、性格特点和行为习惯上存在差异,这些差异可能导致冲突。
例如,一个重视细节的员工可能与一个注重创新和灵活性的员工发生冲突。
二、冲突解决策略面对劳动关系中的冲突,采取适当的解决策略是至关重要的。
以下是一些常见的解决冲突的策略。
1.合作解决冲突合作是一种解决冲突的有效策略。
当各方共同努力,寻求双赢的解决方案时,合作可以帮助缓解冲突。
通过开放的沟通和理解对方的立场,寻找共同利益,并共同制定解决方案,能够促进关系的改善。
2.调解解决冲突调解是一种通过第三方介入来解决冲突的策略。
调解人可以是公司内部的人力资源专家,也可以是外部的中介机构。
调解人帮助各方倾听对方的观点,寻找共同的利益,并引导双方达成妥协和解决方案。
3.妥协解决冲突妥协是双方在冲突中达成妥协的一种策略。
双方都放弃一部分利益,以达到一个折衷的解决方案。
妥协虽然可能不能满足各方的所有利益,但可以避免长时间的争议和纠纷,维护劳动关系的稳定。
4.竞争解决冲突竞争是一种通过力量、权威或其他手段来解决冲突的策略。
在劳动关系中,竞争可能是雇主对员工采取严厉措施或裁减福利待遇。
然而,竞争策略往往会导致关系的恶化和员工的不满,因此需要特别慎重使用。
企业劳资纠纷问题产生的原因分析及应对措施
企业劳资纠纷问题产生的原因分析及应对措施企业劳资纠纷问题产生的原因分析及应对措施企业劳资纠纷是指劳动者与用人单位之间在劳动权益方面发生的争议。
一旦发生企业劳资纠纷,会给企业造成严重影响,严重的还可能导致企业破产。
因此,企业必须及时分析产生此类问题的原因,并采取相应措施加以解决。
一、企业劳资纠纷的原因分析1.管理不善企业的管理不善是导致企业劳资纠纷的主要原因之一。
主要表现在企业的人事管理、薪酬管理、劳动保障管理等方面。
例如,企业往往采用的是传统的管理模式,缺乏创新和灵活性,导致员工的工作任务重复、工作负担大,工作环境较为压抑,极易使员工产生情绪问题而引发纠纷。
2.法律意识淡薄部分企业对劳动法律法规不了解或者认为自己可以逃避一些法律责任,这也是导致企业劳资纠纷的原因之一。
这些企业对员工的权益保护不够,对违反劳动法律法规的行为也未能及时制止,因此很容易引起员工不满,引发劳资纠纷。
3.沟通不畅企业与员工之间的沟通是非常重要的,如果企业与员工之间的沟通不畅,容易引起误解、不信任、疑虑等问题,从而也容易导致企业劳资纠纷。
比如企业没有给员工明确的工作规定、任务等,导致员工工作不清楚、无法达到企业要求,引发不满从而形成纠纷。
二、企业劳资纠纷的应对措施1.加强管理企业需要引进现代化的人力资源管理模式,提高管理水平。
目前,很多企业采用的都是传统的管理模式,公司需要提高管理水平,采取先进的管理模式、完善的管理制度,使员工的工作更加轻松愉快,从而防范企业劳资纠纷。
2.注重员工意见,做好沟通企业需要注重员工的意见,与员工建立良好的沟通渠道,包括员工的思想、态度、工作安排、薪酬待遇等问题。
企业还可以通过定期组织员工座谈会,了解员工的感受和建议,及时纠正问题,解决劳资纠纷。
3.提高法律意识企业需要提高法律意识,加强员工培训,保护员工权益。
要建立健全的制度,对员工权益有明确的保障措施,包括法律保障、经济保障、生活保障等方面,遵守劳动法律法规,为员工贴心服务。
劳资关系中的冲突根源与解决途径
度等 ,都会挫败师生的积极 性和主动性 ,使 日常教学管 高校 中,人们都会从 中受益 。否则将给公司、企业或 学
理 难 以顺 利进 行 ,降低 组 织绩 效 ,影 响最 终 目标 的 实现 。
校 带 来极 坏 影 响 。
然 而 ,组 ,冲
视时 ,师生的集体 归属感 和荣誉 感会大 大增加 ,进一步
致组织的恶性循环。如今,价值观的不 同、 目 标差异、知 增强学校 的凝聚力和整体和谐。显然,正确 的管理冲 突
识水平高低等各种因素,都使我国大学中教师与学生之间 可 以为 组 织 中 的对 立 双 方 提 供 一 个 良好 的 沟 通 平 台 ;从 出现越来越多显性或隐性冲突 。而隐性冲突在我国师生关 冲 突 的优 点 和 缺 点 看 ,无 论 冲 突 是 否 能 带 来 益 处 ,关 键
合作等 ,这些因素都会导致生产力降低 。同时,由于冲突 冲突 的处理方式才是最重要的。如果管理得 当,人们将 会导 致人 与 人之 间 的压 力 ,人们 的负面 情绪会 影 响组 织 内 会理解、接 受并受 益于与他们原来相反 的观 点。公开地
的氛 围 。因此 在工 作 中会 带来 不 良影响 。此 外 , 由于冲 突 产生 的 主要 原 因是人 与人 之 间的误 解 ,这也 将 导致 组织 内 部 的分裂 。从某种 程度 上 说 ,它会 破坏 双方 关 系 ,甚 至 导 表 达冲 突 有 助于 师 生 之 间能 更 好地 相 互 理解 对 方 的态 度 、 观 点 、 思 想 和价 值 观 。 当 自己一 方 的观 点得 到 关 注 或 重
一
、
组 织冲 突 的优 缺点
理 工 作 。而 解 决 方 案 是 否 有 建 设 性 , 很 大 程 度 取 决 于 对
跨国公司的劳资关系
跨国公司的劳资关系在当今全球化的经济格局中,跨国公司扮演着举足轻重的角色。
它们的业务跨越国界,整合全球资源,推动着世界经济的发展。
然而,在这一过程中,跨国公司所面临的劳资关系问题也日益复杂和多样化。
跨国公司的特点决定了其劳资关系的复杂性。
首先,地域的广泛性使得不同国家和地区的法律法规、文化传统、劳动市场状况等存在显著差异。
比如,在一些国家,工会的力量较为强大,能够为劳动者争取到较好的权益和待遇;而在另一些国家,工会的作用可能相对较弱。
这种差异给跨国公司在制定统一的劳资政策时带来了巨大的挑战。
其次,跨国公司的产业链布局通常较为分散。
不同的生产环节可能分布在不同的国家和地区,这就导致了劳动条件和薪酬水平的不均衡。
例如,在发达国家的生产环节,可能劳动条件优越,薪酬较高;而在发展中国家的生产环节,劳动条件可能相对较差,薪酬也较低。
这种不均衡容易引发劳动者的不满和抗议,进而影响到公司的正常运营。
再者,跨国公司的管理模式也对劳资关系产生着重要影响。
一些跨国公司采用高度集中的管理模式,决策权力集中在总部,而基层员工的声音往往难以被听到。
这可能导致决策与实际情况脱节,影响员工的工作积极性和满意度。
在跨国公司的劳资关系中,劳动权益的保障是一个核心问题。
这包括合理的薪酬待遇、工作时间、劳动安全和健康等方面。
然而,由于不同国家的经济发展水平和劳动法律的差异,跨国公司在保障劳动者权益方面往往存在着不一致的情况。
以薪酬待遇为例,在一些发展中国家,劳动者的工资水平可能远远低于发达国家同行业的水平。
虽然跨国公司可能会按照当地的法律支付工资,但这并不一定能够满足劳动者的生活需求,也可能引发他们对公平待遇的诉求。
此外,工作时间的规定在不同国家也有所不同。
一些国家对加班时间和加班费有严格的规定,而在另一些国家,这些规定可能相对宽松。
跨国公司如果不能妥善处理这些差异,就可能引发劳动纠纷。
劳动安全和健康问题同样不容忽视。
在一些劳动密集型的跨国企业中,由于生产工艺和环境的差异,劳动者可能面临着不同程度的职业危害。
论跨国并购中合作型劳资关系的构建论文
论跨国并购中合作型劳资关系的构建论文摘要:由于文化差异和利益矛盾,企业跨国并购过程中容易产生劳资冲突的问题。
合作型的劳资关系强调相互理解和适应,通过平等协商、参与管理和利益分享等机制和措施,实现外国投资方和东道国劳动者的双赢。
关键词:跨国并购;劳资关系;合作一、问题的提出劳资关系即资本所有者与雇佣劳动者的关系,对企业经营而言,一般是指代表投资方的管理层与代表员工的工会之间的关系。
工会的主要作用是围绕着工资、奖金、劳动条件与投资方谈判,保障和提高工会成员的劳动待遇。
跨国并购是跨国兼并和跨国收购的总称,是指一国企业(又称并购企业)为了达成某些目标,通过一定的渠道和支付手段,掌握另一国企业(又称被并购企业)的所有资产或足够的股份,从而对其经营管理实施完全的或实际的控制行为。
在跨国并购中,劳资关系是不能忽略的一个重要因素。
一方面,进入20世纪90年代以来,强流动性资源主导弱流动性资源配置的特征更加明显,跨国公司携资本、技术、管理经验等流动性较强的生产要素,在全球范围内追求利润最大化,而相对难以流动的劳动力资源则面临着巨大的冲击,不同国家的传统的劳资关系受到了严峻的挑战;另一方面,工会的作用仍然很大,特别在西方一些发达国家,能否处理好劳资关系是国际化经营成功的关键。
例如1994年德国宝马汽车收购英国罗弗后,劳资冲突严重,文化整合困难,罗弗成为宝马汽车的一大包袱,到2000年初,宝马汽车不得不几乎以零价格出售罗弗的股份。
众多事实表明,合作型劳资关系的建设作为一种双赢策略,有利于企业跨国并购的长治久安。
二、企业跨国并购中劳资冲突的原因分析在企业跨国并购过程中,文化差异容易导致各种误会和矛盾的发生。
同时,东道国工会和劳动者在感受到跨国公司的压力后,也会想方设法进行抵制,很多冲突因此难以避免。
1、企业跨国并购中的文化差异跨国公司所面临的文化环境由生活在既定群体或社会中的人们的态度、要求、期望、受教育程度、信念及习惯构成。
跨国公司的劳资关系分析与管理
跨国公司的劳资关系分析与管理随着全球化进程的不断深化,跨国公司在全球范围内的商业活动也在不断增加。
在这一过程中,劳资关系的管理成为了跨国公司不可忽视的重要问题。
跨国公司面临着来自不同国家、不同文化背景的员工,其劳资关系管理的难度也随之增加。
本文将从跨国公司的劳资关系分析入手,探讨跨国公司劳资关系的管理策略及其挑战。
一、跨国公司的劳资关系分析1. 文化差异跨国公司在不同国家开展业务时,面临着不同的文化和社会背景。
不同文化背景的员工可能对劳资关系的管理有着不同的期望和需求。
例如,在一些国家,员工更倾向于集体主义和劳动组织,而在另一些国家,员工更倾向于个人主义和竞争性的劳动关系。
跨国公司需要在不同文化环境中制定相应的劳资关系管理策略,以更好地满足员工的需求。
2. 法律和政策不同国家对劳资关系的管理有着不同的法律和政策规定。
跨国公司在不同国家开展业务时,需要遵守当地的劳动法律和政策,以确保员工的权益得到保障。
同时,跨国公司也需要根据不同国家的法律和政策,制定相应的劳资关系管理策略,以降低企业的法律风险。
3. 员工福利员工福利是劳资关系管理中的重要环节。
跨国公司在各个国家都需要满足员工的基本福利需求,包括工资、福利保障、工作环境等。
跨国公司需要根据不同国家的经济和社会发展水平,制定相应的员工福利政策,以保障员工的权益和提高员工满意度。
二、跨国公司劳资关系的管理策略1. 尊重和体谅跨国公司在管理跨国劳资关系时,需要尊重和体谅不同文化背景的员工。
管理者需要了解员工的文化特点和价值观,尊重员工的个性和需求,以建立良好的劳资关系。
2. 弹性和适应在不同国家开展业务时,跨国公司需要具备较强的弹性和适应能力。
管理者需要根据不同国家的文化、法律和政策要求,调整劳资关系管理策略,以确保企业在不同国家的运营活动顺利进行。
3. 沟通和协调跨国公司需要建立高效的沟通和协调机制,在不同国家的员工之间建立和谐的劳资关系。
管理者需要与员工建立密切的沟通联系,倾听员工的需求和意见,及时解决劳资关系管理中出现的问题。
浅论当前影响企业劳资关系和谐稳定的因素及对策
浅论当前影响企业劳资关系和谐稳定的因素及对策当前企业劳资关系的和谐稳定对于企业的发展至关重要,但是现实中影响劳资关系和谐稳定的因素却层出不穷。
本文将从多个角度进行分析,探讨当前影响企业劳资关系和谐稳定的因素及对策。
一、经济因素当前经济形势复杂多变,市场竞争加剧,企业面临着生存压力和利润挤压。
这种情况下,企业往往面临着减员裁员的压力,而员工则因为工资待遇不足而产生不满情绪,造成劳资关系的紧张。
对策是,企业应该加强内部管理,提高生产效率和降低成本,让企业能够获得更好的盈利,从而提高员工的工资待遇,减少裁员的压力,从根本上改善劳资关系。
二、技术因素随着科技的进步,一些传统产业面临转型升级的压力,导致企业需要进行技术改造和人员培训。
这种情况下,企业需要更多的投入,而员工则需要接受新的技术培训,这对劳资关系造成了一定的冲突。
对策是,企业应该注重人才培养,为员工提供技能提升的机会,增加员工的职业发展空间,让员工在技术转型中能够有所获得,从而增强员工的积极性和工作稳定性。
三、管理因素企业管理层决策不当、沟通不畅、权利分配不公等问题,容易引发员工的不满情绪,导致劳资关系的不稳定。
对策是,企业应该建立健全的管理制度,加强内部沟通,让员工在决策过程中能够参与,并且对于员工的工作进行公正的评价和奖励,保障员工的权益,提高员工的忠诚度,从而维护劳资关系的和谐稳定。
四、外部环境因素政策法规的不确定性、市场竞争的激烈、行业发展的变化等外部环境因素也会影响企业的劳资关系和谐稳定。
对策是,企业应该加强对外部环境的监测和分析,及时调整企业战略和政策,提高企业的适应能力,从而减少外部因素对劳资关系的负面影响。
五、文化因素企业内部文化的差异也是影响劳资关系的一个重要因素。
不同的企业文化会影响员工的工作态度和价值观,导致员工与企业管理层产生矛盾。
对策是,企业应该加强企业文化的建设,树立积极向上的企业精神,提高员工的集体荣誉感和忠诚度,让员工与企业形成共同的价值观,从而增进劳资关系的和谐稳定。
跨国公司的劳资关系
跨国公司的劳资关系在当今全球化的经济格局中,跨国公司扮演着举足轻重的角色。
它们在推动经济发展、促进技术创新和创造就业机会的同时,其内部的劳资关系也面临着一系列独特的挑战和问题。
跨国公司的经营活动跨越了不同的国家和地区,这意味着它们需要应对各种各样的劳动法律法规、文化背景和社会制度。
在一些国家,劳动力市场相对灵活,劳动法规较为宽松;而在另一些国家,劳动保护力度较大,工会力量强大。
这种差异使得跨国公司在制定统一的人力资源政策和管理策略时面临巨大的困难。
从雇佣模式来看,跨国公司往往会根据不同地区的成本和资源优势来配置劳动力。
例如,将生产环节转移到劳动力成本较低的发展中国家,而将研发和管理职能集中在发达国家。
这种分工虽然在一定程度上提高了公司的效率和竞争力,但也可能导致不同地区员工之间的待遇差距和心理不平衡。
在发展中国家工作的员工可能会感到自己的劳动价值被低估,而发达国家的员工则可能担心工作机会的流失。
劳动条件是跨国公司劳资关系中的一个重要方面。
在一些发展中国家的工厂中,可能存在工作时间过长、劳动强度过大、安全保障不足等问题。
这不仅损害了员工的身心健康,也给公司的形象和声誉带来了负面影响。
一旦这些问题被曝光,跨国公司往往会面临来自社会各界的压力和指责。
薪酬待遇也是引发劳资纠纷的常见因素。
由于跨国公司在全球范围内运营,不同地区的经济发展水平和生活成本存在差异,因此制定公平合理的薪酬体系并非易事。
如果公司不能根据当地的实际情况进行合理的薪酬调整,员工可能会感到不满,从而影响工作积极性和忠诚度。
文化差异也是影响跨国公司劳资关系的一个不容忽视的因素。
不同国家和地区的员工有着不同的价值观、工作态度和行为方式。
例如,在一些国家,员工更注重个人成就和职业发展;而在另一些国家,员工更看重团队合作和工作与生活的平衡。
如果跨国公司不能充分理解和尊重这些文化差异,在管理和沟通上就容易出现问题,进而引发劳资冲突。
为了构建和谐稳定的劳资关系,跨国公司需要采取一系列措施。
影响企业劳资关系和谐稳定的因素及对策
影响企业劳资关系和谐稳定的因素及对策摘要:为适应市场经济的发展,企业不断进行深化改革,管理机制日趋完善,完善了企业管理。
同时,劳动者也不断受到企业的重视,发挥其在企业的基础性作用。
虽然整体上企业在保持良好的发展势头,但仍有一些企业受外力等因素的影响,造成企业劳资关系紧张,影响企业发展。
本文主要从影响当前劳资关系的因素、及应采取的对策两方面进行简要的分析。
关键词:企业;劳资关系;和谐稳定;对策1 和谐的劳资关系对企业发展的重要性1.1和谐的企业劳资关系对增强企业凝聚力、向心力具有重要意义。
企业的凝聚力对企业发展具有至关重要的作用,企业作为市场主体,以追求利润最大化为根本目的,企业的这种性质与特点决定了劳资双方不可避免地存在一些利益矛盾和冲突,同时劳资双方又存在共同的利益。
企业如果能够正确处理好双方之间的关系,实现互利共赢,有利于激发和调动员工工作的积极性、创造性,增强企业的凝聚力。
1.2和谐的劳资关系对企业长远健康发展具有重要作用。
企业不仅创造了可观的利润,而且提供了大量的就业岗位。
员工借助企业提供的岗位平台为社会创造了宝贵财富,企业与员工之间相辅相成,不可分割。
人作为生产力中最活跃的因素,是创造社会财富的主体,更是企业蓬勃发展的根本。
企业家只有充分认识员工的重要性,努力营造和谐劳资关系,尊重员工主体地位,珍惜员工劳动,营造良好的工作环境,才能为企业长远发展奠定坚实基础。
1.3和谐的劳资关系也是企业对社会作出贡献与承担社会责任的重要体现。
企业作为市场经济的基础细胞,在促进国民经济社会发展中承担着重要责任,发挥着重要作用。
企业要想长远的生存和发展,就必须把承担社会责任作为自身经营发展的一项重要职能。
构建和谐的劳资关系是承担一定社会责任的重要体现,对社会主义和谐社会建设将起到积极推动作用。
2 影响当前劳资关系和谐稳定的主要因素1.1职工在劳资关系格局中处于弱势,难以体现主体地位职工作为企业的从属品,在劳资关系中处于弱势地位,并且受到不良的资方协调关系的压力,企业保持在和谐稳定的劳资关系十分困难。
跨国公司的劳资关系
跨国公司的劳资关系在当今全球化的经济格局中,跨国公司扮演着举足轻重的角色。
它们的业务遍布世界各地,不仅带来了资本、技术和管理经验,也引发了一系列复杂的社会经济问题,其中劳资关系便是一个关键的方面。
跨国公司的特点决定了其劳资关系的复杂性。
首先,跨国公司的规模庞大,员工数量众多,且分布在不同的国家和地区。
这就意味着不同地区的文化、法律、经济发展水平等因素都会对劳资关系产生影响。
例如,在一些发达国家,劳动力市场相对规范,法律法规健全,劳动者的权益保障较为完善;而在一些发展中国家,可能存在劳动法规执行不力、劳动者权益保护不足的情况。
其次,跨国公司的经营策略和管理模式也会对劳资关系产生重要影响。
为了追求利润最大化,跨国公司可能会采取降低成本的策略,如削减劳动力成本、优化工作流程等。
这可能导致员工的工作强度增加、工作稳定性下降,从而引发员工的不满和抵制。
再者,不同国家和地区的工会组织在力量和作用上存在差异。
在一些国家,工会组织强大,能够有效地为员工争取权益;而在另一些国家,工会的力量相对较弱,难以对企业形成有效的约束。
跨国公司的劳资关系问题在实际中表现多样。
其中,劳动报酬和工作条件是常见的争议点。
一些跨国公司在发展中国家的分支机构可能支付给员工较低的工资,工作环境和安全条件也不尽人意。
这不仅损害了员工的利益,也可能影响企业的形象和声誉。
另外,裁员和工作岗位转移也是引发劳资纠纷的重要原因。
当跨国公司面临经济形势变化或战略调整时,往往会进行大规模的裁员或把工作岗位转移到成本更低的地区。
这会给员工带来失业的风险和生活的困难,容易引发员工的抗议和维权行动。
文化差异也是跨国公司劳资关系中的一个不容忽视的问题。
不同国家和地区的员工有着不同的价值观、工作态度和行为方式。
如果跨国公司不能有效地进行跨文化管理,可能会导致员工之间的沟通障碍、团队合作不畅,进而影响工作效率和劳资关系的和谐。
为了构建良好的跨国公司劳资关系,需要各方共同努力。
我国外资企业劳资关系问题研究
我国外资企业劳资关系问题研究摘要:随着跨国公司直接投资资本的流入,在利润最大化的驱动下,劳资矛盾日益激化,劳资关系的剧烈冲突将成为不争的事实。
现阶段我国劳资关系紧张现状不容忽视,从外资企业在华的劳工工资、福利保障待遇等问题出发,研究产生的原因从而提出的政策建议。
解决劳资双方存在的问题需要政府、企业、员工的共同努力,完善制度、健全组织、加强教育、严格执法。
关键词:外资企业;劳资关系;应对思路一、在华外资企业劳资关系存在的问题外资企业把外地工排除在社会保障之外跨国公司在华企业招聘了相当数量的外地工,他们在工资上与正式合同工同工同酬,但不能享受养老保险、个人与家属的医疗保险等社会保障。
而他们却正是从事苦、累、脏、险、工作多、加班加点多的工人,在健康上隐忧甚多。
外资企业员工存在就业危机一是裁员和工人下岗待业的情况已在少数企业开始出现。
随着同行业跨国公司在华企业之间的竞争有可能加剧,这种现象会增加,程度会加深。
二是工人为缺乏就业安全而不安。
目前劳动合同有效期一般是一二年,有些外方企业甚至主张一律实行一年期劳动合同。
而《劳动法》规定,合同期满后,企业有权终止合同并不给被辞退者以任何补偿。
推行集体谈判和集体合同的工作相当艰难外方对签订集体合同一般均持慎重态度,多须经跨国公司总部或地区分部的批准,很费时间。
有些外商抵制集体合同,他们认为就业条件是用人单位与劳动者个人之间的事,雇主应有决定权,不愿承认并害怕工会享有代表职工集体与企业进行平等协商的地位与权利。
此外有些地方和部门的个别领导人,为了引进外资,漠视职工权益。
他们以“不要影响投资环境”为理由,要求工会放弃或推迟签订集体合同。
职工参与的层次低、范围有限跨国公司在华企业规定工会主席列席董事会的,主要在一部分中方控股或中外双方股权相等或相近的合资企业。
只有很少的企业把生产经营方面的问题也提交这种协商机制进行讨论。
在为数不少的企业里,这种机制实际上主要是由企业人事部门与工会运作。
劳资关系咋会这么僵——外商投资企业侵害职工权益现象透视
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二、外资企业劳资冲突的特点
长,他说,“人们感觉自己的工作非常出色,但是薪
水涨幅却不尽如人意。”四是企业停产和解除合同,
过去,劳资纠纷大多发生在一线生产上,而这
不发给职工停工工资和补偿金,国家法定节日和其 部分职工根本又不懂法,不了解自己的权益范围,
他假期也不给职工薪金。
因此当权益受到侵害时,并不能有效地运用法律手
4.工会职能。 依据中国《工会法》总则第十条 段来保护自己,有的甚至采取过激行为。另一种情
的规定:企业、事业单位、机关有会员 25 人以上 况是外企能提供比较高的工资,一线劳动者为维持
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观点交流
现有经济利益,在权利受侵害时采取隐忍的态度, 再加上中国庞大的劳动力买方市场,使得他们在劳 资交易中处于弱势地位。
的存在与否及其合法性的问题。据调查,目前外资 中有着独立的组织地位,其主要职能是“维护”、
企业在劳动合同上存在的主要问题是:第一,忽视 “群建”、“民管”、与“教育”四大职能。2 但是大部
签订劳动合同。在生产类型的企业中,或是存在非 分外资企业都不愿成立工会,或者成立工会但只
法用工的行为,如非法招收外地打工者或雇佣童 流于形式不作为。外企不愿意建工会主要有三个
工;或是劳动强度太大严重侵害员工的休息权利; 原因,一是外企更愿意通过人力资源来调解劳资
或是逃避社会保险等等必须履行的义务,故意拒绝 矛盾,不愿意作为第三方的工会介入。二是《工会
签订劳动合同。在那些技术含量较高的企业如高科 法》规定,设有工会的公司必须将员工工资的 2%
技公司,企业为了压低工资,短期使用员工的技术 用于支付工会会费。外企不愿意缴纳这部分经费,
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3.劳动合同与工资分配制度。 劳动合同是指劳 的,应当建立基层工会委员会。工会是我国的职工
动者与用人单位建立劳动关系、明确双方权利与义 代表机构,我国《工会法》就有规定:工会是职工自
务的书面协议,是否签订劳动合同关系到劳资关系 愿结合的工人阶级的群众组织,在社会阶级组织
本没有写进劳动合同。第三,是不平等的劳动合同。 个重要因素,如在劳资关系的处理上北美鼓励个人
一些外资企业主为了转嫁成本或风险,迫使打工者 主义和高绩效;欧洲则偏重于强调社会伤、残废及死亡 强调忠诚和“以厂为家”,实行终身雇用制度、年功
等,企业一方可不负任何责任),这些合同是违背劳 序列的工资制度、考核评分制度和职工持股的利益
一向有着雇佣兼职员工的习惯,而兼职员工的报酬 角度来考虑。因此,不同文化背景下员工在工作方
一向与正式员工属于不同的体系,不享受正式员工 式、工作的理解和生活方式等方面存在的差异,导
拥有的许多福利。二是克扣工资和拖欠职工工资现 致对工作的意义、价值以及所采取的相应方式的不
象严重。三是频繁的加班,员工却得不到合理的报 同,这样显然会造成中外职员在行动上的不一致,
1.劳 动 争 议 案 件 总 量 继 续 增 长 , 增 长 率 上 升 较 快。2005 年劳动争议案件立案受理数与 2004 年相 比增加 2.06 万件,增幅为 51.8% 。这是自 2000 年 以来的 6 年里除 2003 年(22.7%)以外案件增幅最 快的一年。相比而言 2006 年增幅有所下降,共受 理动争议案件 6.44 万件。
动法及相应法规的。
共享制度,将年龄和为公司服务时间的长短作为薪
外资企业在工资分配制度上存在的问题,一是 酬的主要决定因素。而在韩国企业和我国大量港台
部分外资企业薪资偏低。尽管多数外资企业薪资水 企业中,则比较盛行“家长制”,强调绝对服从。又比
平都能高于当地同行业平均工资,但仍有相当数量 如集体谈判方面,美国通常将其理解为地方工会和
2.劳动争议案件处理裁决比例仍然偏高。 劳动 争议对抗性较强,争议案件处理裁决比例仍然偏 高。2005 年,仲裁裁决结案 1.6 万件,占结案总数 的 43% ;仲裁调解结案 1.26 万件,占结案总数的 34% ;其他方式结案约 0.805 万件,占结案总数的 23% 。2006 年,仲裁裁决结案 1.8 万件,占结案总 数的 42.76% ;仲裁调解结案 1.47 万件,占结案总 数的 35% ;其他方式结案约 0.851 万件,占结案总 数的 13.9% 。从图 3 可以看出劳资争议案件仍以 立案受理方式为主,仅在 2005 年非立案方式首次 稍有超过立案受理方式。
酬。尤其是实行计时、计件工资的企业员工,在这方 反过来影响彼此之间的评判、认识,以至影响他们
面的问题比较严重;而现在,中国的白领们也面临 之间的信任,于是就造成互动上的障碍,导致分歧
着同样的问题:普华永道北京办事处的一些高级审 和冲突。
计师抱怨他们的薪酬太低并且工作时间过长。一位
已经辞职的审计师离职的部分原因是工作时间过
关 键 词 中小外资企业 劳动关系 劳资冲突
一、外资企业劳资关系冲突的成因
随着经济体制改革的深化和对外开放的加强, 外资企业得到了较快的发展,跨国公司对华投资增 长迅速,世界五百强企业中已有四百多家企业在华 投资了两千多个项目,中国成为世界吸引外资的第 一大国。同时,劳资关系在我国劳资关系中的地位 越来越突出,员工关系管理和劳动仲裁处理越来越 受到社会的关注。据统计,2005 年全国各级劳动争 议仲裁委员会共立案受理劳动争议案件 31.4 万 件,涉及劳动者 74.4 万人,与 2004 年相比,案件受 理数增加 5.3 万件,增幅为 20.5% 。专家估计, 2006 年全国劳动争议案件预计将增长 12% ,案件 总数将达 35 万件左右,形成社会热点。不断加剧的 劳资纠纷和冲突给社会带来不和谐的因素,甚至是 社会的动荡和损失,直接影响到我国社会的稳定和 经济的繁荣。尤其是中小外资企业由于企业的性 质、规模、所处地域等原因所形成的劳资纠纷更具 有其特殊性与复杂性,解决难度大,造成的社会影 响也更大。
而故意以口头约定试用期而拖延或者拒绝签订劳 增加成本。三是对工会存在一定的误解。相当一部
动合同。第二,合同条款模糊或残缺。一些外资企业 分外企认为工会与企业是对立的仅表员工的利
的职工尽管与企业主签订了劳动合同,但是这些合 益,与资方唱反调。
同有的条款是模糊的,有的关于职工权利的条款根
5.文化差异。 文化也是产生劳资关系差异的一
如今,随着外资企业投资领域的不断扩大和中 国自身经济的强大以及法律得普及,劳动者的教育 水平和生活水平在不断的提高,法制观念越来越 强,并不像外方认为的那样只追求高额回报。当他 们认识到自身的安全、劳动报酬等权利受到侵害 时,他们会自觉拿起法律的武器,维护自己的合法 权益,导致劳资双方的冲突不断。根据中国统计网 提供的数据,目前我国外资企业的劳动争议案件表 现出以下特点:
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方式虽然有效,但会给企业造成严重的负面影响。 因此要充分发挥调解在解决劳动争议中的作用,构 建多元化、多渠道、多层次的调解机制。第一,要完 善企业内部的规章制度,把劳资冲突化解在最初状 态。第二,要加强劳资双方的合作意识,认识到双方 的利益是一致的而不是对立的,只有寻求共同的合 作才能实现双赢。第三,要建立集体协商制度,发挥 工会在劳资关系调整中的作用。第四,加紧外资企 业中工会的建设,使工会这个平台能成为一个缓冲 地带,使社会冲突各方有沟通的机制。第五,注重调 解、仲裁、诉讼等其他方式的运用。
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外资企业劳资关系冲突的成因及对策
●席群吕佳
内容摘要 由于法律法规的不完善、工会职能的缺失、文化背景的差异等诸多因素,造成外
资企业雇主与雇员之间劳资纠纷不断。 本文针对探讨了中小外资企业劳资冲突特点、原因及其发 展趋势,并提出了相应的对策和建议。
三、解决外资企业劳资关系冲突的建议 及对策
调整外资企业的劳资关系,保障工人的合法权
益,对我国经济建设与社会稳定有着重要的意义。 我们应当借鉴发达国家的先进经验,密切结合中国 的国情,不断地摸索我国外资企业的劳资合作的方 法和形式,进一步协调劳资关系,促进外商投资企 业在我国的健康发展。
1.加强劳动立法,完善劳动合同制度 劳资关系的运作需要有一定的法律法规或协 议来明确劳资双方的权利与义务,使劳资双方均能 在合理与公平的对待下,确保彼此之间的关系能和 谐、正常的运作。经过多年实践,西方发达国家已形 成一套完备的制度化、法制化的劳资关系调整体 系,从而使劳资双方的行为纳入了法制化的轨道。 这种调整机制包括:劳动争议的处理、三方性原则、 劳动监察、劳动立法、集体谈判制度与集体合同等。 相比之下,我国至今仍然没有一套普遍适用于外商 投资企业劳资冲突的专门法律,而原有的调整劳动 关系的立法缺乏统一性、系统性,已不能适应新形 势发展的需要。美国劳资关系法明确地规定了外资 企业处理劳资关系的原则:凡在美国设立分公司、 子公司或办事处的外资企业,和美国的其它公司一 样要受到美国联邦和各州劳资关系法的约束和调 整。外企员工有权力成立工会,福利待遇应与在美 国的其他公司职员一样。这样有效地保护了美国外 企职工的合法权益。4 因此,加强劳动立法及相关 配套措施,尤其是针对外资企业劳资关系的立法, 完善劳动合同制度已成当务之急。要尽快建立起完 善的劳资关系法律体系,为劳资关系的调整机制提 供有力的法律支撑。 劳动合同是调整外资企业劳资双方权责利关 系的重要依据。外资企业的劳动合同可以是企业 与劳动者单独订立,也可以采用集体订立的方法。 由于目前我国劳动力市场供过于求较为严重,再 加上部分职工法制观念不强,在签订合同时容易 上当受骗,因此签订集体合同较为妥善。此外,政 府有关部门也应把好合同的审查关,尤其是劳资 双方权利与义务关系,范围的界定和资方用工发 法与劳动管理制度,确保合同内容合法,权责利关 系明确、公正。 2.建 立 企 业 内 部 调 整 机 制 , 民 主 解 决 劳 资 矛 盾 与冲突 目前,我国外资企业处理劳资纠纷方式主要是 诉讼,通过法院裁决来解决劳资冲突与矛盾。这一