绿城集团浙江舟山绿城桂花城工程营造管理103PPT
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绿城工程管理课件
15
三、项目开工前期管理
4、规划部门出具规划红线、选址意见及设计条件（5个工作日）
⑴书面申请报告； ⑵发改部门联系单或联审纪要； ⑶1:500地形图一份及电子版本（光盘）； ⑷项目拟选用地位置范围； ⑸申请表及申请人身份证明，法人代表及机构代码证； ⑹政府会议纪要或其他申请事项有关的政府文件。
16
、
环保、卫生防疫、市政、消防、交警、招标办等。
12
三、项目开工前期管理
3.1、项目开工前期简介 3.2、建设用地规划许可证办理 3.3、国有土地使用权证办理 3.4、建设工程规划许可证办理 3.5、施工许可证办理 3.6、施工用水、用电办理
三、项目开工前期管理
1、编制项目建议书兼可研报告
具有资质的中介机构，根据区政府会议纪要或抄告单等有关文件要 求，编制项目建议书兼可行性研究报告。
37
三、项目开工前期管理
⑻建设用地规划许可证； ⑼公示（可以延后）； ⑽营业执照副本、组织机构代码证、法人代表身份证（复印件）； ⑾地质灾害危险性评估报告备案登记表； ⑿土地供应勘测定界技术报告书（5本）。
一般需要45-60天，国土局内部审核通，在报纸、省网公布分 别7天、10天，还需区长办公会议审核（一般半个月开一次，还需看区 长工作安排）。
公示10天，审批3个工作日。
34
三、项目开工前期管理
35
三、项目开工前期管理
3.1、项目开工前期简介 3.2、建设用地规划许可证办理 3.3、国有土地使用权证办理 3.4、建设工程规划许可证办理 3.5、施工许可证办理 3.6、施工用水、用电办理
三、项目开工前期管理
1、建设项目供地审核
⑴建设用地申请表； ⑵用地预审意见； ⑶区发改局备案通知书（项目立项文件（原件）； ⑷规划部门用地红线图和设计条件（或许可意见）； ⑸水利、环保部门文件，涉及河道的需提交河岸线调整文件或河岸线确认意 见； ⑹市政府补偿安置批复； ⑺征地补偿安置费到位证明（村里证明、缴费凭证（复印件）；
三、项目开工前期管理
4、规划部门出具规划红线、选址意见及设计条件（5个工作日）
⑴书面申请报告； ⑵发改部门联系单或联审纪要； ⑶1:500地形图一份及电子版本（光盘）； ⑷项目拟选用地位置范围； ⑸申请表及申请人身份证明，法人代表及机构代码证； ⑹政府会议纪要或其他申请事项有关的政府文件。
16
、
环保、卫生防疫、市政、消防、交警、招标办等。
12
三、项目开工前期管理
3.1、项目开工前期简介 3.2、建设用地规划许可证办理 3.3、国有土地使用权证办理 3.4、建设工程规划许可证办理 3.5、施工许可证办理 3.6、施工用水、用电办理
三、项目开工前期管理
1、编制项目建议书兼可研报告
具有资质的中介机构，根据区政府会议纪要或抄告单等有关文件要 求，编制项目建议书兼可行性研究报告。
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三、项目开工前期管理
⑻建设用地规划许可证； ⑼公示（可以延后）； ⑽营业执照副本、组织机构代码证、法人代表身份证（复印件）； ⑾地质灾害危险性评估报告备案登记表； ⑿土地供应勘测定界技术报告书（5本）。
一般需要45-60天，国土局内部审核通，在报纸、省网公布分 别7天、10天，还需区长办公会议审核（一般半个月开一次，还需看区 长工作安排）。
公示10天，审批3个工作日。
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三、项目开工前期管理
35
三、项目开工前期管理
3.1、项目开工前期简介 3.2、建设用地规划许可证办理 3.3、国有土地使用权证办理 3.4、建设工程规划许可证办理 3.5、施工许可证办理 3.6、施工用水、用电办理
三、项目开工前期管理
1、建设项目供地审核
⑴建设用地申请表； ⑵用地预审意见； ⑶区发改局备案通知书（项目立项文件（原件）； ⑷规划部门用地红线图和设计条件（或许可意见）； ⑸水利、环保部门文件，涉及河道的需提交河岸线调整文件或河岸线确认意 见； ⑹市政府补偿安置批复； ⑺征地补偿安置费到位证明（村里证明、缴费凭证（复印件）；
(绿城)精装修设计精细化管控及营造创新 PPT
内容的管控。
02 精装修设计管控要点分析
1 8 2
建筑户型优化阶段
室内方案设计阶段
室内扩初设计阶段 室内施工图评审阶段 装饰材料选择阶段 卫浴五金选择阶段 精装饰厨柜方案阶段 软装方案设计阶段
1 5
7 6
阶段 管控
5 4
3
室内施工图评审阶段 装饰材料选择阶段 卫浴五金选择阶段 精装饰厨柜方案阶段 软装方案设计阶段
现场情况： 主卧浴缸台面围边石材拼角为90度，
此处形成尖角。
造成影响： 家中的老人、小孩容易不小心撞伤，
存在安全隐患。
整改后：改成圆弧形，避免尖角 伤人。
建议措施： 设计成圆弧形，避免尖角伤人。
05 客户投诉案例分析
现场情况： 造型门套与踢脚线收口不合理，踢
脚线截面外露。
造成影响： 制作工艺不美观。
桃源小镇生活体验馆
杨柳郡生活体验馆
03 新型样板房及生活体验馆营造——生活体验馆
杨柳郡生活体验馆
04
工程流程管控要点
04 工程流程管控要点
01
项目产品管控红线
精装修工程 管控要求
02 03
工程线日常基础管理考核办法
管理审批权限
04
精装修专项方案编写要求
05
客户投诉案例分析
05 客户投诉案例分析
附件4：厨房设计防微杜渐集
附件5：卫生间设计防微杜渐集
03 新型样板房及生活体验馆营造——新精装模式
以客户需求出发，研制精装修个性化定
制模式，以杨柳郡、留香园为试点推行，
彰显绿城产品特色Βιβλιοθήκη 新模式的开发，以一户三配+个性化+升
级包的模式，让业主有多元化的选择。
绿城集团简介PPT
谱系（案名）分类
• 桂花系（多层）、绿园系 （高层）、玫瑰系（别墅）、 百合系（多层）等
绿城品质之路：
别墅进入第四代探索期；
高层公寓开始向第三代迈进；
多层公寓全面升级；五星级酒店、城市综 合体、理想小镇等产品开发营造全面展开。
2016/4/14
核心/ 优势
第一品级 的营造水平
2016/4/14
核心 优势
2016/4/14
Part Two
美丽建筑
居住物业
公用物业
产品 序列
商用物业
保障物业
城市综合体
理想小镇
经过22年发展，绿城从人文理想的认知出发，对人类历史进程中城市、理想人居的意境深入 思考，通过全世界范围的深入学习，加入自身的梳理、实践和改造，形成六大经典序列产品。
居住物业
作为中国高端物业营造专家，绿城在低层住宅、多层住宅和高层住宅等居住物业营造上 颇有造诣。从开发现代别墅，到打造城市里具有亲和力的多层公寓，再到专注品质生活 的高层公寓，绿城一直在孜孜不倦地致力于居住物业作品的创新。 代表作品：杭州桃花源、南京玫瑰园、北京御园、杭州桂花城、杭州蓝色钱江等
Richard Manion（美国），“只做全 球最顶级豪宅”的建筑设计师
• 代表作品：比弗利山庄、棕榈滩、上海绿 城玫瑰园等
John Thompson（英国），国家皇家 注册建筑师
代表作品：英国泰晤士河Barns滨水区域总 体规划和建筑设计、德国埃森中心城区改造 规划、绿城舟山长峙岛概念总体规划等
《住宅产品实测实量技术 规范》
《房产品内部验收工 作标准》
《建安工程品质管控 重点》
《项目产品管控红线》
《安全施工技术标准》
《住宅机电系统设计管控 要点》
• 桂花系（多层）、绿园系 （高层）、玫瑰系（别墅）、 百合系（多层）等
绿城品质之路：
别墅进入第四代探索期；
高层公寓开始向第三代迈进；
多层公寓全面升级；五星级酒店、城市综 合体、理想小镇等产品开发营造全面展开。
2016/4/14
核心/ 优势
第一品级 的营造水平
2016/4/14
核心 优势
2016/4/14
Part Two
美丽建筑
居住物业
公用物业
产品 序列
商用物业
保障物业
城市综合体
理想小镇
经过22年发展，绿城从人文理想的认知出发，对人类历史进程中城市、理想人居的意境深入 思考，通过全世界范围的深入学习，加入自身的梳理、实践和改造，形成六大经典序列产品。
居住物业
作为中国高端物业营造专家，绿城在低层住宅、多层住宅和高层住宅等居住物业营造上 颇有造诣。从开发现代别墅，到打造城市里具有亲和力的多层公寓，再到专注品质生活 的高层公寓，绿城一直在孜孜不倦地致力于居住物业作品的创新。 代表作品：杭州桃花源、南京玫瑰园、北京御园、杭州桂花城、杭州蓝色钱江等
Richard Manion（美国），“只做全 球最顶级豪宅”的建筑设计师
• 代表作品：比弗利山庄、棕榈滩、上海绿 城玫瑰园等
John Thompson（英国），国家皇家 注册建筑师
代表作品：英国泰晤士河Barns滨水区域总 体规划和建筑设计、德国埃森中心城区改造 规划、绿城舟山长峙岛概念总体规划等
《住宅产品实测实量技术 规范》
《房产品内部验收工 作标准》
《建安工程品质管控 重点》
《项目产品管控红线》
《安全施工技术标准》
《住宅机电系统设计管控 要点》
绿城装饰公司营造总结ppt模板
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14
工作达标情况
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贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的
02
01.年度工作概述
总体工作概述 市场推广情况 具体工作明细 核心成员介绍 重点工作回顾 公司团队介绍
04
总体工作概述
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主要目标顺利完成
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重点工程项目竣工
请在此输入详细文字信息和简介,请在 此输入详细文字信息和简介
部门之间岗前培训
请在此输入详细文字信息和简介,请在 此输入详细文字信息和简介
05
具体工作明细
01 02
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全年总额
300 200 100
13,648,258
毛利润 纯利润
0 （万元）
标题
标题
标题
标题
12
四项主要工作
输入二级标题
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动
绿城物业 ppt课件
(5)年底将对入住的业主进行满意度调 查，物管总公司也将聘请第三方对物 业服务质量进行调查、摸底。
物业服务中心各项物业服务开展情 况
• 物业中心组建及团队建设 • 客服前台服务 • 房屋验收、交付办理及工程遗留问题的整
改协调服务 • 装修管理服务 • 档案管理服务 • 园区增值服务
客服接待服务
1.“一站式服务”，“首问责任制”，
2011年3月12日植树节期间， 绿城物管在杭组织了“播种绿 色•收获希望”的植树活动，各 园区积极行动，绿化家园。杭 州桂花城、春江花月、梧桐公 寓等21个园区200多名业主在桃 花源开展了植树活动；嘉兴、 湖州、上海、北京等地88个园 区2300多名业主也参加了不同 形式的植树、认养树木的活动， 为绿化美化家园作出了自己的 努力。
销售情况：
绿城物业取得的 成绩
绿城荣誉
由浙江省房地产协会组织评选 的2009--2010年度浙江省最佳 房地产专业报刊、优秀房地产 专业报刊、优秀采编人员活动， 2011年6月2日在建德半岛凯豪 大酒店揭晓，由绿城物业服务 集团有限公司报送的《绿城生 活》杂志和《绿城物管报》分 别被评为最佳房地产专业报刊 和优秀房地产专业报刊。参加 评选的有来自全省70余家房地 产和物业服务单位的报刊杂志。
提出的问题及时整改、反馈；
(2）服务中心在提供常规服务的基础上， 更需要提供一些软性的服务， 如天气、台风温馨提示，生日祝福等；
(3)建立健全园区生活服务体系的服务，下一步将加强与
生活息息相关的服务供应商进行洽谈，尽可能的为业主生 活提供方便，如南苑一家、洗车、干洗、邮政ATM机等；
(4)多种方式与进行小组沟通，如电话、网络、QQ群等；
绿城要做的，是从对物业的管理和服务， 转到为人的健康、颐养、方便、舒适的服 务上来。
物业服务中心各项物业服务开展情 况
• 物业中心组建及团队建设 • 客服前台服务 • 房屋验收、交付办理及工程遗留问题的整
改协调服务 • 装修管理服务 • 档案管理服务 • 园区增值服务
客服接待服务
1.“一站式服务”，“首问责任制”，
2011年3月12日植树节期间， 绿城物管在杭组织了“播种绿 色•收获希望”的植树活动，各 园区积极行动，绿化家园。杭 州桂花城、春江花月、梧桐公 寓等21个园区200多名业主在桃 花源开展了植树活动；嘉兴、 湖州、上海、北京等地88个园 区2300多名业主也参加了不同 形式的植树、认养树木的活动， 为绿化美化家园作出了自己的 努力。
销售情况：
绿城物业取得的 成绩
绿城荣誉
由浙江省房地产协会组织评选 的2009--2010年度浙江省最佳 房地产专业报刊、优秀房地产 专业报刊、优秀采编人员活动， 2011年6月2日在建德半岛凯豪 大酒店揭晓，由绿城物业服务 集团有限公司报送的《绿城生 活》杂志和《绿城物管报》分 别被评为最佳房地产专业报刊 和优秀房地产专业报刊。参加 评选的有来自全省70余家房地 产和物业服务单位的报刊杂志。
提出的问题及时整改、反馈；
(2）服务中心在提供常规服务的基础上， 更需要提供一些软性的服务， 如天气、台风温馨提示，生日祝福等；
(3)建立健全园区生活服务体系的服务，下一步将加强与
生活息息相关的服务供应商进行洽谈，尽可能的为业主生 活提供方便，如南苑一家、洗车、干洗、邮政ATM机等；
(4)多种方式与进行小组沟通，如电话、网络、QQ群等；
绿城要做的，是从对物业的管理和服务， 转到为人的健康、颐养、方便、舒适的服 务上来。
绿城工程管理
绿城工程管理系统管理的措施和方法整体景观的布局及细部处理在绿城，一直把景观作为一项尊重环境，改造环境和创造环境的工作。
合理的布局，新颖独特的制定，营造理想的居住地作为绿城房产景观的目标。
绿城是理想主义者的家园，从一开始绿城就把园林景观作为小区形象的重要组成部分，不仅提升社区的知名度，还带动整个楼盘的销售。
最初的桂花城能一炮走红，其实当时的地理位置并不优越，交通也不是很理想，在当时的杭州算是比较靠西的版块了，但项目一推出，销售就十分火爆。
主要原因就是开发商在当时大家还只在房产开发就是造造房子的时候就已经非常注重环境景观的建造，舍得在园林景观建设上下本钱，桂花城把握住了周边地理环境营造出自己风格特异的园林景观来吸引消费者，在以后的项目中绿城的房产项目无不如此，并依据自己的特点开发出了桂花城系列、玫瑰园系列、绿园系列等等非常优秀的景观房产项目。
园林制定的创意在房地产项目的开发过程中是至关重要的，一个好的创意能够使园林景观有持久的使用寿命和艺术寿命。
房产项目中做园林制定方案时，要注重园林景观整体布局，明确功能区分，依据项目的地理环境、市场定位、业主的必须求取向及项目的特别物业类型进行布局规划。
把外部空间环境划分成不同的区域，分别有所归属。
按其功用可分为社区领域空间、邻里领域空间、小组人群领域空间、家庭领域空间、个人领域空间等，由此浮现出公共的、半公共的;半私有的、私有的空间序列，形成一种由外向内、由表及里、由动到静、由公共性质向私有性质渐进的过程：其次，要合计小区整体地形地貌，包括建筑物的造型及凹凸起伏状况，通过园林植物配置，因地制宜，以景观控制正负零面，弱化通路。
通过合理的道路系统，以及广场、平台等，建立起一系列的户外空间，在住宅边上形成半公共的、令人倍感亲密的空间，园区小路尽量曲径通幽，使小区居民们能更好地享受环境带来的舒适与悠闲，不受外界的干扰，同时可以制约外界的穿越性活动，确保小区住户生活环境的安全[3]。
绿城集团.ppt(完)
——房产品是文明和文化的载体。 ——房产品是艺术的创造和建设者生命价值的体会。 ——房产品是实现人与自然、人与人、人与自我和谐
统一的，安定、美好的人居空间。
——向社会、向客户提供优质的产品和优质的服务， 是公司存在的基础和荣誉。
——房产开发理念是：三个界面---人与自然、人与人 、人与自我的精神世界和谐；两要素---安定美好。
超标准建设
绿城·桃花源的建筑结构，同样是住宅产品，一般房产品都是砖混结构，绿城却采用轻钢结构 砖混结构足以达标，但绿城认为，加固主体结构有利于减少室内承重墙，有利于空间营造和再
造，有利于营造大面积挑高空间的价值，有利于地震考验房屋质量等。
对已交付产品的持续增加投入和改进
2003年11月，上海绿城一期住宅已基本售罄，绿城却又追加3000万元投资，精心营造一期品 质。追加投资主要用于增加会所面积、改用原装进口电梯、提高外墙面砖和石材的配置、增加 弧形和大面积的中空玻璃窗、增加车库采光面积、大幅度增加名贵树种和草种、提高智能化和 配套设备标准等近30项材料和细节。
16
六、装饰风格
18
19
20
21
22
谢谢
23
Байду номын сангаас
24
参与式的景观
景观小品
硬件3：住客会所: 通过业主和住客的大会客厅\高雅公共生活空间提升社区品质。
超大会客厅
特色公共空间
高雅公共空间
绿城产品特色：“3硬+1软”
软 件：物业管理: 安全\ 可靠\ 温馨\细致\周到
运作模式
物业服务的作用和意义
9
绿城产品的评价
客户对绿城产品的满意度评价
来自客户的评价最能够反映绿城产品的价值所在，正如绿城强调的“3硬+1软”，绿城 努力完善的硬件或者软件都成为了绿城产品的加分项。
统一的，安定、美好的人居空间。
——向社会、向客户提供优质的产品和优质的服务， 是公司存在的基础和荣誉。
——房产开发理念是：三个界面---人与自然、人与人 、人与自我的精神世界和谐；两要素---安定美好。
超标准建设
绿城·桃花源的建筑结构，同样是住宅产品，一般房产品都是砖混结构，绿城却采用轻钢结构 砖混结构足以达标，但绿城认为，加固主体结构有利于减少室内承重墙，有利于空间营造和再
造，有利于营造大面积挑高空间的价值，有利于地震考验房屋质量等。
对已交付产品的持续增加投入和改进
2003年11月，上海绿城一期住宅已基本售罄，绿城却又追加3000万元投资，精心营造一期品 质。追加投资主要用于增加会所面积、改用原装进口电梯、提高外墙面砖和石材的配置、增加 弧形和大面积的中空玻璃窗、增加车库采光面积、大幅度增加名贵树种和草种、提高智能化和 配套设备标准等近30项材料和细节。
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六、装饰风格
18
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20
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22
谢谢
23
Байду номын сангаас
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参与式的景观
景观小品
硬件3：住客会所: 通过业主和住客的大会客厅\高雅公共生活空间提升社区品质。
超大会客厅
特色公共空间
高雅公共空间
绿城产品特色：“3硬+1软”
软 件：物业管理: 安全\ 可靠\ 温馨\细致\周到
运作模式
物业服务的作用和意义
9
绿城产品的评价
客户对绿城产品的满意度评价
来自客户的评价最能够反映绿城产品的价值所在，正如绿城强调的“3硬+1软”，绿城 努力完善的硬件或者软件都成为了绿城产品的加分项。
房地产开发案例分析之杭州桂花城PPT课件
24
绿城营销启示
营销四大原则：
1、必须与现场结合，必须展露绿城的产品优势 2、除了短期的时效性活动之外，应该更多地考虑长期的可 持续的主题活动 3、客户的客户才是我们的潜在客户，要能够有效实现老带 新的自动传播 4、可操作性与不可复制性，拉开绿城与其它品牌的距离
25
The end!!
21
90%以上的购房者买房是用于自住，他们 最关心的莫过于住进房子以后，生活的幸福 感和满足感。这种满足感不仅蕴含于产品的 硬件上，更来自于开发商对客户精神层面的 关怀，让业主在生活的点点滴滴细节中感受 生活的美好，休憩身心，获得工作与生活的 平衡。“只有把这些做好，才能真正赢得客户， 赢得市场。因此，对于产品品质的追求，绿 城多年来从未懈怠。”
8
绿城多层公寓代表作之一： 杭州桂花城
•
绿城·杭州桂花城荣获2000全国新世纪人居经典住宅小区
金奖，2001年中国（浙江）房地产成功经营模式典范，2002浙
江人居经典，2002“中国精品楼盘”杭州代表楼盘。
9
10
• 绿城对桂花城系列多层公寓的设计要求是八个字：可居
可观可游可赏。相比国内的其他公寓产品，桂花城独特
的地方，是在意境这方面的塑造，在于对居住文化的关
注，讲究内涵，讲究意味，而不是平铺直叙。
11
规划设计
•建筑以4－5层低 层公寓为主要组 团，间以典雅庄 重的别墅和挺拔 秀丽的电梯公寓；
•园区中心是面积 达3万平方米的大 规模中心花园， 在中心花园两侧 和建筑物低层及 建筑物之间，独 具匠心地设置与 中心花园融为一 体的商业步行街。
Greentown Changsha
Greentown Zhoushan
Greentown Ningbo
绿城营销启示
营销四大原则：
1、必须与现场结合，必须展露绿城的产品优势 2、除了短期的时效性活动之外，应该更多地考虑长期的可 持续的主题活动 3、客户的客户才是我们的潜在客户，要能够有效实现老带 新的自动传播 4、可操作性与不可复制性，拉开绿城与其它品牌的距离
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The end!!
21
90%以上的购房者买房是用于自住，他们 最关心的莫过于住进房子以后，生活的幸福 感和满足感。这种满足感不仅蕴含于产品的 硬件上，更来自于开发商对客户精神层面的 关怀，让业主在生活的点点滴滴细节中感受 生活的美好，休憩身心，获得工作与生活的 平衡。“只有把这些做好，才能真正赢得客户， 赢得市场。因此，对于产品品质的追求，绿 城多年来从未懈怠。”
8
绿城多层公寓代表作之一： 杭州桂花城
•
绿城·杭州桂花城荣获2000全国新世纪人居经典住宅小区
金奖，2001年中国（浙江）房地产成功经营模式典范，2002浙
江人居经典，2002“中国精品楼盘”杭州代表楼盘。
9
10
• 绿城对桂花城系列多层公寓的设计要求是八个字：可居
可观可游可赏。相比国内的其他公寓产品，桂花城独特
的地方，是在意境这方面的塑造，在于对居住文化的关
注，讲究内涵，讲究意味，而不是平铺直叙。
11
规划设计
•建筑以4－5层低 层公寓为主要组 团，间以典雅庄 重的别墅和挺拔 秀丽的电梯公寓；
•园区中心是面积 达3万平方米的大 规模中心花园， 在中心花园两侧 和建筑物低层及 建筑物之间，独 具匠心地设置与 中心花园融为一 体的商业步行街。
Greentown Changsha
Greentown Zhoushan
Greentown Ningbo
绿城集团的的策划手册24PPT-PPT文档资料
2、2019年8月，浙江发展投资集团与绿城集团再度联手，合作开发位于西溪国家湿地公园正南侧的杭政储出（2019）
2号地块。 • • 3、2019年5月底，绿城联手葛洲坝、康居投资，34.9亿元在杭州拿下一楼面地价高达11759元/平方米的地块。 4、2019年11月，与海尔携手取得山东济南市全运村项目的开发权。此块土地出让金高达25亿元，预计整个项目投资 在50-60亿元。依然以合资成立项目公司的形式共同开发，海尔地产控股（55-60%），绿城参股。 • • 2019年绿城共计获得21个土地项目，其中12个是通过联营或收购公司股权形式获得。 目前绿城已不动声色地取得数幅地块，其模式即主要采用联营设立公司的模式，而合作方通常对土地项目有较深的 渊源，绿城则输出开发经营团队。目前，绿城与中青旅、新湖集团、浙江铁投集团、滨江地产、香港九龙仓、韩国 新世界、海尔地产等10多家合作伙伴合作开发地产项目，弥补土地和资金短板。
绿城之开发模式
• • • 绿城开发策略： 1、独立拿地：一般“高价拿地开发高档楼盘卖高价”，开发风格较激进。 2、合作经营：在近年快速的扩张中，因资金紧张，负债率高（负债率1：1），绿城已经很少直接拿地，而是通过品 牌输出等方式与其他公司合作开发，基本上是绿城出力，而其它公司出资，采用贴牌模式进行合作： • 1、2019年9月，浙江省发展投资集团与绿城共同出资组建了杭州翡翠城房地产开发有限公司，共同开发位于杭州新 区西溪闲林板块的“发展绿城·翡翠城”项目。
•
在具体开发模式上，绿城别墅类似星河湾的手工作坊，走慢功出细活、精雕细琢的路子，在多层、高层公寓，则类 似万科，采取大规模生产方式。
绿城之土地储备情况
注： • 在2019年内, 公司总计获得了21个项目, 新增了1022万平方米； 其中12个项目（796万平方米）是通过合资或是 收购公司股权的形式获得的。 • 截止2019年末，公司土地储备总计2222万平方米， 按权益计为1362万平方米，可供今后四五年的稳定开发
绿城的管控体系课件
一 基础 二 基因 三 现状 四 改进 五 执行
学习交流PPT
4
基础
数据
需求
表现
手段
学习交流PPT
5
基础
数据
学习交流PPT
6
基础
数据
数据（截至2011年5月30日）： 数- 公据司：已进入50个城市，共有投资开发项目113个； - 过去3年累计销售总额达1211亿元； -- 浙土江地省储最备大占的地房面地积产23开00发万企m2业，；规划总建筑面积3900万m2 ； -- 连总续开7工年面位积列1中70国0万房m地2；产开发企业十强（Top10）；
统一战略，确保执行！
集团化的根本目的 ——更好地实现战略目标！
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基础
表现
管控类型 适用范围
财务管控型
行业特点
需要成员企业做出大量 个性化经营决策
发展战略
业务多元化， 但关联度不高
战略管控型
中间状态
业务多元化， 且相互关联
组织规模
管理幅度和范围极大
中间状态
领导风格
善于抓大放小
中间状态
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+总部组织机构 自身的管理
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11
基础
手段
- 三分法来源战略管理大师迈克尔·古尔德（1987）； - 理论上的归纳，高度抽象，帮助理解； - 并未给出具体的手段； - 需要结合公司特点，分析管控手段，量体裁衣。
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12
基础
手段
设计集团组织模式与架构 基于传统的劳动分工理论
公司 治理
提供每项业务 所需总资金
审查和审批主要项目 、分配资金
监控整体财务业绩
绿城集团景观营造标准与效果参考图文集(2008)
《绿城集团景观营造标准与效果参考图文集（2008版）》（初稿）一．前言二．景观营造基本标准（一）．硬质铺装硬质铺装是用不同质感、色彩的材料和各种不同的方法进行的地面铺贴装饰，包括园路、广场、活动场地等，在景观中具有重要作用。
目前铺装材料有花岗岩、陶土砖、水洗石、鹅卵石等。
1.花岗岩铺装花岗岩铺装方式常用有规格花岗岩离缝铺装、规格花岗岩密缝铺装、花岗岩乱拼、花岗岩拼花、汀步。
1.1观感的工艺验收标准1.1.1所用花岗岩板块品种、规格、形状、必须符合设计要求，无明显色差。
1.1.2花岗岩铺装要求平直顺畅，严格控制平整度，铺装表面要求平整，洁净不积水。
1 .1.3不同花岗岩的铺装要求。
1 .1.3.1规格花岗岩密缝铺装缝在2㎜以内。
板块挤靠严密，接缝通直无错缝，三种规格板及以上的铺装不能通缝。
1．1.3.2规格花岗岩板铺装要求缝平直顺畅，大小均匀。
离缝铺装缝在0.8-1.2㎝以内。
但同一区域离缝误差不大于2㎜。
勾缝要饱满、平整，低于铺装面1-2㎜,三种规格板及以上的铺装不能通缝。
1．1.3.3乱拼铺装不能出现尖角板、三角板，缝自然错开，大小均匀，不能出现通缝三皮以上。
乱板铺装离缝要求在1.5㎝以内，部分地方允许出现＋1㎝左右的偏差。
毛面乱拼需进行勾缝（如红砂岩、黄木纹板等）勾缝要饱满、平整，低于铺装面1-2㎜。
1．1.3.4拼花图案符合设计意图，图案优美、大小与整体环境相协调。
1．1.3.5汀步之间的设置距离要充分考虑到人步行的舒适性，汀步曲线要顺畅。
1.2易出现问题1.2.1花岗岩板面空鼓。
1.2.2铺装表面不平整、积水。
1.2.3接缝高低不平，缝宽不均匀，不平直顺畅。
勾缝不均匀。
1.2.4乱拼铺装出现尖角板，三角板。
1.2.5花岗岩有明显色差。
1.2.6花岗岩面层污染，规格偏差较大。
1.2.7汀步之间的设置距离设置不合理，行走不便。
1.3关键工艺技术措施1.3.1混凝土垫层宽度比花岗岩面层宽度宽每2~3公分，每隔一段须设置温度伸缩缝，长度根据铺装的效果确定（一般为6米）。
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工程概况： 会所实景
绿城集团浙江舟山绿城桂花城工程营 造管理103PPT
工程概况： 会所实景
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工程概况： 会所实景
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工程概况： 商铺实景
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工程概况： 商铺实景
绿城集团浙江舟山绿城 桂花城工程营造管理 103PPT
2020/12/13
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舟山桂花城工程营造交流
舟山公司毛岳军
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各位领导、同仁：
大家好！
舟山公司成立以来，在集团公司领导和各职能 部门的关心帮助下先后完成丁香绿苑、丹桂园、桂 花城、酒店和玫瑰园五个项目，通过这几个项目的 营造，我们虽然积累了一些品质把控能力，但我们 也深深的认识到我们工程营造水平和能力与其他项 目公司以及集团在打造精品战略要求的差距，今天 有机会对我们的桂花城工程营造过程进行解剖和交 流，我们深感荣幸，同时又倍感压力的重大。现对 营造过程中的一些体会汇报如下：
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闻莺苑
商
铺
春晓苑
南屏苑
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闻莺苑
商
铺
春晓苑
南屏苑
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二期
一期
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工程中自认为做的还可以的几方面
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工程中自认为做的还可以的几方面 4．一二层圆弧阳台花岗岩线条原设计要求采 用弧形板，但考虑到成本和采用平板的相差一倍多 ，经过同设计的深入沟通，在尽量保证外立面的前 提下，合理分割板块大小采用了平板花岗岩折线铺 贴，取得了较好的效果。
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工程中自认为做的还可以的几方面
圆弧窗洞与门窗的衔接
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工程中自认为做的还可以的几方面 （五）高层地坪与现浇楼板一次成型的应用
闻莺苑Ⅲ标段楼层地坪在混凝土浇捣时，由于工 期紧（确保08年12月底交付），采用混凝土一次成形 不做粉刷的地坪施工工艺。这样既能避免日后地坪出 现空鼓现象，又能为后期的装饰施工争取时间。
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工程中自认为做的还可以的几方面 湿贴外墙花岗岩墙面实景图
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工程中自认为做的还可以的几方面 外立面实景图
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工程中自认为做的还可以的几方面 外立面实景图
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工程中自认为做的还可以的几方面
（六）部分细部收头
1．为防止业主 日后装修时把阳台的 防水层破坏而引起室 内及阳台渗漏，在闻 莺苑施工中全部用地 砖进行铺贴，并在地 漏处用瓷碟做了一个 收水口，这样既保证 了观感，又能有效解 决日后二次破坏而引 起的房间和地漏渗漏 问题。
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工程概况： 商铺实景
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工程概况： 闻莺苑组团实景
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工程概况： 闻莺苑组团实景
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工程概况： 闻莺苑组团实景
工程中自认为做的还可以的几方面
（一）外墙面砖、石材的处理和保护
1．为防止挑架 预留孔洞处外墙面 砖和大墙面面砖有 色差，在大墙面面 砖铺贴时，把孔洞 处需铺贴的面砖预 留下来，避免了不 同批号面砖造成预 留孔处外墙面砖存 在色差现象。
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工程中自认为做的还可以的几方面 2.由于建筑立面线条丰富，阳台设计的翻边宽度 多在300㎜以上，最宽的达400㎜左右，超过了强 制性规范可踏面宽度（220mm）的要求。据此， 我们在翻边上增设一道宽180㎜厚30㎜的小翻边， 问题迎刃而解。
工程中自认为做的还可以的几方面 外立面施工实景图
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工程中自认为做的还可以的几方面 外立面施工实景图
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工程中自认为做的还可以的几方面 外立面施工实景图
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工程概况： 春晓苑组团实景
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工程概况： 春晓苑组团实景
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工程概况： 春晓苑组团实景
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工程概况： 春晓苑组团实景
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一、工程概况
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工程概况
桂花城项目位于舟山临城新区港岛路东侧，总 占地面积为25万平方，总建筑面积为35万平方，容 积率1.15，建筑密度为22.8%。整个小区由排屋、 小独栋别墅（南屏苑组团），多层公寓（春晓苑组 团），高层、小高层公寓（闻莺苑组团），沿街商 铺及会所和幼儿园组成。
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工程中自认为做的还可以的几方面 外立面实景图
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工程中自认为做的还可以的几方面 外立面实景图
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工程中自认为做的还可以的几方面
（二）南屏苑外墙质感涂料施工的把控
用粉刷代替GRC 预制线条
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工程中自认为做的还可以的几方面 （四）圆弧窗与圆弧粉刷洞口的配合
圆弧门窗洞口与圆弧门窗的配合问题，关键在于 使用同一套模具施工。在粉刷阶段，泥工班组定做专 用弧形模具一式多份，其中一份移交给门窗制作单位 ，要求按照模具定型加工门窗，统一了标准为后续的 施工奠定了基础。
南屏苑外墙采用质感涂料饰面，为防止后期市政 景观施工时对墙面涂料进行污染及让设计有充分时间 来推敲颜色搭配，采取先拆除外墙钢管脚手架进行市 政景观基层施工，然后再搭设简易毛竹脚手架进行涂 料施工。这样既很好的避免了质感涂料的污染，又有 效的促进了施工工期，同时土建施工方也愿意（缩短 钢管脚手架搭设周期对其经济是有利的）。
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工程中自认为做的还可以的几方面 5．花岗岩墙面返碱情况在以往工程中还普遍 存在，故我们在春晓苑外墙花岗岩施工时改进了花 岗岩板材的施工及防护工艺，采用奥亚A11表面渗 透型防护剂在六面做防护处理，花岗岩板块固定前 用云石胶封边，有效的杜绝了雨水进入花岗岩墙面 ，避免了返碱现象的发生。
整个项目开发建设分两期进行：一期项目于2004 年8月底陆续开工，总建筑面积为15万平方，范围 包括春晓苑组团（11.5万平方)含幼儿园和会所，南 屏苑组团（3.2万平方）和沿街商铺（0.7万平方）， 已分别于2006年12月底和2007年6月底交付；二 期项目闻莺苑组团于2006年5月底陆续开工，总建 筑面积为21万平方，已于2008年12月底交付。
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工程中自认为做的还可以的几方面 5、花岗岩线条与墙面的处理。
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三、工程管理中值得探讨的几方面
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工程管理中值得探讨的几方面
（一）土建施工单位的选择和管理
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工程中自认为做的还可以的几方面 2、坡屋顶的阴阳角处理
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工程中自认为做的还可以的几方面 3、不同涂料颜色的处理
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工程中自认为做的还可以的几方面 4、石材的滴水线
二期
一期
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工程概况： 春晓苑组团实景
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工程概况： 春晓苑组团实景
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工程概况： 春晓苑组团实景
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工程概况： 南屏苑组团实景
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工程概况： 南屏苑组团实景
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工程概况： 南屏苑组团实景
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工程概况： 南屏苑组团实景
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好的施工单位对我们的工程质量和进度起到十分 重要的作用，相反，差的施工单位会给我们的质量和 进度管理带来很大困难和障碍。在我们桂花城多层、 高层的营造过程中，这样的案例有很多，尤其是与我 们第一次合的施工单位，由于他们对本地劳动力市场 及我们绿城在品质方面的要求了解不够，同时由于我 们的开发规模大而不得不引进第一次合作的外地施工 单位，在粉刷阶段给我们工程管理带来十分严重的困 难，工程部管理人员成了他们的施工员和项目经理， 为他们找粉刷班组、面砖铺贴班组，给他们交底。