做好机电设备管理工作的“五”大基本内容
如何当好机电矿长也就是如何把机电系统管理好
如何当好机电矿长如何当好机电矿长也就是如何把机电系统管理好，即把煤矿的提升、运输、通风、排水、压分，到采掘、钻探、、通讯、洗选等一整套机械设备和与之相对应的电气设备以及配备的一支操作、维修、管理这些设备的队伍管理好。
通过学习企业管理的理论和实践，使之从安全和效益两方面得到最大的回报。
要想当好机电矿长，对我来说具体要做好如下八个方面的工作：一、要建立“五位一体化”的管理体系“五位一体化”的基本思路是，“装备现代化”、“设备完好化”、“工作数字化”、“管理科学化”、人员知识化“。
从以上五个不同方位科学的管理，以实现机电系统设备安全运转，人员素质稳步提高。
二、要加强机电标准化管理机电系统标准化是确保矿井安全生产的基础，要从管理标准化和设备标准化两个方面入手。
应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，以省、公司安全质量标准化标准为目标，进行具体工作。
实行“三抓”，即“点”上抓薄弱环节，“线”上抓设备检修质量达标，“面”上抓设备标准升级。
要建立质量标准化奖罚制度，开展质量标准化竞赛活动，树立标准化样板工程，在思想上追求卓越，永不满足，推动机电质量标准化全面升级。
三、采用先进的信息系统进行管理煤矿机电信息包括：机电设备综合查询、设备基础信息、设备使用状况、设备租赁计划、设备采购计划、设备检修计划、设备发放情况、出入库的管理、设备送检与验收、特种设备管理、设备报废管理、设备费用结算，实现对机电设备使用周期的各种静态和动态信息进行全面有效的管理。
采用ERP信息系统进行微机管理，实现对不同生产现场的设备状态及分布进行跟踪，并对设备采购、租赁、检修、维护、零配件配置等业务过程准确记录和跟踪控制，实现科学有序的管理，使设备满足生产需要，降低生产成本。
四、做好设备综合管理工作掌握设备动态，建立保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。
做好机电设备管理工作的五大基本内容
做好机电设备管理工作的五大基本内容1. 设备档案管理：建立完善的设备档案: 详细记录设备的型号、规格、出厂日期、安装日期、使用情况、维护保养记录等信息，为设备管理和维护提供依据。
定期更新档案信息: 随着设备的使用和维修，及时更新档案信息，确保数据的准确性和完整性。
档案信息化管理: 利用计算机技术建立设备档案管理系统，实现档案的电子化管理，提高档案查询和管理效率。
2. 设备维护保养：制定维护保养计划: 根据设备的使用情况和厂家要求，制定科学的维护保养计划，包括日常保养、定期保养和特殊保养。
严格执行维护保养计划: 按照计划定期对设备进行维护保养，及时发现并处理设备故障，防止设备故障扩大。
建立维护保养记录: 详细记录每次维护保养的内容、时间、人员等信息，为设备管理提供数据支持。
3. 设备故障管理：建立故障报告制度: 设备发生故障时，及时向上级报告，并详细记录故障现象、原因和处理措施。
分析故障原因: 对设备故障进行深入分析，找出故障原因，并采取有效措施进行整改，防止类似故障再次发生。
4. 设备更新改造：评估设备现状: 定期对设备进行评估，了解设备的性能状况、技术水平和使用价值。
制定更新改造计划: 根据设备评估结果，制定设备更新改造计划，包括更新改造的时间、内容、预算等。
实施更新改造计划: 按照计划实施设备更新改造，提高设备的性能和技术水平，延长设备的使用寿命。
5. 设备安全管理：建立安全管理制度: 制定设备安全操作规程、安全检查制度等，确保设备的安全运行。
加强安全教育培训: 定期对操作人员进行安全教育培训，提高操作人员的安全意识和操作技能。
定期进行安全检查: 定期对设备进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，防止安全事故的发生。
机电设备管理
机电设备管理随着现代工业的不断发展，机电设备作为生产过程中的重要组成部分，其安全性和可靠性越来越受到关注.如今，越来越多的工业企业对机电设备管理的要求越来越高.因此，本文将探讨机电设备管理，并提出五点建议,以便工业企业更好地管理机电设备.一、机电设备管理的基本要求机电设备管理是指对企业内机电设备进行有效的维护和管理，以确保设备的正常稳定运行.机电设备管理的基本要求如下：1.设备的安全性：应确保机电设备能第安全有效地运行，并且操作人员也必须接受安全培训.2.设备的可靠性：确保机电设备的可靠性，必须进行定期的检查和维护工作，并及时处理出现的故障.3.设备的高效性：通过合理的安目林口使用机电设备，达到最高的产品制造效率.4.设备的节能性：对机电设备的使用要合理节能，减少能源消耗，提高资源利用率.二、机电设备管理的重要性1.提高生产效率：机电设备是企业生产线上关键的动力设备.良好的机电设备管理可以提高设备的使用效率，减少设备停机时间，提高生产效率。
2.提高产品质量：经过良好的机电设备管理，可以保证设备的正常运行，再加上员工的生产技能，能够大大提高产品的质量，熠强市场竞争力.3.减少设备维修费用：定期检直和保养机电设备，可以有效延长其使用寿命，减少修理和更换设备的费用.4.提高员工的安全意识：良好的机电设备管理可以让员工更加关注设备的安全，提高员工的安全意识.三、机电设备管理的现状1.设备易损：长期使用机电设备面临的最大问题是易损，频繁更换施工机械零配件浪费资金，增加生产成本，影响生产效率.2.维修周期不确定：长时间未进行维修的设备维修周期往往不确定，造成企业生产计划无法安排，增力性产风险.3.机电设备保养无法及时：企业又枷电设备的定期保养和维修难以得到保障,因此无法保证设备的长期稳定运行,造成日常生产中的障碍和生产成本的增加.4.企业对机电设备的重视程度不高：有些企业对机电设备的重视程度不高,把设备管理看作是次要职责，并忽略设备管理的重要性.四、提高机电设备管理的建议1.维护设备的资料：每台机电设备的资料必须及时更新，包括维修、保养、使用等方面。
综采队机电设备管理制度
综采队机电设备管理制度一、引言机电设备是综采队工作的重要工具之一，对于维护和提高工作效率具有关键作用。
为有效管理机电设备，确保设备的正常运行和安全性，综采队制定了本机电设备管理制度。
二、管理责任1. 综采队设备管理人员应负责机电设备的日常管理和维护工作，并定期检查设备的运行状况。
2. 综采队领导应对设备管理人员进行培训，确保其具备必要的技能和知识。
3. 设备管理人员应严格按照制度要求，做好设备的维护、保养和检修，及时处理设备故障，并将重要问题及时汇报给综采队领导。
三、设备登记与管理1. 综采队应建立完整的机电设备登记表，记录设备的基本信息、购买时间、保修期限等。
2. 综采队设备管理人员应按照设备登记表的记录，进行设备入库、出库和借用登记，并做好相应的设备调度工作。
3. 设备借用人员应填写借用申请表，并由设备管理人员进行审核和批准。
四、设备保养与维修1. 设备管理人员应根据设备的使用情况，制定合理的保养计划，包括定期清洁、润滑、更换易损件等工作，并记录保养过程和结果。
2. 综采队应建立设备维修档案，记录设备的维修情况、维修时间和维修人员等重要信息。
3. 设备故障发生后，设备管理人员应及时进行维修或报修，并按照维修流程进行处理，确保设备能够及时恢复正常使用。
五、设备安全与监控1. 综采队应对机电设备进行安全隐患排查，确保设备的安全性。
2. 设备管理人员应定期检查设备的电源、线路和接地等安全设施，及时发现并解决安全问题。
3. 综采队应安装监控设备，对关键设备进行实时监控，并保证监控设备的正常运行。
六、设备更新与处置1. 综采队应制定设备更新计划，按照设备的使用寿命和技术发展情况，及时进行设备的更新和升级。
2. 设备报废或退役后，应进行合理的处置，包括清理、拆解或回收等处理方式，并记录设备的处置过程和结果。
七、设备管理考核与奖惩1. 综采队应定期进行设备管理考核，评估设备管理人员的工作质量和效率。
2. 设备管理人员应按照制度要求进行工作，若发现违规行为或工作不力，将受到相应的处罚。
机电设备管理标准
机电设备管理标准一、本标准中机电设备管理的范围是指工程建设中所使用的发电、电动及相关设备和各种电动工具。
二、机电设备管理应严格按照《特种设备安全监察条例》（国务院令第 592 号）和《铁路工程施工安全技术规程》（TB10401-2003）等有关规定，把好采购、验收、进场维护等各个环节，确保机械设备安全使用。
三、选购的机电设备及其用电安全装置应符合国家现行有关强制性标准的规定，且具有产品合格证和使用说明书，特种机电设备应经当地质量技术监督部门检验合格后方可使用。
四、严禁不具备资质厂家制造、没有合法出厂合格证、未按规定试验验收或大修、超过法定使用期限的机械设备在本工程中投入使用。
五、机电设备应建立和执行专人专机负责制。
机电设备操作人员应经国家有关部门专业培训，考核合格，持证上岗操作。
特种设备作业人员必须按照规定，严格执行持证上岗制度。
未经培训、考试不合格、无有效证件的，严禁上岗从业。
所有设备均应纳入台账，定期检查（尤其是轮、轨、吊钩、钢丝绳、接地保护等重要部位）和维修保养，保持良好性能，满足安全生产需要。
六、施工现场的机电设备的开关箱、连接线缆、接地和漏电保护等应符合规范要求，运行时产生振动的设备的金属基座、外壳与 PE 线的连接点不少于 2 处。
七、空压机、发电机、混凝土输送泵等大型机电设备，应性能良好，按章操作，保持整洁，工后有序摆放在地质坚固、不受坍塌落石危害及洪水威胁的安全可靠场地。
八、电焊机、对焊机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、圆盘锯、刨木机、手砂轮、风炮、钻床、车床等小型机电设备，应保持性能良好，安全防护装置齐全有效，接地接零可靠。
进行清理、检查、维修时，必须首先将其开关箱分闸断电，呈现可见电源分断点并关门上锁。
工后摆放整齐，场地整洁。
九、机电设备使用现场应在醒目位置设置"禁止合闸，有人工作"、"高压危险"、 "小心触电"、"严禁烟火"等警示标志牌，必要时设置专人进行防护。
机电设备维修管理制度(5篇)
机电设备维修管理制度一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。
单人使用的设备实行专责制。
主要设备实行包机制(包运转、包维护、包检修)。
设备使用实行定人、定机，凭证操作。
主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法二、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，方能上岗。
设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。
三、要严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度。
日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前10－____分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。
发现隐患，及时排除；发现大问题，找维修人员处理。
定期保养：设备运行1－____个月或运转____小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。
定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。
确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。
四、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。
对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。
五、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备，应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。
六、加强设备润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。
主要设备要建立润滑卡片，开展根据油质状态监测换油。
机电设备维修管理制度（2）一、工作目标和任务1. 建立健全机电设备维修管理制度，确保机电设备的正常运行和维修工作的有序进行。
2. 提高机电设备维修效率，确保维修工作及时完成，减少设备故障对生产的影响。
机电设备管理制度范文
机电设备管理制度范文一、总则为了保障机电设备的正常运行，维护设备的安全性、可靠性和有效性，提高设备利用率，确保相关人员的生命安全和财产安全，特制定本机电设备管理制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有机电设备的管理与维护工作。
三、设备管理原则1. 安全第一。
在设备管理过程中，安全是首要考虑因素，任何时候都不得以安全为代价来追求其他利益。
2. 预防为主。
以预防为主，做到设备维护与检修工作的及时性和主动性，防患于未然。
3. 维护与保养并重。
通过定期维护与保养，延长设备的使用寿命，提高设备利用率。
4. 资源优化。
在设备管理中，优化资源配置，合理利用资源，提高生产效益。
5. 管理规范。
严格按照制度执行，确保管理工作的规范性和科学性，提升管理水平。
四、设备档案管理1. 建立设备档案。
对每台机电设备建立详细的档案，包括设备名称、型号、购置日期、制造单位、设备制造合同号、技术参数、设备安装图纸、设备维修记录等。
2. 定期更新档案。
定期更新设备档案，及时记录设备的维修记录、维护情况和更换部件的历史，做到档案完整与准确。
五、设备维护管理1. 制定维护计划。
按设备的使用寿命、技术状况和安全风险等因素，制定维护计划，确保维护工作的有序进行。
2. 检修记录。
对于每次维修和保养，要详细记录维修内容、时间和人员，确保维修工作的可追溯性。
3. 故障排除。
对于设备故障要及时进行排除，找出故障原因，并采取有效措施防止再次发生类似故障。
4. 预防性维护。
定期进行设备的预防性维护，包括清洁、润滑、紧固、电气检修等工作，提前发现潜在问题并进行修复，以避免设备故障。
六、设备使用与保管1. 设备使用。
按照设备的使用说明和操作规程，正确、规范地使用设备，严禁超负荷使用设备，避免对设备造成损坏。
2. 设备保管。
设备保管人员要做到定期巡检设备，发现问题及时报修，保持设备的清洁和整洁，防止设备受到灰尘和湿气的侵害。
3. 设备保险。
对于重要的机电设备，要进行保险投保，确保在发生意外情况时能够得到及时的经济补偿。
建筑工程机电设备安装施工的现场管理措施
建筑工程机电设备安装施工的现场管理措施一、背景介绍建筑工程机电设备的安装施工是一项复杂的工作，需要在现场进行细致的管理和严格的控制。
只有做好现场管理工作，才能确保施工质量，保障工程安全，提高施工效率。
本文将结合建筑工程机电设备安装施工的特点，介绍一些现场管理措施，以期提高工程施工的质量和效率。
二、安全管理1. 制定安全管理制度和操作规程，明确工作责任，严格执行安全操作流程，保证施工现场安全。
2. 在施工现场设置安全警示标志，做好现场警戒线划定，确保施工现场的安全通道畅通。
3. 对施工人员进行安全教育培训，确保每位施工人员都有安全意识，严格遵守安全操作规程，规范化操作。
三、质量管理1. 严格按照设计图纸和规范要求进行施工，杜绝随意变更设计方案的行为，保证设备安装施工的质量。
2. 定期进行现场检查，发现问题及时整改，确保施工质量符合规范要求。
3. 对施工人员进行技术培训，提高其技能水平，提高设备安装施工的质量。
四、进度管理1. 制定施工计划，合理安排施工进度，确保施工任务按时完成。
2. 对施工过程进行跟踪监管，及时发现进度延误的问题，协调解决，保证施工进度不受影响。
3. 加强施工现场的协调管理，保障各部门的施工任务协调配合。
五、物资管理1. 做好施工现场的物资管理工作，杜绝乱堆放、错放现象，确保施工现场的整洁和有序。
2. 对施工现场的材料及设备进行定期检查，防止损坏和遗失，保证施工物资的安全使用。
3. 做好施工物资的使用登记和统计工作，确保施工物资的合理使用和节约。
六、环境保护1. 做好施工现场的环境保护工作，保证施工区域的卫生和整洁。
2. 严格控制施工现场的噪音、粉尘等污染源，保护周边环境的清洁。
3. 对施工现场的废弃物及时清理，确保施工现场的环境卫生。
七、文明施工1. 加强对施工人员的文明施工教育，培养良好的职业素养，提倡文明施工行为。
2. 针对施工现场的文明施工，进行定期评比，激励模范，惩戒违规，倡导文明施工。
机电部工作管理规范（3篇）
机电部工作管理规范一、概述机电部负责公司机电设备的安装、维修和保养工作，以确保设备的正常运行和工作效率的提高。
本规范的目的是为了规范机电部的工作管理，提高工作质量和效率，保障公司机电设备的正常运行。
二、工作职责1. 设备安装：负责新设备的安装、调试和投产；根据设备安装规范，确保安全可靠。
2. 设备维修：负责设备故障的排除和维修工作，及时恢复设备正常运行，缩短停机时间。
3. 设备保养：制定设备保养计划，定期对设备进行保养和检修，确保设备状态良好，延长使用寿命。
4. 配件管理：负责设备配件的采购、库存和管理，保证设备配件的及时供应。
5. 安全管理：负责机电设备的安全管理工作，落实安全生产措施，防范事故发生。
6. 资源管理：合理分配工作人员和设备资源，确保工作能够高效进行。
三、工作流程1. 设备安装流程（1）设备安装前，机电部负责制定详细的设备安装方案。
（2）设备安装过程中，严格按照设备安装方案进行操作，确保安装质量。
（3）设备安装完成后，对设备进行严格的调试和检查，确保设备正常运行。
2. 设备维修流程（1）接到设备故障报修后，机电部安排专人迅速赶到现场，进行故障排查。
（2）根据故障排查结果，制定维修方案，明确所需配件和维修时间。
（3）维修过程中，按照维修方案进行操作，解决设备故障。
（4）维修完成后，对设备进行测试和检查，确保设备正常运行。
3. 设备保养流程（1）机电部制定设备保养计划，明确保养周期和保养内容。
（2）按照设备保养计划，组织人员进行设备保养工作。
（3）保养过程中，严格按照保养要求进行操作，做到细致认真。
（4）保养完成后，记录保养情况，并及时汇报给上级。
四、工作规范1. 安全规范（1）在进行设备安装、维修和保养工作时，必须佩戴好安全防护用品，做好安全防护措施。
（2）严禁在设备运行中进行非正常操作，必要时必须停机并进行操作。
（3）对于使用的设备和工具，必须保持整洁，确保工作环境的清洁和安全。
机电设备运行、维护、检修措施
机电设备运行、维护、检修措施根据《选煤厂设备完好标准》，为正确使用、维护设备，延长设备使用寿命，提高设备完好率，减少机电设备事故率，保证生产正常进行，在机电设备运行、维护方面采取如下措施：一、机构设置为了做好设备的维护和管理，在机电设备运行、维护、检修管理过程中，建立由机电厂长为组长的机电设备管理小组，配备专职机电设备工程师对设备维护、保养的全过程进行跟踪记录。
设置机电检修班组负责设备的日常维护、保养和检修。
二、管理方式制定完善的机电管理制度，实现全员设备保全管理，实时掌控设备运行状态。
采用“设备点检管理”方式，有计划性进行设备维修，避免突发性设备事故和被动维修，使得设备运行管理透明化，延长设备使用寿命，降低设备维修成本，全面提升设备完好率。
三、建立设备运行管理制度1、建立设备的操作规程和岗位责任制：根据××选煤厂设备结构、性能和工作原理，建立完善的操作规程和岗位责任制。
内容主要包括：正确的操作方法和操作步骤、设备运行过程应注意事项、设备的清扫、润滑、维护保养、检查方法等基本要求等。
2、对重要的运行设备必须实行交接班制度，如振动筛等。
3、建立设备包机制度：每台设备、每个小型电器均包机到人，明确责任落实到人，包机者必须按规程规定操作使用设备。
并定期对设备进行维护和检查，确保设备完好运行。
四、建立设备维护保养制度1、建立设备维护保养制度：按照设备检修规程和设备说明书要求建立设备维护保养制度，主要包括：设备构造简图和主要技术规格、参数；设备巡回检查路线和设备巡回检查制度；设备润滑部件，油质标准、注油周期和润滑制度等；主要运行部件的调整及运行参数。
2、建立设备定期检修制度：根据设备使用周期及检修内容制定设备检修、中修、大修制度，明确每种设备小、中、大修内容，检修周期，检修部位，质量标准要求等。
3、建立设备润滑管理制度：根据设备使用说明书要求，制定相应的润滑管理制度，其主要内容包括：设备润滑周期、润滑方法，一次注油量，润滑剂换油周期，清理方法等。
机电工作管理制度（4篇）
机电工作管理制度是指机电工作的组织、实施、监督和评估等方面的规定和流程。
以下是一份常见的机电工作管理制度的内容和要求。
一、工作组织管理：1. 制定机电工作计划和任务分配，明确责任人和工作内容；2. 设立机电工作小组，明确各成员的职责和权限；3. 定期召开机电工作会议，汇报工作进展和问题，并协调解决。
二、工作实施管理：1. 引进先进的机电设备和技术，保证工作的高效和质量；2. 制定机电设备的操作规程和安全操作规范，保障员工的安全；3. 定期进行设备保养和维修，确保设备的正常运行；4. 建立机电设备故障报修和处理机制，及时解决设备故障；5. 严禁私自拆卸、修改设备，凡有需要必须由专业人员操作；6. 组织机电设备的技术培训，提高员工的技能水平；7. 做好设备的数据记录和档案管理，便于了解设备的历史和维护情况。
三、工作监督管理：1. 设置机电设备巡检制度，定期巡查设备状态和运行情况；2. 建立机电设备维修和维护记录，进行设备使用情况的监控；3. 制定机电设备质量评估指标和考核制度，评估工作质量；4. 设立机电工作监督机构，对机电工作进行定期检查和评估；5. 监督员工遵守机电工作管理制度和操作规程。
四、工作评估管理：1. 对机电工作进行周期性评估，评估内容包括机电设备的运行情况、维护和维修工作的质量等；2. 根据评估结果，及时调整机电工作计划和任务分配；3. 对机电工作进行年度总结和考核，在工作总结报告中进行反思和改进。
以上是一份常见的机电工作管理制度的内容和要求，具体制度可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
重要的是要明确工作的组织责任，保证工作的高效和质量，并对工作进行监督和评估，不断改进和提升机电工作水平。
机电工作管理制度（2）第一章总则第一条为规范和管理机电工作，提高机电设备的安全性、可靠性和运行效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的机电设备管理工作。
第三条机电设备包括了各种机械设备、电气设备以及涉及到的仪器仪表等。
机电设备管理制度
机电设备管理制度机电设备管理制度在不断进步的时代，各种制度频频出现，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的机电设备管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
机电设备管理制度1一、机电设备的运行、维修、保养实行机长为首的园班包机、小班分片的包机责任制。
包机内容：包设备安全运行、日常维护、小修及保养，确保设备完好；包工资、能耗及配件和材料消耗；包人身安全和生产任务完成；包设备和环境卫生。
二、各种设备司机必须经过培训，达到本工种等级的应知、应会，经考试合格后，方可持证上岗操作。
司机应做到“三知”、“四会”，合理使用设备，严禁超负荷、超范围使用。
三、司机必须严格执行本岗位责任制、交接班制、操作规程。
各包机岗位需挂牌留名，责任到人。
四、包机组所管的设备必须达到台台完好。
设备净、亮、机房、硐室及周围环境卫生良好。
五、司机在值班时，必须精力集中，熟练、正确操作，班中做到“四勤”：即勤听，听设备运转声音是否正常；勤看，看各种仪表、信号指示是否正确；勤摸，触摸轴承和电机温度是否正常；勤看，查设备的运行状态是否良好。
六、司机和维修工应按设备巡回点检图的路线，对设备各关键部件逐一认真进行日常点检和定期点检，并填写检查记录。
杜绝空检和漏检现象发生。
七、搞好设备润滑工作。
按设备润滑要求和包机组分工，值班司机八、应定期检查设备润滑状态，维修工做到润滑“五定”：即定人、定期、定点、定量、定质，换油应填写记录。
九、司机应按时认真交接班。
司机接班后必须对管辖的设备进行全面检查，试验各种保护装置是否灵敏可靠，发现问题及时处理。
司机和维修工必须按规定的检修时间对设备进行日常维护、保养及小修。
十、发生机电设备事故时，值班司机及维修工应及时处理，并采取措施防止事故扩大，对影响生产半小时以上及设备损坏较大的事故时，值班司机应及时报告机电队和矿调度室。
十一、机电队和包机组应签订包机合同，每月根据包机内容和定额完成情况，确定对包机组人员进行奖惩，对重大人身和设备事故要对责任人从严惩处。
机电设备管理制度(4篇)
机电设备管理制度(一)(一)根据公司的具体情况及要求，全面加强机电设备管理，确保设备的四率，即防爆率100﹪，待修率5﹪，完好率90﹪以上，事故率1﹪以下，以及对设备从购置到闲置报废全过程的综合管理。
(二)建立建全的设备台帐，加强现场监察管理，及时调剂设备的使用、变更设备流动帐，做到账、物相符，防止公司资产流失。
(三)机电部作为机电设备的综合管理部门，在公司机电副总的领导下，对公司构成固定资产的设备及小型低值和不纳入固定资产的设备，全部纳入机电设备管理范围，建立设备管理档案台帐，并建立设备软件管理系统。
(四)机电部在设备管理调剂和使用上，有权对公司任何单位和个人进行考核，设备使用单位必须设有专人(可兼职)对设备管理负责，对单位的设备使用情况，做到底数清、账物符，对使用中存在的问题及时反馈。
(五)在设备管理上做到减少闲置、积压、浪费，杜绝设备的重复购置，确保设备验收质量、设备档案齐全。
(六)对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简计划，由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证，本着结合实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备年度购置计划，并____设备到货验收、入账、发放等工作。
(七)机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修计划，大型设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检查监督和考核。
机电设备管理制度（二）(二)为了进一步加强设备审批调拨管理，保证设备合理化利用，杜绝浪费，降低成本，做到设备的日清月结，加大设备使用的透明度，以便更好地为生产服务，特制定本规定：(一)各单位要根据设备需求的实际情况到机电部办理调拨单，调拨单一式三份要标明品名、规格、数量。
调入单位、调出单位必须有各生产单位负责人签字。
调出单位一份，调入单位一份，机电部一份。
未经机电部办理调拨手续，私自调拨设备的处以____元罚款。
(二)机电部负责对各单位的设备进行核查、清点，对积压不用的设备进行调配，各个单位要积极配合机电部对设备的调配工作，单位逾期不予配合者，每超一天罚款____元。
机电设备安全运行管理规定
机电设备安全运行管理规定一、总则1. 为保障机电设备的安全运行，维护生产安全和人身财产安全，制定本管理规定。
2. 本规定适用于所有使用机电设备的单位和个人，包括生产企业、建筑工地、学校、医院等。
3. 机电设备安全运行是指机电设备在正常运行中不发生事故、故障和其他安全问题，并能实现稳定、高效的工作状态。
二、机电设备的选用和采购1. 选用机电设备应符合国家的相关技术标准和安全标准，不得使用已过期、已淘汰的设备。
2. 采购机电设备时，应选择具有良好信誉、质量可靠的供应商，避免选择低价、低质的设备。
3. 采购机电设备时，应确定设备的合理寿命和维修周期，并与供应商签订设备质量保证协议。
三、机电设备的安装和调试1. 机电设备的安装应根据设备厂家提供的安装说明进行，确保设备的牢固可靠。
2. 安装完毕后，应进行设备的调试和试运行，排除潜在故障，确保设备的正常运行。
3. 设备调试过程中，应严格按照设备操作手册的要求进行操作，不得擅自修改设备参数和工作模式。
四、机电设备的日常维护1. 机电设备应定期进行例行检查和维护，保持设备的良好状态。
2. 检查内容包括但不限于设备的电气部分、机械部分、液压部分等，发现问题及时进行修复。
3. 设备维护过程中，应使用合适的工具和设备，保持维修环境的整洁和干燥。
4. 在进行设备维护时，应切断设备的电源，确保操作人员的人身安全。
五、机电设备的保养1. 根据设备的使用情况，制定合理的保养计划，包括清洁、润滑、调整等内容。
2. 对设备的清洁工作应定期进行，清除设备表面的灰尘和污物，保持设备的外观整洁。
3. 设备的润滑工作应进行定期检查和加油，确保设备的各个部件运转平稳。
4. 设备调整工作应根据设备的工作状况进行，及时调整松紧度、位置等参数。
六、机电设备的安全操作1. 使用机电设备前，操作人员应熟悉设备的使用说明和操作方法，确保安全操作。
2. 操作人员应具备相应的操作技能，不得擅自使用不熟悉的设备。
工程管理机电岗位职责3篇
工程管理机电岗位职责3篇工程管理机电岗位职责1机电部机电主管岗位职责1.负责组织工程施工现场的机电生产管理活动，合理调配现场物资、劳动力等资源。
2.带领施工人员按图纸和技术交底进行施工，积极协助工程技术人员的工作，做到严格控制工程质量，对每道工序进行严格把关。
3.负责使项目机电工程的生产组织、生产管理和生产活动符合施工组织设计和机电工程施工方案的实施要求，确保机电工程施工进度和施工质量符合总体进度要求和总体质量目标。
4.负责协调解决土建专业和机电各专业之间的作业面划分，协调机电各专业作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各专业之间的现场施工有序合理地进行。
5.对机电工程施工过程进行管理和控制，对机电工程施工质量负责。
6.组织机电工程各分项、分部工程验收工作，参与单位工程验收工作。
技术员岗位职责1.熟悉图纸，汇总问题及时参加设计交底和图纸会审，并及时办好图纸会审记录和工程洽商记录工作。
2.编制施工方案，对主要的施工项目做法以及设计变更和工程洽商，要及时写出书面交底，并落实到施工中去。
3.协助项目经理，根据工程情况，及时解决施工中出现的各种技术问题，保证施工顺利进行。
4.编制材料、设备、机具、材料计划、负责材料、设备进场检验，严把质量关。
5.随时解决施工中遇到的技术问题及其它各专业间的质量配合，交叉作业等问题，保证工程顺利进行。
6.参加施工中出现的质量事故的调查和分析处理，并及时上报，拿出解决方案。
7.按要求填写上报各种技术资料，要做到及时、准确、真实。
8.经常组织施工人员的学习，进行技术辅导，提高施工人员的技能水平。
9.收发有关的图纸和技术资料，竣工后在规定时间内做好竣工图和竣工技术资料。
工程管理机电岗位职责2机电管理部经理岗位职责1.在机电副矿长的领导下负责机电管理部的全面工作。
2.对本部门的人员以及财产的安全负主要领导责任。
3.贯彻执行国家和上级主管部门有关设备管理工作的基本方针、政策、决定、规定等，认真落实矿设备管理规划、目标和工作计划，不断提高设备管理水平。
机电设备岗位职责
机电设备岗位职责1.负责本公司机电设备、自控系统、仪器仪表的管理、维修和报废工作。
2.负责制定和执行机电设备、自控系统等管理制度，建立健全机电设备、自控系统的技术档案，制定各种类型机电设备的操作规程、健全各类机电设备的台帐和原始记录。
3.负责拟定自控系统、机电设备的技术革新、技术改造方案，负责组织实施验收。
解决自控系统、机电设备运行中的疑难问题4.负责指导机电设备的维修和保养，负责解决机电设备、自控系统维修出现的各类技术问题，及时提出处理意见和解决办法，提高运行设备完好率。
5.熟悉本厂自控系统的组成、信号线路布置、自控仪器仪表的'型号、性能、工作原理和作用，作好日常使用及维护管理，并做好相应记录。
6.负责自控系统、机电技术资料的收集整理归档工作。
7.参与运行人员的培训。
8.负责公司的生产安全和防火的管理工作。
组织日常的安全教育。
负责对公司日常生产安全和防火的监督检查。
9.导交办的其它任务。
1、严格执行本工种的操作规程，煤矿安全规程，电业安全规程，电气安装、检修、试验，运行等有关规程，及其它有关的规章制度。
2、服从领导，听从指挥，遵守劳动纪律，按时完成领导所交给的.各项任务，电工和修理工必须实行电修合一3、严格执行设备管理制度，负责做好全公司电气设备的调整、迁移、配套、安装工作，做到使用合理，利用率高，满足生产的需要。
4、严格执行设备定检，维护保养制度，按规定搞好全公司电气设备的定期检查和预防性试验工作，提高设备的完好率，消除设备的不安全隐患和带病运转现象，保证设备安全运行。
5、建立健全设备档案工作，安装的图纸，说明书，设备卡片等技术资料和所有检修记录都要存档归案，做好设备的配件计划和储备工作，以便检修和急用。
6、严格执行质量标准，安装检修质量要达到两全，四合格，两全是：设备零部件全，防护装置全，四合格是，绝缘电阻合格，防爆性能合格，过流保护合格，接地装置合格。
7、安装电器设备必须符合安全技术要求，做到三无、四有、两齐、三全、三坚持。
机电设备部职责(4篇)
机电设备部职责机电设备部作为一个企业的重要部门之一，负责管理和维护企业所需的机电设备。
其主要职责包括设备采购、设备安装、设备运行和设备维护等方面。
以下是该部门职责的详细描述：一、设备采购1. 调研市场，了解新型机电设备和技术的发展趋势；2. 编制设备采购计划，根据企业需求确定采购的机电设备种类和数量；3. 研究供应商，参与设备供应商的选择和谈判；4. 负责采购合同的签订和履行。
二、设备安装1. 根据设备的安装图纸和技术要求，组织设备的安装布置；2. 协调相关部门，提供必要的支持和协助，确保设备安装的顺利进行；3. 跟踪设备安装进度，及时解决安装过程中出现的问题。
三、设备运行1. 制定设备使用规范，培训员工熟悉设备的操作方法和安全注意事项；2. 监督设备的正常运行，定期检查设备的工作状态和性能，并记录相关数据；3. 配合相关部门，开展设备的运行试验和性能评估。
四、设备维护1. 制定设备维护计划，包括定期检查、清洁、润滑和维修；2. 维修故障设备，确保设备的正常运行；3. 对设备进行维修记录和维护报告的编制，分析设备的故障原因和维修效果；4. 建立设备维护档案，定期进行设备保养和更新。
五、设备更新1. 跟踪研发新技术和新产品，提出设备的更新需求；2. 验证新设备的适用性和性能，并进行评估和试验；3. 编制设备更新计划，协调相关部门，实施设备的更新和更新后的调试；4. 培训员工掌握新设备的操作方法和维护技术。
六、成本控制1. 分析设备的使用寿命和维修费用，制定合理的设备维护和更新预算；2. 优化设备的使用效率和能源消耗，减少企业的运营成本；3. 监控设备的使用情况，控制设备的维修费用。
七、安全管理1. 制定设备安全管理制度和操作规范，确保设备的安全运行；2. 监测设备的安全隐患，及时进行整改工作；3. 培训员工掌握设备的安全操作方法和紧急救援程序；4. 参与安全事故的调查和处理工作，预防类似事故的发生。
机电类特种设备安全管理制度(5篇)
机电类特种设备安全管理制度一、各种相关人员的职责(一)主管经理的职责1.坚持“安全第一”方针，把安全生产工作做为企业管理的一项重要工作抓好，做到企业管理工作与安全工作同步进行。
2.协助组织搞好安全性评价工作，积极推广应用现代化安全管理方法。
3.企业发生安全责任事故要对事故负连带责任。
(二)工程机械部主管职责1.贯彻执行(安全第一)的方针，在保证安全的前提下组织好生产，不违章指挥。
2.坚持安全生产“五同时”做到在计划，布置，检查，总结，评比生产工作的同时，应同时考虑安全生产工作。
3.发生死亡，重伤和多人事故(三人和三人以上)应立即报告主管经理并负责保护现场，参加事故调查。
对轻伤事故坚持“三不放过”原则。
(三)操作者的职责1.认真执行安全管理规章制度和安全技术操作规程。
2.做好作业中三检检查，发现隐患及时组织排除，不能解决的须立即上报部门领导。
3.发生工伤事故迅速抢救受伤人员，保护现场，并立即报告部门领导，按“三不放过”原则，认真分析事故原因，吸取教训提出防范措施。
二、操作人员守则1.认真执行各项安全管理制度，遵守安全技术操作规程和劳动纪律，不违章作业并劝阻他人的违章作业，自觉进行安全检查，发现隐患及时排除或向领导报告。
2.爱护和正确使用设备工具及各种安全防护设施，做到设备保养及时，安全，工作现场符合文明生产。
3.积极参加班组安全活动，不断提高安全意识，主动为搞好安全生产献技献策。
4.发生和发现工伤事故，立即采取应急措施，防止事态扩大，紧急抢救伤员保护现场，并尽快报告领导。
三.安全操作规程设备名称：正面吊、叉车正面吊：1.操作前的准备:每班工作前司机需对正面吊进行车况检查，具体项目有：(1)车体卫生状况。
要保持车体内外的清洁，不许有油污、灰尘等杂物。
(2)检查柴油油位，需要时加柴油。
(3)检查空滤的堵塞情况，必要时用压缩空气吹净。
(4)检查冷却液的液位，必要时添加冷却液。
(5)检查轮胎的气压、轮胎的紧固状况。
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做好机电设备管理工作的“五”大基本内容2019/9/28一、机电设备管理的重要性现代的价值不但取决于座落位置、建筑结构、空间布局和室内外装璜，而且在很大程度上还取决于配备机电设备的品质性能、系统结构和运行状况。
随着经济体制改革的深化和竞争机制的引入，对现代化机电设备的需求和依赖程度越来越高，机电设备的作用也越来越突出。
事实上，机电设备管理几乎涉及到管理企业经营过程的各个环节，归纳其功效与意义主要有以下几个方面。
（一）关系到声誉和生存作为企业管理的重要组成部分，机电设备管理的好坏对企业的社会声誉乃至生存有着重要意义。
设施一直处于良好状态，人们能安心方便地生活和工作，企业被认可，社会地位逐渐提高，竞争力得以加强，企业发展前景广阔。
反之，如果一些机电设备经常处于性能不良或停机待修状态，直接影响整个的功能发挥，降低的使用价值和社会声誉。
甚至无法再取得人们的承认，丢掉市场，丧失生存的根本条件。
（二）关系到服务的成本和企业资金的合理利用机电设备管理对服务成本的影响，除了表现在数量和质量上外，还有机电设备的投资效果、停工损失、维修费用、能源和材料消耗等。
加强维护保养，能有效地延长机电设备的使用寿命和检修周期，节省维修费用和减少停工损失。
树立经济运行的意识，注意节约运行中的能耗费用、操作费用，通过严格、规范的管理来减少日常机物料的使用量，杜绝“跑、冒、滴、漏”等缺陷，以减少相关费用开支，使机电设备一直处于最佳、最经济的运行状态。
随着现代化机电设备的不断发展和普遍使用，机电设备所占资金在固定资产中的比例越来越高，显然，要提高企业的经济效益，就要设法提高资金的合理利用程度，而机电设备管理的科学化无疑是关键。
具体说，就是取决于机电设备经济管理的一系列环节是否达到最佳水平。
（三）关系到技术安全和环境保护若机电设备的可靠性低，管理不善，在运行中发生意外，不仅破坏了企业的生产经营秩序，同时也使国家和企业遭受重大的经济损失，也给家庭带来不幸。
若机电设备陈旧落后，排放有害物质或噪声超标，就会污染环境、危害人类和生物的生存，成为社会公害。
因此，保证安全生产，消除环境污染，有效地预防机电设备和人身事故及社会公害，是现代机电设备管理的重要课题。
管理企业的迅猛发展，建设中的科技含量在迅速上升，网络化、智能化管理服务已经成为当前管理企业竞争致胜的关键筹码。
为保证在激烈的竞争中具有较强的应变能力，就必须依靠技术进步，而先进的机电设备管理是企业技术进步的根本保证。
二、机电设备管理要达到的基本目标（一）建立先进的机电设备管理体制1、按管理企业的规模、考虑用机电设备的数量、复杂程度和机电设备集中程度、管理人员的业务水平、检修人员的技术力量和组织形式，结合企业的特性、功能及工作特点（运行班次、有无假日）等各种因素、实事求是地设置机电设备管理体制。
管理体制力求理顺关系，提高工作效率，体现先进性。
2、机电设备管理负责人必须熟悉国家的有关政策、法规、条例；必须熟悉机电设备的技术理论知识，必须具有一定的业务能力。
3、加强机电设备管理体系的人员培训教育工作、提高员工的职业道德及业务水平，对管理人员实行岗位责任培训，对操作人员实行使用维护培训，对检修人员实行技能培训，并把各项培训工作列入机电设备管理工作计划中。
（二）建立完善的机电设备管理规章制度规范的管理企业机电设备管理规章制度应主要有以下几种：1、机电设备管理岗位责任制度。
2、机电设备基础资料管理制度。
3、机电设备运行和维护保养制度。
4、机电设备检修制度。
5、固定资产管理制度。
6、培训教育制度。
7、特殊机电设备管理及应急制度。
8、各类机房、变配电房的出入登记制度等。
（三）做好机电设备管理的基础资料工作基础资料工作是机电设备管理工作的根本依据，基础资料必须正确齐全。
利用现代手段，运用计算机进行管理，使基础资料电子化、网络化，活化其作用。
机电设备的基础资料包括：1、机电设备的原始档案①基本技术参数和机电设备价格；②质量合格证书；③使用安装说明书；④验收资料；⑤安装调试及验收记录；⑥出厂、安装、使用的日期。
2、机电设备卡片及机电设备台帐机电设备卡片将所有机电设备按系统或部门、场所编号。
一台机电设备有一张机电设备卡片，机电设备卡片上登记机电设备的编号、名称、规格型号、基本技术参数、机电设备价格、制造厂商、使用部门、安装场所、使用日期等。
按编号将机电设备卡片汇集进行统一登记，形成一本企业的机电设备台帐，从而反映全部机电设备的基本情况，给机电设备管理工作提供方便。
3、机电设备技术登记簿机电设备从一开始到报废的全过程。
包括计算、设计、制造、采购、安装、调试、使用、维修、改造、报废，均应有比较详细的记载。
每台机电设备建立一本机电设备技术登记簿，它是机电设备的档案材料。
机电设备技术登录簿中有：①机电设备概况：即机电设备台帐上的资料；②设计参数和条件、技术标准及简图；③机电设备运行状况；④备品配件；⑤机电设备维护保养和检修情况；⑥机电设备大中修记录（包括时间、费用、人员）；⑦润滑卡；⑧机电设备事故记录；⑨更新改造及移装记录；⑩报废记录。
机电设备技术登录应及时准确齐全，应反映该台机电设备的真实情况，用于指导实际工作。
4、机电设备系统资料机电设备都是组成系统才发挥作用的。
例如中央空调系统由冷水机组、冷却泵、冷冻泵、空调末端机电设备、冷却塔、管道、阀门、电控机电设备及监控调节装置等一系列机电设备组成，任何一种机电设备或传导设施发生故障，系统都不能正常制冷。
因此，除了机电设备单机资料的管理之外，对系统的资料管理也必须加以重视。
系统的资料包括：①竣工图：在施工时原则上应该按施工图施工，但在实际施工时往往会碰到许多具体问题需要变动，把变动的地方在施工图上随时表注或记录下来，尤其是管道及阀门安装的规格、位置、标高及走向等。
如果在施工时没有把变动的地方表注或记录下来，容易造成管理上的困难。
施工结束，把施工中变动的地方全部用图重新表示出来，这样的图纸符合实际情况，这就是竣工图。
竣工图应由资料室及管理机电设备部门保管。
②系统图：竣工图是整个或整个层面的布置图，在竣工图上各类管线密密麻麻，纵横交错，非常复杂，不熟悉的人员一时也很难查阅清楚，系统图就是把各系统分割成若干子系统（也称分系统），子系统中可以用文字对系统的结构原理、运作过程及一些重要部件的具体位置等作比较详细的说明，表示方法灵活直观、图文并茂、使人一目了然，可以很快解决问题。
系统图也是对员工培训教育的一种行之有效的参考教材。
（四）机电设备管理目标管好、用好、修好、改造好现有机电设备，提高机电设备的利用率及完好率，这是机电设备管理的根本目标。
机电设备的使用维护及检修是机电设备管理的重要环节。
机电设备技术性能的发挥、使用寿命的长短，固然同机电设备的先天条件有关，但在很大程度上是取决于它的后天条件，即机电设备管理的好坏。
如果一台机电设备能正确使用，精心维护保养，定期检查修理，就能保持机电设备的完好，延长机电设备的使用寿命；相反，如果使用不当，就会降低机电设备的有效利用率，缩短机电设备的使用寿命，严重时还会引起机电设备事故，造成机电设备的损坏或报废。
1、机电设备的有效利用率根据统计，机电设备事故大多是由于操作使用不当而造成的。
由于操作使用不当，没有正确的维护保养，机电设备必然容易陈旧老化，机电设备的故障及检修也逐步趋向频繁，花费在排除故障及计划外检修（抢修）的时间也越来越多，机电设备有效工作时间越来越少，机电设备停机或无效工作时间来越多，势必会大大降低机电设备的有效利用率。
但是不能任意削减必要的维护保养时间来提高有效利用率，也不能任意加大机电设备的运载能力，使机电设备长时期超负荷运行，这样“拼机电设备”势必加剧机电设备的损坏直至报废。
2、机电设备的完好率机电设备的完好与否是通过检查来评定的。
行业的不同、企业的不同，评定的标准也不同。
一般的完好标准为：①零部件完整齐全、符合质量要求及安全要求；②机电设备运转正常、性能良好、功能达到规定要求；③机电设备技术资料及运转记录齐全；④机电设备整洁，无跑冒滴漏现象；⑤防冻、保温、防腐等措施完整有效。
评定为不完好的机电设备，应针对问题进行整改，经过维护、维修，消除不完好因素，升级为完好机电设备。
如果经过维修，仍无法达到完好的机电设备，应该加以改造或者报废处理，不能使其长期处于不完好状态。
（五）加强培训教育工作，做到专业管理同全员管理相结合越是优秀的管理企业，越应注意对员工的培训、教育。
专职机电设备管理人员应成为具有一定专业知识及管理业务水平的人才。
但是单纯依靠少数专职机电设备管理人员来管好企业的所有机电设备是不可能的，还应该发动企业全体员工自觉执行各项规章制度，共同用好管好所管辖区域内的所有机电设备。
因此，对操作使用机电设备的人员要加以培训教育，要求操作使用人员懂机电设备的用途、结构、原理、技术性能、使用要点、维护方法、故障的排除及报告等基本知识，教育大家正确使用机电设备、爱护机电设备。
最后应该做到操作人员会检修机电设备、维修人员会操作机电设备，并要求只有取得了国家考核颁布的技术资格等级证书的人员才能上岗，全面提升从业人员的整体素质。
三、实现机电设备管理目标的影响因素（一）现代化机电设备带来的新问题1、现代化机电设备的使用可以获得高效率和高经济效益，但同时也导致了一系列严重的后果：故障损失大、磨损腐蚀加快、严重污染环境和能源资源消耗大等。
2、机电设备的投资和使用维护费用大量增加，迫切要求注重机电设备与机电设备管理的经济效果。
3、现代化机电设备技术综合性强，全过程环节多，且相互影响、相互制约。
因此，必须进行系统管理，确保服务体系的优化运转。
4、使用现代化机电设备，岗位分工较细，经常是单工序操作，机电设备结构复杂，人的感官能力难以适应。
因此，要求加强人机关系的研究，以保证人与机电设备的协调。
（二）传统机电设备管理方式的局限性面对使用现代化机电设备所带来的一系列新情况、新问题，传统的维修型机电设备管理方式越来越暴露出它的局限性。
1、传统机电设备的大量工作集中在维修阶段，而较少注意机电设备全过程的管理。
机电设备维修的目的是为保障服务的单一机电设备修复，本质是静态管理；在科技迅速发展的情况下，只能是“复制古董”。
因此，不能适应对现代化机电设备进行系统管理的要求。
2、传统机电设备管理不能保证各环节之间的有机联系。
制造与使用分家，前半生管理与后半生管理脱节。
因此，不利于有效解决使用现代化机电设备所带来的新问题。
3、传统机电设备管理在技术、经济、组织三者关系方面，侧重技术管理，忽视经济管理，同时对组织管理工作不够重视。
4、传统机电设备管理仍然停留在单纯配角服务的阶段。
在企业转变为以经营为中心的情况下，不能为贯彻企业的经营方针目标及时提供技术、经济保证。