工程洽商管理细则
变更洽商填写细则(二稿)
工程洽商、设计变更填写细则一、目的规范园区建设事业部工程管理中心所属各园区项目部工程洽商、设计变更填写的规范性。
减少在后期文件管理、归档、动态成本控制、结算工作中出现分歧的机率。
二、适用范围园区建设事业部工程管理中心所属各园区项目部、工程管理部、规划设计部、景观设计部，均按此细则执行。
三、定义工程洽商：是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未包含而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的洽商。
设计变更：对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改，设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化。
四、文件内容工程洽商文件包含内容：工程洽商审批表、工程洽商通知单（工程洽商记录）、工程洽商现场签证确认单。
设计变更文件包含内容：审计变更审批表、通知单、设计变更确认单。
五、归档要求工程洽商：工程管理部、成本合约部、园区项目部应保存。
园区项目部保存，负责核对洽商实施后确认单的签认工作，以及结算资料初审时，施工单位上报洽商是否与归档资料相同。
工程管理部保存，用于日常巡检中对于洽商中实施后效果的评价及变更工程量检查工作。
成本合约部保存，用于结算时，对结算资料内的洽商予以审核，是否有缺失、替换等情况出现，无误后，方可进行后续结算工作。
设计变更：规划设计部、工程管理部、成本合约部、园区项目部应保存。
园区项目部保存，负责核对变更实施后确认单的签认工作，以及结算资料初审时，施工单位上报文件是否与归档资料相同。
规划设计部保存，用于后期变更效果的确认，以及在今后工作中，总结避免发生类似事件的经验。
工程管理部保存，用于日常巡检中对于变更中实施后效果的评价及变更工程量检查工作。
成本合约部保存，用于结算时，对结算资料内的文件予以审核，是否有缺失、替换等情况出现，审核无误后，方可进行后续结算工作。
六、工程洽商填写细则工程洽商工作的管理，严格执行“工程洽商管理作业指引”。
本文仅对表单填写格式予以说明、解释，如引起概念分歧，应以“工程洽商管理作业指引”为第一选择。
施工资料管理实施细则
第一章总则第一条为加强施工资料的管理，确保施工资料的真实性、完整性、规范性和有效性，提高施工管理水平，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于本项目的施工资料管理，包括施工图纸、技术文件、质量检验记录、进度计划、合同文件、工程变更等。
第三条施工资料管理应遵循以下原则：（一）统一管理，分级负责；（二）真实记录，及时整理；（三）规范归档，便于查阅；（四）安全保密，确保安全。
第二章施工资料管理职责第四条项目经理负责施工资料的整体管理工作，包括组织编制施工资料管理制度、落实各项管理措施、监督施工资料的管理工作。
第五条技术负责人负责施工资料的技术管理，包括施工图纸的审核、技术文件的编制、质量检验记录的审核等。
第六条质量负责人负责施工资料的质量管理，包括质量检验记录的整理、工程变更的审核等。
第七条合同管理人员负责施工资料的合同管理，包括合同文件的整理、工程变更的审核等。
第八条施工资料管理人员负责施工资料的日常管理工作，包括资料的收集、整理、归档、保管等。
第三章施工资料管理内容第九条施工资料管理内容包括：（一）施工图纸：包括施工图、设计变更、施工图会审纪要等；（二）技术文件：包括施工组织设计、施工方案、技术交底、质量保证措施等；（三）质量检验记录：包括原材料检验、施工过程检验、隐蔽工程验收、质量事故处理等；（四）进度计划：包括施工进度计划、进度控制措施等；（五）合同文件：包括施工合同、监理合同、分包合同等；（六）工程变更：包括设计变更、工程洽商、施工洽商等；（七）其他相关资料。
第四章施工资料管理要求第十条施工资料应真实、完整、规范，不得伪造、篡改、遗漏。
第十一条施工资料应及时整理，确保施工过程中产生的资料齐全。
第十二条施工资料应按照规定格式进行编制，便于查阅和管理。
第十三条施工资料应按照规定归档，确保归档资料的安全、完整。
第十四条施工资料应按照规定进行保管，防止丢失、损坏、变质。
第五章施工资料检查与验收第十五条施工资料检查与验收应按照以下要求进行：（一）检查施工资料的真实性、完整性、规范性；（二）验收施工资料是否符合规定要求；（三）对不符合要求的施工资料，及时整改并重新验收。
2024年工程变更及工程计量实施细则（二篇）
2024年工程变更及工程计量实施细则工程变更及方案审批流程管理办法(试行)1 目的为强化工程成本控制，明确规定施工过程中的设计变更、技术核定(洽商)、收方签证、施工方案及索赔(含工期和合同价款)的工作程序，以下规定将作为工程结算的依据。
2 总则2.1 权限约束原则：建设单位对相关变更和签证实施严格的权限管理，超出权限范围的签字无效。
2.2 时间限制原则：对设计变更等事项，建设单位设定严格的时间限制，禁止事后补办。
2.3 单一对应原则：每一项设计变更等需对应一份经济签证单，并与单一工程合同关联。
2.4 月度清理原则：承包单位每月规定日期前向建设单位经营发展部提交上月完成的变更、签证等资料，经营发展部在规定日期前完成审核。
2.5 完工确认原则：变更、签证等工作完成后，相关单位和个人须在完工后规定天数内签字确认，隐蔽工程需在覆盖前确认。
2.6 原件结算原则：经济签证(结算)必须基于完整有效的原件。
2.7 二次审核原则：造价经建设单位经营发展部审核后办理经济签证。
如在工程竣工结算审核时发现错误，以最终审计结果为准。
2.8 标准表格原则：所有变更、签证等均需使用规定的标准表格。
2.9 核查原则：变更、签证等需事先确认，完工后立即复核，复核结果作为结算依据，同时保留原件。
3 定义3.1 设计变更：涉及工程设计的变更文件，包括设计单位或建设单位工程部出具的非正式施工图。
3.2 技术核定(洽商)：涉及工程设计或现场变化的洽商文件，需经建设单位认可。
3.3 现场签证：由建设单位、监理单位、承包单位共同确认的现场尺寸、数量等复核结果。
3.4 经济签证：涉及工程价款增减的签证，依据设计变更、技术核定、现场签证等。
4 内容要求4.1 使用规定表格填写及审批设计变更等事项。
4.2 文字描述应清晰无歧义，内容不得涂改。
4.3 设计变更、技术核定需图示说明，标明位置、尺寸、变更前后做法等。
4.4 现场签证内容需详细，无法图示的需明确位置和具体数据，确保可计费。
工程洽商记录(集合)
工程洽商记录（集合）
一、洽商会议概要
1.会议地点：XX公司会议室
2.会议时间：20XX年XX月XX日，上午9:00-10:30
3.与会人员：A公司代表（张先生、李女士）、B公司代表（王先生、
赵女士）
二、会议目的
本次洽商会议的目的是就双方工程项目合作进行详细讨论，协商工程实施计划、项目进度、费用预算等相关事宜。
三、主要内容及讨论
1.双方介绍：A公司代表详细介绍了公司的背景、主要业务及近期项目
情况；B公司代表则介绍了公司的专长领域、技术实力等。
2.工程项目细节：双方就工程项目的具体细节进行了讨论，包括项目规
模、技术要求、工期安排等。
3.实施计划：根据双方的讨论结果，商定了工程项目的实施计划，包括
施工阶段划分、关键节点安排等。
4.项目进度管理：双方约定了项目进度的监管方式及沟通频次，以确保
项目按时完成。
5.费用预算：根据工程项目的要求和规模，双方商讨了费用预算，并就
具体的费用细则进行了讨论和协商。
6.合同签订：在讨论了工程项目的各个方面后，达成共识并确认将签署
正式合同。
四、下一步行动计划
1.A公司将准备正式的合同草案并发送给B公司，双方将针对合同内
容进行进一步沟通和确认。
2.进一步商讨并确定项目启动的时间节点，以便顺利推进项目进度。
3.协商确定第一次项目进展报告的时间和内容，以便相互了解项目进展
情况。
五、会议纪要编写人
XXX（会议记录员）
注：本次会议纪要是基于双方当场讨论记录整理而成的，如有遗漏或误解之处，请及时指正补充。
建筑工程洽商应该注意事项
建筑工程洽商应该注意事项
1、不要写出钱，只要要明确费用是否增加，由哪方负责就好。
2、要写清部位，改的具体法案、数量等。
算是为预算员写明，金额是由预算来算的。
3、洽商尽量不要写数量，但是施工部位及工程做法一定要写清楚，而且必须保证预算能从图纸中算出工程量。
4、一般是施工单位提出，只写明工程做法就可以了，上面不能出现工程量，如果有些问题在上面不好反应的话，建议找监理走个现场签证单。
甲、施工、监理方都签证就可以结算。
5、先是确定工程范围。
然后工程细则，要求等要明确。
然后根据甲方要求做出详细的报价。
当然是越让对方明白你的费用都包括哪些，就越能谈成，显得重视。
设计变更与洽商管理制度
设计变更和洽商管理制度1总则1.1为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑运用功能，特制定本规定。
1.2设计变更、洽商是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位协商解决施工过程中随时发生问题的文件记载，其目的是弥补设计的不足及解决现场实际状况。
凡施工过程中遇到做法的变动、材料代用、施工条件发生变动或为订正施工图中的错误等状况，均应通过设计变更、洽商予以解决。
1.3设计变更由设计提出，对原设计图纸进行的局部修改。
洽商分技术洽商和经济洽商二种，经济洽商是施工单位和建设单位在工程建设过程中纯粹的经济协商条款，是工程结算的依据。
1.4设计变更、洽商记录是工程施工、验收和改建、扩建和修理的重要依据，是施工设计图纸的补充，和施工图纸具有同等法律效力。
2设计变更、洽商的办理2.1设计变更、洽商的提出有：设计单位、建设单位和施工单位提出变更要求三种状况。
2.2设计单位提出变更：是指由设计单位提出的、对原设计图纸所作的局部修改。
设计单位下达的设计变更通知单，内容详实，必要时应附图，并逐条注明应修改图纸的图号。
设计变更通知单应由设计专业负责人以及建设（监理）和施工单位的相关负责人签认。
2.3建设单位提出变更要求，是指建设单位基于某种想法，要对工程设计变更、洽商管理规定项目进行局部变更。
此时变更一般必需通过设计，并经各方签字生效。
2.4施工单位提出变更要求，是指施工单位针对原设计图纸中某些冲突处的更正，或在满足设计的前提下，因现场施工条件变更或受施工实力限制而对原设计提出的技术洽商。
2.4.1技术洽商一般由施工单位栋号技术负责人经办，经项目技术负责人批准后上报监理、设计和建设单位。
但对于重要技术洽商，如影响主要结构和运用功能内容的洽商，应上报公司总工程师审批后方可办理。
2.4.2办理技术洽商时，经办人应综合各专业、各部门状况，谨慎从事。
当某专业的项目变更对其他专业有影响时，必需事先和相关专业技术负责人协商，各专业本着提高质量、降低成本、便利施工的原则，共同确定变更方案。
工程管理制度细则
工程管理制度细则一、总则1. 本制度是为了规范工程项目管理，确保工程质量、安全生产，合理控制成本，保障工程进度，提高管理效率而制定。
2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，所有参与项目的部门和个人均应遵守。
二、组织结构与职责1. 成立项目管理小组，由项目经理负责全面协调管理工作，下设技术部、质量部、安全部等职能部门。
2. 各职能部门需明确各自职责，相互协作，共同推进项目顺利进行。
三、计划管理1. 项目开工前，必须制定详细的施工组织设计，包括工程概况、施工方案、进度计划等内容。
2. 定期召开进度协调会议，及时调整施工计划，确保工程按计划进行。
四、质量管理1. 制定严格的质量管理制度，确保工程质量符合国家标准及设计要求。
2. 实施全过程质量控制，从材料采购到施工操作，每个环节都应有明确的质量标准和检验方法。
3. 对于发现的质量缺陷，应及时整改，并做好记录，防止类似问题再次发生。
五、安全管理1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 开展定期的安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，并采取有效措施预防事故的发生。
六、成本控制1. 制定合理的预算，严格控制工程成本，避免不必要的浪费。
2. 定期进行成本分析，及时发现成本超支的原因并采取措施进行调整。
七、合同管理1. 严格执行合同条款，确保合同的履行。
2. 对于合同变更，应及时协商并签订书面补充协议。
八、信息管理1. 建立项目信息管理系统，保证信息的准确性、及时性和完整性。
2. 加强与甲方、监理、设计等相关方的沟通，确保信息的畅通。
九、竣工验收与售后服务1. 工程竣工后，应组织相关人员进行验收，确保各项指标达到要求。
2. 提供完善的售后服务，解决用户在使用过程中遇到的问题。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有修改，按照公司相关程序进行。
2. 本制度的解释权归公司管理层所有。
工程变更及工程计量实施细则（3篇）
工程变更及工程计量实施细则工程变更及方案审批流程管理办法(试行)咸阳亿龙房地产开发有限公司____年____月工程变更及方案审批流程管理办法(试行)1目的为了进一步加强工程成本控制，明确工程在施工过程中设计变更、技术核定(洽商)、收方签证、施工方案、索赔(含工期及合同价款的索赔)的工作程序，需按下列规定执行才能作为工程结算的依据。
2总则2.1权利限制原则：建设单位对设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工方案管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。
2.2时间限制原则。
建设单位对设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工方案及对应的经济签证实行严格的时间限制，禁止事后补办。
2.3一单一算原则。
一个设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工方案应编制一份经济签证单，且对应一个工程合同。
2.4____月一清原则。
承包单位每月____日前向建设单位经营发展部报送上月实施完成的设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工方案及以上资料对应的经济签证，经营发展部在每月____日前审核完成。
2.5完工确认原则。
当设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工方案完工后，流程规定的承包单位、监理单位、建设单位相关人员必须在完工后____日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其履盖之前签字确认。
2.6原件结算原则。
设计变更及现场签证的经济签证(即结算)必须要有齐备的、有效的原件作为结算依据。
2.7二次审核原则。
设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工方案的造价经建设单位经营发展部审核后，办理经济签证。
若在工程竣工验收后，办理工程结算审核时发现经济签证有错误，以工程竣工结算的审核和审计为准。
2.8标准表格原则：所有的设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工方案都必须使用规定的标准表格。
(见附件)2.9复核原则：设计变更、技术规定、现场签证、施工方案都必须事前确认，完工后，立即复核，以复核为结算依据，但必须保留确认和复核原件。
对工程供货商的管理制度
对工程供货商的管理制度一、引言工程供货商是工程项目中至关重要的一环，其供货质量、价格、交货时间等关系着整个项目的顺利进行。
为了加强对工程供货商的管理，提高工程项目效率和质量，我公司制定了以下供货商管理制度。
二、供货商筛选和管理流程1. 供货商甄选（1）根据项目需要确定供货商类型，如材料供应商、设备供应商等；（2）对待选供货商进行资质核实，了解其注册信息、生产能力、质量管理体系等；（3）进行实地考察，了解供货商生产设备、生产过程、质量控制措施，并进行样品检验；（4）签订合同，并明确双方权利义务。
2. 供货商管理（1）建立供货商档案，记录其基本信息、供货记录、质量评价等；（2）定期对供货商进行绩效评估，包括供货质量、交货准时率等；（3）对绩效不达标供货商进行整改或淘汰，并作出相应处理。
三、质量管理1. 供货质量管理（1）要求供货商提供符合国家标准的产品，并对产品进行验收；（2）建立质量检测制度，对供货产品进行抽查检验，确保产品合格；（3）对不合格品及时退货或要求供货商重新供货。
2. 质量投诉处理（1）建立质量投诉处理流程，确保投诉能够及时有效处理；（2）对投诉原因进行调查分析，责令供货商整改，并落实整改效果。
四、价格管理1. 价格协商（1）建立价格询价制度，明确询价流程和标准；（2）与供货商进行价格谈判，确保价格合理；（3）签订价格协议，明确价格执行期限。
2. 价格监控（1）定期监控市场行情，及时调整价格协议；（2）建立价格核查制度，对价格执行情况进行检查。
五、交期管理1. 交期协商（1）与供货商协商确定交货日期，确保项目进度；（2）建立交期跟踪制度，对交货情况进行监控。
2. 交期延误处理（1）对不按时交货的供货商追责，并要求加快交货进度；（2）若无法按时交货，要求供货商提出解决方案，并对延误进行赔偿。
六、安全管理1. 安全责任（1）要求供货商对其产品的安全性负责；（2）对供货商的安全生产管理进行检查评定。
甲方工程项目办管理制度
甲方工程项目办管理制度第一章总则第一条为规范和管理甲方工程项目办事处的工作活动，保障项目顺利实施，根据有关法规、规定以及项目具体情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方工程项目办事处内部管理工作，涉及项目管理、财务管理、人员管理等方面。
第三条甲方工程项目办事处负责项目的立项、组织实施、监督管理、验收总结及相关管理工作。
第四条本管理制度由甲方工程项目办事处主任负责解释和执行。
第二章项目管理第五条甲方工程项目办事处负责对项目进行立项评审，包括项目内容、预算、进度计划等方面的审查，其中涉及总投资或重要改变的项目需甲方领导批准。
第六条甲方工程项目办事处应根据项目实际情况，制定详细的实施方案和进度计划，确保项目按时按质完成。
第七条甲方工程项目办事处要建立健全项目的监督管理机制，定期对项目进行评估和督导，及时发现和解决问题。
第八条甲方工程项目办事处负责项目的验收工作，确保项目达到预期效果，按规定标准验收合格后方可移交。
第三章财务管理第九条甲方工程项目办事处要进行严格的财务管理，确保项目经费使用合理、合法。
第十条甲方工程项目办事处应建立健全预算编制、费用审核、资金监管等财务管理制度，加强财务监督。
第十一条甲方工程项目办事处应按照相关规定进行资金拨付，遵守审批程序，确保项目经费使用符合要求。
第四章人员管理第十二条甲方工程项目办事处要建立科学的人员管理机制，吸引和留住人才，注重员工的职业发展。
第十三条甲方工程项目办事处应加强对员工的培训和培养，提升员工的专业技能和综合素质。
第十四条甲方工程项目办事处要建立完善的考核激励机制，鼓励员工发挥个人特长，激励员工积极工作。
第五章其他第十五条甲方工程项目办事处要注重信息化建设，提高管理效率，提升服务水平。
第十六条本管理制度自颁布之日起施行。
如有需要修改，须按规定程序修改并报领导批准。
以上内容为甲方工程项目办管理制度的主要内容，甲方工程项目办事处应严格按照规定执行，确保项目的顺利进行和实施。
工程部 经营部管理制度
工程部经营部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程部经营部的管理，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程部经营部的所有员工，任何员工必须严格遵守本制度的规定。
第三条工程部经营部的主要任务是负责公司的工程项目调度、物资供应、人员安排、成本控制等工作，确保项目的顺利进行。
第四条工程部经营部负责人应当严格遵守公司的各项规章制度，切实履行管理职责，提高团队凝聚力和执行力。
第五条工程部经营部应当建立健全内部管理制度，建立完善的档案管理制度，确保各项工作规范有序进行。
第六条工程部经营部应当定期组织员工进行业务培训，提高员工的技能和工作水平，不断完善服务质量。
第七条工程部经营部应当建立有效的沟通机制，加强部门与部门之间的协作交流，促进工作效率和业绩提升。
第八条工程部经营部应当及时了解市场动态和行业情况，根据实际情况做出及时调整和决策，确保公司利益最大化。
第九条工程部经营部应当建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力，促进团队的稳定发展和企业的长期发展。
第二章组织机构第十条工程部经营部设部长一职，直接向公司领导层负责，是公司工程项目的执行主体。
第十一条部长负责部门的日常管理和运营工作，组织协调各项工作，确保项目的正常推进和顺利完成。
第十二条部门内设若干个科室，分工明确，各司其职，保证各项工作顺利进行。
第十三条各科室之间建立协同工作机制，密切配合，共同推进项目的进展。
第三章职责分工第十四条部长负责部门的整体工作，协调各项任务的落实，确保项目的顺利进行。
第十五条科室负责人负责本科室的具体工作，组织协调科室内部的各项事务，促进工作的高效完成。
第十六条员工应当按照岗位职责认真履行职责，做好本职工作，提高工作效率和服务质量。
第四章绩效考核第十七条工程部经营部应当建立健全绩效考核制度，评价员工的工作表现，激励优秀员工，惩罚不良员工。
第十八条绩效考核主要包括员工的工作态度、工作效率、团队协作等方面的评价，及时发现和解决问题。
施工图纸会审和工程洽商管理制度6
永升房地产开发有限公司施工图纸会审和工程洽商管理制度一、施工图纸会审1、施工图纸会审是为使建设、监理、施工人员深入了解设计意图和设计要点进行的。
通过会审可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一思想，使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。
2、施工图纸会审是一项重要的施工准备工作。
会审前施工单位要及时认真地学习、熟悉施工图纸，并对各专业重要节点进行翻样，对施工图中的错误和疑点，设计是否结合施工单位的装备和施工能力等问题做到心中有数，必要时还应对现场及有关情况进行调查研究，及时组织预审，准备好会审意见。
3、施工图纸会审行分级负责制。
重点工程、公用建筑、结构复杂和高级装饰的工程，由公司总工程师主持图纸预会审并组织参加会审工作；一般工程由公司各事业部工程技术人员主持图纸预会审并组织参加会审工作。
4、会审中，要认真听取设计人员的交底，做好记录，在讨论中既坚持国家的有关政策，又要实事求是，尊重设计意见。
5、必须提高图纸会审的工作质量。
在会审中，应在最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，以保证施工中不出现因图纸错误而形成的障碍。
各级在组织图纸会审中，都应指定单位工程图纸会审总负责人和专业负责人，具体审查图纸，并对图纸会审的工作质量负责。
6、施工图纸会审中应抓住如下一些要点：1)施工图是否是国家批准的设计单位设计的；是否是正式签署的施工图；设计是否符合国家有关现行政策；是否结合本地区情况。
2)工程结构是否符合安全可靠、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
3)设计是否考虑了施工单位的技术特长和机械装备能力。
施工现场的条件是否满足施工需要(改建扩建工程应注意施工现场的条件)。
4)图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确无误、设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求。
5)建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸间是否有矛盾；钢筋细部节点及预埋管节点是否符合施工要求。
6)管道走向是否合理，与地上地下的建筑物、构筑物交叉是否有矛盾。
预结算管理办法及操作细则
目录1目的 (4)2适用范围 (4)3术语与定义 (4)4预结算职责 (4)4.1集团成本管理中心： (4)4.2审计监察中心： (4)4.3项目公司项目总经理： (4)4.4项目公司成本管理部： (4)4.5项目公司项目工程部； (5)4.6集团/项目公司设计管理部： (5)4.7集团/项目公司财务管理部： (5)5结算时间要求 (5)6结算权责 (6)7结算工作流程 (6)8结算工作细则： (7)8.1结算计划编制 (7)8.2竣工验收 (7)8.3结算通知 (7)8.4结算资料报送 (7)8.4.1结算方式： (7)8.4.2结算资料的接收： (7)8.4.3结算资料报审要求： (7)8.5结算初审： (8)8.6结算单价审查 (9)8.7结算清单子目复查 (10)8.8项目公司发起线上结算流程 (11)8.9结算确认单 (11)8.10结算资料归档 (11)8.11结算的分析与汇总 (11)9争议项的解决 (11)9.1结算争议处理步骤 (11)10结算要求 (12)11结算审计配合： (12)12施工图预算转闭口 (12)13施工图预算转闭口类别 (13)14施工图预算转闭口审批流程 (13)15 工程结算资料表单模板.......................................................................... 错误!未定义书签。
1目的为规范公司结算管理，明晰权责，确保结算的高效、公平、准确，及时反映项目实际成本，特制定本制度。
2适用范围本指引适用于**控股集团及所属项目公司工程承包类（含开发工程类、营建工程类）、材料设备类、及咨询类（含设计及造价咨询类）合同的结算工作。
3术语与定义3.1结算文件：指根据竣工结算资料并按合同相关条款完成计价的项目文件。
3.2结算条件：合同约定的全部工作内容已经完成，工程遗留问题已处理完毕，并通过项目公司竣工验收或交付，结算资料齐备。
工程公司管理制度细则
工程公司管理制度细则管理制度的核心在于规范流程和明确责任。
工程公司需要设立项目管理办公室（MO），负责统筹公司的项目管理工作。
MO的职责包括制定项目计划、监控项目进度、管理项目预算以及协调跨部门的沟通。
通过MO的有效运作，可以确保项目按计划进行，及时调整策略以应对可能出现的问题。
质量管理是工程公司管理制度中不可或缺的一部分。
公司应建立一套全面的质量管理体系，从原材料采购到施工过程，再到最终的项目验收，每个环节都要有严格的质量控制标准。
定期的质量检查和审计也是必要的，这有助于及时发现问题并采取措施进行纠正。
安全管理同样重要。
工程公司必须遵守国家有关建筑安全的法律法规，并在此基础上制定更为严格的内部安全标准。
所有员工都应接受定期的安全培训，以确保他们了解最新的安全知识和操作规程。
施工现场应配备必要的安全设施，并且要有专人负责监督安全措施的实施情况。
人力资源管理也是管理制度的一部分。
工程公司应确保招聘到合格的技术人员和管理人员，并为他们提供持续的职业发展机会。
员工的绩效评估应该公正客观，与他们的工作表现和对公司贡献相匹配。
良好的激励机制能够提高员工的工作积极性，从而提升整个团队的工作效率。
财务管理是公司运营的基础。
工程公司需要建立一套科学的财务管理体系，确保资金的合理分配和有效使用。
这包括对项目成本的精确预算、对收入和支出的严格监控以及对财务报表的定期审计。
通过有效的财务管理，公司能够保持良好的财务状况，为未来的发展打下坚实的基础。
客户关系管理是工程公司成功的关键。
公司应建立起一套完善的客户服务流程，确保能够及时响应客户的需求和问题。
通过与客户建立长期的合作关系，不仅能够稳定现有业务，还能通过口碑推荐获得新的项目机会。
市政工程变更洽商管理制度
市政工程变更洽商管理制度一、总则为规范市政工程变更洽商管理，维护工程建设的合法权益，促进项目顺利实施，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于市政工程的各类变更洽商管理，包括但不限于工程造价、工程范围、工程设计等方面的变更。
三、变更洽商的流程1. 提出申请建设单位或者项目承建方提出工程变更申请，明确变更内容、原因和影响，并提交相关的材料和依据。
2. 变更初审项目管理单位对申请进行初步审核，评估变更的必要性和合理性，并出具初审意见。
3. 变更洽商由建设单位、设计单位、施工单位和相关监理单位组成变更洽商小组，进行洽商讨论，达成共识，并出具变更意见。
4. 确认变更根据变更洽商的意见，经过协商达成一致意见后，相关单位签署变更确认文件，确定变更内容和实施方案。
5. 批准变更变更确认文件经项目管理单位审核并报批准单位审批，变更工程方案得到批准后方可执行。
6. 实施变更实施单位按照变更确认文件的规定进行工程变更实施，确保按照变更方案进行施工。
7. 变更验收变更工程竣工后，由相关单位对变更工程进行验收，并出具验收报告，确认工程变更的合格性。
四、变更洽商责任1. 建设单位负责提出合理变更申请，提供相关材料和依据，保证变更内容真实可行。
2. 设计单位根据变更需求进行方案设计，确保变更后工程的安全可靠性和合理性。
3. 施工单位按照变更确认文件进行工程实施，确保工程按照变更方案进行施工。
4. 监理单位监督工程变更实施过程中的合规性和质量，保障工程质量和进度。
五、变更洽商风险管控1. 严格审查变更申请的必要性和合理性，避免因为变更引发的额外风险。
2. 加强沟通协调，确保变更洽商过程中各方共同合作，达成一致意见。
3. 严格按照变更确认文件实施工程变更，遵守相关规定，确保工程质量和进度。
4. 及时跟踪变更工程的实施过程，发现问题及时处理，避免因为变更引发的负面影响。
六、变更洽商的监督项目管理单位负责对变更洽商的过程和结果进行监督和评估，确保变更洽商的公正性和合法性。
工程对外协调管理制度
工程对外协调管理制度一、总则为了保证工程项目的顺利进行，提高工程建设的效率和质量，确保项目各方利益得到保护，特制定本《工程对外协调管理制度》（以下简称“管理制度”）。
二、协调管理机构1. 建立专门的协调管理机构，包括协调管理委员会和协调管理办公室，负责组织、协调和监督工程项目的对外协调工作。
2. 协调管理委员会由项目经理、设计师、施工单位、监理单位、业主代表等相关单位的负责人组成，负责审议重大事项和协调解决工程实施中的问题。
3. 协调管理办公室负责日常的协调工作和文件资料的管理，配合协调管理委员会进行协调工作。
三、职责分工1. 项目经理：负责项目的总体管理和协调工作，组织起草项目的对外协调工作方案，统筹协调项目各方利益，确保项目按时按质完成。
2. 设计师：负责设计方案的编制和修改，积极响应项目经理的要求，保障设计的合理性和有效性。
3. 施工单位：负责项目的实际施工工作，按照设计图纸和相关规范要求进行施工，保障施工质量和安全。
4. 监理单位：负责对工程项目进行监管和检查，及时发现并解决工程实施中的问题，并向协调管理委员会报告工作情况。
5. 业主代表：代表项目业主参与协调管理工作，保障项目利益，提出合理建议，配合其他各方完成项目任务。
四、对外协调程序1. 确定协调对象：项目经理根据需要确定对外协调的对象和范围，明确协调目的和内容。
2. 制定协调方案：项目经理组织起草协调方案，包括协调要求、协调目标、协调措施等内容，报协调管理委员会审议通过。
3. 实施协调措施：根据协调方案确定的措施，各方按照责任分工进行具体实施，配合解决工程实施中出现的问题。
4. 监督检查：监理单位对协调工作进行监督检查，及时发现并解决协调工作中的问题，确保协调工作顺利进行。
5. 形成协调报告：协调管理办公室负责整理协调过程中的文件资料、记录和报告，形成协调报告，并向协调管理委员会汇报。
五、对外协调原则1. 公平公正：对外协调工作应当遵循公平、公正的原则，不偏袒任何一方，保障各方利益。
工程洽商变更管理制度
工程洽商变更管理制度一、目的和范围本制度旨在规范工程变更的申请、审批、实施和结算等环节，确保工程变更的合理性和合法性，控制工程成本，保障工程质量和进度。
适用于公司承接的所有工程项目。
二、变更原则1. 必须性原则：工程变更应基于必要性，非必要不变更。
2. 经济性原则：变更方案应进行充分的经济分析，确保变更后的整体经济效益最大化。
3. 可行性原则：变更方案应技术可行，不降低工程质量标准。
4. 透明性原则：变更过程应公开透明，接受所有相关方的监督。
三、变更程序1. 提出变更申请：由项目经理或现场负责人根据实际需要提出书面变更申请，并详细说明变更的原因、内容、预期效果及可能影响。
2. 初步评审：项目管理部门对变更申请进行初步评审，评估其必要性和可行性。
3. 编制变更方案：通过初步评审的变更申请，由技术部门编制详细的变更方案，包括技术细节、成本预算、工期调整等。
4. 审批变更方案：变更方案提交给项目决策层进行审批，必要时可组织专家论证会进行评审。
5. 实施变更：审批通过后，由项目经理组织实施变更，并对变更过程进行管理和监控。
6. 完成验收：变更完成后，组织相关部门进行验收，确保变更达到预期目标。
7. 变更结算：根据变更实施结果，进行工程量的核定和费用的结算。
四、责任与权限1. 项目经理负责变更申请的提出和变更实施的组织管理。
2. 技术部门负责编制和审核变更方案的技术可行性。
3. 项目管理部门负责变更申请的初步评审和变更过程的监督管理。
4. 财务部门负责变更成本的核算和结算。
5. 决策层负责变更方案的最终审批。
五、文件和记录1. 变更申请书：详细记录变更的申请信息和初步评估结果。
2. 变更方案报告：包含变更的技术方案、成本预算和工期调整等内容。
3. 审批记录：记录变更方案的审批过程和结果。
4. 实施记录：详细记录变更实施的过程和结果。
5. 验收报告：证明变更完成的质量和效果。
6. 结算单据：用于变更费用的最终结算。
工程施工洽商单
工程施工洽商单一、洽商内容本合同是由甲方为在项目上担任总承包单位与乙方原定于参与该项目工程的工程施工单位之间所签订的施工洽商单，并约定各项施工事宜的执行细则和具体合同条款。
双方均需严格遵守该洽商单及后续签署的正式合同，确保项目的顺利完成。
二、项目概况1. 项目名称：XXX工程项目2. 项目地点：XXX省XXX市XXX区3. 项目内容：XXX建筑工程4. 项目工期：X年X月X日至X年X月X日三、工程范围1. 建筑设计、施工及相关工程2. 土木工程、装饰装修及设备安装等3. 暖通、给排水、电气工程等4. 其他项目详见附件《工程施工范围》四、施工条件1. 工程图纸、设计要求等均应符合国家相关标准2. 施工现场应符合安全、环保要求3. 甲方需为乙方提供必要的材料、设备及配合工作4. 施工单位应具备合法经营资质五、施工计划1. 工程分期及每个阶段的进度安排2. 施工队伍配备及工作时间安排3. 周期性施工进度反馈及调整六、施工质量1. 施工单位应按照申报材料及设计要求进行施工2. 施工过程中应严格遵守相关标准及规范3. 施工质量问题应及时整改，确保工程质量七、施工安全1. 施工单位需制定安全生产方案2. 施工过程中应加强施工现场安全管理3. 发生安全事故需及时报告并采取相应措施八、施工费用1. 工程总造价为XXX万元2. 合同价款分期支付3. 双方应按照约定的合同条款进行费用结算九、管理责任1. 甲方应对施工单位进行日常管理和监督2. 乙方应按计划进行工程施工3. 双方共同负责工程质量和进度管理十、终止与解释1. 如因不可抗力等原因导致无法继续合作，应及时通知对方并按法律规定处理2. 本合同最终解释权归甲方所有十一、签署甲方代表（盖章）：乙方代表（盖章）：日期：年月日以上为工程施工洽商单的具体内容，双方需严格遵守合同约定，共同努力推进该工程项目的顺利完成。
祝双方合作愉快，工程圆满成功！。
工程洽商细则新
工程洽商细则工程洽商（索赔）分为：①施工方现场签证索赔（乙方对甲方）②设计变更引起的索赔（乙方对甲方）③甲方反索赔（甲方对乙方）一、施工方现场签证索赔：①情况紧急，并且影响关键工作的，责任明确，金额在3千以上1万元（含）以下的审批程序如下：施工单位申请签证（一天）——监理单位初审（一天）——甲方代表和专业工程师会同施工单位洽商并附图（一天）——预算部与监理现场核实工程量（一天）——报工程部经理审批（一天）——报采购部（当天）——财务室支付（下期进度款中支付）②情况紧急，并且影响关键工作的，责任明确，金额在1万元以上3万元（含）以下的审批程序如下：施工单位申请签证（一天）——监理单位初审（一天）——甲方代表和专业工程师会同施工单位洽商并附图（一天）——预算部与监理现场核实工程量（一天）——报工程部经理审核（一天）——分管副总审批（一天）——报采购部（当天）——财务室支付（下期进度款中支付）③情况紧急，并且影响关键工作的，责任明确，金额在3万元以上的审批程序如下：施工单位申请签证（一天）——监理单位初审（一天）——甲方代表和专业工程师会同施工单位洽商并附图（一天）——预算部与监理现场核实工程量（一天）——报工程部经理审核（一天）——分管副总审核（一天）——总经理审批（一天）——报采购部（当天）——财务室支付（下期进度款中支付）④情况不紧急，不影响关键工作的，金额在3万元以下的审批如下：施工单位申请签证（一天）——监理单位初审（两天）——甲方代表和专业工程师会同施工单位洽商并附图（两天）——预算部与监理现场核实工程量（三天）——工程部经理审核（一天）——分管副总审批（一天）——采购部（一天）——财务室支付（下期进度款支付）;如有异议——发回监理重审（三天）——总监理工程师签字（一天）——预算部（三天）——工程部经理审核（一天）——分管副总审批（一天）——采购部（一天）——财务室支付（下期进度款支付）⑤情况不紧急，不影响关键工作的，金额在3万元以上的审批如下：施工单位申请签证（一天）——监理单位初审（一天）——甲方代表和专业工程师会同施工单位洽商并附图（两天）——预算部与监理现场核实工程量（五天）——工程部经理审核（两天）——分管副总审核（一天）——总经理审批（一天）——采购部（一天）——财务室支付（下期进度款支付）;预算部与监理现场核实工程量有异议的——发回监理重审（五天）——总监理工程师签字（一天）——预算部（两天））——工程部经理审核（一天）——分管副总审核（一天）——总经理审批（一天）——采购部（一天）——财务室（下期进度款支付）二、设计变更索赔①金额在3万元以下的，审批如下：设计院和甲方原因变更——施工单位核量（一周）——监理单位审核（一天）——甲方代表和专业工程师洽商并附图（两天）——预算部和监理共同审核（两天）——工程部经理审核（一天）——分管副总审批（一天）——采购部（当天）——财务室（下期进度款支付）②金额在3万元以上的，审批如下：设计院和甲方原因变更——施工单位核量（一周）——监理单位审核（一天）——甲方代表和专业工程师洽商并附图（两天）——预算部和监理共同审核（两天）——工程部经理审核（一天）——分管副总审核（一天）——总经理审批（一天）——采购部（当天）——财务室（下期进度款支付）三、甲方反索赔①造成损失较小的（3万元以下的）施工方失误给甲方造成损失的——甲方代表、专业工程师、预算部会同监理核量（一周）——提出反索赔——施工方签字（一天）——工程部经理审核（一天）——分管副总审批（一天）——采购部（当天）——财务室（下期进度款中扣除）;施工方有异议的——发回监理重审（一天）——总监理工程师签字（一天）——报甲方预算部审核（两天）——工程部经理审核（一天）——分管副总审批（一天）——采购部（当天）——财务室（下期进度款扣除）造成损失较大的（3万元以上的）施工方失误给甲方造成损失的——甲方代表、专业工程师、预算部会同监理核量（一周）——提出反索赔——施工方签字（一天）——工程部经理审核（一天）——分管副总审批（一天）——采购部（当天）——财务室（下期进度款中扣除）;施工方有异议的——发回监理重审（一天）——总监理工程师签字（一天）——报甲方预算部审核（两天）——工程部经理审核（一天）——分管副总审核（一天）——总经理审批——采购部（当天）——财务室（下期进度款扣除）；施工方任然不接受的，可以仲裁或起诉。
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工程洽商管理规则重庆XXXX地产有限公司二零一一年七月目录第一章总则 (3)第一条【目的】 (3)第二条【适用范围】 (3)第三条【基本原则】 (3)第二章工程洽商管理规则及流程 (4)第四条【工程洽商定义及分类】 (4)第五条【工程洽商的提出】 (4)第六条【工程洽商办理及时限要求】 (4)第七条【工程洽商的审批权限及部门职责】 (6)第八条【工程洽商内容要求】 (7)第九条【以下事项不得计取工程洽商费用】 (7)第十条【工程洽商会签单编号管理】 (8)第十一条【其他】 (8)第三章附则 (8)第十二条【本规则的解释】 (8)第十三条【本规则的修订】 (8)第十四条【本规则的施行】 (9)第一章总则第一条【目的】为了加强重庆XXXX地产有限公司（以下简称“公司”）工程洽商的管理，规范工作流程，使工程洽商工作标准、规范、高效运行，根据公司治理结构和实际需要，特制定本管理规则。
第二条【适用范围】公司所有工程洽商全部适用本管理规则。
第三条【基本原则】本规则在执行过程中遵循下列原则：(一)权力限制原则：公司对工程洽商管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的审批一律无效。
(二)事先审批原则：工程洽商如无特殊情况，须事先得到公司内部审批，才可对外签发。
特急类（指如果不立即实施将造成重大损失）工程洽商，可以口头报公司主管领导同意后先实施再补办审批程序。
(三)一月一梳理原则：每月25日前，工程管理部将上月26日至本月25日前已开始实施且手续完备的工程洽商梳理清晰，与合约审算部核对，同时由合约审算部整理台帐，上报XX集团。
(四)完工确认原则：工程洽商完工后，施工单位、监理单位、发包人必须对完工情况及时确认签字盖章；隐蔽工程必须在其覆盖之前完成签字盖章确认。
(五)先论证、后施工原则：工程洽商必须遵循“先论证、后施工”的原则。
其中，论证包含技术和经济两项内容。
(六)洽商最小化原则：能不变的坚决不变，能少变的争取不变，必须变的争取少变；在保证上述原则的基础上，如果变化能使投资费用减少，同时又不会影响使用功能、设计效果、产品档次等一系列价值系数大于1的行为，可以重点考虑，优先办理。
(七)原件结算原则：工程洽商的结算须有齐备的、有效的原件方可作为结算依据。
第二章工程洽商管理规则及流程第四条【工程洽商定义及分类】（一）工程洽商：主要是指在工程施工过程提出的，除设计变更范围以外，对设计、施工工艺或施工方法、材料代换或销售需要等方面的修改和优化，包括但不限于技术核定与工程指令等。
（二）按发生的原因，工程洽商可分为以下几类：1.因专项验收规范特定要求而发生的。
2.因技术管理人员提出的消除质量通病的技术措施或改进施工方法而发生的。
3.因非施工单位原因造成的误工、材料损失而发生的。
4.因市场供应等情况变化导致材料和设备更换、代换而发生的。
5.因其他原因提出的工程洽商。
（三）会议纪要及甲乙双方互发的函件不作为工程洽商文件，也不作为结算依据，与会议纪要或函件相关的工程洽商须依据实际情况重新办理洽商会签（会议纪要或函件作为工程洽商的附件）。
第五条【工程洽商的提出】（一）施工单位（或监理单位）提出工程洽商申请，由监理单位与工程管理部现场工程师进行初步审核，审核后按规定流程办理。
（二）工程洽商的提出部门负责填写《工程洽商记录》，工程管理部负责牵头汇总、组织技术经济论证，并按程序规定办理《工程洽商会签单》，会签完成后落实并实施工程洽商记录的内容。
第六条【工程洽商办理及时限要求】（一）工程管理部接到施工单位的《工程洽商记录》后，及时组织各有关部门进行评审与技术经济论证，并填写《工程洽商会签单》，各相关部门签署意见后按规定流程审批办理。
（二）工程管理部在填写《工程洽商会签单》时，应对工程洽商涉及施工现场当时的进度情况，确认有无返工量，对工期有无影响等描述清楚。
其他各部门应当注意依据本部门的职责针对洽商内容明确意见。
（三）《工程洽商记录》如出现局部不同的意见时，根据工程洽商会签单的权限划分，审批的最后一位领导具有最终决定执行或否决权。
（四）《工程洽商会签单》在各部门的流转时间不能超过48小时，全部流程流转完毕的时间原则上不能超过72小时。
10万元以上的《工程洽商会签单》在XX集团各部门的流转时间原则上不能超过48小时，全部流程流转完毕的时间原则上不能超过5个工作日。
（五）施工单位出具施工方案对涉及需要施工单位出具施工方案的，工程管理部负责督促施工单位提供施工方案及附图（若有），并组织规划设计部、监理、设计院等相关单位或部门审核其方案的可行性、合理性、经济性，对审核通过或修改调整后通过的方案，落实各单位在《工程洽商记录》及施工方案上签字盖章；同时把通过后的《工程洽商记录》及施工方案抄送合约审算部，作为施工和结算的依据。
（六）《工程洽商记录》（含图纸或者方案）的分发和实施1、《工程洽商记录》一式若干份。
由工程管理部分发监理单位（转发施工单位）、合约审算部、现场工程师、规划设计部及洽商提出部门；如涉及到营销方案变动或对业主《商品房买卖合同》有变动的，抄送营销管理部。
2、工程洽商涉及材料、设备变更的，由供应商或者施工单位重新送样，规划设计部与工程管理部共同确认封样；合约审算部对涉及的甲限价材料（认价材料）、设备变更等重新进行认质限价（认价）。
（七）施工单位在施工完成《工程洽商记录》的工程内容后，应及时告知监理单位和工程管理部，并组织上述部门与合约审算部一起共同进行现场复核签字确认，同时施工单位应在5日内填写《工程洽商实施完成情况表》原件四份（如涉及隐蔽工程的应在变更执行情况栏附照片）。
施工单位留存原件二份，工程管理部留存原件一份，监理单位留一份复印件。
合约审算部留存原件一份存档。
合约审算部对施工单位结算时，施工单位应同时提供《工程洽商记录》和《工程洽商实施完成情况表》原件各一份，否则不予结算。
（八）审批并执行完毕的《工程洽商实施完成情况表》中增减成本部分，可视为补充预算的一部分，作为结算的依据。
（九）涉及设计单位不予支持的《工程洽商记录》，届时可以结合实际情况进行灵活处理。
（十）工程洽商原则上应在施工单位执行工程洽商事件前会签完毕。
（十一）除特殊情况外，应尽可能杜绝在工程洽商执行过程中或执行完毕后补签工程洽商审批程序。
第七条【工程洽商的审批权限及部门职责】工程洽商按以下规定进行审批：（一）工程管理部1、负责《工程洽商会签单》的填写、流转、组织论证、会签、归档保管和审批通过的《工程洽商记录》的发放，项目竣工后送公司档案室归档。
2、负责组织审批通过的《工程洽商记录》的实施与监督。
3、负责督促涉及需要施工单位提交方案事项的落实、组织审核论证、修改等。
4、负责参与审核《洽商实施情况记录表》，并将其中一份原件转合约审算部归档作为结算依据。
（二）规划设计部1、参与对工程洽商进行技术论证。
2、负责就工程洽商事宜与设计单位的沟通、确认。
（三）合约审算部1、负责工程洽商的费用估算、预算和结算。
2、负责参与《洽商实施情况记录表》的核实。
3、负责现场计量不易用图纸或文字表达的工程洽商记录内容。
4、负责每月25日向XX集团提交工程洽商台账及工程洽商备案资料。
（四）营销管理部参与与销售有关的工程洽商的技术、经济论证并明确意见。
（五）各职能部门负责审核审批单个洽商费用估算增减额在3万元以下的工程洽商（指的是会签此为止）。
（六）总工程师1、负责审核审批单个洽商费用估算增减额在3万元以上（不含3万元），6万元以下（含6万元）的工程洽商（指的是会签此为止）或各部门存在不同意见的工程洽商。
（七）公司总办会根据XX集团的授权，审批单个洽商费用估算增减额在6万元以上，10万元以下的工程洽商（指的是会签此为止）或存在不同意见的工程洽商。
（八）XX集团负责审核及审批单个洽商费用估算增减额在10万元以上（含10万元）的工程洽商。
第八条【工程洽商内容要求】工程洽商的内容应遵循以下要求：（一）工程洽商内容及编制格式首先要满足建委、城建档案馆等部门的有关要求。
（二）工程洽商内容应将引起该洽商的原因与责任问题表述清楚。
（三）工程洽商的文字表述应满足洽商人员计算工程量的需要，结合施工图纸将洽商的部位、工程做法、相关尺寸等表述完整。
（四）若无法依据施工图纸计算工程量，则需要进行现场收方，收方方式为施工单位人员与工程管理部、合约审算部共同现场测量，描述相关具体尺寸或具体工程量，同时确保所描述尺寸满足合同规定的计算规则要求，便于工程计量。
（五）严禁分次分批肢解本属于同一份洽商的内容。
第九条【不得计取工程洽商费用的事项】以下事项不得计取工程洽商费用：(一)招标文件、合同文件、合同预算书中已包干的工程洽商内容。
(二)因施工单位未按图施工或未达到设计、施工验收条件而导致的返修、加固、整改等一系列补救措施或按合同、惯例应由施工单位承担的洽商费用。
(三)在其他工程洽商中已包含或重复的工作内容。
(四)双方合同约定的风险范围内的工程洽商。
第十条【工程洽商会签单编号管理】为了更好的进行工程洽商的统筹管理，工程洽商会签单应连续编号,具体编号办法参照下表执行：第十一条【其他】（一）施工单位提交的《工程洽商记录》申请单，工程管理部应要求监理单位在签字确认前须征求工程管理部的意见。
（二）《工程洽商记录》有监理单位签字盖章而无建设单位授权人员签字的工程洽商无效。
第三章附则第十二条【本规则的解释】本规则由公司总办会授权合约审算部负责解释。
第十三条【本规则的修订】本规则未涉及内容或未尽事项，应按照国家和XX集团房地产开发企业成本管理的有关规定执行。
本规则将适时根据公司未来发展状况和实际管控要求，参照国家相关政策法规进行修订与完善。
第十四条【本规则的施行】本规则自正式下发之日起执行。
附件附件一《工程洽商会签单》附件二《工程洽商记录》附件三《工程洽商实施完成情况表》附件四《工程洽商审批流程图》附件五《XXXX集团工程变更或洽商签证会签单》附件一工程洽商会签单附件二1.本表由建设单位、监理单位、施工单位及城建档案管各保存一份。
2.涉及图纸修改的必须注明应修改图纸的图号。
3.不允许将不同专业的工程洽商办理在同一份上。
4.“专业名称”栏应按专业填写，如建筑、结构、给排水、电气、通风空调等。
5﹒此表可按当地资料管理软件格式编制修改。
附件三工程洽商实施完成情况表附件四附件五XXXX集团工程变更或洽商签证会签单。