第一次监理例会及监理要求

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第一次例会监理工作要求

第一次工地会议监理工作要求1、质量保证体系：施工项目经理部应健全并完善工程质量、技术保证体系。

项目经理、现场技术负责人、施工员、质检员、安全员以及特殊作业人员等应持有效证件及时到岗，并人证相符。

凡是不一致的，一律不得进场作业。

要求下周一前落实到位，并将相关资料报监理。

2、开工前资料的报审：工程施工承包合同以及（分包）合同、施工企业资质（安全）证书、施工组织设计和总进度计划、项目部主要人员及特种作业操作人员的上岗证等开工前期资料，应及时报项目监理部审核批准（下周一前上报）；以确保工程项目按时开工，规范进行。

3、材料报验：凡工程所用的各类材料及构配件，进场必须及时报监理检查验收；在使用前必须按规定见证抽样、复试、检测,并上报质保书和出厂合格证等。

未经检测或检测不合格的材料，不得用于工程。

4、工序报验：要求施工单位根据工程的具体情况并结合自身的技术条件，提前制定检验批，便于事前控制。

工序报验应在检验批主要工程量完成并经施工单位自检合格的基础上，报项目监理部核验、签认，未经监理部验收通过，不得进入下一道工序施工。

5、砼浇筑申请：施工单位项目经理部安排浇筑砼，应提前4小时报审。

未经监理工程师审核同意，不得浇筑砼。

浇砼前应做好充分的准备工作，如现场搭设好运输跑道，做好砼浇筑标高及厚度的标记，便于检测砼的厚度。

砼浇筑时，专职质检员、安全员和相关工种须跟班作业，砼浇筑后应按规范及时进行养护。

另外要求上报砼的冬期施工措施方案。

6、现场配制材料：现场配制材料水泥、砂、石等应每盘过磅，并在现场做好砂桨、砼配合比的明示标牌。

工程上严禁采用粉细砂和不合格的水泥和风化的石料。

7、砼、砂浆试块留置和养护：砼试块应按规范要求，留置标准养护试块和同条件养护试块。

拆模试块的留置数量视工程的具体施工方案确定。

砂浆试块留置标养试块。

砼同条件养护试块，应制作铁笼放在相应代表部位，与该批次砼同条件养护。

8、砖砌体：砌筑用的砖应试验合格，使用前应提前一天浇水湿润（日均温度《5℃时不得浇水）。

如何开好第一次工程例会与监理交底

如何开好第一次工程例会与监理交底第一次工程例会是监理机构正式接触承包商和全面开展监理工作的关键起点，开好第一次工程例会至关重要。

总监理工程师在第一次工程例会上的表现和作用，将会在很大程度上影响到业主和承包商对其能力的评判。

监理工作交底是为了保证与承包商的成功合作走出关键的一步，既是向业主和承包商提出要求，又是向他们作出承诺，既是对他人的规定，又是对自己的约束。

这种“有言在先”的做法充分体现了监理工作强调的“事前控制”的重要原则。

在第一次次工程工地例会上进行监理交底，主要是介绍监理规则及监理交底，应明确下列问题和要求。

一、监理工作的主要依据1、项目签定的《建设工程委托监理合同》及协议。

2、项目签定的《建设工程承包合同》及协议。

3、经审批的设计施工图纸文件、设计变更、《地质勘探报告》等。

4、国家和地方关于工程建设的政策、法规和有关规定。

5、现行的工程建设技术施工验收规范、施工操作规程。

6、为本工程制定的有关技术文件和技术要求规定，如经批准的《施工组织设计》、《监理规划》和《监理细则》。

7、监理过程中的检查验收资料、技术联系单、会议纪要、备忘录等文件。

二、监理主要职能、组织机构及人员分工明确监理主要职能、组织机构及人员分工，实质上是对自身监理工作的定位和承诺，是对“守法、诚信、公正、科学”执业准则的落实和体现，是协助业主在预定的工程投资、进度、质量目标内建成项目。

充分发挥监理职能作用，利用预控手段以工程质量为核心，做好“三控制、三管理、一协调”（即质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理、安全管理，组织协调）工作，在主次排序上应该为质量是全面控制，工期是协调监理，投资是参与管理，安全是检查督促，施工技术资料方面是提示帮助，体现“监督、约束、协调、服务”，以实现合同的目标。

监理的工作宗旨应该是“热情服务，监帮结合，积极参与，有效控制。

”充分发挥监理人员的技术优势，在工程管理中以提醒帮助的方式提醒承包商应注意的一些问题，下一步应做哪些事情，尽量将工程隐患消灭在萌芽状态，以减少返工损失或发生签证索赔事件。

第一次监理例会会议纪要(标准模板)

第一次监理例会会议纪要(标准模板) 大家好，今天我们召开了第一次监理例会，主要是为了总结过去的工作，明确未来的任务，提高我们的工作效率和质量。

下面我将按照会议大纲，给大家详细介绍一下本次会议的内容。

我们回顾了过去一段时间的工作情况。

在这段时间里，我们始终坚持以人民为中心的发展思想，紧紧围绕着全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略部署，认真履行监理职责，努力提高工程质量和安全水平。

具体表现在以下几个方面：1. 我们加强了与施工单位的沟通协调，及时解决了一些施工过程中出现的问题，确保了工程进度的顺利推进。

我们也关注到了一些不良现象，如偷工减料、降低材料标准等，对此我们坚决予以纠正，确保了工程质量。

2. 在安全生产方面，我们严格执行国家有关法律法规和标准规范，加强对施工现场的安全检查，督促施工单位落实安全生产责任制，切实保障了工人的生命安全和身体健康。

3. 我们还积极参与了一些项目的前期准备工作，如协助业主编制项目规划、招标文件等，为项目的顺利实施奠定了基础。

我们在工作中也存在一些不足之处，需要进一步改进。

我将针对这些问题提出一些建议和要求。

第一，我们要加强学习，提高自身素质。

监理工作是一项专业性很强的工作，需要我们具备一定的专业知识和技能。

因此，我们要利用业余时间学习相关法律法规、技术标准和行业动态，不断提高自己的业务水平。

第二，我们要加强团队建设，形成良好的工作氛围。

一个团结协作、互相支持的团队是完成好监理工作的关键。

我们要加强内部沟通，增进彼此了解，共同解决工作中遇到的问题。

第三，我们要严格遵守职业道德，树立良好的职业形象。

作为监理人员，我们要严于律己，公正无私地履行职责，为业主提供优质、高效的服务。

第四，我们要加强与其他部门的协作配合，形成工作合力。

监理工作涉及多个领域，我们需要与设计、施工、质检等部门保持密切联系，共同推进工程建设。

我们要始终保持昂扬的工作热情和奋发有为的精神状态，为推动工程建设事业不断发展做出更大的贡献。

工程第一次监理例会会议纪要

工程第一次监理例会会议纪要时间：2011年4月1日地点：未提及参加单位：建设单位、监理公司、施工单位内容：本次监理例会主要讨论了监理单位的职责、工作内容、工作手段以及工作程序和要求。

一、监理依据：监理单位需要遵守相关法律法规和规定性文件，工程建设监理规范，设计图纸，施工承包合同、监理委托合同以及相关标准或规范。

二、监理单位职责：监理单位的主要职责包括质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调，文明施工和安全生产管理。

三、主要工作内容：1.审核施工单位的各项资质证明文件。

2.审核施工单位的施工组织设计或施工方案，并深化各项施工计划。

3.检查验收原材料、成品、半成品机构配件，并进行见证工作。

4.检查验收隐蔽工程及工序质量验收。

5.检查验收分部分项工程。

6.检查签认技术资料，并协助参见单位的备案工作。

7.进行文明施工及安全生产管理。

8.审核工程量并签认工程款支付。

9.在建设单位的组织下，合同勘察、设计、施工单位进行单位工程的竣工验收。

10.监督检查施工单位保修计划的执行。

四、主要工作手段：1.建立工程例会、监理例会制度，以便沟通交流。

2.通过现场巡视、平行检查、旁站等监理手段加强质量、进度控制。

3.监理检查各种计划的执行情况。

4.发布监理通知单。

5.下发暂停工指令，如工程中使用未经检查和验收不合格的材料，隐蔽工程未经验收或验收不合格而擅自隐蔽，工程中出现质量缺陷未经整改或整改不合格而进入下一道工序，施工中出现质量下降趋势且未采取有效措施，施工进度严重滞后且未采取有效措施等情况。

五、监理单位的工作程序和要求：在开工前，监理单位需要收集施工单位的相关资料，包括施工企业资质证书、营业执照、注册号、国家企业等级证、信用等级证书、企业法人证书、质量体系认证证书、试验室资质证书以及工程项目管理人员资质证书（如项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员、特殊工种操作人员证书、电工、电焊工等）。

施工方案的设计包括施工机械的名称、规格、型号和性能，以及技术质量监督局的年检证书。

第一次监理例会及监理要求

第一次监理例会及监理要求第一次监理例会交底内容目录一、开工前对各项准备工作的要求：二、工程质量控制工作（一）实行工程材料、半成品、构配件报审制度(二)实行隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程及单位工程的报验制度(三)对基础、主体工程的关键工序、关键部位实行旁站监理制度(四)在施工过程中，如施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，必须经专业监理工程师审查，XXX签认。

(五)对设计变更、索赔及涉及工程造价增减变更的要求(六)、对试块制作及档案编制的要求三、工程造价控制工作。

四、工程进度控制五、现场文明施工及安全管理六、关于工地例会制度一、开工前对各项准备工作的要求：1、施工单位应向监理部呈报本单位的营业执照、企业资质等级证书；呈报施工合同及中标通知书等工程前期资料；2、工程开工前一周，施工单位向监理部上报派驻现场项目部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的组织机构和各项管理规章制度，以及专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证和相关人员的联系方式等；3、要求施工单位应将本单位的营业执照、企业资质、项目部组织机构、各项规章制度、管理人员和特种作业人员的资格证书和上岗证书上墙；4、在接到图纸后，项目部主要技术负责人组织各专业技术员及相关人员迅速熟悉图纸及图纸审查意见书，对图纸中存在的问题以及各专业在设计中存在矛盾的地方做好记录，为图纸会审做好准备；5、施工单位在工程开工前，应将需进行分包的分项工程上报至监理部，并应注明预选择的分包单位名称、分包工程预开时时。

并在分包工程开工前一周将分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证等与分包单位资格报审表一并报送至监理部，由总监理工程师予以签认。

6、专业监理工程师应按以下要求对承包单元报送的测量放线线控制成果及保护措施进行检查，吻合要求时，专业监理工程师对承包单元的施工测量成果报验申请表予以签认：(1)检查承包单元专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；(2)复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网和临时水准点的测量成果。

第一次监理例会内容

第一次监理例会内容今天我们召开了第一次监理例会，旨在对当前工程进度和质量进行全面的检查和评估，确保工程按照合同要求顺利进行。

以下是本次例会内容的总结：一、工程进度。

针对工程进度，我们对各个施工节点进行了详细的排查和分析。

通过对比实际施工情况和计划进度，发现部分工序存在一定的滞后情况。

例如，地基处理和桩基施工进度较慢，需要加强监督和协调，以确保后续工序能够按时进行。

二、质量验收。

针对工程质量，我们对已完成的工序进行了验收，发现了一些质量问题。

例如，部分混凝土浇筑存在裂缝和空鼓现象，需要及时整改。

同时，对于材料的选用和施工工艺也需要加强监督，确保施工质量达到合同要求。

三、安全管理。

在施工现场安全管理方面，我们对现场安全措施和施工作业进行了检查。

发现部分作业人员存在安全意识不强，存在违章操作和安全隐患，需要及时整改并加强安全教育培训。

四、合同执行。

针对合同执行情况，我们对合同条款和付款进度进行了审查。

发现部分付款节点存在滞后情况，需要及时与业主进行沟通，确保合同执行顺利进行。

五、后续工作安排。

针对以上问题，我们制定了具体的整改和改进措施，并确定了后续工作的安排。

将加强对施工进度、质量和安全的监督，及时跟进整改情况，确保工程顺利进行。

六、其他事项。

除了以上内容，我们还对施工现场环境卫生、材料采购和库存管理等方面进行了检查，发现了一些问题并提出了改进意见。

同时，对于监理工作人员的职责和监督要求进行了强调，确保监理工作能够有效开展。

总结，本次例会对工程进度、质量、安全和合同执行等方面进行了全面的检查和评估，发现了一些问题并提出了相应的整改措施。

希望各参与方能够积极配合，共同努力，确保工程顺利进行。

同时，监理工作人员要加强监督力度，确保施工质量和安全，为工程顺利完成做出应有的贡献。

以上是本次监理例会内容的总结，希望大家能够认真对待，积极配合，共同推动工程顺利进行。

第一次工地例会监理部总监发言稿(1)

第一次工地例会监理部总监发言稿各位领导、同仁大家好：今天是XX工程第一次工地例会。

受建设单位XXXX的委托,我监理单位对XX工程进行施工程监理。

我单位根据项目特点成立项目管理机构，根据工程进展配备到场相应专业的专业监理工程师及监理员，明确相应管理职责。

并且希望各参建单位密切配合，使XX工程保质保量按期交付。

下面我讲一下监理例会制度和监理部对工程质量、进度、投资、安全的控制要求。

一、召开监理例会的有关要求监理例会是项目各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的现场工作会议。

1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周三上午9:00召开。

应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到。

2、监理例会参加单位及人员(1)监理部总监(或总监代表)及有关监理工程师；(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；(3)建设单位代表；(4)根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。

3、参会人员应做好会前的资料准备工作(包括周进度计划和有关问题的书面报告)，并将有关资料交监理部，监理部应统计提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题,将有关情况及时在会上通报；4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作；5、监理例会的主要议题(1)检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；(2)工程进展情况；(3)确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；(5)工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；(6)分包单位的管理及协调问题；(7)设计变更、洽商主要问题；(8)工程款的核定及财务支付中的有关问题；(9)违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；(10)其他事项。

第一次监理例会及监理要求(修改)

第一次监理例会交底内容目次一.开工前对各项预备工作的请求：二.工程质量控制工作（一）实施工程材料.半成品.构配件报审轨制(二)实施隐藏工程.磨练批.分项工程.分部工程及单位工程的报验轨制(三)对基本.主体工程的症结工序.症结部位实施旁站监理轨制(四) 在施工进程中,如施工单位对已赞成的施工组织设计进行调剂.填补或变动时,必须经专业监理工程师审查,总监理工程师签认.(五) 对设计变动.索赔及涉及工程造价增减变动的请求(六).对试块制造及档案编制的请求三.工程造价控制工作.四.工程进度控制五.现场文明施工及安然治理六.关于工地例会轨制一.开工前对各项预备工作的请求：1.施工单位应向监理部呈报本单位的营业执照.企业天资等级证书;呈报施工合同及中标通知书等工程前期材料;2.工程开工前一周,施工单位向监理部上报派驻现场项目部的质量治理系统.技巧治理系统和质量包管系统的组织机构和各项治理规章轨制,以及专职治理人员和特种功课人员的资历证.上岗证和相干人员的接洽方法等;3.请求施工单位应将本单位的营业执照.企业天资.项目部组织机构.各项规章轨制.治理人员和特种功课人员的资历证书和上岗证书上墙;4.在接到图纸后,项目部重要技巧负责人组织各专业技巧员及相干人员敏捷熟习图纸及图纸审查看法书,对图纸中消失的问题以及各专业在设计中消失抵触的地方做好记载,为图纸会审做好预备;5.施工单位在工程开工前,应将需进行分包的分项工程上报至监理部,并应注明预选择的分包单位名称.分包工程预开不时.并在分包工程开工前一周将分包单位的营业执照.企业天资等级证书.特别行业施工许可证等与分包单位资历报审表一并报送至监理部,由总监理工程师予以签认.6.专业监理工程师应按以下请求对承包单位报送的测量放线线控制成果及呵护措施进行检讨,相符请求时,专业监理工程师对承包单位的施工测量成果报验申请表予以签认：(1) 检讨承包单位专职测量人员的岗亭证书及测量装备检定证书;(2) 复核控制桩的校核成果.控制桩的呵护措施以及平面控制网和暂时水准点的测量成果.7.在工程开工前一周或专项工程施工开工前一周,施工单位上报施工组织设计（筹划）报审表及本工程施工组织设计及专项施工筹划.盘算书,经专业监理工程师审核.总监理工程师赞成后方可进行施工,并严厉按审批及格的施工组织设计或施工筹划进行施工.二.工程质量控制工作（一）实施工程材料.半成品.构配件报审轨制1.出场的各类原材料.半成品均应有出厂及格证或检测陈述,对行业主管部分划定的三新材料要有产品推广证书.证实材料并报送响应的施工工艺措施（如保温.防水材料等）.2.重要材料出场前要填写材料报审表（严厉按磨练批划定履行）并应附出厂及格证或检测陈述,经专业监理工程师同施工单位实验员对原材料进行外不雅检讨及格后,方按划定随机取样.封样送到检测部分复试,待复试及格,复试陈述反馈到监理工程师,经监理工程师确认及格后方可出场在工程中应用.3.出场的各类原材料要按审批及格的施工总平面图进行安插与堆放.并且请求施工单位编制原材料存放的现场治理轨制,并将治理轨制上墙,在施工进程中对各类原材料应按规格进行分类堆放,并在材料堆放的显著地位设置标识牌,标识牌上要注明规格.型号.磨练状况等.对于钢筋.水泥等需进行防水防潮的原材料底部应垫起,水泥应存放于水泥库中,水泥库地面应铺设油毡进行防潮.现场预制的小型构件场地及堆放河砂.碎石场地面要进行硬化处理,以包管质量.每礼拜一由专人将上礼拜出场的各类原材料分规格.数目.不合厂家.磨练情形报送现场监理工程师,以备复查.(二)实施隐藏工程.磨练批.分项工程.分部工程及单位工程的报验轨制1.凡隐藏工程在隐藏前都要在施工单位三检（自检.互检.专检）及格的基本大将隐藏工程检讨记载与实测值向监理工程师进行报验,没有监理工程师在隐藏工程检讨记载上签证则不成进行下道工序的施工,不然对其私自施工的部位监理工程师不予认证.2.现场监理工程师在接到施工单位报验后,应实时到达施工现场与施工单位技巧负责人.质检员.班组负责人配合进行隐藏工程检磨练收,检讨及格后由监理工程师在隐藏工程检讨记载长进行签字承认后,施工单位方可进行下一步的施工.如现场监理工程师在接到通知2个小时以内未到施工现场,施工单位可视为监理工程师已验收及格.3.施工单位应对基本.主体.装潢.门窗.水暖.电气等分部工程质量验收和评定严厉把关,将工程档案实时整顿.归档.统计,将分部工程的评定成果实时上报至监理部,由总监理工程师组织监理部人员对所报验分部进行卖力核验,及格后对其评定成果予以签认.4.进行下列分部.分项工程施工前,施工单位要在转序前24小时以书面情势通知监理到场复验：（1）基本土方开挖后要经地质.扶植.设计.监理.施工等单位结合验槽,认定及格后方可进行基本施工.（2）钢筋绑扎形成必定例模在浇灌砼前通知监理到场复检.（3）绝缘电阻.接地电阻的测试及通水.水暖打压.防水功效测试等都要有监理在场监控.(三)对基本.主体工程的症结工序.症结部位实施旁站监理轨制1.凡涉及基本.主体工程的症结工序.症结部位（灌注桩.砼浇灌.梁柱钢筋衔接及防水细部处理等）施工单位要在24小时前通知监理部,监理部将实施旁站监理轨制,请求施工单位技巧员（或质检员）在症结部位施工时必须在场.2.旁站监理中监理的重要职责是监控施工单位的人员上岗.材料应用及施工操纵办法等是否相符强迫性尺度请求,如发明有问题,有权指令施工单位整改.(四) 在施工进程中,如施工单位对已赞成的施工组织设计进行调剂.填补或变动时,必须经专业监理工程师审查,总监理工程师签认.(五) 对设计变动.索赔及涉及工程造价增减变动的请求1.设计单位对原设计消失缺点提出工程变动,应编制设计变动文件;2.扶植单位及施工单位提出的工程变动应提交总监理工程师审查,审查赞成后再由扶植单位转交设计单位编制变动文件;3.当工程变动涉及安然.环保等内容时,应按划定经有关部分核定;4.由施工单位提出的涉及工程造价增减的工程变动,必须经扶植单位和设计单位承认并形成书面材料后方可进行变动施工,不然不予签证.(六).对试块制造及档案编制的请求1.搅拌站要设有计量秤并设专人看秤,以包管计量的精确性;砼.砂浆试块制造应在专业监理工程师在场监理的情形下进行随机取样制造,以包管可以或许真实的反应砼.砂浆强度的真实值.砼模板拆模不克不及盲目进行,应依据同前提试块抗压强度而定.拆模前将同前提试块抗压强度陈述一同报送监理工程师,监理工程师核定抗压强度达到许可拆模强度时,方可进行拆模.2.工程档案应按档案编制办法卖力进行,要先检讨后填写,以包管档案的真实性.3.工程档案材料.各类检讨记载实时编制和归档,与工程形象进度相一致,不克不及提前和拖后,不然监理不予签认.工程档案请求真实.精确.实时.完全.4.工程报验时光：每一隐藏工程.每一分部分项工程施工前施工单位均应向监理工程师提进步行报验.三.工程造价控制工作.1.每月26日,施工单位统计经专业监理工程师质量验收及格的工程量,填报工程量清单和工程款付出申请表,将其报送至专业监理工程师.专业监理工程师经由过程进行现场计量,审核工程量清单和工程款付出申请表,报送至总监理工程师核定,并由总监理工程师签订工程款付出证书,报送扶植单位.2.未经监理人员质量验收或质量验收不及格的工程量.不相符施工合同划定的工程量,监理人员将谢绝计量和该部分的工程款申请付出.4.每月的工程进度报表,施工单位应实时上报,监理工程师在收到上报材料后,在3日内进行批复,如未实时上报,效果自信.四.工程进度控制1.在工程开工前,施工单位将编制的工程进度筹划与施工组织设计一同报送至监理部,由总监理工程师进度审批,施工单位依据审批的施工进度筹划进行合理安插施工工序,安插施工人员及各类原材料的出场时光.2.施工单位严厉按审批及格的施工进度筹划进行施工,并对施工进度实施情形进行为态控制,对其实施情形随时进行监视.检讨,3.专业监理工程师依据施工单位上报的施工进度筹划的实施情形进度检讨,并记载实际进度及其相干情形,当发明实际进度滞后于筹划进度时,签发监理工程师通知单请求承包单位制订调剂措施.五.现场文明施工及安然治理1.施工单位要依据本工程特色编制安然.文明施工筹划及现场暂时用电筹划.2.制订安然临盆的组织治理系统和安然治理规章轨制.(1) 对于安然工作的治理系统应落实到人头并将组织机构上墙;安然规章轨制,请求齐备.过细,并为施工安然治理人员紧紧控制,重要规章轨制有：(2) 安然工作岗亭义务制;(3) 安然工作交底和检讨轨制;(4) 安然教导和培训安然工作奖惩轨制;(5) 施工功课安然操纵规程等.3.现场采取关闭治理,进入施工现场的人员必须请求精确佩戴安然帽和工作牌.4.施工现场的围挡应沿工地周围设置,不得留出缺口,并且包管围挡稳固.安然;5.办公区.生涯区与生涯区应离开设置且要合理筹划,并做恰当的绿化.6.施工现场的场地应该平整.工地地面做硬化处理,现场具有优越的排水举措措施.现场的排水疏浚,骨干道应该平整坚实,且排水通行.7.现场要制订有用的防噪音和粉尘的措施.六.关于工地例会轨制1.为了包督工程质量.加速施工进度.调和互相关系,经研讨决议每周一上午9点在施工现场召开监理例会(或依据工程实际情形暂时决议召开时光及次数),如需增长监理例会或更改时光,监理单位将提前一天通知各介入单位及人员.监理例会各单位介入的人员如下：扶植单位：甲方代表施工单位：项目司理.技巧负责人.施工员和质量.安然治理负责人各施工班组组长.监理单位：总监或总监代表.各专业监理工程师.监理例会会议记载由监理机构整顿,经介入单位确认后,正式发放给各个与会单位.2.每次监理例会各介入人员无特别情形必须介入,不得无顾缺席.3.工地例会内容：(1) 检讨前次例会议定事项及落实情形,并剖析未完成的原因;(2) 检讨剖析工程进度完成情形,并提出下步进度筹划和包管措施;(3) 检讨剖析工程质量情形,针对消失的质量问题提出整改措施;(4) 对现场安然.现场文明施工情形进行总结.现场的施工安然隐患等情形请求施工单位限日进行整改.(5) 须要解决调和的其他有关问题.以上文件仅供参考,可依据实际进行调剂。

工地第一次监理例会流程

工地第一次监理例会流程工地第一次监理例会是项目启动阶段的重要会议，主要目的是确保所有参与方对工程项目的要求、标准和流程有共同的理解，并建立起有效的沟通机制。

以下是该会议的典型流程：1. 会议准备：在会议开始前，监理单位需准备会议议程，并提前发给所有参会方，包括建设单位、设计单位、施工单位及其他相关方。

2. 参会人员签到：确保所有应参会的人员到场，并进行签到，以便记录出席情况。

3. 开场致辞：通常由建设单位代表或监理单位负责人进行开场白，概述会议的目的和重要性。

4. 项目概况介绍：由建设单位或项目负责人对工程项目进行总体介绍，包括项目的规模、特点、关键节点等。

5. 监理工作计划说明：监理单位需详细介绍监理工作的范围、重点、方法和计划安排。

6. 施工单位介绍：施工单位需对自身的资质、经验、施工计划及质量安全控制措施进行介绍。

7. 设计单位说明：设计单位应就设计意图、设计标准、图纸解读等进行说明，并解答施工单位的疑问。

8. 讨论与沟通：与会各方就项目实施过程中可能出现的问题进行讨论，并达成共识，如工程变更、质量控制、工期管理等。

9. 确定沟通协调机制：明确各方之间的沟通方式、频率和责任人，确保信息的畅通无阻。

10. 安全教育和环保要求：强调安全生产和环境保护的重要性，确保所有参与者遵守相关法规。

11. 会议纪要：会议结束后，监理单位需整理会议纪要，并分发给所有参会单位，作为后续工作的依据。

12. 后续工作安排：根据会议讨论结果，各单位需对自己的工作计划进行调整，并按计划执行。

第一次监理例会对于整个项目的顺利进行具有导向作用，因此需要认真对待，确保所有参与方对工程的目标、要求和工作流程有清晰的认识。

工地第一次监理例会纪要（精选6篇）

工地第一次监理例会纪要工地第一次监理例会纪要（精选6篇）在社会发展不断提速的今天，会议纪要对人们来说越来越重要，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。

你写会议纪要时总是无从下手？下面是小编精心整理的工地第一次监理例会纪要-会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工地第一次监理例会纪要篇1会议地点:出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员会议主持:会议主题:A2、A3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。

其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。

A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。

二、监理单位评述工程施工情况A2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。

2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。

3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。

A3现场监理:1.K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。

2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。

实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。

2.完成的实验数据没有及时上报。

3.A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。

4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。

测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。

总监:1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。

在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。

2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。

各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。

第一次监理例会主要内容

第一次监理例会主要内容
本次监理例会主要内容包括项目进展情况、工程质量检查、安全生产情况、现场卫生整治等几个方面的内容。

首先，我们将对项目进展情况进行详细的分析和讨论。

包括工程进度是否符合计划、工程量完成情况、存在的延期原因及解决方案等内容。

同时，还需要对施工过程中出现的问题和难点进行深入分析，为下一步工作提供参考和指导。

其次，我们将对工程质量进行全面检查。

对施工过程中的各项质量标准进行检查，包括材料质量、施工工艺、验收标准等内容。

同时，对已完成的工程进行质量评定，发现问题及时整改，确保工程质量达标。

再次，安全生产情况是我们关注的重点。

我们将对施工现场的安全生产情况进行全面排查，包括施工作业人员的安全防护措施、施工设备的安全使用情况、现场安全隐患排查等内容。

并及时提出整改意见，确保施工现场安全生产。

最后，我们将对施工现场的卫生情况进行整治。

包括施工现场
的环境卫生、施工垃圾处理、施工材料堆放整理等内容。

确保施工现场的卫生整洁，为后续工作创造良好的施工环境。

综上所述，本次监理例会的主要内容包括项目进展情况、工程质量检查、安全生产情况、现场卫生整治等几个方面的内容。

通过本次例会，我们将全面了解工程的进展情况，及时发现问题并提出解决方案，确保工程质量、安全生产和施工现场的卫生整洁。

希望各位能够充分准备，为例会的顺利进行做好充分的准备。

第一次工地例会监理要求

第一次工地例会监理要求
受杭州农副产品物流中心管理委员会委托，有我深圳科宇工程顾问有限公司对该工程实施施工阶段的监理工作，现将有关监理工作的程序、规范与要求对施工单位传达。

1：要求施工单位必须严格遵守国家、省现行工程建设标准规范及标准强制性条文。

2：工程上所使用原材料、构配件进入现场，施工单位在检验合格后，（需要复试的材料，需经监理见证取样后方可送样复试）；监理工程师应对进入施工现场的工程材料进行检验，检验合格后方可使用，未经同意一律不得使用到工程上去。

3：资料员收集和填写各分项工程检验批、（隐蔽工程）质量验收记录、试验报告、检测（检验）资料、工程质量控制资料、建设工程质量备案资料的收集、整理应与工程同步进行。

4：严格执行技术复核，隐蔽验收，分项隐蔽工程经施工单位自检后报监理验收；未经监理单位验收合格的工序，不得予以施工，施工单位不得进行下道工序施工；施工单位在完成砼浇捣准备工作之后，按《砼浇筑报审表》报监理工程师批准，施工单位接到监理单位混凝土浇捣令，方可进行混凝土浇筑。

5：严格落实变更制度，未经监理、业主、设计确认，不得擅自更改。

6：完善施工组织设计及各种专项方案的编制与报审，方案要切实可行，有针对性，施工过程中要严格按批复方案执行，不
能方案一套，施工一套，确保施工中无质量、安全事故的发生；需要专家论证的必须经过职能部门指定的相关机构进行专家论证通过并备案后才能开始施工。

7：施工单位必须严格遵守《建设工程安全生产条例》和《工程建设标准强制性条文》中有关施工安全要求的全部条文；施工前应逐级进行安全教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品；着重做好基坑维护、临边维护，沿街的安全文明施工工作，未经落实不得进行施工。

第一次监理例会及监理要求(修改)

第一次监理例会接底真量之阳早格格创做目录一、启工前对付各项准备处事的央供：两、工程品量统制处事（一）真止工程资料、半废品、构配件报审制度(两)真止湮出工程、考验批、分项工程、分部工程及单位工程的报验制度(三)对付前提、主体工程的关键工序、关键部位真止旁站监理制度(四) 正在动工历程中，如动工单位对付已接受的动工构制安排举止安排、补充或者变动时，必须经博业监理工程师查看，总监理工程师签认.(五) 对付安排变动、索赚及波及工程制价删减变动的央供(六)、对付试块创制及档案体例的央供三、工程制价统制处事.四、工程进度统制五、现场文化动工及仄安管制六、关于工天例会制度一、启工前对付各项准备处事的央供：1、动工单位应背监理部呈报本单位的交易执照、企业天分等第证书籍；呈报动工合共及中标报告书籍等工程前期资料；2、工程启工前一周，动工单位背监理部上报派驻现场名目部的品量管制体系、技能管制体系战品量包管体系的构制机媾战各项管制规定制度，以及博职管制人员战特种做业人员的资格证、上岗证战相关人员的通联办法等；3、央供动工单位应将本单位的交易执照、企业天分、名目部构制机构、各项规定制度、管制人员战特种做业人员的资格证书籍战上岗证书籍上墙；4、正在接到图纸后，名目部主要技能控制人构制各博业技能员及相关人员赶快认识图纸及图纸查看意睹书籍，对付图纸中存留的问题以及各博业正在安排中存留冲突的场合搞佳记录，为图纸会审搞佳准备；5、动工单位正在工程启工前，应将需举止分包的分项工程上报至监理部，并应证明预采用的分包单位称呼、分包工程预启常常.并正在分包工程启工前一周将分包单位的交易执照、企业天分等第证书籍、特殊止业动工许可证等与分包单位资格报审表一并报支至监理部，由总监理工程师给予签认.6、博业监理工程师应按以下央供对付启包单位报支的丈量搁线线统制成果及呵护步伐举止查看，切合央供时，博业监理工程师对付启包单位的动工丈量成果报验申请表给予签认：(1) 查看启包单位博职丈量人员的岗位证书籍及丈量设备检定证书籍；(2) 复核统制桩的校核成果、统制桩的呵护步伐以及仄里统制网战临时程度面的丈量成果.7、正在工程启工前一周或者博项工程动工启工前一周，动工单位上报动工构制安排（筹备）报审表及本工程动工构制安排及博项动工筹备、估计书籍,经博业监理工程师考查、总监理工程师接受后圆可举止径工，并庄重按审批合格的动工构制安排或者动工筹备举止径工.两、工程品量统制处事（一）真止工程资料、半废品、构配件报审制度1、进场的百般本资料、半废品均应有出厂合格证或者检测报告，对付止业主管部分确定的三新资料要有产品推广证书籍、说明资料并报支相映的动工工艺步伐（如保温、防火资料等）.2、主要资料进场前要挖写资料报审表（庄重按考验批确定真止）并应附出厂合格证或者检测报告，经博业监理工程师共动工单位考查员对付本资料举止中瞅查看合格后，圆按确定随机与样、启样支到检测部分复试，待复试合格，复试报告反馈到监理工程师，经监理工程师确认合格后圆可进场正在工程中使用.3、进场的百般本资料要按审批合格的动工总仄里图举止安插与堆搁.而且央供动工单位体例本资料存搁的现场管制制度，并将管制制度上墙，正在动工历程中对付百般本资料应按规格举止分类堆搁，并正在资料堆搁的明隐位子树立标记牌，标记牌上要证明规格、型号、考验状态等.对付于钢筋、火泥等需举止防火防潮的本资料底部应垫起，火泥应存搁于火泥库中，火泥库大天应铺设油毡举止防潮.现场预制的小型构件场合及堆搁河砂、碎石场合里要举止软化处理，以包管品量.每星期一由博人将上星期进场的百般本资料分规格、数量、分歧厂家、考验情况报支现场监理工程师，以备复查.(两)真止湮出工程、考验批、分项工程、分部工程及单位工程的报验制度1、凡是湮出工程正在湮出前皆要正在动工单位三检（自检、互检、博检）合格的前提上将湮出工程查看记录与真测值背监理工程师举止报验，不监理工程师正在湮出工程查看记录上签证则不可举止下讲工序的动工，可则对付其专断动工的部位监理工程师不予认证.2、现场监理工程师正在接到动工单位报验后，应即时到达动工现场与动工单位技能控制人、量检员、班组控制人共共举止湮出工程检考查支，查看合格后由监理工程师正在湮出工程查看记录上举止签名认可后，动工单位圆可举止下一步的动工.如现场监理工程师正在接到报告2个小时以内已到动工现场，动工单位可视为监理工程师已查支合格.3、动工单位应付于前提、主体、化妆、门窗、火温、电气仄分部工程品量查支战评比庄重把关，将工程档案即时整治、归档、统计，将分部工程的评比截止即时上报至监理部，由总监理工程师构制监理部人员对付所报验分部举止宽肃核验，合格后对付其评比截止给予签认.4、举止下列分部、分项工程动工前，动工单位要正在转序前24小时以书籍里形式报告监理加进复验：（1）前提土圆启掘后要经天量、修制、安排、监理、动工等单位共同验槽，认定合格后圆可举止前提动工.（2）钢筋绑扎产死一定规模正在灌溉砼前报告监理加进复检.（3）绝缘电阻、接天电阻的尝试及通火、火温挨压、防火功能尝试等皆要有监理正在场监控.(三)对付前提、主体工程的关键工序、关键部位真止旁站监理制度1、凡是波及前提、主体工程的关键工序、关键部位（灌注桩、砼灌溉、梁柱钢筋对接及防火细部处理等）动工单位要正在24小时前报告监理部，监理部将真止旁站监理制度，央供动工单位技能员（或者量检员）正在关键部位动工时必须正在场.2、旁站监理中监理的主要工做是监控动工单位的人员上岗、资料使用及动工支配要领等是可切合强制性尺度央供，如创制有问题，有权指令动工单位整理.(四) 正在动工历程中，如动工单位对付已接受的动工构制安排举止安排、补充或者变动时，必须经博业监理工程师查看，总监理工程师签认.(五) 对付安排变动、索赚及波及工程制价删减变动的央供1、安排单位对付本安排存留缺陷提开工程变动，应体例安排变动文献；2、修制单位及动工单位提出的工程变动应提接总监理工程师查看，查看共意后再由修制单位转接安排单位体例变动文献；3、当工程变动波及仄安、环保等真量时，应按确定经有关部分审订；4、由动工单位提出的波及工程制价删减的工程变动，必须经修制单位战安排单位认可并产死书籍里资料后圆可举止变动动工，可则不予签证.(六)、对付试块创制及档案体例的央供1、搅拌站要设有计量秤并设博人瞅秤，以包管计量的准确性；砼、砂浆试块创制应正在博业监理工程师正在场监理的情况下举止随机与样创制，以包管不妨真正在的反映砼、砂浆强度的真正在值.砼模板拆模不克不迭盲目举止，应根据共条件试块抗压强度而定.拆模前将共条件试块抗压强度报告一共报支监理工程师，监理工程师核定抗压强度达到允许拆模强度时，圆可举止拆模.2、工程档案应按档案体例办法宽肃举止，要先查看后挖写，以包管档案的真正在性.3、工程档案资料、百般查看记录即时体例战归档，与工程局里进度相普遍，不克不迭提前战拖后，可则监理不予签认.工程档案央供真正在、准确、即时、完备.4、工程报验时间：每一湮出工程、每一分部分项工程动工前动工单位均应背监理工程师提前举止报验.三、工程制价统制处事.1、每月26日，动工单位统计经博业监理工程师品量查支合格的工程量，挖报工程量浑单战工程款支付申请表，将其报支至博业监理工程师.博业监理工程师通过举止现场计量，考查工程量浑单战工程款支付申请表，报支至总监理工程师审订，并由总监理工程师签署工程款支付证书籍，报支修制单位.2、已经监理人员品量查支或者品量查支分歧格的工程量、不切合动工合共确定的工程量，监理人员将中断计量战该部分的工程款申请支付.4、每月的工程进度报表，动工单位应即时上报，监理工程师正在支到上报资料后，正在3日内举止批复，如已即时上报，成果自背.四、工程进度统制1、正在工程启工前，动工单位将体例的工程进度计划与动工构制安排一共报支至监理部，由总监理工程师进度审批，动工单位根据审批的动工进度计划举止合理安插动工工序，安插动工人员及百般本资料的进场时间.2、动工单位庄重按审批合格的动工进度计划举止径工，并对付动工进度真施情况举止径背统制，对付本来施情况随时举止监督、查看，3、博业监理工程师根据动工单位上报的动工进度计划的真施情况进度查看，并记录本量进度及其相关情况，当创制本量进度滞后于计划进度时，签收监理工程师报告单央供启包单位制定安排步伐.五、现场文化动工及仄安管制1、动工单位要根据本工程特性体例仄安、文化动工筹备及现场临时用电筹备.2、制定仄安死产的构制管制体系战仄安管制规定制度.(1) 对付于仄安处事的管制体系应降真到人头并将构制机构上墙；仄安规定制度，央供齐齐、精致，并为动工仄安管制人员牢牢掌握，主要规定制度有：(2) 仄安处事岗位责任制；(3) 仄安处事接底战查看制度；(4) 仄安培养战训练仄安处事奖奖制度；(5) 施处事业仄安支配规程等.3、现场采与启关管制，加进动工现场的人员必须央供精确佩戴仄安帽战处事牌.4、动工现场的围挡应沿工天四里树立，不得留有缺心，而且包管围挡宁静、仄安；5、办公区、死计区与死计区应分启树立且要合理筹备，并搞适合的绿化.6、动工现场的场合应当仄坦、工天大天搞软化处理，现场具备良佳的排火办法.现场的排火疏通，主搞讲应当仄坦脆真，且排火通畅.7、现场要制定灵验的防噪音战粉尘的步伐.六、关于工天例会制度1、为了包管工程品量、加快动工进度、协做相互关系，经钻研决断每周一上午9面正在动工现场召启监理例会(或者根据工程本量情况临时决断召启时间及次数)，如需减少监理例会或者变动时间，监理单位将提前一天报告各介进单位及人员.监理例会各单位介进的人员如下：修制单位：甲圆代表动工单位：名目经理、技能控制人、动工员战品量、仄安管制控制人各动工班组组少.监理单位：总监或者总监代表、各博业监理工程师.监理例会聚会记录由监理机构整治，经介进单位确认后，正式收搁给各个与会单位.2、屡屡监理例会各介进人员无特殊情况必须介进，不得无瞅缺席.3、工天例会真量：(1) 查看上次例聚会定事项及降真情况，并分解已完毕的本果；(2) 查看分解工程进度完毕情况，并提出下步进度计划战包管步伐；(3) 查看分解工程品量情况，针对付存留的品量问题提出整理步伐；(4) 对付现场仄安、现场文化动工情况举止归纳.现场的动工仄安隐患等情况央供动工单位克日举止整理.(5) 需要办理协做的其余有关问题.以上文献仅供参照，可根据本量举止安排。

第一次工地例会监理交底

第一次工地例会监理交底
一、例会目的
本次例会主要是为了监理人员与承包商之间的沟通交流，确保工地施工进度和质量。

二、参会人员
监理人员：XXX、XXX、XXX
承包商：XXX、XXX、XXX
三、会议内容及要点
1. 工程建设项目情况汇报
承包商对工地施工进度、质量等情况进行汇报，包括本周完成的施工工作、下周计划的施工工作，以及已经发现的问题及解决方案。

2. 监理人员监管要求
监理人员对当前的施工工作进行全面的监管，包括对工程过程中出现的任何问题进行及时处理，并进行严格的验收工作，确保工程的质量符合相关标准。

3. 安全生产管理
安全生产管理是工地建设中的一项重要工作，本次例会也对安全生产进行了重点交底。

监理人员要求承包商严格遵守相关的安全生产规定，在施工中避免发生任何安全事故。

4. 施工质量检查
本次例会还对施工质量进行了详细的检查，监理人员要求承包商保证施工过程中符合产品要求和标准，并对施工材料进行质量把关，确保施工质量符合相关标准要求。

5. 接下来的工作计划
接下来，监理人员和承包商将进一步加强沟通交流，密切配合，确保工地项目的安全、顺利、高质量完成。

四、会议总结
本次例会为监理人员和承包商之间的沟通交流提供了重要的平台，双方在会议
中就工地施工的进度、质量、安全生产等方面进行充分了解和交流，并就未来的工作计划达成了明确的共识。

希望此次例会能够促进监理人员和承包商之间密切协作，进一步提高工地施工的质量和效率。

第一次监理例会(监理交底)1

第一次监理例会(监理交底)一、前言监理是建筑工程中的一项重要工作，它的存在可以保证工程质量、进度、安全等方面得到有效控制和保障。

而监理例会（监理交底）则是监理工作中必不可少的环节之一，它可以让监理人员和其他相关人员在一个平等、公正、透明的环境下进行沟通和交流，从而保证工程的顺利进行。

二、监理例会的目的监理例会的目的是让监理人员与业主、设计单位、施工单位以及其他相关单位之间进行有效的沟通和交流。

通过监理例会，监理人员及时获取工程进展情况、发现工程质量、安全等方面存在的问题，提出监理建议和意见，并及时沟通解决相关问题，从而保证工程达到预期目标。

三、监理例会的主要内容（一）项目情况汇报在监理例会中，施工单位需要向监理人员汇报工程的近期进展情况，包括工程量、进度、质量等方面的情况，同时也会向监理人员提出存在的问题和需求。

（二）工程质量检查监理人员需要在监理例会中介绍项目质量检查情况，并对近期存在的质量问题进行讨论和解决方案的制定。

（三）工程安全检查在监理例会中，监理人员需要介绍项目的安全情况，并对安全问题进行认真讨论，制定有效的应对措施。

（四）问题答疑监理例会还需要提供一个交流平台，让各方对工程中存在的疑问和问题进行答疑和解答，并及时沟通解决相关问题。

四、监理例会的规范化管理为了确保监理例会的顺利进行，需要对其进行规范化管理。

具体来说，需要做好以下工作：（一）明确例会时间和地点每次监理例会的具体时间和地点需要在事先确定，并提前通知各方，以确保大家能准时到达会场。

（二）制定会议议程每次监理例会都需要制定一个详细的会议议程，以确保各项议题能够得到全面的讨论和解决。

（三）记录会议内容在监理例会的过程中，需要做好详细的记录工作，以便后续的跟进和管理。

（四）定期定期对监理例会进行和评估，对过程中存在的问题和不足进行，以便不断优化和提升监理工作的质量和效率。

五、监理例会的重要性监理例会是监理工作中不可或缺的一部分，它不仅可以建立起监理人员与其他相关方之间的沟通和交流机制，还可以让相关人员更好地了解工程进展情况、发现问题、提出建议和意见，从而及时对问题进行解决和控制。

第一次监理例会标准模版

第一次监理例会议程本次会议是第一次监理例会，主要由建设单位代表XXX主持会议主要内容如下：一、建设、监理、施工单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工。

1、建设单位：介绍建设单位人员：2、监理单位：介绍监理人员3、施工单位：介绍施工单位人员二、建设单位根据委托监理合同宣布对监理工程师的授权。

建设单位宣布本工程全部委托监理单位，总监理工程师XXX全面负责本工程施工阶段的进度、投资、质量、安全监理工作。

三、建设单位介绍工程情况及对施工进度、质量、安全等提出意见和要求本项目前期拆迁在2018年年底开始，2019年年底拆迁完成，安置户大约有300户，由于各方原因，项目迟迟未启动，至现在已快5年了。

村里很多安置户十分期盼能够早早交房，解决他们住房、子女结婚、小孩上学问题。

本项目属百姓安置房，被列为民生工程、民心工程，政府各个部门都很重视，因此工程质量、进度倍受关注。

现在工程已经开工，村里要求从开工开始保证36个月完成竣工交房，希望各参建单位积极配合，齐尽协力，保质保量按期完成本工程项目，争取本项目达到安置户满意，各方满意的精品工程，在此预祝本项目园满完工。

四、监理单位对施工准备情况提出意见和要求（监理单位提出监理工作的总体要求及管控措施）1、项目经理、现场技术负责人、五大员开工前必须到位。

2、项目部管理人员、特殊工种作业人员证书尽快报监理审核。

3、施工单位进场机械设备尽快报验。

4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理单位。

5、施工组织设计及前期专项施工方案尽快报验。

6、进场施工材料、构配件尽快报验。

7、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理单位。

8、目前现场施工管理情况汇报五、施工单位介绍施工情况及相关事宜1、现场施工进度情况2、现场质量管理情况3、现场安全文明施工情况4、监理或业主提出问题落实整改情况5、下期施工计划安排6、需建设方协调解决的问题六、确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员1、建设方2、监理方3、施工单位七、研究确定召开监理例会的周期和地点例会召开周期：暂定一周一次，每周三召开，若遇时间变动另行通知。

高标准农田工地第一次监理例会

高标准农田工地的第一次监理例会应当遵循以下步骤：
1. 准备阶段：监理单位需制定详细的会议议程，并提前将会议时间、地点、议程等信息通知至建设单位、施工单位、设计单位以及其他相关方。

2. 签到环节：确保所有参会人员按时到达会场并签到，以便记录出席情况，保证会议的正式性。

3. 开幕致辞：由建设单位的代表或项目负责人进行开场白，概述会议的目标、意义以及对高标准农田建设的期望。

4. 项目概况介绍：建设单位或项目负责人需向与会人员详细介绍项目背景、目标、规模、关键技术点以及预期的社会、经济效益。

5. 监理工作计划：监理单位需明确阐述监理工作的职责、工作流程、重点监控点、质量控制措施以及监理的时间表和进度安排。

6. 施工单位介绍：施工单位需展示自身的资质、施工团队构成、施工方案、质量安全保障措施以及施工进度计划。

7. 设计单位说明：设计单位应对设计理念、设计标准、图纸解读、
工程量计算以及设计变更流程等进行详细说明，并解答施工单位的疑问。

8. 讨论与沟通：会议应开放讨论环节，让各方针对项目实施过程中可能遇到的问题、风险预防措施以及协作机制进行深入交流，并寻求共识。

9. 确定沟通协调机制：明确各单位间的沟通渠道、协调流程、信息共享机制和定期会议安排，以确保项目信息流畅和高效管理。

10. 安全与环保要求：重申施工安全、职业健康和环境保护的重要性，确保所有参与方严格遵守国家和地方的相关法规标准。

11. 会议纪要：会议结束后，监理单位应整理会议纪要，明确各项决议和分工，并及时分发给所有参会单位，作为今后工作的依据。

12. 后续工作安排：根据会议讨论结果，各参建单位需对各自的工作计划进行调整，并按照既定的时间节点和质量要求推进工作。

第一次例会监理要说的内容

1、每XXX举行一次工地例会,业主方、监理方、施工方,包括各班组组长都要到会参加;2、介绍本项目的监理人员配备情况,目前由XXXXXXX进常驻现场,资料由蔡菊负责,我负责技术、安全等的全面管理,姚燕负责全面管理及各方协调等工作;监理部会根据不同施工阶段的需求调整人员的安排;一、质量；3、开工前的前期资料要尽快上报到监理方;包括企业资质、管理人员证件、特殊工作证件、施工许可证、施工组织设计及各项施工方案等;4、施工方需尽快制定总进度计划及各幢楼的总进度计划,并在制定好后申报监理方审批,监理方审批同意后要尽快做出牌子张挂上墙,便于施工方对施工进度的管理也方便监理方及甲方对施工进度的监督、控制;每月要申报月进度计划,每周例会要有周报申报;关于施工方的月、周进度计划申报：我方要求格式要统一,首先第一张是封面,其次第二张是情况说明,说明的主要内容包括前半个月的施工质量、进度以及安全文明施工等完成情况,下半个月的人员配备、材料配备等情况,以及需要业主方和监理方协商解决的问题;最后就是下半个月的进度计划,要以横道图的形式附在简报的最后面;5、要做好工序报验制度,特别是隐蔽工程量,例如钢筋绑扎,在施工方自检合格后最少提前半天申报监理方,以便有时间对监理验收中发现的问题进行整改,不至于影响下道工序的施工;对未经报验的工序特别是隐蔽工程,监理方一律不在报验单上签字确认;6、施工方要做好原材料报验工作,原材料进场时必须要有质保书、合格证等相关资料,并通知监理方对原材料进行检查验收;商品砼的资料在混凝土浇筑时资料必须跟首车进场,商品砼试块的制作必须通知监理人员旁站现场制作;有些材料需要到相关部门进行备案的,要有备案手续和备案证明;如钢筋、水泥、防水材料、商品砼、商品砂浆等等资料要齐全,必须按图纸设计及合同的要求进行材料的采购和施工;该用预拌砂浆的必须预报,严禁自拌;7、监理方如有吃、拿、卡、要的请施工方监督并及时告之我,对有吃拿卡要的人员一经查实一律开除;我项目部会严格按照规范要求及建设程序进行监理;8、质量就是生命,保证质量的两个环节：一是施工单位自身管理要过硬,要树立质量意识;二是要做好质量的三个检查,即自检、互检、专检;当质量、安全、进度发生矛盾时,必须在确保质量和安全的前提下抢进度;二、安全；1、安全生产、文明施工要做好扬尘控制;2、进入施工现场一定要正确规范的佩戴安全帽,管理人员要以身作则,监理方会随时检查,若发现有不佩戴安全帽的,以影像资料为准,每人每次处以50元的罚款;3、防护棚、临时用电等安全方面的设施要做到位,工人的安全生产意识要加强,以便促进工程的顺利进行;4、门卫要有门卫人员和门卫制度,现场专职安全员要到位;要求安排好宣传标语、警示牌等,做好安全生产、文明施工;。

第一次监理例会

第一次监理例会一、业主、监理、施工三方介绍各自驻现场人员组织机构及其分工二、明确监理工程师责权三、介绍施工准备情况四、业主施工准备情况提出意见和建议五、以后工作应注意问题主要是监理单位和施工单位的要求1.开工前对进场设备、仪器的落实、校验、要与施工技术要求及工期要求向匹配2.工地管理人员要求到岗到位。

开工前报审施工主要管理人员名单个相关资质，各项工作落实到人、尤其专职质检员、安全员。

3.对进场所有施工原材料的现场手痒；实验必须施工、监理、或者业主单位共同见证、其实验结果方有效。

4.不得随意变更施工管理人员、主要=岗位工作人员如需变更、应提前申报监理单位及业主单位同意，以免影响工程进度及质量5.施工前准备工作应充分，开工前提交开工申请报告，经监理审查批准报审甲方同意后才可以开工。

6.施工组织设计经监理单位及业主审批后应严格按照施工组织设计要求施工，不得随意改变施工组织设计方案，如若变更需要监理单位甲方同意后进行。

7.设计变更需经过设计单位和建设单位许可同意后才可以变更。

并严格按照新的标准要求进行施工。

8.要求三严格：严格按图施工，严格按施工组织设计施工，严格按照工序进行。

9.每月15日、30日开监理例会，施工单位每月10、20、30上报施工旬报，主要包括工程质量、进度情况；要求监理及业主单位协调解决的问题，及下个旬下月的工作计划及思路。

10.监理人员对现场工程质量控制实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度，施工单位无条件配合监理工作，严格工序交接验收、特别是隐蔽工程的验收。

必须自检基础上提前通知监理人员和业主代表进行验收，否则不允许下道工序施工。

11.要求施工单位必须尊重和服从监理单位人员及业主代表的管理和监督，并配合好工作。

六、工程验收程序施工单位自检后报验监理单位及业主单位现场工作人员。

不得越级验收。

施工单位对监理单位及业主单位在巡视、抽检及验收过程中发现的质量问题及质量隐患立即整改，多次不予整改的应以相关的处罚条例进行处罚。

第一次监理例会会议纪要

第一次监理例会会议纪要一、会议目的与开场本次会议为项目监理工作的首次例会，旨在明确监理工作范围、职责、程序及要求，确保项目各项建设工作顺利开展。

会议由[主持人姓名]主持，首先对各参会单位的到来表示欢迎，并简要介绍了会议目的和议程安排。

二、建设单位发言[建设单位代表]发言，对项目概况进行了简要介绍，包括项目规模、建设目标、工期要求等，并强调了项目质量、安全、进度管理的重要性，要求各参建单位紧密配合，确保项目顺利推进。

三、监理单位工作汇报与要求1.工作汇报：[监理单位代表]汇报了监理工作准备情况，包括监理团队组建、监理规划编制、监理实施细则制定等。

2.工作要求：o强调了监理工作的独立性和公正性，要求监理单位严格按照国家法律法规、技术标准及合同约定进行监理。

o明确了监理工作的主要内容，包括质量控制、进度控制、投资控制、安全管理和信息管理等。

o提出了对施工单位的具体要求，包括施工组织设计、施工方案的报审，原材料、构配件的进场检验，隐蔽工程、关键工序的验收等。

o强调了监理例会、专题会议等制度的重要性，要求各方按时参加，及时沟通解决施工中遇到的问题。

四、施工单位表态[施工单位项目经理]代表施工单位发言，对监理单位的监督和指导表示欢迎和支持，并承诺将严格按照设计要求、施工规范及监理要求进行施工，确保工程质量、安全和进度。

同时，表示将积极配合监理单位的工作，及时整改存在的问题，确保项目顺利进行。

五、讨论与交流会议期间，各参会单位就项目建设中可能遇到的问题、需要协调的事项进行了充分讨论和交流。

监理单位针对施工单位提出的疑问进行了详细解答，并提出了具体的解决方案和建议。

六、会议总结与下一步工作安排1.会议总结：[主持人]对会议进行了总结，强调了各参建单位之间的沟通协调和配合对于项目成功的重要性。

2.下一步工作安排：o监理单位将进一步完善监理规划和实施细则，明确监理工作流程和具体要求。

o施工单位需按照会议要求，及时提交相关报审资料，并配合监理单位做好各项检查验收工作。