【ERPMRP管理】开思ERP系统的设计与实现
企业ERP系统的设计与实现
企业ERP系统的设计与实现一、引言企业ERP系统指的是一套完整的系统集成软件，能够满足企业内部各个相关系统之间的数据共享、信息集成需要，以及财务、物流、客户关系、生产等方面的业务管理。
本文将从需求分析、系统设计、数据库设计、程序实现、测试与维护等几个方面，详细介绍企业ERP系统的设计与实现。
二、需求分析1.业务流程分析ERP系统设计的基础是公司各个业务流程的分析，要求能够以清晰、详细的方式描绘出公司的管理流程，包括人员、部门、流程、权限、报表等。
2.功能与特性需求根据业务流程的分析， ERP系统需要实现的功能与特性需求包括: 供应商管理、采购管理、销售管理、库存管理、财务管理、人事管理、生产管理、报表分析等。
3.安全与权限安全性是ERP系统设计中的一个重要考虑因素，在系统设计过程中应考虑数据的保密性、完整性、可用性。
同时，给予使用者适当的权限以保证信息不会被泄露或遭到恶意篡改。
三、系统设计1.系统结构设计ERP系统设计一般采用多层架构的形式，包括用户界面层、业务逻辑层和数据存储层。
2.模块设计ERP系统的模块设计应该具备通用性和扩展性，同时按照企业管理的实际流程设计相应的功能模块，例如供应商管理、采购订单、销售订单、库存管理、账务管理等。
3.接口设计系统接口是ERP系统设计的核心，接口包括系统之间的数据交互、业务流转，以及数据共享等。
四、数据库设计ERP系统涉及的数据类型、数据量较大，数据库设计需要遵循高可用性、高扩展性、高安全性、高性能的原则。
1.基本设计要点数据库的基本设计要点包括数据表的结构设计、表之间的关联关系、SQL语句的优化等。
2.性能优化ERP系统中的大量数据查询与写入涉及系统的性能问题，DBA 可以采用多种方式进行性能优化，例如表的分区、索引优化、SQL调优等。
五、程序实现1.系统框架根据需求分析、系统设计的结果，信息系统开发人员应该根据具体的业务流程和功能进行程序的设计和实现。
企业ERP系统的开发与实现
企业ERP系统的开发与实现随着科技的不断发展，企业管理也逐渐向数字化、智能化的方向发展，其中，ERP系统成为了越来越多企业不可或缺的管理工具，促进了企业管理的升级和改进。
一、ERP系统的定义和功能ERP全称为Enterprise Resource Planning，它是企业资源计划系统的缩写，是一种集成管理软件系统，可协调整个企业的各个部门的业务流程，包括物流、采购、销售、财务等方面的管理，从而使各部门在企业价值链上的协同更顺畅，提高企业整体效率和降低成本。
ERP系统的功能主要包括以下几点：1. 业务流程管理：整合企业的各种业务流程，包括采购、生产、销售、库存、会计核算等。
2. 数据采集与分析：通过数据分析提供决策支持，提高企业管理的科学化水平，为企业提供发展方向和趋势。
3. 资源整合：通过ERP系统，企业可以将各部门的资源整合起来，优化资源配置，提高效益。
4. 客户关系管理：ERP系统可以将所有客户信息存储和管理起来，从而实现客户信息分享和分析，增强企业对客户服务的能力。
二、企业ERP系统的开发流程企业ERP系统的开发涉及到多个方面，包括项目管理、需求分析、数据库设计、程序开发、测试与调试等各个环节，下面我们就来简单介绍一下ERP系统的开发流程：1. 项目管理在项目管理阶段，要确定开发目标、时间、人员、预算等，制定详细的开发计划，确定项目完成的目标和标准，确保项目的顺利进行。
2. 需求分析需求分析是ERP系统开发的关键环节，是确定项目范围和需求的过程。
在需求分析阶段，开发者要深入了解企业业务需求，并根据需求梳理出相应的业务流程，编制数据流程图和流程图，以确保ERP系统的功能满足企业实际需求。
3. 数据库设计ERP系统中最核心的部分就是数据库，数据库的设计要遵循数据库的三范式原则，要将各种数据关联起来，确保数据的正确存储和查询。
4. 程序开发在程序开发环节，开发者要遵循企业需求并结合数据库设计原则，使用各种技术（如Java、.net等）开发ERP系统的各个模块。
MRP与ERP系统的生产计划设计
相当大的比例。对于有些大型机械设备，物料 成本的比例甚至可高达75％。
物料管理的目标
• 在降低成本、减少库存资金占用的同时，
保证物料按计划流动，即保证生产过程
中的物料需求。
库存周转次数＝
年销售产品成本 库存平均价值
• 国外机械行业 一般2－6
• JIT
10以上
• 日本丰田 25
库存控制准则和功能
2.编制工作中心负荷报告
– 编制工序计划：倒序排产，确定各工序的开工日期 – 按时区累计负荷，产生负荷报告或图
工作中心负荷图
能力
200
可用能力
180 150
100
50
0
时区
能力需求计划(CRP)
3. 分析结果，反馈调整 4. 能力控制
– 投入产出报告 – 劳力报告 – 设备运行记录
2.9 物料管理和订货批量
什么是主生产计划
• 主生产计划不是对最终项目的需 求预测
• 主生产计划是对最终项目的供应 描述
• 主生产计划用来控制MRP系统中 所有的其他计划
编制主生产计划的目的
• 按公司的目标控制MRP系统的所有 其他计划
• 接收反馈信息 • 作为编制粗能力计划的依据 • 把生产和市场需求结合起来 • 控制MRP系统的敏感性
劳力 0.11
0.07
0.04
物料 0.28
0.43
0.25
管理费 0.20
0.21
0.10
工厂成本 0.59
0.71
0.39
销售费用 0.25
0.15
0.40
总成本
0.84
0.86
0.79
利润 0.16
0.14
2020(ERPMRP管理)ERPS详细设计报告
（ERPMRP管理)ERPS详细设计报告目录一、总体概述 (5)二、名称解释 (6)1、名称解释 (6)2、流程图例解释 (7)三、V2.0 ERP系统总体架构图 (8)四、V2.0业务处理主要数据流程总图 (9)五、系统基本参数说明 (11)六、辅助资料 (15)1.货物类别资料 (15)2.采购员资料 (17)3.销售员资料 (19)4.存货地点资料 (21)5.编制货币资料 (23)6.汇率资料 (24)7.编制港口资料 (26)8.国家资料 (27)9.单位资料 (28)10.付款方式 (29)11.科目资料 (30)12.凭证摘要资料库维护 (32)14.硬件设备资料 (34)15.新旧货物替换关系资料 (36)16.生产线资料（车间资料） (38)17.退货退料等原因资料定义 (40)18.材料 (41)19.颜色 (42)20.银行资料定义 (43)21.付款方法（结算方式） (44)22.产品特性 (46)23.海关合同 (47)25.折扣类型 (49)26.生产线员工资料 (50)27.工序资料定义 (52)28.产地资料 (53)29.付款条件 (55)30.送货条件 (57)29.装运条件 (59)30.装运方式 (61)31.供应商客户分析类别档案 (63)32.附加费用定义 (65)33.员工资料 (67)区域定义 (71)七、主档部分 (72)1.货物资料 (72)2.货品SCM关系管理 (77)3.物料清单BOM (79)4.工艺工序管理（加工中心） (82)5.供应商资料管理 (86)6.客户资料管理 (91)7.BOM反向查询报表 (96)八、系统维护 (97)1.公司资料定义 (97)2.货物编号规则定义 (100)3.文件头管理 (104)4.语文言设置 (107)5.日志数据处理 (108)6.历史数据处理 (110)7.注销状态数据处理 (111)8.操作日志处理 (112)9.单据号码规则维护 (113)10.参数设置 (116)11.角色管理 (119)13.权限管理 (122)14.操作用户通信中心 (125)15.提示资料维护 (126)16、用户接口（界面）定制中心—销售订单（系统维护功能） (128)17.系统程序错误管理 (131)17.1应用程序错误处理 (131)17.2数据窗口错误处理 (133)17.3数据验证错误处理 (135)17.4错误处理报表 (137)九、仓库管理 (138)总概说明 (138)1.转仓处理 (141)2.库存调整 (145)3.仓库盘点 (148)4.货品交易记录报表 (152)十一、分销管理 (153)1、货品包装要求 (154)2、包装形式资料 (156)3、价格引擎 (159)4、销售报价 (162)5、销售订单 (167)7、销售出货 (179)8、QC控制（分销出货） (185)9、销售发票 (188)10、销售退货 (193)11、销售退货通知单 (197)12、分销订单应出货监控 (198)13、包装资料维护 (200)14、销售预测 (200)15、客户销售业绩分析 (201)16、销售人员业绩分析 (202)17、货品利润分析 (202)18、销售月结 (202)19、货品装柜 (202)十二、采购管理 (203)1、采购询价 (203)2、采购订单 (208)3、采购收货 (214)4、IQC控制（外购品质量控制） (220)5、采购退货[PO06] (223)6、供应商发票[PO07] (227)7、采购订单修改 (231)8、订单采购应收货跟踪维护(谭建明) (233)9、采购退货通知书 (235)十三、计划 (236)1、行事历 (236)2、计划周期定义（管理） (239)3、MRP运算 (243)4、主生产计划 (244)5、物料需求计划 (244)6、粗能力计划 (244)7、盘点计划 (244)十四、生产 (245)1、生产单开单 (245)2、生产单进度处理 (249)3、排产 (249)4、生产领料 (249)5、成品回仓 (249)6、生产退料 (249)7、生产单清单 (249)7、工程变动 (250)十五、客户服务 (251)1.服务性质资料定义 (251)2.服务项目资料定义 (252)3.咨询投诉处理（） (253)4.服务跟踪及完成处理（） (257)5．服务报告处理 (257)十七、专用数据报表 (258)货物清单报表 (258)成本预算报表 (258)货品存量分布报表 (260)附记 (261)模块编码表： (261)功能编码表： (261)一、总体概述系统产生背景：随着全球加速从工业化社会向信息化社会转化，和全球经济一体化，以及中国进入WTO的日益接近，使信息化成为企业在竟争中成功的关键因素和焦点，各企业必须重视和加速本企业的信息化建设，以增加自已的竞争实力。
企业ERP系统的实现与管理
企业ERP系统的实现与管理随着全球化和信息化的发展，企业竞争越来越激烈，企业管理也越来越复杂。
为了适应这一变化，越来越多的企业开始使用ERP系统进行管理。
ERP系统是一种集成管理软件，可以实现企业各个业务部门之间的信息流和资金流等流程的集成化管理。
本文从实现和管理两个方面来论述企业ERP系统的应用。
一、ERP系统的实现ERP系统实现的过程是一个系统运作的过程，需要系统集成商、用户、系统软、硬件平台等多方合作完成。
以下是ERP系统实施的基本步骤：1.ERP系统的规划和设计在规划和设计阶段，需要确定企业的管理目标、业务流程、软、硬件平台等，以便为后续实施工作提供指导方向。
2.系统实施与集成实施和集成阶段是ERP系统的核心，包括软、硬件的实施和系统集成。
在这个阶段需要进行数据导入和系统测试。
3.系统运行系统运行的阶段是ERP系统实现的最后一个阶段，需要对系统进行操作和维护，确保系统的高效稳定。
二、ERP系统的管理ERP系统的管理是企业实施ERP系统后的一个重要环节，只有管理规范了，才能让ERP系统发挥出它的最大效益。
以下是ERP系统管理中的几个重要方面：1.培训人员和维护工作企业实施ERP系统后需要对管理人员进行培训和维护工作。
通过培训，管理人员可以更好地掌握系统操作技能，提高管理效率。
通过维护工作，可以确保系统的稳定运行，减少出现故障的可能性。
2.优化业务流程企业实施ERP系统后，应及时调整和优化各项业务流程，以达到系统最佳状态。
根据业务流程变化，随时进行ERP系统的调整和升级。
3.数据管理ERP系统数据管理是企业经营管理的重要方面。
通过建立科学完善的数据管理体系，可以使得企业的决策更加准确和快捷。
保证数据的精准性和正确性是ERP 系统管理的核心。
总之，企业的实施和管理ERP系统是一个复杂的系统工程，需要企业全力协同合作，制定科学规范的操作流程和管理措施，确保系统的高效使用和管理。
通过ERP系统的实施可以提高企业的管理效率和运转效率，实现企业的可持续发展。
企业ERP系统设计与实现
企业ERP系统设计与实现一、ERP系统介绍ERP是企业资源计划的英文缩写，是一种全面多功能的企业信息系统，通过各种技术手段实现企业各个部门和流程的自动化管理和监控。
ERP系统是企业管理现代化的一个重要组成部分，已经成为了企业管理的核心工具之一。
企业ERP系统的实现需要经过设计和实现两个阶段。
二、ERP系统设计1. 需求分析：企业在实现ERP系统前要对企业运营的管理流程进行仔细的分析，确定其管理流程以及所需要的系统功能。
这一阶段的主要目的是确立整个ERP系统的技术和管理上的需求。
2. 系统设计：根据需求分析的结果，进行系统设计，以此来满足分析中所提到的系统需求，设计出一个能够让ERP系统进行有效运营的逻辑和结构。
3. 界面设计：该阶段主要针对操作界面进行设计，使操作员能够很容易地通过ERP系统进行操作。
三、ERP系统实现1. 系统开发：该阶段是将设计所得的各种设备以及功能和逻辑代码化，并将这些代码整合成一个统一的ERP系统。
2. 系统测试：该阶段的目的是检验ERP系统的各项功能是否正常。
通过对系统的自检测方法和测试过程中人工的操作进行检验，以保证ERP系统符合企业的实际使用的要求。
3. 系统交付：系统开发和测试都完成后，ERP系统的交付可以通过多种方式进行，例如线上或线下交付。
交付后，应对系统进行稳定性以及数据的安全性进行监控。
四、ERP系统应用ERP系统在企业中应用广泛，能够帮助企业进行生产制造、财务核算、物流管理、销售管理、客户关系管理等一系列的管理工作。
ERP系统能够极大的提高企业的管理效率，提高企业的生产和管理效益。
五、ERP系统管理ERP系统的后期维护和管理也是非常重要的。
维护的主要目的是对ERP系统进行变更，更新和修复，以保证其始终处于最佳状态。
而ERP系统的管理则主要涉及到日常的维护工作、安全问题以及数据备份问题。
六、ERP系统未来发展随着技术的发展，ERP系统也在逐渐更新更换。
目前，以云计算为主的ERP系统已经成为了企业管理的一个重要组成部分。
（ERPMRP管理）开思ERP系统的设计与实现
（ERPMRP管理）开思ERP系统的设计与实现（ERPMRP管理)开思ERP系统的设计与实现开思软件技术白皮书之二开思/ERP系统的设计与实现摘要ERP（Enterprise Resource Planning）——企业资源计划是当今世界上最先进的企业管理理论之一。
它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息、时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。
本文详细阐述了以ERP思想为基础的《开思/ERP》——现代企业资源计划管理系统中各主要模块的设计和开发过程。
本文涉及内容主要包括各模块的实际业务需求、业务的数据流关系、数据结构设计和主要模块的功能设计等。
《开思/ERP》是一套面向工业企业的管理软件包，涵盖了企业的几乎所有经营业务，主要的功能模块有：采购管理、库存管理、销售管理、分销管理、运输管理、总帐管理、帐簿报表管理、应收帐款管理、应付帐款管理、预算会计、固定资产管理、工资管理、成本会计、生产数据管理、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、连续生产管理、人力资源管理、设备管理、质量管理、经营预测、经理决策等等。
《开思/ERP》系统各模块间是高度集成的，数据可以充分共享，这与单一模块的软件开发有着本质的区别。
集成度高给软件设计和开发工作带来了相当大的困难，企业各部门间错综复杂的业务联系和相互关系是在大型管理软件设计和开发工作必须攻克的难关。
《开思/ERP》系统的各模块通过关系数据库实现彼此的联结。
在设计数据库时我们基于一事一地的原则，尽量将对一个实体的描述放入一个数据库中，然后再随着业务的加工流程设置相关的程序（由不同的业务部门使用），去修改这个实体的某些属性值。
《开思/ERP》系统设计分成三条主线：供销存，生产和财务。
企业ERP系统的设计与实现
企业ERP系统的设计与实现随着全球化和信息化的不断深化，企业间的竞争日益激烈，企业也逐渐地认识到，要想在市场上获得更好的生存和发展空间，必须依靠信息化手段来提高企业自身的管理水平和竞争力。
而企业ERP系统就是其中一个非常重要的信息化手段。
什么是企业ERP系统？ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种以企业（包括生产、采购、销售、财务、人事等部门）为中心，将企业管理所需的各种信息及数据进行集成，实现全方位的数据管理和服务的一种综合性的管理系统。
如何进行ERP系统的设计与实现？1.确定系统需求在ERP系统设计与实现的过程中，首先要明确自身企业的经营特点，分析业务流程、模式和原有的信息系统。
必须全面、准确地收集现有数据，全面评估企业当前的管理情况，并考虑这些数据、过程和计划是否与现有ERP系统相匹配。
2.选择ERP系统目前市面上存在各种品牌和类型的ERP系统，选择一个符合企业需求的ERP系统是非常重要的。
企业应考虑ERP系统的可扩展性、开放性、稳定性、使用方便、网络支持和专业支持等因素。
同时还要考虑系统的延续性和安全性。
3.制定实施方案ERP系统的实施过程需要计划到每一个环节，包括项目组建立、实施组织、业务流程改造、IT基础设施建设和技术支持等。
要制定详细的实施计划和时间表，确保ERP系统实施过程中不会影响到正常的业务运转。
4.进行ERP系统的开发和测试ERP系统的开发包括数据库设计、数据采集、系统规模的设计和系统架构的实现。
ERP系统的测试主要涉及到系统测试、集成测试、用户接口测试和性能测试四个方面，确保ERP系统在正式上线后能够正常运行。
5.ERP系统的上线运行ERP系统上线后，企业应设立专门的系统管理团队和维护团队，不断完善和优化系统的功能和流程，确保系统的正常运行和稳定性。
同时也要培训和提高员工的软件使用能力。
最后，企业要不断关注ERP系统的更新换代和技术发展，及时进行升级并进行必要的改造，不断提升企业的信息化水平，提高企业的竞争力和市场占有率。
开思ERP系统概述
ERP理论和系统概述企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning)是当今国际先进的企业管理模式，主要的宗旨就是：将企业的各方面的资源，包括人、财、物、产、供、销等各方面，充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力从而取得最好的经济效益。
具体地来讲，它集中了多年企业管理界的理论和实践经验，如：制造资源计划（MRPⅡ）、准时生产（JIT）、全面质量管理（TQC）等，同时也强调了因地置宜，结合企业管理实际的更广泛的适应性，如：适用的财务制度和规范、混合制造环境、行业或产品特点、原料供应环境等等，而形成的一套更为先进同时不失适应性的管理理论思想。
它所包含的内容较传统的MRPⅡ等思想更为广泛、全面和先进，也是九十年代企业管理理论思想的最新成果。
《开思/ERP——现代企业资源计划管理系统》正是建立在这样的科学管理思想体系上的高效的、集成的计算机辅助企业管理系统，通过反映这种管理思想的软件的具体应用来完成企业整个生产经营活动中所有的信息/数据的接收、流转、处理、统计、分析等加工过程，从而帮助您和企业各部门在每个环节做到准确、及时的决策和控制。
它实现了科学的管理思想与先进的管理手段的完美结合。
有了这样的系统，随时回答和了解各种管理问题便成为非常容易的事，您将会有更多的时间来考虑企业发展的宏伟目标，而不必为等待某个具体的业务数据而操心烦恼了。
您的企业必将能够在变幻莫测、竞争激烈的市场上依然稳操胜券。
《开思/ERP》—现代企业资源计划管理系统，是由北京开思软件技术有限公司开发的，适用于国内各类型工业企业和大型商业批发、零售单位的一套企业管理系统通用软件包。
它涉及企业人、财、物、产、供、销、预测、决策等诸方面的管理工作，包括采购、库存、销售、生产、财务、成本会计、人事管理和经营决策等二十六个子系统。
本软件包可以运行在IBM AS/400等硬件平台上，也可以运行在使用Windows NT操作系统的其它硬件平台上。
ERP管理系统设计方案及对策
ERP管理系统设计方案及对策一、设计方案：1.系统架构设计：2.数据库设计：3.功能模块设计：根据企业的具体需求，划分功能模块，如采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等。
对每个功能模块进行详细设计，包括数据流程图、界面设计和业务逻辑描述等。
4.系统安全设计：在系统设计过程中，应考虑安全性问题，包括用户权限管理、数据加密和防止恶意攻击等。
设计合理的用户权限管理系统，将系统操作权限分级，不同的用户只能访问自己具备权限的功能模块和数据。
对重要的数据进行加密存储和传输，确保数据的安全性。
同时，采用防火墙、安全认证和访问控制等技术手段，防止系统受到恶意攻击。
5.系统性能设计：针对ERP管理系统的规模和并发性要求，设计合理的系统性能架构。
采用集群部署、负载均衡和缓存技术等手段，提高系统的并发处理能力和响应速度。
针对大数据量的处理，可以采用分布式计算和存储技术，提高系统的数据处理效率。
二、对策：1.风险管理：在系统设计前，应全面评估与系统设计及实施相关的风险，并制定相应的应对策略。
包括技术风险、组织风险和运营风险等。
制定相应的风险管理计划，定期监测系统的安全性和性能，及时发现和解决问题。
2.沟通与协作：ERP管理系统设计是一个复杂的过程，需要涉及多个部门和岗位的合作。
在设计过程中，应加强沟通和协作，确保各方对系统设计目标和需求的理解一致。
充分了解用户的业务需求，及时调整系统设计方案，确保系统能够满足用户的真实需求。
3.需求变更管理：在系统设计过程中，用户的需求可能会发生变化。
对于需求变更，应及时评估其影响，并对设计方案进行相应调整。
引入变更管理制度，明确需求变更的流程和责任，确保需求变更的合理性和可行性。
4.测试和验收：在系统设计完成后，需要进行充分的测试和验收工作。
对系统的各个模块进行功能测试、性能测试和安全测试等，确保系统的质量和稳定性。
与用户进行充分的沟通，明确验收标准和验收流程，确保系统能够满足用户的实际需求。
企业ERP系统设计与实现
企业ERP系统设计与实现企业ERP系统（Enterprise Resource Planning System）是一种高度集成化的管理工具，通过整合企业内部的各种业务和运营流程，提供全面、准确的数据支持，帮助企业有效管理资源、优化业务流程、提高工作效率。
企业ERP系统设计和实现是一项复杂的工程，需要综合考虑业务流程、技术架构、数据管理等多个方面，本文将谈及几个关键的设计和实现步骤，以帮助企业更好地进行ERP系统构建。
一、需求分析企业ERP系统的设计和实现，首先需要进行充分的需求分析。
企业必须明确自身业务流程和目标，确定应用场景和功能要求，以及相关人员的实际操作需求。
在此基础上，才能确定具体的系统实现方案，并对系统进行各种设置和优化。
二、技术架构ERP系统的技术架构是实现 ERP 系统的基础。
可以采取分层结构的架构，将整个系统划分为多个模块，每个模块完成特定的业务目标。
企业应该根据自身需求，选择相应的技术架构和开发语言，确保系统稳定、兼容、易扩展，也便于其他系统的集成。
三、数据管理数据管理是确保ERP 系统运行稳定、可靠的重要因素。
数据安全、数据备份、数据恢复等问题是整个系统的核心。
因此，数据应该被精心管理。
可以采用分布式存储技术，将数据库切分为多个数据库，提高查询效率和运行稳定性，同时采用相应的数据备份和恢复方案，确保数据的安全性。
四、流程优化企业 ERP 系统的主要目的就是为了提高企业的运营效率。
因此，ERP系统的流程优化也是很重要的，要根据实际业务流程，通过 ERP 系统进行数据集成和协调，实现业务流程的自动化、信息化。
同时，ERP 系统还可以提供实时数据分析和预测工具，方便企业管理层做出快速反应和决策。
五、易用性ERP系统的用户界面也是设计和实现中的一项重要工作。
设计人员应该根据用户的操作需求和行为规律，采用符合人机工程学的设计，使得用户可以轻松操作系统，并快速学习使用系统的所有功能。
ERP系统应该注重易用性，尽量减少培训和学习成本，增强企业员工的工作效率。
企业ERP系统的设计与实现
企业ERP系统的设计与实现随着信息技术的快速发展与企业经营的日益复杂化，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统被广泛应用于现代企业中。
它具有集成管理、资源优化、信息共享等特点，提高了企业的效率与竞争力。
本文将从ERP系统的设计和实现两个方面进行探讨，以期为企业的ERP系统建设提供指导。
一、设计ERP系统1.需求分析在设计企业的ERP系统之前，首先要进行需求分析。
通过与企业各部门的沟通与了解，了解企业的具体业务流程、管理需求以及存在的问题。
此外，还需要对企业目标、组织结构和业务范围进行全面分析，以确保ERP系统能够满足企业的实际需求。
2.系统架构设计ERP系统的架构设计是设计ERP系统的核心环节。
在这一阶段，需要确定ERP系统的模块划分、数据流程和功能模块。
模块划分可以根据企业的业务需求和组织结构进行合理划分，以实现企业资源的有效管理和优化。
数据流程设计则需要分析企业内部各业务流程之间的关系与数据传递方式，确保信息的准确性和完整性。
功能模块设计则是根据企业的业务流程，确定每个功能模块的详细功能和操作流程。
3.界面设计ERP系统的界面设计直接影响用户的使用体验和效率。
在设计界面时，应该注重界面的简洁明了、操作界面的友好性以及信息的规范化和可视化。
同时，还应该尽量减少操作步骤和冗余信息的呈现，提高用户的工作效率和舒适度。
4.安全性设计企业的信息安全是设计ERP系统时需要特别重视的方面。
必须确保系统具备合理的权限控制机制，对用户的操作进行严格的权限控制和审计，防止未经授权的人员篡改或泄露企业重要信息。
另外，还需要确保系统具备数据备份和恢复机制，以应对数据丢失或灾害发生时的情况。
二、实现ERP系统1.系统开发ERP系统的开发是实现ERP系统的关键步骤之一。
根据设计阶段确定的系统架构和界面设计，进行系统编码和功能开发。
在开发过程中，应遵循良好的编程规范和测试流程，确保系统的稳定性和可靠性。
ERP系统设计与实现
ERP系统设计与实现【摘要】随着全球经济的不断发展，人类正在迈向知识经济的新时代。
改革开放以来，中国经济正在进行着突飞猛进的发展。
与此同时，我们也面临着前所未有的竞争和挑战。
二十世纪以来，大量外资企业进入到我国的市场，这给我国自主的国有、私有企业带来了很大的挑战，企业之间的竞争也越来越激烈。
ERP始终是以生产、制造以及销售作为企业管理过程中（供应链）为中心的。
而企业资源的根本是人力资源，人力资源一直都以单独的系统孤立在企业核心管理系统之外。
ERP加入到人力资源系统以后，人力资源管理也从单一的工资核算、人事管理，发展成为能够给企业提供合理的解决方案。
这些领域包括：组织机构管理、劳动力安排、职位管理、人力资源计划、绩效考评、人事管理、劳动合同管理、招聘管理、员工薪资核算、培训计划、考勤管理等。
【关键词】人力资源；企业资源计划（ERP）；方案1.ERP的定义Enterprise Resource Planning（简称ERP）即为企业资源计划。
它是针对人力资源管理、物资资源管理、信息资源管理、财务资源管理集成一体化的企业管理软件。
它将包含客户/服务架构（C/S架构），它是从物料需求计划发展而来的新一代管理系统，其核心思想是供应链管理。
尤其是，ERP所应用的基本技术会为用户提供软件和硬件的独立性能。
ERP的关键在于它具有天然的易用性，可以让用户对其进行任意裁剪。
2.ERP发展过程六十年代的时段式和七十年代的闭环式。
它有三个基础，分别是相关需求原则，最少投入和关键路径。
MRP的基本任务：①从最终产品的生产计划计算出相关物料的需求时间以及需求数量；②通过物料的生产周期和需求时间来确定其开始生产的时间。
MRP中包括两种需求：①独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。
②相关需求，指根据物料（原材料、零部件等）之间的组成结构关系。
MRP的基本内容，制定物料的生产计划和采购计划：①主生产计划（Master Production Schedule，简称MPS）；②产品结构与物料清单（BillofMaterial，BOM）；③库存信息。
{管理信息化ERPMRP}ERP管理软件系统设计方案
{管理信息化ERPMRP}ERP 管理软件系统设计方案目录第一章引言1第一节编写目的1第二节编写背景11.2.1系统名称及版本号11.2.2任务提出者11.2.3任务承接者及实施者11.2.4使用者2第三节文档概述21.3.1 电子文档编写方式与使用工具21.3.2 名词定义说明与符号21.3.3 文件编码与符号3第二章用户的基本情况3第一节系统建设背景3第二节组织机构与职能3第三章任务概述9第四章业务系统方案描述9第一节采购业务系统91.1功能概述91.2查询、统计与分析121.3有关表格清单12第二节结算业务系统132.1功能概述132.2查询、统计与分析142.3有关表格清单14第三节地磅业务系统153.1功能概述153.2查询、统计与分析183.3有关表格清单18第四节生产业务系统194.1功能概述194.2查询、统计与分析224.3有关表格清单22第五节质量管理系统245.1功能概述245.2查询、统计与分析255.3有关表格清单26第六节设备管理系统296.1功能概述296.2查询、统计与分析346.3相关表格清单34第七节销售管理系统357.1功能概述357.2相关表格清单35第八节DCS远程监视系统368.1功能概述36第九节安全环保系统379.1功能概述379.2相关表格清单37第十节门禁保卫系统3810.1功能概述38第十一节办公自动化系统3811.1功能概述3811.2有关表格清单43第十二节综合查询系统43第五章浪潮ERP系统集成44第一节系统目标44第二节系统范围44第六章系统需求45第一节总体需求456.1.1精度456.1.2输人输出要求456.1.3管理员能力要求466.1.4故障处理要求46第二节性能需求466.2.1 系统结构466.2.2 功能性476.2.3 可靠性476.2.4 易使用性476.2.5 高效性476.2.6 可维护性476.2.7 可移植性486.2.8 安全性48第七章运行环境49第一节设备需求49第二节软件平台507.3.1系统架构507.3.2支持软件50某项（如订单、采购单、产品、物料等）因操作失误或不在需要时，在系统中打上删除标记（不是真正删除），设置为不可见，在系统中去掉的过程称为删除。
ERP系统的设计与实现
ERP系统的设计与实现一、概述企业资源计划系统（ERP）是针对企业整个运营管理过程中的各种资源进行全方位的管理，并通过信息化手段，将企业内各相关部门、业务与流程进行整合统一。
ERP系统开发十分复杂，涉及众多的技术领域。
设计与实现ERP系统需要了解企业的基本运营流程，并通过计算机技术，自动化地完成企业管理的各项工作。
二、ERP系统架构设计1. 数据库设计ERP系统的数据来源于企业内各个部门，需要进行收集、整合和管理，并对企业内各类信息进行统一规划以及分类存储。
在ERP系统的设计和实现中，必须完成一个数据库的设计工作，该数据库应考虑到企业内数据一致性、反应速度、数据安全性等因素。
2. 软件架构设计ERP系统的软件架构是指系统内各个模块之间的关系和交互，包括数据传输、业务逻辑处理等方面的内容。
因此，ERP系统的软件架构与企业的业务结构息息相关。
三、ERP系统实现方式1. 自主开发自主开发ERP系统需要对企业内部各业务流程进行深入的研究，以及对计算机技术和相关开发技术掌握到一定的程度才能完成。
2. 购买成套系统购买成套系统需要根据企业的实际情况选择适合自己的相关系统。
购买前需要详细了解系统的功能以及支持、售后等服务，以便提高运行效率和降低系统运行风险。
四、ERP系统实现流程1. 需求分析ERP系统实现的第一步是对企业内部业务流程、功能需要和系统集成等方面进行彻底的需求分析。
在需求分析过程中，需要注意的是采用通俗易懂的方法进行讲述，让相关人员明确ERP系统的目标和意义。
2. 系统设计需求分析完成后，需要通过UML等设计工具进行ERP系统的系统设计，从而掌握系统的总体框架，明确系统数据、代码和逻辑的功能模块和流程。
3. 编码实现在系统设计完成后，ERP系统的关键模块需要进行代码实现工作，此时需要考虑并行开发与测试的问题。
4. 系统测试ERP系统实现的最后一步是系统测试。
测试遵循完整、有序、巧妙的方法，同时强调对ERP系统的功能，性能和可靠性等方面进行综合测试，以确保系统的质量和性能稳定性。
ERP系统设计与实现
ERP系统设计与实现第一章：引言ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的缩写，它是一种封装了供应链、人力资源、财务、物流和其他基础业务的集成化管理软件系统。
ERP系统的诞生解决了企业信息孤岛的问题，极大地提高了企业的信息化水平和决策效率。
本文将介绍ERP系统的设计和实现。
第二章：ERP系统需求分析企业实施ERP系统之前，需要进行ERP系统需求分析。
ERP系统需求分析是评估企业业务流程、数据流程和信息流程的过程，其主要目的是确定ERP系统的业务功能和技术特性。
ERP系统需求分析主要包括以下几个方面：1.企业流程分析对企业的各项业务流程进行分析和评估，包括采购、销售、生产、库存、财务等。
2.企业数据分析对企业的各项业务数据进行分析和评估，统计数据量、数据类型和数据处理能力等。
3.ERP系统功能需求在分析和评估企业流程和数据的基础上，确定ERP系统的功能需求，包括供应链管理、财务管理、人力资源管理、销售管理、生产管理等。
第三章：ERP系统设计与实现ERP系统设计与实现是ERP系统实施的关键，其主要目的是根据企业业务需求，选取并设计合适的ERP系统模块，并在系统平台上进行部署与实现。
ERP系统设计与实现的主要流程包括以下几个步骤：1.ERP系统模块的选取ERP系统包含多个应用模块，企业可以根据自身业务需求选择相应的模块。
比如，财务管理模块、供应链管理模块、人力资源管理模块等。
2.ERP系统架构的设计ERP系统架构的设计与实现是ERP系统整个过程的核心，其主要目的是通过系统配置和调试，实现数据集成、流程整合和数据交换等。
涉及到技术架构、数据库设计、程序开发、测试等。
3.ERP系统实施ERP系统实施包括硬件设备的安装、数据库的构建、ERP系统软件的安装与配置、数据的迁移等。
第四章：ERP系统实施的主要考虑因素1.ERP系统的选择企业选择ERP系统时，应考虑到ERP系统的技术特点、应用场景、应用范围、系统可扩展性等。
ERP系统的设计与实现
ERP系统的设计与实现随着市场竞争的加剧，企业必须不断提高自身的竞争力。
为了满足企业在生产、物流、财务等方面的管理需求，企业需要一种集成化的管理软件。
ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP)系统就是为满足企业需求而开发的一种集成化软件。
企业需要ERP系统的原因：1.企业的数据需要集中管理，并实现信息化。
企业对于各个方面的数据需要进行管理，企业中的各个部门可能会使用不同的软件工具来进行管理，如果这些管理工具无法进行数据的共享，就会导致数据不一致。
2.企业需要进行信息集成和协同。
在传统的IT系统中，各个部门的软件是独立的，各个部门之间的数据不通。
而ERP系统的设计就是为了使得各个部门协同工作，共享数据，从而达到高效的信息集成。
3.企业需要提高工作效率，减少重复工作。
ERP系统可以自动化处理许多工作，从而减少企业人力资源的浪费，减少人力成本，提高工作效率。
实现ERP系统需要几个关键的环节：1.设计需求在进行ERP系统的实现之前，首先需要设计ERP系统的需求：包括实现哪些业务请求以及如何进行系统集成。
这个过程需要进行与客户的沟通，听取他们的建议和需求。
一旦完成需求的设计，后序的设计和实现工作才能开始。
2.系统设计和数据库设计ERP系统的设计需要涉及多个方面的知识，比如软件工程、软件开发和生产流程等。
通过系统设计，可以确定系统的整体架构和工作流程，然后进行数据库的设计。
ERP系统的数据库应该是一个综合性的数据库，能够集成公司内部提供的既有资源和外部资源。
3.实现和部署在实现期间，需要团队成员之间进行密切的协作，以确保ERP系统的开发和测试工作能够如期完成。
一旦ERP系统被开发出来，就需要进行部署和测试。
在部署期间，开发人员将ERP系统部署到客户的服务器上，并进行最后的测试和修正。
在测试之后，ERP系统就可以投入使用了。
4.培训和支持ERP系统的培训和支持是必不可少的。
ERP系统通常包括许多模块，不同的用户需要接受不同的培训。
如何进行ERP系统设计与实施
如何进行ERP系统设计与实施企业资源计划（ERP）系统是一种集成管理软件，可用于组织的许多部门，如会计、采购、销售、生产和库存管理。
ERP系统是一种非常复杂的软件，需要经验丰富的专业人员进行设计和实施。
本文将介绍如何进行ERP系统的设计和实施。
一、需求分析每个企业都有独特的业务流程和需求，因此ERP系统应该是定制化的。
在设计ERP系统之前，必须对企业的业务流程和需求进行详细的分析。
这可以通过与企业有关人员的访谈和业务流程图来实现。
通过这些访谈，ERP实施团队可以收集企业的需求和问题，以便开发出最适合企业的ERP系统。
二、选择ERP系统ERP系统有很多不同的选择，企业可以根据自己的需求选择最适合自己的系统。
在选择ERP系统时，应考虑以下因素：1.功能：ERP系统必须包含企业所需的所有功能。
2.成本：ERP系统的成本是一个重要的因素，应该平衡功能和成本。
3.可靠性：ERP系统必须是稳定的，而且容易进行维护。
4.可扩展性：ERP系统必须具有可扩展性，可以随着企业的发展而发展。
5.供应商的声誉：选择有良好声誉的ERP供应商是很重要的，以确保ERP系统可以运行得很好。
三、制定实施计划ERP实施计划应该非常详细和具有可操作性。
在制定实施计划时，应该考虑以下因素：1.时间：ERP系统的实施应该有一个具体的时间表。
2.资源：ERP实施需要大量的人员和资源，因此，应该准备好这些资源。
3.培训：ERP系统需要对员工进行培训，以便他们可以使用系统。
4.测试：应该进行系统测试，以确保系统可以正常工作。
5.上线：ERP系统应该在一个合适的时间上线，以便员工可以开始使用它。
四、实施ERP系统实施ERP系统需要进行以下步骤：1.安装软件：ERP软件应该被安装在服务器上，并确保所有的设置都正确地进行。
2.集成数据：现有的数据应该被导入到ERP系统中，并确保数据的准确性。
3.配置ERP系统：ERP系统应该被配置，以便符合企业的需求。
ERPMRP管理 ERP系统设计文档精品
ERPMRP管理ERP系统设计文档ERP设计资料——基础资料篇目录【Table of Contents】1、物品主文件2、BOM3、工艺、工序4、供应商5、客户6、仓库文件7、公司文件8、库存基础资料9、销售基础资料10、采购基础资料11、人员资料12、权限管理文件13、运输管理基础资料14、其他数据结构设计第一部分：物料主文件(Item Master)功能需求：增加、修改、删除、废用、更改状态说明：1、新物品增加后，其物料代码不能更改，在增加新物料时必须小心处理2、当增加一个新物料后，相应的采购主文件、物料主文件等需要自动增加，删除物料前，该物料相关资料必须先删除①、通用属性Inv_MasterBaseA、库存也可按其在加工过程中的地位来分类１、原料：用来制造成品中组件的钢铁、面粉、木料、布料或其它物料。
２、组件：准备投入产品总装的零件或子装配件。
３、在制品：工厂中正被加工或等待于作业之间的物料与组件。
４、成品：备货生产工厂里库存中所持有的已完工物品或订货生产工厂里准备按某一订单发货给客户的完工货物。
B、按功能区分，库存有五种基本类型１．波动（需求与供应）库存２．预期库存３．批量库存４．运输库存５．屏障库存波动库存：这是由于销售与生产的数量与时机不能被准确地预测而持有的库存。
对一给定物品其平均订货量可能是每周１００单位，但有时销售量可高达３００或４００单位。
通常从工厂订货后三周可收到订货，但有时可能要用六周。
这些需求与供应中的波动可用后备存货或安全存货来弥补；后备存货或安全存货也就是波动库存的常用名。
当通过诸工作中心的工作流不能完全平衡时，在工作中心也存在波动库存。
在生产计划中可以提供名为稳定存货的波动库存以满足需求中的随机变化而不需改变生产水平。
预期库存：这是为迎接一个高峰销售季节、一次市场营销推销计划或一次工厂关闭期而预先建立起来的库存。
基本上，预期库存就是为未来的需要也是为了限制生产速率的变化而储备工时与机时。
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（ERPMRP管理)开思ERP系统的设计和实现开思软件技术白皮书之二开思/ERP系统的设计和实现摘要ERP（Enterprise Resource Planning）——企业资源计划是当今世界上最先进的企业管理理论之一。
它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息、时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。
本文详细阐述了以ERP思想为基础的《开思/ERP》——现代企业资源计划管理系统中各主要模块的设计和开发过程。
本文涉及内容主要包括各模块的实际业务需求、业务的数据流关系、数据结构设计和主要模块的功能设计等。
《开思/ERP》是一套面向工业企业的管理软件包，涵盖了企业的几乎所有运营业务，主要的功能模块有：采购管理、库存管理、销售管理、分销管理、运输管理、总帐管理、帐簿报表管理、应收帐款管理、应付帐款管理、预算会计、固定资产管理、工资管理、成本会计、生产数据管理、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、连续生产管理、人力资源管理、设备管理、质量管理、运营预测、经理决策等等。
《开思/ERP》系统各模块间是高度集成的，数据能够充分共享，这和单一模块的软件开发有着本质的区别。
集成度高给软件设计和开发工作带来了相当大的困难，企业各部门间错综复杂的业务联系和相互关系是在大型管理软件设计和开发工作必须攻克的难关。
《开思/ERP》系统的各模块通过关系数据库实现彼此的联结。
在设计数据库时我们基于一事一地的原则，尽量将对一个实体的描述放入一个数据库中，然后再随着业务的加工流程设置相关的程序（由不同的业务部门使用），去修改这个实体的某些属性值。
《开思/ERP》系统设计分成三条主线：供销存，生产和财务。
各条主线内部业务的联系相对紧密，而各条主线之间的联系主要通过公共数据库完成信息传递。
提供数据的模块将信息写入公共数据库，使用信息的模块从这些数据库中读取所需的信息。
本文着重介绍了《开思/ERP》的物料管理、生产管理、销售管理、财务管理和成本管理等主要模块的设计和开发过程，这些模块的主要功能和彼此关系如下：《开思/ERP》的物料管理模块包括采购业务中的请购处理、采购订单管理、采购收货处理和库存业务中的领料处理、日常仓库入出库和移库管理、库存盘点处理等业务内容。
其完成的主要功能是：汇总各部门对物料的需求，主要依据是生产物料需求计划和库存补充订货计划；根据供应商状况及物料的采购批量政策和采购提前期，合且零散的采购需求，生成采购订单；采购物料到货后组织验收，登记到货的具体情况和物料的入库信息；对仓库中的物料进行管理，登记库存台帐；完成日常的物料收发和移动处理，记录入出库单和移库单；定期提供仓库中需要盘点的物料清单，且记录每一次盘点的具体情况，根据实盘量调整实际库存，生成调库单。
《开思/ERP》的生产管理模块包括企业生产业务中的生产工艺数据管理、生产计划制定、物料需求计划编制、能力需求计划编制、车间作业管理和连续生产管理等业务内容。
生产管理模块完成的主要业务功能是：记录生产基础数据，主要包括产品结构，加工中心及工艺路线信息；根据销售订单和预测数据制定企业各种产品的生产计划；根据确定的生产计划和生产工艺数据，计算生产所需物料的数量和时间，编制物料需求计划，且下达采购请求和生产任务；根据确定的生产任务和生产工艺数据，计算生产任务在各时间段内形成的工作负荷，且和各加工中心所能提供的能力情况进行对比，编制能力需求计划，进行能力平衡调整；能力平衡后的生产任务，根据各产品的不同车间生产组织形式，安排车间作业生产和流水线生产，按照产品交货期的要求和工艺数据要求制定车间进度计划，记录车间实际加工情况和产品完工入库情况。
《开思/ERP》的销售管理模块包括企业销售业务中的销售计划管理、销售订单管理、销售发货管理和销售票据管理等业务内容。
销售管理模块以订单为核心管理企业销售业务，其主要功能是：根据企业年度生产计划制定各产品的销售计划；接收且登记客户订单，通知仓库和生产部门备货或组织生产；按订单的交货期组织发货，开出提货单且通知仓库发货，记录实际发货情况；根据销售订单规定，开据销售发票，通知财务部门进行货款结算。
《开思/ERP》的财务管理模块包括企业财务管理业务中的总帐管理、银行帐管理、帐簿报表管理、应付帐管理、应收帐管理等业务活动。
财务管理模块对企业各项业务活动的相关经济活动进行管理，核算且监督企业的流动资金、固定资金、负债和权益。
其中的总帐管理完成财务的日常报销业务，主要功能是：财务科目管理，财务凭证处理，凭证记帐处理等。
银行帐管理完成银行对帐业务。
帐簿报表管理完成财务各种帐簿和报表的定义和输出工作。
应付帐管理完成采购货款的结算工作，主要功能是：采购发票管理，应付帐款处理和付款处理等。
应收帐管理完成销售货款的结算工作，主要功能是：销售发票记帐，应收帐款处理和收款处理等。
《开思/ERP》的成本管理模块包括企业成本管理业务中的定额成本核算、实际成本核算和成本计划等业务工作。
成本管理模块将企业生产过程中发生的材料费、人工费、制造费归集分配到相关的产品中去，计算出产品的实际成本。
且通过和计划成本、定额成本等的比较，分析实际成本的构成因素是否合理，找到降低成本的方法和途径。
《开思/ERP》在设计和开发过程中严格遵循了软件工程的理论，且利用了数据库设计的方法。
在整个设计过程中，首先根据ERP理论所指出的企业各部门的业务内容及彼此关系，设计出各项业务的数据处理流程及数据传递关系；然后运用数据库设计方法抽象各个实体的属性及相互联系，且设计出各实体间的相关处理；最后设计出系统的数据结构和模块结构以及各模块功能。
由于本文篇幅的限制，在本文中只对其中主要模块的设计和开发进行了论述，且只给出主要数据库的清单和主要程序的流程框图。
目录第一章绪论 (7)§1.1 现代企业管理思想的形成和发展 (7)§1.2 计算机辅助企业管理系统的发展 (9)§1.3 本文工作的主要内容 (10)§1.4 本文的组织结构 (11)第二章ERP原理及相关软件系统 (13)§2.1 ERP 原理 (13)§2.2 ERP 的相关软件系统 (21)第三章《开思/ERP》总体设计 (23)§3.1 《开思/ERP》的开发背景 (23)§3.2 《开思/ERP》总体设计 (26)第四章物料管理系统设计和实现 (35)§4.1 物料管理系统业务简介 (35)§4.2 物料管理系统分析和设计 (37)第五章生产管理系统设计和实现 (45)§5.1 生产管理系统业务简介 (45)§5.2 生产管理系统分析和设计 (52)第六章销售管理系统设计和实现 (68)§6.1 销售管理系统业务简介 (68)§6.2 销售管理系统分析和设计 (69)第七章财务管理系统设计和实现 (74)§7.1 财务管理系统业务简介 (74)§7.2 财务管理系统分析和设计 (75)第八章成本管理系统设计和实现 (83)§8.1 成本管理系统业务简介 (83)§8.2 成本管理系统分析和设计 (86)第九章《开思/ERP》实施步骤及内容 (94)§9.1 MRPII项目实施工作概述 (94)§9.2 《开思/ERP》实施步骤及内容 (95)第十章总结 (98)§10.1 本文工作总结 (98)§10.2 《开思/ERP》系统特点 (99)§10.3 进一步工作 (101)第一章绪论八十年代以来，随着科学技术特别是信息工程、计算机技术等高科技技术的飞速发展和普及，世界已进入到了信息时代。
我国的改革开放政策正稳步朝着纵深层次发展，社会主义市场经济环境也正在逐步形成。
这种种的因素和环境的变化都给我国的企业带来了前所未有的机遇和挑战。
面对激烈的市场竞争，长期以来人们在企业管理工作中所惯用的那种粗放式管理已再也不能适应极度膨胀的信息量和成倍增长的数据处理工作的需要，“需要一个有效的管理系统”已成为众多具有现代企业管理思想的企业家的一个共同心声。
研制开发《开思/ERP》的目的正是想实现这样一个将企业人、财、物、产、供、销等诸方面的管理工作全部纳入系统的，高度集成的、有效的管理系统。
本章首先通过简要介绍现代企业管理思想的发展和计算机辅助企业管理系统的发展状况阐述一下本文的工作背景，然后简单介绍一下本文工作的主要内容和本文的组织结构。
§1.1 现代企业管理思想的形成和发展早在本世纪四十年代初期，西方经济学家通过对库存物料随时间的推移而使用和消耗规律的研究提出了订货点的方法和理论，且将其运用于企业的库存计划管理。
订货点法是根据历史记录和经验来估测未来的物料需求。
这种方法对需求量稳定均衡的物料比较适用，但它仍不能很好的解决按物料真正的需求时间来定货的问题【1】。
六十年代中期，美国IBM公司的管理专家约瑟夫·奥利佛博士首先提出了独立需求和相关需求的概念，将企业内的物料分成独立需求物料和相关需求物料俩种类型，且在此基础上总结出了一种新的管理理论——物料需求计划MRP（Material Requirements Planning）理论。
MRP基本理论和方法和传统的库存理论和方法有着明显的不同，其最主要的特点是在传统的基础上引入了时间分段和反映产品结构的物料清单BOM（Bill Of Materials），较好的解决了库存管理和生产控制中的难题，即按时按量得到所需要的物料【2】。
注： MPS -- Master Production Scheduling 主生产计划BOM -- Bill Of Materials 物料清单MRP -- Material Requirements Planning 物料需求计划INV -- Inventory 库存物料图1.1.1 MRP逻辑图MRP是一个生产计划和物料控制系统，它解决了制造企业普遍存在的难题，即：要生产什么（由MPS决定）？要用到什么（由BOM决定）？已经有了什么（由INV决定）？仍缺什么，何时定货或制造（由提前期决定）？【3】尽管MRP在六十年代中期就已出现，但直到七十年代中期才在经济较发达的国家受到重视和广泛使用。
然而在使用过程中，人们又发现了它的明显不足之处：一是MRP只考虑了需求，是在理想状态下进行计划的，没有考虑实际的生产能力，致使计划的实现性和执行性存在许多问题；二是MRP计划在执行过程中没有对千变万化的实际情况做出相应的反映和回馈，使得人们无法对计划做出符合实际情况的调整和修正。