2 物流系统分析与规划解析
物流系统分析与设计重点整理知识讲解
物流系统分析与设计重点整理知识讲解一．名词解释1.物流：（美）物流是在供应链运作中，对货物、服务及相关信息从起源地到消费低之间有效率、有效益的流动和存储进行计划、执行和控制，以满足顾客要求的过程。
该过程包括进向、去向、内部和外部的移动以及以环境保护为目的物流回收。
（中）物品从供应地向接受地的实体流动中，将运输、储存、装卸、搬运、流通加工、信息处理等功能有机结合，优化管理来满足顾客要求的过程。
2. 物流系统:物流系统是指在一定的时间和空间里，由所需位移与服务的物、提供服务的设备（含包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施）、组织服务的人和信息等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体。
3. 物流需求：物流需求是社会经济活动特别是制造与经营活动所派生的一种物的移动和储存的服务需求。
4. 第四方物流：是物流服务系统中的供应集成商，提供组织物流服务所需设施、信息装备等资源和资金、技术，以及物流方案等。
5. 物流节点：物流节点是城市各类物流设施的集中地区的统称。
物流节点集多种设施为一体，是大规模、集约化物流设施的集中地和物流线路的交汇点，是以仓储、运输场站、流通加工等设施为主，同时还包括一定的与之配套的信息、咨询、维修、综合服务等设施的集中地。
6. 物流节点体系：物流节点体系是指由为满足各类物流需求的具有不同等级、不同功能、不同规模、不同覆盖范围而形成的物流节点集合体。
7. 物流规划：物流规划是指确定物流系统的发展目标，以及实现发展目标的工程、措施、解决方案、管理模式、政策保障等的过程。
8. 物流动线：物流动线是物流作业中物品的移动线路的空间表现形式，是物流流线的形式之一。
9. 物流效益：(1)宏观：A.空间效益B .时间效益：1.缩短时间创造的收益2.延长时间差创造效益3.错位时间效益C.规模效益(2)微观：经济效益、社会效益10. 物流供给：物流供给是物流系统性能的综合表示，一般指节点与通道的能力与服务，如运输能力、仓储的库容量、物流中心的处理能力、配送的速度等。
物流系统分析
物流系统分析的本质
物流系统分析主要是指在物流网络或者供应链中有序地、有计划地对一个环节或多个部门进行观察和分析，以决定每个部门和整体系统如何有效地运转。
基本的问题：
系统要达到什么目的？实现什么功能？ 为什么要履行每一项任务? 可以产生哪些增值? 为何要按照一定的程序进行工作? 有些什么途径可以增加效率? 是否存在更好的系统运作方法?
系统分析的原则
章节一
内部因素与外部条件相结合
系统组成要素、要素之间的关系、系统结构、功能等；
内部因素
系统生存和发展所依赖的外部环境，一般是不可控的。 弄清系统目前和将来所处环境的状况，把握系统发展的有利条件和不利因素。
外部因素
在进行系统分析时，必须将内、外部各种相关因素结合起来综合考虑，才能实现系统的最优化。
预测未来 环境
调整约束
重新阐明问题
一项系统工程的分析过程中，每个行动环节一次顺利完成的可能性很小，一般需要在信息反馈的基础上反复进行。
添加标题
系统工程活动
01
添加标题
阐明问题
02
添加标题
分析问题
03
添加标题
解决问题
04
添加标题
从决策者的角度弄清现实世界中相互交织的问题网
05
添加标题
从专业角度提出和分析各种问题的途径
， ， ， ，
05
进一步分析——提出了竞争方案Ⅲ
把含10％－20％氯化钠的海水加到原油中去，使在低温下的原油成乳状液，仍能畅流，这样就可以用普通的输油管道运送了。
进一步分析——提出了竞争方案Ⅳ
提出将天然气转换为甲醇以后再加到原油中去，以降低原油的熔点，增加流动性，从而用普通的管道就可以同时输送原油和天然气。
物流系统规划与设计中的关键问题及解决方案
物流系统规划与设计中的关键问题及解决方案在当今全球化和电子商务的背景下，物流系统的规划和设计变得至关重要。
一个高效、可靠的物流系统可以为企业提供竞争优势，降低成本，并提高客户满意度。
然而，在规划和设计物流系统时，存在一些关键问题需要解决。
本文将探讨物流系统规划与设计中的关键问题，并提供解决方案。
一、设施选址问题设施选址是物流系统规划中的关键问题之一。
一个合适的设施选址可以有效缩短物流运输时间和降低运输成本。
然而，设施选址需要考虑多个因素，包括市场需求、运输网络、人力资源等。
解决这个问题的关键是综合考虑各个因素，并利用数据分析方法进行决策。
通过运输网络分析和经济透明度评估等工具，可以帮助决策者做出明智的设施选址决策。
二、运输路线优化问题在物流系统中，运输路线的优化是提高运输效率和减少运输成本的关键。
然而，运输路线优化问题是典型的NP困难问题，需要运用优化算法进行求解。
一种常用的解决方案是利用遗传算法、模拟退火算法等启发式算法来寻找近似最优解。
此外，可以结合实时交通信息和物流需求来动态调整运输路线，提高运输效率。
三、库存管理问题库存管理是物流系统中的关键问题之一。
库存的过多或过少都会导致成本增加和客户满意度下降。
因此，需要解决如何在满足市场需求的同时最小化库存成本的问题。
一种解决方案是采用库存管理模型，如经济订单量模型、周期补充模型等，来决定订货时间和订货数量。
此外，可以通过信息系统来监控库存水平和市场需求，及时调整库存策略。
四、信息系统集成问题物流系统中存在多个环节，包括采购、仓储、运输等，需要信息系统进行管理和协调。
然而，不同环节的信息系统通常来自不同的供应商，存在兼容性和集成性问题。
解决这个问题的关键是选用可集成的信息系统，并建立标准化的接口和数据模型。
此外，可以考虑采用企业资源规划（ERP）系统或物流管理系统（LMS）来统一管理物流过程中的各个环节。
五、供应链协同问题供应链的协同是物流系统中的关键问题之一。
物流系统设计与分析
一、基本概念1、物流系统是指在一定的时间和空间里，由所需位移的物资、物流设施、物流设备、人员和通信联系等若干相互制约的动态要素所构成的，以完成物流活动为目的，具有特定功能的有机整体。
物流系统的目的是实现物资的空间效益和时间效益，在保证社会再生产进行的前提条件下，实现各种物流环节的合理衔接，并取得最佳的经济效益。
2、物流系统设计（Logistics System Design）是运用系统方法分析研究物流过程中相互联系的各部分的问题和需求，确立解决它们的方法步骤，然后评价物流运作成果的系统计划过程。
3、物流网络定义为：“在网络经济和网络信息技术条件下，适应物流系统化和社会化的要求发展起来的，由物流组织网络、物流基础设施网络和物流信息网络三者有机结合而形成的物流服务网络体系的总称。
”4、物流结点是物流网络中货物运往最终消费者过程中临时经过停顿的地方，是物流网络的重要组成部分，是整个物流网络的灵魂所在。
5、专家选择法是以专家为索取信息的对象，运用专家的知识和经验，考虑选址对象的社会环境和客观背景，直观地对选址对象进行综合分析研究，寻求其特性和发展规律，并进行选择的一种选址方法。
专家选址法中最常用的有因素评分法和德尔菲法。
6、解析法是通过数学模型进行物流网点布局的方法。
采用这种方法首先根据问题的特征、外部条件以及内在的联系建立数学模型，然后对模型求解以获得最佳布局方案。
7、数据是人们用来反映客观事物而记录下来的可以鉴别的符号，是客观事物的基本表达。
数据包括数值型数据和非数值型数据。
数据还可以分为空间数据和非空间数据。
8、信息是能反映事物内在本质的外在表现，如：图像、声音、文件、语言等，是事物内容、形式和发展变化的反映。
即指数据处理后而形成的对人们有意义的、看得懂的、有用处的某种形式。
二、简答题1.简述物流系统分析常用的方法？答：（1）数学规划法（运筹学）它是一种对系统进行统筹规划，寻求最优方案的数学方法。
物流系统规划与设计的关键因素分析
物流系统规划与设计的关键因素分析物流系统规划与设计是一项复杂的任务，它涉及到物流运作的方方面面。
在进行规划与设计之前，我们需要对物流系统的关键因素进行深入分析，以确保规划与设计的有效性与高效性。
1. 需求分析物流系统的规划与设计必须以满足需求为出发点。
需求分析是确定物流系统规划与设计关键因素的第一步。
我们需要按照时间、空间、成本和服务水平等方面来分析用户的需求。
通过与用户进行沟通和调研，我们可以了解用户对物流系统的期望和要求，从而为规划与设计提供重要的参考。
2. 系统集成与优化在物流系统规划与设计过程中，系统集成和优化是关键因素之一。
物流系统通常由多个子系统组成，如运输、仓储、库存管理等。
这些子系统需要紧密协作，以确保物流流程的顺畅和高效。
因此，在规划与设计过程中，我们需要考虑如何在不同子系统之间实现良好的集成，并通过优化各个子系统的配合，提高整体物流系统的效率和效益。
3. 技术应用随着信息技术的不断发展，物流系统规划与设计中的技术应用也成为关键因素。
物流系统可以借助各种技术手段进行管理和控制，如物联网、大数据分析、云计算等。
这些技术应用可以提供实时的物流信息、支持决策制定和优化资源配置。
因此，在规划与设计中，我们需要考虑如何合理利用技术手段，提高物流系统的智能化和自动化水平。
4. 运输网络设计运输网络设计是物流系统规划与设计中的重要环节。
运输网络的设计可以影响物流成本、服务水平和响应时间等方面。
我们需要根据需求分析和市场调研，结合地理、交通和物流需求等因素，合理规划运输网络的布局。
合理的运输网络设计可以有效降低物流成本、提高运营效率，并满足用户对物流服务的需求。
5. 库存管理与仓储布局库存管理和仓储布局也是物流系统规划与设计中的关键因素之一。
库存管理的好坏直接影响到物流系统的反应速度和库存成本。
仓储布局的合理与否会影响物流系统的货物流动效率和存储容量利用率。
因此，在规划与设计中，我们需要考虑如何通过优化库存管理和仓储布局，提高物流系统的灵活性和效率。
物流系统规划与设计总结
第二章物流系统规划与分析⏹1、物流系统的定义⏹物流系统是指在一定的时间和空间内，由所需位移的物料、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干要素所构成的具有特定功能的有机整体。
⏹2、物流系统的目的是实现物流的空间和时间效用⏹3、生产系统要完成由原材料到产品的转变过程，其目标在于使生产效率达到最高的程度，在转变过程中，原材料经过运输、储存、加工、装配形成产品，产品又经过储存、运输，最终到达用户手中，形成了生产过程的物流。
⏹4、对制造企业，可以说“工艺是龙头，物流是支柱”⏹5、对于企业内部的物流，优化的途径主要通过合理地平面布置，优化物流路径及合理配置装卸、运输机械，提高物流质量以及改善生产节奏，尽可能降低库存，加快物流速度来实现。
⏹6、通过全系统的物流强度计算和物流系统定量分析，优化企业总体布置，合理配置各种生产设施、辅助设施，避免或减少物流迂回、交叉以及无效的往复运输、倒运，避免物流输送过程混乱、线路过长等，达到物流短捷、顺畅。
⏹7、生产物流系统分析基础⏹规划设计人员、小组或团队要作大量的调查研究，要进行有效的物流分析，必须了解企业分散在不同部门，如营销部门、产品开发设计部门、制造部门、工艺部门等之中的各种产品、产量、工艺、路线等信息。
⏹比如说了解企业的生产纲领文件、产品结构文件(Bill of Materials, BOM)、工艺路线图(Route Chart)、装配程序图(Assembly Chart)和工艺过程图(Operations Process Chart)、流程图 (Precedence Diagrams)等。
⏹（1）生产类型⏹按生产的成批性划分，有三种基本类型：⏹(1) 大量生产。
⏹(2) 成批生产。
⏹(3) 单件生产。
⏹（2）产品设计⏹产品设计过程详细说明了产品的结构、尺寸、材料和包装等信息，产品设计是工艺过程设计的前提，而工艺过程设计是“龙头”。
⏹（3）产品设计信息⏹这些信息包括：⏹爆炸装配图（Exploded Assembly Drawing）⏹零件图(Component Part Drawing)⏹零件明细表（Parts List）⏹物料清单（产品结构文件，BOM）等⏹（4）工艺过程设计决定产品将怎样生产，零件是自制还是外购，采用什么工艺和设备，需要多长时间，是工厂物流系统设计和工厂布置的重要依据。
(完整)物流系统规划及其分析设计重点
第一章概论第一节物流系统概述一、物流系统的含义:是指按照计划为达成物流目的而设计的相互作用的的要素的统一体.二、物流系统的构成要素1、系统资源要素：人、财、物、设备、信息、任务2、物流功能要素：运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理3、节点路线要素（网络要素）:工厂、商店、码头、物流中心、车站等4、支撑手段要素：体制、法律规章、行政命令、标准化系统5、物质基础要素：物流设备、物流装备、物流工具、信息技术、组织管理6、系统的流动要素：流体、载体、流向、流量、流程、流速第二节、物流系统化推进一、物流系统化物流系统化含义：为提高物流系统的效率和效益,把物流各个环节联系起来看成一个大的物流系统,并进行整体设计和管理，以最佳的的结构、最好的配合，充分发挥其系统功效、效率，实现整体物流合理化。
物流系统化目标：（5s)是物流系统具有良好的服务性、快捷性、库存合理、设施规模适当、面积和空间利用率高。
物流系统化的原则： 1大量化 2计划化 3短距离化 4共同化 5标准化 6信息化三、需要首先掌握的物流系统设计的基本要素：1商品种类item 2商品数量quantity3商品流向route 4服务水平service 5需求时间time 6物流成本第三节物流系统的规划设计物流系统规划设计含义物流系统规划一般含义：对拟建的物流系统做出长远的、总体的发展计划与蓝图.物流系统规划与物流系统设计（1):相同之处：a都属于物流项目的高级阶段内容上不包括项目图纸设计b、理论依据相同、基本方法相同（2）：不同之处：a、目的不同 b、内容不同四、物流系统规划与设计的类型及其内容物流系统规划设计可以分为两类：一是新建物流系统规划与设计、一是原有物流系统向新型物流系统转变的改造规划与设计.物流系统规划与设计的主要内容：1物流战略规划 2物流系统模式设计 3物流功能要素规划与设计 4作业流程规划与设计 5物流设施规划与设计 6物流系统的规划与设计(课本16页图了解)第四节物流系统的诊断与分析物流系统诊断分析的要求1以整体为目标 2以特定问题为目标 3运用定量方法 4凭借价值判断四、物流系统诊断分析的要素(p18）对物流系统分析，一般要考虑以下目标：1物流系统目标2替代方案3模型4费用和效益5评价标准五、物流系统诊断分析的原则(p18）1系统内部和外部的各个因素综合考虑2当前利益和长远利益结合3子系统和整个系统相结合4定量分析和定性分析相结合第二章物流战略规划第一节物流战略概述一物流战略概念物流战略：是企业充分了解市场和物流环境以及自身物流条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业发展目标、对实现物流发展目标的途径和手段进行的总体谋划。
物流系统规划与设计的关键要素分析
物流系统规划与设计的关键要素分析物流系统规划与设计是一个涉及组织、管理、流程和技术的综合性项目。
为了有效地规划和设计物流系统，需要考虑一系列关键要素。
本文将分析物流系统规划与设计的关键要素，包括物流网络设计、仓储布局、运输管理、信息技术应用和人力资源管理。
一、物流网络设计物流网络设计是物流系统规划与设计的核心。
一个优化的物流网络设计可以提高物流运作效率、降低运输成本并提高客户满意度。
关键要素包括：1.1 运输模式选择：根据货物种类、数量和运输距离等因素选择适当的运输模式，如公路、铁路、航空或海运。
1.2 运输路径规划：根据运输需求和货物流向，确定最优的运输路径，以减少运输时间和成本。
1.3 运输节点选择：确定物流网络中的运输节点，如仓库、配送中心和转运站等，以实现高效的货物流转和分配。
二、仓储布局仓储布局是物流系统规划与设计中另一个关键要素，它直接影响到货物储存和流转的效率。
关键要素包括：2.1 仓库位置选择：根据市场需求和物流网络要求，选择合适的仓库位置，使得货物能够快速到达目的地。
2.2 仓库容量规划：根据货物种类和需求量，确定合理的仓库容量，以避免仓库过载或货物滞留。
2.3 仓储设备配置：选择适当的仓储设备，如货架、叉车和自动化系统，以提高货物储存和取货效率。
三、运输管理运输管理是物流系统规划与设计中必不可少的要素之一，它涉及到货物的运输、配送和交付过程。
关键要素包括：3.1 运输计划制定：根据货物种类和运输需求，制定合理的运输计划，保证货物按时、安全地运输到目的地。
3.2 运输方式选择：根据货物性质、运输距离和成本等因素选择合适的运输方式，如直接运输、中转运输或多式联运。
3.3 运输效益评估：通过运输成本和服务质量的评估，不断改进运输管理和流程，提高运输效益和客户满意度。
四、信息技术应用信息技术应用是现代物流系统的重要组成部分，它可以提供实时的数据和信息，支持物流管理和决策。
关键要素包括：4.1 物流信息系统：建立和应用物流信息系统，实现信息的有效管理和共享，提高物流运作的透明度和效率。
物流系统规划及其分析设计重点
物流系统规划及其分析设计重点物流系统规划及其分析设计是指根据物流管理的需要，对物流系统进行规划、分析和设计的过程。
这一过程通常包括物流系统的目标确定、系统架构设计、业务流程优化、信息系统集成等环节。
下面将从物流系统规划及其分析设计的重点进行详细阐述。
物流系统规划的重点：1.目标确定：物流系统规划的首要任务是明确物流系统的目标。
物流系统的目标通常包括降低物流成本、提高物流效率、提升配送服务质量等。
在目标确定的过程中，需要考虑物流系统的规模、布局、运作方式、物流网络架构等因素，以确保系统目标与实际需要相符。
2.业务流程优化：物流系统规划的另一个重点是对物流业务流程进行优化。
通过对物流流程进行分析和评估，确定存在的问题和改进的方向，以提高物流运作的效率和准确性。
同时，需要考虑物流环节间的协调与配合，以确保整个物流系统运作的顺畅。
3.资源评估与配置：在物流系统规划过程中，还需要进行对系统所需资源的评估与配置。
这涉及到物流设备、人力资源、信息系统等各个方面的配备。
通过充分评估和合理配置资源，可以实现物流系统的高效运作，并为系统的未来发展留下空间。
物流系统分析设计的重点：1.系统架构设计：物流系统分析设计的关键是确定合适的系统架构。
这包括物流系统的层次结构、功能模块、信息流动与物流在设计中的相互关联等。
通过系统架构的设计，可以将物流系统的各个模块进行合理组织，保证系统的可扩展性和灵活性，以适应未来的发展需求。
2.信息系统集成：物流系统的信息化水平对于物流效率和准确性有着重要影响。
在物流系统的分析设计中，需要考虑信息系统的集成和优化。
这包括物流系统与企业资源计划系统（ERP）、供应链管理系统（SCM）等相关系统的集成，以实现信息的流动和共享。
3.性能评估与优化：在物流系统的分析设计过程中，需要对系统的性能进行评估和优化。
这包括物流系统的各个环节的执行效率、物流成本、配送准时率等指标的评估。
通过对系统性能的评估和优化，可以进一步提高物流系统的效率和准确性。
第04章 物流系统仿真技术与常用软件 《物流系统分析与规划》PPT课件
4、可以避免对实际系统进行破坏性和危害性的 实验。在这种情况下，仿真方法的优点更为突出。 5、仿真可以研究单个变量或参数变化时对系统 整体的影响，并且可以多次重复试验，这在真实系统 中是困难或不可能的。 6、仿真方法用来检验理论分析所得的结果的正 确性和有效性，其基本方法较易掌握，仿真的结果直 观，便于理解。
➢ 时间推进程序 ➢ 时间发生程序 ➢ 随机观测生成程序库 ➢ 报告生成器 ➢ 主程序
六、离散事件系统仿真基本步骤
1、确定仿真目标—系统调研、建立系统模型 2、确定仿真算法—事件调度法、活动扫描法、进程交互法 3、建立仿真模型 4、模型实验与模型确认 5、运行仿真模型—终止方法：确定仿真时间长度、确定仿真时
二、系统动力学基本概念与原理
1、反馈系统 ➢ 包含有反馈环节与其作用的系统。它要受系统本 身的历史行为的影响，把历史行为的后果回授给系统 本身，以影响未来的行为 。
2、系统结构：单元的秩序
3、水平变量和速率变量
水平变量能够描述系统在任一特定时刻的状态， 对系统中控制作用的结果进行积累(或积分)。水平变 量不能在瞬间被改变。水平变量在随时间推移的各时 间点之间建立了系统的连续性。
三、物流系统仿真分类
物流系统仿真就是借助计算机仿真技术，对现 实物流系统建模并进行实验，得到各种动态活动及 其过程的瞬间仿效记录，进而研究物流系统性能的 方法。其仿真方法可以分为以下几类： 物流过程的仿真研究 物流管理的仿真研究 物流成本的仿真研究
（一）物流过程的仿真研究
物流过程是指运输、仓储、包装等物流的功 能过程。 研究目的包括：在时间的过程中，这些过程 是如何推进的？推进过程发生了哪些事件？这些 事件引起系统状态发生了哪些状态变化等等问题。 用仿真工具研究这类物流的问题，归结为物流过 程的仿真研究。
物流系统规划与设计的关键要素分析和优化
物流系统规划与设计的关键要素分析和优化现代物流系统是各类企业和组织的重要组成部分，它涉及供应链管理、仓储管理、配送管理等多个环节。
物流系统的规划与设计对于企业的运作效率和管理水平具有重要影响，因此分析和优化物流系统的关键要素至关重要。
一、物流系统规划与设计的关键要素分析1. 供应链网络：供应链网络的规划和设计是物流系统的基础。
供应链网络的构建应考虑产品流向、仓库和分销中心的合理布局、货物运输路径等因素。
合理的供应链网络可以降低物流成本，提高产品的及时性和可靠性。
2. 仓库管理：仓库是物流系统中重要的环节之一。
仓库管理涉及到仓库的选址、仓库容量的规划、仓库布局、仓库设施的配置等。
合理的仓库管理可以实现货物的高效存储、快速装卸、减少货损和提高库存周转率。
3. 运输管理：运输管理是物流系统中不可忽视的关键要素。
运输管理包括运输方式的选择、运输路线的规划、运输工具的运营管理等。
合理的运输管理可以降低运输成本、缩短运输时间，提高运输效率和服务质量。
4. 信息技术支持：现代物流系统离不开信息技术的支持。
信息技术的应用可以实现物流信息的采集、传输、处理和共享，提高物流的可见性和协调性。
物流信息系统的规划和设计应考虑企业的具体需求，确保信息的准确性、实时性和安全性。
5. 库存管理：库存管理是物流系统中的关键环节。
合理的库存管理可以平衡成本和服务水平，避免库存过高或过低的情况发生。
库存管理涉及到库存控制策略、订单管理、安全库存的设定等方面。
二、物流系统规划与设计的优化思路1. 建立数据分析模型：通过建立合适的数据分析模型，对物流系统中的各项关键要素进行量化分析，找出瓶颈和优化的空间。
例如，可以使用成本效益分析、运输路线优化模型等方法来进行改进。
2. 引入先进技术和设备：物流系统的规划和设计应考虑引入先进的技术和设备，如自动化仓库管理系统、智能运输车辆等。
这可以提高物流操作的效率和准确性，减少人力资源的浪费。
3. 优化供应链协同：物流系统的各个环节应实现信息的共享和协同。
物流系统分析方法和内容
三 物料活性系数α
物料活性系数α是一种度量物料搬运难易程度的指标;
是物流分析的又一重要参数
α的等级 一般分为五级
α的等级 物料的 存放状态
0 堆在地面上
1
2
3
4
集中 装在容器 垫起 可吊 装载 可近距 装车移动
内
装
离移动
简图
物料搬运 方法说明
物料移动时;需 要逐个地用人 力进行搬运作 业;或人力将物 料集中到运输 工具中才能搬 运;最不方便
22
16 环境要求原则
物流系统的设计应符合可持续发展战略 的思想和绿色制造的要求;不应只为追求 物流系统的功能而损失或破坏环境 使其 能与自然 社会等环境很好地协调;并且不 对居住环境造成危害
23
51 物流分析研究的方法
二 当量物流量物流量
当量物流量是指物流运动过程中一定时间内按规定标准修 正 折算的搬运和运输量 这种修正与折算充分考虑了物料在 搬运或运输过程中实际消耗的搬运和运输能量等因素
可用人工一次 搬运;一般不便 于进行机械叉 取作业采用特 殊属具除外
可以方便 地采用带 货叉的机 械进行搬 运机械作 业
不需要采用 物 料 已 经
其它的机械 处于移动
就可以方便 状态;所以
地进行搬运 该状态物
作业
料的活性
指数最高
31
α的合理选择 活性系数越高;所要求的工位器具
垂直型往复式的 单入单出
单一出入的回转型
单一出入的同一 流向型
单一出入的集中 输出型
双侧出入的同一 流向型
9
4 在制品库存最少原则
在制品库存既是生产过程的必需物;同时又是一种浪 费
之所以需要库存是因为客户需求的波动难以预料; 自己的生产状况设备状况 人员状况 物料供应状况等 难以把握;为了使客户满意;因此通过库存来协调;这就 在各个环节中设立了库存；而库存又占用了的大量资 金;造成了浪费 因此;的仓库被视为必不可少;又是管理 上的万恶之源
物流系统规划与设计中的关键要素与流程分析
物流系统规划与设计中的关键要素与流程分析物流系统规划与设计是指为了高效、顺畅地管理物流运营，从而提高运输效率和降低成本，而对物流系统进行整体规划和设计的过程。
在物流系统规划与设计中，有一些关键要素和流程分析是必不可少的，下面将详细介绍。
一、关键要素分析1. 货物存储与仓储管理：物流系统中的货物存储和仓储管理是非常重要的一环。
包括仓库位置选择、仓库布局设计、货物分类与储存区域划分、货物管理与追踪系统等。
需合理规划仓储面积和仓位数量，提高货物存储效率，优化物流配送流程。
2. 运输与运输网络：物流系统规划与设计中，需要根据物流需求以及货物类型，设计合理的运输方式和运输网络。
例如，通过分析货物类型和运输距离，决定是选择公路运输、铁路运输还是航空运输。
同时要考虑建立合理的运输网络，包括运输线路的选择、运输节点的安排等。
3. 信息技术与物流管理系统：现代物流系统必不可少的一部分就是信息技术支持和物流管理系统。
通过引入物流管理软件，实现对订单、库存、运输状态等数据的实时监控和管理，有利于提高物流运作效率，减少人力资源的浪费。
4. 供应链管理与合作伙伴关系：物流系统规划与设计中，还需要考虑供应链管理和合作伙伴关系的组织与协调。
透过与供应商、分销商等合作伙伴的合作，进行信息共享、流程衔接等，以达到优化供应链运作、提高服务质量的目的。
5. 人力资源与培训：物流系统的规划与设计也需要考虑人力资源的合理配置和培训。
要根据物流运作的需要，确定岗位职责和人员数量，并通过培训提高员工的专业技能和管理能力。
二、流程分析1. 订单管理流程：订单管理是物流系统的核心流程之一。
涉及到客户订单的接收、处理、分配、出库等环节。
需建立高效的订单处理系统，确保及时准确地处理订单，提高订单处理效率。
2. 运输管理流程：运输管理流程包括货物的装载、运输调度、运输跟踪等。
需确定合理的运输计划，确保货物能够按时送达目的地。
同时要通过运输跟踪系统，实时监控运输过程，及时解决运输中遇到的问题。
物流系统规划及设计考点详解
第一章物流系统及其规划设计〔一〕物流系统的概念、特征和模式1.识记：系统是由相互作用和相互依赖的假设干组成局部结合的具有特定功能的有机整体。
物流系统是指在一定的空间和时间里，物流活动所需的机械、设备、工具、节点、线路等物质资料要素相互联系、相互制约的有机整体。
2.领会：系统分类：自然系统和人工系统；实体系统和概念系统；动态系统和静态系统；开放系统和封闭系统；黑色系统、白色系统和灰色系统；简单系统和复杂系统。
物流系统分类：1〕按物流功能不同分：运输物流子系统、仓储、装卸搬运、包装加工、配送；2〕按物流活动的围和业务性质分：生产物流系统、供给物流系统、销售物流系统、回收物流系统、废弃物流系统。
效益背反是指物流系统的各要素之间存在目标不一致的地方。
系统的一般模式：按照一般系统运作模式，一个完整的系统是由输入局部、输出局部、转换局部和系统运行中的信息反响环节构成的。
物流系统的模式；p83.简单应用：系统的根本特征：整体性、层次性、相关性、目的性、适应性。
物流系统的特点：1〕物流系统是一个"人机系统〞；2〕物流系统是一个大跨度系统；3〕物流系统是一个可分系统；4〕物流系统是一个动态系统；5〕物流系统是一个复杂的系统；6〕物流系统是一个多目标函数系统。
〔二〕物流系统的要素及集成1.识记：物流要素集成化是指通过一定的制度安排，对物流系统功能、资源、信息、网络要素及流动要素等进展统一规划、管理和评价，通过要素之间的协调和配合使所有要素能够像一个整体一样运行，从而实现物流系统要素之间的联系，到达物流系统整体优化的目的的过程。
2.领会：物流系统的网络要素：点和线。
支撑要素：体制、制度；法律、规章；组织及管理；标准化。
物质根底要素：物流设施、物流装备、物流工具、信息技术。
功能要素：运输、配送、储存、装卸、包装、加工、信息。
物流要素集成的角色：物流要素集成者和物流要素被集成者。
物流要素集成的结果：要素一体化、建立战略联盟、资源共享、市场化。
物流系统规划与设计总结
第二章物流系统规划与分析⏹1、物流系统的定义⏹物流系统是指在一定的时间和空间内，由所需位移的物料、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干要素所构成的具有特定功能的有机整体。
⏹2、物流系统的目的是实现物流的空间和时间效用⏹3、生产系统要完成由原材料到产品的转变过程，其目标在于使生产效率达到最高的程度，在转变过程中，原材料经过运输、储存、加工、装配形成产品，产品又经过储存、运输，最终到达用户手中，形成了生产过程的物流。
⏹4、对制造企业，可以说“工艺是龙头，物流是支柱”⏹5、对于企业内部的物流，优化的途径主要通过合理地平面布置，优化物流路径及合理配置装卸、运输机械，提高物流质量以及改善生产节奏，尽可能降低库存，加快物流速度来实现。
⏹6、通过全系统的物流强度计算和物流系统定量分析，优化企业总体布置，合理配置各种生产设施、辅助设施，避免或减少物流迂回、交叉以及无效的往复运输、倒运，避免物流输送过程混乱、线路过长等，达到物流短捷、顺畅。
⏹7、生产物流系统分析基础⏹规划设计人员、小组或团队要作大量的调查研究，要进行有效的物流分析，必须了解企业分散在不同部门，如营销部门、产品开发设计部门、制造部门、工艺部门等之中的各种产品、产量、工艺、路线等信息。
⏹比如说了解企业的生产纲领文件、产品结构文件(Bill of Materials, BOM)、工艺路线图(Route Chart)、装配程序图(Assembly Chart)和工艺过程图(Operations Process Chart)、流程图(Precedence Diagrams)等。
⏹（1）生产类型⏹按生产的成批性划分，有三种基本类型：⏹(1) 大量生产。
⏹(2) 成批生产。
⏹(3) 单件生产。
⏹（2）产品设计⏹产品设计过程详细说明了产品的结构、尺寸、材料和包装等信息，产品设计是工艺过程设计的前提，而工艺过程设计是“龙头”。
⏹（3）产品设计信息⏹这些信息包括：⏹爆炸装配图（Exploded Assembly Drawing）⏹零件图(Component Part Drawing)⏹零件明细表（Parts List）⏹物料清单（产品结构文件，BOM）等⏹（4）工艺过程设计决定产品将怎样生产，零件是自制还是外购，采用什么工艺和设备，需要多长时间，是工厂物流系统设计和工厂布置的重要依据。
物流信息系统规划与分析
直接操作系统的用户 企业内部用户 直接使用系统信息的用户
间接使用系统信息的用户
用户 上级部门 下属企业或公司 企业外部用户 银行、税务、保险等 主要客户
5.2.2 初步调查
5.2 物流信息系统规划的步骤
1）系统调查的类型: 初步调查——详细调查——补充调查 2）初步调查的目的: 调查的目的依企业不同而各异。
所谓数据类就是指支持业务过程所必须的逻辑上相关的一组数据。例如，记账凭 证数据包括了凭证号、借方科目、贷方科目、金额等。一个系统中存在着许多数 据类，如顾客、 产品、 合同、库存等。数据类是根据业务过程来划分的，即分别 从各项业务过程的角度将与它有关的输入输出数据按逻辑相关性整理出来归纳成 数据类.
物流信息系统规划与分析
系统总体规划概述
.1 系统总体规划阶段的目标和工作任务
1. 系统总体规划阶段的总体目标
系统规划是物流信息系统建设生命周期的第一阶段。它的总目标，就 是从整个企业的发展战略出发，制定出企业的物流信息系统的长期发 展建设方案，规划系统的目标范围、功能结构、开发进度、投资规模、 主要信息技术、参加人员和组织保证，制定规划和实施方案，并进行 项目开发的可行性论证。总体规划的重点是确定系统目标、总体结构 和子系统的划分。
例：某企业物流信息系统的系统目标为： (1)建立一个具有市场、销售、经营、资金、成本、物资运输功能的面向全企 业的物流信息系统。 (2)该系统为不同层次的管理人员提供各种报表和计。 (3)该系统使用同一套数据库，具有数据的一致性。 (4)具有优化管理功能，包括计划、市场预测和财务预测等。 (5)留有与其它系统的接口，以便扩大系统的功能。
A. B. C. D. E. 分析用户信息处理需求； 分析组织的现状、环境条件、功能； 业务流程分析； 数据分析； 系统改进方案与新系统逻辑方案分析。
物流系统规划与设计的关键要素分析方法
物流系统规划与设计的关键要素分析方法物流系统规划与设计是为了改善和优化物流流程，提高物流效率和降低成本而进行的重要工作。
在进行物流系统规划与设计时，需要对关键要素进行分析，从而找到问题所在，并提出相应的解决方案。
本文将介绍几种常用的关键要素分析方法，以辅助物流系统规划与设计的工作。
1. 价值链分析法：价值链分析法是一种从整体上分析物流系统的方法。
该方法将物流系统视为一个价值链，从原材料采购到最终产品交付给客户为止的所有环节都被纳入分析范围。
通过对每个环节进行分析，找出存在的问题和潜在的改进机会，并提出相应的改进方案。
通过这种方式，物流系统中的关键问题和瓶颈环节可以得到有效的识别和解决。
2. 流程图分析法：流程图分析法是一种通过制作流程图来分析物流系统中的关键环节和流程的方法。
通过将物流流程绘制成流程图，可以明确每个环节的输入、输出、活动和决策点。
通过分析流程图，可以识别出存在的问题和潜在的改进机会，并提出相应的解决方案。
该方法可以帮助团队成员直观地理解物流流程，并促进团队协作和讨论。
3. 数据分析法：数据分析法是一种通过对物流系统中的数据进行分析，揭示问题所在的方法。
通过对物流系统中的关键数据进行收集和整理，可以得到关于物流流程和性能的详细信息。
通过分析这些数据，可以发现物流系统中的问题和瓶颈，并提出相应的改进方案。
数据分析法通常与其他分析方法相结合使用，以获取更全面和准确的分析结果。
4. SWOT分析法：SWOT分析法是一种通过评估物流系统的优势、劣势、机会和威胁来识别问题和潜在的改进方案的方法。
通过对物流系统的内部和外部环境进行分析，可以确定物流系统的优势和劣势，并抓住潜在的发展机会和威胁。
通过这种方式，可以确定物流系统的发展方向，制定相应的策略和措施，从而改进和优化物流系统。
5. 成本效益分析法：成本效益分析法是一种通过对物流系统的成本和效益进行评估，决定是否进行改进的方法。
通过分析物流系统的成本和效益，可以确定改进物流系统的可行性和必要性。
物流系统规划与设计中的基础要素分析
物流系统规划与设计中的基础要素分析在物流系统的规划与设计中，有一些基础要素是至关重要的，它们对于物流系统的运作和效率起着决定性的作用。
本文将对物流系统规划与设计中的基础要素进行详细分析。
1. 运输网络规划运输网络规划是物流系统设计中的首要考虑因素之一。
它涉及到货物从原点到终点的运输路径选择、运输模式选择以及协调不同运输环节之间的衔接。
优化的运输网络规划可以大大降低运输成本，提高运输效率。
2. 仓储设施规划仓储设施规划是物流系统设计中的另一个重要要素。
它包括仓库的位置选择、仓库的布局、货物存储和搬运设备的选型等。
一个合理的仓储设施规划可以使物流系统实现高效的货物存储和流转，提高仓储操作效率。
3. 信息技术应用信息技术在物流系统规划与设计中有着重要的地位。
物流系统需要建立一套完善的信息管理系统，实现信息的快速、准确、全面地流通。
这包括物流信息的采集、处理、存储和传递等，通过信息技术的应用，可以实现物流系统的优化管理和智能化运作。
4. 库存管理库存管理是物流系统规划与设计中的一个重要环节。
合理的库存管理可以平衡供需关系，避免库存过多或过少的问题，同时也能降低库存成本。
库存管理涉及到需求预测、库存控制、订单管理等方面，合理的库存管理可以提高物流系统的运营效率。
5. 供应链管理供应链管理是物流系统规划与设计中不可忽视的要素。
供应链管理涉及到供应商、生产商、分销商和客户之间的合作与协调。
一个完善的供应链管理可以实现信息的共享、资源的优化配置和流程的高效衔接，从而提高物流系统的整体效能。
6. 成本控制成本控制是物流系统规划与设计中的一个重要目标。
物流系统中涉及到的成本包括运输成本、仓储成本、库存成本、信息系统成本等。
通过科学的成本控制策略，可以降低物流成本，提高物流系统的竞争力。
7. 资源配置资源配置是物流系统设计中需要重点关注的一个要素。
资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。
在物流系统设计中，需要合理配置各种资源，以满足物流系统的需求，并实现资源的最优配置。
物流信息系统的规划、分析与设计
图6.25 城市现代物流公共信息平台规划设计结构分解
系统背景描述 和国际国内相关平台分析
需求分析和商业环境
商务应用模型抽象
平台系统总体结构规划设计
平台基础设施规划设计
平台系统规划设计
联机交易支付与认证系统规划设计
系统风险评估
平台系统建设审计、监理
系统集成方案设计
系统运营和投资效益分析
平台阶段实施建议
电子商务网站
图6.29 业务信息平台结构图
业务信息平台
物流企业1
公共信息平台
物流企业2
物流企业n
三、物流园区信息平台的实施
1、物流园区信息平台的运行环境 (1)管理层——增强现代物流管理意识 (2)技术层——先进的信息技术和物流设备 2、物流园区信息平台实施的关键因素 (1)组织建设 政府管理机构、园区管理中心和物流企业 (2)技术因素 ①数据整理与标准化 ②软、硬件及网络环境的建设 ③开发技术的选择和使用 3、物流园区信息平台实施的三个阶段 (1)初创期 (2)建设期 (3)成熟期
二、港口物流信息平台的构建
1、港口物流信息共享平台的体系结构 2、港口物流信息共享平台的搭建 数据交换系、信息发布系统、电子商务系统、物流作业系统、辅助决策系统确的信息资料。、安全管理系统 3、港口物流信息共享平台实现的功能 (1)基本功能 数据交换功能、信息发布服务功能、交易功能 (2)扩展功能 配送功能、货物跟踪功能、库存管理功能、决策分析功能、金融服务功能
图6.18 城市物流系统模型框架
网络特征
服务模型
网络服务水平
工业和居民特征
需求模型
网络使用
影响模型
社会影响
经济影响
财政影响
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图2-2 迈克 .波特的五种竞争力量分析法
物流业市场的竞争环境
1、来自国外物流企业的威胁
2、来自国内传统物流业的激烈竞争 3、大型企业自营物流体系的社会化竞争 4、大型财团投资物流项目所建立的物流企业
知识点4 物流战略规划制定的工作程序
知识点5 物流网络
• 物流网络结构由执行物流运动使命的线路 和执行物流停顿使命的结点两种基本元素 所组成的网络结构。
• 物流战略选择的评价标准 • 1、一致性 • 2、可行性 • 3、可接受性（效益、进度、风险等）
企业战略环境分析法
• 1、SWOT分析
• 2、波特的五种竞争力量分析
1、SWOT分析
SWOT分析的主要内容： 外部环境因素和内部能力因素 外部环境因素包括机会因素和威胁因素 它们是外部环境对所分析对象的发展直接有影响的有利和 不利因素，属于客观因素。 内部能力因素包括优势因素和弱点因素 它们是所分析对象在其发展中自身存在的积极和消极因素， 属主观因素。 在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且 更要考虑未来发展问题。
物流系统节点，简称物流节点，是指物流网络中 连接物流线路的结节处，又称物流结点。
物流节点的主要类型： 1.转运型节点 2.储存型节点 3.集散型节点 4.配送型节点 5.综合性节点
物流节点的功能
（1）联结功能：通过转换运输方式连接不同的运输 手段；通过加工、分拣、配货等联结干线物流和末 端物流；通过储存、保管连接不同时间的供应物流 与需求物流；通过集装箱、托盘等集装箱处理使运 输一体化。 （2）信息功能：信息收集、处理、传递的集中地 （3）管理功能：是物流系统的神经枢纽
知识点2 物流战略环境
企业物流战略环境层次： • 宏观环境 • 行业环境 • 企业内部环境 • 物流体系环境
厦门港口物流业的PEST分析
P分析
• 1、2006年，国务院《政府工作报告》将建设海峡西岸经 济区列入国家“十一五规划”
• 2、2009年3月，国务院将物流产业列为十大产业振兴规划 之一，并在全国划出九大物流区，其中厦门作为东南沿海 物流区的中心。 • 3、海协会与海基会台北会谈达成相关协议（《海峡两岸 空运协议》、 《海峡两岸海运协议》、《海峡两岸邮政 协议》） 2008年12月15日起，台海两岸正式“三通”
资源量或需求量 2000 至网点的运货率 0.5
A1
A2 B3 B4 B5
3000 2500 1000 1500
0.5 0.75 0.75 0.75
A1(3.8)
B5(8.8)
B3(2.5)
D(x.y)
A2(8.2) B4(6.4)
A1(3.8)
B5(8.8)
B3(2.5)
D(x.y) A2(8.2) B4(6.4)
x0 y0
i 1 n
n
xi w wi yi w wi
32
i 1 n
i 1 n
i 1
32
【例2-1】某计划区域内资源点与需求点的分布情况，如下图所 示，各资源量、需求量和运费率，如下表所示。需在该地区 设置一个物流网点D，只考虑运输费用，求D的最佳位置。
• 3、2009年4月26日 ，海基、海协两会签订《海峡两岸金融 合作协议》 • 4、2010年6月29日，两岸两会领导人签订《海峡两岸经济合 作框架协议 》（英文为Economic Cooperation Framework Agreement，简称ECFA）
E分析
• 1、2008年开始的全球金融风暴导致全球航运业出现衰退，港口 物流业受到巨大冲击 • 2、社会物流总费用占GDP的比重在18%左右 • 3、厦门2009年GDP产值1623.21亿元，按可比价格计算，比上年 增长8.0%。全年交通运输邮电仓储业实现增加值123.60亿元， 比上年增长11.4%。厦门港现有生产性泊位97个，其中万吨级以 上泊位48个；全年港口货物吞吐量11096.28万吨，增长14.4%； 港口集装箱吞吐量468.04万标箱，下降7.0%。 • 4、人民币兑美元汇率屡创新高
知识点1 物流战略
• 物流战略是指为寻求物流的可持续发展，就 物流发展目标以及达到目标的途径与手段而 制定的长远性、全局性的规则与保证。
物流战略特性
1、全局性 2、纲领性 3、长远性 4、竞争性 5、相对稳定性
常用的企业物流战略：
成本最低战略 服务最优战略 利润最高战略 竞争力最强战略 资产占用最少战略
实例1：阿里巴巴集团物流战略SWOT 分析
（一）内部的优势分析
1、品牌和网络优势 2、优秀的企业文化
3、物流经验积累 4、技术优势 （二）内部的劣势分析 1、电子商务物流响应速度慢，配套服务跟不上 2、物流专业人才劣势 3、资金链压力
（三）外部的机会分析
1、物流业发展环境良好 2、物流资源整合的大趋势 3、物流人才培养
重心坐标为：
重心法
• 假设P0(x0、y0)表示所求设施的位置，Pi(xi、yi)表示现有设施 （或各供应点）的位置(i=1,2,…,n),则重心法中的坐标图如213所示。 • 图2-13中wi表示第i个供应点的运量。
31
31
若用ci表示各供应点的运输费率，则根据重心法有：
n n xi wi ci x0 wi ci i 1 i 1 n n yi wi ci y0 wi ci i 1 i 1
• S分析 • 1、港口物流应用型人才培养匮乏 • 2、从业者的文化教育水平偏低 • 3、港口物流服务提供商的现代物流意识与服务能力偏弱
T分析
• 1、物联网技术快速发展
• 2、公共物流信息平台建设加快 • 3、港口物流企业的信息化建设在普及 • 4、物流信息标准化建设正加快进行
知识点3 企业战略环境分析法
构造SWOT矩阵
优势－S 1.2.3.… 劣势－W 1.2.3.…
机会－O 1.2.3.… 威胁－T 1.2.3.…
组合一：SO 发挥优势、利用机会 组合方法：1.2．… 组合三 ST 利用优势、回避威胁 组合方法：1.2….
组合二：WO 利用机会、克服弱势 组合方法：1.2．… 组合四 WT 减少弱势、回避威胁 组合方法：1.2…
设施选址影响因素的权衡
首先，必须仔细权衡所列出的这些因素，决定哪些是与设施 选址紧密相关的，哪些虽然与企业经营或经营结果有关，但 是与设施位置的关系并不大，以便在决策时分清主次，抓住 关键。 其次，在不同情况下，同一影响因素会有不同的影响作用， 因此，决不可生搬硬套任何原则条文，也不可完全模仿照搬 已有的经验。 最后，对于制造业和非制造业的企业来说，要考虑的影响因 素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。
（四）外部的威胁分析
1、电子商务企业之间的竞争 2、物流企业之间的竞争 3、消费者的抵触
实例2：百思买中国物流战略SWOT分析 S 优势：
1.实力雄厚 2.技术与经验丰富 3.顾客中心的理念 4.合作关系 5.态度谨慎
O 机会:
1.市场潜力 2.经营理念 3.双品牌战略 4.高水平的物流配合
W 弱势:
第二章 物流系统分析与规划
案例2-1
• 阅读《上海浦东、虹桥机场物流发展的战 略选择》回答以下问题： • 1、上海浦东、虹桥机场应如何进行战略决 策的环境分析？有利和不利的战略环境因 素都有哪些？ • 2、上海机场现代物流业该如何实现“发展 浦东、完善虹桥”的战略目标？
案例2-2
• 阅读案例2-2《家乐福的物流选址实例》回 答以下问题： • 1.家乐福物流选址对你有何启示。 • 2.为什么企业选址很重要？经济全球化对企 业选址决策有何影响？请结合世界制造中 心向中国转移来说明这一问题。 • 3.一家超市和一家机械制造厂的选址分别应 如何考虑？选址对它们的运营成本与收益 各有什么影响？试举例说明。
知识点7 设施选址
设施选址，是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置， 使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济 地达到企业的经营目的。 设施选址包括两个层次的问题
选址决策的影响因素
外部因素 内部因素 宏观政治、经济因素: 国家的政权是 劳动力环境 否稳定、法制是否健全、是否存在贸 运输可行性 易禁运政策; 税收政策、关税、汇率 靠近市场和顾客 基础设施及环境: 交通设施、通信 生活质量 设施等; 自然环境及社会环境，如劳 税收和行业发展激励措施 动力的成本、素质等。 供应商网络 土地成本和配套设施 竞争对手
• 物流网络规划设计的内容
确定产品从供货点到需求点流动的结构 设施的数量 设施的位置 分派给各设施的产品和客户 设施之间应使用什么样的运输服务等等
物流系统网络结构类别
1）单核心节点结构 2）双核心节点单向结构 3）双核心节点交互式结构 4）多核心节点结构
知识点6 物流节点
1.水土不服 2.成本高昂 3.理念认可程度 4.规模太小 5.品牌知名度相对较弱
T 威胁:
1.价格竞争 2.本土企业大规模化竞争 3政治环境
2、波特的五种竞争力量分析
潜在进入者 新进入者的威胁 供应方侃价的实力 供应方 现有公司间的争夺 替代产品和服务的威胁 替代品 产业竞争对手 买方侃价的实力 买方