运营商主导的移动应用商店及其商业模式优化
中国三大电信运营商应用商店对比
中国移动应用商场，是由中国移动 投资建设，通过与国内外数百名知 名尖端手机软件CP合作，面向超过 5亿的移动用户，致力于打造手机 终端软件市场百亿级产业链，满足 智能手机用户不断提高的安全、创 新等需求，聚集并辅导手机终端软 件开发商及个人独立开发者发掘终 端软件市场需求，进行快速开发并 完成安全签名认证，最终发布产品 并实现盈利的手机应用软件下载平 台。 天翼空间产品是中国电信基于 应用商店的业务模式，给开发 者提供低门槛的应用开发和销 售渠道，给用户提供丰富和便 宜的应用获取渠道，给运营商 提供了一种发展新用户、保持 用户忠诚度、提高ARPU值和充 分利用中国电信已有资源并融 合互联网新商业模式的产品。 天翼空间手机客户端是由中国 电信四川公司开发，为天翼空 间应用商城用户提供应用的分 类搜索、下载收藏、推荐、评 价以及好友互动的一站式综合 管理客户端。
中国联通应用软件平台于2010年8月19日在上海正式 发布，并按照集团在3G上的品牌策略，命名为“ WoStore”。2010年10月下旬，中国联通的应用程序 商店Wostore开始公测，并已经于2010年11月正式上 线。 Wostore是一种新应用销售模式，参与主体包括联通 、开发者、用户。 联通作为沃商店的资源提供商、 网络运营商以及业务运营商，负责沃商店平台的搭 建，用户界面的展现，用户应用订购和下载。联通还 负责开发者社区建设，为开发者提供技术支撑和服 务，负责开发者的分成结算，并为开发者建立统一的 销售渠道等。 开发者在开发者社区通过注册、签约成为应用提供 方，可上传应用，应用测试通过后，即可进行销售， 获取销售收入分成。开发者具有自主定价，实时查看 销售记录和结算收入等权限。 用户通过互联网门户、手机门户、手机客户端方式， 下载应用或利用沃支付和积分购买应用，是沃商店的 消费者、使用者和评价者，同时也是开发需求的来源
电商平台的商业模式分析与优化
电商平台的商业模式分析与优化电商平台的兴起是当今商业发展的一大趋势，相信大家都已经有这样的感受：随着移动互联网与信息技术的快速发展，越来越多的消费者开始通过网络购物。
而作为消费者的我们，最为熟悉的就是各种各样的电商平台。
但是，随着市场竞争的日益激烈，单纯的销售商品已经不能满足电商平台的商业目的，商家需要进一步优化商业模式，以实现更好的商业价值。
在此，本文将对电商平台的商业模式进行分析与优化。
一、电商平台的商业模式分析1、B2C商业模式B2C商业模式，即“企业对个人”的商业模式，通常是指直接向消费者销售商品或服务的商业模式。
在该模式下，商家面向所有的终端消费者，从供应链管理到售后服务都由商家负责。
商家在平台上面销售商品或服务，通过线上付款、物流配送等方式达成交易。
B2C商业模式的优势在于，消费者可以在家中直接在线购买商品，同时商家也可以降低成本，提高销售效率。
但该模式同样属于竞争最为激烈的领域，各大平台之间的竞争也变得日益白热化。
2、C2C商业模式C2C商业模式，即“个人对个人”的商业模式，是指个人在电子商务平台上开店铺，并通过自营或第三方平台进行网销，通过和消费者的互动与交流，来实现商品销售。
C2C商业模式的优点在于切入成本低，经营灵活，开店门槛低，同时有一定的人脉和人性化交流，对于个体商户具有一定的吸引力。
但该模式同样有缺点，由于卖家来源复杂，商品质量难以保证，消费者往往难以信任。
同时，由于各大平台之间价格战的影响，许多卖家不得不不惜一切代价去降低出售价格，从而给自己和市场带来了不良影响。
3、O2O商业模式O2O商业模式，即“线上对线下”的商业模式，是指电商平台提供一定的信息化技术服务，让线下运营实体店铺走向线上，将线上的电子商务与线下的实体门店结合起来，这种模式被称为“互联网+”。
O2O商业模式的创新在于充分利用信息化技术，对线上和线下的资源进行无缝对接，将线下的销售与线上的用户留存有机结合，双向流量共享，使得线上和线下的营销等方面得到极大的提升。
移动应用营销中的应用商店优化
移动应用营销中的应用商店优化移动应用营销在当今数字化时代已经成为企业推广产品和服务的关键策略之一。
随着移动应用的普及和用户的不断增加，应用商店优化成为了提高应用可见性和下载量的重要手段。
本文将从关键词优化、应用元数据、用户评价和反馈、推广策略等方面讨论移动应用商店优化的相关内容。
一、关键词优化关键词优化是提高应用在应用商店搜索结果中排名的关键步骤。
在选择关键词时，需要考虑用户的搜索习惯以及应用的特点。
可以通过以下几个步骤进行关键词优化：1.1 关键词研究：利用关键词工具和竞争对手分析，确定与应用相关且具备一定搜索量的关键词。
1.2 关键词分布：将关键词合理地分散在应用标题、描述、标签等位置，同时避免过度堆砌关键词。
1.3 关键词更新：根据搜索量和竞争情况，定期更新关键词以保持应用的竞争力。
二、应用元数据优化应用元数据是用户在应用商店中获取应用信息的重要依据。
通过优化应用元数据，可以吸引用户点击应用详情页，并提高下载转化率。
2.1 应用图标：设计简洁、易识别的应用图标，符合品牌形象和用户审美。
2.2 应用截图：展示应用界面和功能的关键截图，突出应用的优势和特点。
2.3 应用描述：清晰、准确地描述应用的功能、特点和优势，吸引用户点击下载。
三、用户评价和反馈用户评价和反馈在应用商店中对于应用的排名和口碑都起到了决定性的作用。
通过积极互动和管理用户反馈，可以提高应用的评分和信誉度。
3.1 积极回复：对于用户的评价和反馈，要及时回复并解决问题，展现企业的负责态度。
3.2 鼓励评价：在应用中设置评价提示，鼓励用户对应用进行评价和反馈。
3.3 提供奖励：对于积极评价和意见反馈的用户，可以提供一定的奖励或优惠，增加用户参与度。
四、推广策略除了在应用商店内部进行优化，还可以通过一些额外的推广策略提高应用的曝光度和下载量。
4.1 社交媒体推广：利用各种社交媒体平台扩大应用的影响力，提高用户的认知度。
4.2 应用联盟合作：与其他应用的开发者进行合作，互相推荐和宣传，增加应用的曝光度。
应用商店 运营方案
应用商店运营方案一、市场分析随着智能手机的普及，移动应用也成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
据统计，全球移动应用市场规模在不断扩大，预计到2025年将达到1.34万亿美元。
而中国移动应用市场是全球最大的市场之一，拥有庞大的用户群体和巨大的商机。
1.1 移动应用市场趋势- 移动应用市场增长迅速：随着智能手机硬件的不断升级和网络带宽的提高，移动应用市场的用户数量和应用数量迅速增长。
- 应用品质优化：用户对应用品质要求越来越高，不仅要求功能完善、用户体验好，还要求应用有创新、有个性。
- 行业竞争加剧：随着市场的饱和，移动应用行业竞争逐渐加剧，用户获取和留存变得更加困难。
1.2 市场竞争情况目前国内移动应用商店市场主要由应用宝、华为应用市场、小米应用商店、360手机助手等几家巨头占据，竞争非常激烈。
这些应用商店通过自身的品牌影响力、资源优势和资金实力等方面，吸引了大量的开发者和用户。
因此，要在市场竞争中脱颖而出，必须制定切实可行的运营方案。
二、运营目标针对市场竞争激烈和用户需求多样的特点，制定以下运营目标：- 增加用户数量：通过市场推广、品牌宣传和合作推广等方式，提高应用商店的知名度，吸引更多的用户下载和使用。
- 提高用户留存率：通过用户画像分析、用户反馈和持续优化产品等手段，提升用户体验，增加用户粘性，提高用户的活跃度和留存率。
- 增加应用数量和品质：通过与开发者的合作，推广各类优质应用，提升应用商店的内容质量，满足用户多样化的需求。
- 增加应用商店收入：通过应用商店内置广告、应用推广和应用商店付费服务等方式，实现应用商店的盈利。
三、运营策略3.1 品牌建设- 打造独特的品牌形象：应用商店应注重品牌建设，塑造独特的品牌形象，通过专业的界面设计、友好的用户体验和高质量的应用内容，树立良好的品牌形象。
- 品牌宣传：通过线上线下的渠道进行品牌宣传，如在应用商店推荐位、社交媒体、广告投放等方式，提高品牌知名度和用户口碑。
中国移动案例分析
中国移动案例分析中国移动作为中国最大的移动通信运营商，其成功的商业模式、市场竞争策略以及技术创新等方面的成功经验对中国通信行业的发展产生了深远的影响。
本文将以中国移动为例，对其商业模式、市场竞争策略以及技术创新等方面进行深入分析。
一、商业模式中国移动的商业模式主要以移动通信服务为主，包括语音、短信、数据流量等业务。
其收入来源主要包括四个方面：语音通话、短信、数据流量和增值服务。
其中，数据流量和增值服务是近年来增长最快的部分。
在商业模式创新方面，中国移动推出了多种创新的业务模式，如“和包支付”、“和彩云”、“和多号”等，这些业务模式不仅增加了公司的收入来源，也提高了用户黏性。
二、市场竞争策略在市场竞争方面，中国移动主要采取了以下策略：1、扩大市场份额：通过大规模的营销活动，提高品牌知名度和用户黏性，从而扩大市场份额。
2、提升服务质量：通过提高服务质量，提高用户满意度，从而留住老用户并吸引新用户。
3、推出优惠活动：通过推出各种优惠活动，如打折、赠品等，吸引用户使用中国移动的服务。
4、加强与合作伙伴的合作：通过与各大厂商、银行等合作伙伴的合作，推出联合优惠活动，扩大市场份额。
三、技术创新中国移动在技术创新方面也做出了很多努力。
例如，在5G技术方面，中国移动不仅在国内率先开展了5G试点工作，还在全球范围内积极推动5G技术的发展和应用。
中国移动还积极探索云计算、大数据等新兴技术的发展和应用，并将其应用到自身的业务创新中。
四、总结通过对中国移动案例的分析，我们可以看到其成功的商业模式、市场竞争策略和技术创新等方面的成功经验对中国通信行业的发展产生了深远的影响。
未来，随着技术的不断发展和市场的不断变化，中国移动需要继续加强技术创新和市场研究，不断推出符合用户需求的创新业务模式和产品，以保持其领先地位并继续推动中国通信行业的发展。
移动电子商务案例分析：Zara移动电商随着移动互联网的快速发展，移动电子商务已成为新的商业发展趋势。
移动商铺营销方案
移动商铺营销方案1. 引言移动商铺已经成为了各行业的主流趋势，随着智能手机的普及和移动互联网的快速发展，越来越多的消费者愿意通过移动商铺来获取产品和服务。
因此，开展有效的移动商铺营销已经成为了各类企业提升竞争力的重要手段。
本文将通过分析当前市场趋势和消费者需求，结合企业实际情况，提出一套切实可行的移动商铺营销方案。
2. 市场分析2.1 移动商铺的快速发展移动商铺在过去几年里迅速发展，成为了各类企业吸引消费者和提升销售额的重要渠道。
根据数据显示，截至2021年底，全球移动商铺使用人数已超过50亿人，占全球互联网用户的70%。
移动商铺的发展趋势势不可挡，企业必须抓住这一机遇。
2.2 消费者需求的变化随着社会的发展，消费者的购物习惯也发生了变化。
越来越多的消费者希望在移动端完成购物，享受便捷和个性化的服务。
他们希望通过移动商铺获得更详细的产品信息、灵活的支付方式以及及时的售后服务。
3. 移动商铺营销方案3.1 建立优质的移动商铺要开展有效的移动商铺营销，首先需要建立起一个优质的移动商铺。
这个移动商铺需要具备以下特点：•界面简洁明了，符合用户使用习惯；•商品信息详细齐全，包括价格、规格、相关说明等；•支持多种支付方式，方便用户进行购买；•提供良好的售后服务，包括退换货政策、客服咨询等。
3.2 制定个性化的推广方案根据产品特点和目标消费群体的喜好，制定个性化的推广方案是移动商铺营销的关键。
以下是一些常用的推广手段：•利用社交媒体平台开展广告投放，提高品牌知名度；•制作精美的宣传视频，在移动商铺首页或社交媒体平台上进行展示；•针对不同类型的产品，参与线上促销活动或合作推广，并提供优惠券等促销方式；•通过邮件、短信等渠道主动向已注册用户发送推广信息。
但要注意遵循相关法规和用户隐私保护；3.3 进行移动商铺SEO优化为了提高移动商铺在搜索引擎中的排名，增加曝光度和点击量，进行移动商铺的SEO优化是必不可少的。
以下是一些常用的SEO优化方法：•关键词优化：针对产品和目标消费群体，进行关键词研究和优化，制定合适的关键词策略；•内容优化：通过发布有价值的内容，吸引用户访问并提供分享和转发的机会；•外部链接建设：与相关行业网站、优质社交媒体账号等进行合作，建立高质量的外部链接；3.4 数据分析与改进进行移动商铺营销的过程中，持续地进行数据分析并及时调整策略是非常重要的。
运营商移动应用商店：挑战与启示
探索争鸣
ｘ ． ， ｎａ ｄ ｅｖｅ ｐ。ａ ｎ ｅ ｗ 。
当前 ，运营商一 直在寻找适合３ 移动互联网时 Ｇ
代发展 的成功商业模式 ，而苹果应用商店Ａ ｐＳｏｅ ｐ ｔ ｒ 所 获得的巨大成 功 ，使得运营商们对应用 运营这一
合业 务特征 的产 品 ，实际上 ，产业链各方在其之上
Ｇ ｏｌ ｏｇ 季度 财报 中 ，其搜 索广告及Ａ ｓｎｅ 务 占据 ｅ ｄｅｃ业 了营收的９ ．％以上 ，而其他 营收所构成 的总体份 ６８
Ｏ ａｇ 等在 内的各大运 营商均 已宣布推 出自己的应 ｒｎ ｅ 用商店 ，面向下游终端消费者提供应用软件消费服
务 ，同时面向上游开发者提供应用软件开发支撑 、
“ 什么才是运营商的应用商店所应当追寻的合理定
应用市场 的布局 ，
营 收 的增 长 。 目前 ，国内运 营商 的应用 商 店在这 方面 已展开 了艰 辛 的探索 ，比如 移动ＭＭ，从 当前 现状来看 ，业界 对移动ＭＭ 为看好 的是其对终端 最 产业链 优化所可能产生 的巨大影 响力 ；中国移动寄
再 以Ｇ ｏｌ为例 ，Ｇ ｏｌ向来 奉行 极端 的下游 ｏ ｇｅ ｏ ｇｅ
在 业界 历来 以追 求高 利 润率 著称 的苹 果公 司之所
以推 出Ａ ｐＳｏｅ ｐ ｔｒ的根本原 因 ，实际上是 在于将Ａ ｐ ｐ Ｓｏｅ 为对ｉｈ ｎ 的一种 （ 利润率 的 ）服务性补 ｔ 作 ｒ Ｐ ｏｅ 低
运营商公司商户运营方案
运营商公司商户运营方案一、项目概述随着互联网的不断发展，手机用户数量不断增多，各种互联网应用也不断涌现。
在这样的市场环境下，运营商公司作为手机用户的网络连接供应商，可以通过建立商户运营方案，与互联网应用开发商公司合作，提供wifi、流量、话费等服务，并通过与商户公司合作，共同推广自己的产品和服务。
商户运营方案不仅可以增加运营商公司的业务收入，还可以提高用户体验和用户粘性。
通过提供多样的服务和产品，并持续的优化用户体验，加强运营商公司的品牌影响力和市场竞争力。
二、商户运营方案的重要性商户运营方案是运营商公司与商户公司合作共赢的重要策略。
通过商户运营方案，运营商公司可以拓展自己的产品和服务，增加收入和利润。
而商户公司则可以通过和运营商公司合作，将自己的产品和服务更好地推销给手机用户，提升品牌的曝光度和市场份额。
此外，商户运营方案还可以增强用户粘性，提高用户满意度，增加用户忠诚度，维系良好的合作关系。
三、商户运营方案的目标1. 提升用户体验：通过与商户合作，为用户提供更为多样化的产品和服务，提升用户体验，增加用户满意度。
2. 增加运营商公司的收入：通过商户运营方案，增加业务收入和利润，优化资源配置，降低运营成本，提高经济效益。
3. 提高品牌影响力：加强与商户的合作关系，提高市场占有率和竞争力，增强运营商公司的品牌影响力。
四、商户运营方案的内容1. 提供wifi服务：建立合作伙伴关系，与各类商户公司合作，提供免费或付费wifi服务，并通过广告、推广等方式推广自己的产品和服务。
2. 提供特色流量套餐：与商户公司合作，提供特色流量套餐，满足不同用户的需求，提高流量使用率。
3. 手机话费充值：与商户公司合作，提供手机话费充值服务，方便用户充值，并通过促销、折扣等方式吸引用户。
4. 优惠活动推广：与商户公司合作，举办各类优惠活动，包括打折、满减、送礼品等，吸引用户前来消费。
5. 会员积分换取：与商户公司合作，提供会员积分换取手机流量、话费等服务，促进用户消费。
不同类型移动应用商店比较研究
应 用开发 者使用应 用商店 提供 的开发工 具 开 发 移 动 互 联 网 应用 ，一 般 是 互 联 网公 司 、 Ｓ ／Ｐ、 ＰＣ 个体开发者等。 ２３ 用 消 费 者 －应 应 用消费 者通过 应用商店 门户或 客户端 购买和使用移动互联网应用或内容 ，并 向开发 者支付购买产品 的费用。 ３不 同类 型 移 动 应 用 商 店运 营模 式 分 析 根据应用 商店运 营者的不 同 ， 可将移动应 用商店分 为三种类型 ：一是以终端制造商为主 导 的移动 应用商 店 ，如苹 果 Ａ ｐ Ｓｏｅ ｐ ｔｒ、黑莓 Ｂａｋ ｅｒ ｐ ｒ ｌ Ｂ ｒ Ａ ｐ Ｗｏｌ ；二是 以操作 系统开 ｃ ｙ ｄ等 发商为主导的移动应用商店 ，如微软 Ｗｉｄｗ ｎｏｓ Ｍａｋｔｌｃ、 ｏｌ Ａ ｄｏｄ Ｍａｋｔ ； 是 以 ｒ ｅ ａｅＧｏｇｅ ｎ ｒｉ ｒ ｅ 等 ｉ ｐ 移动运 营商为 主导 的移动应 用商 店 ，如移动 Ｍｏｉ ｒｅ、 通 “ ” 城 、 ｂｌ Ｍａｋｔ联 ｅ 沃 商 电信 “ 翼 空 间 ” 天 等 。 下 面将 以每 类 移 动 应 用 商店 的典 型 代 表 为 例， 研究其运 营模式 ， 并以此为基础 ， 分析各 同类型移 动应用 商店 比较研 究
周 晓字
（ 业 和信 息化 部 电信研 究 院 ， 京 １０ ９ ） 工 北 ０ １１
摘 要 ： 据 应 用 商店 运 营者 的 不 同 ， 动 应 用 商 店 可 分 为 三种 类 型 ： 终 端制 造 商 为 主 导 、 根 移 以 以操 作 系统 开发 商 为 主导 和 以移 动 运 营 商为 主 导 的移动应 用商店 ， 本文在对各类移动应 用商店运营模 式进行调查研究的基础 上， 详细分析 了各类移动应 用商店的优劣势。 关 键 词 ： 动 应 用 商店 ； 势 ； 势 移 优 劣
＂应用商店＂前景看好
还凭倦其程行 客 资源 开发者聚合 技 术资源和推广 资源等方面的优势 ． 建设 臼备
邂嘲蕊暖 ． 抠 ”移动啦 ｛ 暇务提供蕊 ” 桶 角 色。 由于运营商互联网基 因的缺失 ，运营商 “ 应用商店” 开 发 者 管理 创新 难 度 更 大 、 风 险 更大 ， 优势更小。 运营商必须改变传统经营思 路， 以适 应移 动互 联 网时代 产业 发展 特点 。运 营商要虚心向互联 网企业学习 ，通过人才引 进、 合作交流等方式 ， 像互联 网企业那样具备 及时创新能力 ， 对用户体验有深度研究。 运营商“ 应用商店 ” 应包涵更加开放 的能 力及合作模式、 更加公平的竞争环境 。 面向未
联 网的快 速发 展 ，国 内三 大 运 营商 积 极 布局
开发者 和 消费 者集 合 在一 起 的完 整 的渠 道 体 系， 构成 了产 业链 。 运 营商 “ 应 用 商店 ” 的蓬 勃 发 展令 人欣 喜 。 然而 ， 要 使运 营 商“ 应用 商店 ”
更好 、 更快地发展 ， 运营商还应再接再厉 ， 着 力 解决 诸多 发展 中 的问题 。
“ 应 用商店 ’ ’ 前 景看好
口文 ／ 张力 平
在移动互联 网发展 的高速路上 ， “ 应用商 店” 这一开放平 台正在成为电信运营商 、 互联 网企业 、 终端厂商等汇 聚开发者、 丰 富应用 、 提升 自身综合竞争力 的绝佳举措。 而中国“ 应 用商店 ” 发展模式主要就是 电信运营商主导 、 互 联 网企业 主导 及终 端厂 商 主导这 三种 。 “ 应用商店”作为移动互联网的人 口， 是 兵 家必 争之 地 ， 运营商 必 须掌握 。 面对 移 动互
商广泛合作 ， 以保持应用商店 良性运营。 用更 加 开放 的姿态 借助市 场多方力量 来壮大 自
移动互联网时代下的商业模式创新与发展
移动互联网时代下的商业模式创新与发展在当今移动互联网时代，商业模式的创新与发展已经成为了企业们必须要面对并解决的问题。
随着互联网的普及和信息技术的不断进步，越来越多的人们开始依赖移动设备获取信息，进行购物、支付等各种商业活动。
因此，针对移动互联网时代的商业模式创新和发展已经成为了企业成功的关键之一。
一、移动互联网时代下的商业模式创新1. 以用户为中心的创新在移动互联网时代，消费者的需求和想法已经成为了商家们重视的焦点。
移动互联网时代下的商业模式创新应以用户为中心，了解消费者的需求和心理，为用户提供更好的产品和服务。
例如，某些创新型企业更加注重用户的消费体验，改善产品的用户界面，增强用户对产品的使用满意度和粘性，从而获得市场优势。
2. 通过技术实现创新移动互联网时代的商业模式创新和发展常常涉及前沿的科技技术，如大数据、云计算、虚拟现实技术、智能硬件等。
针对这些新技术，企业需要深入了解用户需求，通过技术手段实现创新。
例如，在人工智能技术的支持下，企业可以更准确地了解用户购买和支付习惯，提供更适合用户需求的产品和服务。
3. 利用平台实现创新随着移动互联网时代的崛起，平台经济已经成为了商业模式上一个更大的创新空间。
利用平台经济模式，企业可以依托平台快速扩大规模、增加服务内容和降低交易成本。
比如京东、淘宝、阿里巴巴等电商企业就凭借着平台模式不断壮大和发展。
二、移动互联网时代下商业模式的发展1. 智能硬件的发展智能硬件是移动互联网时代下的重要发展方向。
随着智能硬件技术的不断完善，消费者的体验需求不再局限于传统的软件和服务，硬件产品在移动互联网时代的发展趋势日益明显。
这也使得企业需要加强对智能硬件领域的研发和投入，从而进一步提高消费者的消费体验。
2. 移动支付的普及和发展移动支付已经成为当下移动互联网时代最为普遍的支付方式之一。
随着移动支付的不断普及和发展，企业必须提供高效的支付结算服务，以满足消费者对移动支付的需求。
移动互联网
移动地图业务 移动音乐、视频 移动广告 移动VoIP
移动电话 短信 彩铃 移动定位 移动支付 移动分组数据 ……
移动Mashup
移动SaaS ……
移动互联网改变的不仅仅是接入手段，也不仅仅是固定互联网业务的复制，
而是在双方能力融合下不断催生新的业务和能力
6
移动互联网内涵
我们的理解：移动互联网是以移动通信网作为接入网络的互联网及服务，
3
网络资源低值化：容量需求增幅远超业务收入， 运营商核心资产（网络资源）价值被严重低估
移动互联网带动了移动网络流量的爆炸性增长，导 致无线网络资源加速消耗和服务质量的急剧下降， 宽带资源矛盾凸显
来源：Informa
9
移动互联网给信息通信业带来的影响与变革（3）
移动互联网推动了移动终端产业跨越式发展，终端能力、形态、与服务的关 系都发生巨大变化。
移动互联网给信息通信业带来的影响与变革（1）
移动互联网让互联网进入新的产业周期
1
接入终端形态发生变化
在2010年第四季度移动智能 终端的销量超越PC
2
业务的发展重心变化
互联网业务及信息逐步从以PC为 中心转变为以手机为中心
3
业务应用模式变化
用户使用、购买互联网服务的方式变 革，让用程序与浏览器平分了用户的 业务入口
它包括几个要素： 移动通信网络接入，包括2G、3G和LTE等 面向公众的互联网服务（WAP和WWW方式），具有移动性和移动终 端适配性特点 终端，包括手机、专用移动互联网终端和数据卡方式的便携式电脑
公众互联网业务
移动互联网
2G/3G/LTE移动接入网
移动互联网专用终端
手机终端
便携式电脑
移动电商策划与运营方案
移动电商策划与运营方案一、项目背景随着互联网的迅速发展和智能手机的普及，移动电商已经成为了当今电商行业的主要发展趋势之一。
随着消费者对便捷、快捷和个性化消费需求的增加，在线购物逐渐成了主流。
移动电商的发展已经成为了商家们不得不重视的一大趋势。
二、项目概况我们公司是一家专注于时尚服装零售的电商平台，面向年轻人群体。
我们现有的电商平台虽然在PC端表现出色，但在移动端上的表现仍需改进。
因此，我们希望通过本次移动电商策划与运营方案的实施，完善我们的移动端业务，提升用户体验，并加强移动电商的市场竞争力。
三、研究分析针对移动电商的市场发展状况进行了深入调研与分析，主要发现如下：1. 移动电商用户增长迅速，市场空间巨大根据行业数据统计显示，移动电商用户规模已超过了PC端用户规模，且增长速度更快。
未来随着5G时代的到来，移动电商的用户量和市场规模还有望进一步增加。
2. 用户需求日益多样化随着生活水平的提高，消费者更加注重购物的便捷、快捷和个性化。
他们不仅希望能够在移动端随时随地购物，还希望得到更加个性化的推荐和服务。
3. 移动端用户体验仍有待提高目前大部分移动电商平台在用户体验和服务方面还存在一些问题，如页面加载速度慢、支付安全性不足、售后服务不及时等。
这些问题已成为影响用户转化率和黏性的主要因素。
四、策略规划基于以上的分析结果，我们制定了以下的移动电商策略规划：1. 提升移动端用户体验我们将加大对移动端的技术开发投入，优化页面加载速度，提升移动端的性能和稳定性。
同时，我们还将引入更加智能化的推荐算法，根据用户的浏览和购买行为，为用户提供个性化的推荐商品和服务。
2. 完善移动支付系统我们将加强与支付平台的合作，保障用户的支付安全和交易顺畅。
我们还将引入更多种类的支付方式，满足用户的多样化支付需求，并鼓励用户使用移动支付。
3. 加强售后服务我们将建立一套完善的移动端售后服务系统，为用户提供更加便捷和高效的售后服务。
应用商店模式及发展趋势分析
联 网公 司主导模式、 运营商主导模式， 比较分析了 三种模式的优劣势， 最后对应用商店的发展 趋势进行了 分析预测。
关键词 应用商店模 式 优势
ｄ ｉ１ ．９ ９ ．ｓ ． ７ － ９ ３２ １ ．１０ ２ ｏ： Ｏ３ ６ ￣ｉ ｎ１ ４７ ３ ．０ ２０ ．０ ｓ ６
Ａｐｐ Ｓｔ ｅ Ｍｏｄｅ ｄ Ｔｒ ｄｓＡｎａｙｓ ｓ ｏｒ ｌ ａｎ ｅｎ ｌ ｉ
ａｒ ｃ ｅ ｄｉｉ ｅ ｐ Ｓｔ ｒ ｄ ｌ ｎ ｏ ｔ ｒ ｅ ｃ ｔ ｇ ｉｓ ｔ ｒ ｎ ｌ ｔ ｌ ｖ ｄ ｓＡｐ ｏ ｅ ｍｏ ｅ ｔ ｈ ｅ ａ ｅ ｏｒ ： ｅ ｍｉ ａ ｉ ｉ ｅ ｍａｎ ｆ ｃ ｕ ｅ ｓ ｄ ｕ ａ ｔ ｒ ｒ － ｏｍｉ ａ ｅ ｉｔ ｒ ｅ ｏ ｎ ｔ ｄ， ｎ ｅ ｎ ｔ ｍｐ ｎ ｅ － ｏｍｉ ａ ｅ ｃ ａ ｉｓｄ ｎ ｔ ｄ，
纷 ，激励 了应用软件提供者开发的积极性。
三 是应 用 商店 简化 了许 多 业务 与应 用 的产业 链 条 ，
让产品可以快速上线 ，降低了人们进入手机软件这个领
域 的门槛 。
应用服务 ，甚至增值业务等各种手机数字产品及服务提 供一站式 的交易服务…。
２应用商店 模式分析
应用商店模式几乎涉及移动互联 网产业链中的各个
下 载 量 分 成 的方 式 ，不 存 在 复 杂 的商 业 关 系 和产 权 纠
全新的细分市场 。目前应用商店模式 已获得行业认可 ， 各大厂商和运营商纷纷宣布推出各 自的应用商店。
１应 用 商店 模 式 的概 念 和 特 点
应用商店是平 台服务提供商通过整合产业链合作伙
伴 资 源 ，以互 联 网、移 动互 联 网等 通路 形 式搭 建 的手 机 应 用 的交 易平 台 ，为客 户购 买 手机 应用 产 品 、手 机在 线
移动电子商务运营模式与发展对策
移动电子商务运营模式与发展对策随着移动互联网的普及，移动电子商务正在成为电子商务市场的新宠。
移动电子商务是指通过移动终端设备，如手机、平板电脑等，在无线网络环境下进行网购、支付和其他相关商务活动。
随着消费者对移动购物习惯的形成，移动电子商务的市场前景十分广阔。
但也存在着诸多挑战和难题。
本文将重点分析移动电子商务的运营模式及发展对策。
一、移动电子商务运营模式分析1.单品销售模式单品销售模式是指企业将特定产品或服务在移动端进行销售。
这种模式适合那些以销售商品为主的企业，如服装、数码产品等。
通过移动端的展示和购买，方便了消费者的购物体验，同时也提高了销售转化率。
2.平台模式平台模式是通过移动端的电商平台来实现商品的上架、销售和配送。
京东、淘宝等都是采用这种模式运营。
平台模式可以汇聚更多的商品和服务，吸引更多消费者，提高用户粘性。
3.社交电商模式社交电商模式是将移动电子商务与社交媒体相结合，通过社交分享、口碑传播等方式来进行商品销售。
这种模式在推广、营销方面具有独特优势，而且更符合现代消费者的购物需求。
上述几种模式各有其优势和特点，企业可以根据自身的产品性质和市场定位来选择适合自己的运营模式。
二、移动电子商务发展对策1.用户体验优化移动电子商务的核心是消费者购物体验。
企业应致力于优化移动端的用户体验，提高页面加载速度、提升交互体验、简化购物流程等。
优秀的用户体验将提高用户的满意度，增加复购率。
2.物流配送体系建设移动电子商务的物流配送体系对用户来说至关重要。
企业应该加大对物流配送的投入，提高配送速度和服务质量。
可以与物流公司合作，建立快捷高效的配送渠道，提高物流配送的满意度。
3.安全支付保障移动支付是移动电子商务最核心的环节之一。
企业应加强支付体系的安全建设，保障用户的资金安全。
同时推广多种安全的支付方式，提高消费者的支付信任度。
4.多渠道营销移动电子商务应该加大对多渠道营销的投入，通过搜索引擎、社交媒体、广告投放等方式，吸引更多用户。
电信行业的G技术应用与商业模式创新分析
电信行业的G技术应用与商业模式创新分析在过去的几十年里，电信行业一直在不断发展和创新，特别是在G技术（G代表“代际”）的应用和商业模式上。
本文将对电信行业的G技术应用以及相关商业模式进行分析，探讨其对电信行业的影响和潜力。
一、G技术的发展历程G技术指的是移动通信技术的代际演进，始于1G（模拟蜂窝）时代，目前已经发展到4G（LTE）阶段。
每一代的G技术都带来了巨大的技术和性能提升，以满足用户对通信的需求。
1G时代，电话通信主要基于模拟信号传输，通信质量和容量有限。
2G时代，数字信号技术的引入使得通信质量和容量得到显著提升，并且加入了短信功能。
3G时代，移动互联网开始普及，用户可以通过手机访问互联网，实现了移动互联网的起步阶段。
4G时代，移动宽带技术的引入，大幅提升了移动数据传输速度和网络容量，解锁了更多的应用场景。
二、G技术的应用领域随着移动互联网的快速发展，G技术的应用场景也越来越广泛。
以下是一些主要的应用领域：1.智能手机和移动应用：G技术的发展使得智能手机成为人们日常生活中不可或缺的工具，通过移动应用，用户可以轻松方便地获取各种服务和信息。
2.移动支付：G技术的安全性和稳定性使得移动支付成为现实，用户可以使用手机进行支付和转账，方便快捷。
3.物联网：G技术提供了连接各种设备和传感器的能力，使得物联网得以实现。
通过物联网，各种设备和传感器可以相互连接，实现信息的互通互联。
4.增强现实和虚拟现实：通过G技术，用户可以体验增强现实和虚拟现实的应用，例如游戏、虚拟旅游等。
5.智能交通：G技术的应用使得交通系统更加智能化，例如智能交通信号灯、车辆自动导航等。
三、G技术的商业模式创新G技术的发展不仅带来了技术革新，也催生了新的商业模式。
以下是一些经典的商业模式创新案例：1.移动应用商店：随着智能手机的普及，移动应用商店兴起，为开发者提供了一个新的商业化平台。
开发者可以通过应用商店销售自己开发的应用，实现盈利。
移动应用开发的市场前景与商业模式分析
移动应用开发的市场前景与商业模式分析移动应用开发在过去几年中迅速发展，成为了一个热门的行业。
移动应用的普及使得人们生活更加便利和丰富。
在这个浩瀚的市场中，许多开发者和企业寻求创新和商机。
本文将对移动应用开发的市场前景进行分析，并探讨其商业模式的发展趋势。
一、市场前景分析1. 移动应用的普及与需求增长当前，智能手机的普及率日益增加，成为人们生活中不可或缺的工具。
智能手机的快速普及为移动应用的推广和普及提供了基础。
人们对于移动应用的需求也在不断增长。
从日常生活到商业领域，移动应用已经逐渐渗透到各个行业。
因此，移动应用开发行业具有广阔的市场前景。
2. 移动应用市场的逐渐成熟移动应用市场经过几年的发展，已经逐渐成熟。
目前，主要的移动应用商店如苹果和谷歌Play商店已经形成了庞大的用户群体和稳定的营收模式。
这些应用商店不仅为开发者提供了广阔的市场，还提供了便捷的推广和分发渠道。
然而，由于竞争加剧和应用数量的爆发式增长，开发者需要更加创新和差异化的产品来脱颖而出。
3. 新兴应用领域的机遇除了主流的应用领域，新兴应用领域也提供了巨大的商机。
人工智能、虚拟现实、物联网等技术的迅猛发展为移动应用开发带来了新的机遇。
例如，虚拟现实游戏、智能家居控制应用等，都是未来发展的热门领域。
开发者可以利用新技术和创新思维，开创出全新的市场空间。
二、商业模式分析1. 广告和付费模式广告和付费是主流的商业模式之一。
开发者可以在应用中投放广告或提供付费功能或内容，以获取收益。
广告可以根据用户的兴趣和地理位置进行定向投放，提高广告效果。
付费模式可以让用户购买应用或解锁高级功能，从而获得更好的用户体验。
然而，广告和付费模式需要开发者在产品质量、用户体验和推广等方面做出更多努力，才能获取稳定的收益。
2. 数据销售和授权模式随着移动应用用户数量的增长，大量的用户数据也在积累。
开发者可以将这些数据进行分析、加工，并出售给第三方企业，以获取收入。
移动电子商务的商业模式与发展趋势
移动电子商务的商业模式与发展趋势移动电子商务（M-commerce）是指利用移动设备（如智能手机、平板电脑）进行电子商务交易的行为。
它的出现极大地改变了消费者的购物方式和商家的经营模式。
现如今，移动电子商务已经成为了一个蓬勃发展的领域，其商业模式和发展趋势也日益清晰。
1. 商业模式（1）移动应用商店模式移动应用商店模式是最常见的商业模式之一。
通过在应用商店上免费或付费发布应用程序，开发者可以通过应用内购买或广告收入来获利。
同时，应用商店运营者也能从应用销售中获得一定的收入。
（2）移动支付模式移动支付模式是移动电子商务发展的基础，其中最著名的就是移动支付平台如支付宝和微信支付。
用户可以通过移动设备轻松完成线上支付，促进了移动电子商务的发展。
（3）移动购物模式移动购物模式是指用户通过移动设备进行在线购物的行为，其中最典型的表现就是移动应用商城和移动网站。
用户可以通过这些平台找到商品，下订单并完成购买。
（4）移动广告模式移动广告模式通过在移动应用或移动网站上展示广告，并根据用户的行为和兴趣进行定向投放。
通过广告主向移动广告平台投放广告，并付费给平台，从而获得曝光和点击量。
2. 发展趋势（1）移动支付的普及化随着技术的不断进步和用户体验的改善，移动支付将变得更加安全、便捷和普及。
未来，移动支付有望成为主流支付方式，替代传统的现金和银行卡支付。
（2）个性化推荐和消费者行为分析移动电子商务平台可以利用大数据和机器学习技术对消费者行为进行分析，并根据个人偏好和购买历史提供个性化的推荐服务。
这将有助于提高用户满意度和销售转化率。
（3）社交媒体营销和互动体验社交媒体已经成为了人们日常生活的一部分，移动电子商务平台也开始利用社交媒体来进行推广和营销。
通过与社交媒体的互动，商家可以增强品牌形象，吸引更多用户参与。
（4）更多的移动购物场景随着物联网的普及，移动电子商务将跳出传统的网购场景，进入更多的线下场景。
例如，可以通过移动设备直接在实体店铺购物并支付，无需排队结账。
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运营商主 导的移动应 用商店及其商业模式优化
王 小利 ，李 明建
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（ 南理工大学经济与贸 易学院 ，广 东广州பைடு நூலகம்５ ０ ０ ） 华 １０ ６
摘要 ：尝试通过对移动应用商店及 其商业模 式进行 分析 来解释 移动 应用 商店 发展迅 速的原 因 ，并 总结 出在发展 过程 中威胁该商业模式可持 续发 展 的 因素 ，提 出商 业模 式 的优化 策略 。文章 的研 究 以具体 的商业案例 为背景 ， 中国移动 ＭＭ平 台作 为我 国移动商城的典型代表 ，其商业模 式值得探 究 ，本 文从 移动 ＭＭ 的发展 现状 及其特 点 出发 ，通过对比分析 了其与苹果公 司 Ａ ｐＳｏｅ ｐ ｔｒ 等的差别与优 势，并利 用结构化 分析 方法 ，从价值 创造、转移 和 分 配 的 角度 ，提 出 中 国移 动 ＭＭ 平 台商 业 模 式 的 优 化 策 略 。 关键词 ：商业模式 ；移动应用商店 ；ＭＭ；Ｉ ｏｅ Ｐ ｔ ｅ —ｍ ｄ ；Ａ ＰＳｏ ｒ 中图分类号 ：Ｃ ３ ９３ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１０ ００—７９ （０ ２ ５— １２— ５ ６ ５ ２ １ ）０ ０ ３ ０