商业模式优化设计与企业2次腾飞创新突破培训课程大纲.doc
商业模式优化课程
商业模式优化课程商业模式是指企业用来创造和提供产品或服务以获取利润的方法和方式。
商业模式优化课程旨在帮助企业了解不同的商业模式，并优化现有的商业模式，以提高企业的盈利能力和竞争力。
课程内容一：商业模式的概念和种类在商业模式优化课程的第一部分，学员将学习商业模式的概念和种类。
商业模式可以分为传统商业模式、互联网商业模式、共享经济模式等。
学员将了解每种商业模式的特点、优势和劣势，并学习如何选择适合自己企业的商业模式。
课程内容二：商业模式创新的方法和案例商业模式创新是提高企业盈利能力和竞争力的关键。
在商业模式优化课程的第二部分，学员将学习商业模式创新的方法和案例。
学员将了解如何通过创新商业模式来满足不断变化的市场需求，提高产品或服务的差异化和附加值。
课程内容三：市场调研和目标客户分析商业模式优化需要以市场需求和目标客户为基础。
在商业模式优化课程的第三部分，学员将学习如何进行市场调研和目标客户分析。
学员将学习如何收集市场数据、分析市场趋势，并确定目标客户的需求和偏好，从而优化企业的商业模式。
课程内容四：商业伙伴关系和渠道优化商业模式优化不仅需要考虑产品或服务的创新，还需要考虑商业伙伴关系和渠道的优化。
在商业模式优化课程的第四部分，学员将学习如何建立有效的商业伙伴关系和优化产品或服务的销售渠道。
学员将学习如何与供应商、分销商等建立合作关系，以实现资源共享、风险分担和市场拓展。
课程内容五：商业模式测试和调整商业模式的优化是一个不断进行试错和调整的过程。
在商业模式优化课程的第五部分，学员将学习如何测试和调整商业模式。
学员将学习如何制定测试计划、收集反馈意见，并对商业模式进行调整，以适应市场的变化和客户的需求。
课程内容六：商业模式优化的案例分析商业模式优化课程的最后一部分是商业模式优化的案例分析。
学员将学习一些成功的商业模式优化案例，了解这些企业是如何通过优化商业模式来提高盈利能力和竞争力的。
学员将从这些案例中汲取经验和教训，以指导自己企业的商业模式优化工作。
-商业模式管理课程大纲(精选、)
I.目的及目标本次培训的目的为：通过本次商业模式基础理论及案例课程的培训，统一受训员工对商业模式管理的理解，在掌握理论的基础上，了解商业模式管理管理技巧的综合应用。
目标学员：具备一定管理背景知识的公司员工，有过管理经验尤佳。
本次培训的具体目标为：“从战略+到市场”一体化商业赢利系统全流程设计，并通过现场操作指导做出全新商业模式•任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良；现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销等单项的竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。
主动改良或创新商业模式者将获得最好的利润并成为行业新领军人，局部小范围的经营改善就是头痛医头、脚痛医脚，进入被动跟随盲目竞争的状态，成为别人模式里的一个补充，要你的时候给你微利，不要你的时候就淘汰你。
•中国CEO的第一要务是经营商业模式还是关注管理模式？管理模式提高效率，而商业模式才是创造价值，模式不对，管理效率越高可能走向反面而越不利，对于每个CEO来讲宁愿“管理混乱但赚钱，也不需要管理有序但亏钱”；增长才是硬道理，用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现在现有条件和资源下创造最大的利润，为此必须建立“从战略到市场一体化商业赢利系统，统一协调价值链定位、业务系统、获利模式、现金流结构的规划决策”。
方法策略◇侧翼思考——建立非常规连接方式◇改变信念——挑战常规思维和决策模式◇以小博大——利用约束条件发展优势◇差异竞争——突破现有商业模式边界◇超常增长——跨越行业平均利润增长率本次培训定位为应用层面培训具体请参见“培训内容”部分II.培训内容1、商业模式课程专项定制培训(18Hour,3Day)注：培训特色：项目导向、案例实践、应用启发最新文件---------------- 仅供参考--------------------已改成word文本--------------------- 方便更改。
商业模式设计与创新培训教材PPT(共 108张)
商业模式的构成要素
核心战略
企业的使命 产品/市场范围
差异化基础 1
战略资源
核心竞争力 战略资产
2
伙伴网络
供应商 其他合作者
3
顾客界面
目标市场 销售实现与支 持
定价结构 4
顾客利益 5
Байду номын сангаас
构造
企业边界
6
7
有效的商业模式必须包括4个关键要素和3个界面要素：核心战 略、战略资源、伙伴网络和顾客界面，以及顾客利益、构造和企业 边界。
〉 (2)企业能为顾客提供怎样的(独特的)价 值和服务?
〉 (3)企业如何以合理的价格为顾客提供这 些价值，并从中获得企业的合理利润?
头脑风暴：你知道的商业模式
你都知道哪些商业模式？可以看看周围，存在哪些商业模式？
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
〉 有野心就对了，创业首先要的不是知识，而是胆识和野 心。
〉 任何一个商业模式的实现都一定取决于一些关键要素的 达成，将其找到、分解，再找到最合适的人来做它，告 诉他做到什么就能拿到什么样的回报，一个可以看到、 可以清晰计算出个人回报的量化指标，往往胜过千言万 语的激励。
〉 顶尖的企业一定是制造游戏规则的，举例阿里巴巴，如 果是他自己收集几十万种产品，再去找人卖，估计早就 死掉。而他成功的创造了一种让每个人开店赚钱的模式 ，并让每个人相信它，于是网商云集，自己来经营自己 的生意，阿里巴巴所要做的仅仅是管理和维护它所制定 的规则
苹果公司的获利途径是一个完整的商业模式， 而不是通常意义上地单纯依靠某几款产品。而是 通过iTunes和App store平台开创了一个全新的 商业模式——“酷终端+用户体验+内容”。它 很好地实现了客户体验、商业模式和技术三者之 间的平衡，并能持久盈利，独特到别人几乎不能 复制。事实证明，苹果模式对其他厂商形成了致 命的、毁灭性的打击。
创新商业模式的培训课程
测试与优化商业模式
总结词
测试与优化商业模式是确保创新商业模式有 效性的关键步骤。
详细描述
通过小范围测试、反馈收集等方式，对商业 模式原型进行验证和优化，及时发现和解决 潜在问题，提高商业模式的可行性和成功率 。
实施与推广商业模式
总结词
实施与推广商业模式是实现创新商业模式的 最终环节。
详细描述
在商业模式实施阶段，需要制定具体的执行 计划和资源安排，确保商业模式的有效落地 和推广。同时，要密切关注市场反馈和商业 模式运行情况，及时调整和优化，以实现商
创新商业模式的培训课程
汇报人：可编辑
2024-01-04
目录
CONTENTS
• 创新商业模式概述 • 创新商业模式的要素 • 创新商业模式的实施步骤 • 创新商业模式的挑战与应对策略 • 创新商业模式的未来趋势
01 创新商业模式概述
CHAPTER
定义与特点
定义
创新商业模式是指企业通过重新 组合和配置资源，创造新的价值 体系和竞争优势，以适应不断变 化的市场环境。
长期关系维护
加强与合作伙伴的沟通与协作，建立长期稳定的合作关系。
持续创新与ห้องสมุดไป่ตู้代商业模式
鼓励创新文化
营造鼓励创新的文化氛围，激发 员工的创新精神。
定期评估与改进
定期评估商业模式的效果，发现 问题及时改进。
跨界融合与借鉴
关注不同行业的发展动态，跨界 融合创新思维，不断优化商业模
式。
05 创新商业模式的未来趋势
03 创新商业模式的实施步骤
CHAPTER
确定创新目标与战略
总结词
明确创新目标与战略是实施创新商业模式的关键第一步。
详细描述
商业模式设计与创新培训
商业模式设计与创新培训商业模式设计与创新培训一、背景介绍随着市场变化的日新月异，企业在竞争激烈的商业环境下必须不断创新和调整其商业模式，以适应市场需求并保持竞争优势。
商业模式设计与创新已成为企业发展的关键能力之一。
因此，商业模式设计与创新培训成为现代企业必不可少的一项重要内容。
二、培训目标商业模式设计与创新培训的目标是帮助企业管理者和创业者了解商业模式的重要性，并掌握商业模式设计与创新的基本理论和方法，以及培养创新思维和创新能力。
三、培训内容1. 商业模式基础知识- 商业模式的定义和概念- 商业模式的重要性和作用- 商业模式的构成要素和分类2. 商业模式设计方法- 商业模式画布（Business Model Canvas）的应用- 商业模式创新工具和方法- 商业模式评估和优化技巧3. 创新思维和创新能力培养- 创新思维培养的原则和方法- 创新能力的培养和发展- 创新管理和创新团队的建设4. 案例分析与实践- 商业模式创新的成功案例分析- 商业模式创新的实践方法与技巧- 商业模式创新的挑战与应对策略四、培训方式商业模式设计与创新培训可以采用多种方式进行，包括理论讲解、案例分析、小组讨论、游戏模拟和实践演练等，并根据不同的参训对象和培训需求，制定不同的培训方案和内容。
1. 理论讲解：通过讲师对商业模式设计与创新的基本概念、理论和方法进行讲解，帮助参训人员了解商业模式的重要性和作用，并掌握商业模式设计与创新的基本原则和技巧。
2. 案例分析：通过分析一些商业模式创新的成功案例，帮助参训人员了解商业模式创新的实践经验和方法，并启发他们对商业模式的创新思考。
3. 小组讨论：组织参训人员分成小组，进行商业模式创新的案例讨论和分析，促进参训人员之间的交流和互动，培养他们的团队合作和创新能力。
4. 游戏模拟：通过商业模式创新的游戏模拟，帮助参训人员在实践中学习商业模式的设计和创新思维，并培养他们的创新能力和应变能力。
商业模式的设计与创新培训
商业模式的设计与创新培训商业模式的设计和创新是现代企业发展的关键要素之一。
一个好的商业模式可以帮助企业实现持续竞争优势，并且在不断变化的市场环境中保持成功。
因此，培训和发展员工对商业模式设计和创新的能力是非常重要的。
首先，商业模式的培训需要从基础知识开始，包括商业环境分析、市场研究、竞争分析等。
这些基础知识可以让员工了解企业所在的行业和市场的发展趋势，从而为企业设计出适应市场需求的商业模式。
除了基础知识，培训还需要关注商业模式创新的技能。
商业模式创新是指通过改变企业的商业模式来创造新的价值和竞争优势。
这需要员工具备创造性思维、合作能力和问题解决能力。
因此，培训应该包括创新思维的培养、设计思维的应用和团队合作的训练。
商业模式培训还应该注重实践操作。
只有在实际操作中才能真正了解商业模式的设计和创新的挑战。
因此，培训可以通过案例分析、模拟实验和团队项目等方式，让员工亲身体验商业模式设计和创新的过程。
这样可以帮助员工理解理论知识的应用，并且提高实际操作的能力。
此外，商业模式的培训还应该注重企业文化的培养。
一个好的商业模式需要在企业内部得到广泛的认同和支持。
因此，培训可以通过组织内部的讨论、培训课程和研讨会等形式，加强企业内部员工对商业模式的理解和认同。
同时，培训还可以引导员工培养创新、合作和突破传统的企业文化。
最后，商业模式的培训还应该关注跨界合作和开放创新。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业往往需要与其他企业进行合作来创新商业模式，以适应市场需求的快速变化。
因此，培训也应该培养员工与合作伙伴合作、开放创新的能力。
这需要员工具备社交技能、跨文化沟通的能力和寻找可能合作伙伴的渠道。
综上所述，商业模式的设计和创新是现代企业发展的关键要素，需要培养员工相应的能力。
商业模式的培训应该包括基础知识、创新技能、实践操作、企业文化和跨界合作等方面的内容。
通过培训和发展，员工可以拥有设计和创新商业模式的能力，从而为企业实现持续竞争优势做出贡献。
商业模式-商业模式优化课程(PPT46页)
如何运用FACES行为基因能量差异找到 “心灵契约”的“密码”？
解码：成为一名优秀的管理者的关键密码 ---提升“员工敬业度”的途径！
讲师简介
姜博仁老师是集企业实战、顾问、导师、教练等多 角色于一身的复合型管理培训师和顶尖的企业家 商道教练！他既是一位【人性解码与人才测评专 家】，也是【组织系统建设专家】！
姜博仁老师
谢谢聆听！!
有关互联网互联网，IT，计算机创业计划书
有关互联互联网，IT，计算机创业计划书关键词：互联,计划书,创业
有关互联互联网，IT，计算机创业计划书介绍：创业计划互联网，IT，计算机，网络创业者叩响投资者大门互联网，IT，计算机“敲门砖”，互联网，IT，计算机，网络创业者计划创立互联网，IT，计算机业务互联网，IT，计算机书面摘要，一份优秀互联网，IT，计算机创业计划书往往会使创业者达到事半功倍互联网，IT，计算机效果。下面互联网，IT，计算机，网络小编为大家整理互联网，IT，计算机关于互联互联网，IT，计算机创业计划书，欢迎大家互联网，IT，计算机阅读。 前言 随着生活互联网，IT，计算机信息化，电脑互联网，IT ，计算机普及及运用，上购物已经取代了传统互联网，IT，计算机购物模式，上购物不受时间和空间互联网，IT，计算机
授人以“鱼”不如授人以 “渔”！
企业战略规划与商业模式优化创新课程大纲
企业战略规划与商业模式优化创新课程大纲一、商业模式原理1、创新与企业核心竞争力建设1-1战略规划与优化1-2微笑陷阱与战略突围2、商业模式体系2-1看不见的手：商业模式2-2商业模式的涵义与特征2-3商业模式的竞争与演变2-4商业模式设计优化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源：循环经济探索、类DELL企业：轻资产与虚拟经营、工厂与渠道：危机里的反向OEM二、商业模式设计与优化1、商业模式赢利点设计与重组1-1 长板原理：赢利点梳理1-2 基础产品模式：赢利点转移1-3 混业创新模式：赢利点创新1-4 客户解决方案模式：赢利点优化1-5从产品到服务变迁：赢利点延伸1-6赢利点多元化：赢利点设计与重组2、商业模式核心关键要素2-1相关利益者权益设计2-2战略联盟与战略扩张案例：中移动与中影、收费与免费报纸、九阳、爱彼西、海尔、九禾、虎牌电务、IPTV 营销落地、麦当劳与中石化、固特异轮胎三、商业模式可持续性创新1、商业模式创新的问题和对策：战略快公司1-1 抢占先机：市场反应快1-2缩短交货：产销流程快1-3 IT应用：信息传递快1-4迅速圈地：规模扩张快2、商业模式创新的问题和对策：控制与反控制3、22种经典商业模式解析4、阳光总在风雨后：危机里的大国崛起案例：海尔、百丽、中国动向、ZARA、丽华快餐、浙江新华书店、蒙牛【课程收益】2000年互联网泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。
金老师是“本土企业差异化战略运筹”理念的倡导者和商业模式优化模型的研究者。
金老师认为：企业差异化战略运筹决定着现代企业的快速增长，创新性商业模式正在缔造着中国成功的企业。
《企业战略规划与商业模式优化创新》深度研究当前时代背景下的社会特征，使用大量实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统，全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式赢利点的设计与重组、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策，从方法论和工具集的角度，结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法，对于当下挑战与机遇并存的环境下，中国企业穿越危机、逆势崛起，具有极强的现实指导性和操作性。
商业模式设计与创新培训教材(PPT31页)
商业模式设计与创新培训教材(PPT31页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程ppt
《商业模式新生代》 @王德重
商业模式设计与创新培训教材(PPT31页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程ppt
你如何建立客户关系？ （商业模式）
提供物
价值 主张
你如何接触你的客户？
商业模式设计与创新培训教材(PPT31页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程ppt
《商业模式新生代》 @王德重
商业模式设计与创新培训教材(PPT31页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程ppt
你如何接触你的客户？（商业模式）
提供物
客户
价值 主张 价值主张 1 价值主张 2
…
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渠道通路 与 沟通
渠道 1 渠道 2
…
客户 细分
目标客户群 1 目标客户群 2
…
《商业模式新生代》 @王德重
商业模式设计与创新培训教材(PPT31页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程ppt
你如何用商业模式 赚钱？（案例）
提供物
壮观的攻势 足球
广告位和 高曝光率
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财务
门票销售
TV频道 订阅费 手机TV 订阅费
广告收入
粉丝 广告主
《商业模式新生代》 @王德重
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商业模式与企业创新培训课程
商业模式与企业创新培训课程商业模式与企业创新培训课程一、课程介绍商业模式与企业创新是当今企业发展不可或缺的核心能力之一。
为了帮助企业家和创业者在竞争激烈的市场环境中取得成功，本培训课程旨在为学员提供商业模式设计和创新思维的基础知识和实践经验。
通过案例研究、团队合作和专家指导等多种教学方法，培养学员的商业洞察力和创新能力，为企业的可持续发展提供有效的支持。
二、课程内容1. 商业模式与创新导论：介绍商业模式和创新的概念和重要性，解析行业内典型商业模式案例，激发学员对商业模式的理解和探索。
2. 商业环境与趋势分析：分析当前的商业环境和趋势，了解市场需求的变化和行业竞争的状态，为企业的创新提供背景知识和参考。
3. 商业模式设计工具与方法：介绍常用的商业模式设计工具和方法，如商业画布模型、SWOT分析、五力模型等，帮助学员了解和应用这些工具，优化自身的商业模式。
4. 创新思维与创意生成：培养学员的创新思维方式和创意生成的能力，通过激发创造力和思维习惯的改变，提高创新的成功率。
5. 业务模式创新案例研究：通过分析和讨论一些成功的业务模式创新案例，帮助学员理解创新的核心要素和成功的关键点，提供借鉴和启发。
6. 创新管理与组织变革：介绍创新管理的原理和方法，讲解如何在组织内部推动创新和变革，建立创新文化和机制。
7. 创业团队建设与管理：探讨创业团队的重要性和作用，介绍如何建设和管理高效的创业团队，提高创新的协同效应。
8. 商业模式创新实践：引导学员进行实践项目，通过实际操作和反思总结，将所学知识应用到实际商业模式创新中，提高实际应用的能力。
三、课程特色1. 结合理论与实践：课程内容既包括商业模式的理论知识，也有实际案例的分析和实践操作，使学员能够将所学知识应用到实际商业环境中。
2. 互动与分享：培训过程中鼓励学员之间的互动和交流，通过小组讨论和案例分析等形式，促进经验分享和思维碰撞，培养学员的团队合作和解决问题的能力。
企业商业模式设计与创新课程
企业商业模式设计与创新课程企业商业模式设计与创新课程一、前言商业模式是指企业如何运营、盈利和创造价值的方式。
在当今竞争激烈的商业环境中，一个成功的商业模式可以使企业在市场中立于不败之地，并实现持续增长。
然而，随着科技的发展和市场的变化，传统的商业模式可能面临风险和挑战。
因此，企业商业模式设计与创新成为了解决这些问题的关键。
二、课程目标本课程旨在帮助学生了解商业模式设计与创新的基本概念、方法和工具，培养学生的创新思维、创业精神和商业洞察力。
通过课程学习，学生将能够理解并应用创新的商业模式，为企业提供全新的商业机会和竞争优势。
三、课程内容1. 商业模式设计基础- 商业模式的定义和要素- 商业模式创新的重要性和意义- 商业环境的变化和挑战2. 商业模式设计方法- 商业模式画布的使用- 竞争优势和差异化的构建- 商业模式的价值主张和客户段定义3. 商业模式创新案例分析- 创新型企业的商业模式案例研究- 创新技术对商业模式的影响- 跨行业创新的商业模式案例4. 商业模式实践项目- 学生分组进行商业模式设计和创新实践- 针对不同行业和企业进行实际案例分析- 提出创新的商业模式方案并给出可行性分析四、教学方法1. 讲授与讨论：教师通过课堂讲授介绍商业模式设计与创新的基本概念和理论，学生提出问题和观点进行讨论。
2. 案例分析：教师通过实际商业案例引导学生分析商业模式的设计和创新。
3. 小组讨论：学生分组进行商业模式的设计和创新项目实践，并通过小组讨论分享和交流经验和成果。
4. 实地考察：参观创新型企业，了解其商业模式的设计和创新实践，并与企业相关人员进行沟通交流。
五、评估方式1. 知识测试：对于课程中的基本概念和理论进行测试，以检验学生的理解程度。
2. 实践项目评估：对学生的商业模式设计和创新项目进行评估，包括方案的创新性、可行性和商业价值分析。
3. 小组讨论评估：对学生在小组讨论中的表现和参与程度进行评估。
六、参考教材1. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers by Alexander Osterwalder and Yves Pigneur.2. The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses by Eric Ries.3. The Innovator's Dilemma: When New Technologies CauseGreat Firms to Fail by Clayton M. Christensen.七、总结企业商业模式设计与创新是适应市场变化和提高竞争力的关键。
商业模式设计与企业快速发展培训
商业模式设计与企业快速发展培训商业模式设计与企业快速发展培训导语：随着市场竞争的日益激烈，企业要想保持持续快速发展，就必须不断创新和优化自己的商业模式。
商业模式设计与企业快速发展培训旨在帮助企业了解和掌握商业模式的基本概念和设计方法，从而实现企业的快速发展。
一、商业模式的基本概念和作用1. 商业模式是什么？商业模式是指企业在市场上运作的一种方式，它涵盖了企业的价值主张、目标市场、盈利模式、资源和能力配置等要素。
2. 商业模式的作用商业模式对企业的发展至关重要，它能够帮助企业有效地实现核心竞争力，并创造持续的竞争优势。
一个好的商业模式能够帮助企业获得更多的商业机会、降低营运风险、提高盈利能力，并引领企业实现快速发展。
二、商业模式的设计方法1. 创新型商业模式设计方法-价值创造：从客户角度出发，找到客户痛点并提供有价值的解决方案。
-平台模式：通过构建开放的平台，实现不同企业、消费者和供应商之间的联系和交流。
-网络效应：通过建立网络效应，吸引更多用户加入到平台或产品中。
2. 适应型商业模式设计方法-深度挖掘目标市场：了解目标市场的需求和趋势，针对性地进行产品或服务优化。
-灵活调整：及时调整商业模式，以适应市场变化，确保企业的竞争力和盈利能力。
-合作伙伴关系：与合作伙伴建立紧密合作关系，通过互补资源和优势，实现共赢。
三、快速发展的关键要素1. 顶层设计和战略规划企业要想实现快速发展，首先要建立完善的顶层设计和战略规划，明确企业的发展目标和方向，并提出相应的实施措施。
2. 创新驱动和技术支持创新是企业快速发展的重要推动力，企业要不断进行技术创新和业务模式创新，以提高产品或服务的竞争力。
3. 人才培养和团队建设企业要想实现快速发展，必须要有专业化的团队和高素质的人才。
因此，企业要加大人才培养和团队建设的力度，提高员工的综合能力和创新能力。
4. 资金与资源的整合资金和资源的整合是企业快速发展的基础和保证，企业要加强与金融机构、合作伙伴和供应商的合作，实现资源的共享和互利共赢。
商业模式课程大纲
李新章主讲《商业模式》课程大纲培训目标企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。
实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路！培训方式商业模式模型讲授、案例研讨、分组讨论、学员企业案例分析、学员分享适用对象本课程适用于企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员课程时间：2天课程大纲：第一章典型商业模式案例1、案例：麦当劳是如何赚钱的2、案例：征途的商业模式3、案例：机顶盒的商业模式第二章什么是商业模式1.什么是商业模式2、M39两层次九模块商业模式模型3、商业模式创新与重构的目的4、商业模式创新与重构的方向5、商业模式创新与重构的环节第三章商业生态系统与企业价值链分析1.商业生态系统价值链模型案例研讨：阿里巴巴的商业生态系统2.企业价值链模型3.企业价值链分析第四章商业模式创新与重构设计1.商业机会的分析工具2.寻找市场核心需求，进行市场定位案例研讨：红孩子3.如何设计价值主张案例研讨：哈根达斯4.如何梳理客户关系案例研讨：百丽5.业务系统的复制能力6.如何找到关键资源和能力7.盈利模式设计盈利模式案例：平台模式、免费模式、开门模式、金字塔模式等8.现金流结构设计9.影响企业价值最大化的因素研讨：资本市场如何给企业定价第五章企业成功商业模式选择1.中国市场十种成功商业模式推荐2.企业商业模式重构的启动：企业瓶颈分析3.企业起步期商业模式设计4.企业规模成长期商业模式重构5.企业垄断发展期商业模式重构6.商业模式设计与资源整合7、如何整合核心人才、硬件资源、软件资源案例研讨：企业资源整合思路课程总结及分享感谢下载!欢迎您的下载，资料仅供参考。
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商业模式优化设计与企业二次腾飞创新突破培训课程大纲1商业模式优化设计与企业二次腾飞创新突破培训课程大纲培训收益：★终身复训制度：学员结业后，经提前20天申请可返校参加学习，不收取任何费用。
结合实践、温故知新，并享受更广阔的平台、与更多的企业家朋友建立友谊。
★定期沙龙活动：多次组织6—10家海内外知名的金融机构与学员的优秀企业对接，最大程度地解决学员企业融资渠道与上市突破问题。
毕业学员亦可重复参与该活动。
★创新学员联盟：学员毕业即获得联盟编号，纳入创新研修班联盟。
定期联盟活动可增进学员交流、缔造产业链和跨产业链战略联盟；共享产业和金融资讯，开阔金融视野，加速企业发展，提升企业竞争力。
教学模式：班主任带班、组长协调、学员轮流管理制度；[课程+ 互动+ 实践] 三位一体的教学模式课程：突出当前热点、难点，一流专家零距离面授，剖析最新案例，引领讨论，激发思考和创造。
互动：辅以讲座、沙龙、酒会、标杆参观考察以及小范围座谈、项目对接等灵活有效的互动模式。
联合红杉基金、德丰杰全球创投基金、富达亚洲风险投资、北极光创投、汉能投资、诺德基金、美国中经合、经纬创投、兰馨亚洲、德邦证券、中科创业等诸多精英共同担纲教学与咨询顾问，拓展学员视野。
实践：每门课程都提供实操性工具和模型；授课每6小时学员填写一次收获心得和改进提升承诺表，组长负责每次学习作业的讨论组织，班主任负责学员企业改变提升承诺表的追踪落地。
课程中每位学员都会设计出自己企业的商业模式。
参与学习、激发思考、改变创造、实践落地，学习成果才会最终巩固和放大。
游学课堂：（自愿参加）★国内外著名创新企业考察参观（美国、欧洲、日本、韩国、香港）★企业家论坛，经验分享、交流互动★感商悟道，参与电视台、新媒体合作活动课程背景：2000年经济泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划……危机与商机并存，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。
地上本来没有路，走的人多了，就有了路——企业经营壮大勇于探索；地上本来就有路，走的人多了，就没有路——商业模式成功源于创新。
为协力企业突破同质化竞争、突破商业模式瓶颈、走向二次腾飞，商业模式设计与企业二次腾飞高级研修班针对企业二次腾飞开设全面、系统的实战精华课程，16天课程分别从专业洞察、实战操作、创新突破3个角度深入阐述企业创新与成长、突破与腾飞的完整体系。
根据实用性和可操作性原则，课程中学员主要学习和探讨企业二次腾飞战略优化、商业模式设计创新、创新管理之流程管控与风险管控、创新思维、创新营销与实用领导力、公司并购重组，以及腾飞型企业文化与组织力创造等知识体系；并由清华大学等一流专家教授、相关政府高层官员、海内外金融投资机构实战高管为学员现场互动教学。
所有课程深度剖析企业经营规律，解码商业模式设计体系，分享最新热点案例，引领学员深度思考，激发学员基于本企业的提升创造。
课程中每位学员都会设计出自己企业的商业模式，直面困惑、深度开发、量身定做、实战实务。
研修班同时安排大量多平台、无边界的学员交流沙龙、标杆企业考察、投资机构面对面、媒体合作交流等活动。
学习落实于实践、提升同步于平台，让更多的资源集中共享、激发价值。
文化厚重的清华，梦想摇篮的清华，精英汇聚的清华，智慧源泉的清华。
在高速发展的中国、激烈竞争的当下，我们以精华的课程体系与腾飞型企业共同创造经济发展的美好未来。
课程模块：第一部分：专业洞察篇一、企业二次腾飞战略优化主要模块：1、中国企业生存状态与战略思维2、转型战略与企业变革3、企业转型升级战略的五大关注点4、塑造卓越文化以推动企业持久发展5、思想体系：战略分析与变革思想6、实用工具：组织管理系统模型、战略分析框架与流程导图二、公司并购重组主要模块：1、市场解析与并购趋势2、企业并购重组操作实务3、并购整合与公司治理4、国际并购与重组设计5、思想体系：企业变革与并购可行性设计6、实用工具：企业变革与并购重组模型、企业并购后整合操作工具箱三、战略规划与商业模式主要模块：1、竞争战略、蓝海战略的困境2、企业优劣势与机遇危机分析3、企业战略体系制定4、战略实施步骤规划5、思想体系：转方式、调结构之战略突破6、实用工具：战略分析四步动作框架四、战略规划与商业模式主要模块：1、商业模式之客户价值链分析2、企业赢利点设计与重组3、商业模式相关利益者权益设计4、战略快公司、控制与反控制5、思想体系：产业链商业模式设计跨产业资源整合6、实用工具：商业模式优化设计6R模型第二部分：实战操作篇一、创新管理之流程管控主要模块：1、战略实施的流程体系2、流程关键理念技能3、流程管控及其方法4、六大核心管控流程5、思想体系：流程战略实施模型、流程导向模型6、实用工具：子机构经营业绩考核手册、经营层激励机制及薪酬激励系统二、创新管理之风险管控主要模块：1、全面风险管理与管控体系2、全面风险管理目标设定3、内外部风险识别4、风险评估与应对5、思想体系：风险管理R模型、风险管理工作流程6、实用工具：风险管理事件信息库、集团风险分工表、风险信息台帐三、从消费者看营销主要模块：1、购买心理和购买特点洞察2、购买行为中关键因素提炼3、重复购买的核心要素塑造4、如何真正理解客户购买5、思想体系：b/w多角度营销洞察6、实用工具：b/w营销分析模型、消费行为调查工具箱四、营销创新与品牌塑造主要模块：1、基于产业链的客户需求挖掘2、消费者锁定&竞争者博弈3、企业资源整合与合作伙伴联盟4、营销模式创新中的品牌塑造5、思想体系：客户需求挖掘与整合营销传播6、实用工具：客户需求树分析表、品牌塑造5A模型五、实用领导力主要模块：1、信念——领导力之源2、以身作则的修炼3、人格魅力与人才能力4、沟通、授权与激励5、思想体系：四力模型、领导梯队成长系统6、实用工具：人才经营“4+1”模型、即时激励导引手册六、执行力与职业化主要模块：1、五大有效执行理念2、执行思维训练3、高效执行工具训练4、执行环境营造与职业化文化贯彻5、思想体系：KVC关键价值链、九大行为训练体系6、实用工具：量化经营计划系统、KPI关键绩效导引手册七、企业管理经营沙盘主要模块：1、市场竞争战略模拟沙盘2、技术创新与产能战略博弈3、公司高效运营模拟对决4、财智管理与团队协作沙盘5、思想体系：长期目标与中短期策略规划6、实用工具：集团公司决胜沙场模型八、标杆企业商务考察主要模块：1、解读联想（或其他标杆企业）成长之道2、企业经营“庖丁解牛”式的深度剖析3、企业营销中的难题和发展瓶颈剖析4、倾听知名企业家的实战分享5、思想体系：名企管理理念及成功经验6、实用工具：联想管理模型第三部分：创新突破篇一、创新思维与创新经营主要模块：1、创新思维之企业管理创新2、创新思维之产品服务创新3、创新思维之营销传播创新4、创新思维之经营模式创新5、思想体系：思维枷锁与创新突破6、实用工具：个人创新6种思维工具箱、团队创新二、管理心理学与管理创新主要模块：1、管理者情商（EQ）生产力2、M.C.S管理者沟通艺术3、充满激情的绩效管理模式4、管理者身心和谐与管理创新技巧5、思想体系：全人发展的9P素质模型6、实用工具：653工具箱、多重感官法则、自我评估工具三、领导创新智慧与顺天应人之道主要模块：1、时势、雄心与创新变革之道2、循天时、因人心与领导者创新实践3、创新辩证法与领导者自我超越4、思想体系：时机原理、心机原理、反动原理5、实用工具：组织创新、变革与变化模型四、中西方文化冲突下的组织力再造创新主要模块：1、中国国情、人性思考与组织力再造2、西方组织化与中国同化思想的比较3、提升组织力的“五同法则”与创新实践4、思想体系：同化原理、感应原理、分合原理5、实用工具：组织自由度设置模型、组织力提升动作框架是风的细语、是雨的柔顺、斑驳了一道道古老的忧伤，刻在了灯火阑珊处?是桥的沧桑、是石的痕迹、流年了一首首陈旧的诗韵，铭在了秋月三更天?海棠红袖添香，墨迹染血苍凉。
安静中，晨曦相伴花香，展一笺前世的千秋歌遥;清雨深巷幽笛，挥洒寒月银装。
情浓处，夕阳西落桃源，留一篇今生的婉艳霓裳。
挽轻风拂墨，泼洒一秋雨红，拨开海棠的花事，聆听花瓣细语呢喃，深情里，香醉十里桃花，溪留百亩婉蓝。
摇曳的风铃，恍惚的倩影。
沉月入水禅心未改，凝霜了一夜烟波的伤梦。
灵润如玉的杏花黄似菊染的丝雨，阵阵飘莹、落琴弦瑟。
拂墨轻风，笔尖莹绕了一圈年轮，轻轻的描出了圆圆的印迹，淡色中，雅致的轻雨，穿巷飘过，留下了一串串流香的诗花。
模糊的撇捺、不清的横竖，送走着残血的时光。
摘一支轻雨，铺一笺墨迹，在灯火阑珊处窥探一叶棂窗，熟悉的倩影淡淡一笑，倾城了岁月的柔情，暖雨中蜜意了情侣的梦香。
一杯轻风，半壶墨迹。
捧着安静的角落，独饮墨香，留韵素白。
轻风拂过，开满了一园禅意，一片樱花。
轻风缓缓，墨香袭袭。
长长的倩影里，柔软了风韵的味律，洒脱的静悟中遥远变成了传说，把爱定格在一瞬间。
商业谋略服装企业经营技巧秘谈1商业谋略——服装企业经营技巧秘谈服装企业的经营是一门科学，也是一门艺术。
所谓“劳心者制人，劳力者制于人”也同样是商战中的一条法则。
在企业经营方面，有最新版本的教课书，但却永远不会有放之四海而皆准的经营方式。
企业家在严谨的利益型思考的基础上，还必须学会随机应变。
从本章介绍的国内外服装的经营技巧可以看出，经营就是商业谋略，经营就是打出王牌。
１、找一块“风水宝地”军人打仗时要抢占有利地形，商人经营也要求得一块风水宝地。
都市商区可分为五大类型，每一街区都有自己的特点，你需要把哪一方区域当做宝地，还要看自己经营的品种、规模、档次及消费对象。
兵战之术中讲究“天时、地利、人和”，商战更是如此。
在商战中，“天时”代表市场机会；“人和”即人的协调和睦；而“地利”则是发展生意的一个好位置。
恰到好处地选择一块经营位置，生意差不多就已经成功了三成。
但对各具特色的服装店来说，并不是只要选择房租最贵的商业区就是自己的黄金地段。
老板们准备开设的服装店，有做衣服的裁缝店，有卖衣服的时装店，有大型的，有小型的，有针对工薪阶层的，有做名牌专卖的，有专门针对农村市场的，有专卖婴幼孕服饰的，有生产职业服的等，他们各自都有自己最合适的位置。
无论是选择服装厂址，还是时装店址，或公司、学校的经营地址，都需要认真考虑。
商圈中有很多这样的例子，本来是一间生意兴隆的商店，因为业务的扩展而搬迁到另外一个位置，结果因缺少适合自己的顾客，只好坐守空门。
在每座城市，都可以划分为五种典型的区域类型，即中心商业区、次繁华商业区、群居商业区、居民小区、偏僻街道与城市近郊。
每一种区域都有自己的商业价值，关键是选择一处适合自己企业经营、发展的位置。