-商业模式管理课程大纲(精选、)

I.目的及目标

本次培训的目的为：

通过本次商业模式基础理论及案例课程的培训，统一受训员工对商业模式管理的理解，在掌握理论的基础上，了解商业模式管理管理技巧的综合应用。

目标学员：具备一定管理背景知识的公司员工，有过管理经验尤佳。

本次培训的具体目标为：

“从战略+到市场”一体化商业赢利系统全流程设计，并通过现场操作指导做出全新

商业模式

•任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良；现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销等单项的竞争了，

而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。

主动改良或创新商业模式者将获得最好的利润并成为行业新领军人，局部小范围的

经营改善就是头痛医头、脚痛医脚，进入被动跟随盲目竞争的状态，成为别人模式

里的一个补充，要你的时候给你微利，不要你的时候就淘汰你。

•中国CEO的第一要务是经营商业模式还是关注管理模式？管理模式提高效率，而商业模式才是创造价值，模式不对，管理效率越高可能走向反面而越不利，对于

每个CEO来讲宁愿“管理混乱但赚钱，也不需要管理有序但亏钱”；增长才是硬道

理，用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现在现有条

件和资源下创造最大的利润，为此必须建立“从战略到市场一体化商业赢利系统，

统一协调价值链定位、业务系统、获利模式、现金流结构的规划决策”。

方法策略

◇侧翼思考——建立非常规连接方式

◇改变信念——挑战常规思维和决策模式

◇以小博大——利用约束条件发展优势

◇差异竞争——突破现有商业模式边界

◇超常增长——跨越行业平均利润增长率本次培训定位为应用层面培训

具体请参见“培训内容”部分

II.培训内容

1、商业模式课程专项定制培训(18Hour,3Day)

注：

培训特色：项目导向、案例实践、应用启发

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