XX公司各部门定量绩效考核指标

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相关部

门

培训计

划的完

成率必

须大于

固定时

段内培

训计划

的75%

培训计划

的完成率

为固定时

段内培训

计划的

85%以上

按照层差法计

算，确定每个层

级对应的分数

培训考试

合格率

通过数据统

计和计算评

估已组织实

施的培训项

目

对已组织的

培训进行效

果评估

各相关

部门

培训考

试合格

率需达

到65%以

上

培训考试

合格率的

期望值为

85%以上

按照层级法计

算，确定，每个

层级对应的分

数

财务部

财务分析

制度、财务

预算管理

制度的发

布与培训

财务分析制

度、财务预算

制度的建立，

并进行培训

建立比较完

善的财务管

理制度，使财

务管理与财

务相关工作

均有相应的

制度为依据。

财务部、

行政办

公室

规定制

度建设

需在规

定时间

内报总

经理批

准实施

本指标期

望值同指

标标准

制度在规定时

间内建立，获得

公司通过并完

成培训为考核

满分。没有培训

可得90%的考核

分数。没有完成

同时通过培训增长员工的财务知识或未获得通过得0分。

未及时揭示各种财务问题的次数

通过其他部

门或事件发

现公司或子

公司的财务

问题未及时、

准确揭示公

司各种财务

问题的次数

加强财务控

制，发挥财务

在公司管理

中的作用财务副

总经理

先确定此项考

核指标权重分

数，用该项权重

分数—（∑每次

有效投诉应扣

分），每次扣5

分XX公司各部门定量绩效考核指标表

部门指标名称指标定义设立目的数据输出部

门

指标标准

指标期

望值

计算方式

质量管理部外部客

户质量

投诉次

数

由于产品质量

原因的客户有

效投诉

保证公司

产品质量，

提高客户

满意度

质量管

理部

该项考

核指标

得分必

须＞权

重分数

85%分以

上

该项考

核指标

期望值

得分为

权重分

数

100%

先确定此项考核

指标权重分数，用

该项权重分数—

（∑每次有效投

诉应扣分），每次

扣5分

质量体

系改进

通过对现有的

质量保证体系

使公司质

量保证体

主管副

总

∑（质量体系改进

个数*每个应得分

点分析，改进质

量保证体系的

薄弱环节的个

数系有效的

运行

数），需确定，但

该项目的最高得

分不应超过所有

考核指标权重的

15%

技术开发部研发进

度达成

情况

产品研发进度

按计划完成情

况（按研发产

品分阶段）

保证产品

研发进度

主管副

总

∑各个项目的达

成情况得分

采购部内部原、

辅料问

题反馈

次数

公司内部因

原、辅料质量

问题的有效投

诉次数

使采购部

能从合格

的供应商

采购优质

原、辅料

质量管

理部

月份内

部原、辅

料问题

反馈次

数≤2

月份内

部原、

辅料问

题反馈

次数=0

该项考核指标权

重—∑（反馈次数

*每次应扣分），须

确定每次反馈次

数扣分标准

计划内

缺货次

数

原、辅料在计

划内未能正常

供应的次数

保证及时

供应原、辅

料

生产基

地

月计划

内缺货

次数≤2

月计划

内缺货

次数=0

该项考核指标权

重—∑（缺货次数

*每次应扣分），须

确定每次缺货次

数扣分标准

设备工程部设备维

护未及

时响应

次数

接到车间维护

要求后，不能

按既定时间到

现场检修的累

积次数

及时修复

故障的设

备保证车

间生产

生产车

间

设备维

护未及

时响应

次数≤2

月份设

备维护

未及时

响应次

数=0

该项考核指标权

重—∑（未响应次