正能量客户案例-新修

伙伴关系，参加了行动成功系统课程； 同年4月，波司登男装公司组织全国各专卖店店长及核 心中高管共计150人左右参加在常熟举行的《团队正能量》 专场内训；
定出了一套团队成长的培训方案。在导入
《团队正能量》课程后，员工主动性明显增 强，公司家庭化氛围浓烈，各区域店面店长 与总部领导情感链接增强，忠诚度大大提升， 公司内部评估管理效率提升30%；
户服务部、国际业务部和美容事业部。
C组（辅助支援团队）：市场部、人力资 源部、财务部和综合办公室。
楚天激光落地---正能量落地PK、销售合同PK 正能量PK
12个团队选择“爱、感恩、责任、 坚持、忠诚、孝道”中的一个核心内 容做为自己团队的达成目标。以PPT 宣讲的形式
销售合同额PK
A组和B组的8个团队分别分组 就当月销售合同额进行PK，每组选 出一个销售冠军团队和一个当月最 大成长奖团队。
2003年，荣获北京市委统战系统“抗击非典先进个人”称号；
2004年，被中华全国工商业联合会、中华全国总工会授予全国 “关爱员工优秀民营企业家”称号；荣获“首都五一劳动奖章”； 并被国家评为“优秀中国特色社会主义建设者”； 作为一个民营企业家，我做梦都 在想，如何才能把队伍带好，怎样才 能凝聚人心，我几年都没能做到的事 情，这堂课三天就做到了，这就叫专 业的人做专业的事，这就是学习的重 要性，向艾庄周老师致敬。 ——集美家居 董事长 赵建国 2005年，被授予“北京市劳动模范”称号； 2007年，被中华慈善总会授予“中华慈善事业突出贡献奖”， 并荣获“中华慈善人物”称号； 现为政协北京市第十一届委员会委员，北京市工商联常委。
楚天激光落地----楚天训练营
通过“能力特训、行动 学习、心态分享、竞争PK” 等各种形式构建企业储备人 才训练营。
楚天激光落地---未来落地计划
1、筹建奇致图书馆: 2、读书会： 3、四新会： 4、全员晨会： 拟在公司六楼建立奇致公共图书馆，图书由公司购买一部分、员工及 客户捐赠一部分。落地时间：8月31日前书架和书籍到位 拟自8月始，由执委会开始推行读书会，每月共同读一本管理或励志类 书籍，并进行读书分享会，由执委会鹰王进行组织分享。 新反省 、新反馈、新承诺、新方法 9月PK大赛会后导入 8月第三周开始从国产机事业部拓展到全公司 执委定期针对阶段性成果进行嘉许的同时，进一步集思广义改进执委 落地工具及具体实施方案。每月一次中，8月导入 在2012最后一个季度进行导入
快乐基金箱
在公司七楼设立快乐 基金箱，全体员工如 有发生消极、负面的 任何言语及行动，自 愿向该箱投入1元基金。 此笔基金作为公司员 工关爱的源泉，对员 工的关爱及快乐的实 际付出。
楚天激光落地----家园墙
家园墙
在各行政办公楼层建立团 队梦想家园墙。12个团队可以 将平日工作、PK照片以及对家 人们的相互鼓励、嘉许在此墙 上进行展示。
彭国红总裁
武汉楚天激光集团总裁 武汉市首届“巾帼建功十行百星” 武汉市“三八”红旗手 湖北省首届十佳职场魅力女性 湖北省十大优秀女企业家 武汉市有突出贡献中青年专家
集团先后组织了艾老师的四场课程 后，发现职场氛围开始改变了,员工有了 归属感，责任心。在公司的持续推动下 形成了上下一条心，从7月到12月半年 间奇迹发生了,业绩突飞猛进，分公司产 量首次突破1.1个亿，净利润达到20%， 在此感谢艾庄周老师。 ——楚天集团 总裁 彭国红
为了使基层员工更好的成 长，利于企业人才梯队的形 成，公司于2012年7月推出 “育鹰”计划，正式成立了 楚天激光训练营。
为了使基层员工更好的成长，利于企业人才梯队 的形成，继【正能量】课程后，公司于2012年7 月推出“育鹰”计划，正式成立了楚天激光训练 营，通过“能力特训、行动学习、心态分享、竞 争PK”等各种形式构建企业储备人才训练营。
成功案例〈三〉 楚 天 激 光
课前状况：
楚天激光1985年成立于武汉，是武 汉光谷核心企业，员工1000多人。成立 近30年来，楚天激光的发展得到了国内外 领导人的关心，22位党和国家领导人，5 位外国领导人莅临楚天激光。 公司是“神六航天工程立功单位”， 也为“神七”、“神八”飞船配套。从神 舟一号到神舟八号，楚天激光都是指定的
王 伟
薛涌利 谈 艳
现任人力资源部培训、招聘主管兼任总裁行政助理
现任副总经理、国产机事业部负责人 现任财务总监 现任研发部经理 现任市场部经理 现任产品中心经理 现任美容事业部主管
执委会成员:
俞守纲 封正凯 廖传飞
执委会秘书:
张文婷
பைடு நூலகம்
楚天激光落地---关爱天使和快乐基金
关爱天使
由已参加落地培训的全体家人成立， 自发挂上微笑徽章，像根根“燃烧的 铁棒”，用自己的能量和激情，感染、 关怀身边的每一位家人！
4.总认为自己对，不欣赏团队。
5.管理者能力弱，人才跟不上。
4.利他心，团队彼此欣赏感恩；
5.店长及骨干的领导力提升了。
胜天教导团队上台宣誓
拥抱是最温暖的语言
案例〈二〉北京集美家居集团
赵建国董事长——社会荣誉
1976年--1983年，任北京市四十中教师、校办厂负责人； 1984年，辞去公职，创办建国木器厂；
楚天激光已落地的工作
1 2 3 4
成立落地执委会
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三欣会、家书传递和训练营 公司月度PK大会 内部PK总结会 落地成果展示总结会
启动内部分享会
制定落地方案及召开动员大会 快乐基金、关爱天使和家园墙
8
楚天激光激光落地执委会
奇致激光落地执委会于2012年6月22日正式成立， 成员情况如下：
主席: 执行主席: 执行副主席: 彭国红 张红林 张 慧 现任总裁 现任客服部经理 现任人力资源部经理
楚天激光落地---部门内部PK
奇致激光PK文化---部门内部PK
由各部门依据自身特点及工作性质设立团队内部PK方案，建立人员 内部的竞争PK机制，从而实现共同提升心态与能力的成果。
楚天激光落地---团队月度PK大会
奇致激光PK文化---月度PK大会 按照规模和工作内容划分为A、B、C
三个组：
A组（一类营销团队）：东、西、北3个 销售大区和国产机事业部。 B组（二类营销团队）：南销售大区、客
激光、文化创意激光。
课后效果：
1.四位想离职员工上后决定好好干并强烈推荐全员上； 2.课后实现了团队的融合、团队的凝聚、团队的重塑； 3.员工有了责任感和归属感，主人翁思想明显的提升； 4.实现了让每一位员工从“要我做”转变成“我要做” 5.团队达成了上下一心，突破了前所未有的绩效成果。
楚天激光正能量落地后的业绩变化
课前状况：
1.每次培训总是没有效果，系统性不强；
2.每次下达指标总是打折扣，执行不强； 3.团队精神涣散，人在一起心不在一起； 4.企业越发展人才越跟不上，团队疲惫。
甘总感慨的说：“我参加过很多培训公 司的课程，也和很多培训公司合作过。但是
课后效果：
1.团队凝聚力突然产生了极大的变化； 2.员工更能积极主动地去承担与执行； 3.企业文化有效落地，团队动力极强； 4.培训中发现不少人才，将大力培养。
楚天激光落地---三欣会
三欣会
在团队内部进行三欣活动，即“欣赏 自己、欣赏他人、欣赏公司”。 当我们开始步入社会参加工作后，每 天我们至少有1/3时间与同事在一起，比 跟家人呆在一起的时间可能还多。或许平 时大家都忙于手头的工作，缺少必要的交 流，每个月至少举行一次这样的活动有助 于大家相互之间多了解，人与人之间都是 希望被了解、被尊重的，当我们只有彼此 更了解的时候，工作才会开展的越顺利。
楚天激光落地---家书传递
家书传递
由各团队（PK时划分的部门团队）从鹰王→大宝→
二宝→三宝…… →小宝→政委进行每日家书传递，内容 为每日工作感言、心情抒发、家人嘉许等等，以短信方 式进行传递，同时列入PK考核项。执委会全体除各自团 队家书外，同时进行执委会家书传递，365天爱的接力， 永不间断！
团队正能量 客户案例
案例〈一〉河南胜天手机连锁
客户案例〈一〉
胜天商贸创建于1994年，经过19年的发展，已经成为河南
联通，河南电信的战略合作伙伴。借助3G时代立足洛阳，面向 全省，已昂首挺进郑州，新乡，三门峡，鹤壁，商丘，安阳， 焦作，开封等地；致力于打造通信行业的零售航母。 是一家综合性手机连锁卖场，现拥有100多家连锁店，网
4.有团队，但缺乏大量管理人才。
5.有商学院，但缺系统培训能力。
课后效果：
1.员工主动性明显增强； 2.员工有了归属感，家庭化氛围浓厚； 3.团队凝聚力和战斗力大大提升许多； 4.各区域店面爆破营销都非常的出色； 5.课程系统落地后企业文化明显提升； 6.集美商学院也完善，并且已独立运； 集美先后组织了6次专场，来自全国各专卖店 店长，核心中高管及商户共计1200人左右参加 《团队正能量》专场内训；课程后还做了两次 落地辅导，把课程落到了每天的店面管理中， 每一次的营销爆破都取得非常好的成绩。
1.管理者管理上难以执行企业战略；
2.员工没有归属感，准备离职不干； 3.员工总是借口不断，充满负能量；
4.老人居功自傲对制度视而不见差；
5.互相推诿，对领导的话置之不理。
激光应用服务商。400多项国家专利，是
中国激光行业中最多的。行业领域涉及： 航天、航空、电子、医疗、卫生、冶金、 文化等。三大产业集团：工业激光、医疗
络遍及各地市，营销系统深入到每一个乡镇，还将继续扩展。
2013年8至今共做了5 次专场，培训了近800名员工，多 数为店经理、组长及核心员工。
课前状况：
1.员工没有激情，抗压能力弱。 2.责任心不强，没有团队精神。 3.工作情绪化，破坏团队磁场。
课后效果：
1.员工工作积极性得到了提升； 2.团队责任心和凝聚力增强了； 3.员工之间懂得了包容与理解；
行动成功确实比较实效。每一次的合作都超
出了我们的期望。我一直接到很多培训公司 的电话，以前还会做些了解和尝试，但是现 在直接拒绝就可以了。 ——总经理 甘利明
服务过的客户
案例〈三〉武汉楚天激光集团
企业荣誉：
2003.7 湖北省优秀企业企业荣誉 2003.11 湖北省成长企业40强 2004.1 2003年度湖北企业界20件大事入选单位 2004.5 第二批全国企事业专利试点工作试点单位 2004.11 全国民营企业思想政治工作先进单位 2004.11 湖北省2004年度最佳成长型十大民营企业 2005.12 湖北省百家最佳成长型企业 2006.1 湖北省工业经济先进企业 2006.3 中国航天工程武汉立功单位 2007年度荣誉： 湖北省最具带动力民营龙头企业 湖北省激光行业龙头企业 湖北省名牌、湖北省著名商标武汉市知识产权“双十计划”重点企业
5、阶段性成果展示：
6、感恩会和感恩节：
总体目标：完善、筹备、建立、打造实效商学院的各种理念及落地方案经验， 最终为成立楚天商学院奠定良好的基石。
案例〈四〉波司登股份有限公司
成功案例〈二〉 波司登男装
波司登男装是波司登国际控股旗下企业， 2010年3月，波司登男装正式与行动成功建立长期合作 作为国内防寒服龙头企业，波低等与同父自 1995年至今，已连续15年全国销量遥遥领 先。2007年10月，公司在香港主板成功上 市。 针对波司登男装的团队管理现实情况， 行动成功专家团队深入企业内部调研，并制
楚天激光落地----冠军奖 与 成长奖
楚天激光落地---外部PK
奇致激光PK文化-企业外部
从成立、特训到参赛，仅仅只用了一周的时间，便参与行动成功武汉分 PK 公司举办的“湖北省第一届企业文化风采展示大赛”。向武汉市其它企业展 示了楚天员工的精神风貌！
楚天激光落地---楚天训练营
湖北省第一届企业文化风采展示大会
成功案例〈一〉 北京集美家居集团
课前状况：
集美家居——20年专业运作的京城名牌。北京城 区最大规模家居商业航母， 创建于1984年、总营
1.团队管理混乱，管理成本较大。
2.企业内耗问题严重，员工涣散。 3.有制度，但执行总是老偏有差。
业面积50万平方米，囊括了家具的制造、经营、家
具的市场展销、建材、装饰品展销及家装设计施工、 字画艺术品交流和窗帘布艺展销等，形成了“一站 式购物”的“泛家居”产业集团。