蚯蚓养殖与生物有机肥企业融资商业计划书doc

蚯蚓养殖与生物有机肥企业融资商业计
划书
篇一：蚯蚓养殖创业策划书
蚯蚓养殖创业策划书
一、投资背景
随着社会的发展和人们生活水平的提高，我国各地的畜牧业在快速发展的同时，使畜禽粪便污染加剧，已成为治理环境污染新的问题，特别是养牛场每年产生数万吨的牛粪，如不能及时有效地处理，就会对周边的环境造成污染。

蚯蚓也叫地龙，是传统中药材，李时珍在《本草纲目》中有蚯蚓制成的药方就有40多种。

并且，随着现代医药科技的发展，蚯蚓又有很多新的应用价值被开发出来。

如：蚓激酶、地龙胶囊、地龙注射液等国家级新药的出现，导致蚯蚓市场供不应求，且每年市场需求量以20%的速度还在增长。

生物学家达尔文曾说：“蚯蚓是地球上最有价值的动物，除了蚯蚓粪，没有沃土！”
一方面是牛粪急需处理，一方面是蚯蚓供不应求，而且蚯蚓养殖又是处理牛粪的最佳方案。

二、养殖蚯蚓的主要用途：
1、蚯蚓被誉为“万能钓饵”，全国渔具店都可出售；
2、蚯蚓用于喂养黄鳝、甲鱼等经济动物；
3、蚯蚓是传统中药材，全国药材市场均可出售；
4、用蚯蚓提取制成蚓激酶、地龙胶囊等药品；
5、从蚯蚓体中提取“地龙活性蛋白”；
6、蚯蚓还用于各种动物的饲料添加剂和作为优质动物蛋白使用；
7、蚯蚓还可用于改善土壤结构，提高土壤费力；处理城市生活污泥、农作物秸秆等各种有机垃圾。

三、养殖蚯蚓后蚯蚓粪的用途： 1、作为各种花卉专用肥，销往全国花卉、花木市场； 2、高尔夫球场、体育场等草坪绿化专用肥； 3、用于种植各种有机茶叶、有机中药材； 4、用于各种植物的育苗；
5、用于种植生产各种有机蔬菜、有机水果；
6、还可以作为鱼虾等水产动物的饲料添加剂。

四、养殖蚯蚓的品种---安徽“皖地龙”蚯蚓的特点：
“皖地龙”蚯蚓已经经过国家商标局注册，成为中国蚯蚓第一品牌，这种蚯蚓是以日本大平2号为基础原种，又从北京、天津、和广东等地优良的赤子爱胜蚓，经过多次杂交、提纯复壮后繁育而成，与一般的大平2号蚯蚓相比具有以下特点（在合作社养殖基地已经过多次试验）：
1、耐低温，冬天在零下10度以上的低温季节，这种蚯蚓可以在养殖床内安全过冬，而其他蚯蚓在零度以下就会冻死；
2、耐高温，夏天在40度以上的高温季节，可以在养
殖床内正常生长，而其他蚯蚓品种在35度以上就停止生长；
3、蚯蚓养殖床在20-25度的情况下，蚯蚓交配后每周产1个卵，每个卵平均可孵化5条蚯蚓，所以从理论上讲每年可以繁殖1000倍以上，在实际养殖中因受温度、湿度、酸碱度、含氧量、牛粪质量等因素影响，一年很难达到1000倍；
4、经过试验证明，有的皖地龙蚯蚓在密封不透气的环境中可以存活3天以上，在无毒的水中可以存活6天以上，所以“皖地龙”蚯蚓的抗病能力和生命力很强，繁殖率高，易饲养，好管理。

五、初期投资（以50亩为例）
1、牛粪4000吨，麦秸10吨，建蚯蚓养殖床共需4万；
2、浇水设备和管网设备共需2万；
3、操作工具0.1万；
4、工人工资每月2万；
5、土地租金4万；
6、种蚯蚓（包括技术培训、长期技术指导、跟踪服务、提供市场信息等）20万；
7、合计：32.1万元。

六、后期投资：
1、每月工人工资XX0元；
2、每月500吨牛粪；
3、每月浇水电费和其他XX元。

每月合计投资2.25万。

七、每月的收入：
1、种蚯蚓放入养殖床，4个月后每个月可以收获一次，第一次可以收获5万斤商品蚯蚓，按8元一斤，共收入40万元。

（在夏季、初春、秋末产量会降低，冬天一般不生产），这样50亩地每年卖蚯蚓可收入50万-100万元。

2、另外，从第二年开始，每亩地每年可产出蚯蚓粪30吨左右，50亩地一年产蚯蚓粪1500吨，每吨400元计算就可收入60万；
合计一年纯利润收入在110万元-160万元。

篇二：生物有机肥开发项目商业计划书
生物有机肥开发项目商业计划书
生物有机肥开发项目
商业计划书
目录
第一章总论
第二章项目提出的背景
第三章项目建设的必要性和可行性
第四章项目选址
第五章项目市场分析
第六章项目建设规模及规划区域
第七章项目建设技术方案
第八章项目投资估算
第九章项目资金筹措
第十章项目效益
第十一章结论和建议
第一章总论
一、项目名称：
生物有机肥开发项目
二、项目性质：
新建
三、建设地点：
下花园区
四、项目建设主要内容
建设年产1——3万吨的生物有机肥生产线
五、项目投资：
总投资346万元人民币。

第二章项目提出的背景
利用专用设备和技术，将各种有机废弃物——畜禽粪便、农业废弃物、作物秸秆和草本植物以及污泥等加工成环保型绿色肥料（活性生物有机肥）。

生物有机肥料是一种多元的新型微生物有机复混肥，除有高效的固氮、解磷、解钾活性微生物外，同时它含有丰富的有机质和微量元素，既有无污染、无公害，肥效持久，壮苗抗病，改良土壤，增强土壤透气性，提高产量，改善作物品质等优点，又能克服大量
使用化肥、农药带来的环境污染，生态破坏等弊端。

为农业开拓新
肥源，改革施肥技术，为发展我国的“两高一优”农业做出贡献。

以下花园区丰富的畜禽养殖资源以及农作物秸秆资源为基础，充分发挥资源优势，科学合理开发利用其资源，变废为宝、化害为利、让低利用价值得以彻底转变。

最终达到最佳的经济效益和资源循环开发利用的生态效益。

现在人们对生活质量和食品品质要求越来越高了。

渴望得到口感好、营养好的食品。

因此追求纯天然、无污染的健康食品成了一种时尚。

但是由于农业的过度开发尤其是长期使用单质化肥，没有适当给土壤补充有机质，导致土壤质量下降，农产品的品质受到严重影响。

开发绿色食品(无污染食品)对于保护生态环境，提高农产品质量，促进有机食品发展，增进人体健康，增加农产品出口创汇都具有深远影响。

活性有机肥作为植物的绿色食物，是有机农产品发展的基础，活性生物有机肥的应用将促进有机农业的发展，提高有机农产品的档次。

第三章项目建设的必要性和可行性
一、必要性：
1、发挥资源优势：充分开发利用下花园自然生态资源条件和有机产业发展的结合，是有机产业深度发展的必然趋
势。

通过此项目的建设，为贫困山区有机产业发展提供窗口示范作用，是落实科学发展观，因地制宜，变劣势为优势，从而转化为产业优势和产品优势，进
而形成经济优势的迫切需要。

2、发挥典型效应：遵循了科学开发和生态学原理，采取一系列科学合理的可持续发展的专业技术，协调种、养业关系，促进生态平衡和资源可持续循环利用的生产体系，有利于综合开展产业化经营，增加农民收入和提供就业岗位，对于周边同类型的贫困山区农村经济可持续发展有很强的示范作用。

3、发展有机农产品基地的需要：有机产品作为目前世界上公认的最纯净、最安全、最环保的高品位产品，既能给人类提供丰富的物质产品，又彻底杜绝了有毒有害残留物对人的伤害。

因而有机产业成为众多企业热追的项目，具有巨大的投资价值和潜力，也是地方招商引资的热门。

利用丰富的畜粪以及农业废弃物和草本植物生产活性有机肥料对发展有机产品有着良好的基础和优势。

4、增强产业持续性：作为有畜禽养殖业的附属产业发展，不仅处理了畜禽养殖过程中产生的大量粪便以及粪便带来的环保问题，还让低质利用的畜禽粪便得以提升价值。

充分发挥效力，还田让我们的有机农业更有发展的保障，从而增强了有机产业循环持续性。

二、可行性：
1、有丰富的资源作为后盾，按现在每年养殖牛、羊、猪，以及家禽的规模，即累积的粪便可产生多达70多吨氮素、35吨多的磷素，45吨多的钾素，人粪尿及家禽粪便折合氮素8吨左右、磷素3.6吨左右、钾素4.5吨左右。

2、活性生物有机肥的生产，让传统的低效利用畜禽粪便的方式
篇三：蚯蚓养殖项目商业计划书
蚯蚓养殖项目商业计划书
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第一章创业设想 ................................................ ................................................... . (3)
一、项目背景 ................................................ ................................................... (3)
二、企业概况 ................................................ ...................................................
(5)
三、业务范围 ................................................ ................................................... (6)
四、企业理想 ................................................ ................................................... (8)
五、企业宗旨 ................................................ ................................................... (8)
第二章市场分析 ................................................ ................................................... . (8)
一、需求分析与预测 ................................................ ................................................... (8)
二、市场竞争状
况 ................................................ ................................................... .. (14)
第三章经营管理 ................................................ ................................................... .. (16)
一、经营目标 ................................................ ................................................... . (16)
二、经营战略 ................................................ ................................................... . (17)
三、组织结构图 ................................................ ................................................... (19)
四、管理方式 ................................................ ...................................................
(19)
五、风险分析与应对 ................................................ ................................................... . (20)
六、团队简介 ................................................ ................................................... . (23)
第四章财务融资 ................................................ ................................................... .. (24)
一、财务预算 ................................................ ................................................... . (24)
二、企业融资 ................................................ ................................................... . (29)
第五章营销策
略 ................................................ ................................................... .. (30)
一、产品策略 ................................................ ................................................... . (30)
二、价格策略 ................................................ ................................................... . (32)
三、分销策略 ................................................ ................................................... . (35)
四、促销策略 ................................................ ................................................... . (36)
第六章附录 ................................................ ...................................................
(38)
附录一：团队成员情况表 ................................................ ................................................... .. 38
附录二：蚯蚓养殖技术 ................................................ ................................................... (40)
附录三：蚯蚓饲养管理 ................................................ ................................................... (43)
附录四：企业规章制度 ................................................ ................................................... (45)
附录五：公司产品展示 ................................................ ................................................... (59)
附录六：市场调查问
卷 ................................................ ................................................... (63)
第一章创业设想
一、项目背景
（一）新型产业。

利用蚯蚓处理有机废物（包括处理生活垃圾）是废弃物资源化的有效途径，也是环保产业的一个新热点。

每个城市周围都有垃圾填埋场或焚烧场，处理成千上万的垃圾不仅需要大量的人力资源成本，还需要大量的土地，而且还给土壤、水、大气造成新的污染，一些畜禽养殖场的排泄物没有得到很好的利用，不仅浪费了废弃物中的营养物质，而且严重污染了环境，蚯蚓正好吃的是这些有机废物，生产的是优质蛋白和优质有机肥料。

鉴此，世界上已有不少国家正在让蚯蚓成为有机废物的加工者，既把废弃物作为资源利用，又为防治污染开辟了新途径。

（二）绿色环保。

城市化进程不断加快，城市垃圾越来越多，且由于垃圾处理的不及时和不彻底，导致环境污染更加严重。

用填埋法处理垃圾易造成二次污染、用堆肥法处理垃圾占地面积大且周期长，用焚烧法处理垃圾价格昂贵，而蚯蚓作为杂食性动物，任何禽畜粪便、造纸、食品、木材，垃圾中的有机废物、活性污泥；各种果皮、落叶腐根，烂草等均可作为它的食物。

蚯蚓处理垃圾不仅及时而且无害，在
处理垃圾的同时还可以使垃圾变废为宝，一定是未来环境保护的大趋势，因此，市场潜力较大。

（三）国家政策支持。

随着中国经济的持续快速发展，城市进程和工业化进程的不断增加，环境污染日益严重，国家对环保的重视程度也越来越高。

"十五"期间，由于国家加大了环保基础设施的建设投资，
有力拉动了相关产业的市场需求，环保产业总体规模迅速扩大，产业领域不断拓展，产业结构逐步调整，产业水平明显提升。

关于解决城市污染问题的行业与企业都收到了政府的一定支持，相比于传统处理垃圾的行业，蚯蚓处理垃圾更具有无污染性与循环性。

（四）社会需求。

据报道，每年年产1.5亿的城市垃圾，中国约有2/3的城市陷入垃圾围城的困境，许多城市的垃圾处理场处理垃圾速度跟不上城市生产垃圾速度，导致许多垃圾露天填埋不仅影响着城市美观，同时也污染着我们生命至关重要的大气，水和土壤，对城镇居民的健康构成威胁。

（五）蚯蚓经济价值高。

其一，由于蚯蚓具有清热、平肝、止喘、通洛等功能，对治疗高热狂燥，惊风抽搐，风热头痛，目赤、半身不遂等有重要作用，医药方面对蚯蚓的需求日益增加。

其二，蚯蚓排出的粪粒无毒、无臭、干净卫生，含有多种有机质和氨基酸，是农林、花卉、城市绿化的优质有机肥，同时蚯蚓粪可以掺和泥碳运销国外，作为园圃、温室栽
花和蔬菜之用，由于蚯蚓粪用于国内的案例还比较少，发展前景相当广阔。

表1：企业介绍：
二、企业概况
表2：厂区面积分布图。