国企生存--法则

国企生存法则

2008年12月30日星期二10:11

国企不像外企，复杂的人际关系，混乱的权利斗争，不同的社会背景！！！在这样一个地方，很多时候成功不仅仅是你的努力可以换来的，还有很多的相关性因素，看清事实的真相，了解现实的本质才能很好的生存下来，工作半年根据自我经验总结几条生存法则：1:永远不要在一个领导面前很坚定的说另外一个领导的坏话，这样做造成的影响是这个领导可能会想这小子是不是也在那领导面前说我坏话来着！做人一定要正直，背后说人坏话正是不正直的表现，领导喜欢正直的人，有些时候反而不会那么看重你的能力。

2:很多时候如果权利斗争，一个领导想要拉拢你的话，需要你做出选择，在这个时候，领导可能希望你说另外一个领导的坏话，你可以委婉的表达自己的立场，例如赞美当前这个领导，表示他有能力帮助公司，帮助自己。这样做的效果远比你贬低其他领导来的更好。

3:切忌做墙头草，哪边风大倒哪边，最后可能被两边都抛弃。所以左右逢源，圆滑做人来的好一点。不要太过于跟其中一个领导走的太近，即使走太近也要私底下，切忌招摇过市，要低调做人。保持跟每个领导表面上一定的接近。

4:当情况需要你一定要做出抉择的时候，记住一条最重要，不要感情用事选择自己看着更顺眼的，只选择可能对自己帮助最大的，对自己最有利的。

5:同事间，不管喜好不喜好，尽量保持友善和接触。能够的话，尽可能的交几个可以称兄道弟的。把根扎深，才不易被动摇！

6:工作不一定非要很努力，但一定要在领导面前表现的很努力。自己主动找事做，找那些可以让领导看见你在努力的事。

7:切忌经常拍马屁，最切忌见到领导就拍马屁！这样会让人感觉很不实在和很见风使舵！

8:拍马屁要拍不要在公共场合拍，这样同事会讨厌你，别人会鄙视你，要拍最好私底下拍！而且要拍的不露痕迹！太明显让人感觉很功利和有猫腻！

9:看清楚形势，不要是个领导吩咐你做事，你就傻B一样的闷头闷脑的去做，很容易被人所利用，这样只会被人当做傻子，而不是听话的下属！

10:最后一条，也是最重要的条---不要为了利益去做卑鄙的事，高调做事，低调做人！国企工作方式,少说话,少做事,就少错事;多做事,勤劳拼搏,就多错事

在国企，凡事留三分力，识得太多，就做得太多。

做得越多，出错机会就越多，越出错就越危险。

在国企里雾里看花，国企生存状态揭秘

----标准化建设在国企里正在变味和迷失方向

河北石家庄无极供电公司李博强

没有阳光、水、空气，地球就不会出现生命，我们的生存也需要依托与环境。我们要养鱼先要具备养鱼的条件，至少我们要有养鱼的池塘。我们要搞经营，也要先看看市场需求、自身条件等。笔者有幸参与到了国有大型企业的标准化建设工作中去，也一睹国有大型企业的神秘面纱。

笔者先来解释什么是标准化建设，说通俗点就是，由职工根据日常工作中的需要，自己制定工作标准，本着自下而上，全员参与，不断更新、完善.最终建设成为凡事都有标准。听上去很人性化，但在实际建设中，笔者才慢慢发现这样美好的愿望慢慢的变了味道。因为环境不适合，或者说国有企业在标准化建设前应该先做另一门功课，那就是环境建设。笔者参与到国有企业标准化建设的工作中，通过观察和与职工交流也慢慢发现了国有企业在管理工作中的漏洞。

第一，功利竞赛，与初衷相违背，为了标准化而标准化。在一个标点或符号上大作文章，注重表面忽略实质。例如墙应该是什么颜色的，椅子该放到哪里，甚至有些人会为这个屋子里应该放几颗老鼠药、每个屋子应该有几个文件柜、几个文件盒而开会讨论。甚至很多人都参与到这场功利竞赛中，我们又创造了几个标准，我们在标准化中更换了多少台旧电脑，提高了多少工作效率等。在这场功利竞赛中造成了国有资产的大量浪费。

第二，瞒报造假，为了在标准化建设中拔得头筹，很多人开始制造假数据。甚至多个部门联合造假，形成了一套“闭环造假”的方法，并且成了不成文、且人人遵守的制度，在这套没有文字的制度中大家都很清楚谁来编写假数据、谁审查、谁执行、谁下发和存档。每个部门都心知肚明。这套假的数据也在标准化建设中取代了真实数据，也给今后的日常工作埋下了隐患，因为存在的问题被掩埋比暴露出来更可怕。甚至出现了为了制造假数据，不惜购买大量设备，而这些购买的设备只有一个用处，就是迎接检查，里面储存的内容也全部都是假数据。当检查时这些存有真数据的设备就部被隐藏起来，就这样储存有真数据的设备和假数据的设备被换来换去，搬来搬去，而装修工程也就免不了做来做去，在这场造假的闹剧中，无形中就造成了人力、物力和时间的大量浪费，而对实际工作没有丝毫的帮助。其实造假在国企里也只是一个缩影。在金融危机下，国企作为一个非盈利企业，非但没有塌下心来搞好安全生产与盈利工作，却把时间与精力用到急功近利的虚荣上显然是不切实际的，国有企业代表的利益不只是个别几个人的仕途和虚荣，国企还承载着职工的期望和社会赋予的神圣职责。

第三，职工积极性不高，为完成任务而完成。因为标准化建设演变成了功利竞赛，造假竞赛，所以标准化建设也就成了几个少数人为了功利而展开的军备竞赛。至于全员参与、自下而上的人性化改革就无从谈起，因为利益只属于少数几个人的，大家在正常工作之余还要围着那么几个人去造假，制造一套从不存在的假文件和数据，而且一造就是几年的，甚至还要与其他几个部门配合造假，难度与压力可想而知。所以职工积极性不高，抵触心理严重也就是一件自然的事了。

没有环境的建设是可笑的，就如同在沙漠中种庄家，往火星上去移民，庄家会枯萎、移民会死亡。因为现阶段没有环境，就如同没有开头的一串阿拉伯数字，任凭以后有多少零都将是徒劳。在没有环境的基础上去搞建设，势必会走向形势化、面子化，劳民伤财，事倍功半。在国企里有段时间了，笔者也发现了一些国企疏漏，这也是造成一项本来利国利民的好事却变成坏事的根本原因。

其一：“我不会”。国有企业养闲人不是一两天的事情了，会干活和不会干活的人在一起拿一样的工资，干一样的活。会严重的损害会干活的人的积极性。一些岗位，人浮于事，尤其是一些技术岗位，平时活比较少，衣服也穿得干净、人也显得精神、钱也不少拿。所以不了解技术工种的人就通过各种关系进入到这些看起来很轻松的岗位。可是由于自身素质的原因，到了这个岗位以后感觉学不进去技术，加上平时周围的老工人由于有经验积累，也不看书学习，新来的人就得过且过，一旦设备发生故障或者需要维护时，这帮“削尖”了脑袋钻进技术工人行业的人，又因为“不会干”而袖手旁观，当“我不会”这三个字从某一个人的嘴里蹦豆似地说出来时，在一个班组的同事又能说什么？不会自然导致懒惰，同事们或碍于情面或害怕新手不会而导致设备损坏，将聋子治成了哑巴，干脆就不让他们动手，长此以往，缺少了必要的奖惩制度来约束，会干活的依旧会干活，不会干活的还是不会干活。等到干活的有朝一日退了休，这个岗位或者没有人干活，或者干脆又“返聘”老师傅回来，这样一来，对企业的个人的发展都很是不利，这种现状，笔者稍微了解了一下，竟然很普遍。在国企里，干好干坏一样，干好未必比干坏有机会。大锅饭现象严重，加之管理制度的落后，慢慢就形成一种落后的企业文化。

其二：关系和会来事。毛主席在《反对自由主义》中的一段话：“因为是熟人、同乡、同学、知心朋友、亲爱者、老同事、老部下，明知不对，也不同他们作原则上的争论，任其下去，求得和平和亲热。或者轻描淡写地说一顿，不作彻底解决，保持一团和气。结果是有害于团体，也有害于个人。”国有企业的人和事，在过去和现在都存在于这样一个自由主义的关系圈子当中，关于这一点，看的多听的多了某人在某位领导的提携下得到了提升，关于这个被提升的人的根底很快就会有人来议论，而且剖析的头头是道，听者点头称是，偶尔的也考虑一下，结果一想，哦，就是的，没有关系，事情岂能那么顺利。有了关系，自然还要求你会来事，这样一来，一些没有关系又不会来事的人自然就没有了机会，加上对于关系的过分迷信和道听途说的一些消息，有能力却没关系的人也会自甘平庸，失去了进取的信心，从而导致对很多事情听之任之，对许多事情不管不问，使企业丧失了战斗力。从这一方面也反映出国企在选拔人才上的失误，用人唯亲，唯近现象严重。既然是国企，所以很多人关心的不是国家和企业，反而更关注自己。却不知，企业利益就是自己利益，职工乘坐企业这艘大船如果沉没，受损失的却是自己。

其三：缺少一个长效的激励机制。每一年企业都要对一些表现突出的人员进行一次性的奖励，不管是年中的优秀党员评选还是年底的劳模先进评选，由于程序和人员的组成问题的制约，评比工作往往就是一个走过场的过程。真的下了苦、出了力的不见得就会被推荐。再因为名额的原因，也远不能满足表现好的就能得到荣誉的要求。许多工人就说：现在的工资还可以，可是精神上的鼓励太少了，人也觉得没有意思，评选似乎也跟自己没关系，评上和评不上也没关系，很多人对评选抱以一种漠视的姿态，用冷眼如同看过场的态度去对待。