如何做好沟通协调工作

如何做好沟通协调工作
第二、会议沟通协调，这是最常见的一种沟通协调方法，也是最重要的、最有效的方法。

其中基本的是沟通协调会议的时间、地点、议题和决策的落实工作，避免“会议撞车”，保证会议达到预期的
目的。

而重要的是指：通常上级机关为了加强宏观管理，会制定一
系列的政策规定。

这些政策在具体的地方部门的执行中可能会有不
一致，甚至“撞车现象”的发生，矛盾各方都是取其有益的政策规
定为依据，各执一方，互不相让。

在此情况下，为了统一思想认识，统一政策规定，统一步调，办公室人员有责任召集矛盾各方以开会
的形式沟通协调解决问题。

通常情况下参加会议的人员较多，各方
的意见发表后，与会者会“两利相交从其重，两害相交趁其轻，利
害相交取其利”，会顾大局、识大体，一般不会在众多部门人员面
前赤裸裸的要求自己的利益得到满足而弃他人于不顾。

这样就容易
结合实际情况讨论出合理的方案来解决矛盾。

因此这种方法有利于
解决情况比较复杂、各方矛盾比较尖锐的问题、比较敏感的问题。

第二、搞好部门之间的沟通协调工作。

由于利益关系的调整，往往会引起部门之间工作的不和谐，从而影响领导决策的实施。

办公
室的主要任务就是把握动向，合理引导并沟通协调各方面的关系，
促进部门间精诚合作，防止推委扯皮等不良现象发生。

另外，在重
大决策出台与实施前，办公室应及时向有关领导部门汇报，听取指示，做到既填补“盲区”又避免“撞车”，使领导部门之间的工作
连接成一个整体，以促进组织整体工作目标的实现。