人力资源管理法规与案例解释
《人力资源案例及分析》附答案解析
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案例分析题案例1(劳动关系)一、员工韩某与企业签订了3年的固定期限劳动合同。
合同即将到期前20天(注意不是提前一个月),企业人力资源部才通知韩某不再和其续签劳动合同,该员工认为企业应提前一个月通知否则属于企业默认同意和员工续签劳动合同。
企业人力资源部只同意经济补偿并不认为企业默认同意和该员工形成续签的事实。
韩某不服气向当地申请仲裁。
问题1.如果员工劳动合同到期,企业不续签,员工是否能得到补偿?问题2.如果人力资源部解除劳动合同通知时间晚了该如何处理?参考答案:1.根据《劳动合同法》的规定,如果合同自然到期终止,用人单位需提前一个月通知员工续签,如果不同意续签,应向劳动者支付经济补偿。
如果员工与企业合同到期,员工主动提出不愿意续签,则企业不需要支付补偿。
2.根据仲裁结果:晚通知的天数折算成代通知金(30-20=10天)支付给员工,但是合同到期前通知的,通知仍然有效。
案例2(劳动关系)背景描述:张小姐是一家民营公司的经营主管,全同期限自2012年1月1日至2014 年12月31日,为期3年,月薪8000元。
2014年3月11日,张小姐突然接到公司人力资源部的通知,要求其4月1 日离职,并在此之前办妥一切移交手续。
张小姐接此通知后马上向人力资源部提出质疑,要求人力资源部做出解释,但是得到的答复是:双方签订的劳动合同中有一条约定,合同双方任何一方均可提前30天通知对方解除合同,至于解约的理由,是公司怀疑张小姐与另一家竞争对手公司接触频繁,但是公司拒绝对此原因给张小姐书面的说明。
同时公司表示,由于张小姐在公司已经工作2年多的时间,可以给予张小姐2个月的工资作为补偿。
问题:请问这家公司的做法合法吗?(2分)为什么?(12分)孙小姐应该怎样做?(6分)参考答案:1、这家公司的做法不合法。
2、原因(12分)张小姐与公司签订的劳动合同中的“合同双方任何一方均可提前30天通知对方解除合同”这一条,是与劳动法相违背的。
人力资源管理案例由单位提供食宿的职工在单位区域内突发疾病死亡是否为工伤?
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人力资源管理案例由单位提供食宿的职工在单位区域内突发疾病死亡是否为工伤?【案例简介】陈某之母胡某系Q公司员工,被该公司外派至英泰克公司从事监理工作,由公司提供食宿。
2009年11月6日,某区人保局作出浦东劳认结(2009)字第4603号工伤认定,查明胡某于2009年5月19日晚下班后,在单位厕所洗澡期间突然昏倒,并于2009年5月20日经闵行区中心医院确认死亡;事发当晚,公司并未安排胡某加班或从事其他任何工作。
某区人保局据此认定胡某并非在工作时间和工作岗位突发疾病死亡,不符合《工伤保险条例》第十四条及第十五条的规定,不予认定为工伤或视同工伤。
陈某不服,向上海市人力资源和社会保障局申请行政复议,复议机关于2010年3月22日作出维持上述工伤认定的复议决定。
陈某仍不服,遂诉至法院,要求撤销某区人保局作出的工伤认定。
【案例解析】裁判结论一审法院认为,某区人保局具有对其辖区范围内的企业职工所发生的事故伤害作出工伤认定的法定职权。
本案中,某区人保局提供的证据可以说明胡某死亡时,系在下班后的休息时间,不在单位规定或双方约定的工作时间或加班工作时间内,其死亡地点亦不属工作岗位。
某区人保局受理工伤认定申请后,作了相应的调查核实,在法定期限内作出的工伤认定结论,事实清楚,程序合法,适用法律法规正确,可予维持。
陈某要求撤销该工伤认定的诉请,无充分证据证实,难予支持。
依照《工伤保险条例》第十五条、《中华人民共和国行政诉讼法》第五十四条第(一)项之规定,判决维持某区人保局于2009年11月6日作出的浦东劳认结(2009)字第4603号工伤认定结论。
陈某上诉称,胡某从事监理兼资料员工作,劳务协议中对资料员的工作时间没有约定,胡某的资料员工作只能在完成监理工作后才能进行,故其晚上加班整理会议纪要是很正常的。
而且事发当日晚饭后有同事发现胡某在进行会议纪要整理,也有同事证明当晚22时左右发现办公室电脑屏幕上有整理了一半的会议纪要。
我对人力资源管理9个经典案例的分析与解答
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我对人力资源管理9个经典案例的分析与解答人力资源管理具有重要的战略性,因为它能够对企业内部的人力资源进行有效的开发和利用,从而提高企业的竞争力和盈利能力。
以下是九个经典的人力资源管理案例的分析与解答:1.离职员工案例:一位优秀的员工突然辞职,企业该如何处理?在此案例中,企业首先应该审视员工的离职原因,是否与工作环境或组织文化有关。
如果是,企业可以改进并适应员工的需求,并采取措施留住其他员工。
如果离职是由员工个人原因引起的,企业可以进行离职面谈,了解员工的真实需求,并在未来遇到类似情况时进行改进。
2.绩效不佳员工案例:如何处理表现不佳的员工?企业应该首先进行绩效评估,了解员工的表现不佳的原因。
如果是能力不足,企业可以提供培训和指导方案,帮助员工提升能力。
如果是态度或动机问题,企业可以进行激励措施,如奖励制度或员工激励活动,激发员工的工作动力。
同时,也要确保公平和公正的工作环境,避免员工不公平对待的情况发生。
3.员工冲突案例:如何解决员工间的冲突?企业可以采取多种方法来解决员工间的冲突,如通过开展团队建设活动,加强团队合作和沟通能力。
同时,建立一个有效的冲突解决机制,员工可以通过沟通、协商和调解来解决问题。
如果冲突无法解决,企业可以考虑进行人员调整或重新分配工作的措施,以缓解冲突。
4.培训需求案例:如何确定员工的培训需求?企业可以通过员工绩效评估、个人发展计划和职业规划等方法,确定员工的培训需求。
此外,还可以通过员工反馈、员工调研和跟踪市场趋势等方式,了解员工的培训需求。
根据这些信息,企业可以制定培训计划,为员工提供有针对性的培训和发展机会。
5.招聘失败案例:如何处理招聘失败的情况?企业可以进行后续回顾和反思,了解招聘失败的原因,并采取措施进行改进。
这可能包括重新评估招聘流程和标准,提升招聘团队的能力和专业素养,加强招聘渠道和品牌建设,以吸引更多合适的候选人。
同时,企业还可以与其他部门或招聘专业服务机构合作,提高招聘的成功率。
人力资源案例分析
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人力资源案例分析一本人认为招募中层管理困惑涉及到人力资源管理中的招聘与甄选、培训与开发、职业生涯规划等问题。
由于该公司未进行人力资源规划,导致企业的某些岗位空缺。
二从公司内部提升,有利于企业吸引人才进入公司、激励基层员工、有利于员工减少岗位不适造成的企业损失、减少员工认知企业文化的时间。
缺点就是一些员工转变岗位比较难、不利于企业创新的氛围。
从外部招聘(此案应定位猎头招聘性质),费用较高,员工不了解企业会造成离职、认知企业时间过长等问题,但是有点在于专业性较高、时间较短、减少企业繁重的事务。
三本人认为,有两条出路。
假如企业想走内部晋升这条道路,一定要做好人力资源规划,及早做好人才储备,发觉那些有才能的基层员工加大培训(管理课程)力度,使之称为管理储备人才。
再者就是转变思维方式,高学历的学生并不一定适应公司发展。
反而在企业工作多年的员工很了解企业,应是他们称为骨干。
加入企业想走外部招聘这条道理。
首先要选择适合企业岗位的招聘渠道,在甄选上要严格,从基层开始培养骨干。
再者,在培训技术知识的同时,也应做好大学生的职业生涯规划,使他们看到未来自我发展的目标;改善他们的工作生活条件(区别于一般员工),使他们愿意与企业共同发展。
人力资源管理案例中科院有应用心理学-人力资源管理专业,双证班,符合条件可以申请拿硕士学位证书。
具体课程包涵了以下课题:薪酬设计、员工培训、业绩管理、冲突管理、企业组织结构设计、企业管理创新系统、组织群体心理、危机管理、 360 度测评、职业生涯设计、企业培训管理、员工心态管理、领导艺术、团队建设与管理、绩效考核、企业文化建设……1、修完规定课程,通过必修课考试,修满35学分,即可结业,颁发《中国科学院心理研究所研究生课程进修班结业证书》;2、全部课程成绩合格者,颁发《中国科学院心理研究所人力资源管理师资格证书》。
3、符合条件者可申请在职硕士研究生学位。
参加全国同等学力的考试(英语和专业课综合考试),四年内通过有效。
人力资源法律法规案例(3篇)
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第1篇一、案例背景某科技公司(以下简称“公司”)成立于2005年,是一家专注于软件开发的高新技术企业。
公司员工众多,涉及研发、销售、人力资源等多个部门。
2018年,公司因业务调整,决定对部分员工进行裁员。
在此过程中,公司员工李某因劳动合同解除问题与公司产生纠纷,进而引发劳动仲裁和诉讼。
二、案件事实李某于2012年7月1日入职公司,担任软件工程师一职。
双方签订了一份为期三年的劳动合同,合同约定每月工资为人民币10,000元,试用期为6个月。
2018年4月,公司因业务调整,决定对部分员工进行裁员。
公司通知李某,由于其所在部门业务调整,公司决定与其解除劳动合同,并支付其经济补偿金。
李某认为,公司未与其协商一致解除劳动合同,也未按照法律规定支付经济补偿金,遂向公司提出异议。
公司则认为,李某的工作表现不佳,且所在部门业务调整,属于劳动合同解除的合法理由,无需支付经济补偿金。
三、法律法规分析本案涉及的主要法律法规包括《中华人民共和国劳动合同法》和《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》。
1. 《中华人民共和国劳动合同法》根据《劳动合同法》第四十条规定,用人单位有以下情形之一的,可以解除劳动合同:(1)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;(2)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;(3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。
本案中,公司因业务调整决定裁员,属于上述第三种情形,可以解除劳动合同。
2. 《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》根据《劳动争议调解仲裁法》第二十条规定,用人单位解除劳动合同,应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同。
本案中,公司未提前三十日通知李某,也未支付一个月工资,违反了法律规定。
20个案例分析:人力资源风险及其控制
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20个案例分析:人力资源风险及其控制案例1: 欺诈行为的雇员公司X的一名雇员在财务部门进行了欺诈行为,造成了公司的财务损失。
为了控制这种风险,公司应该加强内部控制措施,例如实施严格的审计制度和监控系统,确保财务活动的透明度和准确性。
案例2: 雇佣不合格员工公司Y在招聘过程中雇佣了一个不合格的员工,导致他们无法胜任工作并给公司带来了一系列问题。
为了降低这种风险,公司应该加强招聘程序,包括仔细筛选和面试候选人,并进行背景调查,以确保雇佣合适的人选。
案例3: 高员工离职率公司Z的高层员工离职率较高,给公司的稳定性和运营带来了困扰。
为了控制这种风险,公司应该关注员工福利和职业发展,提供具有竞争力的薪酬和福利待遇,以及良好的工作环境和晋升机会。
案例4: 法律合规问题公司A因未遵守劳动法规定而面临法律诉讼和罚款。
为了控制这种风险,公司应该建立一个法律合规团队,负责监测和确保公司遵守所有相关法律法规,包括劳动法、雇佣合同和劳动关系等。
案例5: 员工不当行为公司B的一名员工在工作场所进行了不当行为,导致其他员工的投诉和不满。
为了控制这种风险,公司应该建立一个明确的行为准则和道德规范,提供培训和教育,以确保员工了解和遵守公司的行为规范。
案例6: 员工培训不足公司C的员工培训不足,导致他们无法胜任工作,影响公司的运营效率和业绩。
为了控制这种风险,公司应该投资于员工培训和发展计划,提供必要的技能和知识,以提高员工的能力和专业水平。
案例7: 薪资和福利不公平公司D的薪资和福利制度存在不公平现象,引发员工不满和不稳定。
为了控制这种风险,公司应该建立公平的薪酬和福利体系,确保员工的工资和福利合理、公正,并与市场竞争力保持一致。
案例8: 员工健康与安全问题公司E的员工在工作过程中受伤,并因此提起了诉讼。
为了控制这种风险,公司应该建立健康与安全管理制度,提供必要的培训和装备,确保员工的工作环境安全,并遵守相关的健康与安全法规。
人力资源管理和员工行为的研究和案例分析
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人力资源管理和员工行为的研究和案例分析随着经济的全球化和竞争的加剧,企业所面临的挑战也越来越复杂。
在这样的背景下,企业需要有一支高效的团队,而人力资源的管理和员工的行为就成为了企业成功的关键。
所以,如何进行有效的人力资源管理以及如何引导员工产生积极的行为,一直是企业管理者们所重视的问题。
本文将从理论和实践两个方面,深入探讨和分析人力资源管理和员工行为的相关问题。
一、人力资源的管理人力资源管理主要是针对企业的人力资源进行策略性的规划、组织、控制和调整,以增强企业的竞争优势和提高员工的绩效。
其中,企业文化建设、薪酬体系、招聘与培训以及绩效评估等四个方面是人力资源管理的核心内容。
1、企业文化建设企业文化是一种价值观和行为规范的共同体,对于一个企业来说,良好的文化建设是企业长盛不衰的基础。
尤其是在当今竞争日益激烈的市场环境下,企业应该重视企业文化的建设,以凝聚员工的共识和信任。
企业文化由信仰、行为和制度组成,而信仰是企业文化的灵魂。
优秀的企业文化应该是鼓励创新、敬业务实、团结合作、尊重人才、公平公正、荣誉成就的。
一个典型的例子就是苹果公司的企业文化。
苹果公司一直强调“Think Different”——与众不同的思想,鼓励员工在工作中寻找创新点,不断推陈出新。
此外,苹果公司的企业文化还重视对员工的尊重和信任,奖励员工在工作中付出的努力和创新。
2、薪酬体系薪酬体系是企业为员工提供的重要的激励手段之一。
但是,一个好的薪酬体系不仅要有合理的薪资设计,还要包括一些非财务性的奖励,如员工的晋升、调职、培训和社会荣誉等。
企业应该通过薪酬体系,让员工感受到自己的价值和对企业的贡献,从而提高员工的工作积极性和减少员工的流失率。
一个成功的薪酬体系需要考虑几个方面的因素,比如企业的财务状况、员工的绩效表现、竞争对手的薪酬水平等。
例如,谷歌公司向每位员工提供完整的薪酬体系,包括基本薪酬、股票、奖励和福利等方面,以激发员工的积极性和创造力。
人力资源法律风险案例(3篇)
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第1篇一、案例背景某科技公司成立于2005年,主要从事软件开发和销售。
近年来,随着公司业务的不断发展,员工人数不断增加,公司内部管理逐渐出现了一些问题。
2018年,公司一名高级工程师李某某因个人原因提出离职,但双方在离职补偿问题上产生了争议,最终引发了劳动争议。
二、案例经过1. 李某某入职及离职情况李某某于2016年1月1日加入某科技公司,担任高级工程师一职。
入职时,双方签订了为期三年的劳动合同,约定每月工资为2万元,年终奖根据公司业绩及个人表现进行评定。
在工作期间,李某某表现优秀,多次获得公司表彰。
2018年3月,李某某因个人原因提出离职,双方就离职补偿问题进行协商。
公司提出按照李某某在公司工作的年限,按照每满一年支付一个月工资的标准进行补偿,即支付6个月工资作为离职补偿。
然而,李某某认为自己的离职补偿应该按照劳动合同中约定的年终奖进行计算,即支付12个月工资作为离职补偿。
2. 争议升级双方在离职补偿问题上未能达成一致,李某某遂向劳动仲裁委员会提起仲裁申请,要求公司支付12个月工资作为离职补偿。
公司则认为,双方在劳动合同中已明确约定离职补偿的计算方式,李某某无权要求按照年终奖进行补偿。
三、仲裁结果劳动仲裁委员会经审理认为,根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十七条的规定,劳动合同解除或者终止的,用人单位应当按照劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付经济补偿。
由于李某某在公司工作的年限不足两年,故公司按照每满一年支付一个月工资的标准支付6个月工资作为离职补偿符合法律规定。
然而,劳动仲裁委员会同时认为,劳动合同中关于离职补偿的约定与法律规定存在冲突,根据《中华人民共和国劳动合同法》第二十六条的规定,用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的劳动合同无效。
因此,劳动合同中关于离职补偿的约定无效。
最终,劳动仲裁委员会裁决公司按照法律规定支付李某某6个月工资作为离职补偿,并支付仲裁费。
人力资源管理9个经典案例的分析与解答(2024)
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引言:人力资源管理是组织中至关重要的部门,它负责招聘、培训、绩效评估以及员工关系等方面的工作。
在这个动态变化并且高度竞争的商业环境中,人力资源管理的成功与否对一个组织的绩效和成功至关重要。
本文将分析和解答九个经典的人力资源管理案例,通过深入研究每个案例的背景、问题和解决方案,以提供有关人力资源管理的有益见解。
正文:一、案例一:员工招聘与选拔1.背景:公司A正在寻找一位高级销售经理,以扩大业务。
招聘的过程中,面试官发现候选人的销售技能和人际沟通能力都非常突出,但他们对公司的工作文化知之甚少。
2.问题:如何在招聘过程中更好地评估候选人对公司文化的适应度?3.解决方案:与候选人进行多轮面试,并通过组织访谈来了解其工作价值观和思维方式。
同时,可以借助一些评估工具,例如文化匹配问卷,帮助确定候选人的文化匹配程度。
二、案例二:绩效管理与激励1.背景:公司B希望提高员工的绩效,以达到更高的生产力水平。
员工认为绩效评估不公平,并且激励机制不足以激发他们的动力。
2.问题:如何建立一个公正有效的绩效评估系统,并激励员工提高绩效?3.解决方案:需要建立明确的绩效标准,并确保评估过程透明和公正。
可以通过设置目标和奖励制度来激励员工,例如设立绩效奖金和晋升机会。
三、案例三:培训与发展1.背景:公司C希望提高员工的技能水平,以适应日益变化的市场需求。
员工参加培训的积极性不高,且培训成果无法有效应用到工作中。
2.问题:如何提高员工的培训参与度,并确保培训成果能够真正应用到工作中?3.解决方案:需要激发员工参与培训的兴趣,可以通过提供个人发展计划和奖励机制来激励他们。
并且,培训课程应该与实际工作紧密结合,提供实际案例和应用场景,以增强学员的学习动力和应用能力。
四、案例四:员工关系与冲突处理1.背景:公司D中的两个员工发生了严重的意见分歧,导致工作氛围紧张。
他们还向上级投诉对方,使得组织的员工关系变得紧张。
2.问题:如何处理员工之间的关系问题,并缓解工作氛围的紧张?3.解决方案:需要及时介入并进行调解,促使双方加强沟通和理解。
人力资源管理中的案例分析与总结
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人力资源管理中的案例分析与总结人力资源管理即人力资源管理是企业运营及管理的重要组成部分,是将人力资源与企业发展目标相结合,以提高员工工作效率及企业竞争力为目的,进行的系统化管理和综合分析。
本文旨在对人力资源管理中的案例进行分析,并从中总结出对于发展具有参考意义的经验和对策。
一、自我评估,为员工提供成长机会公司A是一家虚拟现实技术(VR)企业,其整体技术水平较高,但公司员工中存在太多没有长远目标和没有自我评估意识的员工,而公司的技术是需要持续提升的,这对公司的长期发展构成了威胁。
通过对该公司的人力资源管理情况进行调查,针对业务的技术水平和人员素质的短板,提出了针对性的解决对策。
首先,对员工进行自我评估,通过了解其个人能力、职业规划和生涯目标等细节信息,为其提供相应的成长机会。
这不仅能够帮助员工完成自我认知和职业规划,而且还能够提高公司员工的整体素质和竞争力。
针对公司技术水平的提升,该企业增设VR技术培训师,对员工技能进行全面、系统的培训,重视员工知识的更新换代,使员工能够更好地了解公司技术更新换代情况,提升自身的竞争力。
二、员工激励,激发其创造力公司B是一家专门从事游戏开发的企业,员工素质高、创造力强,但其开发的产品市场表现普遍不高。
而对于这种情况,公司内部对于绩效和激励机制的缺失,已成为了制约员工的积极性和创造力的因素之一。
针对此问题,该公司进行了针对性的调整。
首先,该公司在激励机制上做出了改变,引入了绩效考核和激励奖金制度。
通过对员工的考核,鼓励员工争创佳绩,提升员工的工作成果。
其次,该公司重视公司文化的建设,以充分激发员工的创造性和创新性思维,激励员工从个人和公司出发,思考问题和解决问题的方式,并通过对员工日益丰富的感性感受和职业生涯目标等深层次需求的调查研究,了解员工的需求和想法。
三、员工管理,建立持续性营养公司C是一家市场开发管理实现工程(MDM)领域的科技公司,其在员工管理方面有着应有的人力资源保障措施,但发现企业目前面临的主要问题来自于员工的反馈,员工在公司管理方面的不满意情绪占据了很大的比例。
我对人力资源管理9个经典案例的分析与解答
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我对人力资源管理9个经典案例的分析与解答案例一、S公司的管理困境:S公司是J市的一家民营高科技企业,由几位志同道合的伙伴于1994年合作创办.在公司成立之初资金并不宽裕的情况下,几位合伙人主动提出不领取工资直至公司盈利为止。
在他们不计报酬、努力工作的精神感召下,公司的员工们也时常义务加班.公司内部关系融洽、士气高涨.经过公司上下的共同努力,1996年该公司己发展为一家集开发、生产、经销于一体的中型高科技企业,在省内IT业界树立了一定的知名度。
1996年至1999年,公司处于高速发展阶段.企业经济效益连年大幅增长,员工待遇也随之不断改善,加之公司所处行业属于朝阳产业,员工普遍感觉在这样的公司有希望同时还吸引了大批具有专业技术知识的年轻人加入公司。
然而,自2000年公司进入稳定期以来,随着经济效益增幅的减小,公司内部出现了安于现状、不思进取的氛围,人心涣散的迹象十分严重,尤其是中层管理者的流失问题急需解决。
中层管理者流动频繁,使公司的管理已出现脱节现象,其他员工的士气大受影响,企业生产率明显下降,公司从此陷入恶性循环。
最近,员工中开始流传一种说法:凡是从本公司跳槽的人都能在现职岗位上做得不错,待遇比在公司时好,工作强度也比本公司小:其他公司对处于同一层次的员工评估还不单纯以业绩为标准.另外,人员流动多倾向于国内的知名外企.针对企业面临的以上问题,公司总经理感到非常棘手,准备请人力资源部经理为自己提些建议并共同商讨对策,使公司早日摆脱目前的困境.问题:如果我们是该公司的人力资源部经理,会如何看待该问题并提出建议呢?如果我是人力资源经理,我的理解分析以及建议是:1、引用原文:在公司成立之初资金并不宽裕的情况下,几位合伙人主动提出不领取工资直至公司盈利为止。
在他们不计报酬、努力工作的精神感召下,公司的员工们也时常义务加班。
公司内部关系融洽、士气高涨。
这里说明:在创业初期企业的经营者、管理者和员工同心同德,团结一致,以公司大局为重,经营者、管理者不搞特殊,带头自觉遵守规章制度,激励员工做好各项工作,一视同仁的管理方法感动了所有员工的心,所以员工才会时常义务加班。
经济师人力资源HR法务管理知识与案例
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经济师人力资源HR法务管理知识与案例作为经济师,对于人力资源(HR)和法务管理的知识都至关重要。
在现代企业中,HR和法务部门是保障企业合规运营和员工合法权益的重要部门。
下面将从HR管理和法务管理两个方面,分别介绍相关知识和案例。
一、人力资源管理知识1.人力资源规划:制定并执行公司人力资源需求计划,包括人员数量、岗位需求、人员储备等,以保障企业运营的顺利进行。
2.招聘与选拔:制定招聘策略,设计招聘流程,进行面试和选拔工作,确保招聘到合适的人才,并进行背景调查、资格审查等程序。
3.培训与发展:制定培训计划,安排员工参加各类培训和学习机会,提升员工的技能和能力,以促进个人和企业的发展。
4.绩效管理:建立绩效考核体系,设定明确的绩效目标,评估员工的工作表现,提供激励和奖励措施,以激发员工的积极性和创造力。
5.薪酬与福利管理:设计薪酬政策和福利待遇,制定工资结构和绩效奖金方案,确保员工薪酬合理、福利完善。
6.员工关系管理:建立健康和谐的员工关系,解决员工的问题和纠纷,维护企业的声誉和员工的满意度。
二、法务管理知识1.合同管理:负责起草、审核和管理公司的业务合同,确保合同条款合法、合规,保护公司的合法权益。
2.法律风险预防:对公司的经营活动进行法律风险评估,预防潜在的法律纠纷和诉讼。
3.劳动法律法规:了解劳动法律法规,确保公司在劳动关系方面的合规性,包括劳动合同的签订、解除与变更,工资、休假、社会保险等方面的规定。
4.知识产权保护:保护公司的知识产权,包括商标、专利等,防止侵权和偷窃。
5.纠纷解决和仲裁:处理公司与外部合作伙伴之间的纠纷,进行仲裁和法律诉讼工作。
三、案例分析1.人力资源管理案例:公司新设立一个分支机构,需要招聘一批新员工。
HR部门根据公司人力资源规划,制定了招聘计划,并通过招聘网站、校园招聘等渠道,进行招聘工作。
经过面试和选拔,招聘到了合适的人才,并进行了背景调查和资格审查。
然后,HR部门进行培训和发展计划,提升新员工的专业技能和职业素养。
人力资源管理师用人单位的责任义务案例分析
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人力资源管理师用人单位的责任义务案例分析人力资源管理师作为用人单位的重要岗位之一,承担着重要的责任和义务。
通过案例分析,可以深入理解和探讨人力资源管理师的责任与义务,并在实践中加以应用。
案例一:用人单位因招聘歧视面临法律诉讼某公司在招聘过程中,由于某人力资源管理师的失误,出现了招聘歧视现象,导致一位候选人事后发现自己被歧视并起诉公司。
这位人力资源管理师由于违反了反歧视法律法规,将承担相应的责任与义务。
首先,人力资源管理师有责任遵守反歧视法律法规,确保招聘过程公平公正。
他们应该明确禁止歧视行为,并了解法律法规中对歧视行为的定义和处罚。
此外,他们还应该制定和执行招聘流程,包括确保信息公开透明、基于能力和经验选择候选人、遵循平等就业原则等。
其次,人力资源管理师在招聘过程中应当审查和筛选招聘信息,确保信息中不存在任何歧视性用语或要求。
他们还应该进行培训,提高招聘人员的法律法规意识和歧视意识,以避免类似事件发生。
最后,人力资源管理师还有责任及时处理投诉和举报,保护候选人合法权益。
他们应该确保公司有良好的投诉处理机制,并严格按照法律法规和内部规定进行处理。
针对上述案例,人力资源管理师可以采取以下措施来尽力避免类似问题的发生:1. 加强员工培训:通过不定期组织培训,提高员工对招聘歧视等问题的认识,加强法律法规的教育。
2. 审查招聘信息:建立健全的信息审查机制,确保招聘信息中不存在任何歧视性要求或用语。
3. 定期开展风险评估:定期对用人单位的人力资源管理实践进行风险评估,及时发现并解决潜在的人力资源管理问题。
4. 严格执行公司政策:落实公司反歧视政策,确保招聘流程公平公正,并进行相关的监督和管理。
案例二:人力资源管理师在员工发展中的责任某企业的人力资源管理师在员工发展和培训过程中发挥了重要的作用。
他们通过制定培训计划、激励机制和提供发展机会,帮助员工实现职业生涯规划,提高工作技能和素质。
首先,人力资源管理师有责任了解员工的需求和潜力。
人力资源管理法律_案例(3篇)
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第1篇一、案情简介甲公司是一家从事房地产开发的企业,成立于2005年,员工人数约500人。
乙,女,于2010年6月1日入职甲公司,担任公司财务部会计岗位,双方签订为期3年的劳动合同,合同约定乙的月工资为8000元,试用期工资为6000元,试用期为6个月。
2013年5月,乙向甲公司提出辞职,甲公司表示同意,但要求乙支付一个月的违约金。
乙认为甲公司无权要求其支付违约金,双方因此产生争议。
二、争议焦点1. 甲公司是否有权要求乙支付违约金?2. 若甲公司有权要求乙支付违约金,违约金的数额是多少?三、法律法规依据1. 《中华人民共和国劳动合同法》第二十二条:用人单位与劳动者约定违约金的,违约金的数额不得超过劳动者在本单位工作的最后一个月的工资。
2. 《中华人民共和国劳动合同法》第三十八条:用人单位有下列情形之一的,劳动者可以解除劳动合同:(一)未按照劳动合同约定支付劳动报酬的;(二)未提供劳动条件的;(三)未依法缴纳社会保险费的;(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定,损害劳动者权益的;(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的;(六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
四、案例分析1. 甲公司是否有权要求乙支付违约金?根据《中华人民共和国劳动合同法》第二十二条的规定,用人单位与劳动者约定违约金的,违约金的数额不得超过劳动者在本单位工作的最后一个月的工资。
在本案中,甲公司要求乙支付一个月的违约金,符合法律规定,因此甲公司有权要求乙支付违约金。
2. 若甲公司有权要求乙支付违约金,违约金的数额是多少?根据《中华人民共和国劳动合同法》第二十二条的规定,违约金的数额不得超过劳动者在本单位工作的最后一个月的工资。
在本案中,乙的最后一个月工资为8000元,因此甲公司有权要求乙支付8000元的违约金。
五、判决结果经法院审理,判决甲公司有权要求乙支付8000元的违约金。
六、案例分析总结本案中,甲公司依据《中华人民共和国劳动合同法》的规定,要求乙支付违约金,法院最终支持了甲公司的诉讼请求。
我对人力资源管理个经典案例的分析与解答
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我对人力资源管理个经典案例的分析与解答人力资源管理是企业管理中的重要部分,对于企业发展有着关键性的作用。
在企业经营中,不同的人力资源管理方式会直接影响到企业的发展方向和利润增长。
在本文中,我们将深入分析和解答两个经典的人力资源管理案例。
案例一:奥迪汽车人力资源管理奥迪汽车作为德国汽车制造商,不仅在汽车制造水平上享有盛誉,同时在人力资源管理方面的成功经验也值得我们借鉴。
奥迪汽车的经典人力资源管理案例主要包括以下四点:1. 开发优秀人才在奥迪汽车企业中,人才是非常重要的资产,他们提供了企业内部技术和管理方面的竞争力。
因此,奥迪汽车在招聘过程中,注重挖掘和选拔在技术和专业方面优秀的人才。
鼓励并给予奖励和培训,以便员工能够拓展其技术和管理能力。
2. 建立交流机制奥迪汽车重视员工之间的良好沟通机制。
他们创建了许多员工沟通的平台,以促进沟通和交流。
例如:企业内部创新论坛、技术交流和汽车行业论坛等等。
这为员工之间交流和思想的碰撞提供了重要机会。
3. 建立员工培训与发展机制奥迪汽车注重人才的业务水平和发展能力,因此,他们建立了一个完善的培训计划。
在奥迪汽车,员工在企业内部可以参加各种课程,并能够利用自己的技能和经验拓宽他们的工作范围并互相交流。
4. 开展优秀员工评选计划奥迪汽车在企业内部建立了一套优秀员工评选程序,每年都会举行表彰活动,奖励那些业绩突出的员工,以此来充分肯定和鼓励这些员工的工作表现。
通过奥迪汽车的人力资源管理经验,我们可以得到一个重要的启示:企业需要以人为本,这意味着人才是企业的关键资产之一,在适当的情况下应该进行培训和发展。
案例二:谷歌人力资源管理谷歌是世界上最成功的科技企业之一,敢于充分利用自己的人力资源优势,带领团队共同创造出了一个独特的谷歌文化。
谷歌的经典人力资源管理案例主要包括以下五点:1. 关注员工各种需要谷歌致力于为员工创造一个愉悦和舒适的工作环境。
除了提供高薪外,还给员工提供了工作和娱乐的多种方式。
关于人力资源法律案件(3篇)
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第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展,企业规模不断扩大,人力资源法律案件也随之增多。
劳动争议纠纷作为人力资源法律案件的重要组成部分,涉及劳动者的合法权益和企业经营管理的方方面面。
本文将以一起劳动争议纠纷案件为例,分析其处理过程,总结相关启示。
二、案件概述2019年,某市某科技有限公司(以下简称“科技公司”)因经营不善,决定裁员以降低成本。
在裁员过程中,科技公司未按照法律规定进行,导致多名员工不满,引发劳动争议。
其中,员工张先生因被裁员,认为科技公司违法解除劳动合同,遂向当地劳动仲裁委员会提起仲裁申请。
三、案件处理过程1. 劳动仲裁张先生向当地劳动仲裁委员会提交了仲裁申请,要求科技公司支付违法解除劳动合同赔偿金。
劳动仲裁委员会受理了该案件,并依法进行了调查取证。
在仲裁过程中,科技公司承认裁员决定,但辩称裁员符合公司经营需要,不属于违法解除劳动合同。
仲裁委员会经过审理,认为科技公司未按照法律规定进行裁员,违法解除劳动合同,应向张先生支付赔偿金。
2. 诉讼科技公司不服仲裁裁决,向人民法院提起诉讼。
法院受理了该案件,并依法进行了审理。
在诉讼过程中,法院审查了仲裁委员会的调查取证和裁决结果,认为科技公司违法解除劳动合同,应向张先生支付赔偿金。
法院判决科技公司败诉,支持了张先生的诉讼请求。
3. 执行法院判决生效后,科技公司不服,向上一级人民法院申请再审。
上一级人民法院审查后,认为原审判决认定事实清楚,适用法律正确,裁定驳回科技公司的再审申请。
随后,张先生向人民法院申请强制执行。
法院依法执行了判决,科技公司向张先生支付了赔偿金。
四、案件启示1. 企业应加强人力资源管理,规范用工行为。
企业在裁员、解除劳动合同等过程中,应严格遵守国家法律法规,确保劳动者合法权益。
2. 劳动者应提高自身法律意识,学会运用法律武器维护自身权益。
当自身权益受到侵害时,应及时向相关部门投诉、申请仲裁或提起诉讼。
3. 人力资源管理部门应加强对劳动争议纠纷的处理,提高调解、仲裁和诉讼效率。
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(2)内容不同:集体合同的内容是关于企业的一般劳动劳动条件标准的约定,以全体劳动者共同权利和义务为内容,它可以涉及集体劳动关系的各方面,也可以只涉及劳动关系的某一方面。劳动合同的内容只涉及单个劳动者的权利义务。
八. 工作与休息时间安排遵循的原则(P 70)
1保障用人单位生产任务的完成;
2保护劳动者的身体健康和休息权;
3有利于提高劳动效率;
4与经济发展和人民生活水平相适应。
九. 基本养老保险的缴费范围(P 118)
1国有企业、城镇集体企业、外商投资企业、城镇私营企业和其他城镇企业及其职工;
(9)劳动力市场发育滞后影响了就业率的提高。由于劳动力市场发育不完备,造成劳动力供求双方信息不完备、不对称,影响了劳动力的充分就业,使失业率由于市场缺失而遗憾地增加。
综上, 在我国,由于人口多、底子薄,生产力发展水平不高,劳动力资源的充分利用受到经济发展的制约,加上企业有用人自主权,实行劳动合同制,积极性裁减人员的制度,破产制度,一部分职工被解除劳动合同或被裁减,因而在社会上有人暂时处于失业状态是不可能避免的。
区别:第一,两者所属的范畴不同。劳动关系是一种社会物质关系,属于经济基础的范畴,因为一定的劳动关系最直接地联系着一定的生产关系,是生产关系的组成部分;而劳动法律关系则是一种思想关系,属于上层建筑的范畴,它依据国家制定的劳动法律而形成,体现了国家的意志。
第二,两者产生的前提不同。劳动关系是在劳动过程中发生的,有雇主和雇员就会有劳动关系的存在。劳动法律关系则是被劳动法律规范所调整的劳动关系,所以它的形成必须以劳动法律规范的存在为前提。每一种具体的劳动关系之所以成为劳动法律关系,正是因为有规定和调整这种劳动关系的劳动法律规范存在。如果没有相应的劳动法律规范,就不可能形成劳动法律关系。
论述:
1. 劳动法对劳动合同试用期的规定。(P 32)
劳动合同期限3个月以上不满一年,试用期不得超过1个月;劳动合同期限1年以上不满3年的,试用期不得超过2个月;3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过6个月。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满3个月的,不得约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的,试用期不成立,该期限为劳动合同期限。
(5)产生的时间不同:集体合同产生于劳动关系运行过程中,它不以单个劳动者参加劳动为前提。而劳动合同产生于当事人一方的劳动者参加劳动前,是以劳动者就业为前提,是劳动者个人建立劳动关系的法律凭证。
(6)期限不同。劳动合同有三种期限,即有固定期的、没有固定期的,和以完成一定工作任务为期限的。而集体合同只有一种期限,就是有固定期的,而且时间只能是一至三年。
2用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的;
3违反法律、行政法规强制性规定的。
三.哪些情况下单位不能解除劳动合同(P 37)
1从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查,或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的;
2在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的;
2患病或者负伤,在规定的医疗期内的;
3女职工在孕期、产期、哺乳期内的;
4法律、行政法规规定的其他情形。
七. 工资的特点(P 87)
1工资是劳动者基于劳动关系获得的;
2工资的标准必须是事前规定的;
3来到这工资的支付依据是劳动者所提供的劳动数量和质量;
4工资应当以货币形式定期支付;
5工资的形式和水平由企业依法自行规定。
4. 为什么我国失业现象不可避免?
(1) 随着科技进步和生产力的发展,生产过程需要的劳动相对减少,一部分劳动力从生产过程中分离出来。
(2) 随着科技进步,产业结构调整,一部分劳动力不能及时适应新兴产业部门的要求,不得不处于失业状态。
(3) 经济的周期性波动使失业率产生波动。在市场经济条件下,由于价值规律和竞争规律的作用,一些企业亏损、倒闭、致使一部分职工辞职或被辞退、被解雇。
4法律、法规规定可以从劳动者工资中扣除的其他费用。
五. 职业培训机构建立必须具备的基本条件(P 59)
1有组织机构和管理制度;
2有与培训任务相适应的教师和管理人员;
3有与进行培训相适应的场所、设施、设备;
4有相应的经费。
六. 经济性裁员不能裁减的人员(P 197)
1患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的;
(4)人口总量和劳动力供给人口相对过剩。由于人口基数过大,新增劳动力绝对数仍将大幅度增加,对我国现阶段就业形成巨大压力。
(5)传统体制造成了巨大的就业损失。长期以来,我国一直推行重工业优先发展战略。但由于重工业资本密集程度高,劳动力吸纳能力较弱, 推行重工业优先发展就意味着牺牲大量的就业机会。
(6)政治体制、 经济体制改革过程中大量体制性冗员不断释放。在传统的计划经济体制下,国家实行权利—福利型就业制度,低工资、高就业,造成许多单位人浮于事, 工作效率和生产效率低下。改革开放以来,我国逐渐推行政治体制和经济体制改革,而且这种改革还在进一步深入,随着这种改革的不断深入,沉淀的大量冗员不断释放出来。
劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的80%,并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
在试用期中,除劳动者有严重的违规违法行为或不能胜任情形的,用人单位不得解除劳动合同。用人单位在试用期解除劳动合同的,应当向劳动者说明理由。
2. 劳动法律关系与劳动关系的联系与区别。
人力资源管理法规与案例
名词解释:
1. 劳动监督:又称劳动监督检查或劳动法监督,是指法定监督主体为保护劳动者合法权益,依法对用人单位和劳动服务主体遵守劳动法的情况进行检查、督促、纠偏、处罚等一系列监督活动的总称。(P 15)
2. 劳动监察:是指法定专门机关代表国家对《劳动法》的遵守情况依法进行的检查、纠举、处罚等一系列监督活动。(P 17)
第三,两者的内容不同。劳动关系以劳动为内容,当国家没有制定相应的劳动法律规范时,这种关系因不具有法律上的权利义务关系,也就不具有国家强制力。这时,双方当事人的利益缺少有效的保护与保障。劳动法律关系是以法定的权利和义务为内容的,任何一个劳动法律关系的参加者,都是作为权利的享有者和义务的承担者出现的,同时受到国家法律保护。
案例:
1. 同工同酬 (P88)
我国《劳动法》第46条规定,工资分配应当遵循按劳分配原则,实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。
3患病或者非因工负伤,在规定的医疗期内的;
4女职工在孕期、产期、哺乳期的;
5在单位连续工作满15年,且距法定退休年龄不足5年的。
四. 哪些情况下单位可以代扣劳动者工资(P 102)
1用人单位代扣代缴的个人所得税;
2用人单位代扣代缴的应由劳动者个人负担的各项社会保险费用;
3法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、动者的安全和健康所采取的保护措施和组织管理工作的总称。(P 151)
12. 离职:是指尚未丧失工作能力的员工由于个人原因要求退离现有的工作岗位。(P 182)
简答:
一. 什么情况下劳动者可以提出无固定期限劳动合同(P 30)
1.劳动者在该用人单位连续工作满10年的;
6. 职业培训实体:是指开发劳动者职业技能、提高劳动者素质、增强劳动者就业能力和工作能力的各种培训机构。(P 58)
7. 工资:是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定,以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬。(P 87)
8. 最低工资:是指劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下,用人单位依法应支付的最低劳动报酬。(P 94)
9. 社会保险:是指国家通过立法建立社会保险基金,使劳动者在丧失劳动能力或失业时获得必要的物质帮助的制度。(P 114)
10. 工伤保险:是指劳动者在工作中遭受事故伤害或患职业病后受伤、患病、致残或死亡时,依照国家有关规定,可以获得医疗救治、生活保障、经济补偿和职业康复的权利;并为因上述两种情况导致死亡的职工的供养亲属提供抚恤金等物质帮助的一种社会保险制度。(P 130)
2实行企业化管理的事业单位及其职工;
3社会团体及其专职人员、民办非企业单位及其职工;
4城镇个体工商户及其雇工。
十. 确定和调整最低工资标准可参考因素(P 95)
1劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用;
2社会平均工资水平;
3劳动生产率;
4就业状况;
5地区之间经济发展水平的差异。
3. 劳动合同:劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。(P 27)
4. 集体合同:是指用人单位与本单位职工根据法律、法规、规章的规定,就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职业培训、保险福利等事项,通过集体协商签订的书面协议。(P 39)
5. 企业职工培训:是指企业通过企业培训中心或相应的职业培训机构,按照工作需要对企业职工进行思想政治、职业道德、操作技能、管理知识、技术业务等方面的教育和训练活动。(P 53)
(7)农村剩余劳动力转移,增加了城镇失业人口的比例。我国在实现农业剩余劳动力转移的过程中,面对的是城市中也存在大量的失业情形,大量农村剩余劳动力涌入城市,必然和城市失业、下岗职工争夺就业岗位。城乡劳动力对有限就业岗位直接争夺的结果使城镇失业人口比例的增加。
(8)就业观念的落后使部分人失业以后不再就业。由于受传统观念的约束,人们总是趋向于高薪水、高地位、高层次的工作,回避待遇低、地位低、层次低的工作。