卷烟物流非法人实体化运作(XXXX).pptx

中电话订货和
一配送体系
统一配送
2011年物流定额 技术规范上升为 全国行业标准
现在
2005.06 2005.10 2006.06
2006.10
2005.08 2006.04 2006.08 2006.12
精益物流
江北配 送中心 项目完 成论证 和立项
重庆烟 草物流 公司正 式成立
丰都、黔江、 万州配送中
思考：烟草物流深化改革的动力
总结：中国卷烟物流深化改革势在必行
减速换挡 释放红利
迷局
怎 么改？
破局
烟草物流非法人实体化运作
〔2〕 做什么？
认识误区！！！
正确认识
正确定位
非法人
四大内容
物流非法人实体化运作
授 权 管 理 目 标 考 核
案例：Y烟草物流推行非法人实体化运作的深度解读
工作要求
甘肃省烟草公司兰州市公司
分析 你的
能力，价值百万
分析 卷烟物流成本
是成本管控的基础
甘肃省烟草公司兰州
方法 卷烟物流成本分析
甘肃省烟草公司兰州市公司
案例：损失究竟应由谁来赔偿?
某家具公司向外地一百货商场发运350套办公用桌，并与有关运输部门 签订了公路、铁路、水路联运合同。按合同规定，货物先由该市汽车公司承 运至火车站，由铁路部门承运至买方的所在地，再由该地的水运公司承运至 收货地点——某市百货大楼，由水运公司通知货主提货。
烟草物流非法人实体化运作
〔3〕 怎么做？
困难及化解
困难 案例：M烟草物流推进非法人实体化运作所碰到的
策略 案例：M烟草物流推进非法人实体化运作化解困难的
《规范》解读
4 3 2 1
《规范》——编制框架
《烟草商业企业物 流非法人实体化 运行管理规范》
《规范》——物流体系
中国烟草总公司
中烟商务物流有限责任公司
• 配套机制
地市级公司
配送 • 规范运行
中心
中转站管理
案例：S烟草物流非法人实体化运作化之中转站管理要领
运行管理
《规范》——运行管理
《规范》——运行管理
权力是把双刃剑
《规范》——运行管理
把权力关在制度的笼子里
《规范》——运行管理
降本增效
物流改革归根结底就是要持续提升物流的价值
提 升 价 值
烟草工 业
中烟实业、湖北中烟、云南中烟 广西中烟、山东中烟、江西中烟 河南中烟、河北中烟、蒙昆卷烟 福建中烟、龙岩卷烟、红塔辽宁 安徽中烟、贵州中烟、延安卷烟
功臣3
案例:日烟取消专卖后，仍保持大部分市场的
3
4 4
思考：谁来定未来中国烟草的乾坤？
烟草大国=烟草强国？
ห้องสมุดไป่ตู้
大而不强
中国烟草的差距如何补？
省级局（公司）
物流管理处
地市级局（公司） 县局营销部(分公司)
配送中心/物流分公司
配送分中心
配送 中心
中转
对接
内设
站
点
部门
《规范》——职能定位
行业层面
中烟商务物流
行业物流的 指导、管理
省级层面
物流管理处
全省系统物流 的指导、管理
地市级层面
配送中心
全市系统物流 业务的实际运
作与管理
《规范》——组织机构
非法人实体化运作
1 1
王银生 2016年6月
烟草行业资深培训师
2 2
王银生
专著《一基三维修炼》由青海人民出版社出版
红动天翔茶业执行董事/拥通信息科技独立董事
伊示雅集团常年管理顾问
典型客户
烟草商 业
北京烟草、云南烟草、广州烟草 青岛烟草、威海烟草、日照烟草 临沂烟草、嘉兴烟草、深圳烟草 郴州烟草、邵阳烟草、武汉烟草 百色烟草、来宾烟草、攀枝花烟草 贵阳烟草、清镇烟草、六盘水烟草 廊坊烟草、邢台烟草、石家庄烟草 周口烟草、铜川烟草、驻马店烟草 银川烟草、通辽烟草、邯郸烟草 扬州烟草、漳州烟草、宁德烟草
烟草物流非法人实体化运作
目录
1-为什么？
2-做什么？
3-怎么做？
烟草物流非法人实体化运作
〔1〕 为什么？
A背景：中国烟草现在的生态环境怎么样？
行业风向标
新常态
中国烟草正在面临什么样的新常态？
新形势
B缘起：卷烟物流最让我们头疼的是什么？
《卷烟物流的许三多》
C对标：中国其他物流VS外国卷烟物流？
成本管控是提升烟草物流价值的核心手段
甘肃省烟草公司兰州市公司
？ 那么，卷烟物流成本该如何管控呢
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走出卷烟物流成本管控的5大误区
成本管控的 5面镜子
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空间在哪里？
55
王式卷烟物流成本管控体系
卷烟物流成本分析体系 卷烟物流定额管理体系 卷烟物流全员行动体系
这是承运各方对托运方要求索赔的答复，承运各方相互“踢皮球”， 致使托运方索赔无门。
请分析
损失究竟应由谁来赔偿？ 并提供分析过程。
工具：卷烟物流成本分析的三种主要方法
（1）指标对比法 （2）因素分析法 （3）作业成本分析法
甘肃省烟草公司兰州市公司
王式卷烟物流成本管控体系
卷烟物流成本分析体系 卷烟物流定额管理体系 卷烟物流全员行动体系
货物运到后，收货方于7月5日凭提单验收，发现有100多套办公桌严重损 坏，有的桌腿损坏，有的桌面被划破多处，于是拒收货物，并于翌日电告发 货方。
发货方于7月22日找汽车运输公司交涉赔偿事宜，半月后又找水运公司交 涉，直到次年3月5日才找铁路部门交涉。
案例：损失究竟应由谁来赔偿?
各方均拒绝赔偿： 汽车运输公司明确答复：“我们不负责任”。汽车公司提供的验货单 证实托运方所托运的货物是完好无损的。 “我方不负责任，”水运公司声称：“据了解这批办公桌的损坏是铁 路货站装卸工人野蛮作业所致，请找铁路部门索赔。” “我方也不能承担责任，我们承认，这批办公桌是在我方运输作业中 损坏的，但贵方找我方交涉的日期已超过铁路部门规定的赔偿时效”，铁路 部门辩称。
甘肃省烟草公司兰州市公司
案例：渝烟物流的定额之路
重庆卷烟物
流建设蓝图
开始绘制， 江北配 重庆烟草物 送中心 流建设方案 破土动 初步确定 工
江北配送中心 丰都、黔江、
投入运行，开 涪陵三个配送
始对主城及渝 中心同步启动，
西21个县（区） 近3万卷烟零售
5.8万卷烟零 客户纳入集中
售客户实行集 电话订货和统
部门式管理
**市烟草专卖局（公司）
配送中心是地市级公司职能部门 中转站归属于县级营销部（分公司）
办公 人事 财务 室科 科
营销 专卖 配送 中心 科 中心
县级营销部 （分公司）
办公 室
专卖
营销
中转 站
《规范》——组织机构
改革的精髓：
不仅要形似更要神似
《规范》——落实措施
• 明确细则
省局（公司）