卷烟物流非法人实体化运作(XXXX).pptx
卷烟物流管理.ppt
储存货架
拣货区
出
进
货
入／出库输送机
货
区
区
域
域
拣货区
储存货架
图2－８ 单面开放式货架货物流向布置图
（二）储存与分拣分设在不同货架上的布 置模式
储存区
拣货区
出
库 入
输
拣货区
库
送 输
机 送
机 储存区
出货区域
图2－7 拣货区的货物流向布置图
进货区域
分拣作业系统规划与拣货作业
效率的评价（续）
– 2、主要特点
• （1）以电子计算机技术为依托，进行储存、收支等结算 • （2）可广泛应用于生产、交换、分配和消费领域 • （3）具有使用简便、安全、迅速、可靠等特征 • （4）代替传统的现金交易和手工凭证的传递与交换，大
大加快了资金周转速度 • 现阶段电子货币的使用通常以银行卡（磁卡、智能卡）为
– （四）其他电子支付技术（电子汇兑、电子转帐、 储值卡等）
谢谢大家
– （六）客户企业仓库、供应、进货人力物力节约标 志
– （七）物流合理化标志
• 1）是否降低了物流费用 2）是否减少了物流损失 3）是否 加快了物流速度 4）是否发挥了各种物流方式的最优效果 5）是否有效衔接了干线运输和末端运输 6）是否不增加 实际的物流中转次数 7）是否采取了先进的技术手段
合理配送（续）
的库存，是合理储存量、合理储存结构分布与合理储存时间 的统一。
• 合理储存量的含义与影响因素 • 合理储存结构 • 合理储存时间 • 仓库网点的合理布局因素
– 2、组织合理储存的重要意义 – 3、最低库存：目标存货配置减少到与客户服务目标相
烟草行业物流配送中心非法人实体化运作路径分析
烟草行业物流配送中心非法人实体化运作路径分析作者：李莹来源：《全国流通经济》2018年第28期摘要：烟草商业企业物流配送中心非法人实体化运作从制度创新层面为中国烟草行业实现持续稳健发展提供了新的路径选择和激励约束机制。
卷烟物流配送中心作为烟草商业企业的物流业务单位，通过非法人实体化运作可以有效提升运营效率，激发整体活力和潜力。
通过对现有配送中心在其非法人身份前提下实行实体化运作来达到提高物流效率、降低物流成本、增强竞争力的目的。
关键词：烟草物流；非法人实体化中图分类号：F426.8；F406.7 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2018）28 -0031-02一、烟草物流非法人实体化内涵分析1.配送中心非法人实体化运作释义实体化运作是指不具有经营实体的单位在运作上模拟实体单位的运作机制和方法。
一般来说，这种模拟主要是模拟实体单位的经营机制，即采用内部市场原则，使原本不具有市场功能的单位由于模拟市场经营而激发出工作积极性和主动性，达到提高运作活力和绩效的目的。
目前中国烟草行业实行专卖体制，地市级烟草公司是唯一经营主体，物流配送中心是其职能部门。
烟草商业企业物流配送中心非法人实体化运作是指在现有的非法人身份基础上，物流中心内部采取自主化业务运作方式，财务核算体系相对独立，并对物流成本尤其是可控成本负责，从而让配送中心的业务运作相对独立，成本控制上面推行自我管理，最终通过提高效率和降低成本达到增强竞争力的目的。
2.配送中心非法人实体化运作的必要性（1）物流管理是当前烟草行业增强核心竞争力的主要来源。
在国家烟草专卖体制下，烟草行业面临的外部市场环境相对其它企业要优越，没有激烈竞争的巨大压力，行业自身竞争意识较弱。
中国虽是烟草生产大国，却非强国，面对的是国外同业的有力竞争。
在全球环保和安全文化倡导下越来越强烈的控烟潮流也给烟草行业发展带来不可逆的制约。
因此，虽有国家的专卖政策，烟草行业也应以高瞻远瞩的视野做好居安思危的准备。
【Selected】烟草物流配送模式.pptx
二、主要配送模式
LOGO
一级配、一级送
一级配、二级送
一级配、二级送 中转暂存
配送中心
配送示意图 中转站（暂存）
零售客户
设置卷烟 配送分中心
特点
面向配送半径更广的 客户，适宜中转配送车辆 当天不能返回的情况，需 设置货物转运和储存的中 转站，中转站应配置卷烟 过夜暂存设施。
二、主要配送模式
LOGO
一级配、一级送
一级配、二级送
一级配、二级送 中转暂存
设置卷烟 配送分中心
配送中心
配送示意图 配送分中心
零售客户
特点
设置卷烟物流配送分 中心实行配送,其功能、业 务流程应与主配送中心保 持一致。分中心设置的条 件是要在地域辽阔、交通 不便、线路迂回，并达到 一定销量的边远地区里。
三、辅助配送模式
LOGO
定点取货
由客户自行到定点客户处取货，烟草公司按委托代送户 的费用支付给定点户或取货户（由其协商确定）。
一、烟草物流配送模式概述
配送模式
主要配送模式 辅助配送模式
LOGO
一级配、一级送
一级配、二级送 一级配、二级送
中转站暂存 设置卷烟 配送分中心
委托货
固定送货点送货
定点取货
二、主要配送模式
LOGO
一级配、一级送
一级配、二级送
一级配、二级送 中转暂存
配送中心
配送示意图
零售客户
设置卷烟 配送分中心
特点
面向城区广大零售户、 商场及超市等，实行直接 配送到户。适用于配送车 辆能够当天往返的情况。
二、主要配送模式
LOGO
一级配、一级送
一级配、二级送
一级配、二级送 中转暂存
非法人实体运作实施方案（烟草）
非法人实体运作实施方案（烟草）卷烟物流配送中心非法人实体化运作工作实施方案为认真贯彻国家局关于商业企业配送中心要作为非法人实体运作的精神，按照省局文件要求，遵循“效率与效益并重、统一运行管理、责权明晰对等、工作循序渐进”的原则，结合**烟草工作实际，制定本实施方案。
一、指导思想按照国家局提出的“打造中国烟草科技物流、精益物流、人本物流”的行业物流发展目标和省局（公司）提出的“四有”战略目标任务要求，以“卷烟物流配送中心实行非法人实体化运作”为抓手，进一步强化物流配送中心的服务意识、成本意识和竞争意识，促进**烟草物流管理和运行水平提升，全面打造“完整、统一、先进、适用”具有鲜明特色的烟草物流运管模式。
二、组织领导为全面推行卷烟物流配送中心非法人实体化运作，明确分工、加快运行、加强督导。
成立卷烟物流非法人实体化运作领导小组：组长：副组长：成员：市局机关各科室及各县（市）局主要负责人。
领导小组下设办公室，负责工作的组织、协调和具体实施。
主任：成员：三、实施目标（一）统一组织机构。
按照《烟草物流基层队伍建设规范》规定的机构设置要求，在卷烟物流配送中心下设置综合管理部、仓储分拣部、配送服务部和业务拓展部四个部门，分别负责物流中心的综合事务、分拣出入库、配送业务以及非烟业务拓展工作，财务部门设置在综合管理部内独立开展工作，配备两名专职的财务管理人员。
（二）统一配送模式。
卷烟物流配送中心对物流配送业务进行统一调度，实行集中仓储、集中分拣，打破县（区）行政区域合理设置区域中转站，统一配送；统一由配送服务部垂直管理区域中转站，实现从物流配送中心到职能部门再到中转站的三级配送管理结构。
（三）统一管理机制。
人事管理方面，将物流从业人员全部划归卷烟配送中心管理调度；资产管理方面，将物流资产划归卷烟配送中心管理和使用，卷烟物流配送中心将所管辖的资产按照物流管理标准进行统一管理使用；预算管理方面，按照省局（公司）制定的《烟草公司卷烟物流费用预算编制表》所规定的科目和计算方法，独立开展物流费用预算编制和管理工作；市局（公司）根据物流预算和工作目标配置物流费用，授予物流中心自主支配权。
烟草物流配送PPT课件
2020/3/18
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四．条烟自动分拣系统
˜主要功能是根据上位计算机下达的 分拣订单指令进行分拣。上位计算机 对每天通过电话访销后得到的订单作 及时处理，编排出每一用户订单的排 序顺序，并下达给条烟自动分拣系统， 条烟自动分拣系统再据此进行单条条 烟的自动分拣。该系统涵盖了自动分 拣、自动输送、信息自动传递、自动 计数推料、储料通道显示、故障自动 报警等多种功能。
˜通过在西丽物流配送中心里各项项 目的实施，深圳市烟草公司已完全实 现了大配送的目标，通过对各种配送 资源的集成优化，使原来各自独立的 系统紧密结合，充分发挥了协调运作 的能力。原来在手工模式下，无法实 现的按客户订单进行分拣配送，现在 已全面实现了自动化分拣，大大减轻 了手工作业强度，提高了配送的准确 度和客户满意度，客观实时地反映了 物流和资金流的运作过程，为企业快 速响应市场变化，制定营销策略，优 化物流环节和降低销售成本提供了全 面的分析数据，整体提高了销售流程 的流畅性。
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深圳市西丽烟草物流配送中心主要组成及其功能
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三．利用XML技术实现异构系统集成
˜商业企业信息系统面对的外部系统 复杂多样，如银行的电子结算平台、 第三方物流公司的业务系统、大型连 锁超市的管理系统、国家局数据上报 接口等，内部结构也非常复杂，有基 于NT平台的自动化立体仓库的Sybase 系统，电话访销的SqlServer系统，基 于Sybase 的金蝶财务系统等，如果没 有一个统一、开放的接口技术，是很 难实现配送资源集成的目的。在深圳 项目中，我们充分利用了Oracle9i的 提供的XML技术，对外部系统，提供 统一XML 格式文件，对内部系统，系 统统一接口方法，彻底解决了各种异 构环境下的数据交换问题。
非法人实体化运作
非法人实体化运作烟草商业企业非法人实体化运作，即在地市公司为经营主体的条件下，卷烟配送中心作为非法人身份的独立运行的实体运作模式，对本地区卷烟物流所有人、财、物、事实行集中垂直管理，对物流业务统一调度，实行集中仓储、集中分拣，打破县（区）行政区域合理设置区域中转站，统一配送，物流成本单独核算。
这种运作管理模式对机构设置、岗位职责、业务流程、作业管理、服务管理、现场管理、物资管理、信息管理、安全管理、费用管理和评价考核十个方面做出了详细规定，符合高水平地建设科技物流、精益物流、人本物流，全力打造具有国际一流水平物流的目的，有利于实现国家局现代物流建设总体要求和推进物流中心由管理型向经营型转变的非法人实体建设目标，同时也使物流中心竞争力有很大提高。
推行非法人实体化大有必要烟草行业在国家烟草专卖体制下，没有其他企业所面临的买方市场环境所形成的激烈竞争压力，外部市场环境相对优越。
然而，优越的环境同时造成了烟草企业相对较弱的竞争意识。
应当看到，一方面，中国烟草行业面临着国外竞争对手的有力竞争――中国虽是烟草生产大国，却非强国。
另一方面，在全球环保和安全文化下的控烟潮流对整个烟草行业所形成的发展制约具有不可逆转性;同时，即便有国家的专卖政策也需要企业以未雨绸缪的视野做好居安思危的准备。
因此，长远来看，增强竞争意识和危机意识，为中国烟草行业的未来发展在管理上做好储备，将是烟草行业保持基业长青、实现持续健康发展的大计。
物流作为烟草行业供应链中的重要增值环节，高效顺畅的运行既有赖于基础设施的投入，更取决于管理制度的设计所带来的智力资源的开发。
因此，烟草行业凭借现有优势培育核心竞争力，除了硬件投入以外，当前更重要的是从管理上设计符合现代物流运行的科学合理的机制和制度，这是当前培育核心竞争力的重要工作。
烟草商业企业的物流运作是卷烟物流环节效率的重要来源，卷烟物流配送中心作为商业企业的物流业务单位，要有效提升效率，必须有激发效率的激励和约束机制。
山西物流配送中心实行非法人实体化运作汇报(物流会发言版)
统筹规划科学实施扎实推进配送中心非法人实体化运作山西省烟草专卖局（公司）尊敬的各位领导，各位同仁：2012年初，中烟商务物流公司指定山西烟草承担配送中心非法人实体化运作（下称非法人实体化运作）课题研究工作，这是国家局对我们的极大信任和支持。
山西省局聚焦行业物流改革新要求，明确思路、积极探索，建立起“自主运行、单独核算、成本责任、精益管理”的非法人实体化运作模式，推动了全省系统配送中心管理水平整体提升。
按照会议要求，我分两部分汇报我们的做法，不妥之处敬请批评指正。
一、关于推进非法人实体化运作的主要做法（一）抓好顶层设计，确保高起点山西省局“站在行业高度搞物流，结合本地实际谋发展”，充分发挥顶层设计职能，以探寻“非法人组织”和“实体化运作”之间的“相融性”和“一致性”为切入点，形成了全省统一的非法人实体化运作思路，即：科学划分市公司与配送中心之间的权责关系，赋予配送中心独立的人财物自主权，保证配送中心对物流资源的垂直统一管理；立足配送中心“成本中心”定位，完善物流费用管理方式，实行配送中心单独核算成本；注重配送中心—1 —责权对等，通过绩效管理，使其严格履行控制物流费用、提高运行效率、提升服务水平的责任。
（二）强化过程管控，确保高标准一是统一领导。
山西省局成立专项工作领导小组，抓住解决思想认识这个关键，主动和相关单位进行了大量沟通、协调，促使成员单位破除思想认识壁垒，为工作顺利推进奠定了基础。
在充分调研的基础上，省局下发了《关于对全省系统卷烟物流配送中心实行非法人实体化运作的通知》，于去年12月18日召开了全省系统会议，全面启动非法人实体化运作。
期间，共组织开展2次全省系统集中调研、2次课题研究，并于今年召开全省系统物流工作研讨会、配送中心财务人员培训，扎实推进非法人实体化运作。
二是试点先行。
我们运用典型示范、以点带面这一工作方法，总结、推广了运城、临汾、晋城等市公司的试点经验。
运城市公司注重搭建单独核算整体运行框架，主动加强内部精细化管理，强化中转站费用管理并取得明显效果。
烟草工业企业物流中心非法人实体建设策略
企业实施建议和下一步行动计划
制定详细实施计划
企业应根据自身实际情况，制定详细的非法人实体物流中心建设实 施计划，明确目标、步骤和时间表。
资源整合与优化
企业应对现有物流资源进行整合和优化，确保资源充分利用，避免 浪费。
持续改进与创新
企业应建立持续改进和创新的机制，鼓励员工提出改进和创新建议， 不断完善和优化非法人实体物流中心的建设和运营。
1. 资源保障
确保物流中心非法人实体建设过 程中所需的资金、设备、场地等 资源得到充分保障，确保建设顺
利进行。
2. 技术保障
引进先进的物流管理技术，提高物 流中心的运营效率。同时，对现有 技术进行升级改造，满足非法人实 体的业务需求。
3. 人才保障
加强人才培养和引进，建立一支高 素质、专业化的物流管理团队，为 非法人实体的建设和运营提供有力 支持。
随着烟草市场的竞争加剧，物流中心 运营效率成为影响企业盈利能力的关 键因素之一。
非法人实体概念及意义
非法人实体是指不具有独立法人资格，但在特定领域内具有相对独立经营、管理 权的组织或机构。
在烟草工业企业物流中心建设中，非法人实体可以作为物流中心的运营管理主体 ，承担物流管理、配送、仓储等功能，以提高物流中心的运营效率。
04 非法人实体建设 策略实施与保障
实施步骤和时间表
01
02
03
04
05
1. 明确非法人实 2. 制定实施计划 3. 审批和备案 体定位
4. 执行与监控
5. 验收和总结
首先，要明确物流中心非 法人实体在烟草工业企业 中的定位，包括其业务范 围、职能权限等，以便更 好地为企业发展提供支持 。
根据非法人实体的定位， 制定详细的实施计划，包 括建设目标、任务分解、 进度安排等。
非法人实体运作实施方案(烟草)
卷烟物流配送中心非法人实体化运作工作实施方案为认真贯彻国家局关于商业企业配送中心要作为非法人实体运作的精神，按照省局文件要求，遵循“效率与效益并重、统一运行管理、责权明晰对等、工作循序渐进”的原则，结合**烟草工作实际，制定本实施方案。
一、指导思想按照国家局提出的“打造中国烟草科技物流、精益物流、人本物流”的行业物流发展目标和省局（公司）提出的“四有”战略目标任务要求，以“卷烟物流配送中心实行非法人实体化运作”为抓手，进一步强化物流配送中心的服务意识、成本意识和竞争意识，促进**烟草物流管理和运行水平提升，全面打造“完整、统一、先进、适用”具有鲜明特色的烟草物流运管模式。
二、组织领导为全面推行卷烟物流配送中心非法人实体化运作，明确分工、加快运行、加强督导。
成立卷烟物流非法人实体化运作领导小组：组长：副组长：成员：市局机关各科室及各县（市）局主要负责人。
领导小组下设办公室，负责工作的组织、协调和具体实施。
主任：成员：三、实施目标（一）统一组织机构。
按照《烟草物流基层队伍建设规范》规定的机构设置要求，在卷烟物流配送中心下设置综合管理部、仓储分拣部、配送服务部和业务拓展部四个部门，分别负责物流中心的综合事务、分拣出入库、配送业务以及非烟业务拓展工作，财务部门设置在综合管理部内独立开展工作，配备两名专职的财务管理人员。
（二）统一配送模式。
卷烟物流配送中心对物流配送业务进行统一调度，实行集中仓储、集中分拣，打破县（区）行政区域合理设置区域中转站，统一配送；统一由配送服务部垂直管理区域中转站，实现从物流配送中心到职能部门再到中转站的三级配送管理结构。
（三）统一管理机制。
人事管理方面，将物流从业人员全部划归卷烟配送中心管理调度；资产管理方面，将物流资产划归卷烟配送中心管理和使用，卷烟物流配送中心将所管辖的资产按照物流管理标准进行统一管理使用；预算管理方面，按照省局（公司）制定的《烟草公司卷烟物流费用预算编制表》所规定的科目和计算方法，独立开展物流费用预算编制和管理工作；市局（公司）根据物流预算和工作目标配置物流费用，授予物流中心自主支配权。
烟草行业物流非法人实体化运作情况探析
烟草行业物流非法人实体化运作情况探析2015年全国烟草工作会议进一步对烟草物流提出了更高要求：准确把握一个“三”，全面落实“三个三”，即行业各单位一要更加注重物流资源优化配置，努力提升物流一体化、实体化、智能化的“三化水平”；二要更加注重供应链物流体系建设，努力实现推动核心业务向核心能力转变、成本中心向效益中心转变、企业物流向行业物流转变的“三个转变”；三要更加注重物流潜力的释放，力求在物流重点中求效果、在物流运行中求效率、在物流发展中求效益的“三效业绩”。
物流的地位逐年提高，已被广泛认同为“第三利润源”，那么在国家烟草专卖局推广实施物流非法人实体化运作后已两年的今天，物流的非法人实体化运作究竟带来了哪些实质性提升？一、烟草物流非法人实体化运作概述2013年10月25日，国家烟草专卖局办公室印发了《国家烟草专卖局关于在工商企业开展物流非法人实体化运作的意见》（以下简称《意见》）。
《意见》指出“为贯彻落实国家局关于物流建设与运营要‘讲效率、讲效益’的要求，不断提升工业企业物流中心（以下简称物流中心）和商业企业卷烟物流配送中心（以下简称配送中心）的成本意识、运营能力和竞争水平，充分发挥物流在‘卷烟上水平’中的重要支撑作用，努力打造具有国际一流水平的中国烟草现代物流”，在工商企业开展物流中心、配送中心非法人实体化运作。
意见还明确指出，开展非法人实体化运作是物流中心、配送中心面向未来增强核心竞争能力的工作部署和现实选择，也是物流中心、配送中心转变发展方式、激发全员活力、深挖发展潜力的迫切要求和有效途径。
物流的非法人实体化运作是对不具有企业法人资格，但是相对独立运行的物流业务所开展的一种准事业部制的新型管理模式。
非法人实体具有较完整的职能机构，在最高决策层的授权下享有一定的经营权，并按照市场规律运作。
烟草物流非法人实体化运作是优化资源配置、提高企业竞争力、应对国际竞争及潜在物流竞争对手的必然选择。
二、国内建设情况概述（一）国家烟草专卖局的工作要求回顾2013年10月，国家烟草专卖局印发的《意见》要求烟草行业工商企业坚持效率效益并重、统一管理、权责对等、循序渐进四大原则，在推广实施物流非法人实体化运作过程中，完成四项主要工作任务：明确物流中心、配送中心非法人实体化职能定位；创新物流中心、配送中心非法人实体化管理模式；优化物流中心、配送中心非法人实体化运行机制；实施物流中心、配送中心单独核算。
烟草工业企业物流中心非法人实体化建设探析
烟草工业企业物流中心非法人实体化建设探析【摘要】烟草工业企业物流中心是烟草生产过程中至关重要的环节，对烟草企业的运营效率和产品品质起着至关重要的作用。
一些烟草工业企业存在非法人实体化建设的现象，给企业经营和社会秩序带来了负面影响。
本文旨在探讨烟草工业企业物流中心非法人实体化建设的现状及影响。
首先介绍了烟草工业企业物流中心的重要性，随后阐述了非法人实体化建设的定义、原因和影响。
最后提出了应对措施，包括加强监管和规范建设。
未来，应当加强监管，规范企业行为，维护行业秩序，促进烟草工业的健康发展。
烟草工业企业物流中心非法人实体化建设是一个需要引起关注和解决的问题，相信通过各方努力可以有效遏制这一现象的蔓延。
【关键词】关键词：烟草工业企业、物流中心、非法人实体化建设、重要性、定义、原因、影响、应对措施、未来展望、总结1. 引言1.1 研究背景现在我需要输出的内容。
请注意，字数要求为2000字。
以下为内容：烟草工业是我国重要的产业之一，烟草制品在国内市场上需求量巨大，其生产、销售和物流环节也相对复杂。
烟草工业企业物流中心作为烟草生产和销售的重要环节，对于烟草行业的发展具有关键性的作用。
近年来一些烟草工业企业物流中心存在非法人实体化建设的现象，给行业发展和市场秩序带来了一定影响。
非法人实体化建设是指利用非法手段建立虚假的企业实体，通过违法违规手段获取利益的行为。
在烟草工业企业物流中心中，非法人实体化建设表现为一些企业通过设立与实际生产经营无关的虚假企业，以获取税收优惠、物流费用减少等利益，从而使得合法企业面临不正当竞争的情况。
面对这一现象，有必要深入研究烟草工业企业物流中心的非法人实体化建设问题，探索其原因和影响，并提出相应的对策和措施，促进烟草行业的健康发展和规范经营。
的分析将有助于我们更清晰地认识问题的严重性和紧迫性，为后续研究提供有力支撑。
1.2 研究意义研究烟草工业企业物流中心非法人实体化建设的意义在于深入探讨该现象对烟草工业和整个物流行业的影响，揭示非法人实体化建设背后的原因和机制，为制定相关政策和管理措施提供理论支持和实践参考。
烟草物流配送展示ppt课件
几家国际烟草公司所占市场份额
小结：
“谁控制了渠道，谁就赢得了客户”。 通过物流网络把客户网、消费网链接在 一起，形成一个相互作用、独立运营的商务 网，保证了在经营上的绝对优势。 烟草物联网如果可以成功连接烟叶生产、 卷烟生产、卷烟物流和终端销售各个环节， 并整合网络实现统一管理，将会大大提高烟 草行业的整体运营效率，这也是未来中国烟 草物联网建设的方向。
根据前瞻产业研究院发布的<20192018年中国烟草物流行业市场前瞻与投资 战略规划分析报告>分析：烟草行业物流建 设还处于起步阶段，面临着许多困难和问 题，要实现烟草物流从传统走向现代，无 论是硬件还是软件亟待升级换代。
国内烟草企业运营现状：
近年来，烟草物流行业现代物流建设的发展思路 日益明确，目标任务更加清晰，组织机构也日趋完善。 目前，全国13家工业公司正式成立物流中心，已经 有30家省级局〔公司〕正式成立物流管理处，行业 卷烟配送体系已拥有遍布全国的356个配送中心、 1102个中转站、1276条卷烟分拣线、15027台配送 车辆和40722条配送线路。
英美烟草：供应链的一体化运作，外包物流
英美烟草在物流运作上，更加注重对 供应链整体的优化，借助优秀的第四方物 流服务商，对企业的采购物流、销售物流 等进行一体化重构，达到第四方物流商庞 大的物流网络与自身业务的完美结合。
帝国烟草：
帝国烟草通过建立高标准的涵盖物流业务全过程 的公司治理和责任体系，甚至为部分客户提供个性化 的物流配送解决方案来保证对客户的优质服务。
烟草行业物流现状分析
1 烟草行业物流现状概述 2 国内烟草企业运营现状 3 国外烟草企业运营现状 5 小结烟草物联网
烟草行业物流现状概述：
烟草物流在国际烟草市场上都占据着 非常重要的位置，全球各大烟草企业的物 流体制都各不相同，将物流的所有阶段集 中管理，最大限度的满足客户的需要，大 大的降低了运输物流公司受黄山卷 烟总厂委托联合共同完成的。以下是其业务流程：
烟草商业企业物流业务管理.pptx
市场需求 品牌培育 服务营销
PART 2: 卷烟流通与业务流程
业务流程之物流
•根据采购信息，工业企业进行配货、调拨、 工商配货 送货到商业企业
•商业企业对卷烟进行卸货，并验收、扫码、分配 卷烟仓储 货位后入库；做好在库储存工作
•汇总订单信息，配送中心经过订单优化，生成分 分拣配货 拣订单，实施分拣打码作业
物流成本信息
物流管理信息
物流运行信息
物流综合管理 信息系统
管控
零售客户
规模信息 业态信息 经营信息 地理信息 订单信息
签收确认
PART 2: 卷烟流通与业务流程
业务流程之信息流
例如：人员信息，车 辆信息、物流节点信 息，基础设施设备信 息，完整的送货信息
基础信息 集中管控
信息化
第三部分
Business作业流程与规范要求
烟草商业企业物流业务管理
湖北省烟草专卖局（公司） 物流管理处 杨明
主要内容是什么？
业务 管理
有哪些工作要做？
内容有什么不同？
第一部分
System 管理模式与业务运作
运行现状 基本目标 基本要求 实现途径
PART1：管理模式与业务运作
管理模式
管理 理念
管理 模型
管理 方法
管理 制度
好的管理模式的重要标志是其对环 境的适应性。
货款入账：每日送货任务完成后，货款统 一入账。
PART 2: 卷烟流通与业务流程
业务流程之信息流
采集 加工 传递 应用
国家局 省级局 市级局
信息加工、传递及应用
信息采集
物流环节的信息流 国家局
工商在途系统
准运证确认系统 烟草行业数字化
烟草工业企业物流中心非法人实体化建设探析
烟草工业企业物流中心非法人实体化建设探析【摘要】烟草工业企业物流中心非法人实体化是一种现象，已经引起了人们的关注。
本文从研究背景、研究目的和研究意义入手，探析了烟草工业企业物流中心非法人实体化的现状。
随后，对非法人实体化的定义和特点进行了阐述，并深入分析了烟草工业企业物流中心非法人实体化的原因。
接着，探讨了非法人实体化对烟草工业企业物流中心的影响，并提出了相应的应对措施和建议。
对烟草工业企业物流中心非法人实体化进行了总结，并展望未来的研究方向。
通过本文的探讨，可以更加深入地了解烟草工业企业物流中心非法人实体化的问题，并提出有效的解决方案。
【关键词】烟草工业企业物流中心、非法人实体化、探析、建设现状、原因、影响、应对措施、建议、总结、展望、研究方向、结论。
1. 引言1.1 研究背景烟草工业企业物流中心非法人实体化是当前烟草行业面临的一个严重问题，其影响不容忽视。
随着我国经济的快速发展和烟草行业的不断壮大，烟草工业企业物流中心非法人实体化建设日益增多，给企业管理和监管带来了一系列挑战。
为了更好地理解和解决这一问题，有必要对烟草工业企业物流中心非法人实体化进行深入研究。
研究烟草工业企业物流中心非法人实体化的背景意义在于深入分析烟草行业发展的现状和问题，有效地引发社会对这一现象的关注。
通过对相关理论和案例的研究，可以为烟草工业企业管理和监管提供有益的借鉴和参考。
研究烟草工业企业物流中心非法人实体化的背景还有助于完善相关政策和法规，推动烟草行业的健康发展和规范管理。
1.2 研究目的研究目的是通过对烟草工业企业物流中心非法人实体化建设进行探析，深入了解该现象对于烟草行业发展和市场秩序的影响，为相关部门制定有效的监管政策和措施提供依据。
通过研究烟草工业企业物流中心非法人实体化的原因和影响，探讨如何有效预防和打击这一现象，保障烟草市场的合法经营秩序和消费者的合法权益，推动烟草行业健康可持续发展。
本研究还旨在为其他相关产业领域提供经验借鉴，促进全行业的规范发展和健康竞争。
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成本管控是提升烟草物流价值的核心手段
甘肃省烟草公司兰州市公司
？ 那么，卷烟物流成本该如何管控呢
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走出卷烟物流成本管控的5大误区
成本管控的 5面镜子
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空间在哪里？
55
王式卷烟物流成本管控体系
卷烟物流成本分析体系 卷烟物流定额管理体系 卷烟物流全员行动体系
这是承运各方对托运方要求索赔的答复，承运各方相互“踢皮球”， 致使托运方索赔无门。
请分析
损失究竟应由谁来赔偿？ 并提供分析过程。
工具：卷烟物流成本分析的三种主要方法
（1）指标对比法 （2）因素分析法 （3）作业成本分析法
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王式卷烟物流成本管控体系
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货物运到后，收货方于7月5日凭提单验收，发现有100多套办公桌严重损 坏，有的桌腿损坏，有的桌面被划破多处，于是拒收货物，并于翌日电告发 货方。
发货方于7月22日找汽车运输公司交涉赔偿事宜，半月后又找水运公司交 涉，直到次年3月5日才找铁路部门交涉。
案例：损失究竟应由谁来赔偿?
各方均拒绝赔偿： 汽车运输公司明确答复：“我们不负责任”。汽车公司提供的验货单 证实托运方所托运的货物是完好无损的。 “我方不负责任，”水运公司声称：“据了解这批办公桌的损坏是铁 路货站装卸工人野蛮作业所致，请找铁路部门索赔。” “我方也不能承担责任，我们承认，这批办公桌是在我方运输作业中 损坏的，但贵方找我方交涉的日期已超过铁路部门规定的赔偿时效”，铁路 部门辩称。
中电话订货和
一配送体系
统一配送
2011年物流定额 技术规范上升为 全国行业标准
现在
2005.06 2005.10 2006.06
2006.10
2005.08 2006.04 2006.08 2006.12
精益物流
江北配 送中心 项目完 成论证 和立项
重庆烟 草物流 公司正 式成立
丰都、黔江、 万州配送中
非法人实体化运作
1 1
王银生 2016年6月
烟草行业资深培训师
2 2
王银生
专著《一基三维修炼》由青海人民出版社出版
红动天翔茶业执行董事/拥通信息科技独立董事
伊示雅集团常年管理顾问
典型客户
烟草商 业
北京烟草、云南烟草、广州烟草 青岛烟草、威海烟草、日照烟草 临沂烟草、嘉兴烟草、深圳烟草 郴州烟草、邵阳烟草、武汉烟草 百色烟草、来宾烟草、攀枝花烟草 贵阳烟草、清镇烟草、六盘水烟草 廊坊烟草、邢台烟草、石家庄烟草 周口烟草、铜川烟草、驻马店烟草 银川烟草、通辽烟草、邯郸烟草 扬州烟草、漳州烟草、宁德烟草
• 配套机制
地市级公司
配送 • 规范运行
中心
中转站管理
案例：S烟草物流非法人实体化运作化之中转站管理要领
运行管理
《规范》——运行管理
《规范》——运行管理
权力是把双刃剑
《规范》——运行管理
把权力关在制度的笼子里
《规范》——运行管理
降本增效
物流改革归根结底就是要持续提升物流的价值
提 升 价 值
烟草物流非法人实体化运作
目录
1-为什么？
2-做什么？
3-怎么做？
烟草物流非法人实体化运作
〔1〕 为什么？
A背景：中国烟草现在的生态环境怎么样？
行业风向标
新常态
中国烟草正在面临什么样的新常态？
新形势
B缘起：卷烟物流最让我们头疼的是什么？
《VS外国卷烟物流？
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分析 你的
能力，价值百万
分析 卷烟物流成本
是成本管控的基础
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方法 卷烟物流成本分析
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案例：损失究竟应由谁来赔偿?
某家具公司向外地一百货商场发运350套办公用桌，并与有关运输部门 签订了公路、铁路、水路联运合同。按合同规定，货物先由该市汽车公司承 运至火车站，由铁路部门承运至买方的所在地，再由该地的水运公司承运至 收货地点——某市百货大楼，由水运公司通知货主提货。
烟草物流非法人实体化运作
〔3〕 怎么做？
困难及化解
困难 案例：M烟草物流推进非法人实体化运作所碰到的
策略 案例：M烟草物流推进非法人实体化运作化解困难的
《规范》解读
4 3 2 1
《规范》——编制框架
《烟草商业企业物 流非法人实体化 运行管理规范》
《规范》——物流体系
中国烟草总公司
中烟商务物流有限责任公司
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案例：渝烟物流的定额之路
重庆卷烟物
流建设蓝图
开始绘制， 江北配 重庆烟草物 送中心 流建设方案 破土动 初步确定 工
江北配送中心 丰都、黔江、
投入运行，开 涪陵三个配送
始对主城及渝 中心同步启动，
西21个县（区） 近3万卷烟零售
5.8万卷烟零 客户纳入集中
售客户实行集 电话订货和统
省级局（公司）
物流管理处
地市级局（公司） 县局营销部(分公司)
配送中心/物流分公司
配送分中心
配送 中心
中转
对接
内设
站
点
部门
《规范》——职能定位
行业层面
中烟商务物流
行业物流的 指导、管理
省级层面
物流管理处
全省系统物流 的指导、管理
地市级层面
配送中心
全市系统物流 业务的实际运
作与管理
《规范》——组织机构
部门式管理
**市烟草专卖局（公司）
配送中心是地市级公司职能部门 中转站归属于县级营销部（分公司）
办公 人事 财务 室科 科
营销 专卖 配送 中心 科 中心
县级营销部 （分公司）
办公 室
专卖
营销
中转 站
《规范》——组织机构
改革的精髓：
不仅要形似更要神似
《规范》——落实措施
• 明确细则
省局（公司）
思考：烟草物流深化改革的动力
总结：中国卷烟物流深化改革势在必行
减速换挡 释放红利
迷局
怎 么改？
破局
烟草物流非法人实体化运作
〔2〕 做什么？
认识误区！！！
正确认识
正确定位
非法人
四大内容
物流非法人实体化运作
授 权 管 理 目 标 考 核
案例：Y烟草物流推行非法人实体化运作的深度解读
工作要求
烟草工 业
中烟实业、湖北中烟、云南中烟 广西中烟、山东中烟、江西中烟 河南中烟、河北中烟、蒙昆卷烟 福建中烟、龙岩卷烟、红塔辽宁 安徽中烟、贵州中烟、延安卷烟
功臣3
案例:日烟取消专卖后，仍保持大部分市场的
3
4 4
思考：谁来定未来中国烟草的乾坤？
烟草大国=烟草强国？
大而不强
中国烟草的差距如何补？