非法人实体经营
个人独资企业属于非法人经营实体
非法人企业的法律地位
不具有法人资格，不能独立承担民事责任，不能独立支配和处分所经营管理的财产，但经营单位可以刻制印章、开立往来帐户、单独核算、依法纳税，也可以签订商业合同并作为执行人。
5．有符合规定的经营范围。 ห้องสมุดไป่ตู้
6．有相应的财产核算制度
非法人企业的类型
1．个人独资企业。
2．合伙企业。
3．企业法人的非法人分支机构。
4．中外合作经营企业中的非法人企业。
非法人企业办理营业登记的条件
1．有符合规定的名称。
2．有固定的经营场所和设施。
3．有相应的管理机构和负责人。
4．有开展经营活动所需要的资金和人员。
技术中心非法人实体运作方案(统稿)
2
由于未合理使用库存烟叶，造成库存烟叶没有得到有效消化，给公司造成损失的，扣0.5分。
6、减害降焦目标
国家局考核指标
2
公司卷烟产品未达行业年度减害降焦目标要求的,属部门责任的，扣1分
二、产品品质管理
1、确保产品主流烟气质量检测达标
产品标准
3
以三级站检测数据为依据，每出现一个牌号规格产品感官质量、焦油含量任一项指标考核达到企业内控质量事故等级的，扣0.5分,由于上述指标导致产品不合格的,扣1分。全年都达标的，奖1分。
第二部分管理目标体系
1.公司对技术中心的管理目标考核
技术中心是公司产品研究、工艺管理、原料研究、香料研究、科技管理等职责的归口管理部门，负责公司检测中心的行政管理，而检测中心是公司分析研究、产品监督检验和检验管理的负责部门，行使卷烟三级检测站职能。
2011年度技术中心绩效考核细则
指标（或工作）描述
指标值
4、有效开展入库产品月度监督检测中心每月按生产计划安排，对入库的卷烟产品进行至少每牌号（规格）二次的监督检验（生产一批次的只检一次外），每少一次，扣0.5分
5、确保检测中心检验结果客观、准确
准确率100%
3
因检测数据不客观准确，造成不良影响的，每次扣1分
三、工艺研究及监督管理
3、非法人实体运作模式的总体思路
“非法人实体”建设，是指对不具有企业法人资格但相对独立运行的业务模块所展开的一种准事业部制的新型管理模式。其中“相对独立”是指，从提高效率的角度来考虑，在公司合理授权的前提下，“非法人实体”具有相对独立的财权、人权、事权，能够相对独立地调配内部资源，成为相对独立的职能业务模块。对于技术中心来说，“非法人实体”就是指让技术中心成为产品研发中心、工艺标准监管中心、产品质量检测中心，成为公司技术创新的核心主体部门，把满足市场需求作为研发的出发点和落脚点，通过不断完善内部管理机制，优化整合内部资源，突出科研职能，优化业务流程，在集权有道、分权有序的前提下，进一步明确技术中心的定位和职责，技术中心通过分解落实好公司各项管理指标，完善内部管理机制，进一步提高管理效率，做到事事有指标，人人有考核，从而提高技术中心的专业化经营水平和对公司可持续发展的贡献率。
非法人知识点总结
非法人知识点总结一、非法人的概念和特点非法人是指在法律上没有独立的法律地位和法律权益的组织或个人。
与法人相对应，非法人不具有法人的权利和义务，其行为和活动受法人的支配和约束。
非法人包括自然人、非法人组织和其他非法人实体。
非法人的特点主要包括以下几个方面：1. 缺乏法律地位和法人权利：非法人不具备法人的独立法律地位和法人的权利和义务。
其行为和活动属于个人行为或者非法人组织行为。
2. 依附性和从属性：非法人具有依附性和从属性，其权利和义务受其他法人的支配和约束。
非法人的行为和活动需要依托其他法人的支持和承认。
3. 代表性和责任性：非法人在法律上不具备代表性和责任性，其行为和活动不构成法律上的代表行为和法律上的责任行为。
4. 受限制性：非法人的行为和活动受到法律的限制和约束，其行为和活动必须符合法律法规的规定和要求。
二、非法人的分类和特征非法人可以根据其属性和性质进行分类，主要包括以下几种：1. 自然人：自然人是受宪法和法律保护的公民，具有行为能力和民事权利能力。
自然人作为非法人，在法律上承担个人的责任和义务，其行为受法律的限制和约束。
2. 非法人组织：非法人组织是指在法律上没有法人地位和权利的组织，包括非法人企业、非法人社会团体等。
非法人组织有独立的组织形式和管理机构，但在法律上不具备法人的独立性和法人的权利和义务。
3. 其他非法人实体：其他非法人实体包括非法人个体经营者、非法人合伙企业等。
这些非法人实体在法律上没有独立的法律地位和法人的权利和义务，其行为和活动受其他法人的支配和约束。
非法人的主要特征包括以下几个方面：1. 缺乏独立法律地位和法人权利：非法人在法律上不具备独立的法律地位和法人的权利和义务，其行为和活动受其他法人的支配和约束。
2. 依附性和从属性：非法人具有依附性和从属性，其权利和义务受其他法人的支配和约束。
非法人的行为和活动需要依托其他法人的支持和承认。
3. 受限制性和依法性：非法人的行为和活动受到法律的限制和约束，其行为和活动必须符合法律法规的规定和要求。
物流配送中心非法人实体化运作财务管控模式探析
二、 物流 配 送 中心 宜 采取 相 融型 财 务 管 控模 式 及 意 义
尽管 当前世界五百强企业 中， ８ ０ ％以上实现财务集中型 管控 ， 财务集中管控成 为集 团管理 的主流 。但是基于地市级
中心 ， 由配送 中心统一调配 、 管理 、 使用。 对独立 的财 务核算 和财 务管理权 ， 完善独 立 的物 流成本 核
２ ０ Ｃ ０Ｎ０ＭＩ Ｃ ＲＥ Ｓ Ｅ ＡＲＣ Ｈ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎｏ ． ２ ８， ２ ０１ ３ Ｓ ｅ ｉ ｆ ａ ｌ Ｎｏ ． ２ １ ０
总第 ２ １ ０期
物 流配 送中 心 非 法人 实 体 化运 作财务 管 控 模式 探 析
孙 凌 燕
（ 陕西省烟草公司渭南市公司 ， 陕西 渭南 ７ １ ４ ０ ０ ０ ）
摘
要： 随着经济全球化进程 的加快和 市场竞争 的 日益激烈 ， 物流成为继节约原材料 、 提 高劳动生产率之后的第
三利 润 源 泉 ， 是“ 降低 成 本 的 最后 边 界 ” ， 国 家局 要 求 全 力 打 造 “ 科技物流 、 精益物流、 人本物流” ， 这 是 实现 行 业 内生 式
增长的迫切要 求和 关键 所在 ， 也是行业提 高核 心竞争力， 立足 国际市场的基础。 目前行业在地 市级公 司推行 “ 自主运 行、 单独核算 、 成本 责任 、 精益管理” 的物 流配送 中心非 法人 实体化运作 ， 因此探讨地 市级公 司物流配送 中心非法人 实
体化 运 作 财 务 管 控 模 式 显得 尤为 重要 。
烟草公 司非法人实体化运作的实际情况 。 笔者认为物流配送 中心 的财务管控应采用相融型模式 ， 即集权下的分权 。地市
级公 司统一制定 内部管理 制度 ， 物流 中心遵 照执行 ， 物流 中 心 可以充分发挥其 自身经 营的积极性 ， 把握 “ 现代 、 经济 、 适 用、 效率 ” 物流建 设方 向 ， 结合 自身特点进行补 充完善 ， 着力 打造行业不可替代的物流体系 。 物流配送 中心非法人实体化 运作采用相融 型财务管控
非法人实体单位负责人的经济责任审计
摘要：中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。
根据烟草行业体制，烟草专卖局和烟草公司合署办公，采取一套机构两块牌子政企合一的运作方式，承担各自辖区内烟草市场管理和卷烟营销服务双重职能。
为达到政企相对分离、职能更加专业、职责更加明确，效能更加提高的目的，安徽烟草商业在1999年就开始试点在铜陵市与黄山市进行取消县级烟草公司法人资格。
笔者所在的安庆市烟草专卖局（公司）于2004年元月1日正式取消下辖县级烟草公司法人资格。
县级烟草专卖局法人资格的取消，导致县级局（营销部）的职能发生了变化，从而致使作为县级局（营销部）局长（经理）的职责发生了变化，因此局长（经理）的经济责任也发生了很大的变化。
作为内部审计部门，内部审计人员开展局长（经理）内部经济责任审计也发生了很大的变化。
笔者从实际工作出发对如何开展县级烟草专卖局（营销部）（以下简称县局）局长（经理）的内部经济责任审计谈谈自己的看法。
关键词：烟草商业县局（营销部）；局长（经理）；经济责任审计一、内部经济责任审计概念内部审计协会将企业内部经济责任审计定义为：企业内部审计机构对企业内部管理领导干部开展的经济责任审计。
企业内部经济责任审计的对象，包括企业主要业务部门的负责人、企业下属全资或控股企业的法定代表人（包括主持工作一年以上的副职领导干部）等。
二、开展县局局长经济责任审计的依据国家烟草专卖局（中国烟草总公司）文件（国烟审〔2014〕104号）《烟草行业经济责任审计工作规定》：经济责任审计是指对烟草企业或部门负责人在任职期间应负经济责任的履行情况所进行的审计。
经济责任审计的对象，包括烟草行业直属各企事业单位（含控股企业）法定代表人（包括主持工作一年以上的副职领导干部），卷烟生产企业及县级局（分公司、营销部）等非法人独立核算主体的主要负责人等。
文件规定要开展县局局长的经济责任审计。
三、安徽省烟草公司县烟草专卖局的职能安徽省烟草公司安庆市公司于2004年元月一日正式取消下辖8个县级烟草公司法人资格，以安庆市烟草公司为经营单位，县烟草专卖局为烟草专卖行政执法主体，承担着辖区内烟草行业的内部专卖管理监督、市场监管、打假打私、烟草专卖零售许可证管理等职责，在县局下设营销部，作为县局的一个部门，营销部承担了辖区内零售户的客户服务工作，客户经理为客户提供服务、品牌宣传、市场分析等工作。
非法人实体经营
烟草在线摘自《红塔时报》日前，红塔集团“四大中心”非法人实体建设启动仪式举行，这标志着红塔的“四大中心”建设、体制机制创新工作又向前迈进了一大步。
红塔集团董事长柳万东在启动仪式上发表了动员讲话，他指出，为深入学习实践科学发展观，贯彻落实2009年全国烟草工作会议精神，就要深化“四大中心”非法人实体建设，使“四大中心”从管理型向经营型转变，发挥“四大中心”的经营主体作用，通过“四大中心”上水平推动集团各项工作上水平。
针对集团“四大中心”非法人实体建设，柳万东提出了具体要求：一是集团各部门，各中心和生产厂要深刻理解“非法人实体”的内涵；二是要建立自下而上、自上而下的良性循环机制；三是“四大中心”授权管理后，要结合集团当前的各项重点工作，运用好各种管理工具、信息化平台，根据各自的业务模块更好地发挥积极性、主动性、创造性。
“非法人实体”建设，是红塔集团根据国家烟草专卖局关于加强“四大中心”建设而提出的，对不具有企业法人资格但相对独立运行的业务模块所展开的一种准事业部制的新型管理模式。
2009年4月集团成立了“四大中心”非法人实体建设领导小组，制定了《实施方案》，在职能定位、授权范围、监督管理、考核激励等方面均做出了明确的安排，各中心、工厂也制定了配套的内部实施方案、细则，为推进“四大中心”非法人实体建设奠定了坚实的基础。
启动仪式上，李穗明与集团技术中心主任、营销中心经理、物资采购中心经理以及玉溪、楚雄、大理、昭通卷烟厂厂长签订了职务授权书。
据悉，授权后集团将对“四大中心”实行战略计划管理，对“四大中心”授予适度的人权、财权、干部管理权、内部组织机构设置权，使“四大中心”能够相对独立地开展生产经营活动。
通过不断完善内部管理机制，优化整合内部资源，突出经营职能，优化业务流程，在集权有道、分权有序的前提下，将对“四大中心”实行目标考核，进一步明确其各自的定位和职责，各中心通过分解落实好集团的KPI指标，完善内部管理机制，进一步提高管理效率，做到事事有指标，人人有考核。
非法人分公司章程
非法人分公司章程非法人分公司章程是指在法律规定范围内，由非法人组织设立的分公司所必须遵守的规章制度。
下面是一份标准格式的非法人分公司章程，详细说明了分公司的设立、组织结构、权责关系、经营范围、财务管理等方面的内容。
第一章总则第一条为了规范非法人分公司的经营活动，保护投资者的利益，促进经济发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本章程。
第二条非法人分公司是指依法设立的，由非法人组织出资设立并独立承担责任的法人实体，享有独立的经营权利和独立的法人地位。
第三条非法人分公司的设立、组织机构、经营范围、财务管理等事项，应当遵守国家法律法规的规定，并按照本章程执行。
第二章设立和注册第四条非法人分公司的设立应当符合国家法律法规的规定，并经过相应的审批程序。
第五条非法人分公司的注册资本应当符合国家法律法规的规定，并按照注册资本的比例进行出资。
第六条非法人分公司的注册地点应当在法律规定的范围内，并按照相关规定办理注册手续。
第三章组织结构第七条非法人分公司设有董事会、监事会和经理层，分工协作，共同管理公司的经营活动。
第八条董事会是非法人分公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、决策重大事项，并对经理层的工作进行监督和指导。
第九条监事会是非法人分公司的监督机构，负责监督公司的经营活动，保护投资者的合法权益。
第十条经理层是非法人分公司的执行机构，负责公司的日常经营管理和决策实施。
第四章权责关系第十一条非法人分公司的董事、监事、经理应当忠实履行职责，维护公司的利益，遵守法律法规和公司章程的规定。
第十二条非法人分公司的董事、监事、经理应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第十三条非法人分公司的董事、监事、经理应当遵守公司章程的规定，不得擅自改变公司的经营范围和经营方式。
第五章经营范围第十四条非法人分公司的经营范围应当符合国家法律法规的规定，并按照相关规定办理相关的经营许可手续。
第十五条非法人分公司可以进行与其注册资本相适应的经营活动，并可以根据市场需求适时调整经营范围。
烟草工业企业物流中心非法人实体建设策略
企业实施建议和下一步行动计划
制定详细实施计划
企业应根据自身实际情况，制定详细的非法人实体物流中心建设实 施计划，明确目标、步骤和时间表。
资源整合与优化
企业应对现有物流资源进行整合和优化，确保资源充分利用，避免 浪费。
持续改进与创新
企业应建立持续改进和创新的机制，鼓励员工提出改进和创新建议， 不断完善和优化非法人实体物流中心的建设和运营。
1. 资源保障
确保物流中心非法人实体建设过 程中所需的资金、设备、场地等 资源得到充分保障，确保建设顺
利进行。
2. 技术保障
引进先进的物流管理技术，提高物 流中心的运营效率。同时，对现有 技术进行升级改造，满足非法人实 体的业务需求。
3. 人才保障
加强人才培养和引进，建立一支高 素质、专业化的物流管理团队，为 非法人实体的建设和运营提供有力 支持。
随着烟草市场的竞争加剧，物流中心 运营效率成为影响企业盈利能力的关 键因素之一。
非法人实体概念及意义
非法人实体是指不具有独立法人资格，但在特定领域内具有相对独立经营、管理 权的组织或机构。
在烟草工业企业物流中心建设中，非法人实体可以作为物流中心的运营管理主体 ，承担物流管理、配送、仓储等功能，以提高物流中心的运营效率。
04 非法人实体建设 策略实施与保障
实施步骤和时间表
01
02
03
04
05
1. 明确非法人实 2. 制定实施计划 3. 审批和备案 体定位
4. 执行与监控
5. 验收和总结
首先，要明确物流中心非 法人实体在烟草工业企业 中的定位，包括其业务范 围、职能权限等，以便更 好地为企业发展提供支持 。
根据非法人实体的定位， 制定详细的实施计划，包 括建设目标、任务分解、 进度安排等。
非法人实体运作实施方案(烟草)
卷烟物流配送中心非法人实体化运作工作实施方案为认真贯彻国家局关于商业企业配送中心要作为非法人实体运作的精神，按照省局文件要求，遵循“效率与效益并重、统一运行管理、责权明晰对等、工作循序渐进”的原则，结合**烟草工作实际，制定本实施方案。
一、指导思想按照国家局提出的“打造中国烟草科技物流、精益物流、人本物流”的行业物流发展目标和省局（公司）提出的“四有”战略目标任务要求，以“卷烟物流配送中心实行非法人实体化运作”为抓手，进一步强化物流配送中心的服务意识、成本意识和竞争意识，促进**烟草物流管理和运行水平提升，全面打造“完整、统一、先进、适用”具有鲜明特色的烟草物流运管模式。
二、组织领导为全面推行卷烟物流配送中心非法人实体化运作，明确分工、加快运行、加强督导。
成立卷烟物流非法人实体化运作领导小组：组长：副组长：成员：市局机关各科室及各县（市）局主要负责人。
领导小组下设办公室，负责工作的组织、协调和具体实施。
主任：成员：三、实施目标（一）统一组织机构。
按照《烟草物流基层队伍建设规范》规定的机构设置要求，在卷烟物流配送中心下设置综合管理部、仓储分拣部、配送服务部和业务拓展部四个部门，分别负责物流中心的综合事务、分拣出入库、配送业务以及非烟业务拓展工作，财务部门设置在综合管理部内独立开展工作，配备两名专职的财务管理人员。
（二）统一配送模式。
卷烟物流配送中心对物流配送业务进行统一调度，实行集中仓储、集中分拣，打破县（区）行政区域合理设置区域中转站，统一配送；统一由配送服务部垂直管理区域中转站，实现从物流配送中心到职能部门再到中转站的三级配送管理结构。
（三）统一管理机制。
人事管理方面，将物流从业人员全部划归卷烟配送中心管理调度；资产管理方面，将物流资产划归卷烟配送中心管理和使用，卷烟物流配送中心将所管辖的资产按照物流管理标准进行统一管理使用；预算管理方面，按照省局（公司）制定的《烟草公司卷烟物流费用预算编制表》所规定的科目和计算方法，独立开展物流费用预算编制和管理工作；市局（公司）根据物流预算和工作目标配置物流费用，授予物流中心自主支配权。
非法人经营授权书饿了么
非法人经营授权书饿了么一、引言在餐饮行业的发展过程中，外卖平台扮演着重要的角色。
作为最大的外卖平台之一，饿了么为商家提供了便捷的销售渠道。
然而，在使用饿了么平台进行经营时，非法人经营的问题也引起了广泛关注。
为了规范非法人经营行为，饿了么要求商家提供非法人经营授权书。
本文将深入探讨非法人经营授权书的意义、要求及其对商家和平台的影响。
二、非法人经营授权书的意义非法人经营授权书是指由法人或其他合法主体向个人或其他非法人实体授权经营其名下的商业活动的文件。
在餐饮行业中，商家通常以个体工商户的形式经营，而非法人经营授权书的出现，能够有效规范商家的经营行为，保护消费者的权益，维护市场的健康发展。
三、饿了么对非法人经营的要求为了遏制非法人经营行为，饿了么对商家提出了一系列要求，其中包括但不限于以下几点：3.1 商家必须提供非法人经营授权书作为非法人经营的商家，必须向饿了么提供非法人经营授权书。
该授权书应明确表明法人或合法主体同意将其商业活动授权给该商家，商家有权在其名下进行经营活动。
3.2 授权书必须符合相关法律法规授权书必须符合相关法律法规的规定，包括但不限于商标法、合同法等。
商家应确保授权书的合法性和有效性，避免因授权书的问题而导致经营风险。
3.3 授权书必须包含必要的内容授权书应包含法人或合法主体的基本信息，商家的基本信息，商业活动的具体范围和期限等内容。
商家应当确保授权书的真实性和准确性。
3.4 授权书有效期限授权书应明确规定商家经营的有效期限，商家在超过有效期限后，需重新向饿了么提供最新的授权书。
饿了么将根据授权书的有效期限来确定商家的经营资格。
四、非法人经营授权书对商家的影响对于商家来说，非法人经营授权书的要求和提供是必不可少的。
以下是非法人经营授权书对商家的影响：4.1 提高商家的信誉度商家提供非法人经营授权书，能够增加其在饿了么平台上的信誉度。
授权书的存在能够证明商家的合法性和合规性，提升消费者对商家的信任度，进而促进销售额的增长。
第七章 非法人组织
（2）退伙
指合伙人脱离合伙企业，丧失合伙人的资格。包 括法定退伙、强制退伙和自愿退伙。 合伙人退伙的，其他合伙人应当与他按照退伙时 合伙企业的财产状况进行结算，退还退伙人的财 产份额。 普通合伙人退伙后，对于退伙前的合伙债务仍应 承担无限连带责任。 有限合伙人退伙后，对于退伙前的合伙债务，以 其退伙时从合伙企业取回的财产承担责任。
3. 非法人机关、事业单位与社会团体
(四) 法律地位
《民法通则》对其主体地位未予确认，但 一些民事特别法明确规定了非法人组织在 特定民事关系中的主体地位。 【法条链接】 《合同法》第2条第1款：本法所称合同是平 等主体的自然人、法人、其他组织之间设 立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 《民事诉讼法》第49条第1款：公民、法人 和其他组织可以作为民事诉讼的当事人。
有限合伙企业是指由普通合伙人和有 限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债 务承担补充的无限连带责任，有限合伙人 以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承 担责任的合伙企业。
2. 合伙企业的成立
（1）实体条件 2个以上合伙人；书面合伙协议；合伙人认 缴或实际缴付的出资（货币、实物、土地 使用权、知识产权、劳务等）；名称；经 营场所和必要的经营条件。 （2）程序条件 申请登记并取得营业执照。
【案例】
甲、乙、丙均为经营长途客运业的专业户，三人 商定合伙经营跑运输，每人出资20万元入伙，同 时甲提出其业务经理丁善于管理，可以由丁以其 管理才能入伙，不须缴纳出资，乙、丙表示同意。 四人一致同意由丁作为日常业务负责人。后甲因 其他事项提出退伙，并放弃在合伙中的份额，乙、 丙、丁表示同意。3天后，丁在运输中撞伤他人， 须支付赔偿费60万元，为此引起纠纷。请回答下 列问题： (1)丁以其管理才能入伙是否有效？ （2）赔偿费60万元应该如何承担？
非法人经营授权委托书模板
非法人经营授权委托书模板尊敬的XX公司：我代表XXX（以下简称“授权方”）在此向您代表XX公司（以下简称“被授权方”）授权，授权方同意被授权方在未经形式上和法律上的合法注册或成立的非法人实体下，以授权方的名义从事相关的商业活动。
一、授权范围1. 被授权方在授权期限内，有权利以授权方的名义签订合同、进行商业谈判、接受订单、进行结算等与经营活动相关的行为。
2. 被授权方在授权期限内，有权利使用授权方的商标、专利、技术等知识产权，但需在使用前获得授权方的书面同意。
3. 被授权方在授权期限内，有权利代表授权方处理与授权事项相关的行政、法律、财务等事务。
二、授权期限本授权委托书的有效期限为____年，自双方签署之日起生效。
授权期限届满后，本授权委托书自动失效。
授权方和被授权方可以在授权期限届满前，经协商一致，书面续签本授权委托书。
三、授权方的义务和责任1. 授权方应对被授权方的经营活动提供必要的支持，包括但不限于提供经营所需的资金、技术、市场信息等。
2. 授权方应对被授权方的经营活动进行监督和管理，确保被授权方的经营活动符合法律法规和授权方的要求。
3. 授权方应对被授权方以授权方的名义签订的合同、进行的商业谈判等行为承担法律责任。
四、被授权方的义务和责任1. 被授权方应按照授权方的要求，进行经营活动，并确保经营活动的合法性、合规性。
2. 被授权方应在授权期限内，及时向授权方报告经营活动的进展情况，并接受授权方的监督和管理。
3. 被授权方应对以授权方的名义签订的合同、进行的商业谈判等行为承担法律责任。
五、违约责任1. 任何一方违反本授权委托书的规定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任。
2. 任何一方未履行或者未完全履行本授权委托书规定的义务，应承担相应的法律责任。
六、争议解决本授权委托书履行过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、其他约定1. 本授权委托书一式两份，双方各执一份。
技术中心非法人实体运作方案
技术中心非法人实体运作方案（统稿）早晨的阳光透过窗帘洒在案头，咖啡机的香气弥漫在空气中，我拿起笔，思绪如潮水般涌来。
关于技术中心非法人实体的运作方案，这可是个大工程，得好好梳理一下。
一、项目背景咱们这个技术中心，原本是公司内部的一个部门，但随着业务的发展，逐渐显露出它的局限性。
为了更好地整合资源，提升竞争力，公司决定将其运作成一个非法人实体。
这样一来，我们就能更灵活地开展业务，拓展市场。
二、组织架构1.设立技术中心董事会，由公司高层、技术专家组成，负责制定技术中心的发展战略、审批重大事项。
2.设立技术中心总经理，负责日常运营管理，向董事会汇报工作。
3.设立技术部门、市场部门、财务部门、人力资源部门等职能部门，各司其职，协同作战。
三、业务模式1.技术研发：以市场需求为导向，开展新技术、新产品的研发，提升公司核心竞争力。
2.技术服务：为客户提供技术支持、技术培训、技术咨询等服务，帮助客户解决实际问题。
3.技术转让：将技术成果转化为实际产品，对外转让技术，获取收益。
4.技术合作：与国内外高校、科研机构、企业开展技术合作，共同研发新技术、新产品。
四、市场拓展1.国内市场：针对国内市场需求，加大技术研发力度，提高产品竞争力，争取市场份额。
2.国际市场：充分利用国际资源，拓展海外市场，提升公司国际知名度。
3.合作伙伴：寻找具有互补优势的企业、高校、科研机构等，建立战略合作伙伴关系，共同开拓市场。
五、人力资源1.人才引进：招聘具有丰富经验的技术人才、市场人才、管理人才，充实技术中心实力。
2.人才培养：开展内部培训，提高员工综合素质，培养一批具备创新能力的人才。
3.人才激励：设立激励机制，鼓励员工积极参与技术创新、市场拓展等工作。
六、财务管理1.成本控制：合理控制成本，提高运营效率，确保技术中心盈利。
2.资金管理：确保资金安全，合理使用资金，提高资金使用效率。
3.财务报告：定期向董事会报告财务状况，确保财务透明。
烟草工业企业物流中心非法人实体建设策略
烟草工业企业物流中心非法人实体建设策略随着物流行业的快速发展，烟草工业企业也面临着越来越多的物流压力。
为了有效应对这些挑战，越来越多的烟草工业企业开始建设物流中心。
然而，在建设过程中，非法人实体建设策略的应用也成为了烟草工业企业物流中心建设的重要一环。
本文将围绕着“烟草工业企业物流中心非法人实体建设策略”进行深入探讨。
一、什么是非法人实体？在物流业中，非法人实体通常是指一些没有企业经营执照、纳税号以及其他相关证照的组织或机构，这些组织或机构通常是由个人或其他企业的实体来进行建立的。
具有非法人实体的特点，它们一般是灵活、快捷、高效的，能够为物流企业提供更为优质和便利的服务。
在烟草工业企业中，建立非法人实体的主要目的是为了在物流中心中提高配送速度和降低成本，实现全渠道销售的目标。
二、为什么需要非法人实体？非法人实体可以说是在烟草工业企业物流中心建设中扮演着极为重要的角色，主要原因如下：1. 减少运输时间运输时间是影响物流效率的重要因素，因此非法人实体建设策略在短时间内可以有效缩短物流运输时间，提高了物流的效率。
2. 降低成本通过非法人实体建设，可以实现烟草产品的集中配送服务，降低配送成本，提高经济效益。
3. 优化物流服务非法人实体建设可以更加便利和灵活的满足客户的需求，提高物流配送的品质和效率，增强品牌的影响力。
三、如何实施非法人实体建设？1. 合法合规在烟草工业企业建设物流中心非法人实体过程中，首先要满足法律、法规的要求，以备不时之需。
烟草工业企业需严格遵守国家相关部门对物流非法人实体建设要求的规定，保证企业的运营安全和合法性，避免出现违法行为。
2. 选择合适的场所物流中心的场所非常重要，因为这将对物流中心的运作产生影响。
优秀的物流中心应该选择在地理位置优越、交通便利、路网完备的地方，同时也要使货物运输的地点非常方便，可以使货物更加容易的进行集中管理。
3. 安排专人进行管理在非法人实体建设过程中，烟草工业企业应该安排专人进行管理，确保物流中心的运转和物流业务的顺利进行。
烟草工业企业物流中心非法人实体化建设探析
烟草工业企业物流中心非法人实体化建设探析【摘要】烟草工业企业物流中心是烟草生产过程中至关重要的环节，对烟草企业的运营效率和产品品质起着至关重要的作用。
一些烟草工业企业存在非法人实体化建设的现象，给企业经营和社会秩序带来了负面影响。
本文旨在探讨烟草工业企业物流中心非法人实体化建设的现状及影响。
首先介绍了烟草工业企业物流中心的重要性，随后阐述了非法人实体化建设的定义、原因和影响。
最后提出了应对措施，包括加强监管和规范建设。
未来，应当加强监管，规范企业行为，维护行业秩序，促进烟草工业的健康发展。
烟草工业企业物流中心非法人实体化建设是一个需要引起关注和解决的问题，相信通过各方努力可以有效遏制这一现象的蔓延。
【关键词】关键词：烟草工业企业、物流中心、非法人实体化建设、重要性、定义、原因、影响、应对措施、未来展望、总结1. 引言1.1 研究背景现在我需要输出的内容。
请注意，字数要求为2000字。
以下为内容：烟草工业是我国重要的产业之一，烟草制品在国内市场上需求量巨大，其生产、销售和物流环节也相对复杂。
烟草工业企业物流中心作为烟草生产和销售的重要环节，对于烟草行业的发展具有关键性的作用。
近年来一些烟草工业企业物流中心存在非法人实体化建设的现象，给行业发展和市场秩序带来了一定影响。
非法人实体化建设是指利用非法手段建立虚假的企业实体，通过违法违规手段获取利益的行为。
在烟草工业企业物流中心中，非法人实体化建设表现为一些企业通过设立与实际生产经营无关的虚假企业，以获取税收优惠、物流费用减少等利益，从而使得合法企业面临不正当竞争的情况。
面对这一现象，有必要深入研究烟草工业企业物流中心的非法人实体化建设问题，探索其原因和影响，并提出相应的对策和措施，促进烟草行业的健康发展和规范经营。
的分析将有助于我们更清晰地认识问题的严重性和紧迫性，为后续研究提供有力支撑。
1.2 研究意义研究烟草工业企业物流中心非法人实体化建设的意义在于深入探讨该现象对烟草工业和整个物流行业的影响，揭示非法人实体化建设背后的原因和机制，为制定相关政策和管理措施提供理论支持和实践参考。
烟草工业企业物流中心非法人实体化建设探析
烟草工业企业物流中心非法人实体化建设探析【摘要】烟草工业企业物流中心非法人实体化是一种现象，已经引起了人们的关注。
本文从研究背景、研究目的和研究意义入手，探析了烟草工业企业物流中心非法人实体化的现状。
随后，对非法人实体化的定义和特点进行了阐述，并深入分析了烟草工业企业物流中心非法人实体化的原因。
接着，探讨了非法人实体化对烟草工业企业物流中心的影响，并提出了相应的应对措施和建议。
对烟草工业企业物流中心非法人实体化进行了总结，并展望未来的研究方向。
通过本文的探讨，可以更加深入地了解烟草工业企业物流中心非法人实体化的问题，并提出有效的解决方案。
【关键词】烟草工业企业物流中心、非法人实体化、探析、建设现状、原因、影响、应对措施、建议、总结、展望、研究方向、结论。
1. 引言1.1 研究背景烟草工业企业物流中心非法人实体化是当前烟草行业面临的一个严重问题，其影响不容忽视。
随着我国经济的快速发展和烟草行业的不断壮大，烟草工业企业物流中心非法人实体化建设日益增多，给企业管理和监管带来了一系列挑战。
为了更好地理解和解决这一问题，有必要对烟草工业企业物流中心非法人实体化进行深入研究。
研究烟草工业企业物流中心非法人实体化的背景意义在于深入分析烟草行业发展的现状和问题，有效地引发社会对这一现象的关注。
通过对相关理论和案例的研究，可以为烟草工业企业管理和监管提供有益的借鉴和参考。
研究烟草工业企业物流中心非法人实体化的背景还有助于完善相关政策和法规，推动烟草行业的健康发展和规范管理。
1.2 研究目的研究目的是通过对烟草工业企业物流中心非法人实体化建设进行探析，深入了解该现象对于烟草行业发展和市场秩序的影响，为相关部门制定有效的监管政策和措施提供依据。
通过研究烟草工业企业物流中心非法人实体化的原因和影响，探讨如何有效预防和打击这一现象，保障烟草市场的合法经营秩序和消费者的合法权益，推动烟草行业健康可持续发展。
本研究还旨在为其他相关产业领域提供经验借鉴，促进全行业的规范发展和健康竞争。
非法人实体化运作
非法人实体化运作烟草商业企业非法人实体化运作，即在地市公司为经营主体的条件下，卷烟配送中心作为非法人身份的独立运行的实体运作模式，对本地区卷烟物流所有人、财、物、事实行集中垂直管理，对物流业务统一调度，实行集中仓储、集中分拣，打破县（区）行政区域合理设置区域中转站，统一配送，物流成本单独核算。
这种运作管理模式对机构设置、岗位职责、业务流程、作业管理、服务管理、现场管理、物资管理、信息管理、安全管理、费用管理和评价考核十个方面做出了详细规定，符合高水平地建设科技物流、精益物流、人本物流，全力打造具有国际一流水平物流的目的，有利于实现国家局现代物流建设总体要求和推进物流中心由管理型向经营型转变的非法人实体建设目标，同时也使物流中心竞争力有很大提高。
推行非法人实体化大有必要烟草行业在国家烟草专卖体制下，没有其他企业所面临的买方市场环境所形成的激烈竞争压力，外部市场环境相对优越。
然而，优越的环境同时造成了烟草企业相对较弱的竞争意识。
应当看到，一方面，中国烟草行业面临着国外竞争对手的有力竞争――中国虽是烟草生产大国，却非强国。
另一方面，在全球环保和安全文化下的控烟潮流对整个烟草行业所形成的发展制约具有不可逆转性;同时，即便有国家的专卖政策也需要企业以未雨绸缪的视野做好居安思危的准备。
因此，长远来看，增强竞争意识和危机意识，为中国烟草行业的未来发展在管理上做好储备，将是烟草行业保持基业长青、实现持续健康发展的大计。
物流作为烟草行业供应链中的重要增值环节，高效顺畅的运行既有赖于基础设施的投入，更取决于管理制度的设计所带来的智力资源的开发。
因此，烟草行业凭借现有优势培育核心竞争力，除了硬件投入以外，当前更重要的是从管理上设计符合现代物流运行的科学合理的机制和制度，这是当前培育核心竞争力的重要工作。
烟草商业企业的物流运作是卷烟物流环节效率的重要来源，卷烟物流配送中心作为商业企业的物流业务单位，要有效提升效率，必须有激发效率的激励和约束机制。
非法人能否签订工程合同
非法人能否签订工程合同我们需要明确什么是非法人实体。
在法律上，非法人实体通常指的是那些未经法定程序注册成立，不具有法人资格的组织或团体。
这类实体在法律上不具备独立承担民事责任的能力，因此，它们在签订工程合同时面临着一定的限制。
根据《中华人民共和国民法典》的规定，合同的订立应当具备合法的主体资格。
这意味着，非法人实体在没有取得相应资格的情况下，其签订的工程合同可能会因为主体不适格而被认定为无效。
这并不意味着非法人实体就完全无法参与工程合同的签订。
在实践中，非法人实体可以通过以下几种方式合法参与工程合同的签订：1. 委托代理：非法人实体可以委托具有法人资格的公司或其他组织代为签订工程合同。
在这种情况下，被委托方将作为合同的一方，而非法人实体则通过被委托方间接参与合同关系。
2. 合伙经营：非法人实体可以与法人或其他组织建立合伙关系，共同承担工程项目。
在这种模式下，合伙人之间需要签订合伙协议，明确各自的权利和义务，并由具有法人资格的合伙人代表合伙体签订工程合同。
3. 特许经营：在某些情况下，非法人实体可以通过特许经营的方式参与工程项目。
这通常涉及到特许权授予方（具有法人资格）与非法人实体之间的特许经营协议，以及特许权授予方代表非法人实体签订的工程合同。
4. 特定行业规定：某些特定行业可能有特殊的规定，允许非法人实体在特定条件下签订工程合同。
例如，一些地方政府为了鼓励小型企业发展，可能会出台政策允许特定的非法人实体在一定范围内参与公共工程项目。
无论采取哪种方式，非法人实体在签订工程合同时都必须遵守相关法律法规，并确保合同的合法性和有效性。
非法人实体还应当注意以下几点：- 确保授权清晰：在委托代理或合伙经营的情况下，非法人实体应确保授权范围和权限清晰明确，避免因授权不明而产生的法律纠纷。
- 注意风险控制：由于非法人实体本身不具备独立承担民事责任的能力，因此在签订合同时应特别注意风险控制，避免因合同履行不善而导致的法律责任。
探讨配送中心非法人实体化下的财务运作
现代经济信息探讨配送中心非法人实体化下的财务运作张 晶 山东德州烟草有限公司摘要：为规范D公司物流配送中心的各项经营活动，加强财务管理和内部控制，确保资产的安全完整，规范物流费用核算，提高Ｄ公司的核心竞争力，决定对物流配送中心实施非法人实体化改革，从而合理配置物流资源，降低运营成本，提高物流工作效率。
现就改革过程中财务如何运作这一方面做一探讨。
关键词：配送中心；非法人实体化；财务运作中图分类号：F235.19 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)033-0148-02一、实施非法人实体化运作的意义所谓非法人实体化运作就是在D公司为经营主体的条件下，配送中心以非法人身份的实体运作模式独立运行，对本地区物流所有人、财、物、事实行集中垂直管理，对物流业务统一调度，实行集中仓储、集中分拣，打破县(区)行政区域，合理设置区域中转站、对接点，统一配送，单独核算物流成本。
在这种运作模式下，使得物流配送中心由一个没有物流业务运作自主权的职能部门转变为一个相对独立的实体化运作单位，在D公司的统一管理下，自主运行，独立核算，这是在当前形势下激活物流资源的最适宜模式。
在非法人实体化运作规范中，对岗位职责分工明确、业务流程规划合理，管理模式垂直统一，从而有效控制物流成本，充分发挥人力资源优势，优化配置各项物流资源，进而实现物流信息的沟通共享。
使D公司在激烈的市场竞争中占有一席之地，更具核心竞争力。
二、非法人实体化的组织架构D公司物流配送中心根据自身的实际情况，下设综合部、储配部、送货部，两个中转站，对机构设置、岗位职责、业务流程、费用管理、现场管理等方面做了详细规定，有效提升了Ｄ公司的运营能力及物流资源配置的效率和效益。
三、财务运作的初期准备工作非法人实体化下的财务运作模式如何运转起来，是一项重要的工作环节，需要做好各项基础准备工作，不断完善物流费用核算、货款回收、固定资产管理等财务流程。
使财务工作不断标准化、正规化，达到其预期的管理模式。
非法人组织声明
非法人组织声明
本声明旨在阐明我们对非法人组织的态度和行为准则。
非法人
组织指的是没有合法法人地位的组织，包括但不限于非注册非营利
组织、非注册社团组织等。
作为一个合法经营的实体，我们高度关注法律合规和社会责任，对于非法人组织的相关活动我们坚决反对。
我们承诺：
1. 不支持或参与非法人组织的活动。
我们坚决拒绝为非法人组
织提供任何形式的支持，包括资金、资源、场地、人力等。
2. 不与非法人组织建立合作关系。
我们将与合法的、具备合法
法人地位的组织开展合作，但绝不与非法人组织合作。
3. 遵守法律法规。
我们将严格遵守所在地的相关法律法规，不
违反任何法律规定，并积极维护社会公共秩序。
4. 加强内部管理。
我们将持续加强组织内部的法律意识和合规管理，确保员工清楚明白地了解并遵守相关规章制度，杜绝任何违法行为。
5. 合作建设友善社会。
我们将积极参与和支持社会公益事业，努力为社会发展做出贡献。
本声明将是我们日常经营中的指导原则，我们将坚守承诺，以诚信为基础，为构建一个法治、和谐、友善的社会而努力。
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烟草在线摘自《红塔时报》日前，红塔集团“四大中心”非法人实体建设启动仪式举行，这标志着红塔的“四大中心”建设、体制机制创新工作又向前迈进了一大步。
红塔集团董事长柳万东在启动仪式上发表了动员讲话，他指出，为深入学习实践科学发展观，贯彻落实2009年全国烟草工作会议精神，就要深化“四大中心”非法人实体建设，使“四大中心”从管理型向经营型转变，发挥“四大中心”的经营主体作用，通过“四大中心”上水平推动集团各项工作上水平。
针对集团“四大中心”非法人实体建设，柳万东提出了具体要求：一是集团各部门，各中心和生产厂要深刻理解“非法人实体”的内涵；二是要建立自下而上、自上而下的良性循环机制；三是“四大中心”授权管理后，要结合集团当前的各项重点工作，运用好各种管理工具、信息化平台，根据各自的业务模块更好地发挥积极性、主动性、创造性。
“非法人实体”建设，是红塔集团根据国家烟草专卖局关于加强“四大中心”建设而提出的，对不具有企业法人资格但相对独立运行的业务模块所展开的一种准事业部制的新型管理模式。
2009年4月集团成立了“四大中心”非法人实体建设领导小组，制定了《实施方案》，在职能定位、授权范围、监督管理、考核激励等方面均做出了明确的安排，各中心、工厂也制定了配套的内部实施方案、细则，为推进“四大中心”非法人实体建设奠定了坚实的基础。
启动仪式上，李穗明与集团技术中心主任、营销中心经理、物资采购中心经理以及玉溪、楚雄、大理、昭通卷烟厂厂长签订了职务授权书。
据悉，授权后集团将对“四大中心”实行战略计划管理，对“四大中心”授予适度的人权、财权、干部管理权、内部组织机构设置权，使“四大中心”能够相对独立地开展生产经营活动。
通过不断完善内部管理机制，优化整合内部资源，突出经营职能，优化业务流程，在集权有道、分权有序的前提下，将对“四大中心”实行目标考核，进一步明确其各自的定位和职责，各中心通过分解落实好集团的KPI指标，完善内部管理机制，进一步提高管理效率，做到事事有指标，人人有考核。
真正实现“四大中心”由管理型向经营型转变，提高“四大中心”的专业化经营水平和对集团可持续发展的贡献率。
红塔集团党委副书记施永超，副总裁蒋顺华、李剑波、张建华、王勇，省内四厂班子成员以及四大中心和集团各部门负责人参加了启动仪式。
9月7日，红塔集团“四大中心”非法人实体建设启动仪式在集团行政楼红塔厅举行，这标志着红塔的体制机制创新工作又向前迈进了一大步。
红塔集团董事长柳万东在启动仪式上说，根据行业要求，结合集团发展需要，集团已完成营销、技术、生产制造、物资采购四大中心组建工作，成立了“四大中心”非法人实体建设领导小组，制定了《红塔集团关于进一步完善“四大中心”非法人实体建设的实施方案》，在职能定位、授权范围、监督管理、考核激励等方面均作出了明确的安排，各中心、工厂也制定了配套的内部实施方案、细则，为推进“四大中心”非法人实体建设奠定了坚实的基础。
红塔集团总裁李穗明与集团技术中心主任、营销中心经理、物资采购中心经理以及玉溪、楚雄、大理、昭通卷烟厂厂长签订了职务授权书。
红塔集团领导班子成员，四大中心，玉溪、楚雄、大理、昭通卷烟厂班子成员，集团本部中层管理人员参加启动仪式。
(朱玲)
本报遵义讯（卢亚军、王陆飞）贵州省遵义市烟草专卖局（公司）物流中心机构改革暨竞争上岗工作近日结束，标志着遵义烟草商业系统探索实施“非法人实体化运作”工作拉开序幕。
今年以来，遵义市局（公司）以物流中心为试点，积极探索实施“非法人实体化运作”模式，制定下发了《物流中心机构调整及定编定员方案》，将物流中心原有的1个中心、2个分库、9个中转站调整为1个中心、4个中转站，运营模式也从过去的物流中心对中转站进行业务指导到现在的一体化垂直管理。
12月18日，山西省烟草专卖局（公司）组织召开全省系统配送中心推行非法人实体化运作启动会议，认真贯彻全国烟草行业河北物流现场会精神，全面部署配送中心非法人实体化运作工作。
省局（公司）物流管理处、财务管理处、人事劳资处负责人，各市局（公司）分管副经理、配送中心主任、财务科长、人事科长参加了会议。
省局（公司）有关领导出席会议并讲话。
广州物流公司
会议认为，卷烟物流配送中心实行非法人实体化运作，有利于从机制上理顺配送中心与相关利益主体之间以及配送中心内部的组织关系和业务流程，切实增强配送中心自我管理的主动性和积极性；有利于市局（公司）将政策管制的集权化与业务运作的分权化有机结合，更好地统筹管理各项事务，提升企业整体管理水平。
会议指出，配送中心推行非法人实体化运作的工作目标是，妥善处理配送中心相对独立运作与服从市局（公司）直接管理的关系；科学划分市局（公司）与配送中心之间的权责关系，赋予配送中心适度的人、财、物自主权，保证配送中心对本公司物流资源的垂直统一管理；立足配送中心的“成本中心”定位，完善物流费用管理方式，实行配送中心单独核算成本；注重配送中心责权对等，通过绩效管理，使
配送中心严格履行控制物流费用、提升服务水平的责任。
形成“自主运行、单独核算、成本责任、精益管理”的配送中心非法人实体化运作模式。
会议强调，配送中心推行非法人实体化运作的工作内容包括：一是进一步完善物流组织体系。
二是进一步完善物流运作机制。
三是进一步完善物流费用管理方式。
四是进一步完善物流绩效评价体系。
会上，省局（公司）领导对下一步工作提出三点要求。
一是各市局（公司）要站在深刻认识行业物流“不可替代性”和“核心业务”地位的高度，认真领会配送中心推行非法人实体化运作的重要意义。
二是要在全面调研物流工作实际情况、认真总结之前配送中心实行非法人单独核算工作的基础上，制订切实可行的实施细则，把每一项工作逐一分解，明确责任，细化分工，扎实推进，务求实效。
三是要加强各部门之间的协调，全面落实各项任务，确保非法人实体化运作工作有效推进。