做执行型人才

做执行型人才

为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功?

为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数公司获得持续?

问题的答案，也便是今天题目：执行力。

一、什么是执行力

那么，执行力的概念又是什么?我想大家在自己心里都有一个自己的定义。请拿起你手中的笔，将你脑海里的词汇组成一个有说服力的句子，在一分钟时

间内写在手中的纸上，并将纸张正面朝下放好。

(一分钟后)

好，不必署名。请大家请将写字的白纸传到我这里来。

(收集)

很显然，大家会认为这只是在回答我的问题，而且知道我想要得到怎样的

结果。其实，我所需要的的答案，你们已经给我了，就是我手中的这些白纸。

什么是执行力?

所谓的执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

提供你所写出的答案(上交白纸)，这只是你在完成任务，而什么才是结果?

是纸面上的内容，是表格中的准确数据，不是你递交的速度，也不是你递

交的态度。字写得再工整，表格做得再漂亮，句子造得再通顺，完成得再迅速，这些优势通通也只是证明了你较好的完成了一项的任务，而并没有提供结果，

完成任务不等于结果。

二、做有效的执行：完成任务≠结果(部队与公司的区别)

每个行业都有自己的规则，"令行禁止，坚决执行"这是部队的规则，也是

部队的纪律。能够做到这些，已然是一个好兵。但是，一个好兵却未必一定会

是一个好员工。如果要说好的话，也只能说有成为"好员工"的潜质和素质。因

为在部队灌输的是遵章守纪和执行命令，不论结果如何都要坚决执行，即便是

错的。

执行命令只是对所受领的任务负责，而不是对结果负责。

什么是结果?

以打电话为例：领导让你电话通知王某明天时到会议室开会，你会怎么做?

1、马上致电。电话不通，直接去忙其他事；

2、马上致电。电话不通，如实转告领导；

3、接通后如实转述领导要求，事毕，去忙其他事；

4、接通后如实转述领导要求，向领导汇报通知下达情况。

5、…

6、…

在这件事情里什么是任务?什么是结果?

(请大家回答)

好。大家的理解基本都是正确的。不错，去打电话只是你在完成一项任务，而领导要的是什么?是结果，是你电话通知到位别人能够按时召开会议的结果。不是你电话没电了或者被通知方没有接电话，不是你为了打这样一个电话花费

了多少时间，多少辛苦，或其他更多的可以作为你电话未打通的理由和措辞。

而是即便电话打不通就打车去当面通知，这样一种执行力！

模拟测试：

总经理要秘书安排会议

总经理要求秘书安排次日上午9：30开一个会议。在这件事中，什么是任务?什么是结果?

通知到所有参会的人员，然后秘书自己也参加会议，来做服务，这是"任务"。

但我们想要的结果是什么呢?

下面是一至九段秘书的不同做法，大家不妨边看边对照，如果你是这位秘书，你会做到第几段呢?

【一段秘书的做法】发通知。

用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。

【二段秘书的做法】抓落实。

发通知之后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。

【三段秘书的做法】重检查。

发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参与，确定有没有变动；对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，为总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。

【四段秘书的做法】勤准备。

发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室几月几日(或是周几)几点到几点有会议。

【五段秘书的做法】细准备。

发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备；同时呢，还主动了解这个会议的性质是什么?总裁的议题是什么?然后给与会者发去过去与这个议题相关

的资料，供他们参考(领导通常都是很健忘的，否则就不会经常为过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵)。

【六段秘书的做法】做记录。

发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录(在得到允许的情况下，做一个录音备份)。

【七段秘书的做法】发记录。

会后整理好会议记录(录音)给总经理，然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。

【八段秘书的做法】定责任。

将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。

【九段秘书的做法】做流程。把上述过程做成标准化的"会议"流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系！

不止是秘书有九等，每个岗位也都有他的等级，假如你是老板，上述九等中你会更欣赏那一种?

或者，你作为员工，面对月薪1500至15000的区别，你认为你与别人究竟有何不同?

什么是结果?

结果是企业的商业价值，是商家的买卖利益，是恋人的结婚生子，是夫妻的白首偕老。

举个例子：

你要快递公司送一封信，价格大概是10元，无论刮风下雨都是10元，甚

至是大雪或其他极端天气，交通极其困难，也是10元钱。如果送信的员工遇到恶劣的天气，信没有送到，你会不会给快递公司付钱?不会，为什么?因为10元钱交换的是把信送到的结果。价格是快递公司自己订的，所以信送到，就付钱；信送不到，无论快递公司的员工有多少苦劳，我们都不会付钱！

生存靠的是结果，是连续性的结果，是有效的结果。

不是播种的过程，不是攀登的过程，不是赶路的过程。

而是究竟有没有结出果实，有没有登上峰顶，有没有到达目的地。

而完成这些的前提是：在有效时间内。

这也正是刚才我要求大家将答案在一分钟内完成的原因，超过一分钟，即

便是你提供了最好的结果最完美的答案。但那已经失去了价值，是一个没用的

结果，没有价值的结果充其量只是一次失败的任务。

一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。战场上兵戈相见，商

场上斗智斗勇，谁先出手谁就可能赢得胜利。"先开枪，后瞄准"的逻辑就执行

案例的最基本的一个逻辑：

一个差的结果也比没有结果强！必须、马上、立刻行动！迟一步会怎样?会死。

公司要求提供结果，不是漫漫无期的结果，不是时隔多年的结果，不是毫

无价值的结果。保证结果的可靠性，保证结果的有效性才是最终结果。坚持这

一理念并用此指导每一个实现结果的过程，便是你的敬业精神，也是你职业生

涯中的强烈的责任心。它直接决定了你是否是一个可有可无之人。同时，也决

定了你是否是一个可担重任之人。

从实际工作出发，什么是有效的执行?

有效的执行是指机器由定位，至观察，至成功执行的结果。