《项目管理》作业2

第18题整体项目的预算部分应该包括___、___、___。
答案：预算概要；预算细要；与项目预算有关的其他信息
第19题在项目概念中，“范围”的概念包含___和___两方面。
答案：产品范围；项目范围
第20题产品范围是指___。
答案：附属于产品或服务上的属性、特征或功能
D、确保沟通计划，强调了相互依赖关系
答案：A
第10题下列哪项总是项目干系人？（）
A、一个不希望项目完成的人
B、将使用项目产品的装配线上的工人
C、工程设计部门的职能经理
D、一个可能因为项目而失去在公司中职位的人
答案：B
第11题一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在的组织是什么类型的组织？（）
答案：B
第13题为获得执行组织对项目的支持，如果项目经理（）是最佳选择。
A、确保有一个沟通计划
B、把对项目的需求与组织的战略计划相联系
C、把项目与发起人的个人目标相联系
D、确保管理计划包括团队成员的管理
答案：B
第14题在项目实施期间，一个电气工程师告诉项目经理，新暖气和空调系统的生命周期成本高于另一个暖气和空调系统的生命周期成本。项目经理应该怎样做？（）
A、项目干系人和发起人
B、项目经理和发起人
C、团队和项目经理
D、项目经理和项目干系人
答案：D
第9题一个项目经理在计划项目时发现项目有许多不同的阶段，并且每个Fra Baidu bibliotek段必须按一个顺序来进行。这个项目经理最好应怎样做？（）
A、获得每个阶段的章程
B、确认WBS有包括额外团队会议的任务
C、确保每个团队成员都知道他们的任务与其他任务如何相互影响
A、确定项目预算是否能盖住附加的成本
B、选择生命周期成本低的产品
C、选择具有最佳生命周期成本／挣值比率的产品
D、选择具有最低维护成本／生命周期成本比率的产品
答案：B
第15题你的客户要求新话务中心项目具有2000席的能力。而你公司的一个技术专家认为可以达到3000席的能力。另一个人认为，根据客户的技术需求，能力需求只是1500席。最佳的做法是什么？（）
答案：D
第4题下列哪项最恰当地描述了与项目变更相关的项目经理的作用？（）
A、对影响变更的因素施加影响
B、防止影响工作范围的变更
C、防止所有变更
D、让发起人批准所有变更
答案：A
第5题一个卖方在项目实施中期退出项目，另一个卖方取而代之。项目经理与后来的卖方和他的团队开会。在这次会议中，项目经理应首先做什么？（）
201209《项目管理》作业2
单项选择题
第1题对于管理涉及专业交叉作业的复杂项目，哪种组织类型是最好的？（）
A、项目型
B、职能型
C、直线型
D、矩阵型
答案：D
第2题你是一个与政府签约的大型项目的项目经理。这个为期两年、投资数百万美元的项目是在6个月前签约的。你没有参加该项目的合同谈判，也没有参加为管理变更制定程序，但是现在你陷人了应付来自发起人和组织内人员提出的变更之中。通常谁负责正式审核对项目／合同的主要变更？（）
A、项目型组织
B、紧密矩阵组织
C、平衡矩阵组织
D、职能型组织
答案：D
第12题你是一家大型出版公司的CEO，你想改进你公司中的项目管理方法。为了管理好每一期出版工作，要做的最恰当的事是什么？（）
A、清楚地定义由其他公司提供的工作
B、保持其职能组织结构
C、建立一个项目办公室
D、确定这个项目的所有项目干系人
A、变更控制委员会
B、合同／法律部门
C、项目经理
D、高级管理层
答案：A
第3题你刚刚得知一个团队成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你如何处理这种事情？（）
A、用一个更合格的人替换这个团队成员
B、请职能经理提供适当的培训
C、修改进度计划以解决这个资源的效率降低问题
D、在剩余的项目历时中对这个资源加以指导
A、与客户开会，更好地理解2000席能力背后的原因
B、把目标设定在3000席
C、与技术专家开会，帮助他们达成一致的目标
D、把目标设定在2000席
答案：A
填空题
第16题项目基线是___。
答案：项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标；人员和其他资源使用指标等
第17题工作授权系统是___。
答案：一个用来确保合格的人员在正确的时间、以合适的顺序进行工作的方法
A、介绍团队成员
B、就项目目标进行沟通
C、声明权力
D、制定沟通计划
答案：A
第6题下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法？（）
A、德尔菲技术
B、挣值
C、专家访谈
D、帕累托图
答案：A
第7题对矩阵型组织经常的抱怨是沟通（）。
A、难以自动化
B、封闭并不准确
C、复杂
D、容易导致误解
答案：C
第8题每个项目干系人的角色由（）来确定。