职工经济技术创新工作评价办法.

XXXXXX职工经济技术创新工作

评价办法

（审议稿）

为进一步加强XXX各车间职工技术创新工作，促进群众性技术创新活动深入开展，根据《XXX公司XXX职工技术创新管理制度》，制定本办法。

本办法适用范围：XXX所属各车间、管理室（防腐技术室参照执行）

一、目的及意义

建立推行职工经济技术创新评价办法，科学评估职工经济技术创新工作，旨在建立XXX职工技术创新的竞争机制，使职工技术创新工作步入制度化、规范化轨道，做到创新工作延伸到班组，实现全覆盖，营造“人人可创新、时时在创新、班班有成果”的良好氛围，引导广大干部职工围绕分公司“保障选冶化系统稳定运行”的中心工作，结合大型年修、重点设备有针对性地开展“破难题，解难关”和发明创造等活动，使职工创新有载体、成长有机制、提升有平台，让更多的职工成为有智慧、有技术、能发明、会创新的创新型职工，汇聚起推动分公司持续健康发展的强大动力，在集团公司跨国经营发展的征程中彰显作为、建功立业。

二、评价内容及指标

1、组织领导及基础建设（15分）

（1）各车间组织机构健全，职责分工明确，建立技术创新活动领导小组、评审小组（2分，每缺1项，扣1分）；

（2）建立健全车间技术创新活动管理办法或工作制度，并按制度要有量化落实指标（2分）；

（3）技术创新活动纳入车间整体工作规划，做到有计划、有方案、有通报、有总结、有奖励，原始资料齐全，有组织机构、实施方案、奖励办法、项目立项书、成果征集报表、评审会会议纪要（8分，每少1项扣2分）；

（4）加强创新工作的过程管理，做到专人负责，常检查、常督促，每月能够按要求上报（3分，每月迟报1次，扣0.5分，上报内容不清，车间未初评后上报的，每1项创新成果扣0.5分）。

2、氛围营造及宣传报道（10分）

（1）车间分会有良好的技术创新活动氛围，要通过车间调度会、班前会等形式宣传开展技术创新活动的意义，要在相应会议记录上有所体现，做到职工参与面广、活动人人知晓（3分，车间调度会会议纪要未对技术创新工作进行强调部署的，每缺1次，扣1分）；

（2）由分公司职工技术协会创建《分公司司技术创新简报》，各车间分会每月在《分公司技术创新简报》上发表

的有关技术交流、技术攻关、技术研讨的专业稿件不少于2篇（4分，每少1篇扣2分）

（3）各车间分会每季度在《检修风采》等媒体上发表技术创新方面的宣传稿件不少于3篇（3分，每少1篇扣1分）；

3、劳模（职工）创新工作室和职工技术协会建设（20分）

（1）各创新工作室要健全学习研讨、技术攻关、成果转化等相关管理制度，要建立明确的全年工作计划、创新方向和目标（5分，每少1项扣2分）；

（2）各创新工作室每月至少开展一次技术培训或技术研讨交流活动，活动记录和档案资料齐全（5分）；

（3）各创新工作室围绕重点重点设备技术改造，重大检修项目，有效的开展技术攻关、技术改造，全年上报技术创新成果不少于6项，申报专利数不少于2项（5分，未按要求上报的，每少1项，扣2分）；

（4）技术协会每两个月必须组织开展1次技术创新研讨、技术攻关项目交流活动，要有计划安排与课题内容，并有会议纪要；每季度按要求组织开展分公司技术创新评审，并提出推荐意见；（5分，每少1次，扣2分）

4、活动开展及成果项目征集（35分）

（1）车间分会每半年至少组织1次技术讲座、经验交流等活动（3分）；

（2）各车间分会职工技术创新工作要做到全覆盖，做到班班有成果。每个班组每年创新成果和合理化建议不少于6项（6分，年度各车间班组创新成果目标未完成的，每少1项扣1分）；

（3）每月组织征集一次技术创新成果和合理化建议、先进操作法，经过初评后上报分公司（6分，技术创新成果敷衍了事，未经过初评的，每次扣1分）；

（4）分公司全年征集成果（含职工技术创新成果和先进操作法等）不少于60项，合理化建议不少于100条；其中检修一车间、检修二车间技术技术创新成果不少于15项，合理化建议不少于20条，检修三车间、检修四车间、修炉车间技术创新成果不少于10项，合理化建议不少于20条，（15分，技术创新成果每少1项扣1分，合理化建议成果每少1项扣2分）；

（5）分公司全年专利申报数量不少于12项，检修一车间、二车间不少于3项，检修三车间、检修四车间、修炉车间不少于2项（5分，每少申报1项，扣1分）。

5、成果转化及推广应用（20分）

（1）各车间、各创新工作室要对技术创新申报成果通过

立项实施、成果鉴定等方式进行推广应用，推广应用的项目运行效果良好，并且不少于征集到项目的90%（10分，每少1项，扣1分）。

（2）实施的技术创新项目能够围绕检修实际，对提高检修质量、提高检修效率、降低职工劳动强度等有良好作用，经济效益显著，得到生产单位认可确认，实施效果良好，并具有推广型（10分，无生产单位意见的每项扣1分）。

6、获奖及专利情况（加分项）

（1）创新成果获得分公司季度奖励的，技术创新一等奖每项加3分，二等奖加2分，三等奖加1分；先进操作法、合理化建议一等奖每项加2分，二等奖加1分，三等奖加0.5分；创新成果获得分公司年度奖励的，技术创新一等奖每项加8分，二等奖加6分，三等奖加5分；先进操作法、合理化建议一等奖每项加6分，二等奖加4分，三等奖加3分；获得集团公司技术创新一等奖每项加10分，二等奖加8分，三等奖加6分；先进操作法、合理化建议一等奖每项加8分，二等奖加6分，三等奖加5分；获得省（部）级以上奖项，每项加15分，获得国家级以上奖项每项加20分；

（2）每取得一项实用新型技术专利加5分，发明专利加10分。

三、职工技术创新评定等级

1、分公司工会每年六月，会同相关部室对各车间进行一次职工经济技术创新工作的中间评价，每年度对各单位职工技术创新工作进行全面评价后，依据评价得分高低排序，按照车间数量1:3:1的比例划定ABC三档。

2、评为职工技术创新工作A档单位，每年分公司予以命名确认，并给予一定的奖励；评为B档和C档的单位不予奖励；评为C档单位，在分公司范围内通报。

3、各班组职工技术创新考评工作由各车间分会负责组织。