职工经济技术创新工作评价办法.
职工经济技术创新活动工作意见
职工经济技术创新活动工作意见职工经济技术创新活动工作意见一、背景经济技术创新是企业发展的重要动力。
而职工则是企业创新的关键力量。
经过多年的实践积累，对于如何发挥职工的创新力量，实现技术创新，进而提高企业竞争力，我们提出了以下职工经济技术创新活动工作意见。
二、目标通过职工经济技术创新活动，掌握关键技术，提高产品质量和市场竞争力，提高职工素质，增强职工工作积极性和创新精神，实现经济效益和社会效益的统一。
三、工作步骤（一）制定计划制定职工经济技术创新活动计划，明确主要的创新方向、研究内容、实施方式和计划进度。
制定计划应该从实际情况出发，结合企业技术水平、市场需求和职工实际能力等方面进行全面考虑，确保创新活动的实施具有针对性和可操作性，并能够达到预期效果。
（二）组建创新团队由企业领导牵头，从职工中选派一批技术能力强、热爱创新的人员，组成职工经济技术创新团队，根据不同的创新方向，确定项目组成员，明确项目任务，确保每个项目有能力的人员参与其中。
（三）设立创新专项资金在企业年度预算中设立职工经济技术创新专项资金，用于支持职工参与创新活动的开销，如购买试验设备、激励创新团队成员等。
（四）加强培训采取集中培训、现场实践相结合的方式，加强职工的专业知识和综合素质培养，提高职工的综合素质和创新能力。
（五）实施创新项目根据计划进度，创新团队成员按照任务分工，进行自主研发和试验，不断寻求创新思路和技术路线，尝试新的工艺流程和材料组合等手段，探索出适合企业实际的创新成果。
（六）技术推广和应用创新团队成员在研究开发阶段取得优秀成果后，需向全体职工进行技术推广和应用，使得科技创新的成果充分发挥作用，进一步提高企业的生产力水平和产品质量。
（七）总结评估对于职工经济技术创新活动实施情况进行总结评估，查看达成计划任务情况，同时评估创新成果的经济效益和社会效果。
四、工作机制为了使得职工经济技术创新活动有效持续地执行，建议制定以下机制：（一）奖励机制对于在职工经济技术创新活动中取得优秀成果的职工，应给予一定的奖励激励，如荣誉证书、实物奖励等，以激发职工的积极性和创新热情。
公司员工经济技术创新工程活动实施方案 (2)
公司员工经济技术创新工程活动实施方案一、项目背景和目标在当前快速发展的经济环境中，公司需要不断提升员工的经济技术创新能力，以迎接市场竞争的挑战。
通过开展经济技术创新工程活动，可以培养员工的创新思维、团队合作能力和解决问题的能力，推动公司的可持续发展。
本实施方案的目标是为公司员工提供一个平台，激发员工的创新潜力，促进经济技术创新意识的培养和能力的提升，打造创新型企业。
二、实施方案1. 创新活动策划精心策划创新活动，确保活动目标明确、内容丰富、方法合理。
根据公司的实际情况和员工需求，选择适当的经济技术创新主题和形式，如创意比赛、项目开发、研讨会等。
2. 组织活动宣传通过内部通讯工具、公司网站以及员工会议等途径，对创新活动进行广泛宣传，提高员工的参与度和兴趣。
宣传内容包括活动目标、规则、奖励和参与方式等。
3. 激励措施设计为了激发员工的积极性，设计一套完善的激励措施。
可以设立奖金、奖品、荣誉称号等激励机制，以及优秀成果的推广和应用，给予员工实际的利益回报和认可。
4. 技术培训和知识支持开展相关的技术培训和知识支持，提供必要的学习和实践环境，为员工的创新能力提升提供支持。
可以邀请行业专家进行讲座和培训，建立员工创新实验室或资源中心。
5. 团队合作与交流鼓励员工组成创新团队，共同解决问题和开展创新活动。
组织团队交流会议，分享经验和成果，促进团队合作和创新思维的碰撞。
6. 成果评选和展示根据活动主题和参与情况，对员工的成果进行评选和展示。
可以组织评委对项目进行评审，选出优秀成果进行展示和宣传，激励更多员工参与创新活动。
7. 成果应用和转化对于创新成果的应用和转化，公司要积极推动和支持。
可以引入专业投资机构，提供资金和市场资源支持，帮助员工将成果转化为实际的商业价值。
8. 持续改进和反馈根据员工的反馈和活动效果，及时进行总结和改进。
可以定期开展活动评估和员工调查，发现问题并提出改进措施，持续推动创新活动的有效实施。
如何评估员工的创新表现
如何评估员工的创新表现在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业发展的关键驱动力。
能够识别和鼓励具有创新能力的员工对于企业的持续成功至关重要。
然而，评估员工的创新表现并非易事，因为创新是一个复杂且多维度的概念。
以下是一些可以帮助企业评估员工创新表现的方法和要点。
一、明确创新的定义和目标首先，企业需要明确自身对于创新的定义和期望的创新成果。
创新可以涵盖新产品开发、流程改进、业务模式创新等多个方面。
不同的企业和部门可能有不同的侧重点。
例如，研发部门可能更关注技术创新，而市场营销部门可能更注重营销策略的创新。
明确的定义和目标将为评估提供清晰的方向。
二、观察创新思维和方法评估员工的创新表现不仅仅看最终的成果，还应关注他们在创新过程中所展现的思维和方法。
创新思维包括敢于质疑现状、提出独特的见解、从不同角度看待问题等。
具有创新思维的员工能够敏锐地发现潜在的机会和问题，并主动寻求解决方案。
同时，观察员工所采用的创新方法也很重要。
例如，他们是否善于收集和分析信息、进行头脑风暴、快速原型制作、试错和迭代等。
这些方法的熟练运用往往能够提高创新的成功率。
三、考察创新成果的影响力创新成果的影响力是评估员工创新表现的重要指标之一。
这包括创新成果对企业业务的直接贡献，如增加销售额、降低成本、提高生产效率等。
同时，也要考虑创新成果对企业长期发展的潜在影响，如提升企业的市场竞争力、开拓新的市场领域、塑造良好的品牌形象等。
对于一些难以直接量化的创新成果，如改善企业文化、增强团队协作等，可以通过员工调查、客户反馈等方式进行间接评估。
四、评估创新的可行性和可持续性一个好的创新不仅要有新颖的想法，还需要具备可行性和可持续性。
评估员工的创新时，要考虑其方案在技术、经济、法律等方面的可行性。
例如，技术上是否可行，是否符合成本效益原则，是否符合法律法规和道德规范等。
可持续性也是一个关键因素。
创新成果是否能够长期稳定地发挥作用，是否易于维护和升级，是否能够适应市场和行业的变化等，都是需要考虑的问题。
职工经济技术创新工程工作总结
经济效益成果
01
02
03
销售收入增长
通过技术创新和产品升级 ，公司销售收入实现了稳 步增长，超额完成了年度 销售目标。
成本降低
通过技术改造和流程优化 ，降低了生产成本，提高 了公司的盈利水平。
市场份额提升
新产品和技术的推出，使 得公司在市场中的份额得 到了提升，进一步巩固了 市场地位。
职工技能提升
生产力，提升企业经济效益。
03
人才培养
重视技术研发人才的培养和引进，建立健全激励机制，为技术人员提供
充分的发展空间和资源支持，激发创新活力。
精细化财务管理与资源配置
财务管理
建立完善的财务管理体系，实施全面预算管理，确保企业财 务状况清晰透明。加强成本控制，降低不必要的开支，提高 企业盈利能力。
资源配置
职工经济技术创新工 程工作总结
汇报人： 日期:
目录
• 工作概述 • 工作成果展示 • 工作问题分析 • 工作改进建议 • 结论与展望
01
工作概述
工程背景介绍
企业发展需求：随着市场竞争的加剧 ，企业必须不断提高自身的经济实力 和创新能力，以应对市场变化。
职工参与重要性：职工是企业发展的 核心力量，他们的经济技术创新对于 企业的发展具有重要意义。
实施效果评估
对创新方案的实施效果进行定 期评估，确保项按照既定目 标推进。
创新提案征集
向全体职工发出创新提案征集 通知，明确提案要求和提交时 限。
创新方案实施
对筛选出的优秀提案进行细化 完善，制定实施计划，并分阶 段进行实施。
经验总结分享
对实施过程中积累的经验进行 总结，通过内部培训、研讨会 等方式与全体职工分享。
04
公司员工经济技术创新工程活动实施方案
公司员工经济技术创新工程活动实施方案一、背景和目标1.1背景为了提高公司员工的经济技术创新能力，激发员工的创新潜力，促进公司的技术进步和经济增长，公司决定开展员工经济技术创新工程活动。
1.2目标1)提高员工的创新意识和创新能力；2)鼓励员工贡献创新思路和方案；3)培养团队合作精神和沟通能力；4)高效利用公司资源，提高经济效益；5)增进员工对公司的归属感和忠诚度。
二、活动内容和方式2.1活动内容1)开展创新培训：邀请专业人士进行创新培训，包括创新思维、创新方法和创新案例分享，提高员工的创新意识和能力。
2)开展创新竞赛：组织员工参与创新竞赛，通过个人和团队赛，引导员工提出创新方案，发挥创新潜力，奖励优秀的创新成果。
3)搭建创新平台：建立员工创新平台，为员工提供交流、分享和合作的机会，促进员工之间的合作创新。
4)开展创新项目：选取一些具有潜力和重要性的创新项目，组织员工参与其中，通过解决实际问题和开展创新研究，实现经济效益的提升。
2.2活动方式1)组织内部培训：定期邀请专业人士和公司内部专家进行创新培训，并通过内部论坛、讲座等形式分享创新经验和案例。
2)创新竞赛：定期举办创新竞赛，采用个人和团队赛的形式，设置奖项并予以公开表彰，激发员工的创新活力。
3)建立创新平台：在公司内部建立创新平台，包括员工内部网络社区、创新交流论坛和创新项目管理平台等，为员工提供创新资源和合作机会。
4)创新项目实施：选定创新项目后，成立专门的项目团队，并向员工提供项目经费和资源支持，在团队内部推行创新管理，定期汇报和评估项目进展。
三、活动流程和时间安排3.1活动流程1)确定活动目标和内容；2)组织创新培训和竞赛；3)建立员工创新平台；4)确定创新项目并成立团队；5)实施创新项目；6)定期汇报和评估项目进展。
3.2时间安排1)创新培训：每季度一次，每次1天；2)创新竞赛：每年举办一次，持续1个月；3)建立创新平台：常态化运行；4)创新项目实施：根据具体项目而定，一般为6个月至1年不等。
大屯公司职工经济技术创新经验方案
激发创新活力提高创效水平为企业转型、跨越、友好发展建功立业大屯企业工会近年来，大屯企业工会认真贯彻贯彻全总和集团企业工会有关大力开展职工经济技术创新活动旳布署和规定，以科学发展观为指导、以平凡劳动为基础、以岗位创新为灵魂、以技术比武为舞台、以先进文化为引领、以提高素质为关键，大力弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神，引导广大职工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动，组织职工开展技术攻关、技术创新、劳动竞赛和技术比武活动，破解安全生产中旳难题，积极转化职工“六小”技术创新成果，调动了广大职工立足岗位创新旳积极性，增强了企业活力，培养了一大批技术骨干和技术能手，为企业顺利完毕各项经济技术指标提供了有力保障。
2023年，大屯企业工会荣获上海市“十一五”劳动竞赛先进集体称号，被全国能源化学工会授予先进工会荣誉称号；大屯企业被国资委授予职工技术比武先进单位，被上海市总工会授予“上海市五一劳动奖状”。
我们旳重要做法是：一、提高认识，明确目旳，深入增强职工创新创效活力职工经济技术创新，是一项长期性、基础性、群众性旳创新实践活动，是增进职工全面发展、提高企业关键竞争力旳有效手段。
为此，我们在筹划开展职工经济技术创新活动过程中，一直坚持以职工群众为主体，以增进技术创新、管理创新、服务创新等为内容，以丰富创新手段为载体，着力提高职工经济技术创新旳效果，初步形成了具有大屯企业特色旳“1361”职工经济技术创新工作思绪。
围绕“1个重心”：即紧紧围绕企业“内涵式增长和外延式扩张”旳发展战略这个重心，集聚职工创新发明活力，提高创新创效质量和水平。
提高“3个认识”：即把开展好职工经济技术创新工程，提高到推进企业改革发展旳高度上来认识；把组织职工技术攻关、技术创新活动，作为破解安全生产中难题、增进企业管理旳广度上来认识；把积极转化职工“六小”技术创新成果，作为降本增效，增进企业各项经济技术指标顺利完毕旳深度上来认识。
瞄准“6个重点”：即开展职工经济技术创新工程，着力在岗位破解难题上下功夫，在职工参与管理上下功夫，在挖潜增效上下功夫，在提高技能素质上下功夫，在创新班组管理上下功夫，在发挥群众安全作用上下功夫，有效调动广大职工参与企业安全生产、经营管理旳积极性和发明性。
公司员工经济技术创新工程活动实施方案2篇
公司员工经济技术创新工程活动实施方案 (2) 公司员工经济技术创新工程活动实施方案 (2)精选2篇（一）公司员工经济技术创新工程活动实施方案一、活动目标：1. 提升公司员工的经济和技术创新能力。
2. 激发公司员工的创新意识，培养创新思维，推动公司经济技术创新发展。
二、活动内容：1. 创新培训：组织专业培训师开展经济和技术创新培训，涵盖创新基础知识、创新方法和案例分析等内容。
2. 创新大赛：组织公司员工参加创新大赛，设立经济和技术创新类别，鼓励员工提交创新项目，并评选优秀项目进行奖励和推广。
3. 创新实践：设立创新实践基地，为员工提供创新实践平台和资源支持，鼓励员工积极参与创新实践项目。
4. 创新分享：举办创新分享会，邀请行业专家和成功创业者进行经验分享，启发员工创新思维，积累创新资源。
5. 创新奖励：设立经济和技术创新奖励机制，对员工的创新贡献进行公开评选和奖励，激励员工积极参与创新活动。
三、活动计划：1. 制定详细的活动计划，包括培训时间表、创新大赛时间安排、创新实践项目计划等，确保活动顺利进行。
2. 营造创新氛围，组织宣传推广活动，提高员工对经济技术创新活动的关注度和参与度。
3. 与相关合作方建立合作关系，获取创新资源和支持，提升活动的品质和影响力。
四、活动监督与评估：1. 设立活动监督小组，负责监督活动进展和质量，及时发现和解决问题。
2. 定期评估活动效果，收集员工的反馈意见，不断改进活动内容和执行方式。
3. 统计和分析员工的创新成果和经济效益，评估活动的绩效和影响。
通过公司员工经济技术创新工程活动的实施，可以积极培养员工的创新能力和创新思维，推动公司经济技术创新发展。
公司员工经济技术创新工程活动实施方案 (2)精选2篇（二）公司员工经济技术创新工程活动是为了激发员工的创新潜能，提升公司的经济和技术实力而展开的一项重要活动。
下面是一个可能的实施方案：1. 设立创新团队：公司根据各部门的需求和优势，设立专职或兼职的创新团队，负责研究和推动公司的经济技术创新工程活动。
如何评估职工创新贡献度
如何评估职工创新贡献度职工创新贡献度是指员工在工作中对公司发展所作出的创新性贡献水平。
因为创新能提高企业竞争力和经济效益，因此评估职工创新贡献度是企业进行人力资源管理的重要方面。
以下将介绍如何评估职工创新贡献度，以提升企业竞争力。
1. 定义评估指标。
评估指标是评定职工创新贡献度的重要基础，一般包括创新能力、创新成果、创新贡献、创新价值等方面。
其中，创新能力是指员工的理性思维、创造性思维和团队合作能力；创新成果是指员工提出的有关工作的创新想法；创新贡献是指员工对公司的创新成果的贡献；创新价值是指员工提出的创新想法和成果对公司增加的价值和影响力。
在定义评估指标时，应根据企业的实际情况进行制定。
2. 采用问卷调查法。
问卷调查法是一种常用的评估职工创新贡献度的方法。
通过设计相关问题，让员工对自己的创新能力、创新成果、创新贡献和创新价值等方面进行自我评估，然后由公司专业人员对问卷结果进行统计和分析，从而得出职工的创新贡献等级。
采用这种方法的好处是简单、有效，并且可以比较客观地评估职工的创新水平。
3. 设计创新项目评估体系。
企业可以根据具体的业务需求，制定并实施创新项目，并设计评价体系对员工进行评估。
评价体系包括目标设定、创新流程、创新结果等多个方面。
通过这种方法，不仅可以刺激员工创新意识，提高企业创新能力，而且也可以评估职工创新贡献度。
4. 参与竞赛活动。
部分公司会组织创新竞赛活动，来鼓励员工创新。
在参与竞赛活动时，员工需要集中全部精力完成任务，在这个过程中就可以真正展现出自己的创新能力。
而且，在活动结束后，企业也可以根据各自表现来评估员工的创新贡献度。
参与竞赛活动不仅可以提高员工的创新水平，还可以提高公司的竞争力个性。
5. 考核评估。
除了以上方法，企业还可以采用考核评估来评估职工的创新贡献度。
考核评估需要明确目标和指标，包括任务完成情况、创新思路、创造性解决问题的能力等等。
通过定期的考核，可以比较准确地评估职工的创新贡献度。
职工创新创效考核办法
职工创新创效考核办法职工创新创效考核办法XXXXXXXX公司职工创新创效考核办法是推动我公司加快技术进步，提高管理水平，促进契约化管理的有效措施，是引导员工加强学习，增强创新创效意识，在公司改革发展中建功立业、成长成才的重要途径。
一、开展职工“创新创效”活动旨在引导广大员工立足本职工作，扎根车间，通过开展创新活动不断为公司发展注入生机与活力，促进公司减人提效、节支降耗，积极为我公司培养和造就一支高素质的、具有创新精神和创效能力的职工队伍，实现契约化管理的目标。
二、创新创效内容1、制度创新制度创新是推动公司全面创新，促进企业快速发展的根源。
根据党的路线、方针、政策和两级集团公司的发展战略目标，结合我公司的实际和特点，对我公司制度改革提出合理的意见与建议，促进我公司适应现代企业制度发展要求，实现我公司契约化管理的任务和目标。
2、技术创新技术创新是推动公司全面创新，促进公司快速发展的重要途径。
首先要在干部职工中掀起科技攻关活动的热潮，以技术人才为骨干，深入开展科技攻关和小改小革活动，通过活动调动干部职工参与科技创新的积极性，提高干部职工的科技意识。
3、经营创新经营创新是推动公司全面创新，促进公司快速发展的前提和基础。
要引导干部职工树立经营第一的观念，激励干部职工在安全生产的各个环节节支降耗的方法和措施。
4、管理创新管理创新是推动公司全面创新，促进公司快速发展的重要内容。
动员和组织员工根据市场和社会变化创新管理思想，积极借鉴国内外企业的先进管理经验，不断探索适合本公司特点的管理模式。
三、创新创效必须把握以下原则1、问题导向原则。
在深化员工创新创效活动的过程中，要始终坚持以解决安全问题为导向发动职工立足本职、分析查找、改良改进、以小革新、小改造、小发明为项目。
结合自主管理鼓励自我处理、自己解决。
2、效益优先原则。
树立只要是在技术、管理、经营、服务中创造出良好经济效益的创新都是有效创新的思想，以是否创造良好的经济效益作为检验职工创新创效活动成效的标志。
关于进一步加强职工技术创新工作的意见
关于进一步加强职工技术创新工作的意见技术创新是推动企业发展和社会进步的重要力量，而职工是企业技术创新的主体。
为了充分激发职工的创新潜力，提高企业的核心竞争力，促进经济的持续健康发展，现就进一步加强职工技术创新工作提出以下意见。
一、充分认识加强职工技术创新工作的重要意义职工技术创新是企业创新体系的重要组成部分。
广大职工在生产实践中积累了丰富的经验，具有独特的创新视角和解决实际问题的能力。
加强职工技术创新工作，有利于激发职工的积极性和创造性，提高职工的素质和技能水平；有利于促进企业技术进步，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，增强企业的市场竞争力；有利于推动产业升级和经济结构调整，促进经济发展方式的转变。
二、明确职工技术创新工作的目标和任务（一）总体目标通过加强职工技术创新工作，在企业内部形成浓厚的创新氛围，培养一支高素质的创新型职工队伍，取得一批具有自主知识产权和核心竞争力的创新成果，推动企业技术创新水平显著提高。
（二）主要任务1、鼓励职工开展技术发明、技术革新、技术改造等活动，解决生产经营中的技术难题。
2、推动职工创新成果的转化和应用，提高创新成果的经济效益和社会效益。
3、加强职工创新团队建设，培养一批创新领军人物和创新骨干。
4、建立健全职工技术创新激励机制，充分调动职工的创新积极性。
三、完善职工技术创新工作的体制机制（一）建立健全组织领导机制企业要成立职工技术创新工作领导小组，明确职责分工，加强统筹协调，为职工技术创新工作提供有力的组织保障。
（二）完善创新投入机制企业要加大对职工技术创新工作的投入，设立专项经费，用于支持职工开展创新活动、奖励创新成果等。
（三）建立创新成果评价和推广机制制定科学合理的创新成果评价标准，对职工的创新成果进行客观公正的评价。
加强对创新成果的宣传和推广，促进创新成果的转化和应用。
四、加强职工技术创新能力建设（一）开展职工技术培训根据企业发展和职工需求，制定切实可行的培训计划，组织职工参加各类技术培训，提高职工的技术水平和创新能力。
职工经济技术创新工作评价办法
XXXXXX职工经济技术创新工作评价办法（审议稿）为进一步加强XXX各车间职工技术创新工作，促进群众性技术创新活动深入开展，根据《XXX公司XXX职工技术创新管理制度》，制定本办法。
本办法适用范围：XXX所属各车间、管理室（防腐技术室参照执行）一、目的及意义建立推行职工经济技术创新评价办法，科学评估职工经济技术创新工作，旨在建立XXX职工技术创新的竞争机制，使职工技术创新工作步入制度化、规范化轨道，做到创新工作延伸到班组，实现全覆盖，营造“人人可创新、时时在创新、班班有成果”的良好氛围，引导广大干部职工围绕分公司“保障选冶化系统稳定运行”的中心工作，结合大型年修、重点设备有针对性地开展“破难题，解难关”和发明创造等活动，使职工创新有载体、成长有机制、提升有平台，让更多的职工成为有智慧、有技术、能发明、会创新的创新型职工，汇聚起推动分公司持续健康发展的强大动力，在集团公司跨国经营发展的征程中彰显作为、建功立业。
二、评价内容及指标1、组织领导及基础建设（15分）（1）各车间组织机构健全，职责分工明确，建立技术创新活动领导小组、评审小组（2分，每缺1项，扣1分）；（2）建立健全车间技术创新活动管理办法或工作制度，并按制度要有量化落实指标（2分）；（3）技术创新活动纳入车间整体工作规划，做到有计划、有方案、有通报、有总结、有奖励，原始资料齐全，有组织机构、实施方案、奖励办法、项目立项书、成果征集报表、评审会会议纪要（8分，每少1项扣2分）；（4）加强创新工作的过程管理，做到专人负责，常检查、常督促，每月能够按要求上报（3分，每月迟报1次，扣0.5分，上报内容不清，车间未初评后上报的，每1项创新成果扣0.5分）。
2、氛围营造及宣传报道（10分）（1）车间分会有良好的技术创新活动氛围，要通过车间调度会、班前会等形式宣传开展技术创新活动的意义，要在相应会议记录上有所体现，做到职工参与面广、活动人人知晓（3分，车间调度会会议纪要未对技术创新工作进行强调部署的，每缺1次，扣1分）；（2）由分公司职工技术协会创建《分公司司技术创新简报》，各车间分会每月在《分公司技术创新简报》上发表的有关技术交流、技术攻关、技术研讨的专业稿件不少于2篇（4分，每少1篇扣2分）（3）各车间分会每季度在《检修风采》等媒体上发表技术创新方面的宣传稿件不少于3篇（3分，每少1篇扣1分）；3、劳模（职工）创新工作室和职工技术协会建设（20分）（1）各创新工作室要健全学习研讨、技术攻关、成果转化等相关管理制度，要建立明确的全年工作计划、创新方向和目标（5分，每少1项扣2分）；（2）各创新工作室每月至少开展一次技术培训或技术研讨交流活动，活动记录和档案资料齐全（5分）；（3）各创新工作室围绕重点重点设备技术改造，重大检修项目，有效的开展技术攻关、技术改造，全年上报技术创新成果不少于6项，申报专利数不少于2项（5分，未按要求上报的，每少1项，扣2分）；（4）技术协会每两个月必须组织开展1次技术创新研讨、技术攻关项目交流活动，要有计划安排与课题内容，并有会议纪要；每季度按要求组织开展分公司技术创新评审，并提出推荐意见；（5分，每少1次，扣2分）4、活动开展及成果项目征集（35分）（1）车间分会每半年至少组织1次技术讲座、经验交流等活动（3分）；（2）各车间分会职工技术创新工作要做到全覆盖，做到班班有成果。
职工技术创新优秀“五小”成果评选奖励暂行办法
职工技术创新优秀“五小”成果评选奖励暂行办法第一条为了推动xx矿业公司职工技术创新步伐，根据陕煤化集团公司《职工技术创新优秀成果评选奖励暂行办法》。
特制定本办法。
第二条矿业公司职工技术创新优秀成果的评选奖励对象是：在工会组织开展的职工经济技术创新和合理化建议活动中取得优秀技术成果的个人和集体。
第三条职工技术创新优秀成果的评审工作，要坚持公开、公平、公正和实事求是的原则，对申报成果的科技水平、技术难度、关键技术和创新点、取得的经济效益和社会效益，做出准确、科学的评价。
第四条矿业公司工会和技术中心负责受理成果申报，组织矿业公司评审委员会进行职工技术创新优秀成果的评审和职工技术创新优秀成果的表彰工作。
第五条具备下列条件之一的技术成果，可以申报职工技术创新优秀成果奖：（一）发明创造具有新颖性、先进性和实用性，并在本行业产生重要影响的；（二）在创新技术、设计和改进工艺等方面取得显著成效的；（三）研制开发的新产品、新工具具有国内先进水平，并取得显著成效的；（四）对现有设备进行技术改造取得显著成效的；（五）创新操作法，使劳动生产率、工程质量显著提高或在节能降耗等方面取得显著成效的；（六）创新技术，在职工安全与卫生和环境保护等方面起到显著作用的。
第六条推荐评选职工技术创新优秀成果的程序是：成果完成者提出申请，成果完成单位所在工会初审并推荐，矿业公司工会和技术中心审批。
第七条职工技术创新优秀成果的评审工作实行异议制度，对有异议的成果或申请者，由矿业公司工会和技术中心组织调查核实，并提出处理意见，报评审委员会审定。
第八条由矿业公司向职工技术创新优秀成果获得者颁发证书并予以奖励。
第九条职工技术创新优秀成果奖为荣誉奖励，不作为该技术成果权属的依据。
第十条剽窃、侵夺他人技术成果，或以其他不正当手段骗取职工技术创新优秀成果奖的，撤销其奖励。
第十一条本办法自发布之日起实施，矿业公司工会、技术中心负责解释。
如何评价职工在创新和效率方面的表现
如何评价职工在创新和效率方面的表现职工的创新和效率表现是企业发展过程中非常重要的一部分，关系到企业的经济效益以及市场竞争力等方面。
因此，评价职工在创新和效率方面的表现，成为了企业管理中必须要关注的重要问题。
那么，如何评价职工在创新和效率方面的表现呢？一、创新方面的评价1. 创新意识。
创新是企业在市场竞争中的一种核心战略。
因此，职工是否具备创新意识，是企业衡量职工创新能力和潜力的第一步。
一些表现积极主动的员工，他们会不断地收集市场资讯，关注竞争对手最新的创新，对企业现有的产品或服务进行创新性的改进，并向领导提供前沿的创新思路等等。
如果一个员工能够经常具备这样的创新意识，他的创新能力也就凸显了出来，这是一个非常积极和有前途的职工。
2. 创新能力。
相比较创新意识，创新能力是更加重要的一点。
因为只有有了实际的能力，才能够将创新意识付诸实践。
职工的创新能力，包含了许多方面，如：1）对市场的把握能力；2）解决问题的能力；3）创新思维的能力； 4）学习能力等等。
这些能力都可以通过各种考核和测试的方式进行评估，以确保员工的创新能力是否符合企业的需要。
3. 创新贡献。
最后，在评价职工创新方面的表现时，需要考虑职工给企业带来的创新贡献。
这些贡献包括：发掘出具有市场潜能的产品或服务；引入新的商业模式或者销售渠道等。
如果职工能够做出这样的贡献，无疑是为企业发展做出了重要的贡献。
二、效率方面的评价1. 工作态度。
工作态度是评价职工效率的基石之一，因为与目标导向、积极主动的工作态度相对应的是满足最基本的要求的工作态度。
一个存在核心价值观、良好品格和行业背景的员工,他会以敬业的态度、较高的精神状态和快捷的反应能力来应付工作, 他的工作效率会比别人更高。
2. 工作经验。
与具备创新能力相似，工作经验的积累是工作效率的重要保证。
累积工作经验的过程中，职工不断琢磨如何提高自己的工作效率，学习相关技能、方法、流程等等，开始真正具备了高效的工作能力。
职工经济技术创新工程工作总结
职工经济技术创新工程工作总结第一篇：职工经济技术创新工程工作总结五一九厂职工技能竞赛工程工作总结为贯彻落实科学发展观，进一步推动职工技能竞赛工程的深入开展，不断提高广大职工的技术技能素质，我厂每年紧紧结合院职工“技能月”活动通知要求，省国防科技工业工会相关通知要求，并结合我厂实际情况开展一些列以提升职工技术技能水平为目的的技能竞赛，取得了显著成效。
近两年，我厂持续开展了天车工技能竞赛、钳工技能竞赛、焊工技能竞赛，并选派优秀职工参加了省、市职工职业技能大赛，借助这些平台，一大批优秀技能人员脱颖而出，成效显著，现就近两年我厂开展此项工作的经验及做法总结如下：一、党政工组织高度重视为组织开展好此项工作，确保工作真正取得实效，实现通过竞赛提升职工技能素质，促进企业增长效益的目标，我厂党、政、工对此项工作高度重视，抓早、抓紧、抓实此项工作。
每年度的大型技能竞赛中，竞赛委员会牵头，组织厂思想政治工作部、人力资源部等相关单位赛前一月就及时开展了宣传、动员、培训、练兵等一系列前期准备工作。
2010年成立了由厂党委书记、工会主席为主任，厂工程技术、组织人事、工会等部门领导和厂行政及工会副主席为副主任和成员的专业竞赛委员会。
成立了由厂专家和分厂党政工领导组成的专业竞赛领导小组。
充分的前期准备工作和科学切实的实施方案以及务实高效的组织领导工作为此项工作的进行奠定了坚实的基础。
二、规范的竞赛程序和科学的竞赛标准每年的技能竞赛大赛均分为选拔赛、初赛和决赛三个阶段。
选拔赛的考评人员由生产单位的专业技术人员组成，初赛的考评人员由厂抽调具有考评员资格的人员组成，决赛的考评员由专业竞赛委员会聘请有考评员资格的人员组成。
三、贴近生产工作实际、体现生产技术发展方向的竞赛形式每年的大型技能竞赛中，模仿中央电视台状元360节目，结合我厂实际情况，大胆性地制定场面震撼、规模浩大的竞赛方案，通过近10年的技术比武工作总结，竞赛项目逐渐由原先的观赏性为主过度到近几年的适用性为主，观赏性为辅，对实际生产起到了积极的推动和促进作用。
职工创新创效竞赛活动中的评分标准与方法
职工创新创效竞赛活动中的评分标准与方法随着社会的不断发展和经济的日益繁荣，企业对于创新创效的需求不断增加。
为了激发员工的创新热情和活力，加强企业的创新能力与竞争力，许多企业纷纷发起了职工创新创效竞赛活动。
在竞赛活动中，评分标准和方法是非常重要的，本文将从以下几个方面进行分析。
一、创新性创新是企业发展的引擎，也是评价职工创新创效竞赛活动的重要指标之一。
创新性评分标准包括以下几个方面。
1. 创意的独特性：评估创意的新颖程度、独特性、前瞻性等方面。
创新的创造性和独特性是评价其价值的关键，创意越独特，越有可能打破常规，引领行业发展。
2. 可行性证明：考虑创意的可行性和实践性。
即创意是否能够成功落地实施，切实解决问题，产生经济和社会价值。
3. 实施难度：评估创意实施的复杂度和难度，因为创新创意的实施往往需要超越目前的技术和能力水平，需要克服各种障碍和困难。
二、创效创效是评价职工创新创效竞赛活动的另一个重要指标，也是企业发展和竞争的根本目的。
创效评分标准包括以下几个方面。
1. 经济性：考虑创新创效的财务效益，即能否提高企业的盈利能力，减少成本支出，提高产品和服务的附加值等。
2. 竞争力：评估创新创效对企业竞争力的提升作用，比如增加市场份额，改善消费者口碑和品牌形象，提升行业地位等。
3. 社会性：评估创新创效的社会效益，包括环保、公益和促进产业升级等方面，企业不仅要追求经济效益，也需要关注社会责任和公共利益。
三、评分方法评分方法既要严格又要公正，能够全面反映参赛作品的创新、实用和经济效益等方面的综合评价。
当前主要的评分方法有以下几种。
1. 专家评分法：由专家组成评审团，根据预先制定的评分标准进行打分，该评分法通常用于比较正式的竞赛活动。
2. 观众投票法：由活动现场的观众进行投票，该方法通常用于较为公众化、大众化的竞赛活动，但可能会存在投票不公平、盲从等问题。
3. 互评评分法：参赛者互相进行评分，以确保评分的公正性和客观性，但可能会存在相互勾兑、评分不公等问题。
公司员工技术创新积分排名及奖励办法（技术创新管理办法）
公司员工技术创新积分排名及奖励办法（技术创新管理办法）公司员工技术创新积分排名及奖励办法第一条为了进一步开拓员工职业成长通道，发挥企业人力资源在降本增效中的优势，充分调动全体员工积极参与技术创新，特制定本办法。
第二条完善全员技术创新激励机制，实行员工技术创新能力积分排名制度，对员工的技术创新能力予以客观评价，并给予表彰奖励。
第三条企业本着“全员参与、方便参与”的原则，搭建六大技术创新活动平台，包括技术比武活动、创新项目申报活动、QC小组活动、技术攻关活动、科技成果申报活动、技术专利申报活动。
员工根据各自的能力和特长，根据技术创新活动的相关规定，自愿选择参与。
第四条每一名员工参与技术创新活动，都将获得相应的技术创新能力积分。
员工技术创新能力积分，作为量化评价员工技术创新能力的主要依据，并作为员工绩效考核、职称评定、评先评优的重要依据。
第五条员工技术创新能力积分计分办法如下：（一）技术比武活动计分标准。
员工个人代表二级单位（部室）参加公司、省铝厂工会、省铝厂团委等组织的技术比武一次，计1分；获得三等奖，计2分；获得二等奖，计3分；获得一等奖，计4分。
员工代表公司参加技术比武活动一次，计5分；代表中国铝业公司参加技术比武活动一次，计10分。
在县级技术比武活动中获得奖励，计6分；在地级技术比武活动中获得奖励，计8分；在省级技术比武活动中获得奖励，计15分；在国家级技术比武活动中获得奖励，计20分。
获得“全国技术能手”称号，计30分。
以上计分办法采用累计方式，员工每参加一次技术比武活动、每获得一次奖励，都获得相应积分。
（二）创新项目申报活动计分标准。
员工申报创新项目一项，每个申报人计1分；员工申报的创新项目通过专家组评审一项，每个申报人计2分；员工申报的创新项目付诸实施后，年经济效益在1万元以下的，每个申报人计3分；年经济效益在1~10万元（不含10万元）的，每个申报人计5分；年经济效益在10~100万元（不含100万元）的，每个申报人计10分；年经济效益在100~500万元（不含500万元）的，每个申报人计20分；年经济效益在500万元以上的，每个申报人计50分。
关于深入开展职工经济技术创新活动的(生产科修改)
关于深入开展职工经济技术创新活动的通知机关各部门，基层各单位：为认真贯彻落实集团及公司工作会议精神，凝聚公司职工智慧和力量，全面完成2014年“双提双降双增”工作目标任务，公司决定在全公司开展“全员大行动，当好主力军，创新立新功”职工经济技术创新主题活动。
现将有关事宜通知如下：一、活动内容：围绕公司的经营和发展，组织职工开展双增双节、合理化建议、技术革新和发明创造等职工经济技术创新活动。
二、成立活动领导小组组长：张自成龙方副组长：徐廷仁俞伟张文祥肖向宏孔国财施万海成员：各副总工程师及安全管理科、生产技术科、机电动力科、通风科、人力资源科、经管科、组宣科、团委、财务科负责人及工会相关人员组成。
办公室设在公司工会，由工会和生产技术科共同负责日常工作，其主要职责：（一）组织检查合理化建议和经济技术创新活动实施情况及达到的效果，推动既定目标按计划顺利实现；（二）负责制定公司合理化建议和经济技术创新活动专项考核和评价办法，并按考核和评价办法进行考核；（三）组织召开经济技术创新活动经验交流会，推广先进单位的做法，查找不足，持续改进；（四）全面总结分析公司职工合理化建议和经济技术创新活动开展情况、取得的成效及改进措施。
（五）负责对申报的优秀合理化建议和经济技术创新成果进行审查，报公司评审小组进行审定、公示，并组织上报。
（六）负责对评审出的优秀合理化建议和经济技术创新成果进行总结表彰。
领导小组下设4个专业组。
1、采掘组组长：肖向宏副组长：赵兴强苏志虎俞海锋成员：马占洪余立华史春张明全冯金荣2、机电运输组：组长：孔国财副组长：杨国平常青宝成员：马少忠开辉冯锦鹏郝其军马得珍3、“一通三”防组组长：徐廷仁副组长：徐峰山成员：王志刚王飞陈兴宏张涛4、企业管理组组长：施万海副组长：李宝珊成员：黄新明任学静杨爱玲张志明各专业组的主要职责是组织、发动和指导各专业技术人员和技术工人开展职工合理化建议和技术创新工作，以及工作申报、审核立项、组织实施、总结验收、奖励推荐。
合肥市职工技术创新成果评选办法
合肥市职工技术创新成果评选办法第一条为激发广大职工技术创新的积极性，推动企业技术进步，促进创新成果转化，推进“大众创业、万众创新”，加快打造具有国际影响力的创新之都，特制定本办法。
第二条本办法适用于本市行政区域内各类企事业单位职工在经济技术创新活动中取得的创新成果。
大专院校、科研院所等单位专业技术人员所取得的创新成果不适用本办法。
第三条合肥市职工技术创新成果（以下简称“职工创新成果”）每两年评选一次，分为特等成果、一等成果、二等成果、三等成果、优秀成果五个等级，其中特等成果不超过2项（条件不具备时可空缺）、一等成果不超过5项、二等成果不超过20项、三等成果不超过40项、优秀成果若干。
第四条职工创新成果评选遵循客观、公开、公平、公正、择优的原则，面向基层一线职工，突出重点行业和产业，坚持经济效益和社会效益并重。
第五条职工创新成果评选范围：（一）设备、工艺改造中的创新成果；（二）新材料、新产品开发应用中的创新成果；（三）研发新工具，改进操作方法中的创新成果；（四）推进节能、减排中的创新成果；（五）职业安全与卫生、环境保护中的创新成果；（六）其他生产技术领域中的创新成果。
第六条职工创新成果申报条件：特等成果：创新成果在国内同行业处于领先水平，填补国内空白、具有核心自主产权，技术含量、成果质量水平高，促进行业技术进步作用显著，取得重大经济、社会和环境效益，市场前景广阔。
一等成果：创新成果在国内同行业处于先进水平，具有核心自主产权，技术含量、成果质量水平较高，促进行业技术进步作用明显，取得显著经济、社会和环境效益，市场前景广阔。
二等成果：创新成果在省内同行业处于领先水平，促进单位技术进步作用明显，并取得较大经济、社会和环境效益。
三等成果：创新成果在本单位生产技术领域具有独创性，促进了单位技术进步，并取得一定经济、社会和环境效益。
优秀成果：创新成果具有一定经济应用价值，被本单位采用推广。
第七条职工创新成果评审工作由市劳动竞赛委员会组织实施，下设评审工作办公室和专家评审委员会。
工会经济技术创新评选
工会经济技术创新评选工会经济技术创新评选近年来，随着中国经济的快速发展，工会作为维护工人权益、促进企业和谐发展的组织，也逐渐从传统的工资谈判、劳资纠纷处理等职能扩展到了经济技术创新领域。
为了鼓励和表彰在这一领域有突出贡献的工会，各地纷纷举办工会经济技术创新评选活动，推动工会在经济技术创新方面的作用的发挥。
首先，工会在经济技术创新中的作用不容忽视。
随着中国制造2025的实施和智能化的进一步推进，工业技术的创新已成为企业发展的关键因素之一。
工会通过积极参与企业技术创新活动，推动企业引进和培养高层次、高技能的人才，提高企业技术研发能力，帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
同时，工会还可以通过组织企业内部技术培训、职业技能评定等活动，促进员工的职业技能提升，提高整体员工素质，为企业的技术创新提供更好的人力资源保障。
其次，工会在促进企业经济效益方面也有重要作用。
工会可以根据企业实际情况，推动企业内部的劳动合同协商，通过施行激励机制，鼓励员工提高工作效率，降低生产成本。
工会还可以通过与企业合作，组织员工创新创业，开展合作项目，增加企业的经济收入。
同时，工会可以积极引导企业开展文化建设活动，丰富员工的业余生活，提高他们的工作积极性和幸福感，进而提升企业的整体经济效益。
另外，工会还可以通过开展经济技术创新促进企业与社会的联系。
工会可以组织企业与高校、科研机构等合作，共同开展技术研发，引进先进技术和设备，促进企业与科研院所、高校之间的交流与合作。
工会还可以组织企业举办技术交流会、展览会等，与其他企业进行经验分享，加强与同行业的企业的交流和合作。
通过这些活动，不仅可以帮助企业与时俱进，抓住市场机遇，还可以促进整个行业的进步和发展。
为了鼓励和表彰在工会经济技术创新方面有突出贡献的工会，各地纷纷举办工会经济技术创新评选活动。
评选活动通常分为立项、申报、初审、评审、公示等环节。
评选的标准主要包括经济效益、技术创新、社会影响等方面。
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XXXXXX职工经济技术创新工作
评价办法
（审议稿）
为进一步加强XXX各车间职工技术创新工作，促进群众性技术创新活动深入开展，根据《XXX公司XXX职工技术创新管理制度》，制定本办法。
本办法适用范围：XXX所属各车间、管理室（防腐技术室参照执行）
一、目的及意义
建立推行职工经济技术创新评价办法，科学评估职工经济技术创新工作，旨在建立XXX职工技术创新的竞争机制，使职工技术创新工作步入制度化、规范化轨道，做到创新工作延伸到班组，实现全覆盖，营造“人人可创新、时时在创新、班班有成果”的良好氛围，引导广大干部职工围绕分公司“保障选冶化系统稳定运行”的中心工作，结合大型年修、重点设备有针对性地开展“破难题，解难关”和发明创造等活动，使职工创新有载体、成长有机制、提升有平台，让更多的职工成为有智慧、有技术、能发明、会创新的创新型职工，汇聚起推动分公司持续健康发展的强大动力，在集团公司跨国经营发展的征程中彰显作为、建功立业。
二、评价内容及指标
1、组织领导及基础建设（15分）
（1）各车间组织机构健全，职责分工明确，建立技术创新活动领导小组、评审小组（2分，每缺1项，扣1分）；
（2）建立健全车间技术创新活动管理办法或工作制度，并按制度要有量化落实指标（2分）；
（3）技术创新活动纳入车间整体工作规划，做到有计划、有方案、有通报、有总结、有奖励，原始资料齐全，有组织机构、实施方案、奖励办法、项目立项书、成果征集报表、评审会会议纪要（8分，每少1项扣2分）；
（4）加强创新工作的过程管理，做到专人负责，常检查、常督促，每月能够按要求上报（3分，每月迟报1次，扣0.5分，上报内容不清，车间未初评后上报的，每1项创新成果扣0.5分）。
2、氛围营造及宣传报道（10分）
（1）车间分会有良好的技术创新活动氛围，要通过车间调度会、班前会等形式宣传开展技术创新活动的意义，要在相应会议记录上有所体现，做到职工参与面广、活动人人知晓（3分，车间调度会会议纪要未对技术创新工作进行强调部署的，每缺1次，扣1分）；
（2）由分公司职工技术协会创建《分公司司技术创新简报》，各车间分会每月在《分公司技术创新简报》上发表
的有关技术交流、技术攻关、技术研讨的专业稿件不少于2篇（4分，每少1篇扣2分）
（3）各车间分会每季度在《检修风采》等媒体上发表技术创新方面的宣传稿件不少于3篇（3分，每少1篇扣1分）；
3、劳模（职工）创新工作室和职工技术协会建设（20分）
（1）各创新工作室要健全学习研讨、技术攻关、成果转化等相关管理制度，要建立明确的全年工作计划、创新方向和目标（5分，每少1项扣2分）；
（2）各创新工作室每月至少开展一次技术培训或技术研讨交流活动，活动记录和档案资料齐全（5分）；
（3）各创新工作室围绕重点重点设备技术改造，重大检修项目，有效的开展技术攻关、技术改造，全年上报技术创新成果不少于6项，申报专利数不少于2项（5分，未按要求上报的，每少1项，扣2分）；
（4）技术协会每两个月必须组织开展1次技术创新研讨、技术攻关项目交流活动，要有计划安排与课题内容，并有会议纪要；每季度按要求组织开展分公司技术创新评审，并提出推荐意见；（5分，每少1次，扣2分）
4、活动开展及成果项目征集（35分）
（1）车间分会每半年至少组织1次技术讲座、经验交流等活动（3分）；
（2）各车间分会职工技术创新工作要做到全覆盖，做到班班有成果。
每个班组每年创新成果和合理化建议不少于6项（6分，年度各车间班组创新成果目标未完成的，每少1项扣1分）；
（3）每月组织征集一次技术创新成果和合理化建议、先进操作法，经过初评后上报分公司（6分，技术创新成果敷衍了事，未经过初评的，每次扣1分）；
（4）分公司全年征集成果（含职工技术创新成果和先进操作法等）不少于60项，合理化建议不少于100条；其中检修一车间、检修二车间技术技术创新成果不少于15项，合理化建议不少于20条，检修三车间、检修四车间、修炉车间技术创新成果不少于10项，合理化建议不少于20条，（15分，技术创新成果每少1项扣1分，合理化建议成果每少1项扣2分）；
（5）分公司全年专利申报数量不少于12项，检修一车间、二车间不少于3项，检修三车间、检修四车间、修炉车间不少于2项（5分，每少申报1项，扣1分）。
5、成果转化及推广应用（20分）
（1）各车间、各创新工作室要对技术创新申报成果通过
立项实施、成果鉴定等方式进行推广应用，推广应用的项目运行效果良好，并且不少于征集到项目的90%（10分，每少1项，扣1分）。
（2）实施的技术创新项目能够围绕检修实际，对提高检修质量、提高检修效率、降低职工劳动强度等有良好作用，经济效益显著，得到生产单位认可确认，实施效果良好，并具有推广型（10分，无生产单位意见的每项扣1分）。
6、获奖及专利情况（加分项）
（1）创新成果获得分公司季度奖励的，技术创新一等奖每项加3分，二等奖加2分，三等奖加1分；先进操作法、合理化建议一等奖每项加2分，二等奖加1分，三等奖加0.5分；创新成果获得分公司年度奖励的，技术创新一等奖每项加8分，二等奖加6分，三等奖加5分；先进操作法、合理化建议一等奖每项加6分，二等奖加4分，三等奖加3分；获得集团公司技术创新一等奖每项加10分，二等奖加8分，三等奖加6分；先进操作法、合理化建议一等奖每项加8分，二等奖加6分，三等奖加5分；获得省（部）级以上奖项，每项加15分，获得国家级以上奖项每项加20分；
（2）每取得一项实用新型技术专利加5分，发明专利加10分。
三、职工技术创新评定等级
1、分公司工会每年六月，会同相关部室对各车间进行一次职工经济技术创新工作的中间评价，每年度对各单位职工技术创新工作进行全面评价后，依据评价得分高低排序，按照车间数量1:3:1的比例划定ABC三档。
2、评为职工技术创新工作A档单位，每年分公司予以命名确认，并给予一定的奖励；评为B档和C档的单位不予奖励；评为C档单位，在分公司范围内通报。
3、各班组职工技术创新考评工作由各车间分会负责组织。
XXXXXX职工技术创新活动考核评价内容
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