高压变配电工程施工组织设计

宿松县城乡规划展示管和房产交易中心综合楼10配电工程

施

工

组

织

设

计

合肥新通电力工程有限公司

二0 一五年三月

第一节工程概况

一、工程概况

1、工程名称：宿松县城乡规划展示管和房产交易中心综合楼10

配电工程。

2、工程地址：宿松县东北新城。

3、建设单位：宿松县住建局。

4、工期：年月日前完工。

二、工程范围及内容：

1、主要安装内容：

1)干式变压器3台；

2)电缆桥架整理敷设40米；

3)高压电缆头的制作安装；

4)避雷器的安全接地网。

二、施工依据：

详见施工合同及施工图纸。

四、工程保修期：

1、综合验收合格并交付使用之日起计一年。

第二节施工的总体设想

1、施工前准备：为了能按质按量准时完成工程，必需作好开工前准备，首先是确定以总经理为首的可靠的项目管理小组，认真学习图纸并仔细考察现场结合自身特点，制定出可行的、全面的、细致的施工

方案，组织相应的人力、物资、机具，以保障施工的顺利进行。

2、施工进度：能否在规定工期内完成工作，很大程度上取决于设备到场时间是否准时，设备到场时间直接影响安装进度。与电气部门联系停电转接、送电的时间控制是关系到能否按时完工的重要原因之一，只要能控制好以上两个时间就能对整个施工进度进行有效的控制，保证按时完工。

3、施工质量：工程质量优良率达到100%。

4、安全文明施工措施：安全事故控制为零，达到文明工地标准。

第三节施工段划分与施工程序

一、施工段划分

根据甲方要求完工日期，以及现在施工现场的情况，结合我公司各方面的情况，计划将整个改造工程划分为三个路段进行施工。

第一施工段：高压柜的订制

第二施工段：高压柜的安装。

第三施工段：高压电缆的敷设及设备的测试验收。

二、施工程序

1、施工准备：材料订购，应确定各项设备到场的具体时间。

2、进场施工：按接地网制作、设备安装、电缆敷设、系统调试、送

电调试、竣工验收的施工顺序进行。

第二章施工部署

第一节施工部署原则

原则：做好协调配合工作。按各区域流水作业组织区域内分

段施工，做好抢工，组织穿插相关安装项目作业区域内各工种平行流水作业，具体如下：

1、在各施工要素的配置上对该工程实行重点政策，确保施工顺利完成。

2、建立精干、高效和强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质安、仓库、工程等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等进行全方位的目标责任管理与控制。

3、用技术熟练，纪律严明，经过多个工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。

第二节施工规划

1、进场阶段

对施工现场进行认真勘察，制定现场作业顺序，不阻障其它单位的工作，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架设灯光设备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，颁布规章制度，甲方要求传达等，使进场秩序良好。

2、主体阶段

按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。

3、试验阶段

达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。

4、竣工验收

一次性通过相关部门验收，质量合格，用户使用安全可靠。

第三节施工组织机构

1、成立以经理为首居有丰富的施工经验的吴边供电线增设高压计

量柜及电路改造工程项目部，负责安装施工组织和管理，其组成成员如下：

项目经理：1名、工程技术员：1名、电气施工员：1名、质安员：1名、资料员：1名、施工班长：1名

2、主要力量负责该工程的各项工作的施工。

3、项目经理将负责各专业施工队的施工现场，协调和安排在抓好

工程质量和安全的同时，抓好各项协调工作。

第三章施工准备工作计划

工程施工开始前,应进行周密的组织、安排和准备，避免在开工后造成不必要的影响。

施工准备工作的基本内容，包括有技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备以及场外协调工作准备等。有的要在开工前完成，有的则可贯穿在施工过程中。

第一节技术准备

1、熟悉和审查施工图纸

本安装工程开工前，组织各技术人员认真学习、熟悉图纸，

检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误；组织施工图纸内部预审和各有关单位联合的会审。全面熟悉和掌握高低压施工图纸的内容和设计意图。

2、技术交底

严格按照质量体系文件的有关要求，使技术交底工作落到实处，使参加施工的人员对工程的关要求及其施工方法心中有数。要针对施工的关键部位、施工难点及质量、安全要求、操作要求及注意事项街进行全面交底。

3、编制材料需用计划

预算人员根据施工图及进度计划编制材料计划、向材料部门提供详细的材料计划，并做好劳动力、材料及机械台班需用量分析，成品的需用量计划。

4、提交公司新材料、新设备、新技术应用项目的可行性报告及

计划。培训施工人员掌握新工艺、新技术。

第二节物资准备

一、材料准备

1、加强原材料检验。开工时，及时做好原材料的检验和跟踪

2、工程开工前，根据施工图预算的实物工程量和施工组织设计关

于施工进度的安排，认真做好材料的需用量计划，对大宗材

料、特殊材料等必须先联系好供应商，确定设备到场时间，

以备项目部作好日施工计划。

3、场材料均应按规划的位置分类堆放，保持场地清爽整洁，凡是