浅谈园林施工项目进度控制_2

浅谈园林施工项目进度控制

园林施工项目和其他建筑施工项目有相同之处，又有不同之处。对园林的施工进度和工期进行管理是保证园林工程按预定的时间交付使用的关键。本文主要探讨了园林施工进度控制的制定原则，影响因素以及管理措施。

标签：园林施工；进度控制；原则；影响因素；措施

众所周知，作为园林建设的复杂工程组成部分，良好的工程进度管理包括从施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等具体内在要求。在施工进度与管理的整体过程中，坚持以成本控制为核心，按照时间节点进行施工进度管理架构，才能推进工程又好又快地完成。

一、园林施工工程进度的制定原则

1、从实践中来到实践中去的原则

工程进度表的制定要有理有据，是工程技术人员和现场施工人员依据现场施工作业的环境和在同类工程作业当中所需要的时间，并且结合当地施工情况和工作节点一起计算。全局工作的工作计划制定者必须有一个非常清晰的理解。通过这种实践中得出的具有借鉴性意义的工程进度措施，来增强工程进度表的科学性和适用性。而技术人员通过工程进度表也对整个工程的进度有着清晰的认识，并以此为依据，将其细化到日常工作中。

2、科学性的原则

科学性是在实践的基础之上，制定者将搜集到的信息进行综合整理和系统分析。经过大量的数据对比和人工成本、时间成本的核算，演算工程进度当中时间节点以及整个工时安排的科学性。园林设计的工程进度安排，是有着严格的规定。它需要建立在对工程数据非常熟悉的基础之上。工程技术人员要以此为支撑，对整个工程项目进行工程进度的控制。因此，必要的科学性是其存在的基础和前提下的条件所在。

3、制定好组织协调目标

做好施工准备是为了完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。

二、影响园林施工进度进度的因素

1、相关单位的影响

影响施工的外部相关单位很多，它们对项目施工活动的密切配合与支持是保证项目施工按期顺利进行的必要条件，如果其中任何一个单位在某一个环节上配合不够，都可能影响施工进度。如材料供应、运输、供水、供电、投资部门和分包单位等没有如约履行合同规定的时间要求或质量数量要求，设计单位图纸提供不及时或设计错误，建设单位要求设计变更、增减工程量等情况都将会使进度、工期拖后或停顿。对于这类原因，施工方应以合同形式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，尽量避免或减少损失。同时在编制进度计划时对各种问题要予以充分考虑，留有余地，以免影响施工进度。

2、施工方内部因素影响

施工方的活动对于施工进度起决定性作用，施工组织不合理，人员、机械设备调配不当，施工技术不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位關系不协调等都会影响施工进度。因而提高管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。

3、不可预见因素的影响

园林施工中可能出现的持续恶劣天气、严重自然灾害，都可能造成临时停工，影响工期，在编制施工计划时必须留有余地。

三、加强园林施工进度控制与管理的措施

1、高度重视工程项目施工准备

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划

按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。编制进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。无论是项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应纳入进度

计划之中去，或者说，都要对其进度做出计划安排。

3、加强施工项目质量管理，控制返工率

在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。

4、加快施工进度

凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。

四、结束语

园林工程施工管理是施工过程中一项不可或缺的组成成分，但当前园林工程施工管理仍未有一个较为系统的理论指导体系。通过以工程进度为核心的进度体系的构建，对于园林工程施工进度把握与管理具有十分重要的现实意义。

参考文献：

[1] 陈晓忠.园林工程施工项目管理的科学方法探讨[J].广东建材，2009，05：245-247.

[2] 褚思超，葛永贵.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].绿色科技，2011，08：102-103.

（作者身份证号码：320911************）