采购奖惩制度

奖惩制度

一、采购申请单进行审计；

1、发现审批手续不齐全，对申请单位经理罚款50元，手续不全且已实施采购的对釆配中心经理同样罚款50元。超权限采购的对釆配中心经理每次罚款200元。

2、对釆配有超量超标准采购；对申请单位每项罚款100元，发生超标准采购的对釆配中心领导罚款100元，规定项目未经过价格委员会审批的对釆配中心领导罚款200元。工业板块中的原料、包材、辅助材料如果由于超量采购造成积压时，对分公司领导处以5000—10000元罚款，仓库主管处以500元—1000元罚款。

二、采购过程进行审计

1、不是两人以上采购每次采购员罚款50元，主管领导罚款50元。

2、供应商选择不合理每次罚款50—200元。

3、能够招标采购的而未招标采购每次对采购中心领导罚款500元。

三、采购价格的审计

1、看是否货比三家，每次采购金额在500元以上的就应填写比价单或询价单（外地采购填写询价单）无比价单或无询价单的对采购员罚款50元，釆配中心经理罚款50元，询价单或比价单填写不全或不规范每次对采购员罚款20元。

2、价格如果存在舞弊现象，对采购员罚款200—500元，并提

出行政警告，情节严重者追缴非法所得，扣除当月工资，行政劝退，构成犯罪的移送司法机关追究刑事责任。

四、资金审批单手续不健全对釆配中心经理和采购员每次各罚款50元。付款方式不合理对釆配中心经理和采购员每次罚款50元。

五、报账情况：

1、看发票（清单）、资金申请单与申购单比较是否存在差异，如果存在差异每次罚款50元。

2、有超过期限的挂账每次罚款50元。

六、所购物资物资质量状况

1、所购物资不能满足使用要求，换货不及时影响正常生产工作的每次对采购员罚款200元，釆配中心经理（分公司采购部长），每次罚款100元，釆配总经理罚款100元。

2、采购错误还不能换货的给公司造成经济损失的除绩效一票否决外，报请总经理根据经济损失按比例赔偿（比例由总经理来批示）。

七、采购合同的条款和执行情况

1、合同条款有一项不合格罚款10元。

2、合同执行不好，又未及时与供应商沟通，影响工作开展的

每次对采购员罚款100—500元，对釆配经理罚款100—300元，釆配领导罚款100—300元。

八、物资采购报表填报情况；报表迟报一次扣20元，错项漏项每项10元。

九、保管账目情况，库存报表及盘点情况，及仓库物资管理情况

账目混乱不清或不能及时记账的；罚款200元，库存盘点数与实际数不相符的，罚款100元。如果库存物资是盘亏的按物品的实际价格赔偿，仓库管理不善给企业造成损失的，按损失额度进行赔偿，绩效一票否决。

十、物资领用后的使用状况

物资领用数目与使用数目不相符的对工程部长及维修工各罚款50元，不能及时退货或返库的罚款50元，造成经济损失的或多领物资下落不明按物品原值赔偿并罚款100元，绩效一票否决。