石油企业财务管理优化分析

结， 并 就 如 何 优 化 石 油 企 业 的 财 务 管 理 工 作 提 出 自己 的 建 容 、 方法和模式 过于笼统 ， 没 有 对 财 务 管 理 中 的 细 节 部 分 进 议和看 法 ， 以便 石 油 企 业 更 好 的 开 展 财 务 管 理 工 作 ， 不 断 提 行 审 计 和 控 制 。 财 务 部 门 缺 乏 成 本 费 用 的 控 制 管 理 观 念 ，
现代商 贸工业
ＮＯ ．０ ３， ２ ０１ ３
Ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ
２ ０ １ ３年 第 ０ ３期
石 油 企 业 财 务 管理 优 化 分析
杨淑 侠
（ 松 原 市联 华 石 油 开 发 有 限 责 任 公 司 ， 吉林 松原 １ ３ ８ ０ ０ ０ ）
摘 要 ： 财 务 管 理 是 企 业 生 产 经 营 管 理 的 重 点 和核 心 工 作 ， 企业的全部 经济活动都 是 以财务管理 为核心 来开展 的 。强 化 企 业 的 财 务 管理 Ｘ － 作 有 利 于 降低 企 业 的 成 本 费用 ， 及 时的发 现和 防 范财务风 险， 从 而提 高企 业的管理 运 营能 力和水 平。 就 当前 石 油 企 业 财 务 管 理 的 现 状 进 行 分 析 和 总 结 ， 并 就 如 何 优 化 石 油 企 业 的 财 务 管 理 工作 提 出建 议 和 看 法 ， 以便 石 油 企 业
更 好 的 开 展 财务 管 理 工 作 ， 不断提 高石油企业 的经济效益和社会 效益。 关键词 ： 石油企业 Biblioteka Baidu 财务 管理 ； 现状； 对 策
中图分类号 ： Ｆ ２ ３ 文献标识码 ： Ａ 文章 编号 ： １ ６ ７ ２ — ３ １ ９ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ３ — ０ １ ３ ０ — ０ ２
２ ． ２ ． ２ 帮 助 采 购 人 员对 所 采 购 的 产 品 有 充 分 了解
传 统 的采 购 人 员 往 往 没 有 技 术 背 景 ， 不 了 解 产 品 原 材 料 的市场行 情 ， 但 采 购 这 个 职 业 要 求 采 购 者 对 产 品 有 非 常 透 彻 的 了解 ， 否 则 无 法 进 行 下 一 步 的 谈 判 与 沟 通 。这 和 企 业 的物 流管理人员 不 同 ， 企 业 生 产 什 么 样 的 产 品 对 仓 储 和
当今社会是 市 场经 济世 界 化变 革 和 发展 的 时代 ， 尤 其 高 石 油 企 业 的经 济 效 益 和 社 会 效 益 。
是 加人世界 贸易组织 （ ｗＴ ０） 以后 ， 其 国 内企 业 所 面 临 的 经 ｌ 石 油企 业财 务管理 的现状 济 挑战和发展 形势 更加 的严 峻 ， 同 国 外 企 业 之 间 的 市 场 竞 目前 ， 我 国 的 石 油 企 业 在 开 展 财 务 管 理 的 工 作 过 程 中 争 也 日益 的 激 烈 。这 就 要 求 企 业 要 强 化 其 财 务 资 金 的 管 理 主 要 存 在 以 下 几 个 方 面 的 问 题 。 和控制 ， 从 而 提 高 企业 资 金 的 使 用 效 率 和 效 益 ， 增 强 企 业 的 １ ． １ 财 务 管 理 的 内 控 制 度 不 完 善 市场竞 争力 ， 进 而促 进 和推 动 企业 快 速 、 健康、 可 持 续 的 发 目前 ， 我 国许 多 的 石 油 企 业 在 财 务 管 理 工 作 中 缺 乏 完 展 。本 文 就 当 前 石 油 企 业 财 务 管 理 的 现 状 进 行 分 析 和 总 善的 内部控 制制度 和 审计 制度 ， 其财 务 内部控 制 制度 的 内
运 输的影 响并不是 很大 ， 物 流经 理不 需 要 对产 品 本身 有详
细 的 了解 。
也 应该提升 自身实 力 ， 否 则采 购商 也 不会 在 意你 的感 受 如 何 。 比如 ， 海 尔 的很 多 供 应 商 对 其 又 爱 又 恨 ， 虽 然 海 尔 给 出 的利润非常低 ， 但 是 又 离 不 开 海 尔 这 一 重 要 的 采 购 商 。 价 格 谈判靠 的是 本 身 的实 力 ， 没有 实 力 只能 等待 时 机 。商 场 如战场 ， 较 新 的采 购 成 本 理 论 的 实 现 ， 必 须 建 立 在 采 购 商 具 备了一定 的实力这一基 础上 。
２ ． ３ ． ２ 帮 助 供 应 商 提 高 产品 合 格 率
因此 ， 企 业 的 采 购 人 员 在 平 时 的 工 作 中 应 该 注 意 以 下 几点 ： 第一 ， 在采购过程 中控 制好 产品质 量 ， 质 量过好 ， 价 格 也会高 ， 采购成本 也就随之 增加 ， 反之， 虽然 成本 降低 ， 质 量 可 能 无 法 获 得 保 障 。第 二 ， 不断 积 累产 品成本 方面 的信 息 ， 对 于 成 本 中 占较 大 比 重 的 部 件 应 寻 找 可 替 代 某 个 固 定 供 应 商 的其 他 供 应 商 。第 三 ， 掌 握供 应商 使用 的原 材料 的行 情 ， 注重技 术分析 ， 如果采购者 对供应 商 的成 本没 有任 何 了解 ， 他就根 本无法判 断供应商开 出 的价格 是 否合 理。如果 供应 商提供 的产品价 格低 于 其生 产 成本 ， 则 很 可 能 提 供 的 是 不 合格 的产 品， 而 且 恶 意 的 低 价 也 必 然 会 阻 碍 其 他 服 务 与 质 量 更 优 秀 的供 应 商 进 人 。 ２ ． ２ ． ３ 让 采 购 人 员 灵 活 选 择 租 赁 等 方 式 狭 义 的采 购 就 是 买 东 西 ， 即 企 业 根 据 需 求 提 出 采 购 计 划， 审核计划 ， 选好供应 商 ， 经 过商 务谈 判确 定价 格 ； 但 广 义 的采购 不仅包 含 购买 ， 还 包 括租 赁 、 借贷 、 交换 等 方式 。 比 如某些 车辆 ， 企 业 仅 仅 在 一 年 中 的 某 个 时 间 段 集 中使 用 ， 可 采用租赁 的方式 ， 避 免大 量 资金 购 置 车辆 却 大部 分 时间 闲