先进“五好”班组建设经验介绍

先进“五好”班组建设经验介绍

该班组12月31日在册有员工17人，班长**，副班长**，安全员**，其工作主要是职责：全矿运煤运矸系统皮带的维护、检修、安装工作。在2018年中班组协助安装W140北头皮带，2018年里班组的成功经验如下：钳工一班是由17名钳工组成，是一支技术能力强，特别能吃苦，特别能战斗，团结协作好的班组。

本班之所以能够安全的前提下超额完成任务，总结了几点经验：班组安全质量好。班组认真做好现场安全管理工作，班组严格按矿班组模式要求制定管理。班组成员清楚认识到，安全是煤矿的重中之重，把原来“要我安全”转变到“我要安全”中来，每班前都把安全注意事项强调了再强调，做到五说：“说到、说详、说细、说清、说明。”人人讲安全、人人抓安全。每周二组织班组成员开座谈会，工友聚在一起畅所欲言，谈工作中的安全问题，从中发现问题，解决问题，把安全责任落实到人头，细抓安全，2018年里全班实现无工伤、无“三违”目标。

技术技能好。钳工一班班组成员不断加强理论知识方面的学习，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，做到理论与实践相结合，达到提高工作水平和业务能力的目的。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己。作为班长，他明白不但要提升自己的业务技能水平，还要提升班组整体技能水平，他与钳工队长、技术员密切沟通，利用工作时间和业余时间，把图纸与实物对照，现场进行讲解，并让班组组员逐个熟透于心，这就是他所强调的消化式培训。

班组民主管理好。班组按队管理制度制定了班组管理制度和分配办法，严格逗硬执行，班组利用每月的班务会开展班组成员沟通交流会，将工作中的问题提出来采取合理的解决方式，班组分配和处罚每月公开并在班组手册上填写，班组成员签字，未发生侵占员工利益现象。

班组基础管理好。班组管理规范有序，有完善的班组管理制度，班组认真按“五到位、六明确”要求进行班组流程管理，并制订了班组公约，建立了班组组员台账。认真组织好每月的班务会，每班班前会，收班总结会，保证了工作有计划、现场有控制、工作有总结。

班组团结协作好。班中员工什么时候过生日，大家一起庆祝。谁家有困难，大家一起面对解决。谁的心里有个疙瘩，大家同去开导，让班组所有成员都感觉到“家”的温暖。这么多年来，班组没有发生过打架、吵架不团结的现象，打造了一支团结奋战的队伍。

安全效果好，在2018年全年无三违，无受伤，无责任事故，是一只过硬的队伍。

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