分包队伍管理措施

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分包队伍管理措施

分包计划与分包队伍的管理原则:各分包工程均纳入总包管理体系中,依据招标文件和施工现场策划,结合本工程总进度计划,制定各分包计划和对分队伍的总承包管理措施。

第1节分包范围的界定

10.1.1.业主指定分包的内容如下:

10.1.2 由总承包组织分包的项目:

各单位的有关资料,资质证明等文件在技术标之中已给出,不再描述。

第2节安装工程主要材料与设备的计划安排

依据总进度计划,安装工程主要材料与设备的供应计划如下表:

安装工程主要材料、设备进场计划表

第3节主要分包商及劳务分包进场计划

根据总进度计划与各专业分包商进场计划要求,确定各分包形式,考察时间,进场与退场时,并以此为依据分配施工场地,提供必须的总包配合措施。主要分包商进退场计划时间表如下:表:10-3

机电系统调试计划

机电系统单项调试开始时间表

第4节分包队伍选择的工作程序

按照公司制定的《质量管理程序文件》中分包商管理程序,在公司合格分包商名册中,选择有类似工程施工经验的优秀分包队伍一至三家,报业主与监理,经业主、监理单位考察审核通过后,参与本工程的施工投标工作,择优录用;在施工过程中,该队伍如果不能满足业主、监理、总包的有关要求,由总包立即清退,按上述程序重新选择队伍。

对于业主指定的分包单位,积极协助业主和监理,做好分包单位的选拔和招标工作,并对业主选定的分包队伍的工程施工质量、进度、文明安全等方面实行全过程管理。

第5节对分包管理的管理

本工程实施总承包管理管理原则与管理方法详见(第十一章,总承包管理),根据工程进度计划要求,具体分如下几个阶段对分进行协调配合。

10.5.1.分包施工前的协调配合

分包单位迸场前,向分包单位提供《分包单位入场须知》,该《分包须知》是为了加强总分包间密切配合,保证在工程施工中总包便于协调,能有效统一管理各分包单位。《分包须知》主要内容包括:进场程序、入场安全管理程序、物资和机械管理程序等、质量管理程序、现场管理程序,技术与资料管理程序等。同时,为保证分包单位能顺利展开施工,在分包单位进场后,及时为其提供足够的和无障碍的工作面,并提供临时水、电,现有的机械设备及脚手架和办公、仓储用地等。

10.5.2.主体结构阶段的协调配合

在结构施工阶段的配合主要是安装预留预埋,土建施工应为预留预埋创造条件,作好专业会签工作;对于隐蔽工程须经专业会签后方可施工。对于需要土建预埋的埋件或预留孔洞,由项目部统一协调,在施工前土建应与机电专业核对,在土建图上明确标明,并在施工现场检查核对,做好会签确认工作,杜绝漏埋和误埋,以保证混凝土面层的施工质量。对于专业自己预埋的部分,土建应提供预留预埋施工所需的基准线,捉醒专业及时插入施工。并为专业预留预埋留出施工时间。

10.5.3.粗装修阶段的协调配合

土建在该阶段需与装饰紧密配合,在施工前明确各自的施工范围,做好工序穿插和工作面的安排。在初装修前确定每个房间的装饰做法,并在平面图上进行标注,根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛,避免给面层施工带来隐患。

墙体和地面内的配管、配线应在墙体和地面施工前完成,交接时做好专业会签。对于专业需在墙体和地面上开槽的,应提前向工程技术部提出申请,经批准后必须采用机械切割,保证线槽平直,深浅一致。

10.5.4.精装修与装饰施工阶段的协调配合

进入安装、装饰施工前,土建将以书面形式将各层标高、轴线向安装及装饰队伍移交,各专业一起对其进行复核,切实做好专业会签工作。

机电安装施工前,应对各专业管线位置进行综合排布,并与装修单位一同将天花平面布置图确定,并按布置图确定先上面(或里面)后下面(或外面)的施工顺序。装修工程对管道等隐蔽前,安装专业必须完成管道试压、风管漏风量测试和电气绝缘测试等工作,并经监理工程师隐蔽验收合格。装饰吊顶施工前,装饰应协调各专业对灯具、风口、报警探头、广播音响的位置、预留尺寸和加固措施进行确定,并协调各专业的工序穿插、工作面安排、成品保护等工作。

11.7.2 周边施工扰民问题解决措施:

施工现场南侧有居民区,施工中要注意控制噪声污染、大气污染、光污染和水污染等,为周边创造良好环境,尽量减少施工扰民问题。

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