中小企业发展战略规划

2019/5/20
周平
二、劣势
1、产品市场容量局限
目前伟程富靠产品的系列化多样化生存，但每个产品都未能形成一定的 规模，尽管一些产品具有一定的市场竞争力，但2016年维持公司生存运 营的项目市场容量有限，这对于追求公司规模、实现战略规划来说是一 个不利因素。要稳步发展，除了产品的品质外，拓展产品应用领域，不 断开发相关产品，向新领域发展则是重中之重。
6、政府政策支持优势 由于伟程富所经营的项目属于工业4.0体系，必然会得到政府
多方面的政策支持。 7、效益优势
伟程富产品以其技术和项目优势，取得了良好的效益---（补 充说明：主要 突出其和同行比对占率等 8、相对资金优势 由于良好的技术支持和人脉优势带来了相对充裕的资金。目前 公司的负债率相对较低---（安全可控），给未来的发展提供了 较大的融资空间。
周平
一般战略分析模型
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优势
劣势
机会
战略研究 战略规划
威胁
战术计划
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一、优势
1、领导人精神优势 伟程富领导者的决心态度和素养，支撑未来公司的发展！
2、企业精神优势 由决策人精神所延伸的企业精神是未来伟程富发展的动力。伟 程富企业精神体现为三个方面：创业精神、团队精神、谦谨精神
3、技术专长优势 公司研发团队多年来在电子行业等积累起来的核心技术已经形 成了坚固的竞争优势。
引言：SWOT分析 一． 伟程富远景目标描述 二． 伟程富中长期定量目标 三． 伟程富基本战略 四． 产业拓展和区域扩张战略 五． 资本运筹规划（含融资和负债经营等） 六． 体系优化规划 七． 机制优化规划 八． 核心能力战略
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前言
伟程富SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析
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五年规划的设计与实施流程
• 战略管理和计划管理系统 • ——基本内容和流程
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制作人：周平
客观信息分析
行业信息分析
战
竞争对手信息分析
战略研究
客户用户信息
略
管 理
战略规划
调整
系
统
战略决策
计
划
实施计划
实施
检查
管
理
系
公司年度综合计划
部门和分支年度计划
统
公司月度综合计划
于追求卓越的目标来说，目前的组织中战略研究、产业规划、企 业文化、市场营销、人力资源开发等功能显得较为薄弱。 (3) 员工对应该做的工作并不十分清楚，主要依靠一种惯性和责任 心在开展工作。 (4)缺少完整的部门职能说明书 ，不利于各部门顺利地开展工作， 也使高层领导难以准确评价各部门的工作。 (5)现有的各个部门普遍缺乏专业性，职业经理队伍的形成任重道 远。这样公司的深层次工作往往难以推进。 (6)公司有组建集团的思路，但集团化的管理运行机制未形成。
6、产品形象 我们的产品定位因涉及到四个板块（需要补充完善），若为其 他产品的中间产品，则难以形成产品和产业形象。
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二、劣势
7、管理体系和组织功能有待完善，具体体现在： (1)公司经营的类目多，面临经营管理的新课题； (2)公司的发展属于创业的初期，许多发展的功能需要培育。相对
2、地域局限
重庆二线城市，高素质人才资源、资金资源、政府社会资源、信息资源、 技术资源、投资机会资源等都相对缺乏，尤其是北碚缺乏先进观念的熏 陶。所以融入一批大企业和大企业家群体的相互沟通和相互示范，是接 收信息的良好渠道，也可以解决伟程富 当前“万事开头难”的境地。
3、视野局限
重庆相对一线城市发展理念和技术相对落后，长远发展视野就相对受到 局限，这对于引入一些先进的观念理念、先进的经营管理方法就较为滞 后。因此需要长远的打开视野更新资讯。
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二、劣势
8、内部融合问题
随着企业的发展，企业会引入各种各样的人才，而外部引入的 人才往往很难较快融入公司文化，很难认可公司的理念，又很难 很快认同企业优良的发展传统，更难以跟企业的创业者磨合。他 们往往带着各种目标和期望，这种目标和期望可能往往与公司的 目标不一致，于是会发生个人目标与集体目标的冲突也就不可避 免了，而这种期望各异的目标若得不到有效整合，必将对发展造 成重创。
4、市场占有优势 伟程富在充电桩行业已初步形成了一个产品系列，综合市场占 有率有待开发，某些产品的市场有一定的占有率。（需要进行了 解核实）有一定的规模竞争优势和成本优势。（哪些方面使得一 般的竞争对手望而却步需要补充说明）。
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一、优势
5、技术相对运营优势 核心研发技术给予我们较高的投入产出比。（有待进一步补充 说明）
(1)当今世界处于一段相对和平时期，国与国之间纷争从军事对抗 转为经济渗透。
9、激励机制缺陷
另一面，企业文化精神理念的渗透和共鸣机制尚未形成，从而 利用企业文化激励的“义聚机制”尚未达到应有的状态；另一方 面，新引入的人才由于各有不同期望，利用利益分配激励的“利 聚”机制尚未达到最佳状态。
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三、机遇
从以下有关一些大趋势的基本判断中可以悟出对我们的机遇和挑战 （“机遇和挑战并存，机遇大于挑战。）――国家领导的口头禅
部门和分支月度计划
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股东统一理念体系的确立
长期目标和共同愿景的确立
阶段性目标的确立
定性
定量 规模目标（销售额、资产） 效益目标 员工收入目标 产业目标
产 业 规 划
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资
市
金
场
运
发
筹
展
规
规
划
划
技 术 发 展 规 划
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人
核
力
心
资
能
源
力
开
培
发
育
规
规
Βιβλιοθήκη Baidu
划
划
五年规划总报告目录
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二、劣势
4、人员素质局限 伟程富属于创业初期，是否以培养人才为主，或是挖掘人才为 主都需要一个过程和调整。目的还是在高、精、尖上。
5、职业经理人队伍缺陷 同样是地域的原因，虽然管理层和技术人员在各专业领域都各 有建树，但由于缺乏现代企业理念的熏陶和现代企业运行的训练， 全方位经营的职业经理层尚未形成。
五年规划制定和实施的核心
一：公司组织与运行机制设计
1：岗位描述 2：公司管理体系和管理流程设计 二：薪酬和考核评价体系设计 1：岗位评价办法 2：各类人员考核表 3：计划目标分解考核法 4：总经理分配及考核方案 三：战略规划总报告 1：公司运营项目的现状 2：国内行业市场调研报告 3：行业龙头竞争优势调研整理 四：伟程富科技企业文化纲要